第一篇：多優(yōu)利企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

⑴、口號(hào)：更多優(yōu)惠、更多讓利！

⑵、宗旨：創(chuàng)新的速度決定成功的速度！

⑶、愿景：打造全民網(wǎng)賺時(shí)代！

⑷、核心價(jià)值觀：成就客戶、誠信為本、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作、勇于創(chuàng)新、互利共贏。

⑸、發(fā)展理念：“誠信、創(chuàng)新、互助、共贏”。

第二篇：【賽寶利】企業(yè)文化

【賽寶利】企業(yè)文化

企業(yè)文化，長(zhǎng)久發(fā)展

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚全體員工向心力的源泉。不同的企業(yè)文化有一個(gè)共同的內(nèi)涵，就是四個(gè)字“自強(qiáng)不息”，自強(qiáng)是抵御外部壓力的根本力量，自強(qiáng)之能來自于不息，不息就必須自強(qiáng)。

【賽寶利】憑借獨(dú)特的產(chǎn)品概念、全新的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的營(yíng)銷管理模式，以及供應(yīng)商與終端市場(chǎng)的豐富資源，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)與銷售模式，以快速流轉(zhuǎn)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品策略，為各大供應(yīng)商建立一個(gè)快速流轉(zhuǎn)的銷售平臺(tái)，集合多品牌的專業(yè)會(huì)員店為眾多廠商解決終端銷售問題，最大程度降低合作供貨商的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，省去中間環(huán)節(jié)為了終端加盟商的利潤(rùn)。

【賽寶利】汽車用品會(huì)館這種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，也將成為未來主導(dǎo)中國汽車產(chǎn)品市場(chǎng)的商業(yè)業(yè)態(tài)。

【賽寶利】不僅和國內(nèi)知名銷售顧問策劃?rùn)C(jī)構(gòu)共同建設(shè)【賽寶利】終端網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)聯(lián)手國內(nèi)外銷售連鎖巨頭，緊跟國際汽車用品時(shí)尚，引領(lǐng)國內(nèi)汽車用品連鎖時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)！【賽寶利】正聯(lián)手國內(nèi)外著名汽車品牌，為下一步打造“【賽寶利】汽車品牌主題樂園”做積極籌備！

【企業(yè)精神】

踏實(shí)穩(wěn)重見誠信，步步為贏顯實(shí)力。

【經(jīng)營(yíng)理念】

物美價(jià)平，貨真價(jià)實(shí)，讓汽車用品放下價(jià)格的高昂身段，為更多消費(fèi)者打造一部滿意的愛車。

【合作品牌】

公司與國內(nèi)、國際上千家汽車用品生產(chǎn)廠商建立了長(zhǎng)期的品牌代理和托管合作關(guān)系，專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種定汽車用、內(nèi)飾品、電子產(chǎn)品。

第三篇：優(yōu)利福公司簡(jiǎn)介

一、公司簡(jiǎn)介

黃石優(yōu)利福自動(dòng)化裝備有限責(zé)任公司于2001年8月在黃石（國家）經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，現(xiàn)位于黃石黃金山工業(yè)新區(qū)崇仁工業(yè)園，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車離合器自動(dòng)化檢測(cè)、試驗(yàn)、自動(dòng)化加工以及熱處理設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。

公司注冊(cè)資本為200萬元，廠區(qū)占地面積11800平方米，現(xiàn)有員工56人，大專以上學(xué)歷占85%，其中高級(jí)工程師3人、工程師8人、助理工程師16人。技術(shù)研發(fā)人員30人，約占54%。

