第一篇：實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之路演計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)投資和管理咨詢專家共同發(fā)起

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之路演計(jì)劃

播 撒 創(chuàng) 新 創(chuàng) 業(yè) 的 火 種

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“網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程，1天精彩演講” 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，承載中國(guó)夢(mèng)

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1、加入“路演計(jì)劃”，你將

1、比其他人早5~10年掌握創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，降低盲目創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，在正確的時(shí)間做正確的事情。

2、在求職面試或游說(shuō)投資人時(shí)，無(wú)論面對(duì)人力主管，還是部門(mén)經(jīng)理、公司高管或投資公司合伙人，都能展現(xiàn)豐富且實(shí)用的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加成功率。

3、無(wú)論將來(lái)從事創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，都能像企業(yè)家那樣思考和行事，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4、為下一步加入“白板計(jì)劃”或者“白盒計(jì)劃”奠定基礎(chǔ)，成為真正的企業(yè)家或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。

2、路演計(jì)劃的網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程

從想法（創(chuàng)意）成型到需求驗(yàn)證，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃到商業(yè)計(jì)劃落地。課程安排如下：

關(guān)注實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)的新浪微博和微信訂閱號(hào)

1）《創(chuàng)業(yè)征程與職業(yè)發(fā)展》——就業(yè)與創(chuàng)業(yè)：本是同根生、相煎何太急

2）《知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)》——給自己留一手，創(chuàng)始人的諾亞方舟

3）《商業(yè)計(jì)劃與實(shí)施》——少數(shù)人成功而多數(shù)人失敗的真實(shí)原因

4）《初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)》——打鐵還需自身硬：有公司融資了，可它快要死了

3、路演計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)演講課程

1）《創(chuàng)業(yè)征程與職業(yè)發(fā)展》——就業(yè)與創(chuàng)業(yè)：本是同根生、相煎何太急

青年人常在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)之間糾結(jié)，該課程講述如何正確處理兩者關(guān)系：兩者并不矛盾、辯證統(tǒng)一且相互轉(zhuǎn)化。課程對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體流程進(jìn)行詳細(xì)描述，包括產(chǎn)生創(chuàng)意、初評(píng)創(chuàng)意、商業(yè)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、組建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)、爭(zhēng)取早期投資等階段。學(xué)員將對(duì)整個(gè)流程有清晰認(rèn)識(shí)，并建立低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2）《商業(yè)計(jì)劃與實(shí)施》——少數(shù)人成功而多數(shù)人失敗的真實(shí)原因

許多人一旦有了好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，就會(huì)馬上動(dòng)手投入實(shí)施，但大部分企業(yè)或項(xiàng)目在啟動(dòng)后的幾年內(nèi)會(huì)失敗，原因之一就在于當(dāng)初沒(méi)有系統(tǒng)和細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。

“商業(yè)計(jì)劃”不局限于“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”，它是將想法或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程，具體包括：項(xiàng)目可行性驗(yàn)證（盡職調(diào)查）、商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書(shū)投遞、商業(yè)計(jì)劃宣講等過(guò)程。其中任何一個(gè)失誤或錯(cuò)誤都足以導(dǎo)致創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)以失敗告終。因此，本課程對(duì)上述流程、環(huán)節(jié)做了系統(tǒng)性、實(shí)用性闡述，提高創(chuàng)始人的前期策劃能力，最大程度地提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功率。

第二篇：實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之科普計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)投資和管理咨詢專家共同發(fā)起

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之科普計(jì)劃

普 及 創(chuàng) 新 創(chuàng) 業(yè) 基 礎(chǔ) 知 識(shí)

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“網(wǎng)上引導(dǎo)，自主學(xué)習(xí)” 每天學(xué)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)學(xué)，承載中國(guó)夢(mèng)

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1、科普計(jì)劃旨在向所有人普及實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)

