第一篇：馬云回憶喬布斯談創(chuàng)新

很多人說中國為什么出不了喬布斯。呵呵。其實美國也是幾百年才出了這么一個奇葩這樣的人是不可能批量產(chǎn)出的，而且要是真的批量產(chǎn)出，這世界就亂了，麻煩就大了。

很多年前我在美國出差，突然喬布斯邀請我去他辦公室見面，那時候蘋果還沒有生產(chǎn)手機。懷著對前輩傳奇人物的敬仰，我欣然前往。會談處極其簡潔，精致，體現(xiàn)出非常高的審美品味。喬布斯依舊穿著精致的黑色T恤，牛仔褲，小眼鏡配上修剪得體的胡子，嘿嘿我感覺自己就像是個土農(nóng)民，不是感覺，也確實土。

談了一個小時，大概四十分鐘他問得都是和手機有關(guān)的問題，問大量關(guān)于深圳制造手機的廠家，零部件。說實話，感覺不像是交流，而是在詢問和查問啥事。他從沒來過中國，但似乎對深圳的手機制造很感興趣。。我當(dāng)時頗為納悶，他為何對手機如此有興趣。半年后，蘋果隆重推出iphone，而制造業(yè)基地在廣東。呵呵我恍然大悟。

很多人，特別是我自己，只適合遠觀，絕對經(jīng)不起近看，身上的毛病連自己都會覺得惡心。我對老喬的感覺是，他是曠世奇才，值得敬仰和欽佩，但可能交朋友會較難，因為他最信任的朋友是他的創(chuàng)新事業(yè)。

也談?wù)剟?chuàng)新。其實，喬布斯要是今天還活在世界上，很多人就未必會喜歡他，甚至?xí)匏?。因為他必須面對?/p>

1.是否有持久創(chuàng)新的能力

2.他的創(chuàng)新是否能滿足人們的需要3.如果他有持久創(chuàng)新的能力，那么他一定會因為破壞力的強大而招恨，因為創(chuàng)新就是意味著對昨天體系的挑戰(zhàn)。有

人喜歡就會有人討厭。

要想有持續(xù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新。而制度創(chuàng)新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配，是對今天成功者的挑戰(zhàn)。

人人都喜歡談創(chuàng)新，但其實創(chuàng)新是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，一種毅力，更是一種代價。創(chuàng)新者的第一能力是生存能力和抗擊打力。

創(chuàng)新者最需要的是在一個幸運的時間，幸運的碰上一個好上級，或者幸運的在上級沒有搞清楚是啥的時候就幸運的發(fā)生了。

大創(chuàng)新更是一種生產(chǎn)力，它需要好的生產(chǎn)關(guān)系。

遺憾的是，創(chuàng)新者往往不是在成功前被弄死，就是在成功以后被恨死。創(chuàng)新者會死，但創(chuàng)新不會死！

第二篇：馬云談創(chuàng)新

在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因為創(chuàng)新不是設(shè)計出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。企業(yè)要在21世紀有發(fā)展，這四個要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。

盲人騎瞎虎

和中國數(shù)以百萬計的創(chuàng)業(yè)者一樣，我只是一個普普通通的創(chuàng)業(yè)者。

100個創(chuàng)業(yè)者里，有95個在還沒被發(fā)現(xiàn)時就已經(jīng)死掉了，還有4個能事后找到他失敗的原因，創(chuàng)業(yè)的成功率只有1%.創(chuàng)業(yè)成功的人，千萬不要認為自己比剩下的那99個人能干，只能說明他們不如你幸運。因為創(chuàng)業(yè)不是設(shè)計出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個個問題。很多問題的解決方案并不是非此即彼，當(dāng)時分析幾種處理方式都是正確的，但是現(xiàn)實只給了你單項選擇的機會。

我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。我的創(chuàng)業(yè)成功無外乎是因為我們在當(dāng)時答對了每個單選題，我更慶幸，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過去20多年里，時代給我們出的選擇題相對比較容易回答。

