第一篇：創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件？

多的年輕人都想開創(chuàng)自己的事業(yè)。那該如何開創(chuàng)？我們知道，萬事開頭難。我們應(yīng)該具備什么樣的條件呢？我們來聽聽他們的見解。

1）

開創(chuàng)自己的事業(yè)，具體來說，要把握好以下幾點：

第一，要有一個現(xiàn)實并可行的計劃。這個計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)定位、經(jīng)營思想、投資規(guī)模與風險、經(jīng)營盈利點。并應(yīng)就項目做市場細分，對象是誰？購買力？等等。

第二，要有一個團結(jié)肯吃苦的班子。要解決處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和骨干隊伍的建立問題，選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題，就不宜形成有力的拳頭，也就是企業(yè)的核心競爭力。

第三，要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業(yè)，就要不斷提高自己的自身素質(zhì)。既要使自己有良好的市場眼光，又要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。特別是在充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢上，自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除，不是根本的解決辦法。所以領(lǐng)軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。

第四，要有一套健全和規(guī)范的制度。抓企業(yè)，一是抓產(chǎn)品（商品）質(zhì)量，二是抓人員管理，三是抓市場與服務(wù)。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不僅嚴格，而且要有人情味。制度要適合本企業(yè)的特點，要求實。

第五，要有一定的啟動資金。既然是自己的企業(yè)，自己就要投資，“0風險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資，哪還是去打工吧，去做一個管理者或是一個技術(shù)專家。

2）

創(chuàng)業(yè)，最為形象的比喻，就是“下?！薄Ｏ潞?，就有生死問題！

很多人談的都很好，也有很多人主張，干起來再說，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？我只想提醒，任何話都是有前提的。機遇可能只有一次，至少說人的生命只有一次吧？沒有充分的準備就“下海”，那也就是準備自殺了，誰也沒得救。因此，創(chuàng)業(yè)的關(guān)健點，要看到第一步，還要看到第二步，更要看到第三步。這樣，創(chuàng)業(yè)者才不至于死！

舉例來說，如要達到彼岸，你會想什么？過小河是一種情況，方法很多，過大江又是一種情況，過海峽、過大洋呢？綜合起來說，你要有所準備：一是自身素質(zhì)；二是不同的目標；三是載體工具；四是指揮判斷能力；五是同行者；六是營養(yǎng)保障。準備好了，下海吧！

第一，自身定位要準。心態(tài)要平衡、穩(wěn)定，而不是動機偏激或是心血來潮就要去創(chuàng)業(yè)，不顧后事。要清楚自身的素質(zhì)，是能趟小河？游過江？還是橫渡洋？這里包括：學(xué)識、膽識，決心、信心，財力、能力等。要有多少錢，辦多大事。人有將、帥、卒之分，你是哪類呢？一定要記住，不是什么人都可以掌舵的！你認為不如你的人，但社會上認，活得比你強，千萬不要眼紅?；钪?，這是定位，就是幸福。想開了，打工、老板無所謂，大樹底下我乘涼有什么不好，座在船上去航行多悠栽？你的能力是將、帥、卒要定位準 確。

第二，方向定向要準。擠身什么行業(yè)？做小，以自身熟悉的行業(yè)為準，做大，以助手或謀士為主，一個好漢三個幫嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是專家。特別注意，搞創(chuàng)業(yè)的往往忽略這一點。資金來源在哪？自有、合資、貸款有多種模式選擇，這對投資者的權(quán)益與風險密切相關(guān)。目的是什么？除了賺錢為根本目的外，近期、遠期？起步就大？企業(yè)短期目標的發(fā)展是做專？還是做全？是做大？還是做強？模式是什么？經(jīng)銷、研究、生產(chǎn)？門面座商？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商、上門營銷？獨立、合營、連鎖？諸如此類。如你把握不好，我們可以交流體會。

第三，核心定位要準。核心是什么？一定是人，也就是說你的經(jīng)營團隊，這是人力資源，選人要準。任何一個位置的人出了問題，都有損失。人攤便宜，你會受損，人有二心，你會受

損，人員跳槽，你會受損。所以，營造制度留人、環(huán)境留人、感情留人、發(fā)展留人是企業(yè)的第一要務(wù)。有人說，核心是項目。錯了。項目是有條件的，有的100％后臺上項目可以，否則，上了項目，誰能保證要？誰能保證項目的投入一定能盈利？不是一個上馬沒幾天就會破產(chǎn)的項目？更也許投入之時就是錯誤，因此，權(quán)且只當個機遇，要從引用人的資源中開拓項目是個非常好的辦法。注意：這是一般創(chuàng)業(yè)人所沒有想到的！