“創(chuàng)業(yè)學(xué)”是一個(gè)專業(yè)學(xué)科，美國(guó)百森商學(xué)院是全美創(chuàng)業(yè)學(xué)排名第一的商學(xué)院。每天學(xué)點(diǎn)《實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)》，將逐步形成創(chuàng)業(yè)思維和行事習(xí)慣，懂得如何創(chuàng)造和捕捉機(jī)遇、降低風(fēng)險(xiǎn)、贏得支持、利益共享、踏實(shí)做事。

1）無(wú)論是小本經(jīng)營(yíng)還是投身高科技，無(wú)論是開(kāi)公司還是打工，無(wú)論是在體制內(nèi)還是體制外，無(wú)論是打拼事業(yè)還是治理小家，都會(huì)節(jié)節(jié)高升。

2）可以讓自己的生活充滿希望、不在迷茫。

2、科普計(jì)劃的執(zhí)行方式

通過(guò)百度文庫(kù)、豆丁網(wǎng)、新浪微博、微信訂閱號(hào)獲得引導(dǎo)自學(xué)的資料，自學(xué)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

關(guān)注實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)的新浪微博和微信訂閱號(hào)

3、通過(guò)科普計(jì)劃每天學(xué)點(diǎn)《實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)》，你將

1、了解創(chuàng)業(yè)全流程中涉及到的概念和問(wèn)題。

2、對(duì)商業(yè)模式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的知識(shí)有所了解，拓寬知識(shí)面。

3、為下一步加入“路演計(jì)劃”奠定基礎(chǔ)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)之路

當(dāng)然，開(kāi)始會(huì)有各種各樣的困難遇到。如果沒(méi)困難那么成功不是遍地都是了?把問(wèn)題和困難一個(gè)一個(gè)解決了，就是在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是什么?就是解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題困難。一點(diǎn)一滴，一舉一動(dòng)，都去朝這樣的方向去做，那么點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無(wú)數(shù)的艱辛和淚水血水換來(lái)的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一種習(xí)慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。人的知識(shí)積累才能增長(zhǎng)，極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會(huì)運(yùn)作潛意識(shí)技巧，就可以建立一種自動(dòng)運(yùn)作的“長(zhǎng)效機(jī)制”，從而達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒(méi)一個(gè)人才，或者天才。每個(gè)人都具有非凡的創(chuàng)造性，只是這樣的創(chuàng)造性有沒(méi)有發(fā)揮，是不是被埋沒(méi)了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態(tài)，都是寧?kù)o致遠(yuǎn)，只有內(nèi)心的寧?kù)o，才能冷靜發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

信心創(chuàng)業(yè)的最重要基石。何為信心??！惰缶W(wǎng)經(jīng)》說(shuō)：信心者，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來(lái)，就是從信心中來(lái)。信心就是一種底氣，一切行以信為首底氣足了，做事就有無(wú)窮無(wú)盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優(yōu)秀再?gòu)?qiáng)大，做起事情來(lái)就會(huì)是“強(qiáng)弩之末，勢(shì)不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創(chuàng)業(yè)成功的一面，非常陽(yáng)光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環(huán)里，其實(shí)是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領(lǐng)。于是，禁不住就自卑起來(lái)，覺(jué)得自己是多么的弱小，多么的無(wú)助，于是一點(diǎn)小小的困難和問(wèn)題就被無(wú)形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實(shí)，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒(méi)你寫(xiě)得漂亮，英文水平?jīng)]你好，業(yè)務(wù)能力沒(méi)你熟練等等。實(shí)際上是如此，但是他們就當(dāng)老板了，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長(zhǎng)，他們能夠避開(kāi)他們所短的陷阱，發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點(diǎn)勇氣戰(zhàn)勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無(wú)路的經(jīng)歷，苦難成了他們最大的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報(bào)。《大莊嚴(yán)經(jīng)論》說(shuō)：信為第一財(cái)寶。你有信心，財(cái)富就在你的心里。我們不但對(duì)宗教的信仰要有信心，對(duì)事業(yè)、道德，乃至對(duì)任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。所以說(shuō)，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借口退縮呢?他們會(huì)用錢買機(jī)器材料，我想誰(shuí)都會(huì)。

