第一篇：制度建設(shè)實施方案（共）

茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

實 施 方 案

為貫徹落實省市、場（處）有關(guān)精神，進一步加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奮力實現(xiàn)特色新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標，現(xiàn)就加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作，提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)決策、高效運轉(zhuǎn)、自身建設(shè)等方面存在的突出問題，努力構(gòu)建一套職責明確、民主集中、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實管用的內(nèi)部制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)常態(tài)化、制度化，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)茶園沖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強保障。

二、目標要求

要通過加強制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用充分顯現(xiàn)：一是建立健全系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，把各項工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道；二是建立健全運行有序、執(zhí)行有力的工作機制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子工作健康順暢地運行；三是全力建設(shè)功能強化、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

三、基本原則

加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

一是遵循黨規(guī)原則。堅持以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握正確的政治方向。

二是務(wù)實管用原則。注重聯(lián)系實際，突出工作重點，建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，使制度建設(shè)“于法周延、于事簡便”。

三是改革創(chuàng)新原則。在全面梳理完善、擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)實踐要求，與時俱進，大膽創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。

四、主要任務(wù)

1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點，加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步加強和改進黨組學(xué)習(xí)制度。健全領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)考核獎懲等制度，運用好專題講座、報告會、主題實踐活動等方式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。要堅持述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強黨性鍛煉、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、實現(xiàn)道德升華的過程，進一步推動工作、指導(dǎo)實踐。

2、以促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責為重點，加強通用能力席位標準建設(shè)。要堅持依法設(shè)崗，依法確責，以責任為核心，以崗位為平臺，進一步細化崗位能力標準，健全機關(guān)內(nèi)部責任體系。堅持依法履責，依法辦事，將能力席位標準與領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、履職問責、教育培訓(xùn)、表彰獎勵等工作緊密掛鉤，建立和完善加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風建設(shè)的長效機制。強化崗位職責管理，健全崗位責任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標管理、年度工作目標管理、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工作職責、領(lǐng)導(dǎo)成員崗位工作職責等制度，建立職責明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責任到人的工作責任體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

3、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點，加強議事決策制度建設(shè)。堅持把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，加強宏觀戰(zhàn)略研究，不斷增強把握大局、服務(wù)大局的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策全程紀實制度，嚴格落實決策失誤責任追究制度。在集體決策時，實行主要負責人末位表態(tài)制度。進一步完善村正職不直接分管財務(wù)制度。建立健全重大事項決策專家咨詢論證、征求公眾意見、風險評估等制度，促進依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

4、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點，加強工作運行制度建設(shè)。我村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步建立健全抓落實的考核評價、監(jiān)督檢查和責任追究等制度，形成狠抓落實的長效機制。圍繞黨支部重大決策部署，科學(xué)制定本村的年度工作

目標。在推動工作落實過程中，要進一步明確目標責任，堅持工作在一線落實、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對落實執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行問責，及時糾偏整改存在的問題，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅持求真務(wù)實、真抓實干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動管理制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風，改進工作方法，集中精力抓落實、促發(fā)展。

5、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾能力為重點，加強聯(lián)系群眾制度建設(shè)。堅持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)來抓，圍繞加強和改進群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、民主評議、村情民意反映等各項制度，進一步健全群眾利益調(diào)解機制，幫助群眾解決現(xiàn)實困難。要進一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮電話、網(wǎng)絡(luò)、信箱等群眾訴求表達平臺的作用，加強信訪問題的源頭治理。要建立工作日志制度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報告和請銷假制度。深入持久開展治庸問責活動，建立健全治庸問責長效機制。

6、以提高拒腐防變和抵御風險能力為重點，加強黨風廉政制度建設(shè)。切實加強對我村干部的監(jiān)督管理，完善黨風廉政建設(shè)責任、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開、離任審計、履職問責辦法、資金管理和項目審批等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動態(tài)監(jiān)督機制。堅持完善民主生活會制度，高標準、嚴要求，積極開展批評和自我批評，切實提高民主生活會的質(zhì)量，提高班子解決自身問題的能力。

7、以增強制度的權(quán)威性為重點，加強推動和促進制度落實的制度建設(shè)。圍繞推動制度落實，出臺加強制度貫徹落實的意見。建立和完善制度落實工作責任制，明確制度落實的責任主體及責任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對制度落實的督查力度，嚴格實行問責。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶動形成嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的良好氛圍。

五、工作安排和方法步驟

（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。對我村領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進行一次全面梳理，按分工負責、議事決策、作風建設(shè)、民主監(jiān)督和考核評價等方面進行分類匯總。同時，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)要求，結(jié)合當前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，是否符合工作實際，是否適應(yīng)新形勢和新要求，并重點查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時

