第一篇：公司制度建設(shè)實(shí)施方案(2011-04-08)

公司制度建設(shè)實(shí)施方案

淄熱電普發(fā)[2011]5號

為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：

一、遵循原則

1、堅(jiān)持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅(jiān)持動態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和企管處共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→企管處制度建設(shè)管理人員簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計(jì)劃安排和工作步驟

1、職責(zé)分工

公司制度建設(shè)的管理部門為企業(yè)管理處，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。

公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的

1執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。

辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。

2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：

第一階段：公司制度宣貫培訓(xùn)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合人力資源處的培訓(xùn)安排，將公司在用的重要制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，人力資源處負(fù)責(zé)落實(shí)制度宣貫到場人員考勤、現(xiàn)場設(shè)備提供、調(diào)試和下發(fā)具體制度宣貫會議通知。企管處負(fù)責(zé)落實(shí)制度宣講部門的制度數(shù)量、宣講時(shí)間等會議內(nèi)容準(zhǔn)備。

（2）宣講時(shí)間和順序

宣講時(shí)間：每周三下午3：30-5：00。宣講部門數(shù)序：人力資源處、供銷公司、安環(huán)處、調(diào)度處、生技處、辦公室、企管處和審計(jì)處、財(cái)務(wù)處。

以上遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會在OA網(wǎng)上及時(shí)通知。

第二階段：主要流程和子流程的梳理優(yōu)化工作（4-6月份）

（1）4月份各單位根據(jù)現(xiàn)有職責(zé)分工理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報(bào)銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月底前各職責(zé)單位明確并將書面版和電子版反饋至企管處，書面版需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）5月份對所有主要流程匯總，挑選主要流程征求意見，必要時(shí)組織討論，形成流程優(yōu)化建議初稿遞交公司辦公會研究。

（3）6月份梳理優(yōu)化主要流程，明確后定稿；各主要流程確定后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)完善明確主要流程的相關(guān)子流程，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，20日前定稿并反饋企管處。

第三階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各單位結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。

2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

3、結(jié)合公司新的辦公軟件的建設(shè)情況，最大限度地將制度落實(shí)、流程明確優(yōu)化融入OA軟件，通過管理平臺和軟件來提升流程和制度執(zhí)行的效果。

第四階段：階段性評價(jià)（季度性開展）

1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)單位都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報(bào)企管處，作為考核依據(jù)備查。

2、企管處對制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評價(jià)。對制度責(zé)任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實(shí)的主動性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評價(jià)。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。

3、充分發(fā)揮OA管理軟件便捷特點(diǎn)，適時(shí)加大流程的應(yīng)用流，通過推廣、擴(kuò)大OA管理軟件的應(yīng)用范圍，提升制度落實(shí)的效果。

二〇一一年四月六日

附件一：

新下發(fā)制度編寫要求

一、正文要求

1、目的(說明擬制該文件的目的)。

2、部門職責(zé)分工(簡述該項(xiàng)工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。

3、工作內(nèi)容及要求（對標(biāo)準(zhǔn)要求加以明確，對工作流程加以規(guī)范）。

4、工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時(shí)將公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低）。

5、監(jiān)督與考核(涉及兩個(gè)層次，一是對具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對負(fù)責(zé)具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負(fù)責(zé)人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。

明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么。突出可操作性，對于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進(jìn)行定性描述。

6、附表

制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。

7、其他

在制度最后一項(xiàng)注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個(gè)制度合并，“新發(fā)”無需說明。

二、編寫注意事項(xiàng)

1、措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤會的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時(shí)間等。

2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。

3、制度文件條款號以三層為限，如“

一、1、（1）”依次展開向后排序。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“

一、”后加

（一）實(shí)現(xiàn)。

4、字體：文件正文、阿拉伯?dāng)?shù)字用仿宋體(小3號字);文件名稱用黑體（2號字）;段落間設(shè)置，行距固定值25磅。

附件二：

制度檢查反饋表

備注：此表反饋到制度編制單位，由編制單位匯總反饋企管處。

第二篇：制度建設(shè)實(shí)施方案

茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

實(shí) 施 方 案

為貫徹落實(shí)省市、場（處）有關(guān)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奮力實(shí)現(xiàn)特色新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作，提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、自身建設(shè)等方面存在的突出問題，努力構(gòu)建一套職責(zé)明確、民主集中、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)管用的內(nèi)部制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)茶園沖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、目標(biāo)要求

要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用充分顯現(xiàn)：一是建立健全系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，把各項(xiàng)工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道；二是建立健全運(yùn)行有序、執(zhí)行有力的工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子工作健康順暢地運(yùn)行；三是全力建設(shè)功能強(qiáng)化、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

三、基本原則

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

一是遵循黨規(guī)原則。堅(jiān)持以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握正確的政治方向。

二是務(wù)實(shí)管用原則。注重聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，使制度建設(shè)“于法周延、于事簡便”。

三是改革創(chuàng)新原則。在全面梳理完善、擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)實(shí)踐要求，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。

四、主要任務(wù)

1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組學(xué)習(xí)制度。健全領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)懲等制度，運(yùn)用好專題講座、報(bào)告會、主題實(shí)踐活動等方式加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。要堅(jiān)持述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強(qiáng)黨性鍛煉、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)道德升華的過程，進(jìn)一步推動工作、指導(dǎo)實(shí)踐。

2、以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)為重點(diǎn)，加強(qiáng)通用能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要堅(jiān)持依法設(shè)崗，依法確責(zé)，以責(zé)任為核心，以崗位為平臺，進(jìn)一步細(xì)化崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部責(zé)任體系。堅(jiān)持依法履責(zé)，依法辦事，將能力席位標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核、履職問責(zé)、教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作緊密掛鉤，建立和完善加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。強(qiáng)化崗位職責(zé)管理，健全崗位責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理、工作目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)成員崗位工作職責(zé)等制度，建立職責(zé)明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機(jī)制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責(zé)任到人的工作責(zé)任體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