第四篇：創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)作業(yè)

以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng) B、創(chuàng)業(yè)是一種精神 C、創(chuàng)業(yè)是一種技能 D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度 我的答案：D 2 創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值 B、實(shí)現(xiàn)理想 C、幫助別人 D、回報(bào)社會(huì) 我的答案：A 4 當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：√ 5 實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：× 1 以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、個(gè)人特質(zhì) B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本 D、各種資源 我的答案：D 2 以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機(jī)會(huì) B、資金 C、資源 D、團(tuán)隊(duì) 我的答案：B 3 柏森商學(xué)院是全球最早開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：√

創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù) B、人才 C、資金 D、機(jī)會(huì) 我的答案：C 2 以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰(shuí)創(chuàng)業(yè) B、在哪里創(chuàng)業(yè) C、創(chuàng)業(yè)效果

D、創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源 我的答案：A 3 決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈 B、資金 C、創(chuàng)業(yè)精神 D、項(xiàng)目 我的答案：C 4 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：× 5 創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：√

識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（一）1以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（D）

A 創(chuàng)意是一種思想

B 創(chuàng)意是一種概念

C 創(chuàng)意是一種想法

D 創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)

備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。2 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）機(jī)會(huì)窗口在（B）情況下會(huì)關(guān)閉。

A 資金缺乏

B 市場(chǎng)飽和

C 人才缺乏

D 技術(shù)缺乏 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過(guò)（C）取得成功。

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 專注細(xì)分市場(chǎng)

D 提高技術(shù) 一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了。（是）

識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（二）1以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法？（C）

A 觀察趨勢(shì)

B 解決問(wèn)題

C 運(yùn)用高科技

D 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙 觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）

3以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)？（B）

A 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

B 時(shí)尚發(fā)展

C 社會(huì)趨勢(shì)

D 技術(shù)進(jìn)步 機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟？（D）

A 觀察各種趨勢(shì)

B 觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)

C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為

D 分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因

識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（三）待做 技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）2 以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？（C）

A 經(jīng)濟(jì)力量

B 社會(huì)力量

C 政治和制度變革

D 技術(shù)進(jìn)步 每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）

識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（四）1新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙？（D）

A 視而不見(jiàn)

B 完全依賴

C 盲目追隨

D 謹(jǐn)慎對(duì)待

2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開(kāi)。（錯(cuò)）

3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）

4市場(chǎng)空隙在（B）可被識(shí)別。

A 技術(shù)落后

B 人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)

C 技術(shù)創(chuàng)新

D 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？（A）

A 參觀學(xué)習(xí)

B 頭腦風(fēng)暴法

C 焦點(diǎn)小組

D 消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研

2企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C）

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”

D 加大技術(shù)創(chuàng)新

3以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施？（B）

A 注意傾聽(tīng)創(chuàng)意

B 給予指導(dǎo)

C 承認(rèn)創(chuàng)意

D 提供早期支持

4焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）

5以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（D）

A 把創(chuàng)意變成可見(jiàn)形式

B 避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露

C 保存完整創(chuàng)意日志

D 不告知他人

6識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)）重要

識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C）

A 創(chuàng)意思維

B 創(chuàng)意精神

C 創(chuàng)意警覺(jué)

D 創(chuàng)意機(jī)會(huì)

評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（一）1可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（D）

A 投入資金總需求

B 同類企業(yè)業(yè)績(jī)

C 新企業(yè)盈利預(yù)期

D 產(chǎn)品成本核算

2管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。

A 資源可行性

B 組織可行性

C 財(cái)務(wù)可行性

D 產(chǎn)品和服務(wù)可行性

3分析創(chuàng)意的可行性要在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之前做。（是）

4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）

5以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度？（C）

A 財(cái)務(wù)可行性

B 產(chǎn)品和服務(wù)可行性 x

C 資源可行性

D 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性 X

評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（二）1以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征？（D）

