第一篇：如何做好副校長

如何做好一個小學(xué)校的副校長。

發(fā)布者：游國兵 發(fā)布時間： 2011-12-15 12:59:52

該校是最小的學(xué)校之一，特別是近幾年該校的升學(xué)除借讀的外，該校升入市重點的人極少，極少，所以近七八年學(xué)校人數(shù)呈直線下降，到現(xiàn)在只不到200學(xué)生，大多數(shù)學(xué)生從初一就走了一半，學(xué)校一個校長，一個副校長，工會由報帳員兼，校長也難，一名副職只有牢固樹立當(dāng)好配角的意識，甘當(dāng)綠葉扶紅花，做建設(shè)和諧班子的表率，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。一是擺正位置。作為一名副職首先要充分認(rèn)識自己所處的地位、作用和職責(zé)，把握好自己的角色特征。一般地說，副職領(lǐng)導(dǎo)處于班子或部門2、3把手的位置，他既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者，分管某一方面的重要工作，同時又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手?；谶@種特殊的角色，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持配合為先、執(zhí)行為先、團結(jié)為先、大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問題。二是維護核心。一般說來，正職就是班子或組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為副職必須全力維護這個核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要。為此，副職必須深刻領(lǐng)會正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行班子決議，全力維護班子團結(jié)，做到不利于維護核心的話不說，不利于維護核心的事不做，以實際行動做維護核心的模范。那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭強”為核心的想法和做法都是十分錯誤和有害的。即便正職在原則上出現(xiàn)問題也要通過組織程序和適當(dāng)場合予以合理解決。三是尊重同級。副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級關(guān)系，相互支持和幫助是建設(shè)和諧團隊，圓滿完成上級交給任務(wù)的基礎(chǔ)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽感和相互之間的認(rèn)同感。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助。誠然，副職之間從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位那天起就同時開展了相互競爭，但這種競爭要以道德為底線，既熱忱合作，又積極競爭，以嶄新的風(fēng)貌贏得上級和同事的欽佩和尊重。需要指出的是副職以及整個班子成員之間要互相補臺和搭臺，而不能拆臺和倒臺。有句話說得好：“你搭臺、我搭臺，大家都上臺；你拆臺、我拆臺，大家都下臺。這大概就是班子成員之間是否相互合作的真諦。

第二篇：如何做好副校長工作

如何做好副校長工作

主管教學(xué)的副校長

在學(xué)校體制中，副校長既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行者，既唱主角又唱配角。那么，做為一個學(xué)校主管教學(xué)的副校長，這一職位的具體職責(zé)是什么？我做為一個剛剛走上教學(xué)副校長這一崗位的新兵具有哪些優(yōu)勢與不足？今后將怎樣發(fā)展成為一名優(yōu)秀的主管教學(xué)的副校長？這些問題都是擺在我面前必須深思的問題。

通過參加豐臺區(qū)校長任職資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過閱讀相關(guān)文件，我對這些問題有了初步的認(rèn)識，下面談?wù)勎业拇譁\認(rèn)識。

一、副校長的職責(zé)是什么？

通過瀏覽不同地區(qū)、學(xué)校對教學(xué)副校長職責(zé)的表述，從中找出比較一致的內(nèi)容有以下幾點：

（一）行政工作：

1、協(xié)助校長參與學(xué)校行政工作，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，向校長提出教育教學(xué)改革建議，協(xié)助校長做好考核工作，并提出獎懲建議。

2、協(xié)助校長建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。

3、參與具體制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計劃、校本教研計劃，并負(fù)責(zé)將學(xué)期工作計劃細(xì)化到周工作計劃中，認(rèn)真予以實施檢查和總結(jié)。

（二）教學(xué)工作

1、協(xié)助校長領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅持學(xué)校工作以教學(xué)為中心，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)。

（1）搞好教學(xué)常規(guī)管理，建立學(xué)校的教學(xué)監(jiān)控體系。認(rèn)真抓好教師教學(xué)過程中的備課、上課、作業(yè)設(shè)計和批改、課后輔導(dǎo)、單元檢測及反饋等環(huán)節(jié)，對教學(xué)的各個環(huán)節(jié)提出具體要求。

（2）抓好教研組建設(shè)。深入教研組進行教學(xué)研究，每學(xué)期深入課堂聽課不少于60節(jié)，做到有目的、有計劃、有準(zhǔn)備，課后要進行分析和講評。注意積累與總結(jié)。通過教學(xué)研究課、教學(xué)展示課不斷研究和改進教法和學(xué)法，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

（3）抓好教學(xué)質(zhì)量分析工作。每學(xué)期要分學(xué)科對學(xué)校教學(xué)情況進行質(zhì)量反饋，定期向?qū)W校行政和全體教師做教學(xué)質(zhì)量分析報告，及時總結(jié)教師工作中的經(jīng)驗和典型。正確指導(dǎo)教師進行教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

（4）做好命題和考務(wù)工作，注意測試題目要有全面性、靈活性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點，充分發(fā)揮評價的激勵與導(dǎo)向作用。

2、做好教科研工作。

落實“科研興?！钡姆结?，以科研帶教研，加快學(xué)校教學(xué)改革步伐，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高教師隊伍的綜合素質(zhì)。有目的、有計劃地提出教學(xué)改革的專題，組織專題學(xué)習(xí)、研究、實踐，指導(dǎo)教學(xué)部門定期舉辦講座、參觀；定期下發(fā)學(xué)習(xí)材料，關(guān)注教學(xué)改革的前沿動態(tài)。

