第一篇：遠大創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期應該選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人？

遠大創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期應該選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人？

我們都知道，創(chuàng)業(yè)是近年來炙手可熱的一個詞，但是創(chuàng)業(yè)絕不只是說說而已，創(chuàng)業(yè)其實是一條很艱難坎坷的道路，在這個過程中會遇到各種意向不到的困難。由于合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風險共同承擔，還可以資金共享，因此許多人在創(chuàng)業(yè)過程中都會選擇創(chuàng)業(yè)合伙人。那么，你是否知道什么樣的人才可以成為你的創(chuàng)業(yè)合作人，并對你的創(chuàng)業(yè)之路起著巨大的促進作用呢？遠大創(chuàng)業(yè)仔細研究諸多成功創(chuàng)業(yè)實例發(fā)現(xiàn)合適的創(chuàng)業(yè)合伙人應該是這樣的：

第一、個人品德良好

個人品德這個范圍很廣，針對創(chuàng)業(yè)伙伴更多是指有責任心、講誠信、風險共擔、誠懇大方和工作態(tài)度端正等等。也就是說這個創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好，作風正派，這樣才能建立長期的信任和合作關系。米盧說“態(tài)度決定一切”，在工作層面上一個人在工作中價值=能力*態(tài)度，能力100分，態(tài)度0分，結(jié)果還是0。因為能力是可以通過培訓短期內(nèi)來獲得的，但工作態(tài)度是長期以來形成的，很難改變，對于創(chuàng)業(yè)型公司，第一戰(zhàn)略是生存，我們沒有時間通過長時間的培養(yǎng)來改變一個人的工作態(tài)度與作風。

第二、學習能力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反

三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

第三、價值觀要一致

合伙創(chuàng)業(yè)需要有一致的價值觀，這樣大家才能走到一起，才能為共同的事業(yè)奮斗終身，才能共同在順境時要想著為自己找個退路，逆境時懂為自己找出路。合作伙伴最好有獨特的資源，比如資金、技術、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

第四、創(chuàng)業(yè)伙伴要有差異

人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人筑成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。作為合伙創(chuàng)業(yè)人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置。不能把企業(yè)當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業(yè)務分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也能出效益。

第五、善于溝通

溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。企業(yè)是個利益共同體，合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責任主動地去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。但是，在創(chuàng)業(yè)過程中每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致，所以會產(chǎn)生一些矛盾，這就需要大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。主動溝通及多溝通才是合作的最好基石。

第六、勇于實踐

只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

第七、具有一定的資源

其一，不管是做哪個行業(yè)，如果你的創(chuàng)業(yè)合伙人在這一領域有資源，相信會對公司帶來很多便利和優(yōu)勢，當然這個資源優(yōu)勢主要還是體現(xiàn)在前期，公司長期的發(fā)展還必須靠好的產(chǎn)品和營銷策略；其二，有資金。這點有兩個含義，首先就是經(jīng)濟獨立，這樣才不會因為幾個月發(fā)不了工資而餓肚子，這樣才不會很快產(chǎn)生動搖或者不滿，要知道，前進的道路上是布滿了荊棘的；其次是指能在公司初始資金中貢獻一點。你找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎？

第二篇：如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

作者介紹：

張志，網(wǎng)名秋葉語錄，現(xiàn)為武漢工程大學機電學院教師，武漢健民、仁和藥業(yè)、華工科技等上市公司的網(wǎng)絡營銷顧問，管理軟件項目銷售和實施實戰(zhàn)專家，IMSC工業(yè)品營銷研究中心特約顧問，上海卓奕企業(yè)管理咨詢特約講師。創(chuàng)辦過兩家公司。

博客地址：http://70man.com/

注冊公司現(xiàn)在確實很簡單，在注冊公司之前，你得想清楚你是一個人干還是幾個人一起干？

考慮到大部分公司需要業(yè)務+市場，其它財務可以外包，行政后勤可以兼顧，但至少有一個主管技術，一個主管市場的分工，從絕大部分業(yè)務角度，這個分工是一個人也不合適，應該適當分離。

所以你在注冊公司之前要選擇好合伙人，因為合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，這個股份在注冊公司之前就應該談清楚，不是等之后再分解，那就麻煩了。

而開小公司選擇合伙人最麻煩，這往往是公司倒閉死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投緣的性格，不過是因為誤會而結(jié)合，因為了解而分手。

如果你問秋葉，如何才能選對選好合伙人呢？

我只能老實回答，這個沒有標準答案，有的人你看不慣，但他有一些你沒有的東西，你非得拉他合作，不過你估計預備著一旦做大，肯定是要另外培養(yǎng)力量的準備；有的人現(xiàn)在不在乎錢，等有錢了最在乎的就是錢。都很麻煩。

現(xiàn)在看得準的人未必將來就是這種人，因為人會變，包括我們自己，所以選擇合伙人第一要務是：

創(chuàng)業(yè)小公司，盡量不要搞合伙人，80%都會鬧不愉快。

第二要務是，如果選擇合伙人，就用文字條款把雙方責任、義務、付出、回報方式說清楚，寫明白，但作為剛創(chuàng)業(yè)的人，很多事情自己都搞不清楚，想寫明白太難，所以往往哥們義氣，將來恐怕是為未來相互抱怨埋下伏筆。

秋葉這方面也不見得比各位高明，這個人和人之間很復雜，我想選擇我老婆做合伙人，是否就沒問題？我也不能給你肯定的答案，適合做老婆的人未必適合做合作搭檔。

這個世界上的事情，還真復雜。

蕭秋水點評：

我曾經(jīng)聽過不只一個故事，都是因為合伙人而導致公司失敗的，往往是開始的時候可以共患難，但到了后來，由于開始沒有規(guī)定好責任、義務、回報等，出現(xiàn)分歧，甚至分家。有的，是夫妻創(chuàng)業(yè)，但到了后來，卻也有可能導致夫妻離異。這個問題，沒有一定之解，只能是根據(jù)實際情況做出分析和判斷。

