第一篇：創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什么

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什么?

創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在很多人的夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，盲目的創(chuàng)業(yè)和跟風(fēng)不一定能帶來(lái)你想要的結(jié)果，因此。在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做好準(zhǔn)備，看自己是否適合創(chuàng)業(yè)，能不能承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，那么，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什么?下面就由捷學(xué)網(wǎng)在線課堂的創(chuàng)業(yè)思維課程的老師跟大家介紹介紹。

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什么?捷學(xué)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論你選擇的項(xiàng)目是大是小，這里有五個(gè)步驟可以給你一個(gè)框架，作為成功的動(dòng)力：

1.和所有你認(rèn)識(shí)的人談話。你創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力會(huì)在談話中成倍增長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的早期，就將其他人拉進(jìn)來(lái)，將會(huì)讓你獲得巨大收益。這并不意味著用戶(hù)反饋。你花錢(qián)可以買(mǎi)到用戶(hù)反饋，但是你不能買(mǎi)到愿意投資于你和你的企業(yè)的人。從一開(kāi)始就廣泛結(jié)交朋友，你可以與你潛在的品牌的支持者們，建立信任。

2.為每個(gè)你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找到能解決它的人。你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但這并不意味著你就是解決這個(gè)問(wèn)題的合適人選。對(duì)于堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，務(wù)必把解決問(wèn)題看得比自己還重要。不要局限于自己本人，也許有一種方法可以幫助你解決問(wèn)題，但首先你必須找到正確的能解決問(wèn)題的人。這需要你勤奮地去尋找。

3.盡你一切所能了解這個(gè)行業(yè)。人們聽(tīng)專(zhuān)家的。所以，把你自己打造成專(zhuān)家。去研究一下產(chǎn)品地圖。知識(shí)使人產(chǎn)生信心，信心產(chǎn)生了信念。你要做到，讓人們不僅對(duì)你的品牌有信心，而且還相信你的品牌會(huì)適合他們。

4.建立低保真原型。捷學(xué)網(wǎng)在線課堂的老師表示，開(kāi)發(fā)一個(gè)你的朋友就可以測(cè)試的原型非常重要。它并不需要是高科技的，事實(shí)上，越簡(jiǎn)單越低劣越好。低劣的模型也可以挖掘到更好的技術(shù)?；蛘咧谱饕粋€(gè)哪怕由簡(jiǎn)筆畫(huà)組成的簡(jiǎn)陋的網(wǎng)站，限自己在一周之內(nèi)做好它。在這個(gè)早期階段你不需要開(kāi)發(fā)人員，也不需要花很多錢(qián)。建立這樣的低保真原型表明，你可以從無(wú)到有地進(jìn)行創(chuàng)造。

5.問(wèn)問(wèn)自己，你為什么在這里做這件事。你想改變世界嗎?你想認(rèn)識(shí)理查德·布蘭森

(Richard Branson)嗎?你想使你的前同事和戀人妒忌嗎?當(dāng)然，這些事情發(fā)生的概率都很小。按照機(jī)率推算，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處在過(guò)普通的生活和電影《荒島余生》中的湯姆·漢克斯的處境之間。你對(duì)這個(gè)認(rèn)識(shí)沒(méi)意見(jiàn)吧?如果你失敗了，完美的解決方案還值得再探尋嗎?別把自己的未來(lái)想得太好，也不要太容易沮喪?？紤]清楚自己的定位，以及上面這個(gè)問(wèn)題，再去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)吧。

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什么?相信上面的介紹大家有一定的了解了，創(chuàng)業(yè)不是一天兩天，你需要提前研究，選擇合適的人，合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而這些都需要花費(fèi)大量的時(shí)間。當(dāng)然擁有好的想法固然重要，但如果想要更進(jìn)一步，沒(méi)有付諸實(shí)踐的努力，就沒(méi)有任何意義。如果您想了解更多的創(chuàng)業(yè)信息，可以關(guān)注捷學(xué)網(wǎng)在線課堂，創(chuàng)業(yè)思維老師與您不見(jiàn)不散!

第二篇：政府官員應(yīng)該做些什么

政府官員應(yīng)該做些什么

歷朝歷代，凡大興土木者，皆因勞民傷財(cái)，百姓怨聲載道，朝野動(dòng)蕩，危及皇權(quán)。人們對(duì)大肆揮霍深?lèi)和唇^。一些利民利國(guó)的一些土木工程，譬如興建河道，整修道路。都是高投資的項(xiàng)目。在古代這些受制于生產(chǎn)力，勞動(dòng)人民不堪其苦。

而如今，技術(shù)的先進(jìn)性帶給我們極大的便利，大都采用機(jī)械化操作，人們不再痛覺(jué)于政府的發(fā)展工程。對(duì)于政府應(yīng)該正確看待并妥善處理這些事情。要做到縱觀全局，瞻仰未來(lái)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的得失，而放棄了為了大的發(fā)展與崛起。

一個(gè)好的官員，無(wú)論大小都要以所管轄地區(qū)的人民的利益為基本出發(fā)點(diǎn)，盡最大努力發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提高居民的人均收入。但不可不顧一切，只求發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，損害了環(huán)境的平衡，造成惡劣的后果。響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路。在其職謀其政，真正做到為百姓謀福利。