3、協(xié)助校長做好教師隊伍建設(shè)工作。一方面自身要努力學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，熟悉和掌握小學(xué)階段總體教學(xué)目標(biāo)，掌握先進的教育、教學(xué)理念，指導(dǎo)教師在教學(xué)中創(chuàng)新，力爭成為教師的指導(dǎo)者和督促者、服務(wù)者，任教的學(xué)科在教學(xué)上能起示范作用.另一方面，積極組織教學(xué)部門成員熟悉全套教材、課程標(biāo)準(zhǔn)對各個年級段的具體要求。每學(xué)期有計劃地組織各層次教師開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及教學(xué)比武，努力為教師的成長搭建平臺，創(chuàng)設(shè)機會。

二、我做為主管教學(xué)的副校長這一崗位上一名的新兵，自身具備的優(yōu)勢與不足是什么？

（一）自身履職優(yōu)勢：

1、知識背景能適應(yīng)工作需求。

做為一個副校長一是需要有管理方面的理論素養(yǎng)，二是需要有文化素養(yǎng)。目前我通過了自考中文專業(yè)大專的學(xué)習(xí)，也完成了行政管理本科的學(xué)習(xí)。這對我做好副校長工作提供了前提。

2、有一定的組織管理能力。

在二十三年的工作中有19年班主任經(jīng)歷，其中有12年組長工作經(jīng)歷，3年教學(xué)主任經(jīng)歷，一年的副校長經(jīng)歷。從這些經(jīng)歷中積累了一些管理經(jīng)驗。

3、善于學(xué)習(xí)并肯于實踐反思。

學(xué)習(xí)是我生活中最大的樂趣，平時利用點滴時間自主學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論及相關(guān)文章，把學(xué)到的理論積極運用于實踐，不斷反思實踐結(jié)果，不斷改進方式方法，以獲得更好的結(jié)果。

（二）自身履職劣勢：

1、做為學(xué)校教學(xué)副校長，自身的理論水平與新課程改革的要求有一定差距，自身的教育教學(xué)水平與工作要求有一定差距。

2、在參與學(xué)校宏觀管理方面缺乏成功經(jīng)驗，思維有時不夠全面。對一些學(xué)校普遍存在的問題解決上少方法。如怎樣激發(fā)教師的主人翁意識？如何提高班主任管理意識與能力？如何提高教師的教育教學(xué)能力？

三、如何成為一個優(yōu)秀的主管教學(xué)的副校長？

根據(jù)教學(xué)副校長的職責(zé)要求，在學(xué)校的位置特點及自身的優(yōu)點與不足，我覺得，要成為一個優(yōu)秀的教學(xué)副校長，必須做到以下幾點：

（一）人格高尚。

做為一個教學(xué)副校長，一人之下，眾人之上，但要有一顆平常心。在工作中以校長為核心，服從領(lǐng)導(dǎo)，真心實意地做事，心甘情愿地奉獻。公正無私，廉潔自律。嚴(yán)以律已，寬以待人。

（二）當(dāng)好配角。

1、決策前當(dāng)好校長的參謀。

校長做為學(xué)校全面工作的第一責(zé)任人，對于學(xué)校各方面工作的決策正確與否至關(guān)重要。然而校長要做出一個正確的決策，需要大量的基礎(chǔ)調(diào)研，需要總結(jié)以前相關(guān)工作的成敗經(jīng)驗，為正確決策提供盡可能多的參考依據(jù)。而這些工作就應(yīng)該由我來做。在此工作基礎(chǔ)上，在尊重校長的人格，尊重校長的工作經(jīng)驗，尊重校長的管理理念和思想的基礎(chǔ)上，做為主管教學(xué)副校長應(yīng)該主動、認(rèn)真地起草初步的決策方案供校長參考。

2、落實時當(dāng)好校長的干將。

做為教學(xué)副校長，要貫徹執(zhí)行校長的決策中要率先垂范，在工作中把校長的決策帶頭貫徹下去，關(guān)注校內(nèi)各部門的工作狀態(tài)和相互協(xié)作關(guān)系，及時對各部門開展工作排除干擾，疏通相關(guān)人員的思想，理順各個方面的關(guān)系，督促、檢查、指導(dǎo)各部門完成工作。幫助校長排憂解難，擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。

（三）做好主管。

做為教學(xué)副校長，要抓好學(xué)校的教學(xué)工作，除了“以德服人”外，還需要“以能服人”。

首先是要做一名教學(xué)能手，這樣才能讓別人信服，才可能成為有思想的教學(xué)管理者，才可能根據(jù)校情實施有效的教學(xué)管理辦法和行為。

其次，應(yīng)該成為管理的能手。要積極學(xué)習(xí)管理理論和管理經(jīng)驗，經(jīng)常思考自己的管理實踐與科學(xué)管理、人文管理之間的協(xié)調(diào)，學(xué)會如何科學(xué)決策、如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系，如何調(diào)動師生的積極性等。要有一定的管理思想，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法。

第三，要有科研意識與能力。以科研為龍頭，深入教學(xué)一線，集教師的智慧開展教科研工作，做到日常工作科研化，科研工作日?；菇虒W(xué)工作干出成效，搞出特色。

（四）帶好隊伍。

教學(xué)是學(xué)校發(fā)展的生命線，教師是教學(xué)的主力軍，因此，做為主管教學(xué)的副校長要在校長的正確指引下抓好教師隊伍的建設(shè)。

一是抓好教研組工作。

通過制度規(guī)范教研組及組長的工作職責(zé)，每周參加教研組研究活動，在活動中指導(dǎo)教研組長工作，每周五查閱組長業(yè)研記錄本，撰寫指導(dǎo)意見，幫助教研組長完善工作；每月對教研組工作進行星級量化評比和描述式記錄，通過組長會總結(jié)本月教研組及組長工作，使各教研組互相學(xué)習(xí)，共同提高，同時，提出下一個月的工作內(nèi)容及要求，使教研組工作有目標(biāo)、有重點、有方法；學(xué)期末開展優(yōu)秀教研組及優(yōu)秀教研組長評比，激勵先進，以點帶面，促進全校教學(xué)工作的提升。