第四，市場眼光要準。創(chuàng)業(yè)人要學(xué)會發(fā)現(xiàn)商機，有一定的市場敏感性。行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分析、營銷思路、經(jīng)營方法、管理模式、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等等。任何一條信息，在聰明人的眼里都的有價值的。如果你有欠缺，也可以照樣當你的老板，但要請一個高手來當總經(jīng)理或顧問，既能省心，也能賺錢。

開創(chuàng)企業(yè)，就象要遠航，要做最壞打算的準備，營養(yǎng)貯備夠用幾天？所以，財務(wù)預(yù)算是十分必要的。算一下你的資金，多少人，多大規(guī)模，初期能支持幾天？管理要先上，各司其責，千萬不可產(chǎn)生內(nèi)耗，要學(xué)會用高科技手段管理企業(yè)。

朋友，奧運東風正在強吹，啟錨吧，會送你一程的。

3）---獻給什么都缺的創(chuàng)業(yè)一族---

隨著體制改革、市場經(jīng)濟形成，大批人員進入到重新?lián)駱I(yè)隊伍中來，有不安心一輩子打工者、也有農(nóng)民進城尋求出路的等等，其中不乏有大批創(chuàng)業(yè)人士，大家都知道，創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，那么什么樣的人是適合創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人該具備什么樣的素質(zhì)呢？這是每一個在創(chuàng)業(yè)的人所關(guān)心的問題。

創(chuàng)業(yè)發(fā)起人自然就是創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人了，現(xiàn)在企業(yè)界流行團隊精神，如果你的事業(yè)是夠大，你就必須使自己和員工相信團隊精神很重要。但是，如果你是一名剛剛創(chuàng)業(yè)的老板，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己，所以你的個人素質(zhì)將起到?jīng)Q定性的作用。個人素質(zhì)不僅是你資歷、財力的體現(xiàn)，還應(yīng)該體現(xiàn)在管理、應(yīng)對問題的能力，涉及到企業(yè)、社會、市場、工商、稅務(wù)、營銷、財務(wù)、政治等方方面面，如果你的項目涉及出口還得懂點外貿(mào)知識，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該說是高素質(zhì)人才，然而現(xiàn)實中不是有很多素質(zhì)看似并不高的人能夠走上了成功之路，那又是怎么回事呢？這正是我們需要討論的問題。

大凡創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終究有以下幾類人：

1.帶長的：廠長、銷售廠長、供銷科長、經(jīng)理、乃至局長等等，原掌握著企業(yè)的生產(chǎn)銷售權(quán)，精通本行業(yè)在市場上的地位，懂生產(chǎn)經(jīng)營，會管理，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)制，在毫無風險的情況下，輕飄飄做起了現(xiàn)成老板，而且原企業(yè)的包裹又不用負擔，他們靠的是國家政策，靠的是原企業(yè)多年的培養(yǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)那有不成功之理。

2.跑業(yè)務(wù)的：如銷售員、業(yè)務(wù)員等等，手里掌握著業(yè)務(wù)，掌握著市場運營的命脈,當然開廠、辦公司都沒有問題，他們的創(chuàng)業(yè)其實也靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)可謂輕輕松松。

3.一技之長者：如工程師、技術(shù)員、模具工、IT等等，手里掌握著一定的技術(shù)，或掌握著生產(chǎn)中的關(guān)鍵性技術(shù)，開個廠沒有多大困難，只要產(chǎn)品對路，管理得當。這也算是靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，沾上了原企業(yè)的光，這樣的創(chuàng)業(yè)成功就有了把握。

4.在大企業(yè)打工的：有數(shù)年的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，有較高文化的年輕人，他們往往還有一班同窗好友在各企業(yè)擔承重要工作，創(chuàng)業(yè)中要是有這二點，成功慨率就很高！

5.小老板：有少量資金積累，或在原行業(yè)中被淘汰、或不滿足現(xiàn)狀，需要二次創(chuàng)業(yè)，由于在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，限于自身知識面，困難不少，但有少量資金、又有過首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)成功有望！

6.閑業(yè)人員：如下崗工人、農(nóng)民，為了生存或想生話得好一點，創(chuàng)業(yè)對他們來講，可謂什么都缺，但他們比別人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇氣慨，盡管創(chuàng)業(yè)困難重重，但靠著他們這不屈不撓的精神成功還是有可能的！