3、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)議事決策制度建設(shè)。堅(jiān)持把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，加強(qiáng)宏觀戰(zhàn)略研究，不斷增強(qiáng)把握大局、服務(wù)大局的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策全程紀(jì)實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度。在集體決策時(shí)，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制度。進(jìn)一步完善村正職不直接分管財(cái)務(wù)制度。建立健全重大事項(xiàng)決策專家咨詢論證、征求公眾意見、風(fēng)險(xiǎn)評估等制度，促進(jìn)依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

4、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點(diǎn)，加強(qiáng)工作運(yùn)行制度建設(shè)。我村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步建立健全抓落實(shí)的考核評價(jià)、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等制度，形成狠抓落實(shí)的長效機(jī)制。圍繞黨支部重大決策部署，科學(xué)制定本村的工作

目標(biāo)。在推動工作落實(shí)過程中，要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持工作在一線落實(shí)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對落實(shí)執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問責(zé)，及時(shí)糾偏整改存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動管理制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，集中精力抓落實(shí)、促發(fā)展。

5、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系群眾制度建設(shè)。堅(jiān)持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)來抓，圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點(diǎn)、民主評議、村情民意反映等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步健全群眾利益調(diào)解機(jī)制，幫助群眾解決現(xiàn)實(shí)困難。要進(jìn)一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮電話、網(wǎng)絡(luò)、信箱等群眾訴求表達(dá)平臺的作用，加強(qiáng)信訪問題的源頭治理。要建立工作日志制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報(bào)告和請銷假制度。深入持久開展治庸問責(zé)活動，建立健全治庸問責(zé)長效機(jī)制。

6、以提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對我村干部的監(jiān)督管理，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開、離任審計(jì)、履職問責(zé)辦法、資金管理和項(xiàng)目審批等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動態(tài)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持完善民主生活會制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極開展批評和自我批評，切實(shí)提高民主生活會的質(zhì)量，提高班子解決自身問題的能力。

7、以增強(qiáng)制度的權(quán)威性為重點(diǎn)，加強(qiáng)推動和促進(jìn)制度落實(shí)的制度建設(shè)。圍繞推動制度落實(shí)，出臺加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的意見。建立和完善制度落實(shí)工作責(zé)任制，明確制度落實(shí)的責(zé)任主體及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對制度落實(shí)的督查力度，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶動形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的良好氛圍。

五、工作安排和方法步驟

（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。對我村領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進(jìn)行一次全面梳理，按分工負(fù)責(zé)、議事決策、作風(fēng)建設(shè)、民主監(jiān)督和考核評價(jià)等方面進(jìn)行分類匯總。同時(shí)，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)要求，結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實(shí)際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，是否符合工作實(shí)際，是否適應(yīng)新形勢和新要求，并重點(diǎn)查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時(shí)

廢止，切實(shí)做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對性和實(shí)效性。

（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級文件規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實(shí)和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會、論證會或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行制度。

（三）運(yùn)行落實(shí)（10月27日以后）。組織班子成員對各項(xiàng)制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討，并逐一明確相關(guān)工作的組織落實(shí)和監(jiān)督運(yùn)行責(zé)任，重點(diǎn)做好制度檢查和執(zhí)行落實(shí)情況，把班子制度建設(shè)情況列入班子考核，使思想政治建設(shè)成為有形任務(wù)和硬性指標(biāo)。同時(shí)，對制度運(yùn)行過程中的一些情況和做法進(jìn)行及時(shí)分析總結(jié)，進(jìn)一步完善提高，實(shí)現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果、工作成果和發(fā)展成果。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把內(nèi)部制度建設(shè)擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，其他班子成員等擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。村黨組織主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度。具體負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好職責(zé)，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實(shí)處。

（二）突出重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新。針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制度創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認(rèn)真研究強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。

（三）總結(jié)推廣，注重實(shí)效。在工作中要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好制度，從豐富的工作實(shí)踐過程中汲取經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)再用于指導(dǎo)實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)有系統(tǒng)性、針對性和操作性。要適時(shí)召開制度建設(shè)交流推進(jìn)會，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)的整體水平，推進(jìn)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力。篇二：“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實(shí)施方案

萬發(fā)實(shí)業(yè)公司

“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)《黃石市自來水公司“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實(shí)施方案的通知》[黃水文2015-6號]精神，確保“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動順利開展，并取得實(shí)效，結(jié)合我公司工作實(shí)際，制定活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神及總書記系列重要講話精神，鞏固和深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，以建立健全從源頭上預(yù)防和治理腐敗為重點(diǎn)，通過完善制度、創(chuàng)新制度、落實(shí)制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。

二、工作目標(biāo) 對現(xiàn)有《制度匯編》進(jìn)行全面清理，并通過新建、修訂、廢止部分制度，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行效力，將制度建設(shè)執(zhí)行年的各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，逐步建立健全制度執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步健全完善制度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次活動取得實(shí)效，萬發(fā)公司決定成立“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對制度建設(shè)工作進(jìn)行計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。小組成員如下：

組 長：辜國安

副組長：占利亞、嚴(yán)小玲

成 員：夏曉燕、張 穎、馮 康、陳繼水、王 斌 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)執(zhí)行年活動的組織策劃、工作推動、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦。辦公室設(shè)在綜合辦，夏曉燕同志兼辦公室主任。

