第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)提綱

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)提綱

（僅供參考）

一、問(wèn)題提出的背景和意義

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

三、具體實(shí)施方案（說(shuō)明本計(jì)劃創(chuàng)新內(nèi)容，含依據(jù)的科學(xué)原理或科學(xué)設(shè)想、技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn)、實(shí)施技術(shù)路線和組織方式）

四、預(yù)期目標(biāo)（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景以及社會(huì)效益）

五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

七、附件（包括可以說(shuō)明項(xiàng)目情況的證明文件）

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)

形象工作室

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

形象工作室在福州外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)成立。業(yè)務(wù)主要為學(xué)院內(nèi)外提供禮儀服務(wù)，文化交流，活動(dòng)宣傳執(zhí)行等。廣納同學(xué)加入，規(guī)劃與學(xué)院學(xué)生會(huì)聯(lián)合對(duì)校內(nèi)外宣傳和外聯(lián)做結(jié)合，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

形象工作室業(yè)務(wù)通過(guò)為學(xué)院內(nèi)外提供禮儀服務(wù)，文化交流、培訓(xùn)，活動(dòng)宣傳執(zhí)行等。進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)聯(lián)合對(duì)校內(nèi)外宣傳和外聯(lián)的結(jié)合。從而將工作室建設(shè)成為學(xué)院內(nèi)文化交流場(chǎng)所。增加學(xué)院文娛活動(dòng)綜合執(zhí)行實(shí)力。發(fā)揮各專業(yè)上知識(shí)，提供更加創(chuàng)新的服務(wù)和活動(dòng)體驗(yàn)。

市場(chǎng)分析

有報(bào)告指出，近幾年城鎮(zhèn)每年需要就業(yè)的人數(shù)將保持在2400萬(wàn)人以上，而在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，每年大概只能提供1100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，就業(yè)崗位缺口在1300萬(wàn)左右。因此，今后在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，大學(xué)生將面臨更為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。作為在校大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)不僅可以促進(jìn)知識(shí)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，推動(dòng)社會(huì)財(cái)富的增加，而且鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從總體上有利于大學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，壯大了私營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍，還將改善私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

實(shí)施方案

1）禮儀服務(wù)

綜合學(xué)院資源為同學(xué)假日兼職提供良好渠道，為校園內(nèi)外舉行各項(xiàng)文藝或慶典活動(dòng)提供免費(fèi)禮儀服務(wù)；

2）活動(dòng)宣傳執(zhí)行

主要是負(fù)責(zé)學(xué)院內(nèi)外各類活動(dòng)的實(shí)施工作，集策劃、禮儀、物料、設(shè)計(jì)、編排等于一體。比如：編排晚會(huì)、各種宣傳活動(dòng)、商場(chǎng)促銷活動(dòng)、制定活動(dòng)方案等一系列的宣傳策劃工作。

3）彩妝、禮儀、服飾交流

工作室不定期邀請(qǐng)各類專家及學(xué)院內(nèi)外的優(yōu)秀培訓(xùn)師為同學(xué)免費(fèi)培訓(xùn)，建設(shè)成為學(xué)院內(nèi)文化交流的場(chǎng)所。

創(chuàng)業(yè)積極意義

1）增強(qiáng)進(jìn)入社會(huì)之前必要的技能，培養(yǎng)積極的人生態(tài)度，有助于大學(xué)生確立正確的人生目

標(biāo)。一方面大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)了自身的膽量，只有敢于去做，敢于面對(duì)，才有成功的可能性。創(chuàng)業(yè)使大學(xué)生接觸從而進(jìn)入社會(huì)，對(duì)社會(huì)中層出不窮的現(xiàn)象及問(wèn)題有了認(rèn)識(shí)甚至面對(duì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在長(zhǎng)期的適應(yīng)過(guò)程中做到處置坦然、得心應(yīng)手。另一方面創(chuàng)業(yè)所應(yīng)有的膽量是以一個(gè)人積極、樂(lè)觀、剛強(qiáng)的人生態(tài)度為前提的，而大學(xué)創(chuàng)業(yè)恰為其提供了最有效的困難，為大學(xué)生在面對(duì)未來(lái)漫長(zhǎng)的路途確立了正確的人生態(tài)度。