通過對以上六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分析，不難看出他們都有可能創(chuàng)業(yè)成功，不同的是付出 “懸殊”。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身條件的成熟與否，有的靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，有點靠自己首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，有的靠的”不成功便成仁的英勇氣慨”。這么看來只要想創(chuàng)業(yè)，人人都可能成功，事實也是如此。個人素質(zhì)可以是前提，也就是說條件，但可以通過后天提高，關(guān)鍵是機遇和欲望。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所處的層次、地位、處境、地域、背景、素質(zhì)等等不同，所能遇到的機遇不會相同，他們大都是聰明、智慧、有敏銳的洞察力，會迅速抓住隨風而過的適合自已創(chuàng)業(yè)的機會，并充分利用它。抓住機遇，就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這里要強調(diào)“適合自已創(chuàng)業(yè)的機會”，不是每個機會都適合自已創(chuàng)業(yè)，機遇有針對性，是“先天注定”的，不會隨個人意志而改變，不同機會施給不同的人，不屬于你的機會強求不得；而每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的欲望都相同，就是要成功。這就是需要他們從自身條件出發(fā)，抓住適合自已創(chuàng)業(yè)的機會，對于個人素質(zhì)尚不夠的，在創(chuàng)業(yè)期間就應(yīng)當進行更多的調(diào)正、更多的學(xué)習(xí)、更多的付出、更多的努力，才能實現(xiàn)他所在創(chuàng)業(yè)的目標，這里要強調(diào)“四個更多”，這六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，要數(shù)閑業(yè)人員最需要“后天提高”。

“ 后天提高”就是以“四個更多”來實現(xiàn)：

1.更多的調(diào)正：因為自身條件不足，沒有尚可依托的優(yōu)勢，個人素質(zhì)提高成為至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)中要經(jīng)歷的困難不知其數(shù)，個人素質(zhì)尤以心態(tài)為重中之重，樹立良好的心態(tài)，就需要更多的調(diào)正，首先要從思想上調(diào)正，成功之路，是艱辛的、漫長的，有孤獨，有痛苦，不僅要戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境，越過一座座險灘，且更重要的是要戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝消極的人生態(tài)度。擺脫憂愁、陰影、消極，以樂觀、積極地做一個有自信心的人。一個人想成功，只有堅定必勝的信念，努力克服自身的心理障礙，才有成功的希望。

2.更多的學(xué)習(xí)：每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面對問題很多，涉及的知識很多，有社會的、人際交往的、經(jīng)濟的以至科學(xué)技術(shù)方面的等等，有些是以前從未接觸過，尤在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)團隊尚未健全，事事得自已處理，只有通過急用急學(xué)來個“后天提高”，才能應(yīng)付煩瑣的日常事務(wù)！

3.更多的付出：成功85%靠的是人際關(guān)系(這是各種資源的源泉),15%才是自己的才智,說白了85%要靠自己的人格力量(包括美麗、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有時也要講,但一個人格完善的人就無須過多的技巧!但對于什么都缺的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，如引進各種人才、引進技術(shù)、疏通各種關(guān)系、廣開門路等等都是投資，這就是付出，只是比別人“輕飄飄”付出得更多！

4.更多的努力：成功的人，當你調(diào)查他時，會發(fā)現(xiàn)的是一部辛酸史，更多的是長期默默無聞的奮斗史。沒有條件創(chuàng)造條件，沒有資金籌集資金、沒有技術(shù)引進技術(shù)、沒有人才招募人才

等等大量工作，都需要創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自去做，我們說說容易，可他已經(jīng)忙得不可開交，而且這些工作不容易一次到位，甚至反復(fù)多次，只有廢寢忘食地加倍努力地去完成，必須不斷激勵自已，一刻容不得松弛！

什么都缺的一族，他們一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就將自已的人生道路逼到了背水一戰(zhàn)的境地，沒有退路，只有奮勇前進，個人素質(zhì)只有通過在游泳中學(xué)會游泳，達到了“后天提高”，克服一個又一個困難，最終成為受人尊敬的成功者，這就是現(xiàn)實中有很多素質(zhì)看似并不高的人走上了成功之路，道理就在這里！

第二篇：80.90后創(chuàng)業(yè)需要什么？

一直想寫一些自己以前的經(jīng)歷和對于創(chuàng)業(yè)的一些看法卻苦于沒有時間。

??? 從大學(xué)至今，也算是做過很多行業(yè)了吧，雖然一些行業(yè)自己只算是了解了一些皮毛，不過既然做過，那就有收獲，多少知道一些。

??? 我做過的前幾份創(chuàng)業(yè)都是屬于傳統(tǒng)行業(yè)。大學(xué)的時候就開始賣花，因為了解到周圍花店的欠缺和大學(xué)校友們對于花的喜愛，不過當時沒有調(diào)查市場的概念，就挑了一些非常漂亮的花來賣，最漂亮的好像叫做什么竹，不過當?shù)財倲[起來的時候，大家更多問的是好不好養(yǎng)，反而更傾向于仙人掌一類，當然，價格他們是不問的。文竹也很好，因為很青翠漂亮，不過當別人問起來應(yīng)該怎么養(yǎng)的時候，我卻支支吾吾答不上來，那一刻我明白了做自己熟悉行業(yè)這句話的含義。