二是抓好教學(xué)骨干的培養(yǎng)工作。

依據(jù)學(xué)校教師構(gòu)成情況，個人能力與發(fā)展需求，初步規(guī)劃教師培養(yǎng)的目標(biāo)和方法供校長參考，在校長決策后，按計劃有步驟地開展培訓(xùn)工作，注重過程，及時總結(jié)，使骨干教師隊伍建設(shè)有實際效果，給學(xué)校健康發(fā)展提供人力資源保障。

三是抓好日常教學(xué)指導(dǎo)與監(jiān)控。

做為主管教學(xué)的副校長，宏觀把握學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量是做好教學(xué)指導(dǎo)與監(jiān)控的依據(jù)。因此，每學(xué)期要做好教學(xué)質(zhì)量分析工作，通過分析幫助教師看清自身在教學(xué)工作中的優(yōu)勢與不足，明確改進方向。

做為主管教學(xué)的副校長，深入課堂研究教學(xué)問題是第一要務(wù)。因此，要努力做到每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)達(dá)到80-100節(jié)，盡量做到每課與授課教師反饋交流，肯定優(yōu)點，指出問題，提出改進建議，幫助每位老師逐步提高教學(xué)能力。

其次，查閱各學(xué)科單元檢測試卷及分析是教學(xué)副校長的重要工作內(nèi)容。通過看試卷了解教師批閱情況，對于有問題的批閱及時指出監(jiān)督其改正，提高教師的認(rèn)識水平；通過看試卷分析了解學(xué)科整體教學(xué)情況，指導(dǎo)教師上好反饋課。

在了解學(xué)科教學(xué)情況的基礎(chǔ)上，每學(xué)期開展學(xué)科競賽，通過競賽題開闊教師的眼界，拓寬教學(xué)思路。

此外，查閱教學(xué)設(shè)計、查作業(yè)等常規(guī)工作也要有要求、有檢查、有反饋。

以上是我對教學(xué)副校長工作的一些淺顯的認(rèn)識，我深知要成為一名優(yōu)秀的教學(xué)副校長需要付出艱辛的努力，我將朝著這一目標(biāo)且思且行。

如何做好后勤副校長工作

一、后勤副校長的工作重點

后勤副校長的工作范圍很廣，任務(wù)很多，歸納起來重點主要是兩件事：一是服務(wù)，二是安全。服務(wù)是指為教育教學(xué)服務(wù)、為教育科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)。安全是指防火、防盜、防食物中毒、防交通事故、防意外傷害。這兩件事是檢查后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)，它們之間是相輔相成的關(guān)系。服務(wù)工作做細(xì)致了、周到了，安全隱患自然減少了，安全工作不出問題了，師生們工作、學(xué)習(xí)安定了，對后勤工作自然滿意了。

二、后勤工作無小事

后勤工作無小事，要從兩個方面來認(rèn)識：1.小事會釀成大錯。兩年前內(nèi)蒙古某中學(xué)發(fā)生這樣一件事，僅僅因為樓道里有一個燈泡壞了，沒有及時更換，在下晚自習(xí)時，學(xué)生擁擠造成20多人死亡、40多人受傷的重大事故。這正應(yīng)了“小河翻大船”“千里之堤，潰于蟻穴”這個道理。2.后勤工作是服務(wù)性工作，相對于教育教學(xué)都是些小事，但后勤工作又是與個人利益關(guān)系最密切的，甚至關(guān)系到生命、財產(chǎn)的安全，所以說對后勤人員來說后勤工作沒有小事。而后勤工作人員就是通過這些小事的累積來體現(xiàn)自己的價值的。后勤人員要做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。

三、后勤副校長的工作方法

后勤副校長的工作方法很多，我只講三點：1.抓計劃、檢查、總結(jié)。做到學(xué)年、學(xué)期有大計劃，每月、每周有小計劃，除了常規(guī)工作外，經(jīng)常會有臨時性的專項工作，就要做到專項工作有專項工作的計劃，計劃制訂后要分工負(fù)責(zé)。在執(zhí)行計劃過程中要有安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題通過下次會議解決。每個計劃執(zhí)行后，要認(rèn)真總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。2.后勤副校長、后勤主任、副主任、管理員、班組長之間職責(zé)分明，不越權(quán)指揮，不要事無巨細(xì)一一過問，搞得大家手足無措，影響情緒，自己也十分勞累。3.后勤工作中出現(xiàn)問題，尤其是出現(xiàn)較大事故，后勤副校長要主動承擔(dān)責(zé)任，積極去解決問題，不指責(zé)、不推諉、不給他人造成精神壓力，在不違反原則的情況下不搞擴大化，而是大事化小、小事化了。

四、后勤副校長要具備什么樣的素質(zhì)

關(guān)于后勤副校長的工作人們常說是“有能力的人不干，沒能力的人干不了”的一個特殊職位。其特殊原因主要是這一崗位具備區(qū)別于其他領(lǐng)導(dǎo)崗位的品格。這個品格是由服務(wù)性工作的性質(zhì)決定的，服務(wù)性工作是平凡的，默默無聞的，是無名英雄。要想做好后勤副校長工作必須做到：對本職工作有熱心，對全校師生有愛心，對后勤職工要關(guān)心，為師生服務(wù)要誠心，辦事要耐心，理財要精心，看問題要細(xì)心，解決困難要有決心，名利面前要有平常心，遇到煩事要有廣闊的心胸，做人常懷安靜心。

五、對外要做好協(xié)調(diào)工作

由于工作原因，后勤副校長與社會上各部門打交道最多，如水、電、熱、氣、話、治安、防火、交通、衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、市政、市容、綠化、規(guī)劃、建設(shè)、工商、稅務(wù)等等。要想保證學(xué)校的各項工作正常運轉(zhuǎn)，平時應(yīng)注意協(xié)調(diào)好關(guān)系，不能老死不相往來，遇事臨時抱佛腳。