A 行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮

B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

C 行業(yè)生命周期處早期階段

D 行業(yè)集中而非分散化

2“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（B）。

A 購(gòu)買意愿調(diào)查

B 秘密調(diào)查

C 圖書(shū)館調(diào)查

D 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）

評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（三）1目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）

評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（四）1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。（是）

評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（五）1以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C）

A 創(chuàng)業(yè)意識(shí)

B 創(chuàng)業(yè)思維

C 自我控制

D 管理規(guī)劃

商業(yè)計(jì)劃與展示（上）

1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（C）

A 創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資

B 引注不明

C 分析不透徹

D 市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬

2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）

4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）

5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用？（D）

A 創(chuàng)業(yè)融資

B 參加比賽

C 吸引伙伴

D 作為記錄

商業(yè)計(jì)劃與展示（中）

1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的商業(yè)合作模式？（A）

A 階段合作

B 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

C 聯(lián)手合作

D 業(yè)務(wù)外包

2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）

3商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要用常規(guī)的計(jì)劃書(shū)模板寫(xiě)。（錯(cuò)）

4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般為（C）頁(yè)。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類型？（B）

A 簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃

B 未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

C 詳盡商業(yè)計(jì)劃

D 企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃與展示（下）

1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）

2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適？（C）

A 10頁(yè)

B 11頁(yè)

C 12頁(yè)

D 13頁(yè)

3商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（錯(cuò)）

4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（B）

A 做什么，為什么

B 何時(shí)做，用什么

C 怎么做，誰(shuí)來(lái)做

D 多少錢，何時(shí)還

5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問(wèn)題之一？（D）

A 是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)

B 是否是成長(zhǎng)期

C 目標(biāo)市場(chǎng)是什么

D 行業(yè)前景是什么

商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（上）

1所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）

2設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）

3商業(yè)模式的概念不包括（B）。

A 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)

B 企業(yè)如何盈利

C 企業(yè)如何使用資源

D 企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系

商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（中）

1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開(kāi)發(fā)的。（錯(cuò)）

2商業(yè)模式是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）

商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（下）

1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。

A 沒(méi)有合作伙伴

B 對(duì)客戶的完全誤解

C 顧客定位錯(cuò)誤

D 投資缺乏

2“有沒(méi)有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（C）

A 創(chuàng)新技能

B 戰(zhàn)略資源

C 伙伴網(wǎng)絡(luò)

D 核心戰(zhàn)略

3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（是）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（D）

A 戰(zhàn)略資源

B 核心戰(zhàn)略

C 伙伴網(wǎng)絡(luò)

D 創(chuàng)新技能

創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做

1對(duì)新企業(yè)而言，過(guò)度融資有害無(wú)益。（是）備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié) 2天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）

3“不從傳統(tǒng)來(lái)源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。

A 銀行貸款

B 步步為營(yíng)

C 個(gè)人儲(chǔ)蓄

D 親情融資

4以下哪項(xiàng)不是私人融資的來(lái)源？（D）

A 個(gè)人儲(chǔ)蓄

B 親情融資

C 步步為營(yíng)

D 銀行貸款

5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。

A 正確決定需要多少資金

B 正確決定資金支出

C 決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型

D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家

6以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C）

A 現(xiàn)金流問(wèn)題

B 資本投資

C 員工支出

D 潛伏期的需要

創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）

1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）

2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。（是）

4以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來(lái)源？（B）

A 商業(yè)銀行

B 風(fēng)險(xiǎn)投資

C 開(kāi)業(yè)貸款

D 創(chuàng)業(yè)基金

5以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來(lái)源？（C）

A 租賃

B 創(chuàng)業(yè)園區(qū)

C 政府資助

D 戰(zhàn)略伙伴

6以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C）

A 描述機(jī)會(huì)和需要解決的問(wèn)題

B 描述你的資格

C 描述你的資金來(lái)源

D 描述你的市場(chǎng)

新創(chuàng)企業(yè)的建立

1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）

2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）

A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B 有足夠的啟動(dòng)資金

C 開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品

D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望

4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 技術(shù)因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）