??? 第二次是做班服。班服分為文化衫以及彩印，我再次犯了低級錯誤，不調(diào)查就進入市場，在什么都不知道的情況下，選擇了BBS去做廣告招代理，做的風風火火。事情來了！彩印分為不同顏色和不同價格，制版以及黑白成本，我什么都不知道的情況下低價接下來卻發(fā)現(xiàn)成本高得多，那時候真是一頭冷汗。而且我不是就近找商家去做，而是跑到很遠的地方找商家做，其實現(xiàn)在想起來，衣服的質(zhì)量也就差不多，而且畢業(yè)生根本就不會考慮這些小問題，他們只會關(guān)心個性圖案。最后因為不了解，我再次失敗。

??? 這兩次的原因，第一個其實是因為傳統(tǒng)行業(yè)太累，可以想象一下每天抱著好幾盆花上下樓的感覺，本人是四樓。第二個原因就是因為不熟悉，眼高手低，在毫無經(jīng)驗的情況下處處碰壁，導(dǎo)致做不下去。當然也還有別的原因，不過那是次要的，我先開始做，就搶占了先機，市場基本都是我的，后來出現(xiàn)了競爭者，但是他們搶市場的能力沒有我強，因為我的廣告做得好，代理到處都是，呵呵??往事不堪回首。

??? 畢業(yè)的時候大家銷售自己手里的東西，只有我賣完了幾乎80%的東西，而沒有扔掉或者給廢品站。

??? 那個時候我很喜歡銷售，但是卻因為家庭的影響，始終覺得找份工作來的靠譜。于是我參加工作了，不溫不火的日子讓我非常痛苦，我終于明白，我根本就不是個上班的料子，而是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡創(chuàng)新與做自己喜歡的事情。

??? 上班的時間里，我也沒有閑著，我開始琢磨生意上的事情，著手準備創(chuàng)業(yè)。不過就在這個時候我突然看到新聞，40%的民企倒閉。其實大家都知道，這是08年，當然，民企倒閉大量資金進入樓市股市也是我國樓市股市逆勢上漲的原因，倒閉的老板中，不乏非常優(yōu)秀的人才，所以我停下來開始思考原因。經(jīng)過了大量的尋找和研究，我終于明白他們?yōu)槭裁磿×?，因為原材料物流什么的都漲價了，而且競爭過于激烈。這就意味著如果選擇一個傳統(tǒng)行業(yè)來創(chuàng)業(yè)，就是市場上早就有的東西，那么充其量你只能維持溫飽，永遠不可能做成一個事業(yè)，當然，這里面存在關(guān)系的問題，就是如果你沒有關(guān)系，是接不到大業(yè)務(wù)的，也就根本上斷了快速發(fā)展的路子。

??? 另一個，是稅收的問題。幾分錢一斤的菜到了超市就會變成幾毛幾塊，這樣也使得很多企業(yè)無法經(jīng)營，因為利潤實在太低了。

??? 這樣的情況下，很多企業(yè)倒閉了，因為出力不討好，賺不到錢，不如索性倒閉。??? 相反經(jīng)營的比較好，甚至越來越好的，有電子商務(wù)，連鎖店，快遞，新能源這些。??? 電子商務(wù)自然不必說了，經(jīng)濟蕭條的背景下，淘寶的銷售額比沃爾瑪還要高，相關(guān)的快遞行業(yè)也得到了不錯的發(fā)展，問問快遞員的工資就知道了。

??? 連鎖店也是很抗風險的，因為它的招牌就是客源，而且嚴格流程的管理，也造成了經(jīng)營者的便利，當然，相對于白手起家創(chuàng)業(yè)的人來說，做個加盟是非常不錯的，可惜我是沒有那么多資金來加盟品牌的，而且傳統(tǒng)行業(yè)的品牌其實競爭也非常激烈，現(xiàn)在的安踏已經(jīng)超越了特步，造成了特步銷售額的下滑，那么，加盟特步的人，當然就會有虧損了，不過總店也是不會負責加盟店的盈虧的。

??? 我那個時候就在想，如果不能靠創(chuàng)意取勝，而是僅僅將傳統(tǒng)成熟行業(yè)當做創(chuàng)業(yè)來做的話，恐怕初中畢業(yè)混社會的人會比我做的更好，而且傳統(tǒng)行業(yè)做久了，人家有關(guān)系了別人想要介入幾乎是不可能的。所以如果有創(chuàng)業(yè)的想法，一定要避開競爭，另辟蹊徑。這樣的話，如果別人意識到開始做的時候，他們只能將你推到金字塔的頂端。