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該做些什么

瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，使得讓學(xué)習(xí)貫穿營(yíng)銷(xiāo)人職業(yè)生涯的始終是必要的。而如何將別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的知識(shí)，這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。無(wú)論你是否已成為市場(chǎng)總監(jiān)，都需要有一個(gè)清晰的認(rèn)知——要想成為稱(chēng)職的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，就應(yīng)當(dāng)以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的角度去思考、工作。

一、戰(zhàn)略性工作，而非戰(zhàn)術(shù)性的工作

張峰在華東地區(qū)做了三年的大區(qū)經(jīng)理，由于在任期間使本區(qū)域業(yè)務(wù)獲得了高達(dá)年均57%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，3倍于公司業(yè)務(wù)的平均增長(zhǎng)速度，最近榮升為公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。上任后，張峰去逐個(gè)區(qū)域了解市場(chǎng)，每到一個(gè)市場(chǎng)，張峰就利用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助大區(qū)經(jīng)理制定具體的營(yíng)銷(xiāo)方案，然后對(duì)方案的執(zhí)行情況給予持續(xù)關(guān)注。張峰發(fā)現(xiàn)，其重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)業(yè)務(wù)都會(huì)有明顯增長(zhǎng)，但由于精力的限制，盡管張峰平均每天的工作時(shí)間高達(dá)14小時(shí)以上，但依然不可能同時(shí)關(guān)注所有的市場(chǎng)。最終，公司的業(yè)績(jī)并沒(méi)有獲得什么實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。一年后，張峰在疲憊不堪中黯然離職。

毫無(wú)疑問(wèn)，張峰是一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，這從他三年大區(qū)經(jīng)理的非凡業(yè)績(jī)和作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注（參與制定具體的方案）的市場(chǎng)即可獲得較好的業(yè)績(jī)可得到明證。然而，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，張峰還遠(yuǎn)不夠成熟。一般來(lái)說(shuō)，由于管轄范圍的擴(kuò)大，不同區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的差異。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如果過(guò)度關(guān)注各個(gè)大區(qū)內(nèi)部的運(yùn)作，那么可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果有：1.總監(jiān)累死還管理不過(guò)來(lái)，部分關(guān)注多的、總監(jiān)熟悉情況的區(qū)域可能會(huì)獲得較好的增長(zhǎng)，而其他的區(qū)域不佳，致使總體欠佳；2.每個(gè)地方都只能走馬觀花，更可能遭一些存心不良的大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理的利用，最終公司業(yè)務(wù)一團(tuán)糟；3.大區(qū)經(jīng)理的才能難以得到充分發(fā)揮，大區(qū)經(jīng)理的滿(mǎn)意度、工作積極性下降，伴之而來(lái)是部分大區(qū)經(jīng)理的跳槽、抵制，從而直接影響到總監(jiān)在企業(yè)的生存狀況。

張峰不成功的主要原因在于他沒(méi)有弄明白營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)不是大區(qū)經(jīng)理，兩者的工作內(nèi)容、工作方法和工作責(zé)任是不完全一樣的。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，更應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo)決策，而非戰(zhàn)術(shù)性的動(dòng)作。具體說(shuō)來(lái)，在戰(zhàn)略和策略方面營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：1.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇；2.營(yíng)銷(xiāo)組合策略，如產(chǎn)品線的整體組合策略及具體的產(chǎn)品策略；3.不同區(qū)域的資源分配；4.策略及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行等。

二、關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)，而非今天的業(yè)績(jī)

“李總，這個(gè)月能完成銷(xiāo)售任務(wù)嗎？”4月剛過(guò)一半，某快消品企業(yè)總經(jīng)理張軍看到銷(xiāo)售記錄顯示本月銷(xiāo)售任務(wù)才完成1/3，于是向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李仁問(wèn)道。

在接到張總的電話之前，李仁就一直在為本月的銷(xiāo)量發(fā)愁：上個(gè)月為了沖刺銷(xiāo)量，在下旬將兩款暢銷(xiāo)產(chǎn)品舉行了一個(gè)前所未有力度的買(mǎi)送活動(dòng)（買(mǎi)3送1），透支了很多市場(chǎng)，而這個(gè)月該怎么辦呢？“還能怎么辦？為了完成任務(wù)，還是只有搞促銷(xiāo)活動(dòng)這招了，但送點(diǎn)什么呢？實(shí)在不行，就還是買(mǎi)3送1吧。”李仁想，于是在召集了銷(xiāo)售經(jīng)理與市場(chǎng)部經(jīng)理之后迅速?zèng)Q定再搞一次買(mǎi)3送1的活動(dòng)。月底總結(jié)，促銷(xiāo)活動(dòng)的效果盡管比上一次差了不少，但總體說(shuō)來(lái)還算不錯(cuò)?！翱偹銓⑦@個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)付過(guò)去了，又可以輕松半個(gè)月了。”李仁想道??一年后，李仁因業(yè)績(jī)明顯下滑而離職。