我們這家公司成功是偶然的。沒有任何資源，是借了兩萬塊錢開始，每天計劃著下面的錢花出去能不能收回來。直到今天，我們?nèi)匀惶貏e謹慎：盡管我們現(xiàn)金儲備可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最多的，但是我們在花錢的時候心里總很緊張，反復(fù)思量明天還能不能收回來。沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們不可能做成這件事。今天，做成功了，我們依然說我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。我覺得我們得到的遠遠超過了我們付出的，我們這個時代的信任度、我們和用戶的互相信任成就了我現(xiàn)在的公司。

創(chuàng)新不是設(shè)計出來的我從不使用咨詢公司，也很少理會學(xué)者的說法，因為他們的理論都是事后歸納出來的。創(chuàng)新絕對不是提前就設(shè)計好，按圖索驥地一步步走下來。創(chuàng)新沒有理論，也沒有公式，就是一個個地解決問題。我相信，天下有一千個問題，就有一千個回答。

1994年底，我在美國上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息，當(dāng)時就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去，讓老外查，讓老外去幫中國企業(yè)做事情。回到杭州，我咨詢了大批的老師，他們都反對。我又請了我在夜校的24個學(xué)生在家里討論，經(jīng)過兩個小時的討論，23個人反對的，只有一個人說你要試試就試試看，我就決定試試看。到工商局注冊公司的時候，我花了一個多小時解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個在字典里沒有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。當(dāng)時，聰明的人都不愿意到我的公司來，只要不是走路太殘疾的人都被招來了。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅持這么多年，反而我們成功了。如果你說我做成功了，就是因為堅持。

從一開始，我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測到電子商務(wù)？我要告訴你，其實當(dāng)時

我們沒有其他路可走。當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù)。

支付寶，現(xiàn)在看來也是一個很成功的創(chuàng)新，但在我這里，也是被“逼”出來的。

當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題。但是，這個事兒得國家發(fā)牌照，我們做還是不做？大的國有銀行不愿意涉足這個領(lǐng)域，但是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會做。那年我參加會議的時候，聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？那是使命?！彼晕腋嬖V同事們，我們做“支付寶”.但是我會每個季度向央行等有關(guān)部門報告我們到底怎么做的。要做得干凈，做得透明。

支付寶的模式其實也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是“中介擔(dān)?！?你買一個包，我不相信你，錢不敢匯過去，就把錢放在支付寶里面。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時，他們說：“太愚蠢了，這個東西幾百年以前就有。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)實的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題。經(jīng)過幾年的“盲人騎瞎虎”，到今天為止，支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人。

我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因為我無法在我旗下每個公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺得我們的模式是“需求”出來的：根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣。很多人說我很聰明，計劃得很好，但我不是計劃好的，只是看好方向，然后走下來。

堅守四個詞

企業(yè)要在21世紀有發(fā)展，這四個要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。阿里巴巴11年的行走過程中，我們堅守這四個詞。

我們一直堅持，我們的公司只是一個平臺，唱戲的是別人，要開放、透明。分享，我們不僅跟客戶分享，跟員工分享，跟股東分享，跟需要的任何人都分享。讓小企業(yè)更好地存在、發(fā)展，讓老百姓更便利地享受服務(wù)，這是我們存在的意義。我想強調(diào)，大家會覺得淘寶假貨很多，這不是淘寶的“責(zé)任”，是整個社會的責(zé)任。社會上的騙子在淘寶上被發(fā)現(xiàn)而已。要徹底解決這個問題，我阿里巴巴做不到。當(dāng)然，這不妨礙我們的共同努力，因為你在這個行業(yè)，你就有這個責(zé)任去做。至于全球化，這個就不用多提了。