四、實(shí)施步驟和活動內(nèi)容

第一階段：動員部署（2月1日—2月10日）

通過召開動員會，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作機(jī)制到位、措施落實(shí)到位，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的活動實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，各基層部門應(yīng)圍繞活動實(shí)施方案層層動員、廣泛宣傳，確?；顒硬蛔哌^場、不流于形式。

第二階段：制度清理（2月11日—3月10日）全面清理公司現(xiàn)有的各種制度。各基層部門要根據(jù)各自的工作實(shí)際情況及管理職責(zé)，對現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，按照規(guī)范性、針對性、合法性、實(shí)效性及可操作性的要求進(jìn)行一次全面清理，清理后按照“保留的制度”、“廢止的制度”、“修訂的制度”及“新建的制度”四個(gè)方面重新登記，形成書面文字目錄。

第三階段：建章立制匯編（3月11日—8月31日）各項(xiàng)制度的擬稿、修訂要在進(jìn)一步清理職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，以國家、省市的政策法規(guī)為依據(jù)，緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作內(nèi)容，對已經(jīng)過時(shí)的制度要進(jìn)行廢止；對不規(guī)范、不具操作性的制度進(jìn)行修訂完善；對缺失的制度要抓緊研究、盡快建立。在建章立制工作中，要增強(qiáng)制度的科學(xué)性、2 針對性、可操作性，使制度管用、能用、好用，確保制度方便執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、問責(zé)。將修訂、完善后的制度根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、實(shí)效的原則進(jìn)行歸類、匯總，形成《萬發(fā)實(shí)業(yè)公司制度匯編》，并保存電子檔案，以便自來水公司制度體系的管理與監(jiān)督。

第四階段：執(zhí)行檢查（2月份—12月份）強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)，主要是在制度的維護(hù)、監(jiān)督、貫徹、落實(shí)上求實(shí)效。一是加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)，制度施行后各班組要及時(shí)組織職工開展專題學(xué)習(xí)，使職工領(lǐng)會制度精神、熟知制度意義、作用和內(nèi)容，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺意識，形成按制度辦事的理念，真正把制度作為行為規(guī)范；二是加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，要防止臨時(shí)思想和松懈意識，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好；三是建立問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)查違反制度行為，對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識。開展“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動，其目的就是要解決制度不落實(shí)的問題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)地開展好活動。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒佑杏?jì)劃、按步驟進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任人，一級抓一級、層層抓落實(shí)，確?；顒痈黜?xiàng)工作不走過場、不圖形式，把制度真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)制度，當(dāng)好表率做好樣子，以實(shí)際行動推進(jìn)活動開展。各部門要理順 3 工作關(guān)系、明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。

3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各部門要積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況，對活動開展過程中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要大力進(jìn)行宣傳，推動“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動沿著正確的方向不斷引向深入。

二〇一五年二月十五日 4篇三：公司制度建設(shè)實(shí)施方案(2011-04-08)公司制度建設(shè)實(shí)施方案

為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：

一、遵循原則

1、堅(jiān)持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅(jiān)持動態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計(jì)劃安排和工作步驟

1、職責(zé)分工

公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。

公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。

各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與

意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:（1）部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作

流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。

（2）與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。

綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。

2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：

第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報(bào)送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報(bào)送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。

（2）制度流程建設(shè)時(shí)間安排

①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)會議討論通過后實(shí)施。計(jì)劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時(shí)有合理的時(shí)間安排，后附計(jì)劃進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個(gè)制度及流程建設(shè)。

②每周一下午周例會最后是制度討論時(shí)間，每周例會最少審定兩個(gè)制度。

遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會由綜合辦公室及時(shí)通知。

參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。

第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、運(yùn)營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報(bào)銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，各部門每周最少完成一個(gè)流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。

（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時(shí)行考核。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運(yùn)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。

2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

第四階段：階段性評價(jià)（季度性開展）

1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評價(jià)。對制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評價(jià)。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。

二〇一三年二月二十六日

附件一：

新下發(fā)制度編寫要求

一、正文要求

1、目的(說明擬制該文件的目的)。

2、部門職責(zé)分工(簡述該項(xiàng)工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。

3、工作內(nèi)容及要求（對標(biāo)準(zhǔn)要求加以明確，對工作流程加以規(guī)范）。

4、工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時(shí)將公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低）。

5、監(jiān)督與考核(涉及兩個(gè)層次，一是對具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對負(fù)責(zé)具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負(fù)責(zé)人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么。突出可操作性，對于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進(jìn)行定性描述。

6、附表

制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。

7、其他

在制度最后一項(xiàng)注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個(gè)制度合并，“新發(fā)”無需說明。

二、編寫注意事項(xiàng)

1、措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤會的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時(shí)間等。

2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。

3、制度文件條款號以四層為限，如“

一、1、1.1、1.1.1”依次展開向后排序。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“

一、”后加

（一）實(shí)現(xiàn)。

4、字體：文件正文、阿拉伯?dāng)?shù)字用宋體(4號字);文件名稱用黑體（2號字）;段落間設(shè)置，行距固定值25磅。篇四：現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案

白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)2014年4月寧波市北侖區(qū)教育局《關(guān)于開展第二批現(xiàn)代學(xué)校制度試點(diǎn)工作的通知》精神，我校緊緊抓住此次契機(jī)，為更進(jìn)一步的建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校制度，為實(shí)現(xiàn)“讓每一個(gè)孩子成為有根基的現(xiàn)代人”的現(xiàn)代化辦學(xué)目標(biāo)提供制度保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，尊重教育發(fā)展規(guī)律，針對我校教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學(xué)校與社會等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機(jī)制等方式，構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯，社會聲譽(yù)與日俱增的現(xiàn)代化農(nóng)村小學(xué)。

二、總體目標(biāo)