公司自成立以來，始終秉承“倡導(dǎo)以人為本，追求科技領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，先后與武漢理工大學(xué)、武漢機(jī)電設(shè)計(jì)院、黃石理工學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院等多家大專院校和科研院所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并通過湖北省外專局獲得德、法兩國專家的技術(shù)支持。公司擁有離合器檢測(cè)系列、加工系列、熱處理系列、數(shù)控生產(chǎn)線等四個(gè)系列共20余款產(chǎn)品，主要產(chǎn)品有離合器蓋總成綜合性能檢測(cè)機(jī)、離合器綜合臺(tái)架試驗(yàn)機(jī)、離合器從動(dòng)盤扭轉(zhuǎn)特性檢測(cè)機(jī)、波形片回火成型機(jī)、離合器膜片彈簧自動(dòng)淬火成型機(jī)、多工位鉚裝機(jī)、膜片彈簧全自動(dòng)浸油機(jī)等。公司于2005加入中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，通過ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司先后與湖北三環(huán)離合器有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、廣東亞新汽車傳動(dòng)有限公司、桂林福達(dá)股份有限公司等國內(nèi)近百家公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分產(chǎn)品出口土耳其、伊朗等國，年均生產(chǎn)各類設(shè)備累計(jì)80余臺(tái)套，產(chǎn)值1000萬元。

第四篇：香港金泰利企業(yè)文化展示

金泰利企業(yè)文化展示

一、企業(yè)文化概述

1：企業(yè)文化是一切企業(yè)行為和員工行為的總和，也是企業(yè)人格化的外在體現(xiàn)。企業(yè)文化凝聚著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，信念，境界，目標(biāo)等。它是一種精神，一種信念，同時(shí)又是一種軟的制度，是企業(yè)制度有效執(zhí)行的保障，并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)，相互配合。企業(yè)文化的成熟與成功，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。套用一句話“一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族；同樣一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中”。企業(yè)制度是剛性的，但任何嚴(yán)格的制度也不可能做到面面俱到。企業(yè)文化滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以及員工工作和生活的各個(gè)層面。企業(yè)制度只有與企業(yè)文化相結(jié)合才能發(fā)揮其功能，從而順利完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)是樹，文化是根?！坝竽局L(zhǎng)者，必先故其根本”。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有無可替代的核心作用，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

2：香港金泰利網(wǎng)絡(luò)有限公司提出自己的企業(yè)目標(biāo)：“創(chuàng)立一個(gè)公司，培養(yǎng)一批人才，建立一種制度，形成一種文化”。內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化之精髓，外融成功企業(yè)之經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)造出香港金泰利自己的的企業(yè)文化。3：公司初創(chuàng)，員工來自五湖四海，觀念各異，公司各項(xiàng)制度與機(jī)制正處于建設(shè)和深化過程之中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健而快速的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)以改革的思路統(tǒng)攬全局，提出“凝聚、奉獻(xiàn)、合作、共贏”的企業(yè)精神。克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，為金泰利企業(yè)文化的創(chuàng)建指明方向并奠定基礎(chǔ)。

二：企業(yè)管理文化

1：人本管理

事是靠人來做的，人是企業(yè)的重要資源，是管理的主要對(duì)象，管理也要以人為中心。對(duì)于企業(yè)管理而言，就是尊重員工人格，正確對(duì)待員工，滿足員工正當(dāng)?shù)男枨?。在了解員工思想、情感的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)或引導(dǎo)其行為（向善向美），這樣才能利于企業(yè)制度的推行與實(shí)施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可怕的不是如何去解決問題，而是發(fā)現(xiàn)不了問題。平時(shí)注意開展豐富多彩的有意義的活動(dòng)和豐富員工的文化生活，使員工在公司中感到愛。和諧與親情無處不在！

2：創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，更是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持旺盛生命力和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。做到“別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我創(chuàng)”。創(chuàng)新不是憑空而來，而是知易行難。創(chuàng)新是一個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、思考的復(fù)雜過程。是靈機(jī)一動(dòng)，更是智慧的結(jié)晶。3：開拓進(jìn)取