2）一定程度上減輕家庭負(fù)擔(dān)，也使自己的心理負(fù)擔(dān)有所減輕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，師范類學(xué)校有近50%的學(xué)生會(huì)以各種方式聯(lián)合在一起開(kāi)設(shè)補(bǔ)習(xí)班、搞推銷以及開(kāi)店等，以此來(lái)開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。

3）創(chuàng)業(yè)是充實(shí)大學(xué)生生活的一種有效方法。在要求學(xué)分將近完成或已完成而面臨著沉重的就業(yè)壓力時(shí)，這種感覺(jué)更是明顯。鑒于此，處理不好，就會(huì)使自身養(yǎng)成很難改變的壞習(xí)慣，對(duì)將來(lái)的人生道路有很深的負(fù)面影響。創(chuàng)業(yè)將是使大學(xué)生活有事可做，從而使生活變得豐富多彩。

4）在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)符合當(dāng)前素質(zhì)教育的大方向。大學(xué)教育不再是中學(xué)教育那樣傾向于應(yīng)試教育，現(xiàn)在全國(guó)的中小學(xué)教育都在大力提倡素質(zhì)教育，學(xué)生不只是要有淵博的知識(shí)，還必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，現(xiàn)今的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)正是素質(zhì)教育的有利表現(xiàn)。實(shí)踐與理論相結(jié)合，既可以加深對(duì)理論知識(shí)的理解，又可提升自己的實(shí)踐能力。

福州外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

****外語(yǔ)系

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱

第一章執(zhí)行總結(jié)

公司名稱：育嬰顧問(wèn)服務(wù)公司

公司宗旨：你所期望的正是我們追求的服務(wù)宗旨：解決家長(zhǎng)對(duì)于孩子?jì)胗變涸诔砷L(zhǎng)過(guò)程中所帶來(lái)的一系列保健,護(hù)理.教育等一列問(wèn)題 服務(wù)理念：一切為了孩子，為了孩子一切

服務(wù)簡(jiǎn)介：由于人們對(duì)孩子教育的普遍重視，提出了“再窮不能窮了孩子”，更“不要讓孩子輸在起跑線上”，自然對(duì)育嬰知識(shí)的需求迫在眉睫,我公司將對(duì)于這些附著急得父母提供專業(yè)的育嬰知識(shí),全面掌握0～3歲嬰兒的生理、心理生長(zhǎng)發(fā)育的專業(yè)知識(shí)，掌握不同年齡階段嬰兒的言行、思維和情感方式，懂得如何與嬰兒相處和溝通的技巧，能夠適時(shí)地開(kāi)發(fā)嬰兒的自身潛能。其主要職責(zé)是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育員。為各位家長(zhǎng)提供長(zhǎng)期的咨詢,顧問(wèn),以及培訓(xùn)課程服務(wù).讓你們的孩子健康優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng).公司組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)有一名總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)有市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

人員招聘：待業(yè)的優(yōu)秀師范專業(yè)畢業(yè)生以及專業(yè)育嬰師

管理特色：認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，不遺余力地傳授語(yǔ)言育嬰知識(shí)，注重各個(gè)家庭的實(shí)際情況，分析每個(gè)孩子的具體情況作出專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

財(cái)務(wù)分析

融資方案：公司計(jì)劃投資20萬(wàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款專項(xiàng)資金，團(tuán)隊(duì)自籌資金。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：租用教學(xué)場(chǎng)地3萬(wàn)，各種設(shè)備、辦公用品10萬(wàn)，對(duì)外交流2萬(wàn)。裝修2萬(wàn)，周轉(zhuǎn)費(fèi)3萬(wàn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

風(fēng)險(xiǎn)分析：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式和所處的社會(huì)、法律、政治環(huán)境，公司面臨資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施：從人員、物品、金錢、制度等方面全盤(pán)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理為主，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，為公司穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)提供保障。

