第一篇：創(chuàng)業(yè)路上需要注意的注意事項

創(chuàng)業(yè)路上需要注意的注意事項

現(xiàn)在，有很多人認為創(chuàng)業(yè)才是現(xiàn)在唯一的出路，只有創(chuàng)業(yè)才能真正擁有自己的事業(yè)。但是在創(chuàng)業(yè)這條路上困難重重，并不是每個人都會創(chuàng)業(yè)成功的。因此江南公社湘菜連鎖店小編為大家介紹創(chuàng)業(yè)路上需要注意的注意事項。

1、很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。江南公社湘菜連鎖店指出這就很難創(chuàng)造出盈余，很多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。

2、在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關注行業(yè)動態(tài)的習慣，這樣的做法往往是不對的。江南公社湘菜連鎖店認為創(chuàng)業(yè)者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

3、戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時，就會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

4、對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。

第二篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計劃好創(chuàng)業(yè)的每一個步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應該如何的去避免這些錯誤呢

在創(chuàng)業(yè)前期都需要計劃好創(chuàng)業(yè)的每一個步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應該如何的去避免這些錯誤呢首先，我們需要了解經常會出現(xiàn)那些錯誤，只有了解了，才能夠對癥下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬不要過于心急，一定要對項目進行認真的考察，從市場，前景，資金融入等等，做好完全的準備！

咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競爭非常激烈，變化非躊，要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當年犯過很多錯誤，放到今天可能就是致命。所以當你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不愿吸引聚合一個小團隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風險，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實創(chuàng)業(yè)準備和研究的時間不辭職是可以的，但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執(zhí)行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點子，一定已經有100個其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。如果一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時候，如果我作為一個投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會投，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。

注意事項

創(chuàng)業(yè)對于每一個人來說都是一個值得高興的事情，可能你的命運會隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問題，導致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說：“成功是留給有準備的人”，無論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬全的準備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！

第三篇：首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么

首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么

在蕓蕓眾生中，我們如何可以讓自己活的更體面，更有質量，想必事業(yè)是不可缺少的，不僅僅通過成功的事業(yè)可以獲得物質方面的享受，還可以獲得精神層面的滿足。

但是任何事情都有第一次，創(chuàng)業(yè)乃不易之事，首次創(chuàng)業(yè)更是難上加難。首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？我像是很多人想要了解的問題，我們就簡單的談一談。

首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？首先要對你和你自己的能力做出正確的評價。如果你在辦公桌后工作了許多年，你要問自己幾個問題:對于市場真正了解嗎？對于什么行業(yè)感興趣？自己有沒有毅力堅持下去？因為創(chuàng)業(yè)和上班所面臨的的壓力是不一樣的。

首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？其次你必須樂觀的經營你的生意。你會很開心的為公眾介紹他們所不知道一個新產品或者特別服務嗎?你可以為一個并不是全國知名的項目感到興奮嗎?

首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？再次你必須對與你相關的產品或服務相當熟悉。不管是銷售什么產品或者服務，了解自己的項目比了解市場更加重要。并且要對提供的產品或服務進行市場評估。這個項目有沒有需求，什么是它在競爭中獲勝的潛力？

當然創(chuàng)業(yè)的形式有很多，現(xiàn)在加盟合作的方式是最受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式之一，在選擇合作母公司的時候要注意什么呢？

如果母公司給你很少甚至不給技術培訓或者管理培訓，你要對這家公司保持警惕。如果賣方把所有的操作知識都轉化為一個操作手

冊，那么要對這家公司充滿信心。

首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？另外就是：檢查母公司的信譽。母公司并不需要通過大量的資金來證明自己的信譽。用你的常識和你信任的人的建議來判斷這家公司是否可靠。有許多例子表明小公司也許更適合去投資，因為你可以通常可以和他們的高層直接進行交流。他們會來培訓你，同你一起工作。相對于同大公司的下層人員一起工作，這將是一個很棒的機會。賣方真的對你感興趣嗎？他們看上去真誠嗎？他們完全調查過你嗎？他們關注什么樣的人將會同他們一起奮斗嗎？這是很重要的。如果他們只是對你的錢感興趣，你就麻煩了。