工作中要善于吸收中國傳統(tǒng)文化中積極向上的內(nèi)容，摒棄那種“無過便是功”的思想，強(qiáng)調(diào)“無功便是過”。工作中不斷設(shè)定新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)新的高度。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必將被淘汰。面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，不認(rèn)命、不服輸、不氣餒，永遠(yuǎn)保持上進(jìn)的心境。

三：企業(yè)制度文化

1：建立和完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，制定出適應(yīng)本公司制度的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成規(guī)范的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。社會(huì)在變化，市場(chǎng)在發(fā)展。制度也需要不斷的改革和完善。

2：實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，開源節(jié)流，提高會(huì)員滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3：推行高效的用人制度，制定嚴(yán)格的管理措施，責(zé)、權(quán)、利分明，做到令行禁止，獎(jiǎng)罰分明。德才兼?zhèn)湔咂聘裉岚危沸械拖?，能力平庸者下。做到能上能罰，體現(xiàn)公平和公正。

惜緣、和諧、感恩

相聚金泰利，每位員工都要珍惜共同的工作，共同相處的美好時(shí)光，要惜緣。工作和生活中善于學(xué)習(xí)別人的特點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。和諧是一種美，一種力量。萬物萬事都是在矛盾中發(fā)展，在和諧中前進(jìn)。有和諧才有凝聚，有凝聚才有力量。我們追求和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。常懷感恩的心，珍惜才能擁有，感恩才能長(zhǎng)久。感恩父母，感恩兄弟姐妹，感恩同事，感恩

朋友，感恩所有的人和事，包括那些曾經(jīng)給你設(shè)置障礙或者傷害過你的人。

誠信負(fù)責(zé)，恪守承諾

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，更是契約經(jīng)濟(jì)，信用經(jīng)濟(jì)。香港金泰利的創(chuàng)始人張磊先生，本地創(chuàng)業(yè)，且能很快的“立足東營(yíng)”，靠的正是誠信和勤奮。中國人自古就將誠信，重承諾，一言九鼎，一諾千金。更不用說在現(xiàn)在高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

企業(yè)宗旨：質(zhì)量至上，追求完美。企業(yè)作風(fēng)：說實(shí)話、做實(shí)事、求事實(shí)。管理理念：以人為本、修己安人、厚德載物。

企業(yè)訓(xùn)條：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)一心、合作共贏。企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)公司，造就一批人才；創(chuàng)建一種制度，形成

一種文化。

香港金泰利

第五篇：?jiǎn)T工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

第一條凡依員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法存款的員工應(yīng)先填具存款申請(qǐng)書蓋妥印鑒后連同存款金額交各單位會(huì)計(jì)，在存款業(yè)日轉(zhuǎn)匯財(cái)務(wù)部或由存款員工將存款申請(qǐng)書連同存款金額直接交財(cái)務(wù)部。

第二條財(cái)務(wù)部于收到存款及申請(qǐng)書的當(dāng)日，應(yīng)立即開具借單，交與存款員工收存或寄交各單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)交存款員工收存，并設(shè)立個(gè)人存款賬卡。

第三條財(cái)務(wù)部在每月5日依個(gè)人存款賬卡結(jié)計(jì)至上月底止的利息，連同支付利息明細(xì)(附格式)交各存款員工簽收。

第四條利息的計(jì)算一律截算至付息日月份的上月月底，凡未滿一個(gè)月者不予計(jì)息，凡超過一個(gè)月者按日計(jì)算。

第五條存款員工提取本金時(shí)應(yīng)填具提款通知書(附格式)蓋妥原存款印鑒后連同借單于提款日5日，前向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)。其應(yīng)領(lǐng)的利息亦應(yīng)待下月5日再行發(fā)給。

第六條提款金額必須以1000元為單位，如所提金額小于借單金額者，由財(cái)務(wù)部收回原借單，再連同所提款項(xiàng)及新制借單付予存款員工。

第七條本準(zhǔn)則由財(cái)務(wù)部呈經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。