就現(xiàn)代社會來說，創(chuàng)業(yè)有時候是一個人就可以，而有些時候，卻可能還是協(xié)作的力量更大。

我和秋葉合作過多次，我有時候會思考一個有趣的問題：如果我和秋葉合伙創(chuàng)業(yè)，會怎樣呢？

第三篇：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化范文

創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設，這位老板實在是有眼光。

但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業(yè)一步步長大的基石和土壤。

提煉企業(yè)的目標、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標準，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。

目標是企業(yè)前進的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務，也是建設企業(yè)文化的基礎。

如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來，就應該和員工討論企業(yè)的是非判斷標準。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠實、敬業(yè)、勤學”。前者打破了在中國民營企業(yè)不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門店的連鎖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)，打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點，提出或提煉適應企業(yè)成長的價值觀才是重點。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養(yǎng)良好的工作習慣。

大道至簡，創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話，甚至一句話。

可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調(diào)有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。

這幾句話就是做人做事的準則。這些準則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導“誠實對待每個人、誠實做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌網(wǎng)-或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自省。首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。

企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長，病態(tài)的企業(yè)文化必定導致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長之后再來建設企業(yè)文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，為了達成目的，不擇手段，員工養(yǎng)成了投機取巧、獨立作戰(zhàn)的習慣，再回過頭來想建設誠實經(jīng)營、團結(jié)合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定，后來的發(fā)展往

往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現(xiàn)，風光很難延續(xù)。被人們稱之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無不如此。

和你的員工討論企業(yè)主張什么、反對什么、支持什么、打擊什么，然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來，所有成員遵照執(zhí)行、定期對照檢查，并嚴格處理破壞者，這就是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設的內(nèi)容。

第四篇：選擇創(chuàng)業(yè)

選擇創(chuàng)業(yè)

“選擇創(chuàng)業(yè)，要么保持年輕的雞血，要不等著被干掉”，土豆時尚攜手《芭莎男士》打造的大型專題“商業(yè)新青年”，以激情、奮進的基調(diào)，將商業(yè)領域走在創(chuàng)業(yè)前端傳奇人物的心得、態(tài)度，以及生活的感悟最直觀的展現(xiàn)給當下年輕人。作為互聯(lián)網(wǎng)新銳人物，全球最大的汽車論壇汽車之家CEO秦致在VCR中，講述了自己如何“順勢”而上，鑄就一秒鐘賣三輛汽車的商業(yè)神話。

年輕人在創(chuàng)業(yè)中不缺乏熱血和激情，在奮斗的過程中逆流而上的故事也比比皆是，但除了一顆滿血有斗志的心，更需要一個從容篤定的心態(tài)，秦致便真?zhèn)髁俗约喝绾巍绊槃荨痹谏虡I(yè)戰(zhàn)場上脫穎而出。有時候，“順勢”也是成功路上的最佳助力。這些來自傳奇商業(yè)人士的真實感悟，在點燃年輕人奮進意志的同時，更讓他們少走彎路，縮短現(xiàn)實與夢想的距離。

“我們那個年代，大學、研究生畢業(yè)都選擇出國，為家庭為父母，但是在美國的生活，讓我想清楚了一些事，比如你想成為什么樣的人，想過一個什么樣的生活?！币欢螛銓嵉莫毎祝刂聨ьI我們一起回顧了自己這段“順勢”的海外求學生活。“知識不一定有用，解決問題的方法一定有用。”如此精辟、篤定的話語出自四十不惑的秦致，“人生來是不平等的，但這個社會是平等的”，他認為付出的多一定會得到的多，并鼓勵年輕人摒棄“眼高手低”的毛病，腳踏實地志存高遠。以自己的真實經(jīng)歷回望這些年的歷練，秦致的信條和忠告，讓每個正在創(chuàng)業(yè)道路上的人受益匪淺。

在本期VCR中，秦致還給出了自己對于成功的定義，事業(yè)有成、身體健康、擁有好的家庭和友情，在他眼中才算真正的成功。另外，秦致還展現(xiàn)了自己在家庭中的另一面，作為父親，他會和孩子一起去捏泥人、滑輪滑、教他騎自行車，渴望參與到孩子的每個第一次中。更多的啟示和感悟，還需要觀眾自己到土豆“商業(yè)新青年”專區(qū)中自己體會。

每個年輕人都有一顆火熱的心，渴望突破束縛，實現(xiàn)自我價值。他們不缺乏熱情和拼勁，他們?nèi)狈Φ氖钦_方向的指引?！吧虡I(yè)新青年”以六位成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)才俊的故事，供大家參考和學習。幫助年輕人找到方向，并朝著自己的理想前進，是土豆作為文化品牌最想看到的結(jié)果?！皬娜荨钡奈洪ⅰ肮饷鳌钡脑S朝軍、“執(zhí)念”的陳華、“縱情”的張鵬、“順勢”的秦致，每一個人都呈現(xiàn)不同的榜樣力量。后續(xù)納斯達克最年輕的上市公司總裁——天使投資人楊寧也即將登場，講述獨特心路歷程。

第五篇：選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的標準

選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的七條標準

人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結(jié)他的成功經(jīng)驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準：

一、志向遠大

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

二、學習力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

三、勇于實踐

只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

四、舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

五、善于溝通

溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

六、誠懇大方

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

七、有最基本的道德觀

曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩?！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

讀了成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準，您知道創(chuàng)業(yè)賺錢應該找什么樣的人合作，怎樣選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人了吧。