無論我們當(dāng)初做的B2B阿里巴巴，還是后來做的淘寶，我們都是在解決中小企業(yè)賣產(chǎn)品難、渠道難進的社會問題。但是在創(chuàng)辦初期，很少有人能意識到。21世紀的公司和20世紀的公司，最大的區(qū)別是，上世紀的公司尋找機會，這個世紀的公司如果想做大，必須是解決社會問題。

早年，我們曾和中國電信競爭中國黃頁，想讓中小企業(yè)獲得更多的資訊出口，但是后來中國電信入股把我們收購了。后來我們到外經(jīng)貿(mào)部作EDI(電子數(shù)據(jù)交換)中心工作，我們的觀念還是不一樣。我認為互聯(lián)網(wǎng)是未來大的中心，老板不認同。我認為用開放的平臺幫助別

人成功，我們的同事認為應(yīng)該控制住，讓客戶跑不掉。這個想法又不一樣。我覺得中小企業(yè)可以解決中國未來的問題，他認為國有企業(yè)才是主要的核心，觀點還是不一樣。所以我們才做了最初的商業(yè)BBS.你想買什么，想賣什么，就寫出來，然后我們?nèi)シ珠T別類，然后再加上人工進行編輯的信息，確保它的真實性。

這樣，我們堅持了三年，一分錢都沒有賺，每年都是虧，虧得心都虛掉了。但是唯一最大的收入是客戶的滿意，中小企業(yè)的感謝信。信中說：因為有你們，我們的產(chǎn)品賣出去了。因為有你們，我們從20個員工變成50個員工，這些人支持了我們咬牙熬住了前三年。因為我們知道，只要客戶喜歡你的東西，有一天一定能賺錢。對中小企業(yè)，對我們的員工承擔(dān)責(zé)任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來的價值觀，一直持續(xù)至今。

中小額的信貸一直是金融行業(yè)最缺失但最不愿介入的領(lǐng)域，因此我們介入了。支付寶不是為了掙錢，可以說現(xiàn)在我對掙錢毫無興趣。現(xiàn)在金融在銀行都是對VIP，支付寶的工作就是削弱VIP，讓工行董事長和路上的大爺大媽一樣享受現(xiàn)代金融的便利，讓老百姓不會因為忘掉水費、電費和煤氣費要去多排一個小時，在網(wǎng)上動一下鼠標就可以。要是那樣，就是積極推進整個社會的進步，因為我們而讓成千上萬的家庭發(fā)生了變化。

現(xiàn)在我們的集團也面臨著問題：未來的競爭是什么？怎么辦？現(xiàn)在我能給出的真理就是產(chǎn)業(yè)升級要重要于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們把產(chǎn)業(yè)升級鎖定在了更多地為中小企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。這包括我們正在開展的“云計算”.未來的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，而阿里巴巴掌握了大量的數(shù)據(jù)。淘寶網(wǎng)上最火爆的時候500萬人在同一時間“秒殺”;全國每年20億個包裹，我們淘寶做了11億；支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人；此外我們直接創(chuàng)造了就業(yè)機會182萬人。我們的云計算就是要把這些信息搜集起來，跟廠家分享，讓消費者分享廠家。云計算對將來消費者和制造業(yè)產(chǎn)生革命性影響，乃至對整個國家未來的數(shù)據(jù)行業(yè)起到不小的推動，這是我現(xiàn)在的一個很大的心愿。

把創(chuàng)新物化到我和公司上

阿里巴巴最獨特的絕對不是我們錢掙多少，而是我們的文化。我們是一家使命感、價值觀驅(qū)動的公司。

也許你們不知道，我最快樂的時光是大學(xué)里騎自行車的日子。那時候，我想買什么東西，但是沒有錢，所有的東西都沒買，但是樂趣卻很多。我為什么成立這家公司，當(dāng)時看可能為了生存。但是今天為什么我們還這么努力？因為創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的文化已經(jīng)物化到了公司，也物化到了我的身上。

