第一篇：如何當(dāng)好副手

如何當(dāng)好副手

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職領(lǐng)導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見(jiàn)。副職不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。

要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲。如何當(dāng)好一名副職？

一、擺正位置工作到位不越位

要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說(shuō)過(guò)頭話，不辦過(guò)頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見(jiàn)，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心及時(shí)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極

地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬(wàn)緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會(huì)不可避免的會(huì)發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力不串位

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅(jiān)持原則的前提下，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，學(xué)會(huì)以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過(guò)自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽(tīng)偏信，要相互包容、相

互體諒和理解，不能見(jiàn)過(guò)就推、見(jiàn)利就上，要推功攬過(guò)，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問(wèn)題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰(shuí)非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。

四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂

副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺(jué)悟和觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高?！按蛞徽蹋偨Y(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過(guò)實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來(lái)源于上級(jí)的授權(quán)，而且也來(lái)源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工

作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)

作為一名副手，不僅要有過(guò)硬的工作能力，配合好正職工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開(kāi)始”的口號(hào)，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)積累的過(guò)程，也是一個(gè)日漸感悟提升的過(guò)程；既是一個(gè)用心揣摸思索的過(guò)程，也是一個(gè)逐步歷煉成長(zhǎng)的過(guò)程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)。

第二篇：如何當(dāng)好副手

如何當(dāng)好副手

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗(yàn)一個(gè)副手政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志。歷史上，諸葛亮和周恩來(lái)都是優(yōu)秀副手的典范，為我們?cè)S許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”、“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”，講的都是團(tuán)結(jié)的力量。大家抱成一團(tuán)，協(xié)手打天下，力量自然大。一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)帶幾個(gè)優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領(lǐng)導(dǎo)班子中如何當(dāng)一名好的副手呢？本人根據(jù)自己的工作體會(huì)，結(jié)合其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，談一下粗淺的認(rèn)識(shí)。

1、正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，找準(zhǔn)自己的位置，是至關(guān)重要的。什么位置？配角位置。沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)；沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。只有找準(zhǔn)了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，才能以積極的態(tài)度和行動(dòng)配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能當(dāng)好副手。

2、忠誠(chéng)竭力，把一把手的事業(yè)當(dāng)成自己的輔佐責(zé)任。要在堅(jiān)持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，難，困難就是機(jī)遇，困難解決了說(shuō)明有水平、有能力。同時(shí)，作為副手還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問(wèn)題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難。當(dāng)他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見(jiàn)、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況。

4、要敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作的過(guò)程，是合作的過(guò)程，也是承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程。工作中有困難有責(zé)任是避免不了的，一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，必然要得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會(huì)對(duì)副職的能力和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑，甚至造成領(lǐng)導(dǎo)班子的矛盾，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)，這樣就當(dāng)不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔(dān)部分責(zé)任，讓正職騰出精力去專心思考大問(wèn)題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應(yīng)當(dāng)替正職思考問(wèn)題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對(duì)正職的任何意見(jiàn)都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數(shù)情況下，對(duì)正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好副手

淺談怎樣當(dāng)好副手

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”

“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐”

“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭(zhēng)氣”

俗語(yǔ)話“人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一爐香”，而且總是“功沒(méi)過(guò)存”，往往是成績(jī)被人忘懷，只剩下過(guò)失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功”。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益[：http://004km.cn]于人民的人”。再次是以績(jī)昭人。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績(jī)。

七、循于“適度”

“差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。所以，“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛?lè)钣?；服從而不盲從，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見(jiàn)，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問(wèn)題，當(dāng)好正職參謀，但該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過(guò)當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差，但又不要矯枉過(guò)正；有才不顯才，既要練就過(guò)硬的本領(lǐng)，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?/p>

八、從于“全局”

系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢(shì)，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

第四篇：怎樣當(dāng)好副手

怎樣當(dāng)好副手 副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副 職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能 當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐 得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保 持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事 業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比 正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不 亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記 小我。

二、善于“站位” “在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角 身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自 己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私 自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干 預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)” “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”“智者千慮，必有一失”、，班子集體或正職、其他 副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助 人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作 為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三 道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作 局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下 石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的 重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，

作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù) 正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題 要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反 映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因 自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)” “天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主 動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫 助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、

主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理 好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián) 系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭(zhēng)氣” 俗語(yǔ)話“人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一爐香”，而且總是“功沒(méi)過(guò)存”，往往是成績(jī)被人忘懷，只剩下 過(guò)失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功”。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有 爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人 鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通 過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢 的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚 的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。再次是以績(jī)昭人。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng) 出卓越的政績(jī)。

七、循于“適度” “差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失 道。所以，“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于 “適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)

第五篇：?jiǎn)栴}來(lái)了：如何當(dāng)好副手？

問(wèn)題來(lái)了：如何當(dāng)好副手？

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗(yàn)一個(gè)副手政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志。歷史上，諸葛亮和周恩來(lái)都是優(yōu)秀副手的典范，為我們?cè)S許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。

俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”、“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”，講的都是團(tuán)結(jié)的力量。大家抱成一團(tuán)，協(xié)手打天下，力量自然大。一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)帶幾個(gè)優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領(lǐng)導(dǎo)班子中如何當(dāng)一名好的副手呢?根據(jù)自己的工作體會(huì)，結(jié)合其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為離不開(kāi)以下幾條。