目前，在企業(yè)中仍然有很多營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的主要任務(wù)是在為策劃一個(gè)個(gè)的促銷(xiāo)活動(dòng)而忙碌，為了完成一個(gè)月又一個(gè)月、一個(gè)季度又一個(gè)季度的銷(xiāo)售任務(wù)而周而復(fù)始地工作著，銷(xiāo)量指標(biāo)成為其壓在胸口的大石。

然而，盡管企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最終應(yīng)當(dāng)由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)，但是，這是否意味著營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須花這么多的精力緊盯月度銷(xiāo)量甚至是一切工作都以月度銷(xiāo)量為中心呢？答案顯然不是，因?yàn)檫@些是業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理甚至銷(xiāo)售總監(jiān)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，而作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)關(guān)注更多的應(yīng)該是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即未來(lái)。關(guān)注未來(lái)意味著營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的重點(diǎn)工作是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略把握企業(yè)發(fā)展的方向不偏離軌道，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、有效溝通，整合公司內(nèi)部資源，尋求其他部門(mén)的支持

某品牌電腦公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)于濤向總經(jīng)理陳曉抱怨道：“生產(chǎn)部又延遲交貨，導(dǎo)致我們很難向客戶(hù)解釋?zhuān)@樣不利于我們的市場(chǎng)的拓展??”

隨后總經(jīng)理陳曉向生產(chǎn)部經(jīng)理葉華證實(shí)情況，葉華抱怨說(shuō)：“這個(gè)事情我都和營(yíng)銷(xiāo)部說(shuō)過(guò)很多次了，他們下單不能隨意下，得按我們的生產(chǎn)能力下才行。就您說(shuō)的這個(gè)單子延遲的事情，他從下單到要貨才給了24小時(shí)。按照我們公司現(xiàn)在的設(shè)備和生產(chǎn)能力，這個(gè)時(shí)間生產(chǎn)完畢根本就是一件不可能完成的任務(wù)，怎么能不延遲呢？??我也認(rèn)同以銷(xiāo)售為中心的觀點(diǎn)，但這也不意味著營(yíng)銷(xiāo)部可以不考慮我們的實(shí)際能力就隨意下單，這樣做只能毀壞我們公司的聲譽(yù)??”

顯然，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因在于營(yíng)銷(xiāo)部與生產(chǎn)部的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。在這里，我們不打算探討誰(shuí)是誰(shuí)非，但對(duì)作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的于濤來(lái)說(shuō)，從此案例反映的情況來(lái)看，他是不稱(chēng)職的，因?yàn)樗赣幸韵洛e(cuò)誤：1.沒(méi)有了解生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間周期；2.沒(méi)有了解生產(chǎn)部為什么延遲交貨的真正原因（或者知道，但他沒(méi)有想到應(yīng)當(dāng)作為公司團(tuán)隊(duì)成員來(lái)一起商討解決這個(gè)問(wèn)題，典型的本位主義表現(xiàn)）；3.沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)來(lái)探討如何縮短交貨期的方法和手段，于濤應(yīng)該在事前與葉華探討，現(xiàn)在的市場(chǎng)要求我們的交貨期必須控制在多少時(shí)間之內(nèi)，您看生產(chǎn)部能否做到？如果做不到我們?cè)撛趺崔k？即使就算這一次做不到，但我們是否準(zhǔn)備以后要做到？那么我們必須做出哪些改變？4.錯(cuò)誤的溝通方式，于濤采取了事后直接與總經(jīng)理溝通的方式，最終不但因?yàn)槭虑榈呢?zé)任不在生產(chǎn)部而搬起石頭砸了自己的腳，更重要的是這種跳過(guò)當(dāng)事人的問(wèn)題處理方式容易誘發(fā)、激化雙方的矛盾。

作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，碰到此類(lèi)涉及跨部門(mén)的情況，正確的處理程序如下圖1所示，要最終通過(guò)相關(guān)體系的建設(shè)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和工作，達(dá)到解決或杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

四、要為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

兩名區(qū)域經(jīng)理在聊天，甲對(duì)乙說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)我們最好少干事，這一干事情就得花錢(qián)，花錢(qián)現(xiàn)在可真難啊，公司要審核這個(gè)，審核那個(gè)，煩死了?！币艺f(shuō)：“是啊，我也有同感！我們覺(jué)得公司對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)人員不信任，特別是財(cái)務(wù)將各種費(fèi)用管得太死了，報(bào)一點(diǎn)費(fèi)用太難，本來(lái)想為公司做點(diǎn)事情，但各種手續(xù)和申請(qǐng)費(fèi)用的過(guò)程簡(jiǎn)直就是買(mǎi)罪受，算了，能不花就不花得了??”

甲說(shuō)：“是啊，也只能這樣??！不過(guò)還是很痛心啊，畢竟這樣做不利于公司的發(fā)展，我們和周總（注：該公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）一起辛辛苦苦好不容易才開(kāi)創(chuàng)了今天這種局面，這樣下去就被毀了，眼睜睜的看著被毀卻無(wú)可奈何，心痛啊??”