1.現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)工作的管理?xiàng)l例，加強(qiáng)學(xué)校管理的制度化建設(shè)，提高學(xué)校人文管理的水平，建立民主、科學(xué)、開放的管理機(jī)制，形成制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合的新型管理體制，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，使學(xué)校工作充滿生機(jī)和活力。

2.現(xiàn)代學(xué)校民主制度建設(shè)

學(xué)校的民主體現(xiàn)在課堂教學(xué)和師生交往中，體現(xiàn)在有組織的學(xué)?；顒又?，體現(xiàn)在學(xué)校管理決策過程中，也體現(xiàn)在學(xué)校與社區(qū)、家庭及其他成員的溝通與合作中。民主治校，即教職工依法、有效地參與學(xué)校管理，是現(xiàn)代學(xué)校有效管理的重要原則，是教育管理民主化的重要內(nèi)容。

3.推進(jìn)校務(wù)公開，有利于構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)校管理機(jī)制 現(xiàn)代學(xué)校制度的核心功能是為了“三個(gè)發(fā)展”，即學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展，而堅(jiān)持校務(wù)公開，正是為了激發(fā)教職工的潛能，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。4.加強(qiáng)學(xué)校安全管理，努力構(gòu)建和諧平安校園

以分管副校長為責(zé)任人，以部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本部門管理的基本職責(zé)和管理崗位的工作，進(jìn)行定期不定期全面安全檢查活動，要求不留一個(gè)死角，不放過一個(gè)問題，不忽略一個(gè)隱患。全面揭示和發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校在管理層面存在的安全問題與安全隱患。發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，做出專題安全檢查報(bào)告，提出整改工作意見，明確整改工作期限。

三、具體措施

1.觀念引領(lǐng)——建起先進(jìn)的制度觀念基礎(chǔ)

學(xué)校將利用教師大會、年級組、教研組會議等形式，宣傳現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和省市教育工作會議精神、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的理論專著、名校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到現(xiàn)代化制度建設(shè)對推動學(xué)校從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從封閉走向開放，提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、快速發(fā)展的必要性。2.重點(diǎn)突破——部分重大制度取得實(shí)質(zhì)性突破

制定《白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)方案逐步推進(jìn)，完善《白峰小學(xué)章程》，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對獨(dú)立、相互支持的新型學(xué)校治理結(jié)構(gòu)；建立健全學(xué)校民主管理制度、安全管理制度、教代會制度、教師專業(yè)化發(fā)展制度、現(xiàn)代課程制度、制訂全員崗位職責(zé)等關(guān)鍵性制度，全面激發(fā)學(xué)?；盍?。重點(diǎn)突破以下幾點(diǎn)：

（1）建立現(xiàn)代學(xué)校民主管理制度

繼續(xù)完善學(xué)校的規(guī)章制度建設(shè)，使學(xué)校從校長到教職工，人人都有自己的責(zé)任區(qū)域，事事都能有章可循。加強(qiáng)在組織各類教育活動中實(shí)施分層管理，堅(jiān)持有分有合，管理到位，避免管理上的“一刀切”現(xiàn)象。通過“項(xiàng)目競標(biāo)”的方式創(chuàng)建教師參與學(xué)校管理的平臺，吸引更多的教師參與項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)他們勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)主體精神，推進(jìn)學(xué)校管理的民主化建設(shè)。

（2）建立現(xiàn)代學(xué)?？冃Х峙浼?lì)制度

創(chuàng)新師資隊(duì)伍管理機(jī)制，著眼于進(jìn)行學(xué)校師資隊(duì)伍管理機(jī)制的改革。深化以教職工聘用和管理為重點(diǎn)的學(xué)校人事制度改革和分配制度改革，完善重能力、重實(shí)績，以績效考核為核心的用人機(jī)制和績效工資制，增強(qiáng)教職工的競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）修訂相關(guān)的內(nèi)部配套制度。

完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，重新修訂與現(xiàn)代學(xué)校制度不相適應(yīng)的學(xué)校管理制度，包括黨務(wù)、校務(wù)、教務(wù)、德育、教科研、師資管理、總務(wù)、財(cái)務(wù)、工會等學(xué)校工作的各個(gè)方面。3.點(diǎn)面結(jié)合——緊貼中心全面鋪開。

現(xiàn)代學(xué)校制度的建立非一日之功，必須圍繞中心按照“頂層設(shè)計(jì)――試點(diǎn)先行――有序推進(jìn)——全面鋪開”的思路進(jìn)行，制度經(jīng)過精心設(shè)計(jì)一旦確立，就應(yīng)當(dāng)有它的穩(wěn)定性與連續(xù)性，運(yùn)行過程中可能仍然有這樣那樣的不足，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。試點(diǎn)成熟的制度經(jīng)驗(yàn)需要轉(zhuǎn)化為更大面的共享成果，使點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)在面上推開，面上的問題在點(diǎn)上得到解決，形成點(diǎn)上突破，面上覆蓋，質(zhì)上提高的良性循環(huán)。

四、實(shí)施步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（2014年5月）：成立現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、形成現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案；傳達(dá)文件、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做好現(xiàn)代學(xué)校制度實(shí)驗(yàn)的思想、組織、分工等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段：實(shí)驗(yàn)與推廣階段（2014年6月－2014年9月）：在充分征求部門及教職工意見和建議的基礎(chǔ)上，研究建立學(xué)校章程，重點(diǎn)突破，進(jìn)行制度實(shí)施的試點(diǎn)工作，形成現(xiàn)代學(xué)校制度基本框架，并在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上穩(wěn)步推廣。