法律關(guān)系

本公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地部署好本公司設(shè)立登記的辦理程序，向登記部門(mén)提交相關(guān)文件。本公司將以嚴(yán)謹(jǐn)合作的態(tài)度，盡力配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本公司設(shè)立的審批工作，務(wù)求以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。

第二章服務(wù)打造

育嬰顧問(wèn)服務(wù)公司服務(wù)簡(jiǎn)介

服務(wù)內(nèi)容及方式:人類教育的基礎(chǔ)主要是在六歲前奠定的，其中0-3歲的寶寶已完成她一生中70%以上的學(xué)習(xí)能力。錯(cuò)過(guò)了這一黃金時(shí)期，寶寶的智力潛能開(kāi)發(fā)將需要付出千倍萬(wàn)倍的艱辛努力.而家長(zhǎng)對(duì)于這一時(shí)期的育嬰知識(shí)通常是依靠傳統(tǒng)的母嬰育嬰方式來(lái)進(jìn)行,或是一些習(xí)慣化了的方式來(lái)操作對(duì)于孩子的教育,護(hù)理,保健均無(wú)科學(xué)的依據(jù)以及專業(yè)的手法., 許多家長(zhǎng)對(duì)子女的教育，往往出自自我夢(mèng)想的延續(xù)、同事間攀比、孩子的出路等目的，帶有明顯的功利化色彩。而幼兒園則為了聲譽(yù)作表面文章，聲言在幼兒園里什么都可以學(xué)到。由于這種利益的驅(qū)使，家長(zhǎng)與老

師在對(duì)孩子教育時(shí)，或監(jiān)督懲罰，或金錢物質(zhì)刺激，長(zhǎng)此以往，孩子們反把學(xué)習(xí)當(dāng)成了任務(wù)，當(dāng)成了逃避懲罰，獲得利益的手段，從而形成了對(duì)學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

服務(wù)內(nèi)容:

掌握０-3歲嬰幼兒生理發(fā)育特點(diǎn)、心理發(fā)展特點(diǎn)；嬰幼兒保育重點(diǎn)分析；活動(dòng)設(shè)計(jì)（撫觸操）；游戲設(shè)計(jì)；簡(jiǎn)便易行的心理訓(xùn)練；玩具、讀本的選擇；自理能力、交往能力的培養(yǎng)；嬰幼兒保育技術(shù)（實(shí)際操作）、嬰幼兒日常生活護(hù)理及疾病預(yù)防（實(shí)際操作）、嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)需求特點(diǎn)及營(yíng)養(yǎng)餐配制、嬰幼兒非正常行為的鑒定與矯治、嬰幼兒成長(zhǎng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),對(duì)家長(zhǎng)所能提出的對(duì)于0----6歲的孩子的教育的一切難題給于專業(yè)的意見(jiàn)和建議,并開(kāi)設(shè)”爸爸媽媽一起來(lái)”的專業(yè)培訓(xùn)課傳

授相應(yīng)的育嬰知識(shí)

第三章市場(chǎng)分析

需求分析;

據(jù)調(diào)查顯示，每個(gè)家庭孩子的消費(fèi)基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，這個(gè)比例就越高。按照每人平均月工資水平1100元計(jì)算，每個(gè)孩子一個(gè)月的消費(fèi)支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全國(guó)有3.6億名兒童，這樣的早教市場(chǎng)的確是一個(gè)誘人的大蛋糕。

從整個(gè)市場(chǎng)需求看，作為培養(yǎng)嬰幼兒師資的國(guó)家教育機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在為止還沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)一名0～3歲階段的專業(yè)育嬰人才,以及專業(yè)的育嬰服務(wù)公司,經(jīng)過(guò)對(duì)育嬰市場(chǎng)需求和供給的分析，可以發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)存在幾大供給空白：

（1）缺乏對(duì)0-2歲寶寶的教育和心理輔導(dǎo)