出現(xiàn)這種情況對(duì)公司而言是非?？杀?，其后果甚至?xí)菫?zāi)難性的。盡管導(dǎo)致這種狀況的原因有很多，但無(wú)論是哪一種原因?qū)е逻@種狀態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)而言，他都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，需要為企業(yè)的員工修一條不限速的高速公路——只要你不違規(guī)，你能跑多快就跑多快；但只要你想出軌，你就得撞上隔離帶，弄得車(chē)毀人亡。同樣，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)也一樣，需要為自己的下屬——營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)工作的人員修一條高速公路，而不是給下屬的工作設(shè)置障礙。即使障礙不是自己設(shè)的，而是公司的其他部門(mén)設(shè)的，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)也必須為下屬掃清工作障礙，一方面能讓下屬開(kāi)心地工作，另一方面也是提高企業(yè)工作效率所需。記住：在企業(yè)內(nèi)部遭遇的挫折對(duì)員工工作積極性的打擊遠(yuǎn)大于外部挫折帶給員工的傷害。因此，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的重要職責(zé)之一就是為下屬的工作掃清障礙，支持下屬工作的順利進(jìn)行。

五、團(tuán)隊(duì)組建不是政治運(yùn)動(dòng)

錢(qián)總因?yàn)樵贏公司良好的業(yè)績(jī)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司重金挖來(lái)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。上任伊始，錢(qián)總便不停地從原來(lái)所在的企業(yè)挖來(lái)老部下到新公司委以重任。錢(qián)總的理由是，如果在新公司與現(xiàn)有人員磨合，雙方都需要大量的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，這樣短期內(nèi)就很難見(jiàn)到效益，而如果不能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，那么本人就很難獲得老板的認(rèn)可，更加談不上長(zhǎng)線的運(yùn)作，因此，不得不從原來(lái)的企業(yè)中將一些熟悉的人才挖來(lái)，這樣才方便自己工作的開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理被錢(qián)總換了將近一半，然而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有很大的增長(zhǎng)。最終，錢(qián)總在企業(yè)元老們的集體反對(duì)下黯然下課了。

錢(qián)總的結(jié)局應(yīng)該說(shuō)是在情理之中的，他大肆換人的舉動(dòng)就決定了他在該企業(yè)的命運(yùn)。如此大規(guī)模的更換人員，必然會(huì)引起以下結(jié)果：1.傷害了企業(yè)中既得利益群的利益，使企業(yè)元老們感覺(jué)到了危機(jī)，這勢(shì)必促進(jìn)他們結(jié)成更加緊密的利害關(guān)系群，共同反對(duì)錢(qián)總及其新政，并為其不斷地制造障礙，結(jié)果使錢(qián)總步入了“換人→抵觸→政令不通→換人”的惡性循環(huán)；2.企業(yè)老板看到錢(qián)總在不斷地更換人員，難免會(huì)產(chǎn)生疑惑，他到底想干什么？想控制企業(yè)嗎？猜忌就產(chǎn)生了，再加上元老們的挑唆，最終會(huì)演變成將帥不和，信任就會(huì)被摧毀；3.即使是

同一個(gè)行業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于兩個(gè)企業(yè)的資源、能力、管理規(guī)范、企業(yè)文化本身存在差異，從另一個(gè)企業(yè)跳過(guò)來(lái)的人并不太可能立刻就為企業(yè)創(chuàng)造效益，每個(gè)人都需要一個(gè)適應(yīng)期的，因此，即使流動(dòng)的人員能為企業(yè)帶來(lái)一些新的視野，但這種收益很可能被激烈的觀念、行為碰撞導(dǎo)致的混亂而抵消。

本質(zhì)上，這牽涉到公司政治的問(wèn)題，只是作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)本身就是公司政治中眾多的博弈參與者中重要的一個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須在不同的關(guān)系博弈中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事實(shí)上，如果錢(qián)總采用這樣的思路——根據(jù)企業(yè)的情況先設(shè)定一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)不勝任者后，對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后還不能勝任者淘汰，這樣就不會(huì)引起大面積的人際關(guān)系惡化。當(dāng)然，有人會(huì)問(wèn)，業(yè)績(jī)壓力那么大，這樣慢吞吞的動(dòng)作豈能跟上形勢(shì)？其實(shí)，企業(yè)能夠存在、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，一定會(huì)有它的理由，大肆的破壞一定會(huì)引起組織生態(tài)的失衡，導(dǎo)致組織更加混亂而失控，通過(guò)這種逐步改良的方式一步一步地推進(jìn)體系的建設(shè)才是風(fēng)險(xiǎn)較小、成功希望較大的企業(yè)改革模式。任何時(shí)候，企業(yè)面臨的矛盾和問(wèn)題都是多層次、多角度、多方面的，事實(shí)上，不可能一次性解決企業(yè)的所有問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展是遵循圖2所示的循環(huán)，只要抓住不同時(shí)期的關(guān)鍵問(wèn)題并解決，就可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)