第三階段：總結(jié)與完善階段（2014年11月）：全面反思學(xué)校試點(diǎn)工作中的問題和不足，總結(jié)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與成效，研究部署下一階段工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三階段：推廣與應(yīng)用階段（2015年1月）：召開教職工代表大會，通過落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度。制度經(jīng)教代會通過后，學(xué)校將建立督查組織，加強(qiáng)制度的落實(shí)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的管理行為、教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，是學(xué)校的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，保證學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、組織機(jī)構(gòu)

白峰小學(xué)現(xiàn)代化制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 張維亞

副組長：周信祥 方藝斌 顧嶺寅

成員：王培珍 周華祥 樂瑞祥 周鯤鵬

王達(dá)達(dá) 陳 希 沃旭輝 王寒光 張 英

六、注意事項(xiàng) 1.原“學(xué)校內(nèi)部管理制度匯編”內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，由于制訂時(shí)間已久，很多項(xiàng)內(nèi)容已不符合當(dāng)前學(xué)校實(shí)際，請相關(guān)的部門及教師認(rèn)真細(xì)讀后，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)行重新修繕。

工作流程： 留：在原有制度項(xiàng)目上選擇原有適用的保留。確定制度項(xiàng)目

刪：在原有制度項(xiàng)目上覺得不適用的刪除。加：根據(jù)實(shí)際需要增添以前沒有的制度項(xiàng)目。留：好的，適用的內(nèi)容保留。內(nèi)容修繕

刪：落后，不適用的內(nèi)容刪去。

改：內(nèi)容需要修改，或增加的，進(jìn)行修繕。2.制度修繕完畢后請各相關(guān)老師按類別進(jìn)行分類保存（一類一個(gè)文件夾），總的文件夾請標(biāo)明部門名稱，以便整理。（如：崗位職責(zé)、制度常規(guī)、管理機(jī)制）。3.根據(jù)學(xué)校各類工作分工，對照自己職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)行制度不足，進(jìn)行合理增減修繕。篇五：關(guān)于制度體系建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案(20080827)關(guān)于制度體系建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案 ——東宏 何伏（2008年8月27日）

一、目的結(jié)合公司發(fā)展需要，建立完善公司內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化邁進(jìn)制定操作規(guī)則。

二、制度建設(shè)涉及部門

三、制度體系項(xiàng)目組

1、項(xiàng)目組人員組成組長：倪奉堯 副組長：何伏

2、項(xiàng)目小組職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)檢查跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)果的達(dá)成及制度的落實(shí)。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。

副組長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定，跟進(jìn)項(xiàng)目小組的工作實(shí)施，按計(jì)劃推動項(xiàng)目進(jìn)度，組織階段性工作會議，為項(xiàng)目成員提供支持和輔導(dǎo)。

小組成員：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)，擬定各項(xiàng)操作流程，完善部門相關(guān)的操作手冊（主要手段是分頭評審、會審和終審三結(jié)合），并負(fù)責(zé)制度流程體系的后續(xù)修訂和評審。

建議增加項(xiàng)目推動前的發(fā)動和宣貫工作，因?yàn)榇隧?xiàng)工作是全員性的工作，而不僅僅是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)人的事，很多事情都是基層人員來做，他們的建議尤其重要。

四、制度建設(shè)的工作及人員分配

1、小組工作方式和工作流程：第一步、要求部門負(fù)責(zé)人拿出本部門需要的制度和流程目錄（通過調(diào)研，決定從市場部著手進(jìn)行制度和流程的梳理）；第二步、部門業(yè)務(wù)流程梳理；第三步、票據(jù)或報(bào)批流轉(zhuǎn)流程梳理和精簡；第四步、形成流程圖表文件；第五步、形成制度落實(shí)管控點(diǎn)；第六步、執(zhí)行情況跟進(jìn)，分析評審，收集反饋修正改善；第七步、再次評審形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐個(gè)部門建綱建制，逐個(gè)強(qiáng)化，最后整合，再系統(tǒng)優(yōu)化和提升。

2、各中心或部門根據(jù)項(xiàng)目要求，結(jié)合部門內(nèi)部需要完善和優(yōu)化的管理內(nèi)容，擬定制度流程建設(shè)的目錄。由項(xiàng)目小組和各中心或部門對接，看看有什么重要的、關(guān)鍵的，重點(diǎn)的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要?jiǎng)h除和廢止，全程由項(xiàng)目小組進(jìn)行調(diào)研、起草和落實(shí)，部門人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的要求進(jìn)行參與，逐個(gè)部門進(jìn)行。一個(gè)階段一評估，一 個(gè)階段一小結(jié)，一個(gè)階段一提升。

3、本次制度建設(shè)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，由中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)指定本中心人員為第二責(zé)任人。

4、第一責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。負(fù)責(zé)所管轄部門制度體系建設(shè)的工作推進(jìn)，工作進(jìn)程中的定期溝通。負(fù)責(zé)所管核部門工作按計(jì)劃達(dá)成，并承擔(dān)工作完成情況的最終責(zé)任。在制度建設(shè)進(jìn)程中協(xié)同組織部門開展會議溝通及工作檢查。

5、第二責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂制度建設(shè)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門制度的撰寫，按計(jì)劃進(jìn)程推進(jìn)工作；參加項(xiàng)目組織人溝通會議，并與第一責(zé)任人溝通，對制度實(shí)施達(dá)成一致結(jié)果；在制度體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成部門各項(xiàng)制度，對工作不能有效達(dá)成承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、制度建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃及內(nèi)容

建議增加現(xiàn)有制度流程的按中心、部門整理的明細(xì)目錄，一是現(xiàn)有制度流程有許多是可以借鑒的，二是有多少流程制度許多人也可能記不清楚，導(dǎo)致無法開展工作。