（2）缺乏針對(duì)爸爸的教育和心理輔導(dǎo)

（3）缺乏針對(duì)不同媽媽和寶寶的個(gè)性化服務(wù)

（4）缺乏獨(dú)具特色的專業(yè)化服務(wù)

第四章?tīng)I(yíng)銷策略

廣告宣傳

從時(shí)間上說(shuō)，分為前期和中后期，兩個(gè)時(shí)期的廣告宣傳途徑有較大不同，從針對(duì)的人群來(lái)說(shuō)，公司將根據(jù)目標(biāo)顧客及目標(biāo)顧客子女的不同特點(diǎn)采取不同的廣告宣傳策略。

品牌營(yíng)銷——長(zhǎng)期忠誠(chéng),專業(yè)

在公司擴(kuò)張發(fā)展的時(shí)間內(nèi)，我公司擬采取品牌營(yíng)銷的策略穩(wěn)定已有的顧客并且發(fā)展新的顧客，形成品牌偏好，提高忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，體驗(yàn)營(yíng)銷、會(huì)員制度與廣告宣傳同期進(jìn)行，互為支撐。

本公司的品牌營(yíng)銷目標(biāo)是：效果好、價(jià)格低、家長(zhǎng)更放心！

客戶關(guān)系管理

公司要一切以顧客為中心，通過(guò)對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析，及時(shí)快捷的了解顧客需求，提高客戶滿意程度，并建立長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

客戶數(shù)據(jù)庫(kù)

公司結(jié)合會(huì)員制度，收集顧客信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，為以后的服務(wù)做堅(jiān)實(shí)后盾。

客戶資料的內(nèi)容：顧客個(gè)人基本資料、子女的基本資料、客服資料、信用資料。

第五章公司文化與管理

企業(yè)文化核心——價(jià)值觀

公司名稱：育嬰顧問(wèn)服務(wù)公司

公司宗旨：服務(wù)宗旨：解決家長(zhǎng)對(duì)于孩子?jì)胗變涸诔砷L(zhǎng)過(guò)程中所帶來(lái)的一系列保健,護(hù)理.教育等一列問(wèn)題服務(wù)理念：一切為了孩子，為了孩子一切

組織結(jié)構(gòu)

在公司初建階段，作為小型企業(yè)，我們采用直線-職能制組織結(jié)構(gòu)，以避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。職能部門(mén)內(nèi)的員工在價(jià)值觀和工作目標(biāo)上具有相似性，員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技術(shù)只能發(fā)展上具有連貫性。便于上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和命令，決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動(dòng)亦不失穩(wěn)定，又利于發(fā)揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔(dān)管理過(guò)高的管理費(fèi)用。因而采用這種組織結(jié)構(gòu)可以與公司的初期戰(zhàn)略很好的結(jié)合，推進(jìn)公司的服務(wù)發(fā)展。作為服務(wù)型項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”的組織方針，運(yùn)用松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的有機(jī)式組織形式來(lái)迎合行業(yè)需求。我們對(duì)公司員工進(jìn)行勞動(dòng)分工，但是員工的工作不設(shè)立過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和條例。

人力資源配置

人員招聘制度

“公司本著“以平凡的員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)”的原則招聘一定數(shù)量的員工。并與待業(yè)大學(xué)生建立聯(lián)系，招聘一定數(shù)量的待業(yè)大學(xué)生加盟團(tuán)隊(duì)。以及大批具有專業(yè)素養(yǎng)的育嬰師

重視人的價(jià)值——實(shí)現(xiàn)之

開(kāi)發(fā)人的潛能——利用之

統(tǒng)一人的思想——引導(dǎo)之

把握人的行為——規(guī)范之

鼓勵(lì)人的創(chuàng)造——獎(jiǎng)勵(lì)之

構(gòu)造人的環(huán)境——提高之

注重公司文化建設(shè)，培育員工團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮員工的潛能。“用人所長(zhǎng)，容人所短”。加強(qiáng)組織間的信息溝通，以保障信息溝通順暢、對(duì)稱、快速；積極調(diào)配各級(jí)權(quán)力關(guān)系，以服務(wù)流顧客價(jià)值為導(dǎo)向。