??? 所以創(chuàng)業(yè)要考慮的，其中非常重要的一條就是不可復(fù)制性。如果你有一個好點子，你做出來不到一周，山寨產(chǎn)品就到處都是，那么你再怎么正宗也是沒用的，誰讓你的技術(shù)太好復(fù)制了，在這樣的一個環(huán)境里面，如果你的技術(shù)不能再一個月以上再被別人復(fù)制，那么最好不要拿出來，因為有資金有關(guān)系的人，只會比你做的更好，TX公司就是個活例子。

??? 選擇項目是至關(guān)重要的，所以一定要有眼光，去看待它的前景，判斷的準才可以有財富。我所知道的當年馬云先生創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人和他一起，但是他憑著自己的眼光成就了這么偉大的事業(yè)，如果沒有馬云先生，我們的電子商務(wù)估計就要晚很久很久，根本不會實現(xiàn)足不出戶就能購物。當然，我們錯過的還有加入淘寶的最佳時機。別人看不懂的機遇，新生的機遇，千萬不能小覷，如果不思考很可能就錯過了創(chuàng)業(yè)的機會。

??? 提起創(chuàng)業(yè)，很多人只會想：做技術(shù)，然后熟了，自己辦公司，找員工。

??? 呵呵，我經(jīng)歷了很多，發(fā)現(xiàn)其實這是最累最不著邊際的一條路子。因為成立公司，所有的事情都是自己上下打理，成為大公司的幾率有多大呢？可以說如果沒有機遇，做傳統(tǒng)行業(yè)成功的可能性幾乎不存在，當然了，頂尖人才還是可以做出自己的天空。一旦陷入一個循環(huán)，那么這個公司就會比上班還累，因為沒有人會替你思考將來公司走向何方，沒有人幫你選貨，沒有人幫你尋找關(guān)系，都要靠自己。

?

??? 如果對公司，財務(wù)，銷售不懂的人，很難想像會經(jīng)營好一個公司的。不過，打工幾年說積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，也是幾乎沒有什么關(guān)系，因為創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和你做技術(shù)的經(jīng)驗是不能混同的，用的東西完全不一樣，可以是個好的技術(shù)員，但肯定不能是個好老板，因為不管工作多久，只要創(chuàng)業(yè)，就都是從零開始的。所以我就是因為不懂業(yè)務(wù)吃了虧，才發(fā)現(xiàn)了解業(yè)務(wù)的重要性，眼高手低好高騖遠只會讓自己陷入怪圈，創(chuàng)業(yè)不是平原那么美好，有很多溝壑和山嶺，如果好走就不會有那么多人倒下了。

??? 我有個朋友，也一樣沒有市場調(diào)查，在我們縣城開了一家飯店。東西可以說非常美味，可惜就是沒有人，因為他沒有估計客流量和性價比。一個小縣城能有多少人把雞公煲當飯吃呢？所以，飯店的冷清讓更多人望而卻步，使得他虧損了一筆錢。

??? 因此一再說，創(chuàng)業(yè)絕對不是頭腦發(fā)熱的一時沖動，而是一門藝術(shù)，用到的是交流，資源整合，財務(wù)等非常多的技能。很難想象一個三句話就暴跳如雷的人會做老板，關(guān)系差的人是很難靠一己之力創(chuàng)辦企業(yè)的，因為創(chuàng)業(yè)還要有公司文化理念，領(lǐng)導(dǎo)人肯定要有魅力和親和力。資源整合就是領(lǐng)導(dǎo)人必須有銳利的眼光，看得到每個人適合做什么，在哪里能夠發(fā)揮最大潛能，要注意員工的想法和積極性，財務(wù)就更不用說了，所以我個人認為，如果這些都不明白，是無論如何做不好一個創(chuàng)業(yè)者的。

??? 我以前女友工作的一個公司，老板無視下屬意見，安插親信，拖欠工資。當然了，后果可想而知。那個老板是很有能力的，不過個人英雄主義是要不得的，如果沒有一個團隊，事事躬親，那樣的創(chuàng)業(yè)實在是太累人了。創(chuàng)業(yè)模式有很多種，有自己親自創(chuàng)辦一切，也有借助別的平臺創(chuàng)業(yè)的。淘寶店，淘寶客當然就是后者，他們通過一家公司來賺到第一桶金，還有現(xiàn)在騰訊微博上的平臺做一些人氣小軟件也是這類，當然，因為本人并不熟悉軟件行業(yè)，所以不會輕易涉足。