1、工作計(jì)劃進(jìn)度表 注：項(xiàng)目小組定期會議以人力資源部發(fā)布通知為準(zhǔn)。（以上為擬定時(shí)間，具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目組會議及部門提交制度建設(shè)工作計(jì)劃進(jìn)度表確定）。

2、執(zhí)行人負(fù)責(zé)制度工作計(jì)劃的擬定，確定完成后統(tǒng)一提交到項(xiàng)目組組織部門（人力資源部），組織部門對各部門提交計(jì)劃進(jìn)行匯總，確定項(xiàng)目的最終完成時(shí)間。

3、第二責(zé)任人結(jié)合提交工作計(jì)劃進(jìn)行部門制度及流程建設(shè)。

第三篇：安全制度建設(shè)實(shí)施方案

安全制度建設(shè)實(shí)施方案

廟

下

二

中

2011年9月

安全制度建設(shè)實(shí)施方案

為了確保學(xué)校的安全工作正常開展，根據(jù)上級有關(guān)安全方面的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂如下安全制度實(shí)施方案：

一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、保衛(wèi)的值班巡邏制度。

為了確保安全，要求門衛(wèi)工作人員嚴(yán)格值勤，盡職盡責(zé)，對校外人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)校。對校內(nèi)人員必須持有正規(guī)請假條方可離校。24小時(shí)晝夜值班，守好大門。學(xué)校值班老師、保衛(wèi)人員和值班領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)巡邏，堅(jiān)守崗位，確保學(xué)校安全萬無一失。

二、嚴(yán)格個(gè)體育運(yùn)動、社會實(shí)踐等集體活動的安全要求和防范措施。

學(xué)生參加體育活動，特別是在上體育課時(shí)，要嚴(yán)格按照老師的授課內(nèi)容進(jìn)行活動，不得擅自做其他方面的活動。如果不按照老師的規(guī)定去做，一旦出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。要求老師在體育課上，一定要按照體育課教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證學(xué)生安全。如果在體育課活動或社會實(shí)踐活動中出現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理和解決。

三、學(xué)生集中上、下樓梯時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)、疏導(dǎo)和指揮。

學(xué)生集中上、下樓梯時(shí)，班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生，與任課老師一起疏導(dǎo)好本班學(xué)生。要求學(xué)生在上、下樓梯時(shí)不要擁擠，聽從指揮，按照老師哦安排，有次序地上、下樓梯。

四、建立事故及時(shí)報(bào)告制度，突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。要求全體教職員工，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的案件，自己能 處理的及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)學(xué)校。必須做到不隱報(bào)、不

遲報(bào)、不漏報(bào)。對于突發(fā)事件要采取應(yīng)急措施，要果斷處理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度。

落實(shí)責(zé)任追究制度，對于違反法律、法規(guī)，工作失職，疏于管理導(dǎo)致發(fā)生重、特大治安案件和安全事故的，按照國家、省、市、鄉(xiāng)有關(guān)文件規(guī)定，追究責(zé)任人的責(zé)任。

六、嚴(yán)格執(zhí)行定期的有關(guān)安全制度，學(xué)校規(guī)定每周老師例會上，各班班主任匯報(bào)本班的安全工作，要求每個(gè)教師，特別是班主任要徹底地、經(jīng)常地排查學(xué)生中的不安全因素。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，要求負(fù)責(zé)安全、飲食、寢室的主管領(lǐng)導(dǎo)要定時(shí)、定期做好本線的安全工作，各負(fù)其責(zé)、各司其職、同心協(xié)力，搞好學(xué)校的安全工作。

廟下二中

2011年9月

第四篇：公司反腐倡廉建設(shè)制度

公司反腐倡廉建設(shè)制度

一、懲防體系建設(shè)制度

1.聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，全面推進(jìn)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，認(rèn)真梳理紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉制度，規(guī)范工作流程。

2.重點(diǎn)抓好“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用）制度和“三公”消費(fèi)（因公出國（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)車購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)招待費(fèi)）制度的完善和落實(shí)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，按照集團(tuán)公司制定的《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制》的相關(guān)規(guī)定，開展考核評價(jià)工作。明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)、落實(shí)各部門管理人員責(zé)任。

二、效能監(jiān)察審計(jì)制度

1.持續(xù)深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”要求，深化“四風(fēng)”整改，積極配合集團(tuán)公司開展“三公”消費(fèi)專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，推行“三公”經(jīng)費(fèi)公開，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止的行為和責(zé)任人。

2.規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)利運(yùn)行，堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將各單位貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容，防止決策失誤，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司專項(xiàng)效能監(jiān)察，以強(qiáng)化經(jīng)理人執(zhí)行力為核心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營流程，從堵塞管理漏洞、優(yōu)化管理流程、推動管理創(chuàng)新等方面深入推進(jìn)效能監(jiān)察，嚴(yán)格效能問責(zé)，注重發(fā)揮監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查的職能作用，促進(jìn)各部門、各單位自查自糾、自我整改、自我完善。堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)察相結(jié)合的原則，以預(yù)防為主。加大效能監(jiān)察懲處力度為輔，達(dá)到源頭防治，完善監(jiān)督制約機(jī)制的目的，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4.根據(jù)集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。各單位主要負(fù)責(zé)人是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”，將反腐倡廉和分管業(yè)務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)。明確紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，加大黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核力度，定期對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行抽查。同時(shí)，落實(shí)各單位責(zé)任人問責(zé)辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究。

5.切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用。以“降本增效、防控風(fēng)險(xiǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，以推動審計(jì)結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營中大額成本支出、工程建設(shè)項(xiàng)目、物資采購及內(nèi)控體系評價(jià)等的審計(jì)監(jiān)督。提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)對后續(xù)整改建議落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

