第一篇：創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意成功經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意成功經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)

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現(xiàn)今社會，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意的細(xì)節(jié)包括以下幾個方面：

一是重視并評估自己的資金實(shí)力。

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為。只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

二是慎選行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

三是要有長期規(guī)劃。

企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四是先求生存。

企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)。必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

五是精兵出擊。

創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求浮華，以免徒增費(fèi)用。六是要有意志力。

有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七是策略聯(lián)盟。

創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

八是有前瞻性規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)之前，對經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

第二篇：116創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)十條

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)

一、項(xiàng)目充分的論證

一定要對項(xiàng)目進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平；了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平；

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)

二、握住主動權(quán)

在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好（這里面其實(shí)有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業(yè)方面的任何談判你都要強(qiáng)硬，因?yàn)榇丝淌悄隳缅X出來投資，選擇的主動權(quán)在你手中，絕不可因?yàn)榧庇谠谀硞€時(shí)間營業(yè)額開張，而輕率談定某些條件；

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)

三、選擇好的營銷模式

盡量在宏觀經(jīng)濟(jì)往上走的地方做營業(yè)額，不在宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做營業(yè)額。這里面有個很微妙的事實(shí)，即一個地方的消費(fèi)水平（直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的各項(xiàng)成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟(jì)水平的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經(jīng)濟(jì)（直接關(guān)系到人們的消費(fèi)能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其后往上走；相反，若一個地方的宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項(xiàng)目投資環(huán)境無須再細(xì)說，各位讀者應(yīng)該已經(jīng)很明了了；

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四、給自己留余地

在正式投資前，一定要想到失敗：假如失敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套??；給足自己變通的余地；

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五、要沉的住氣

再次強(qiáng)調(diào)客觀，在任何成績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。確實(shí)，營業(yè)額是熬出來的，所以，在營業(yè)額不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項(xiàng)目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵咯，這個時(shí)候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時(shí)萬不可倉皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣；

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)六、一個策略要堅(jiān)持到底

一個策略要堅(jiān)持到底。其實(shí)很多時(shí)候，你事先精心設(shè)計(jì)的策略是正確的，只是任何策略在落地的時(shí)候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時(shí)候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這再次印證了營業(yè)額是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等），就要堅(jiān)持下去，不要老改動，你要是改來改去，結(jié)果會越來越糟，遲早一天，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)你最初的那個策略是對的，可是往往那時(shí)侯已經(jīng)晚了，因?yàn)橛行┦虑槭侵v究開頭紅的；

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七、節(jié)約你的費(fèi)用

即將說出的這一條非常非常非常關(guān)鍵，那就是最大限度節(jié)約你的費(fèi)用。你一定不能象當(dāng)年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了“等等；你要是有這些念頭，就一定會死得很難看；節(jié)約你的費(fèi)用直接增加你的利潤額這本身并不是最最關(guān)鍵的，最最關(guān)鍵的是節(jié)約你的費(fèi)用直接增加你的利潤額會導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)；從另一個更為重大的方面來講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒有強(qiáng)烈的成本意識，那么我負(fù)責(zé)任地給你澆盆冷水：“你不是做營業(yè)額的料?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)八、三個月利益放在首位

在短期利益與長遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍，每個人有不同的風(fēng)格。我也不知道我將要說的觀點(diǎn)是對還是錯。我的觀點(diǎn)是，如果你剛啟動一個項(xiàng)目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月利益放在首位，我始終堅(jiān)信一點(diǎn)，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義；

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九、唯利是圖

唯利是圖。有關(guān)你營業(yè)額的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做營業(yè)額你不逐利，那創(chuàng)業(yè)會狠狠地罵你一句：”沒出息的家伙?！叭绻氵€不是很明白惟利是圖的具體表現(xiàn)，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗臺》仔細(xì)地看三遍；了解你做營業(yè)額的目的是什么，回答只能是一個字”錢“，而不能有其他；

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十、無所拘束

不要想著太多原則，規(guī)則，只要不犯法，怎么能令你賺到更多的錢，你就怎么做，包括

我上面所說的這些廢話，它們什么也不是，你必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實(shí)，你就踩下去，這樣一步一步往前走。多上上網(wǎng)，不是去聊天，多了解有用的資訊。

第三篇：成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

成功創(chuàng)業(yè)老板的：五點(diǎn)建議、十個秘訣《個人獨(dú)資企業(yè)法》的頒布，降低了個人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時(shí)就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動起了開店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點(diǎn)。如果你有開店做老板的夢想，還沒有邁出第一步，投資理財(cái)講師張雪奎想告訴你，創(chuàng)業(yè)是個辛苦活，要有足夠的心理準(zhǔn)備，同時(shí)還有有幾點(diǎn)建議供創(chuàng)業(yè)者參考：

1、身累：對于首次創(chuàng)業(yè)的人來說，必須一個人全程負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。這個必須有心理準(zhǔn)備。