??? 很久很久，才明白。其實人活著不是為了受累的，能夠陪著父母妻子是最幸福的事情，選擇一份事業(yè)，除了看它的前景，還要看到它是否會對自己造成壓力。一輩子也不是為了給別人打工創(chuàng)造價值，這樣其實最沒有意義了。當然，一腔熱情創(chuàng)業(yè)更不可取，因為不管是誰，血汗錢都是勞累賺來的，絕對不能說扔就扔。有時候想想，我們都快要奔三的人了，如果不能選擇一個值得奮斗終生的項目，而是在自己不喜歡的事情上面徘徊，掙扎，為了那點可憐的工資，真的何必呢？世界的發(fā)展日新月異，只要有需求就會有市場，所以，拋開那些傳統(tǒng)的螺絲釘化的思想，去思考這個世界，本人當時也是看了富爸爸書籍，深有感觸，學(xué)了很多很多。那么為什么不讓自己做自己喜歡做的事情？不管是幫助別人也好，為了自己父母過得更好一些也好，一輩子打工只能賺一套房子還累得要死的生活，真的值得留戀么？

??? 有時候覺得一個人工作一輩子而不創(chuàng)業(yè)，真的就跟談了一輩子戀愛卻不結(jié)婚一樣，婚姻固然是愛情的墳?zāi)梗菦]有墳?zāi)共皇撬罒o葬身之地了么？我們上大學(xué)的人，野心被磨掉了，有時候儒家思想么，就是讓80后90后服從安排，收起自己的想法。不過中國人，古時候就有絲綢之路，本來就是生意人，更何況，其實做生意，沒有什么好賠的，就算是做傳統(tǒng)行業(yè)，其實要虧本也不容易的。比如我賣花這件事，我認為已經(jīng)相當傳統(tǒng)了，仍然還是賺錢的，只不過太累了，仁者見仁智者見智吧，呵呵。

??? 有很多人找我咨詢創(chuàng)業(yè)的事情，不過聊聊天之后，卻發(fā)現(xiàn)很多都是想創(chuàng)業(yè)成功而不是一定要成功的人。因為想成功的人會找一大堆理由阻止自己成功，真正一定要成功的人則不會花什么時間尋找“好”項目，而是去做，去學(xué)習(xí)。思考一輩子都不如行動一陣子，很多人都是想要創(chuàng)業(yè)，想要改變，不過第一句話就是：不要做銷售。我蠻有興致問他：那你能做的了什么呢？他就沒話說了。是啊，既然什么都做不了，為什么不開始鍛煉自己，而是找“好”項目呢？就算真有，能做的好么？只不過眼高手低罷了。其實好項目多得是，09年的房子是好項目不？08年的股票是好項目不？05年的淘寶是好項目不？好項目來了，你是否讀萬卷書，積累萬千經(jīng)驗去把握了呢？是否看得懂呢？小生意網(wǎng)上面那么多項目，難道就沒有一個是好項目能入你的眼睛么？

?

??? 所以??！年輕人就是要腳踏實地去拼，去了解，這個世界有很多東西其實自己根本不知道，需要多學(xué)習(xí)。如果一千個項目放到眼前，都說不好，那么可以說，這個世界上都沒有適合你的“好”項目，恐怕你還是要繼續(xù)自己的工作一輩子了。要知道，那些項目都是很多人經(jīng)過實地調(diào)查，了解，編寫計劃書，創(chuàng)出來的。難道他們創(chuàng)業(yè)是為了騙錢？還是為了虧本？既然做，當然就有前景在，當年的快遞能發(fā)展成現(xiàn)在這樣，你想到了么？

??? 創(chuàng)業(yè)永遠經(jīng)歷幾個階段：看不到，看不起，看不懂，為時已晚。一開始誕生的東西，別人并不知道，不過已經(jīng)有人在開拓在發(fā)展；然后你看到了，可能會說那是個什么玩意兒，肯定沒發(fā)展；然后你發(fā)現(xiàn)做的人比較多了，自己看不懂有什么前景，繼續(xù)無視；很多人開始做了，你終于明白了，然后一看市場，已經(jīng)太多人了，沒錢賺，這就是為時已晚?？梢哉f到處都有機會，只在于你的眼光不是么？呵呵。既然如此，為什么還抱怨沒有好的項目呢？記住，再好的項目也是人腳踏實地做出來的，不是憑空幻想出來的，更沒有什么一夜暴富的神話，項目好不好，取決于后勁，就是后期發(fā)展，以及是否會被廣大消費群體所接受，如果是，那你就可以勇敢去做了。