新創(chuàng)企業(yè)的建立

1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）

2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）

A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B 有足夠的啟動(dòng)資金

C 開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品

D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望

4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 技術(shù)因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）

新企業(yè)的成長(zhǎng)（上）

1企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（錯(cuò)）

2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。（錯(cuò)）

3有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（B）。

A 解決了一個(gè)重大問(wèn)題

B 獲得了極大的利潤(rùn)

C 對(duì)客戶工作效率有重要影響

D 對(duì)客戶的工作生命有重要影響

1企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。

A 新興業(yè)務(wù)

B 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

C 核心業(yè)務(wù)

D 隨情況而定

2企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）

3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）

4以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？（B）

A 過(guò)度緊張的員工

B 貸款過(guò)多

C 極度緊張的利潤(rùn)率

D 降低產(chǎn)品質(zhì)量

5企業(yè)成長(zhǎng)的原因是（D）。

A 資金豐富

B 訂單增大

C 企業(yè)本身決定

D 企業(yè)必須通過(guò)規(guī)模成長(zhǎng)來(lái)維持市場(chǎng)份額

新企業(yè)的成長(zhǎng)（下）

1企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（是）

2當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）

3以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)？（C）

A 現(xiàn)金流管理 B 價(jià)格穩(wěn)定性 C 員工支出 D 資本約束

4影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社會(huì)化 B 管理激勵(lì) C 逆向選擇 D 法律約束

5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。

A 加大資金投入 B 創(chuàng)新技術(shù)

C 企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè) D 增加設(shè)備或員工

第五篇：就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

宋國(guó)軍老師簡(jiǎn)介：

培訓(xùn)師、演說(shuō)家、管理教練、實(shí)效管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、實(shí)效管理商學(xué)院院長(zhǎng)、中華英才學(xué)校校長(zhǎng)、著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練、企業(yè)文化落地專家。從基層到多家大型企業(yè)擔(dān)任高管，積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)案列，05年涉足企業(yè)培訓(xùn)、咨詢行業(yè)；憑借多年的管理以及市場(chǎng)一線經(jīng)驗(yàn)，宋老師在營(yíng)銷思維訓(xùn)練、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及以上培訓(xùn)與咨詢等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近8年的企業(yè)任職和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深知作為企業(yè)投資者和管理者（員工）兩方面的心態(tài)和感受。他以個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部培訓(xùn)、大型演講及講座，并義務(wù)的輔導(dǎo)了近百名大學(xué)生及創(chuàng)業(yè)人士成功創(chuàng)業(yè)及大學(xué)生就業(yè)，受到社會(huì)企業(yè)、及大學(xué)的廣泛好評(píng)。并稱他為“企業(yè)持續(xù)贏利的推動(dòng)者”“新時(shí)代創(chuàng)業(yè)教父”。

宋國(guó)軍老師主講課程：

《總裁實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)》

《總裁戰(zhàn)略突破》《中高層執(zhí)行力》《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》

《卓越飛鷹訓(xùn)練》《整合資源系統(tǒng)》

《體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)》《就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《暴力營(yíng)銷系統(tǒng)》

解決方案：理念與工具結(jié)合授課風(fēng)格：

激情洋溢、親和力強(qiáng)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)分享、深入淺出、通俗易懂

宋國(guó)軍老師輔導(dǎo)與培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：

中國(guó)航天、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、中國(guó)電信、文光集團(tuán)、寶迪集團(tuán)、伊莎美爾連鎖、天一建設(shè)、平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽、寶通汽車銷售服務(wù)有限公司、恒星機(jī)電有限公司、春天佳苑房地產(chǎn)、君建化妝品有限公司、吉林美樂(lè)食品有限公司、英力科技集團(tuán)有限公司、友聯(lián)螺旋鋼管有限公司、翠湖建筑工程公司、天津萬(wàn)華車料有限公司、長(zhǎng)春信豐通訊有限公司、等上千家企業(yè)。

宋國(guó)軍老師聯(lián)系方式：

騰訊qq1787290514

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