廢止，切實做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強的針對性和實效性。

（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級文件規(guī)定，結(jié)合工作實際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會、論證會或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準制度建設(shè)的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行制度。

（三）運行落實（10月27日以后）。組織班子成員對各項制度進行深入學(xué)習(xí)研討，并逐一明確相關(guān)工作的組織落實和監(jiān)督運行責任，重點做好制度檢查和執(zhí)行落實情況，把班子制度建設(shè)情況列入班子考核，使思想政治建設(shè)成為有形任務(wù)和硬性指標。同時，對制度運行過程中的一些情況和做法進行及時分析總結(jié)，進一步完善提高，實現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實踐成果、工作成果和發(fā)展成果。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把內(nèi)部制度建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，其他班子成員等擔任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。村黨組織主要負責同志要認真履行第一責任人的職責，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項制度。具體負責同志要切實履行好職責，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實處。

（二）突出重點，勇于創(chuàng)新。針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認真研究強化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。

（三）總結(jié)推廣，注重實效。在工作中要認真總結(jié)好經(jīng)驗、好做法、好制度，從豐富的工作實踐過程中汲取經(jīng)驗，把創(chuàng)造性的經(jīng)驗再用于指導(dǎo)實踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)有系統(tǒng)性、針對性和操作性。要適時召開制度建設(shè)交流推進會，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)的整體水平，推進我村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的能力。

第二篇：制度建設(shè)實施方案

茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

實 施 方 案

為貫徹落實省市、場（處）有關(guān)精神，進一步加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奮力實現(xiàn)特色新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標，現(xiàn)就加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作，提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)決策、高效運轉(zhuǎn)、自身建設(shè)等方面存在的突出問題，努力構(gòu)建一套職責明確、民主集中、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實管用的內(nèi)部制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)常態(tài)化、制度化，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)茶園沖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強保障。

二、目標要求

要通過加強制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用充分顯現(xiàn)：一是建立健全系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，把各項工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道；二是建立健全運行有序、執(zhí)行有力的工作機制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子工作健康順暢地運行；三是全力建設(shè)功能強化、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

三、基本原則

加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

一是遵循黨規(guī)原則。堅持以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握正確的政治方向。

二是務(wù)實管用原則。注重聯(lián)系實際，突出工作重點，建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，使制度建設(shè)“于法周延、于事簡便”。

三是改革創(chuàng)新原則。在全面梳理完善、擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)實踐要求，與時俱進，大膽創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。

四、主要任務(wù)

1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點，加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步加強和改進黨組學(xué)習(xí)制度。健全領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)考核獎懲等制度，運用好專題講座、報告會、主題實踐活動等方式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。要堅持述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強黨性鍛煉、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、實現(xiàn)道德升華的過程，進一步推動工作、指導(dǎo)實踐。

2、以促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責為重點，加強通用能力席位標準建設(shè)。要堅持依法設(shè)崗，依法確責，以責任為核心，以崗位為平臺，進一步細化崗位能力標準，健全機關(guān)內(nèi)部責任體系。堅持依法履責，依法辦事，將能力席位標準與領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、履職問責、教育培訓(xùn)、表彰獎勵等工作緊密掛鉤，建立和完善加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風建設(shè)的長效機制。強化崗位職責管理，健全崗位責任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標管理、工作目標管理、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工作職責、領(lǐng)導(dǎo)成員崗位工作職責等制度，建立職責明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責任到人的工作責任體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

3、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點，加強議事決策制度建設(shè)。堅持把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，加強宏觀戰(zhàn)略研究，不斷增強把握大局、服務(wù)大局的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策全程紀實制度，嚴格落實決策失誤責任追究制度。在集體決策時，實行主要負責人末位表態(tài)制度。進一步完善村正職不直接分管財務(wù)制度。建立健全重大事項決策專家咨詢論證、征求公眾意見、風險評估等制度，促進依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

4、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點，加強工作運行制度建設(shè)。我村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步建立健全抓落實的考核評價、監(jiān)督檢查和責任追究等制度，形成狠抓落實的長效機制。圍繞黨支部重大決策部署，科學(xué)制定本村的工作

目標。在推動工作落實過程中，要進一步明確目標責任，堅持工作在一線落實、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對落實執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行問責，及時糾偏整改存在的問題，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅持求真務(wù)實、真抓實干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動管理制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風，改進工作方法，集中精力抓落實、促發(fā)展。

5、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾能力為重點，加強聯(lián)系群眾制度建設(shè)。堅持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)來抓，圍繞加強和改進群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、民主評議、村情民意反映等各項制度，進一步健全群眾利益調(diào)解機制，幫助群眾解決現(xiàn)實困難。要進一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮電話、網(wǎng)絡(luò)、信箱等群眾訴求表達平臺的作用，加強信訪問題的源頭治理。要建立工作日志制度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報告和請銷假制度。深入持久開展治庸問責活動，建立健全治庸問責長效機制。