??? 說這么多，好累啊！很多人問我項目什么的，我就笑著說：有啊，電子商務(wù)，水利，新能源，動漫，新興的，國家扶持的，這些東西都會很有發(fā)展，但是你打算如何入手去做呢？準備什么東西呢？走哪些關(guān)系呢？然后基本上這些人都會傻掉。當然，我也沒什么好說的，因為會這么問的，都是些有想法沒有行動的打工者，對于創(chuàng)業(yè)方面可以說是一片空白，既然如此，還是像富爸爸說的，你其實應(yīng)該學(xué)銷售，尤其是網(wǎng)絡(luò)銷售，然后尋找自己的團隊，不斷學(xué)習(xí)，才能成就自己。因為很少有成功者或者有經(jīng)驗的打工者會問出來這樣的問題，要知道，不管是什么項目，都有做的非常好得人，所以做好做不好，不在于項目，而在于自己。???

第三篇：創(chuàng)業(yè)需要激情

創(chuàng)業(yè)需要激情

在當代社會，各行各業(yè)都充滿競爭與壓力，創(chuàng)業(yè)尤為困難，想要創(chuàng)業(yè)，需要的不僅是資金、人才、市場，更多的是激情。激情創(chuàng)業(yè)，就是有勇氣創(chuàng)業(yè)，堅持自己的創(chuàng)業(yè)，維持自己的創(chuàng)業(yè)并使之不斷發(fā)展創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，而這份勇氣來自于對創(chuàng)業(yè)的激情。當我們開始創(chuàng)業(yè)時，就意味著一切都要重新開始，這對于那些已經(jīng)在事業(yè)上取得較大成就的人來說是很難辦到的事情。因為拋棄自己在某些領(lǐng)域已經(jīng)收獲的而轉(zhuǎn)向其他未知的行業(yè)是需要極大的勇氣的。因為一旦放棄了自己現(xiàn)有的位置，那么就確定了他們不再回到這個位置上，而轉(zhuǎn)向的創(chuàng)業(yè)新方向也不能確保就會取得成功。這時就會感受到來自多方面的壓力，因此克服這些壓力并且堅定自己的道路是需要勇氣的，只有有激情的人，才會大膽的邁出這一步。他們會為自己的一個新點子走入一個新的領(lǐng)域，而并不僅僅滿足于自己現(xiàn)在的生活。

同時，創(chuàng)業(yè)的未來是不可預(yù)測的，創(chuàng)業(yè)也會以失敗告終。要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，首先就要熱衷于自己的創(chuàng)業(yè)項目，并鼓足勇氣，堅持下去。

創(chuàng)業(yè)也需要持之以恒，因為一個新企業(yè)的誕生，不會是其創(chuàng)始人一時的熱情，這樣的企業(yè)是不可能屹立于充滿競爭的市場的。只有充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，才會不斷的完善與壯大。比如一號店的創(chuàng)始人于剛先生，他曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區(qū)的一百八十多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)。不過當他有了創(chuàng)辦“一號店”的想法之后，毅然辭退自己在戴爾的職務(wù)，放棄了已取得的優(yōu)越生活條件并投身于創(chuàng)業(yè)中。當他成功創(chuàng)辦“一號店”后，人們記住的更多是他的成功，但是我們不能忽略他成功的原因。他的成功，不僅是他有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，更重要的是來自于他創(chuàng)業(yè)的激情，他對與自己的創(chuàng)業(yè)項目充滿信心，并且全身心的投入其中。當一號店取得成功之后，他還是積極投身于工作崗位，與其他公司合作，使得一號店不斷成長與壯大。

從于剛先生創(chuàng)業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的激情是很重要的。只有有了創(chuàng)業(yè)激情，才會有源源不斷的動力保持誠信、吸引顧客、正確執(zhí)行、不斷創(chuàng)新。所以，激情是創(chuàng)業(yè)的動力，只有充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，才能保證創(chuàng)業(yè)取得真正的成功。

第四篇：創(chuàng)業(yè)需要什么

白手創(chuàng)業(yè)需要具備的精神 創(chuàng)業(yè)需要什么?

創(chuàng)業(yè)需要的東西太多了：勇氣、熱情、信念、機會、資金、才智……，尤其是今天的社會，需要更多的有膽有識之士加入創(chuàng)業(yè)的行列。

創(chuàng)業(yè)需要堅持。

創(chuàng)業(yè)是弱者逐步變強的過程，是咬緊牙關(guān)挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程，是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅定的洗禮，是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。不由想起前南斯拉夫影片《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》中的一個經(jīng)典的疑問：誰是瓦爾特？以及那同樣經(jīng)典的回答：誰活著，誰就能見到。創(chuàng)業(yè)需要空間。