即便是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。我不希望也不需要他們加班，晚上希望他們早點回去，可他們還是要工作。我們?nèi)サ袅思影嗖?，他們還是要加班。因為我們知道天下沒有難做的事，我們希望更多的創(chuàng)業(yè)者、更多的小企業(yè)能夠成長起來；我們知道自己創(chuàng)業(yè)多艱難，我們希望他們能少一些我們當(dāng)年的艱辛。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因為渠道、信息等原因倒下去了，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。這是這種使命感之上的企業(yè)文化讓這個團隊堅持了十多年。

公司對員工的評價有兩方面，50%的業(yè)績加上50%的價值觀。我們把價值觀分為幾大塊：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)和激情，每一條都要打分。如果價值觀不合格、業(yè)績很好，我們稱之為野狗，淘汰掉；如果業(yè)績不好，價值觀很好，我們給一次機會，我們稱之為小白兔，兩次“小白兔”也要淘汰。盡管很殘酷，但是如果我們不淘汰自己，競爭就會淘汰我們，社會就會淘汰我們，產(chǎn)業(yè)就會淘汰我們。阿里巴巴真正最雄厚的東西其實就是這個文化。

我們公司的“80后”很多，他們大多都自我感覺特別好，看誰都不順眼。我們公司有各種各樣的困難，也就有各種奇奇怪怪的人，有的像貓頭鷹，有的像狐貍，有的像猴子。但是我愿意把我們的公司變成“動物園”，所以公司只是提供一個門框。門框里面，讓他們?nèi)ンw驗，讓他們做自己，讓他們自己去想。但是我們會引領(lǐng)他們的使命感和價值觀。其他的都可以商量，都可以容忍，但是使命感和價值觀不能讓。這就是我們B2B的CEO為什么會引咎辭職。上下100名員工明知道客戶可能有問題，在業(yè)績和利益的誘惑下，還是讓這些客戶待在了網(wǎng)站上，這是我們公司絕對不能容忍的。我們在做商業(yè)，商業(yè)是一個誠信的體系。也許外面有不誠信的東西，但是我們自己的人有不誠信的想法，這個平臺將來就不堪設(shè)想。

文化是虛的東西，但必須實做。銷售額是實的，但我們是虛做的。銷售員的職責(zé)就是做銷售，但是必須對客戶誠信，這如同假如我們這個國家不能保護我們孩子吃的奶粉，我們的未來就會死去。我不希望有一天，阿里巴巴、淘寶，還有我們這個團隊里有“做毒奶粉”的人。

馬云演講現(xiàn)場語錄：

1.心可以大，目標不要太大。

2.中國的電子商務(wù)大多都是小企業(yè)，小企業(yè)最希望的就是省時間、省成本，你不用教企業(yè)怎么省成本，他比你懂多了。

3.我們的每一次創(chuàng)新，換句話說，都是為了活下去，然后“被”形勢所迫，越搞越大。所以今天告訴大家，絕不是因為我們很聰明，看到了未來怎么做，而是我們看到了市場需求。我們自己有這個壓力，我們必須渡過這些難關(guān)。

馬云演講現(xiàn)場語錄：

1.電子商務(wù)在美國不可能發(fā)展得非?？?，因為美國的商業(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務(wù)只是進行的一個補充，而中國的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。

2.假如有一臺電腦，假如高速公路能通，任何家庭、任何邊遠的城市產(chǎn)生的網(wǎng)上購物和消費跟北京、上海沒有區(qū)別。這是我們推進城市的看法。

3.如今，定制才有希望。20年前，女孩子在北京來一次，遇到能賣出幾百件的衣服她會馬上買去，因為流行。現(xiàn)在跟她講，已經(jīng)賣出了一百件，這個女孩轉(zhuǎn)身就走，最好是整個北京就一件，她才會買。這就是定制的時代。