綜上所述，筆者認(rèn)為要做一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，必須做到：

（一）具備統(tǒng)籌全局的眼光，要用總經(jīng)理的視野看待企業(yè)的問(wèn)題。因?yàn)椋?.僅依靠營(yíng)銷(xiāo)部的單打獨(dú)斗不可能為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)，不可能使企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷提升，高效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，背后一定有著其他部門(mén)的大力支持；2.只有具備總經(jīng)理的視野，才不會(huì)犯本位主義的錯(cuò)誤，才能理解其他部門(mén)的問(wèn)題，才能有效地協(xié)調(diào)與各個(gè)部門(mén)、各個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)有效整合公司資源、正確實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；3.具備了總經(jīng)理的視野，就為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

（二）制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并引領(lǐng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。毫無(wú)疑問(wèn)，這是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最基本的職能之

一。在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須根據(jù)外部環(huán)境呈現(xiàn)出的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)能力選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)組合策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略）。更為關(guān)鍵的是，在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確立以后，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須為戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造條件——必須在企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)取資源，取得其他部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的認(rèn)同，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支持與保障。這關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是成為一紙空文還是真正能付諸行動(dòng)。

（三）組建合理的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，一個(gè)重要的職責(zé)就是要為企業(yè)組建一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上至少需要做以下工作：

1.注意人員的合理搭配；2.培養(yǎng)下屬以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的視野看問(wèn)題；3.設(shè)定合理的績(jī)效管理體系，并與激勵(lì)體系相結(jié)合。

（四）建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。如果企業(yè)想要提升銷(xiāo)售，或許更迫切需求的只是銷(xiāo)售總監(jiān)；如果企業(yè)著重在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)策略方面做文章，或許更迫切需要的是市場(chǎng)總監(jiān)。而真正的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，最重要的任務(wù)之一就是籌建和完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的體系，讓企業(yè)的各個(gè)部分更好地連接和

高效地工作，最終真正達(dá)到部分到系統(tǒng)的整合。因此，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須疏導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)流程與信息流程并將之規(guī)范化、制度化，在此基礎(chǔ)上明確各個(gè)崗位在各個(gè)流程上的責(zé)任與權(quán)力，最終建成高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。（曹利強(qiáng)系武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士）

第四篇：工程預(yù)算_造價(jià)工程師應(yīng)該做些什么？專(zhuān)題

工程預(yù)算_造價(jià)工程師應(yīng)該做些什么？

各式各樣的行業(yè)，有著形形色色的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有不同的崗位成員和不同的職責(zé)與分工。分工與協(xié)作，幫助人類(lèi)走過(guò)了數(shù)千年的文明歷史，創(chuàng)造了燦爛的篇章，那么鏡頭拉近，我們施工企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員？需要什么樣的造價(jià)人呢？

造價(jià)人工作，不能不與施工聯(lián)系在一起。在施工企業(yè)里，施工與造價(jià)，形象點(diǎn)說(shuō)，好比老板在數(shù)鈔票時(shí)候的左右手，左手是施工，右手是造價(jià)；左手捏著鈔票，右手不停翻動(dòng)；施工產(chǎn)生鈔票，造價(jià)計(jì)算鈔票，如果這個(gè)活干了，鈔票卻少拿了，就算是錢(qián)點(diǎn)錯(cuò)了，少數(shù)了幾張，這個(gè)時(shí)候，點(diǎn)鈔票的右手就要挨批評(píng)了：人家施工五個(gè)手指頭在干活都沒(méi)事，你右手就兩個(gè)手指動(dòng)動(dòng)還搞錯(cuò)，干什么吃的？

施工造價(jià)人負(fù)責(zé)把收進(jìn)的錢(qián)算拎清，建設(shè)單位造價(jià)人要求把拿出去的錢(qián)搞明白。施工合同的關(guān)系本身就是一個(gè)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，生意場(chǎng)上有句話俗話——只有買(mǎi)錯(cuò)，沒(méi)有賣(mài)錯(cuò)。這話對(duì)施工造價(jià)人同時(shí)說(shuō)了兩個(gè)意思：一是“賣(mài)家”名聲不太好，結(jié)算一到審計(jì)這里，人家就問(wèn)你心里價(jià)位是核減率多少，甚至是“你對(duì)賬時(shí)無(wú)權(quán)保持沉默，而且你說(shuō)的每一句話都要核實(shí)后才可能成為定稿證供”；二是壓力大，技術(shù)含量要求高，施工結(jié)算的原則是“只能多算，不能少算”。

施工造價(jià)人要達(dá)到這個(gè)要求，是有難度的，而且有的情況下并非自身原因的損失也由造價(jià)人挑責(zé)任。這就要求施工造價(jià)人的基本素質(zhì)要好，人品正，責(zé)任心強(qiáng)，守得住寂寞，更要受得了委屈。

所謂人品好壞，不是面試幾關(guān)就能看得出來(lái)的，所謂責(zé)任心強(qiáng)弱，也不是說(shuō)說(shuō)就可以確定的。所以討論這個(gè)沒(méi)多大實(shí)際意義，但是做事情的態(tài)度確實(shí)可以很直接的感受到的。以前公司招聘了一名預(yù)算員，派到項(xiàng)目部工作，有天晚上，我急需一份報(bào)表，電話打過(guò)去后，那位預(yù)算員二話沒(méi)說(shuō)，一個(gè)通宵后清早六點(diǎn)，報(bào)表發(fā)到我郵箱。就這個(gè)工作態(tài)度的人，人品與責(zé)任心不會(huì)差到哪里去。