六、校園建設(shè)和環(huán)境育人

校園環(huán)境對學(xué)生來說是“無言之教，無字之書”即所謂的“墻壁說話，石頭傳情”。它與課堂教育相比較起著異曲同工的作用。校園環(huán)境應(yīng)該是文明、健康、和諧的。一個文明、健康、和諧的校園，要體現(xiàn)學(xué)校的歷史性、教育性，注重文化內(nèi)涵和美感，要自然、大方、莊重、活潑，體現(xiàn)對學(xué)生的人文關(guān)懷，有利于學(xué)生的身體和心理健康，有利于學(xué)生成長和發(fā)展。

校園建設(shè)和創(chuàng)造良好的育人環(huán)境是包括后勤及教育教學(xué)在內(nèi)的共同任務(wù)。后勤副校長要從全局工作出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的財力、物力、人力，制定出近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，規(guī)劃一旦通過后，大家都要為之努力，直至實現(xiàn)目標(biāo)為止。

七、工作再忙也要擠出時間學(xué)習(xí)

后勤副校長辛苦，“兩眼一睜，忙到熄燈”。如果每天只是忙于工作，沒時間學(xué)習(xí)，不接受新知識、新事物，那么工作再辛苦，也不會有好的效果。我們處在一個改革的時代、信息的時代、法制的時代，不學(xué)習(xí)就不了解改革方向，不了解各方面的信息，不了解法律、法規(guī)，也肯定做不好工作。尤其法律、法規(guī)方面，涉及后勤部門的各項規(guī)定最多，不學(xué)習(xí)就不懂，常常會出現(xiàn)好心犯錯誤的憾事。

以上只是我工作中的體會，如何做好后勤副校長工作，在不同歷史時期有不同的內(nèi)容。這是個永恒的課題，我們要在不斷的實踐和學(xué)習(xí)中逐步地提高、升華，以達(dá)到讓師生滿意的管理和服務(wù)水平。

如何做好行政副校長工作

一、行政副校長的角色定位

一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，由校長和若干名副校長組成。副校長受校長聘任，工作上對校長負(fù)責(zé)。根據(jù)分工，每位副校長協(xié)助校長分管某一個或幾個方面的工作。有的學(xué)校規(guī)模較小，或校長習(xí)慣自己處理行政事務(wù)，因而不設(shè)管行政的副校長。而在多數(shù)中學(xué)，尤其是有一定規(guī)模的學(xué)校，往往有一名副校長協(xié)助校長負(fù)責(zé)行政事務(wù)，以及后勤、基建、財務(wù)、勤工儉學(xué)等工作，有的還要兼管體育衛(wèi)生、計劃生育、社會治安綜合治理等更多的工作。有一名得力的副校長管行政，校長可以從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。這說明，設(shè)立行政副校長（有的地方也稱為“總務(wù)副校長”、“后勤副校長”），是很有必要的。

管行政的副校長在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中居于很重要的地位。對校長，行政副校長是主要助手之一。作為助手，他必須維護校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照校長的辦學(xué)目標(biāo)和工作意圖開展工作，不能自行其是，另搞一套；作為主要助手，他還必須有能力為校長出謀劃策、獨當(dāng)一面，創(chuàng)造性地做好自己分管的工作。對教職工群眾，行政副校長是校級領(lǐng)導(dǎo)之一。作為群眾眼中的校級領(lǐng)導(dǎo)，他必須謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的形象；他必須在職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地為群眾多辦實事、辦好事；他必須恰當(dāng)?shù)皿w地向群眾宣傳校長的辦學(xué)目標(biāo)和工作意圖，并能準(zhǔn)確及時地搜集群眾意見反饋給校長，發(fā)揮“橋梁作用”。對班子內(nèi)其他成員，行政副校長和大家是事業(yè)伙伴關(guān)系，就分工來講，行政副校長主要是安排和提供服務(wù)，以服務(wù)的形式實現(xiàn)合作，達(dá)到協(xié)調(diào)共進。

二、行政副校長的“六要六忌”

角色定位以后，行政副校長應(yīng)該怎樣工作就比較清楚了。為了強化印象，我講“六要六忌”，作為建議，供大家參考。

1、要服從大局，忌搞獨立王國，自行其是。

行政后勤工作重要，但相對于教學(xué)中心工作，它是服務(wù)性的；相對于學(xué)校全局工作，它又是局部性的。行政后勤工作必須服從服務(wù)于學(xué)校大局和教學(xué)中心工作，這是一條重要的原則。有的同志認(rèn)為：讓我管這一攤兒，在這一攤兒里就得我說了算，別人不能插手、過問，有的甚至于對校長也是陽奉陰違、另搞一套。這樣一來不僅行政后勤工作不可能真正做好，還會給學(xué)校大局造成嚴(yán)重危害，是第一大忌。這種現(xiàn)象，過去多些，現(xiàn)在少些；在上級任命的干部中多些，在校長聘任的干部中少些。對這種狀態(tài)的行政副校長，如果他不能有根本轉(zhuǎn)變，只有考慮新的人選。