4.淘寶越來越大，但這還只是剛剛開始。我們現(xiàn)在的策略就是希望在三四線城市內(nèi)，任

何老百姓能花800塊錢體面地享受到價值4000元的貨品。淘寶上是不是假貨多？我告訴你不是假貨多，是網(wǎng)貨多。

5.我希望十年以后，阿里巴巴20周年的時候，為全世界一千萬家小企業(yè)建立一個成長和發(fā)展的平臺?，F(xiàn)在聽起來很荒唐，但是既然這是一個宏偉的事業(yè)，我們要用各種各樣創(chuàng)新的想法，超越常理的方法去實現(xiàn)它。

第三篇：馬云談經(jīng)濟形勢

馬云談經(jīng)濟形勢：全世界經(jīng)濟都不容易 用改變搏得機會

2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者 王逸飛）25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會和浙商總會年會。作為浙商總會會長，馬云也再次“開講”，于兩項活動中暢談起經(jīng)濟發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。

在他看來，全球與中國經(jīng)濟在未來短期內(nèi)可能會比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機感，時刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機會。

觀點：全世界經(jīng)濟都不容易轉(zhuǎn)型升級需放慢速度

“壞消息是經(jīng)濟形勢不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達的觀點。

困難不止存在于中小企業(yè)。馬云認為：“工業(yè)時代以標準化、規(guī)模化為特點，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。所以從這個角度來講，我們可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標準化為主的大型企業(yè)，壓力會越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會超過我們的想象。我們也要有充分的思想準備。”

由此延展到中國的轉(zhuǎn)型升級，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時候速度一定要慢?！爸袊?jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝?！?/p>

他認為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離?！叭鹗克砭碌闹圃焖?、德國奔馳汽車的制造水平都令人驚嘆?！瘪R云認為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入。

談全球化：中小企業(yè)或成主題

全球化，無疑是當(dāng)下最火熱的話題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟不確定性激增之時，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅定不移地走向全球化。

“任何變化，你當(dāng)作災(zāi)難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個機會、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時候，會越看越有意思?！瘪R云表示。

“我在很多場合講到，未來三十年有巨大機遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會成為未來全球化的主題。”馬云說。

馬云特別強調(diào)，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力。“現(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。因為在未來，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力?！?/p>

“四大堅持”與“危機感”送浙商

2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。在其看來，浙商是當(dāng)今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會的規(guī)則，走好經(jīng)濟發(fā)展的長遠道路。

而在25日的浙商總會年會上，馬云又提出了四大堅持，即“堅持理想主義”、“堅持樂觀主義”、“堅持學(xué)習(xí)”、“堅持自尊自重自強”。

“無論在什么時候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟形勢好壞跟你沒關(guān)系，你不跟別人爭一點長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要?！彼f。

在此基礎(chǔ)上，他也希望浙商能保持危機感?！拔覀兘裉煲驳搅税l(fā)展的十字路口，這是一個變革時代，我們現(xiàn)在又到了新技術(shù)的門口。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機感，因為昨天我們固有的模式將會阻礙我們的發(fā)展?！?/p>

對于改變路徑，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進行創(chuàng)新。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。（完）

第四篇：馬云談創(chuàng)業(yè)

馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”

2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網(wǎng) 【字號 大小】【留言】【打印】【關(guān)閉】

心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)。世界本來就是不公平的，也沒有人是完美的，你的職責(zé)是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想。要懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，我就是這么走過來的

編者按：他被譽為中國電子商務(wù)的“教父”，也被稱作新商業(yè)文明的布道者。面對頭上的光環(huán)，他并不在意，也不以英雄自居，他覺得自己很平凡?！拔矣X得平凡挺好的，要懂得感恩?！痹凇吨袊髽I(yè)家》2010最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖頒獎典禮上，他對“平凡”表達了自己的理解。