從根本上講，創(chuàng)業(yè)不是扶持出來的，因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。但創(chuàng)業(yè)需要一個相對有利于成長的空間：社會的尊重與寬容：創(chuàng)業(yè)者往往從零開始——不管他以前是否輝煌，而且有可能偏離大家所公認的主流領(lǐng)域，其經(jīng)濟角色和話語權(quán)相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態(tài)不應(yīng)該引起社會公眾環(huán)境的漠視、歧視甚或鄙夷，因為這種難言的社會壓力甚至比經(jīng)濟上的窘迫更讓創(chuàng)業(yè)者心力交瘁——也許一個流言會成為最后一根稻草。創(chuàng)業(yè)需要實干。

創(chuàng)業(yè)是在走前人沒有走過、或者不知道前人怎樣走的路，探索之中走這條路，必須勇于實踐，開拓創(chuàng)新。否則過于深思熟慮或精于細節(jié)將會坐失良機。創(chuàng)業(yè)需要團隊。

創(chuàng)業(yè)不是一個人的自拉自唱，是慘淡經(jīng)營的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。每一個成功的創(chuàng)業(yè)明星，都是他身后眾志成城的團隊的縮影，也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。不管創(chuàng)業(yè)最終是否成功，這個走過患難的團隊才是創(chuàng)業(yè)者最大的資源。創(chuàng)業(yè)需要家庭的理解與支持。

中國人對家庭的依戀實在是太重了，家庭的理解與支持幾乎就是創(chuàng)業(yè)者的精神靠山！無論是父母、愛人、甚至是孩子，只要他們與你同在，你就有無窮的力量，因為你們是在一起愚公移山。

第五篇：創(chuàng)業(yè) 需要一步一個腳印

創(chuàng)業(yè) 需要一步一個腳印

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的努力非常重要。不管你做什么，辛苦肯定是避免不了的，等別是初次創(chuàng)業(yè)者，更要腳踏實地，多動手，多思考，勤字當先；在項目的選擇上，不能要求過高，挑肥揀瘦，結(jié)果項目超出自己的能力范圍，導(dǎo)致力所不能及，創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，自己特別要腳踏實地對待自己的創(chuàng)業(yè)。

事無巨細，很多時候都要自己親自動手?？赡苣阋葟男∽銎穑灰蛐《粸?，從先掙小錢開始目標先定得低一點，更能增加成功的勝算。很多今天成功的的大公司在開始時不也是從小打小鬧起家的么？其實，任何人骨子里都想掙大錢的思想，而且要快，還要沒風險。很多有創(chuàng)業(yè)夢想的人也都夢想這樣的好事。但是，市場經(jīng)濟的逐漸規(guī)范成熟，消費市場的成熟，幾乎很難找到那些大規(guī)模短時間暴富的投資創(chuàng)業(yè)項目了。股票市場的冷卻；市場信息的開放和快速的傳播，使得倒買倒賣越來越難做；傳銷的禁止和傳銷的欺騙讓大多數(shù)人遠離；房產(chǎn)投資的不理智導(dǎo)致的套牢，讓更多的人逐漸冷靜、成熟。市場經(jīng)濟前期的不規(guī)范讓很多盲目的人跟風吃了虧；而市場經(jīng)濟的規(guī)范和市場經(jīng)濟的競爭，使得人們大多在時候在夾縫中和競爭中找到創(chuàng)業(yè)的項目。

對于從沒創(chuàng)過業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗的人來說，最現(xiàn)實的就是在初期創(chuàng)業(yè)時腳踏實地，從小做起，從實際出發(fā)；而不是貪大，導(dǎo)致力不從心、中途夭折。更不要相信那些快速賺大錢，一夜暴富的神話投資項目。

讓我們看看那些鴻商巨賈：劉永好的新希望集團、李書福的吉利汽車、尹明善的力帆集團等等，這些集團的老板都是從小生意做起，一點一滴積累，一步一步發(fā)展，一次一次與時俱進，才發(fā)展成今天的“商業(yè)帝國”。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有一定的時代性，但也是冰凍三尺非一日寒。我們可以把他們當成心目中的創(chuàng)業(yè)楷模，去學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點。但我們不能總想著要高起點，高手筆，高項目。還是看看自己的資源吧？就知道很多時候我們犯了一個眼高手低的錯誤——總想向那些成功創(chuàng)業(yè)的人看齊；也總想快些發(fā)財，結(jié)果客觀上誤導(dǎo)了自己，害了自己。

其實真正應(yīng)該做的是從小做起，腳踏實地，先走好創(chuàng)業(yè)的第一步。當你第一次創(chuàng)業(yè)成功后，你的創(chuàng)業(yè)資源得到積累和提高，你的創(chuàng)業(yè)能力得到提高，你會在以后如日中天事業(yè)中逐步發(fā)展起來，強大起來。