2、要甘作陪襯，忌搶校長鏡頭，爭功諉過。

行政副校長工作本身很重要，也可能你的工作已經(jīng)很有成績，但在任何情況下不能亂了角色，越權(quán)越位。一般情況下，行政副校長對外打交道比較多，在社會上都有一定的影響。但要注意，不是已有明確規(guī)定或慣例的事情，不經(jīng)校長同意或授權(quán)不得擅自代表學(xué)校隨意表態(tài)，以免造成工作被動。有時侯，對外聯(lián)系工作，打上校長的旗號，有利于把事情辦得更好、更順利。在校內(nèi)工作中，分工一般比較明確，對職權(quán)范圍以外的事也不要輕易表態(tài)。有的確有必要可以向校長或其他同志轉(zhuǎn)達(dá)。有的同志不注意這一點，對外對內(nèi)，對上對下，總喜歡爭先表態(tài)，借以顯示自己，結(jié)果把校長置于尷尬的境地。時間長了，關(guān)系就容易出現(xiàn)裂痕。別人對這種表現(xiàn)也不會給以好評。工作有了成績，要首先想到是校長給了你用武之地；工作出現(xiàn)紕漏，則應(yīng)先從自己身上找原因。無功不能冒功，有功不能夸功，功大不能居功，與人合作不能爭功。要相信領(lǐng)導(dǎo)和群眾自有公論。工作有了差錯和失誤不要文過飾非，免得越描越黑。

????、要積極工作，忌當(dāng)掛名領(lǐng)導(dǎo)，尸位素餐。????

積極工作，一層意思是要勤政。行政副校長要心勤、口勤、手勤、腿勤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。能提前辦好的事決不拉后。后勤工作往往需要先行一步，炊事員與就餐的人同時進食堂，肯定不能按時開飯。新學(xué)期開學(xué)之前，要盡可能準(zhǔn)備到“萬事俱備，只等新生”的程度。第二層意思可以理解為要創(chuàng)造性地開展工作。行政后勤工作具體瑣碎，一定程度上靠經(jīng)驗，但也必須解放思想，更新觀念，發(fā)揮創(chuàng)造性，追求科學(xué)性，使工作越干越出色，越干越得心應(yīng)手。決不能頂名不干事，只當(dāng)傳聲筒，遇到問題繞道走，是非面前不開口，不撥不轉(zhuǎn)，甚至撥也不轉(zhuǎn)，該自己負(fù)責(zé)的事不是上推就是下卸，還愛當(dāng)事后諸葛亮。這樣的話，難免要貽誤工作，自己也會被淘汰。?

??、要勤儉持家，忌耍少爺脾氣，大手大腳。????????

行政副校長是學(xué)校的“內(nèi)當(dāng)家”，主要管理對象是錢和物。必須善于開源節(jié)流，千方百計增收節(jié)支，避免浪費，保證學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和進一步發(fā)展的需要。在目前教育經(jīng)費普遍緊張的情況下，這一點尤為重要。在資金問題上，要做到對外應(yīng)收盡收，對上能爭則爭，以盡量保證收入?？苫刹换ǖ腻X堅決不花，非花不可的錢盡量少花；采購物品要貨比三家，善于侃價，有時還要盡量爭取延期付款。有的行政副校長或總務(wù)主任被人稱做“看財奴、鐵公雞、老摳”，恰恰說明他們在這方面是稱職的。最忌諱的是耍少爺脾氣，大手大腳，有了錢不會精打細(xì)算，沒了錢又一籌莫展。這樣的同志顯然是不適合為學(xué)校管家的。??

??、要光明磊落，忌犯自由主義，搞不團結(jié)。

行政副校長職權(quán)涉及學(xué)校工作的很多方面，一些重大問題也往往參與決策。學(xué)校工作中，有的事情要向全校乃至社會公開，有的事情只要一定層次、范圍的人了解，有的事情則要等到一定時機才能公開。作為行政副校長，就要有較強的組織紀(jì)律觀念，該說的要說得清楚，不該說的要切實保密，該在什么范圍、什么時機說也要把握好，不能當(dāng)小廣播，以“信息靈通人士”自居。同志之間、班子內(nèi)部有話要說在當(dāng)面，開誠布公，不能當(dāng)面不說，背后亂說，對校長決策或集體決議，確有不同意見要通過正常渠道反映。更不能拉幫結(jié)派，劃分勢力范圍，搞小團體，鬧不團結(jié)。

6、要廉潔奉公，忌搞不正之風(fēng)，以權(quán)謀私。行政副校長在學(xué)校屬于實權(quán)人物之一。其職權(quán)范圍內(nèi)工作大多直接關(guān)系教職工的切身利益。管錢管物的人又往往容易成為一些為個人利益鉆營的人進攻的對象。因此，在廉潔自律方面應(yīng)該對自己有更高的要求，做到：“常在河邊走，就是不濕鞋”。要多學(xué)習(xí)我們黨關(guān)于反腐倡廉的文件和紀(jì)律規(guī)定，增強免疫力，善于辨別邪正、分清是非，抵御各種誘惑。要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，想到權(quán)力就是責(zé)任，權(quán)力就是服務(wù)。切忌把權(quán)力當(dāng)成謀私的工具，不給好處不辦事，給點好處亂辦事，甚至作出違法亂紀(jì)的事情，葬送了個人前途，玷污了教育工作者的形象。

第三篇：如何做好副校長本職工作

如何做好副校長本職工作

從2006年8月開始，我走上了副校長的工作崗位，五年多來，親身經(jīng)歷了作為一個副校長的種種苦辣酸甜，深感副校長的工作要講究科學(xué)，還是一門藝術(shù)。下面就如何做好副校長本職工作談?wù)劚救说膸c做法。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

如今的社會是一個學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)不僅是一種現(xiàn)象、一種態(tài)度，而且是一種需要、一種必須。自身的發(fā)展需要我們不斷加強學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)的范圍和視角不能狹隘：上班時，看看教育教學(xué)書籍，空閑時讀讀詩歌、散文，白天上班，晚間上網(wǎng)。通過學(xué)習(xí)，不僅可以提高我們在工作中提出問題、分析問題、解決問題的能力，而且還可以及時地了解教育發(fā)展的最新動態(tài)，做到與時俱進。也利于在科研中引領(lǐng)教師成長，樹立教育理想，從而使教師的工作激情源源不斷，永不枯竭。