再說(shuō)說(shuō)職業(yè)技能。首先要說(shuō)的造價(jià)理論水平。說(shuō)到理論這個(gè)東西，似乎社會(huì)上并不重視。招聘廣告里往往都是注明“要求N年工作經(jīng)驗(yàn)”，一下子把理論出身的人排除在實(shí)踐之外。對(duì)這種現(xiàn)象，我并不贊成。理論指導(dǎo)實(shí)踐是必要的，剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)造價(jià)的理論學(xué)習(xí)之余，最少對(duì)造價(jià)的實(shí)踐總會(huì)有絲絲幻想，帶著理論與幻想，誰(shuí)能肯定不會(huì)成才不會(huì)有新東西出來(lái)呢？

但是，在曾經(jīng)面試過(guò)很多應(yīng)屆畢業(yè)生或者有工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中，基本理論的喪失非常嚴(yán)重。碰到過(guò)做了幾年預(yù)算的人，手工換算混凝土標(biāo)號(hào)還不會(huì)；還有的畢業(yè)后一直堅(jiān)持認(rèn)為FIDIC合同是由杭州市招標(biāo)辦頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同；至于“施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的異同”問(wèn)題，更是高山流水，知者寥寥。

基本理論不過(guò)關(guān)的人，做預(yù)算或許勉強(qiáng)可以，但是我絕不會(huì)讓他碰項(xiàng)目結(jié)算，更不期望他做成本管理。因?yàn)闆](méi)有理論功底，在做造價(jià)工作時(shí)，很容易迷失方向，特別是結(jié)算，增增減減后，取費(fèi)計(jì)稅就完全亂套了。如果再加上施工的項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)作，更是難有入門(mén)。

所以，理論功底不一定要多高的研究水平，但是基本的理論一定要搞清楚，這是工作和學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)。

造價(jià)人還要具備一個(gè)軟件：對(duì)數(shù)字的敏感與冷靜。

造價(jià)工程師天天和數(shù)字打交道，對(duì)數(shù)字的敏感度很重要。但是，數(shù)字的敏感度，是一個(gè)不可觸摸的東西，就像中文的語(yǔ)感，只能感覺(jué)，不可觸摸。所以，什么樣的造價(jià)人有數(shù)字敏感，什么樣的人對(duì)數(shù)字不敏感？似乎只是一種天賦，很難后天的人工界定。不過(guò)在日常的工作中，很容易發(fā)現(xiàn)數(shù)字的敏感對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，尤其是在工程結(jié)算中，增減項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)，數(shù)字天賦稍差點(diǎn)的造價(jià)人，往往做了增項(xiàng)漏了減項(xiàng)，加了清單的，忘了聯(lián)系單。在成本核算中，也經(jīng)常搞混淆收支項(xiàng)目，由此容易把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。

在工程量的計(jì)算工作中，數(shù)字的敏感度也非常重要。比如在列好計(jì)算式以后得出工程數(shù)量結(jié)果，看到數(shù)字的第一感覺(jué)，就是這個(gè)數(shù)字合不合理，比如，一個(gè)項(xiàng)目建筑面積1000平方，計(jì)算出來(lái)的樓板混凝土是50立方，這個(gè)數(shù)字與建筑面積的關(guān)系來(lái)說(shuō)，很不正常，不合理，需要檢查是否計(jì)算過(guò)程有錯(cuò)，或者統(tǒng)計(jì)有誤。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)是少不了的，但是，即使有工作經(jīng)驗(yàn)，也需要數(shù)字的敏感度做杠杠作用，每一個(gè)項(xiàng)目的工程量與其他的項(xiàng)目工作量（比如建筑面積）之間的關(guān)系是否合理，是作為判斷工作成果是否準(zhǔn)確的快速反應(yīng)。不如磚砌體1000立方，而抹灰的計(jì)算結(jié)果才2000平方，那么，這個(gè)結(jié)果一出來(lái)，在數(shù)字的敏感反應(yīng)過(guò)程中，就要求返工檢查。在我們的日常工作中，我看同事的預(yù)算書(shū)時(shí)，由于時(shí)間關(guān)系，不可能仔細(xì)去看計(jì)算書(shū)，而是往往就是先看一些關(guān)系數(shù)字是否合理，如果不合理，會(huì)要求他們給予解釋或者復(fù)核。我時(shí)常建議他們?cè)谧鲈靸r(jià)時(shí)，一定要有個(gè)數(shù)字的敏感反應(yīng)。對(duì)工作的效率與效果，都是很有幫助的。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)冷靜。貌似冷靜這兩個(gè)字似乎在員工素質(zhì)考核中很少提到，倒是在日常生活中經(jīng)常碰到。而在我們的造價(jià)工作中，冷靜二字非常有必要。在投標(biāo)過(guò)程中，當(dāng)你在面對(duì)眾多項(xiàng)目的報(bào)價(jià)或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的報(bào)價(jià)時(shí)，如何決策，需要冷靜的分析。往往投標(biāo)前一兩天，時(shí)間都很緊迫，定標(biāo)，需要冷靜分析，才能做出決策。在結(jié)算過(guò)程中，更要保持冷靜，不能與審計(jì)人員發(fā)生沖突，這是基本的冷靜。更深一點(diǎn)的冷靜，就是你在結(jié)算書(shū)中藏的貓膩被人家發(fā)現(xiàn)時(shí)，注意：一定要冷靜。不動(dòng)聲色，能說(shuō)圓的耐心的說(shuō)圓，實(shí)在說(shuō)不圓了，說(shuō)個(gè)橢圓出來(lái)也行。施工單位的預(yù)算員，在結(jié)算對(duì)賬過(guò)程中，如果不冷靜，很多“伏筆”都會(huì)被對(duì)方“察言觀色”識(shí)破。到時(shí)，怕是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚也。