三、開展廉潔教育制度

1.大力宣傳集團(tuán)公司反腐倡廉工作的新成果、新措施和新經(jīng)驗(yàn)，放大反腐倡廉輿論正能量。

2.豐富教育載體，創(chuàng)新教育形式，整合教育資源，積極配合集團(tuán)公司開展廉潔規(guī)定解讀、典型案例講解、錯(cuò)誤認(rèn)知糾正等內(nèi)容的互動教育活動。

3.緊緊盯住腐敗易發(fā)多發(fā)的重要領(lǐng)域，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位和重要節(jié)假日時(shí)點(diǎn)開展廉潔教。

四、堅(jiān)持和完善談話制度

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常找下級職工談話，了解情況，溝通思想，消除隔閡，做深入細(xì)致的思想政治工作。

2.談話可采取集體談話和單獨(dú)談話兩種方式。談話主要對象：出納、會計(jì)、保安、操作工等，對有反映或工作中有問題，有失誤或考核不合格的，組織上要指定專人及時(shí)找其談話，談話中指出其缺點(diǎn)、問題，給予批評教育并限期改正。

2.各部門要認(rèn)真做好談話登記、記錄工作。對有反映、有問題干部的談話，人事部、紀(jì)檢委員要做好跟蹤督查和考核工作。

五、組織生活制度

為提高黨員素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，使全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更好地全心全意為人民服務(wù)，特制定如下制度：

1.支部大會每季度一次，特殊情況可不受時(shí)間限制，但支部大會每年不得少于4次。全體黨員要模范執(zhí)行黨的方針、政策，真正做到思想上、政治上和黨中央保持一致。

2.黨小組會每月一次。以學(xué)習(xí)和討論為主要內(nèi)容。

3.黨課每年不得少于兩次。黨課內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告及十七屆二中、三中全會精神并要結(jié)合本支部實(shí)際講課。當(dāng)前要結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會進(jìn)行。黨課要注意防止空洞的說教。

4.支委會每月不得少于一次。主要是研究支部工作及發(fā)展計(jì)劃。

第五篇：公司制度建設(shè)大綱

公司制度建設(shè)大綱

第一部分組織分工管理制度

高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面

一權(quán)責(zé)劃分辦法

二公司董事會工作職責(zé)管理辦法

三公司董事長工作職責(zé)管理辦法

四公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法

五公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法

六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法

七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法

八公司總裁工作職責(zé)管理辦法

九公司辦公室職責(zé)管理辦法

十公司人事部工作職責(zé)管理辦法

十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法

十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法

十三公司營銷部職責(zé)管理辦法

十四公司采購部職責(zé)管理辦法

二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定

二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定

二十七采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十八會計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定

三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定

第二部分員工招聘管理制度

最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察

一公司員工錄用規(guī)定

二員工聘用規(guī)定

三聘約人員管理辦法

四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

五公司管理人員錄用辦法

六公司公關(guān)人員錄用辦法

七新進(jìn)人員任用辦法

八新進(jìn)人員任用細(xì)則

九面試操作規(guī)程

第三部分考勤考核管理制度

對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括

一公司員工考勤管理制度

二員工考勤與工作注意事項(xiàng)

三員工出勤管理規(guī)定

四員工打卡管理規(guī)定

五員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

六員工考勤和休假管理辦法

七請假休假管理細(xì)則

八員工給假細(xì)則

九員工加班細(xì)則

十員工綜合考評制度

第四部分薪資福利管理制度

如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括

一公司薪給辦法

二員工待遇辦法

三薪金保密管理辦法

四員工核薪及升遷細(xì)則

五機(jī)動加薪辦法

六職務(wù)工管理制度

七職能工管理制度

第五部分獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度

獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

二員工出勤獎(jiǎng)金辦法

三全勤獎(jiǎng)金給付辦法

四從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

五從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法

六年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則

七責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法

八經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

九效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

十績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

十一員工參與公司管理規(guī)定

第六部分員工培訓(xùn)管理制度

二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對現(xiàn)代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高要達(dá)到這一目的惟一途徑就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會被市場淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面

一員工培訓(xùn)實(shí)施辦法

二新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要

三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度

第七部分員工管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括

一員工守則

三員工著裝管理規(guī)定

四員工姓名牌管理辦法

五員工識別證使用準(zhǔn)則

六公司員工禮儀守則

七臨時(shí)人員管理辦法

九人員晉升管理辦法

十公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定

十一公司辭退與辭職管理規(guī)定

十二公司人員遣管理辦法

十三員工離職處理規(guī)定

十四員工離職處理細(xì)則

十五職員退職金給付細(xì)則

第八部分會計(jì)出納管理制度

在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會計(jì)和出納會計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面

一財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則

二財(cái)務(wù)管理規(guī)定

三會計(jì)管理規(guī)范

四會計(jì)管理制度

五會計(jì)科工作細(xì)則

六出納作業(yè)處理細(xì)則

七總公司財(cái)務(wù)及會計(jì)處理細(xì)則

八分公司會計(jì)處理準(zhǔn)則

九財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則

十表報(bào)管理規(guī)定

十一公司內(nèi)部稽核制度

十二公司審計(jì)管理制度

十三會計(jì)檔案管理制度

十四統(tǒng)計(jì)管理辦法

第九部分資金財(cái)產(chǎn)管理制度

在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中對公司的資金財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容任何一項(xiàng)管理不當(dāng)都會使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作