教學(xué)人員以及專業(yè)顧問(wèn)

掌握育嬰的基本技能和專業(yè)素養(yǎng)，能勝任教學(xué)任務(wù)。善于和家長(zhǎng)孩子溝通，熱心為顧客服務(wù)。組織管理人員

中高層管理人員2-3名。能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，形象良好，有較好的實(shí)際管理能力，具備快速解決問(wèn)題的能力，充分貫徹領(lǐng)悟公司各項(xiàng)方針，以公司利益為先，全局意識(shí)強(qiáng)。

服務(wù)人員

孩子俱樂(lè)部服務(wù)是課程、咨詢服務(wù)的延伸，我們注重服務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)老年人的特為人親切，外表端正；年齡在20-40歲，身體健康；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)耐心、態(tài)度良好。

第六章風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制

退出機(jī)制

退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒(méi)有便捷的退出渠道就無(wú)法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者通過(guò)資本與管理投入，在企業(yè)的成長(zhǎng)中促進(jìn)資本增值，并且在退出時(shí)實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對(duì)象。以5年為風(fēng)險(xiǎn)投資的存續(xù)期

破產(chǎn)清理

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，一旦確認(rèn)失去了發(fā)展的可能或成長(zhǎng)太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)，到期不能支付時(shí)，將通過(guò)破產(chǎn)清算等法律手段了結(jié)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者收回部分投資本金，以用于下一個(gè)投資循環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)投資各方以出資額為限，按出資比例承擔(dān)債務(wù)，分配公司的清算財(cái)產(chǎn)。

第七章法律分析

設(shè)立審批的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略

順利的登記及設(shè)立是我公司運(yùn)營(yíng)的第一步，為此我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地部署我公司設(shè)立登記的辦理程序，具體內(nèi)容如下： 領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申報(bào)表》。

備齊有關(guān)文件，申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

領(lǐng)取《公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》，領(lǐng)取《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》。

備齊有關(guān)文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

繳納登記費(fèi)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綱要

項(xiàng)目:育嬰顧問(wèn)服務(wù)公司

學(xué)院:政法學(xué)院

成員:唐瑞,曹尚衛(wèi),劉恩,劉春霞，和慶龍

聯(lián)系電話:***

第四篇：撰寫(xiě)創(chuàng)新報(bào)告書(shū)提綱(提高)11.10

撰寫(xiě)創(chuàng)新設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)提綱

一、設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)交 慧魚(yú)、德普施各一份A4（打?。┱模簠⒄照n程任務(wù)書(shū)、指導(dǎo)書(shū)的要求撰寫(xiě)。按三級(jí)目錄（即1--；

1、1--；

1、2--；）。

正文內(nèi)容：（15頁(yè)或2000字以上）

1、德普施機(jī)器人

概述（工作特征和功能）

1）機(jī)械人系統(tǒng)的基本構(gòu)成------------文字、圖以及設(shè)計(jì)參數(shù)。

2）驅(qū)動(dòng)形式與執(zhí)行機(jī)構(gòu)------------機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖、文字論述。

3）機(jī)械機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)件選擇------------支承、連接、傳動(dòng)副的功能。

4）機(jī)器人的傳感系統(tǒng)原理------------文字說(shuō)明、圖示、數(shù)據(jù)處理、調(diào)速的方法。

5）機(jī)器人的軌跡規(guī)劃------------控制軟件的說(shuō)明，文字、圖示。

6）自編運(yùn)動(dòng)軌跡程序------------選下列五種運(yùn)動(dòng)形式的定距（自定距離）程序。起點(diǎn)（直線、向左、向右、斜線、原地轉(zhuǎn)、繞圓弧轉(zhuǎn)、加減速、繞軸轉(zhuǎn)等）回起點(diǎn)。