造價(jià)人除了上面所說(shuō)的一些職業(yè)素質(zhì)或者心理素質(zhì)外，身體素質(zhì)也很重要，主要表現(xiàn)就是能熬夜。我們公司里，加班最多的就是造價(jià)的同事了。我自己也是造價(jià)出身，熬夜對(duì)我們來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一件平常事情。每個(gè)企業(yè)都希望自己的員工身體倍兒棒，我們也一樣。工作要張弛有度，勞逸結(jié)合，造價(jià)人由于行業(yè)的特殊性，身體的負(fù)荷比較大，我在此也衷心的祝愿天下每個(gè)造價(jià)人身體倍兒棒，吃飯倍兒香。

說(shuō)了這么多，但是到了最后還是覺(jué)得意猶未盡，但又說(shuō)不出來(lái)?？傊?，要成為一個(gè)好的造價(jià)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說(shuō)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這兩期文章，也只是權(quán)作拋磚引玉，希望對(duì)入行的或者在行的同仁們有所啟發(fā)，不指望醍醐灌頂，但求點(diǎn)滴收獲。

第五篇：面對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化我們應(yīng)該做些什么呢

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化我們應(yīng)該做些什么呢

從孔孟之道到“三味書(shū)屋”的思想傳承，從神農(nóng)嘗百草到《本草綱目》醫(yī)學(xué)經(jīng)典，從戰(zhàn)國(guó)群雄逐鹿到百萬(wàn)雄師橫渡大江……。五千年的厚重積淀，造就了中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在其長(zhǎng)期歷史的發(fā)展過(guò)程中，有形的、無(wú)形的，傳說(shuō)的、記載的，各個(gè)領(lǐng)域的精髓匯集了整個(gè)中華民族的文化博大精深，在整個(gè)世界的“文化園林”的發(fā)展中占有重要的地位，形成具有鮮明的東方特色的文化。不僅產(chǎn)生了眾多的本土學(xué)派，也不斷有外來(lái)文化的傳入，這些不同的學(xué)派和文化，在矛盾沖突中相互吸收和融合，其中有的豐富了、發(fā)展了、壯大了，有的則被吸收了、改造了、消失了。

傳統(tǒng)文化植根于每一個(gè)炎黃子孫思想中，根深蒂固。而網(wǎng)絡(luò)文化作為一種新興的文化正逐漸向著社會(huì)的每一個(gè)角落滲透。自網(wǎng)絡(luò)文化誕生的那一天起就備受矚目，作為一種新興的文化已經(jīng)形成了一種產(chǎn)業(yè)，并且有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

文化是以人類(lèi)物質(zhì)創(chuàng)造為基礎(chǔ)的一類(lèi)精神創(chuàng)造，這類(lèi)創(chuàng)造用技術(shù)的和美學(xué)的理念表達(dá)，以物質(zhì)的時(shí)空存在方式存在。文化的發(fā)展受到人類(lèi)社會(huì)物質(zhì)發(fā)展的推動(dòng)，同時(shí)超越現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)存在方式。無(wú)論是傳統(tǒng)文化還是現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)文化，都是作為一種精神存在貫穿和服務(wù)于他所存在的社會(huì)發(fā)展階段。傳統(tǒng)文化的積累不會(huì)去阻礙新興文化的發(fā)展的步伐，而新興的網(wǎng)絡(luò)文化也不至于摒棄傳統(tǒng)文化，從而達(dá)到了兩者的自然和諧，融二為一。而網(wǎng)絡(luò)文化不同于傳統(tǒng)文化的是，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，決定了網(wǎng)絡(luò)文化不像傳統(tǒng)文化那樣具有鮮明地域性特點(diǎn)，而是整個(gè)世界文化互相交融。因此，網(wǎng)絡(luò)文化首先將是全球性的，同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)匯聚了全球各個(gè)角落、各種民族、不同文化的人們來(lái)參與，網(wǎng)絡(luò)文化的最終發(fā)展必然是多元的、共生的，更像是一個(gè)文化的“叢林”.同時(shí)這也說(shuō)明了，針對(duì)不同的地域和社會(huì)體制的類(lèi)型，只有正確的認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，才能合理的利用并

為我們社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

那么我們究竟需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)文化？面對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展我們能做什么

呢？

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和運(yùn)用，大眾在工作、學(xué)習(xí)和生活中對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)文化無(wú)時(shí)無(wú)刻的影響著我們生活和工作，尤其是廣大青少年，他們伴隨