第四篇：大學生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

大學生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

一、大學生開店創(chuàng)業(yè)要選對方向

大學生開店創(chuàng)業(yè)最好選擇“小本”生意，即投入資金比較少，門檻比較低的行業(yè)，比如網(wǎng)上開店、代理加盟、推銷商品等等，這樣的行業(yè)雖然短期內不能“發(fā)大財”，但經濟壓力不大，是一種創(chuàng)業(yè)體驗。據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)上開店店主中，年齡在19-24歲的占35.38%，有相當比例的大學生群體在網(wǎng)上開店。

二、大學生開店創(chuàng)業(yè)需要良好心態(tài)

開店創(chuàng)業(yè)只要經過市場考驗達到收支平衡，略有盈余就算成功。開店創(chuàng)業(yè)不可能都像比爾·蓋茨一樣成功，做成小戴那樣的也是少數(shù)，不要以過高的標準衡量成功，像普通創(chuàng)業(yè)者那樣能養(yǎng)活自己，能持續(xù)經營下去也算創(chuàng)業(yè)成功。另外，大學生開店創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析開店創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經驗、資源最豐富的行業(yè)來做。

三、大學生開店創(chuàng)業(yè)要做足準備工作

大學生開店成功和前期周密的準備、策劃密不可分。大學生對網(wǎng)絡熟悉，有激情、精力充沛，接受新知識的能力強，這些都是大學生開店的優(yōu)勢，但大學生創(chuàng)業(yè)欠缺的是經營能力，這反映了準備工作的重要性，只有準備充分才有成功的前提。

四、大學生開店創(chuàng)業(yè)選址很重要

開店創(chuàng)業(yè)一定要選好店址，第一次開店就要選擇人流大的地方，先把品牌效應做起來，吸引一些品牌忠誠度高的客戶，再開加盟店的時候就有了資源和經驗，可以選擇租金相對便宜的社區(qū)、人氣不是很旺的商業(yè)區(qū)等地方。

五、大學生開店創(chuàng)業(yè)要強化管理

大學生個性強、后勁差，往往在創(chuàng)業(yè)之初熱情較高、步子邁的過大，甚至急功近利，常常導致新建企業(yè)夭折。所以，大學生創(chuàng)業(yè)成功后一定要加強管理、提高效率、穩(wěn)步發(fā)展，逐步將企業(yè)做大做好。

大學生開店創(chuàng)業(yè)一定要注意以上五點，否則很容易陷入泥潭而不知如何出來，畢竟創(chuàng)業(yè)也是有風險的，我們要做到有備而戰(zhàn)。

第五篇：初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)

初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)

初次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者充滿了夢想去打拼，但往往在創(chuàng)業(yè)的路上總會有這樣或者那樣的問題存在，創(chuàng)業(yè)并不是一句簡單的口號，創(chuàng)業(yè)是要付出實際的行動，那么初次創(chuàng)業(yè)中需要注意哪些細節(jié)呢

簡單管理、務實的制度及原則

管理越簡單越好首先，要對運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應該是，如何能夠盈利如何能夠生存下去如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢等等。

要建立一套務實的運作管理的基本制度和原則

任何的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視的具體情況而定。但任何在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。

具體操作建議：

一、明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。

二、明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂。

三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。

四、在內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務狀況等與經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工。

五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒

一、注意財務監(jiān)控。研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。

二、避免社會關系對關系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、賺錢項目004km.cn 知知谷

學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內正常的關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。

注意事項

最重要的還是需要對企業(yè)有一個遠大的設想性，再加上行動的細致性。這樣創(chuàng)業(yè)才會走的更順更穩(wěn)

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