一、不錯(cuò)位，準(zhǔn)確把握副手的位置要正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，找準(zhǔn)自己的位置，這是干好副手的關(guān)鍵。副手發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用，但副手決非一個(gè)單位、一個(gè)部門的主角，應(yīng)屬于配角位置。如果沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué);沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。只有找準(zhǔn)了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，進(jìn)而以積極的態(tài)度和行動(dòng)配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不錯(cuò)位，準(zhǔn)確把握副手的位置，是副手干好工作的前提條件。否則，一個(gè)錯(cuò)位的副手，極易迷失方向，不可能正確對(duì)待自己，扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，發(fā)揮好自己的積極作用。

二、不越位，忠誠(chéng)竭力，把一把手的事業(yè)當(dāng)成自己的輔佐責(zé)任

在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副手的角色極其特殊——既是班子成員，須從班子成員的高度看待所有工作;同時(shí)，副手還是分管部門的第一責(zé)任人，需要將分管部門的工作與整個(gè)事業(yè)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。這種特殊的角色定位決定了副手必須忠誠(chéng)竭力，把一把手的事業(yè)當(dāng)成自己的輔佐責(zé)任。要在堅(jiān)持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，為一把手著想。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，為一把手分憂解難，絕對(duì)不能給一把手出難題，給事業(yè)拉倒車;要有維護(hù)核心的思想意識(shí)，做到盡職不越位。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。作為副職，必須維護(hù)正職的權(quán)威，盡心輔佐正職;要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極出主意、想辦法、提建議。對(duì)正職考慮不到的應(yīng)適時(shí)提醒、及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)正職心中一時(shí)沒(méi)有把握的問(wèn)題，要主動(dòng)去了解、分析、論證，提供決策參考。要善于填空補(bǔ)缺，發(fā)揮“粘合劑”作用。

三、不缺位，要做好分管工作，“種好自己的田”能否“種好自己的田”是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是副職能力水平的體現(xiàn)。如果做不好分管工作，正職不滿意，群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)自己的工作不放心。那么，怎樣做好分管工作呢?我認(rèn)為：一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是學(xué)習(xí)正職處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作積極性，不斷提高內(nèi)部工作效能。三是工作要仔細(xì)，要積極。特別對(duì)部署的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能把任務(wù)布置過(guò)了就算完成了。要克服依賴性，克服什么事情都依靠正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)擺設(shè)的做法。工作中不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難解決了說(shuō)明有水平、有能力。同時(shí)，作為副手還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問(wèn)題，主動(dòng)為正職排憂解難，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難。當(dāng)他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見(jiàn)、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況，從而使事情能夠客觀、公正地得到處理。

四、勤補(bǔ)位，要敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任工作的過(guò)程，是合作的過(guò)程，也是承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程。工作中有困難、有責(zé)任是避免不了的，一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，必然會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則而得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會(huì)對(duì)副職的能力和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑，甚至造成領(lǐng)導(dǎo)班子的矛盾，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)，這樣就當(dāng)不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔(dān)部分責(zé)任，讓正職騰出精力去專心思考大問(wèn)題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應(yīng)當(dāng)替正職思考問(wèn)題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對(duì)正職的任何意見(jiàn)都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數(shù)情況下，對(duì)正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。因此，副職要勤于補(bǔ)位，通過(guò)補(bǔ)位，將整個(gè)班子工作做得盡善盡美。

五、善換位，主動(dòng)化解矛盾，發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”作用所謂的矛盾，一個(gè)是主、副職之間的矛盾，一個(gè)是一把手與其班子成員之間的矛盾，起因都是因?yàn)楣ぷ?。其?shí)，人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾，作為副職要正視矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾。在實(shí)際工作中，副職要善于換位思考，要用寬宏之心、大度之量充分體諒正職的難處，并積極穩(wěn)妥地尋求解決問(wèn)題的方法。要積極溝通，積極接觸，俗話說(shuō)：“理不講不清，話不說(shuō)不明”。副手要多找正職交流，把問(wèn)題解決在內(nèi)部。當(dāng)然也可以采取其他的方法，如裝作不知，用行動(dòng)表白，目的都是做到主、副手之間和諧，不斗氣。對(duì)于一把手不便親自出面的事情，副職要義不容辭地承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。對(duì)于工作中其他人對(duì)一把手問(wèn)題處理不到位或別人不理解的，副職要發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”的作用，及時(shí)時(shí)做好解釋和善后工作，維護(hù)一把手的威信。當(dāng)然，除了上面所說(shuō)的幾條以外，當(dāng)好副手還需要具備其他的知識(shí)，如：豐富而全面的知識(shí)結(jié)構(gòu);具有良好的宏觀把握能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力、分析和預(yù)測(cè)能力以及突發(fā)事件應(yīng)急能力和說(shuō)服教育能力;具有敏銳的政治意識(shí)和較強(qiáng)的政策把握能力;具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和樂(lè)觀、積極的心態(tài)等。總之，一個(gè)優(yōu)秀合格的副職，對(duì)正職應(yīng)該做也能做到的是：不攬權(quán)，多攬事;不拆臺(tái)，多補(bǔ)臺(tái);不越位，多盡職;不干擾，多支持;不埋怨，多諒解。對(duì)下屬要帶好人、做好事，維護(hù)大局，干出成績(jī)。金融人士備忘錄這里是有逼格的金融人士聚集地，原創(chuàng)及分享的信息有逼格、有深度、有內(nèi)涵，能成為你最具有殺傷力的談資，不啰嗦、不大篇幅、盡量精簡(jiǎn)、有收藏價(jià)值。提示：備忘君友情提示歡迎您的轉(zhuǎn)載，但轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留圖片和作者信息的完整，尊重我們的勞動(dòng)成果。如果你覺(jué)得這篇文章對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)為我增加一個(gè)讀者，點(diǎn)贊。