2、心累：據(jù)中小企業(yè)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)經(jīng)營的五年存活率約10%，平均壽命只有2.9年。因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長一段時(shí)間入不敷出，為伙計(jì)打工，甚至有撐不住而關(guān)門的心理準(zhǔn)備。

3、籌集資金渠道：

(1)個人存款。

(2)親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細(xì)介紹你的計(jì)劃，一方面可使他們對你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過人之處。

(3)銀行貸款?；旧细鞯囟寂_了《關(guān)于促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金擔(dān)保開業(yè)貸款的補(bǔ)充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對于貸款金額在10萬元及以下的貸款項(xiàng)目，是促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金全額擔(dān)保，個人可免擔(dān)保;10萬元以上的個人需提供一定的有效擔(dān)保。同時(shí)可按政策享受貼息待遇。

(4)供應(yīng)商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎(chǔ)，也許有供應(yīng)商同意你賒購某些存貨和商品。

4、確定經(jīng)營項(xiàng)目

根據(jù)你本人的興趣、愛好，結(jié)合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關(guān)知識充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場調(diào)查、市場預(yù)測，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。

現(xiàn)在的一些連鎖加盟也可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對來說成功概率要比單店經(jīng)營成功率高許多。

5、店面選擇

按照地理位臵，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮隇猷?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該選擇大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店，一定要做好市場調(diào)研，選擇一小塊市場做深做透，不妨經(jīng)營能迎合年輕人需求的商品，因?yàn)橄矚g逛街的多數(shù)為年輕人。

開在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當(dāng)側(cè)重老年人的商品，因?yàn)槟鞘抢夏耆说幕顒臃秶?，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

員工招聘問題，剛開始時(shí)，可請親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務(wù)技能要求較高的話還是需要請行家培訓(xùn)、指導(dǎo)。

做到以上這五點(diǎn)，你就可以體會做老板的甜酸苦辣了。為了助你成功，張雪奎老師還有10條成功秘訣供你參考：

1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。

別舉債，別投下家庭儲蓄的30%以上，因?yàn)槌晒C(jī)會只有20～30%。新的事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。關(guān)于這一點(diǎn)，投資

理財(cái)講師張雪奎已經(jīng)多次提出，不要因創(chuàng)業(yè)致使家庭生活陷入困境，投入過多，不如去打工，邊打工邊尋找機(jī)會。

2、學(xué)會銷售自己。

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就必須找到客戶，現(xiàn)金銷售回款60天內(nèi)必須進(jìn)來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。否則要考慮是否繼續(xù)下去。

3、對客戶要大方。

新事業(yè)不宜對顧客收費(fèi)過高。按照張雪奎老師認(rèn)為常說的作法，創(chuàng)業(yè)初期甚至可以提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道你能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費(fèi)客戶給你。有時(shí)，你得用小魚釣大魚，放長線釣大魚。

4、開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。

經(jīng)過張雪奎老師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的一個學(xué)員，曾經(jīng)以臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)銷售服裝公司。五年內(nèi)，公司收人超過五十萬，有了自己的辦公室和十二位員工。一切從小規(guī)模開始，逐漸

擴(kuò)大。

5、從第一天開始，一切電腦化。

打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計(jì)、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦，要知道時(shí)間、人工都是成本，而且往往這種成本要高于電腦化的成本。

6、長時(shí)間工作。

把會計(jì)、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個黃金時(shí)段只能用來建立人際關(guān)系，作簡報(bào)，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。這也是張雪奎老師常說的，創(chuàng)業(yè)這活太辛苦。

7、愛你的顧客。

永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨(dú)裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿意。你所要做的就是經(jīng)常超出顧客期望值。經(jīng)常超越合約項(xiàng)目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望值，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。信用可以換來信用，誠信可以換來誠心，超值的服務(wù)換來的是客戶的不離不棄。

8、開始不成功也要繼續(xù)努力。

創(chuàng)業(yè)有《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃許可的范圍內(nèi)，絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。

9、獨(dú)自經(jīng)營。

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，盡量避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統(tǒng)計(jì)顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對中就有一對半以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。在這里張雪奎老師想提醒的是，在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)現(xiàn)出曙光的時(shí)候，不妨拉合伙人進(jìn)來，可以把企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

10、安排休閑時(shí)間。

盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人

和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇旌蛺偂艹鰰r(shí)間運(yùn)動，和家人出游，或甚至看場電影，讓你暫時(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。

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第四篇：90后創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意什么

90后創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)

生活中我們往往會關(guān)注成功而忽略失敗。但是在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，小公司創(chuàng)新往往風(fēng)險(xiǎn)很高，非常容易失敗。而創(chuàng)業(yè)者自身可能也會犯錯誤，每一次犯錯都可能是致命的。

被一個真理絆倒

王興回想早期創(chuàng)業(yè)，覺得自己當(dāng)時(shí)并不是真的那么目標(biāo)清晰、決定明確、有緊迫感。

初次創(chuàng)業(yè)很容易犯的問題是：你不知道什么是重要的。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。臉譜網(wǎng)很受早期用戶歡迎，但他并不知道這個事情有多么重要。他到硅谷后還一度說臉譜網(wǎng)這個項(xiàng)目并不重要，想靠臉譜網(wǎng)吸引一些用戶來，真正想干的事是做一個下載軟件。后來是肖恩·帕克(Sean Parker)告訴馬克別去干其他東西，干這個就對了。