著網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)他們的價(jià)值觀念、行為方式產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。必須讓大眾都意識(shí)到——網(wǎng)絡(luò)文化既是我國(guó)傳統(tǒng)文化的新型載體，也是中華文化在新形勢(shì)下的新發(fā)展。新管理法規(guī)的頒布與理解，新技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，新作品的創(chuàng)造及展示，這是內(nèi)容

建設(shè)的三個(gè)發(fā)展方向和實(shí)際舉措。

網(wǎng)絡(luò)文化作為一種改變網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社會(huì)生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)性因素，必然要在改變整個(gè)人類(lèi)生活品貌的同時(shí)，引發(fā)人類(lèi)精神文化生活和價(jià)值理念的深層嬗變。關(guān)鍵的問(wèn)題是，這種深層嬗變對(duì)人類(lèi)而言是健康的、蓬勃向上的、建設(shè)性的，抑或是無(wú)良的、消極墮落的、破壞性的。

但是，或許是由于網(wǎng)絡(luò)文化來(lái)得太迅速的緣故，傳承至今的傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)道德，對(duì)它的“應(yīng)對(duì)”、“銜接”和“包容”似乎發(fā)生了一些問(wèn)題，事情的“主次”似乎發(fā)生了某種逆轉(zhuǎn)或倒置，結(jié)果導(dǎo)致了當(dāng)今文化生活中的一些嚴(yán)重的消極狀況。而我們恰恰恰需要的是一個(gè)健康、有序的發(fā)展和完善的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境！

一個(gè)事物的生長(zhǎng)要想處于一個(gè)優(yōu)良的生長(zhǎng)環(huán)境，是受到多方面的因素制約的。正如一棵樹(shù)木的生長(zhǎng)，應(yīng)具備土壤、陽(yáng)光、水分和必須的養(yǎng)料一樣。網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展所處的大環(huán)境社會(huì)正如植物生長(zhǎng)的“土壤”，這里包含著水分和土壤。如何祛蕪存精，將糟粕文化扼殺于搖籃之中，這就必然需要一種自上而下的引導(dǎo)力量，將其發(fā)展納入一個(gè)健康向上、和諧有序的正常軌跡之中。網(wǎng)絡(luò)文化何去何從，指引者和引路人的社會(huì)位置和社會(huì)

責(zé)任感至關(guān)重要！

正確網(wǎng)絡(luò)文化導(dǎo)向需要營(yíng)造和構(gòu)建和諧網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。歷屆中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)文化博覽會(huì)都是由文化部等相關(guān)政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)牽頭組織，其始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，傳播社會(huì)主義的主流意識(shí)和價(jià)值觀念，形成積極向上的主流文化風(fēng)氣，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步；并且貼近大眾，圍繞中心服務(wù)大局，深入研討科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大意義，宣傳黨和政府對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重大舉措，生動(dòng)地展示正面優(yōu)秀的文化典型。

網(wǎng)博會(huì)始終堅(jiān)持以正確文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t。2006年第四屆網(wǎng)博會(huì)以打造健康網(wǎng)絡(luò)文化為理念，推出“健康網(wǎng)絡(luò)文化年”，一如既往地做到了引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化健康、向上發(fā)展的宗旨。

正確網(wǎng)絡(luò)文化導(dǎo)向需要正面內(nèi)容的極大豐富。歷屆中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)文化博覽會(huì)雖都沿襲著論壇＋活動(dòng)＋展覽的既定模式進(jìn)行，但實(shí)際內(nèi)容卻一屆比一屆更海量、更廣泛、更深入。其一方面把中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與新時(shí)期文化發(fā)展成果結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，另一方面大力倡導(dǎo)開(kāi)發(fā)健康網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的主張，在滿(mǎn)足大眾對(duì)于信息渴求的愿望的同時(shí)，標(biāo)注了正確方向的索引。

但是我們應(yīng)該看到的是，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文化的建設(shè)方面，不能只停留在政府部門(mén)的引導(dǎo)上，其中“水分”和“養(yǎng)料”的作用也是不可忽視的。正確網(wǎng)絡(luò)文化導(dǎo)向需要推進(jìn)行業(yè)自律，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文明。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化的自我管理和自我約束，是實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的內(nèi)在要求。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)自律，就是要做到自覺(jué)維護(hù)主流思想、自覺(jué)傳播先進(jìn)文化、自覺(jué)抵制低俗之風(fēng)、自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，共筑網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展還需要社會(huì)各界，包括與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有關(guān)的企業(yè)，團(tuán)體、個(gè)人以及我們的受益大眾的共同努力，即網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展所需的“水分”和“養(yǎng)料”部分。只有將這些條件的有機(jī)結(jié)合，那么小樹(shù)才可以參天。網(wǎng)絡(luò)文

化才可以健康、有序向上發(fā)展！

未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)文化將會(huì)與現(xiàn)實(shí)文化慢慢結(jié)合，就像我們?nèi)菁{傳統(tǒng)文化一樣潛移默化的過(guò)程，傳統(tǒng)文化見(jiàn)證了歷史，網(wǎng)絡(luò)文化等待著歷史的見(jiàn)證！