“神馬都是浮云”眾多網(wǎng)友認為，這是他獲獎理由中最具亮點的一句。

他就是馬云，阿里巴巴集團董事局主席。

創(chuàng)業(yè)是否有捷徑?成功的關(guān)鍵是什么?不同的出身是否能夠擁有同樣燦爛的未來?剛上路的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聚焦何處?12月6日晚，馬云應(yīng)優(yōu)米網(wǎng)之邀，在北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)與現(xiàn)場學(xué)生進行了一場“與80后面對面”的對話，對上述問題進行了解讀。

在馬云眼中，成功是一種積累，從良好的心態(tài)到工作的務(wù)實，每一個扎實的腳印，都是構(gòu)成美好未來的堅固基石。

樂觀一點，勤奮一點，執(zhí)著一點，這是馬云對自己一路走來的感悟。(平一)

以下為馬云此次對話觀點摘錄。

馬云：

關(guān)于社會對80后90后的擔(dān)憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會議上聽到的，后來是連續(xù)不斷的聽見，他們被認為是沒有希望的、垮掉的一代。但引起我思考的是，阿里巴巴的人，淘寶的人，支付寶的人，騰訊的人，百度的人都是80后的，公司的建設(shè)靠他們。

就像(看到)剛才所有提出的問題(一樣)，我深為大家驕傲。我問我自己：在你20歲的時候，有沒有這種水平、這種膽略、這種想法，提這樣的問題?沒有。我堅信不移的認為，80后比70后、60后、50后更加(有)成長(空間)，更有希望。

社會上很多人說我們不聽話，我們也要反思我們聽了孩子們的話沒有?我覺得，80后、90后是我們的產(chǎn)品，我們沒有理由，也沒有權(quán)力去批判我們的產(chǎn)品，我們唯一有的權(quán)力和責(zé)任是完善我們的產(chǎn)品。

所以(對于)大家剛才提的問題，我是蠻感動，我更加堅定的認為，一代勝過一代。最早我爺爺這一代是通過報紙來了解世界;我父親這一代希望耳聽為實，他們通過收音機來了解世界;我們這一代則是“眼見為實”我們通過電視機了解世界。而你們這一代和你們后面那幾代是通過互聯(lián)網(wǎng)。你們告訴我們不希望聽到別人告訴的，你們想?yún)⑴c，這就是社會的進步。

我們看到的是什么呢?我們看到，抓出來的都是貪官，企業(yè)家抓出來的是像黃光裕這樣的，(一些)教授是(有)剽竊(行為)的，(一些)醫(yī)院是不負責(zé)任的，但是社會(整體上)在進步。

我們永遠要積極、樂觀的看待未來。在我20歲、30歲的時候，我也跟大家一樣抱怨過，(譬如)我父親為什么沒有地位?為什么不是局長?我舅舅為什么不是銀行里的?我為什么應(yīng)聘30幾份工作沒有一份錄取我?

我去應(yīng)聘肯德基擦盤子的(工作)也被拒絕過，我抱怨過，(但是)抱怨有什么用?我相信在我20歲的時候，這個時代不是我們的;我相信40歲的時候，這個時代是我們的。為了40歲的時代，我從20歲開始尋找完善的機會，尋找未來而不是埋怨別人。

我感謝大家今天晚上來交流，因為你們來意味著每個人都關(guān)心未來，包括剛才90后的一個同學(xué)說，我不知道自己未來是什么。這很正常，我在你這個年齡的時候我也不知道，30歲的時候也不知道。我創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴開始的時候只是一個夢想，到今天為止，我越來越清楚我要干嘛。

所以我想不知道(未來什么樣)沒關(guān)系，但是要心存理想，要堅信會找到。我們不斷在思考這些問題，大家說社會到底怎么了，看到的全是壞的(一面)。但是我相信在座的以及今天在網(wǎng)上的人，假如你看到社會積極、正面的一面，你才會產(chǎn)生樂觀的想法，去改變自己的另一面。我前面十年唯一沒有放棄的是對未來理想的堅持，沒放棄對別人的關(guān)注，但我放棄了自己很多喜歡的東西。