二、以德立身，為人師表。

幾年來，無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地?zé)o私天地寬。

1、嚴(yán)于律己，為人正直。平時自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范、約束言行，凡事能自己做的就多做些，要說的就當(dāng)面說清楚，該布置的任務(wù)就要傳達(dá)到位。當(dāng)然有布置就有檢查有反饋，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點指出不足，不是一味說好話，對老師能公正、公平地評價，言行舉止不違背做人原則。

2、豁達(dá)大度，用坦然的心態(tài)處理事務(wù)。自己分管的教學(xué)、安全工作

每天都牽涉到教職員工，因為存在做多做少、做好做壞現(xiàn)象，最容易吃力不討好，甚至有怨言、有過激行為。這些經(jīng)歷讓我學(xué)著去克制，去調(diào)整自己的心態(tài)，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人。有人說忍讓很吃虧，我認(rèn)為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的，不要一時之快挫傷別人，這是對人的信任與尊重。

3、以主人翁的態(tài)度塑造學(xué)校形象。作為管理者更多代表的是學(xué)校形象。辦學(xué)要面對復(fù)雜的人員，有時領(lǐng)導(dǎo)走訪、家長上訪，家長與老師發(fā)生沖突，只要是關(guān)系到學(xué)校榮譽的，都耐心做好家長的思想工作，多宣傳學(xué)校的亮點，多談學(xué)校的苦經(jīng)，多解釋老師的做法，在溝通中取得雙方的信任與理解，達(dá)成共同的目標(biāo)。

三、尊重校長、團結(jié)合作

副校長的工作中心是配合好校長，而要配合好就必須同校長通力協(xié)作。每個人由于所處的地位不同，與社會接觸的范圍不同，因而社會閱歷也不同，工作方法、處理問題的態(tài)度、觀察問題的角度也常常不一致。作為一名有責(zé)任心的副校長，就要模范執(zhí)行學(xué)校的決策，凡經(jīng)集體研究討論后由校長集中大家意見拍板決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行。要善于發(fā)現(xiàn)、彌補校長工作中的不足，因為校長工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長工作中的疏漏，副校長決不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)的思想，更不能等看笑話，而要主動去彌補。需要辦理的事情，呈現(xiàn)給校長的應(yīng)是選擇題，而不是判斷題。另外，還要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長，關(guān)鍵是要尊重校長的領(lǐng)導(dǎo)地位，服從校長的領(lǐng)導(dǎo)。不僅要有服從的意識，而且要有服從的行動，幫助校長分擔(dān)責(zé)任。對于校長工作中的失誤，要主動承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并向各方面做好解釋工作，切不可無動于衷，更不能推卸責(zé)任，落井下石。

四、堅持原則，服從而不盲從。

校長所處位子特殊，使其容易重整體謀劃，輕具體操作，加上經(jīng)驗、能力、知識等方面有局限性，不可能做到對任何事物的認(rèn)識、判斷都準(zhǔn)確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r候。這時副校長不能堅持“兩個凡是”了，要求真務(wù)實，勇于堅持原則，敢于說出自己的觀點。特別是自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，在集體研究前，要主動與校長交換看法，共同磋商，在積極研究中要積極發(fā)表自己的意見，說明理由，爭取校長和其他人的理解和支持。在工作執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)校長拍板的決策不符合實際時，應(yīng)該積極反映，提請校長修改。當(dāng)然，副校長堅持原則，要講究方法，注意場合，考慮影響，注意效果。

五、擺正角色，到位而不越位。

一些副校長出于種種原因，瞻前顧后的思想很重，一怕出錯承擔(dān)不起責(zé)任，二怕出力不討好。副校長大膽負(fù)責(zé)，就要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)主動想辦法，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事調(diào)動下屬的積極性，形成合力，把事情攬下來，把責(zé)任擔(dān)起來，盡量把矛盾解決在自己分管的范圍內(nèi)。當(dāng)然，大膽負(fù)責(zé)，不是搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。一個優(yōu)秀的副校長工作要有“分寸”，工作既主動熱情，又不引

起“同僚”們的反感，做到不越位，擺正自己的位置。如，副校長不要隨便表態(tài)，工作中的熱點、難點問題，要學(xué)會向校長請示，既是對校長的尊重，讓校長感到自己在副手心目中有分量，也是處理問題的藝術(shù)，不至于自己表態(tài)之后問題無法落實而尷尬。

六、工作務(wù)實，做教師的良師益友

務(wù)實是任何工作中都需要的工作作風(fēng)，作為副校長尤其需要。校長站在學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考學(xué)校的各項工作，副校長則既要具備一定的管理眼光和視角，更需要務(wù)實勤奮的真抓實干。所謂務(wù)實，在我理解，就是副校長的工作不能只停留在“說”上，而應(yīng)突出在“干”上，在校長以及班子形成的管理決策認(rèn)真落實時，不僅體現(xiàn)在“干”上，更要干好。副校長身處一線，與教師和學(xué)生以及家長的接觸比較多，要著眼于解決具體問題，更要扎根一線，服務(wù)群眾，做教師的良師益友。在工作中，既要傾聽師生的心聲，并及時將有效信息傳遞給校長，又要指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作，出主意、想辦法，幫助教師解決在工作中遇到的實際困難。所謂務(wù)實，就是深入群眾，深入一線，就是把需要解決的問題做好，做到創(chuàng)先爭優(yōu)。在優(yōu)化服務(wù)態(tài)度上創(chuàng)先爭優(yōu)，在改進工作方法上創(chuàng)先爭優(yōu)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上創(chuàng)先爭優(yōu)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)，使領(lǐng)導(dǎo)更加貼近教師，更好為教師服務(wù)。

總之，我們副校長的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要做好“綠葉”去開拓，去創(chuàng)新那春意盎然的新天地。