2、慧魚(yú)機(jī)器人

概述（工作特征和功能）

1）機(jī)器人的組成臂、手、腕、立柱、導(dǎo)向件、支承件、機(jī)構(gòu)部件等結(jié)構(gòu)功能。（文字、圖）2）機(jī)器人的工作空間形式

三維空間自由度的坐標(biāo)形式以及各個(gè)方向運(yùn)動(dòng)形式的條件和構(gòu)造。（文字、圖）3）機(jī)器人的機(jī)械運(yùn)動(dòng)形態(tài)和變換控制

驅(qū)動(dòng)元件與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)動(dòng)鏈。傳動(dòng)構(gòu)件的類型和工作原理。（文字、圖）4）機(jī)器人的位移、速度、方向的控制方法

動(dòng)力源、位移、速度和方向的檢測(cè)處理控制。（文字、圖）5）機(jī)器人的軌跡規(guī)劃

機(jī)器人運(yùn)動(dòng)軌跡的循序程序與工作任務(wù)。（文字、圖）

3、機(jī)電一體化系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)分析

1）分析德普施機(jī)器人和慧魚(yú)機(jī)器人模型的不合理設(shè)計(jì)。

2）構(gòu)思機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新優(yōu)化的設(shè)計(jì)以及設(shè)想。

3）實(shí)訓(xùn)課程的體會(huì)和建議。

注意：將創(chuàng)新設(shè)計(jì)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)中的第十一、第十二、第十三、十四頁(yè)裝訂在設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

正文的前面。并且 手寫(xiě)第十一頁(yè)課程任務(wù)書(shū)的內(nèi)容。

二、提高08（1）班提交作業(yè)的時(shí)間為2011-11-4（第十周星期五）。提高08（2）班提交作業(yè)的時(shí)間為2011-11-11（第十一周星期五）。

三、答辯時(shí)間待提交作業(yè)后另行商定。

聯(lián)系電話：***劉老師

2011-10-8

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)提綱[模版]

科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)大綱

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

（一）項(xiàng)目全稱：

（二）主要內(nèi)容：

（三）項(xiàng)目前期情況：

（四）現(xiàn)有條件：

（五）其它需要介紹的相關(guān)情況：

二、關(guān)鍵技術(shù)

（一）技術(shù)來(lái)源

（二）技術(shù)原理和技術(shù)路線

（三）核心技術(shù)（非完全原創(chuàng)性技術(shù)須與同類技術(shù)對(duì)比分析）

（四）核心技術(shù)查新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

（五）創(chuàng)新點(diǎn)

三、企業(yè)或核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（一）企業(yè)現(xiàn)有主要產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)條件、設(shè)備資產(chǎn)（單臺(tái)設(shè)備十萬(wàn)元以上單列）、員工等（創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)除外）

（二）核心團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技術(shù)或管理經(jīng)歷、在項(xiàng)目中的任務(wù)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等

四、行業(yè)狀況：

注解：對(duì)行業(yè)狀況、政策影響、關(guān)鍵技術(shù)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行對(duì)比分析

五、市場(chǎng)前景：

注解：對(duì)市場(chǎng)需求、容量、主要客戶、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與占有率、社會(huì)認(rèn)可、可持續(xù)發(fā)展等進(jìn)行分析

六、項(xiàng)目現(xiàn)狀：

注解：對(duì)目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)度描述，對(duì)市場(chǎng)占有率、渠道輻射、銷售等進(jìn)行描述

七、效益分析：

（一）社會(huì)效益

（二）經(jīng)濟(jì)效益（含成本分析、銷售收入及利稅預(yù)測(cè)）

八、發(fā)展規(guī)劃：

注解：未來(lái)幾年發(fā)展規(guī)劃，融資情況（含融資金額、參股比例等

九、項(xiàng)目指標(biāo)：

（一）成果形式

（二）技術(shù)指標(biāo)

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（四）其它

十、聯(lián)系方式：

（一）聯(lián)系人：

（二）手機(jī)：

（三）電話：

（四）傳真:

（五）電子郵件：

（六）地址：

（七）郵編：