校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)年在清華大學(xué)電子系學(xué)生節(jié)晚會前后幾天之間，吸引了四五千名實(shí)名注冊的用戶，但是學(xué)生節(jié)晚會之后又不怎么增長了。在這之后我們也出現(xiàn)過搖擺，在想是不是要干另外一個項(xiàng)目。

老外有一種說法，很多人在很多時(shí)刻都會被一個真理絆倒，但多數(shù)人都會爬起來繼續(xù)摸索。你被一個正確的機(jī)會絆倒過，但是你不知道那是機(jī)會而繼續(xù)摸索，其實(shí)這時(shí)候

你已經(jīng)錯過了這個機(jī)會。

這也險(xiǎn)些發(fā)生在我們身上。

準(zhǔn)備不足

汪華看到的很多情況是，一個人只是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，或者是想到或聽說了一個點(diǎn)子，甚至只是對現(xiàn)有工作不滿，就開始了創(chuàng)業(yè)。

激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡單的事。首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事？舉個例子，在淘寶開店是最簡單的創(chuàng)業(yè)之一了。但即使是這個，做之前你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤、貨源等情況？對你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交、評論？從選品、定價(jià)、貨源、排名、客服、推廣到配送你是否研究過？有沒有從業(yè)內(nèi)資深人士那兒吸取過經(jīng)驗(yàn)？有沒有實(shí)地考察過貨源地？有沒有分析調(diào)研過你的買家群體？

一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個投資人都比他在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話，那我不但不會投(資)，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。

即使了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗(yàn)積累、團(tuán)隊(duì)、啟動資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)。我看到所有的成功項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實(shí)的積累，有技術(shù)上，或運(yùn)營上、知識上、人脈上和管理上的，等等。例如，汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash(視頻流)。很多年輕的、不錯的創(chuàng)業(yè)者，之前在大學(xué)往往就做過小網(wǎng)站、小生意或者獨(dú)立開發(fā)者。就算你對你想做的事沒有直接經(jīng)驗(yàn)，起碼也要有相關(guān)的技能、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。

創(chuàng)業(yè)咨詢中常常會有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個行業(yè)會大熱，能否被接受”這樣的詢問。我建議先找一家相關(guān)公司工作，進(jìn)行了解。如果是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨(dú)立開發(fā)者，有了足夠的技能、知識和人生上的積累后再開始(創(chuàng)業(yè))。

團(tuán)隊(duì)和搭檔是另一個最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像10年前，競爭非常激烈，變化非常快，要求團(tuán)隊(duì)一開始就有相對完整的核心團(tuán)隊(duì)。10年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當(dāng)年犯過的很多錯誤，放到今天可能就是致命的。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一

下你的計(jì)劃。比如我一般就不會投資給沒有能力或不愿吸引聚合一個小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

忽視執(zhí)行

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實(shí)說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點(diǎn)子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密，但這個秘密不在點(diǎn)子本身，而是在點(diǎn)子的執(zhí)行，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個點(diǎn)子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果你覺得別人一知道你的點(diǎn)子，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過于追求點(diǎn)子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計(jì)劃。

過于復(fù)雜

很多創(chuàng)業(yè)者都有很大的愿景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機(jī)二維碼。但想一下，二維碼不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓手機(jī)廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是應(yīng)該從一件簡單明確的事啟動。凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺性的、需要大量第三方接納的，或需要同時(shí)做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其

實(shí)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，大部分也都是從一個應(yīng)用開始的。Yahoo(雅虎)最早是個網(wǎng)址站，QQ最早是個即時(shí)通信工具，360安全衛(wèi)士最早是個木馬專殺。

另一個問題是多線開發(fā)，同時(shí)想做太多的事情。希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價(jià)值，不注意政策和限制，選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道、贏利模式等。

第五篇：成功的自薦信應(yīng)注意什么

自薦信的內(nèi)容。

自薦信的主要內(nèi)容應(yīng)包括自己具有用人單位所需要的哪些條件、才能及自己對工作的態(tài)度。具體地講大致有以下幾個方面：

⑴簡單的自我介紹，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、特長愛好、主要優(yōu)缺點(diǎn)等。

⑵簡述自己對該單位感興趣的原因。

⑶說明自己期望能在該單位供職。

如何寫好自薦信。

成功的自薦信應(yīng)該表明自己樂意同將來的同事合作，并愿意為事業(yè)而奉獻(xiàn)自己的聰明才智。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

⑴態(tài)度誠懇，措辭得當(dāng)。

⑵著眼現(xiàn)實(shí)，有針對性。

⑶實(shí)事求是，言之有物。

⑷富有個性，不落俗套。

⑸言簡意賅，字跡工整。