第四篇：如何做好教學(xué)副校長（定稿）

怎樣當(dāng)好教學(xué)校長

業(yè)務(wù)校長是校長的得力助手，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到舉足輕重的作用。作為教學(xué)校長，應(yīng)盡心盡力地扮好助手角色，下面結(jié)合個人工作實踐，談一點粗淺認(rèn)識。

一、準(zhǔn)確定位當(dāng)好助手

校長在學(xué)校工作中統(tǒng)攬全局，對全面工作負(fù)責(zé)，是主角；業(yè)務(wù)校長作為副校長成員之一，分管教學(xué)工作，是配角。當(dāng)好配角應(yīng)樹立三種意識：一是大局意識。學(xué)校工作是一盤棋，考慮問題、處理事情應(yīng)從學(xué)校大局出發(fā)，做到“分工要當(dāng)家，分工不分家，分工不亂抓”。二是核心意識。自覺維護校長的權(quán)威，做好校長的左膀右臂，俗話說：“互相補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同跨臺?！薄爸钦咔]，必有一失，”校長的工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，對此，業(yè)務(wù)校長不能袖手旁觀，而應(yīng)主動去補臺。三是參謀意識。業(yè)務(wù)校長深入教學(xué)一線，對教師的思想動態(tài)了解較多，應(yīng)針對教師動態(tài)及時幫助校長調(diào)整思路，正確決策，確保全體教師始終保持積極向上的工作狀態(tài)。

二、和諧相處搞好團結(jié)

“團結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望”，班 子團結(jié)事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局。業(yè)務(wù)校長作為班子的重要成員，起到承上啟下的重大作用，應(yīng)帶頭搞好團結(jié)，協(xié)助校長協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部關(guān)系，積極營造和諧融恰的工作氛 圍，增強凝聚力。當(dāng)然，團結(jié)不是一團和氣，和諧的前提是積極進取，是保壘，是戰(zhàn)斗力。業(yè)務(wù)校長要模范遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，知難而上，狠抓制度落實，提高 個人及班子戰(zhàn)斗力。

三、真抓實干率先垂范

古訓(xùn)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。俗話也說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！睒I(yè)務(wù)校長是教師的排頭兵，應(yīng)時時處處起到模范帶頭作用。在工作中，要堅守工作崗位，嚴(yán)守工作紀(jì)律；帶頭備課、上 課、上示范課，撰寫論文等等。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)校長好比比武場上的“教頭”，堪為教學(xué)上的行家里手，要做到“自己講課高質(zhì)量，指導(dǎo)別人高水平?！贝送?，堅持 每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，校園旮旮旯旯留下身影；“聽一聽”，稍有空閑就蹲班聽課；“談一談”，經(jīng)常與教師或?qū)W生交心；“議一議”，和領(lǐng)導(dǎo)層、教師及時溝通有關(guān)情 況；“想一想”，及時總結(jié)反思一階段工 作，找出不足；“學(xué)一學(xué)”，能堅持學(xué)一點理論文章，在點滴中求提高。以無聲的行動代替有聲的命令，潛移默化，逐步 影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)強、能戰(zhàn)斗”的教師隊伍。

四、善于管理追求質(zhì)量

“教學(xué)質(zhì)量是生命線，升學(xué)才是硬道理”。俗話說：“干啥的么喝啥”。作為業(yè)務(wù)校長，應(yīng)旗幟鮮明地抓教學(xué)質(zhì)量，靠成績永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為教學(xué)的管理者，業(yè)務(wù)校長應(yīng)具備較高的教學(xué)管理能力，懂管理、會管理、嚴(yán)管理、善管理，向管理要質(zhì)量，向管理要成績。

1、建立健全有效的教學(xué)指揮系統(tǒng)

要建立一支由校長、業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任、教研組長、備課組長組成的教學(xué)工作指揮系統(tǒng)，還應(yīng)建立一支由校長、業(yè)務(wù)校長、班主任、任課教師組成的學(xué)生學(xué)習(xí)系統(tǒng)。既提高教的質(zhì)量，又提高學(xué)的效率，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

2、狠抓管理落實

“一份耕耘，一份收獲”，做教學(xué)工作，來不得半絲松懈，目前，學(xué)校圍繞教學(xué)質(zhì)量的提高，均制訂了教學(xué)常規(guī)要求，工作紀(jì)律等，且相當(dāng)完善，關(guān)鍵看如何落實。有人總結(jié)了這樣幾個公式：開會+布置工作+不檢查=0；布置工作+檢查+不落實=0；抓住不落實的人+追究不落實的事=落實。此公式對我們抓教學(xué)管理，頗具指導(dǎo)意義。逐如教師上課紀(jì)律、辦公紀(jì)律、教學(xué)常規(guī)要求、學(xué)生學(xué)習(xí)一日常規(guī)等，每項工作必須有布置，有檢查，有落實。只有嚴(yán)格管理，狠抓落實，長抓不懈，才能不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

3、扎實開展教改科研工作

業(yè) 務(wù)校長，應(yīng)重視教科研工作，大力實施“科研興?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。按照“典型引路，思想活躍，試驗積極，穩(wěn)妥推進”的教改思想，落實課題和教研工作“三全”，即：“全員參與，全方位教改，全過程優(yōu)化”。要創(chuàng)新教科研工作管理制，成立學(xué)校教研處，專門領(lǐng)導(dǎo)實施學(xué)校教科研工作；教務(wù)處則主要負(fù)責(zé)教學(xué)日常管理事 務(wù)，“兩處”分工協(xié)作，共同促進教學(xué)質(zhì)量的提高。