人就是這樣，內(nèi)和外。所以包括剛才問的所有的問題，我感謝這些問題，這些問題也許都沒有解答，這個答案一定是要用你的人生去證明，你覺得是對的就去做。創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易、最快樂的事情做，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你要喜歡這個工作，你喜歡做這件事，那是最大的激情和最大的動力所在。

如果你為了掙錢(而創(chuàng)業(yè))，我告訴你，永遠有比你能想到的更掙錢的東西。你選擇是因為你喜歡，喜歡就不要抱怨。這個世界我們可以批判，但是你們一定會替我們找到未來。今天中國的問題，50年以前中國有過，60年以前中國也有過，600年以前中國還是有，這個世界豐富多彩就是因為有這些事，不是每個80后、90后都會成功，但你勤奮有理想，完善自己完善別人，這樣的人一定會成功。

所以沒有什么抱怨的，坦蕩的做自己。怎么做自己，要先問自己這些問題：我有什么?我要什么?我愿意放棄什么?我們這一世不是來創(chuàng)業(yè)的，不是來做事業(yè)的，我們是來體驗生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平?你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生在蓋茨家，你能比嗎?但是有一點是公平的，比爾?蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走，你根本不知道自己干什么，這時候需要好的朋友。還有8小時你睡在床上不知道干什么，你需要有一個好的床，床上有一個好的人。還有一個8小時你知道自己干什么，那就是工作。

假如你工作是不開心的，討厭這份工作，你做得不爽可以換，千萬別(繼續(xù))做。娶了這老婆天天罵，又不離婚，什么意思?我覺得這些人是沒有意義的，對不對?

所以我想每個人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，告訴你，第一不可能，第二從政也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣，但人是可以幸福的。

我們要讓年輕人明白，不要怪人家富，不要怪人家有錢，而要改變我，尋找快樂，尋找幸福感。創(chuàng)業(yè)不會給你帶來幸福感，會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人帶來什么，你會逐漸從痛苦中找到快樂。

我堅定不移的相信，你們會為我們，為這個國家找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的則是，我從你們眼光里看到了希望。

毛主席說世界是年輕人的，我今天覺得他講得太對了，一定是你們的。所以今天請大家不要抱怨，這個時代還不是你的，如果你想成功，看任何問題要積極樂觀。我剛才就說了，你們有權(quán)抱怨，但你們沒有資格抱怨;等你們四五十歲的時候，你們有資格抱怨但你無權(quán)抱怨，你必須把它干好。今天你沒有坐到那個位置，你不知道那個位子有多么痛苦，20年以后別輪到我們抱怨你們。

所以我今天來講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個問題可以交流，我們有個語音計劃可以交流。

我不喜歡看成功學(xué)，我只看失敗的，從失敗中分析怎么去做，從成功中去反思，他為什么成功?學(xué)他的成功還是學(xué)他的精神。

人的心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定你的生活狀態(tài)，心態(tài)好(一切)自然會好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的人。

什么是最好的機遇?上一個世紀的商人抓住機會成功了，阿里巴巴、騰訊、百度、微博抓住了這個時代，下一個世紀，能解決社會問題的公司才是未來的真正公司，想一想你能為社會解決什么問題?這樣的公司會成功。

沒有人是完美的，社會也不可能完美，因為社會由所有不完美的人組成。你的職責(zé)是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想，只有這樣世界才會好起來。我就是這么走過來的，我能走到今天沒有任何理由，唯一的理由是我比我同齡人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，就是這樣。

第五篇：馬云談創(chuàng)業(yè)2

作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。

所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實很簡單，一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)。去提升。

所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。

一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。

對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。

只有原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。

投資者可以炒我們。我們當(dāng)然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關(guān)于這個問題，我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。

有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄，才有機會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準一個點做深、做透。

這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。

可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段，一直到現(xiàn)在。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系．就怕不在社會上讀書。

上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團隊角度來看，我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。

永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗比學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。

困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。