一經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度

二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

三資金管理辦法

四資金控制制度

五資金籌措工作準(zhǔn)則

六借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序

七現(xiàn)金收支管理辦法

八傳票審核職權(quán)劃分辦法

九零用金管理規(guī)定

十費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

十一財(cái)產(chǎn)管理辦法

十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定

十三公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

第十部分賬款票據(jù)管理制度

如果說資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面

一營業(yè)單位會計(jì)員賬款作業(yè)績效評核條例

二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則

三賬款管理細(xì)則

四收款管理規(guī)定

五會計(jì)員賬款回收考核細(xì)則

六業(yè)務(wù)員收款守則

七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定

八問題賬款處理細(xì)則

九呆賬管理細(xì)則

第十一部分經(jīng)營計(jì)劃管理制度

企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有

一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

二經(jīng)營計(jì)劃管理制度

第十二部分采購管理制度

采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個(gè)公司的經(jīng)營活動的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括

一采購工作管理目標(biāo)

二采購管理系統(tǒng)

三采購管理工作內(nèi)容

四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序

五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則

六公司采購規(guī)程

七采購工作實(shí)施辦法

八采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定

第十四部分產(chǎn)品銷售管理制度

產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面

一銷售計(jì)劃管理制度

二銷售方針計(jì)劃書

三銷售管理制度

四銷售促進(jìn)計(jì)劃

五產(chǎn)品定價(jià)管理制度

六產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定

七特約銷售組織制度

八公司特約銷售經(jīng)營制度

十八公司經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)辦法

十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法

二十三公司銷售人員管理制度

二十四銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法

二十五賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

二十六售后服務(wù)管理制度

二十七客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則

二十八客戶投訴行政處罰條例

二十九客戶投訴管理制度

三十客戶投訴案件處理辦法

三十一客戶提案意見處理規(guī)定

第十六部分倉儲管理制度

倉儲管理與購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時(shí)供應(yīng)市場需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面

一公司倉庫規(guī)劃管理制度

二庫存量管理工作細(xì)則

三公司物資儲存保管條例

四公司儲存管理辦法

五公司材料編號辦法

六倉庫管理辦法

七公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則

八公司發(fā)貨管理規(guī)定

九退貨管理規(guī)定

十進(jìn)貨管理規(guī)定

十一調(diào)貨管理規(guī)定

十二出庫管理規(guī)定

十三商品進(jìn)出庫管理規(guī)定

十四公司產(chǎn)品保管條例

十五倉庫安全管理辦法

第十七部分廣告宣傳管理制度

廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容廣告宣傳是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括

一廣告宣傳管理制度

二公司對外宣傳細(xì)則

三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則

四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定

五廣告策劃的原則

六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)

七行銷與廣告計(jì)劃編擬指南

八公司自行制作廣告作業(yè)流程

九電視廣告影片的作業(yè)流程

十電視廣告影片制作流程

十一店面廣告制作規(guī)則

第十八部分市場信息管理制度

市場信息對一個(gè)企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場信息誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單客戶資料等市場信息的管理規(guī)范還包括對獲得信息的途徑市場調(diào)查活動的規(guī)范具體如下

一信息管理規(guī)章

二訂單信息處理準(zhǔn)則

三客戶名冊管理辦法

四客戶信息管理章程

五客戶需求信息處理制度

六市場調(diào)查管理制度

七公司市場調(diào)查規(guī)程

八公司個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程

九競爭對手調(diào)查操作要點(diǎn)

十銷售現(xiàn)場動態(tài)調(diào)查操作規(guī)程

第二十一部分行政事務(wù)管理制度

一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學(xué)是否正確換言之如果連行政管理制度都制定不好別的管理制度也就可想而知了行政事務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜主要包括

一公司印信管理規(guī)定

二總臺值班管理制度

三機(jī)密電腦室管理規(guī)定

四計(jì)算機(jī)管理制度

五計(jì)算機(jī)安全管理制度

六公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度

七公司電子郵件使用管理?xiàng)l例

八公司來賓參觀接待規(guī)定

九公司圖書管理辦法

十公司保險(xiǎn)庫管理辦法

十一公司保密制度

十二員工出差管理規(guī)定

十三員工出差實(shí)施細(xì)則

十四出差手續(xù)及出差費(fèi)支付規(guī)定

第二十二部分公司會議管理制度

每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議因?yàn)闀h是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會議管理制度主要包括以下這些

一企業(yè)會議管理制度

二會議管理要領(lǐng)

三公司會議程序與規(guī)范

四部門經(jīng)理會議規(guī)程

五會議工作細(xì)節(jié)審核項(xiàng)目及內(nèi)容

六提案管理規(guī)定

七提案制度實(shí)施條例

八會議提案改善方案

九提案建議效益獎(jiǎng)的管理辦法

十員工建議改善條例

第二十三部分文書檔案管理制度

會議文書檔案看似瑣碎的方方面面失于管理就會使公司的運(yùn)作陷入一種無序的狀態(tài)長此以往公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果必須掌握以下幾個(gè)方面

一文印室管理規(guī)定

二文件收發(fā)規(guī)定

三公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度

四公司文件管理規(guī)定

五公司文書管理制度

六公司文書制作制度

七公司文書收發(fā)制度

八公司文書處理制度

九公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范

十公司重要文件保管處理規(guī)定

十一文書檔案立卷歸檔制度

十二公司檔案管理辦法

十三公司檔案管理制度

十四公司檔案借閱規(guī)定

第二十四部分安全總務(wù)管理制度

安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少浪費(fèi)和損失的必要手段因此健全完善公司的安全總務(wù)管理制度不容忽視其主要容包括

一公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

二公司值班管理制度

三值班室管理制度

四公司出入管理?xiàng)l例

五公司防盜工作管理制度

六公司消防管理規(guī)定

七公司防火安全制度

八關(guān)于公司制服工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定 九公司文具用品管理辦法 十公司車輛管理規(guī)定 十一司機(jī)管理規(guī)定 十三員工食堂管理辦