4、加強任課教師的管理

學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量取決于任課教師的水平，作為業(yè)務(wù)校長，應(yīng)著力打造一批高素質(zhì)的教師隊伍。首先，要培養(yǎng)任課教師的敬業(yè)精神，我們都有這樣的感受：教師要想教 出成績，不怕沒經(jīng)驗，怕不敬業(yè)。有些年輕教師，初登講壇便成績優(yōu)異，而有些經(jīng)驗十足的教師卻成績不佳，除了些許客觀原因外，主要原因應(yīng)在于敬業(yè)態(tài)度有別。其次，要建立健全科學(xué)有效的教師考核評價體系，考評是教師管理的重要環(huán)節(jié)，客觀、科學(xué)、公正地考評，是合理使用教師，晉級晉職的前提，能激勵全體教師的進 取心理，促使優(yōu)秀教師脫穎而出。第三，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務(wù)能力?！耙o學(xué)生一杯水，教師首先要有一桶水或長流水。”作為業(yè)務(wù)校長，要重視培養(yǎng)和提 高教師的業(yè)務(wù)能力，積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。如：外出聽課學(xué)習(xí)，邀請名師講課，組織“青年教師拜師”等，讓教師接受前沿教學(xué)理念，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的教學(xué)方 法；同時，要積極為教師搭建發(fā)展平臺，如：開展“教學(xué)基本功比賽”、“課堂教學(xué)大比武”、“評選校名師”等活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚教學(xué)氛 圍，全面提高教師的業(yè)務(wù)水平。

總之，教學(xué)校長應(yīng)視學(xué)校發(fā)展為己任，當(dāng)好校長的助手，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高作出不懈努力！

第五篇：如何做好教學(xué)副校長

盡心盡力，做好教學(xué)副校長工作

小白山鄉(xiāng)中心校

劉本英

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我是一名新兵。作為主管教學(xué)的副校長，我會盡心盡力地做好自己的本職工作，下面結(jié)合學(xué)校實際，談一點粗淺認(rèn)識。

一、準(zhǔn)確定位

當(dāng)好助手

校長在學(xué)校工作中統(tǒng)攬全局，對全面工作負(fù)責(zé)，是主角；業(yè)務(wù)校長作為副校長成員之一，分管教學(xué)工作，是配角。當(dāng)好配角應(yīng)樹立三種意識：一是大局意識。學(xué)校工作是一盤棋，考慮問題、處理事情應(yīng)從學(xué)校大局出發(fā)，做到“分工要當(dāng)家，分工不分家，分工不亂抓”。二是核心意識。自覺維護校長的權(quán)威，做好校長的左膀右臂，俗話說：“互相補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同跨臺”。校長的工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，對此，業(yè)務(wù)校長不能袖手旁觀，而應(yīng)主動去補臺。三是參謀意識。由于我原來就在這個單位工作，對教師特點比較熟悉，應(yīng)針對教師動態(tài)及時幫助校長調(diào)整思路，正確決策，確保全體教師保持積極向上的工作狀態(tài)。

二、和諧相處

搞好團結(jié)

“團結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望”，班子團結(jié)事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局。業(yè)務(wù)校長作為班子的重要成員，起到承上啟下的重大作用，應(yīng)帶頭搞好團結(jié)，協(xié)助校長協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部關(guān)系，積極營造和諧融恰的工作氛圍，增強凝聚力。業(yè)務(wù)校長要模范遵守學(xué)校各

項規(guī)章制度，知難而上，狠抓制度落實，提高班子的影響力。

三、以身作則

率先垂范

我校是一所農(nóng)村小學(xué)，教師年齡都偏大，業(yè)務(wù)校長作為教師的排頭兵，應(yīng)時時處處起到模范帶頭作用。要求教師做到的，我要首先做到。在工作中，要堅守工作崗位，嚴(yán)守工作紀(jì)律；帶頭備課、上課、上示范課，撰寫論文等等。在業(yè)務(wù)上，努力做到“自己講課高質(zhì)量，指導(dǎo)別人高水平?！贝送?，堅持 每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，校園旮旮旯旯留下身影；“聽一聽”，稍有空閑就蹲班聽課；“談一談”，經(jīng)常與教師或?qū)W生交心； “想一想”，及時總結(jié)反思一階段工作，找出不足；“學(xué)一學(xué)”，能堅持學(xué)一點理論文章，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。以無聲的行動代替有聲的命令，潛移默化，逐步影響帶動一批品德修養(yǎng)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的教師隊伍。

四、善于管理

追求質(zhì)量

“教學(xué)質(zhì)量是生命線”。作為教學(xué)的管理者，業(yè)務(wù)校長應(yīng)具備較高的教學(xué)管理能力，懂管理、會管理、嚴(yán)管理、善管理，向管理要質(zhì)量，向管理要成績。

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量取決于任課教師的水平，作為業(yè)務(wù)校長，應(yīng)著力打造一批高素質(zhì)的教師隊伍。首先，要培養(yǎng)任課教師的敬業(yè)精神，我們都有這樣的感受：教師要想教出成績，不怕沒經(jīng)驗，怕不敬業(yè)。有些年輕教師，初登講壇便成績優(yōu)異，而有些經(jīng)驗十足的教師卻成績不佳，除了些許客觀原因外，主要原因應(yīng)在于敬業(yè)態(tài)度有別。其次，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務(wù)能力。“要給

學(xué)生一杯水，教師首先要有一桶水或長流水?！弊鳛闃I(yè)務(wù)校長，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務(wù)能力，積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。如：外出聽課學(xué)習(xí)，邀請名師講課，組織“青年教師拜師”等，讓教師接受前沿教學(xué)理念，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的教學(xué)方法；同時，要積極為教師搭建發(fā)展平臺，如：鼓勵教師參加各項教學(xué)活動、教學(xué)競賽等。全面提高教師的業(yè)務(wù)水平。

總之，教學(xué)副校長應(yīng)視學(xué)校發(fā)展為己任，當(dāng)好校長的助手，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高作出不懈努力！