6、以提高拒腐防變和抵御風險能力為重點，加強黨風廉政制度建設(shè)。切實加強對我村干部的監(jiān)督管理，完善黨風廉政建設(shè)責任、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開、離任審計、履職問責辦法、資金管理和項目審批等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動態(tài)監(jiān)督機制。堅持完善民主生活會制度，高標準、嚴要求，積極開展批評和自我批評，切實提高民主生活會的質(zhì)量，提高班子解決自身問題的能力。

7、以增強制度的權(quán)威性為重點，加強推動和促進制度落實的制度建設(shè)。圍繞推動制度落實，出臺加強制度貫徹落實的意見。建立和完善制度落實工作責任制，明確制度落實的責任主體及責任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對制度落實的督查力度，嚴格實行問責。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶動形成嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的良好氛圍。

五、工作安排和方法步驟

（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。對我村領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進行一次全面梳理，按分工負責、議事決策、作風建設(shè)、民主監(jiān)督和考核評價等方面進行分類匯總。同時，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)要求，結(jié)合當前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，是否符合工作實際，是否適應(yīng)新形勢和新要求，并重點查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時

廢止，切實做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強的針對性和實效性。

（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級文件規(guī)定，結(jié)合工作實際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會、論證會或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準制度建設(shè)的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行制度。

（三）運行落實（10月27日以后）。組織班子成員對各項制度進行深入學(xué)習(xí)研討，并逐一明確相關(guān)工作的組織落實和監(jiān)督運行責任，重點做好制度檢查和執(zhí)行落實情況，把班子制度建設(shè)情況列入班子考核，使思想政治建設(shè)成為有形任務(wù)和硬性指標。同時，對制度運行過程中的一些情況和做法進行及時分析總結(jié)，進一步完善提高，實現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實踐成果、工作成果和發(fā)展成果。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把內(nèi)部制度建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，其他班子成員等擔任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。村黨組織主要負責同志要認真履行第一責任人的職責，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項制度。具體負責同志要切實履行好職責，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實處。

（二）突出重點，勇于創(chuàng)新。針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認真研究強化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。

（三）總結(jié)推廣，注重實效。在工作中要認真總結(jié)好經(jīng)驗、好做法、好制度，從豐富的工作實踐過程中汲取經(jīng)驗，把創(chuàng)造性的經(jīng)驗再用于指導(dǎo)實踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)有系統(tǒng)性、針對性和操作性。要適時召開制度建設(shè)交流推進會，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)的整體水平，推進我村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的能力。篇二：“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案

萬發(fā)實業(yè)公司

“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案 為貫徹落實《黃石市自來水公司“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動實施方案的通知》[黃水文2015-6號]精神，確?！爸贫冉ㄔO(shè)執(zhí)行年”活動順利開展，并取得實效，結(jié)合我公司工作實際，制定活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神及總書記系列重要講話精神，鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，以建立健全從源頭上預(yù)防和治理腐敗為重點，通過完善制度、創(chuàng)新制度、落實制度，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

二、工作目標 對現(xiàn)有《制度匯編》進行全面清理，并通過新建、修訂、廢止部分制度，進一步增強制度執(zhí)行效力，將制度建設(shè)執(zhí)行年的各項工作向縱深推進，逐步建立健全制度執(zhí)行落實機制，進一步健全完善制度體系，實現(xiàn)各項工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理水平。

三、組織機構(gòu) 為加強“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次活動取得實效，萬發(fā)公司決定成立“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對制度建設(shè)工作進行計劃安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。小組成員如下：

組 長：辜國安

副組長：占利亞、嚴小玲

成 員：夏曉燕、張 穎、馮 康、陳繼水、王 斌 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責制度建設(shè)執(zhí)行年活動的組織策劃、工作推動、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦。辦公室設(shè)在綜合辦，夏曉燕同志兼辦公室主任。

四、實施步驟和活動內(nèi)容

第一階段：動員部署（2月1日—2月10日）

通過召開動員會，做到思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作機制到位、措施落實到位，結(jié)合工作實際，制定詳細的活動實施方案，精心組織實施，各基層部門應(yīng)圍繞活動實施方案層層動員、廣泛宣傳，確保活動不走過場、不流于形式。

第二階段：制度清理（2月11日—3月10日）全面清理公司現(xiàn)有的各種制度。各基層部門要根據(jù)各自的工作實際情況及管理職責，對現(xiàn)行的各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程等，按照規(guī)范性、針對性、合法性、實效性及可操作性的要求進行一次全面清理，清理后按照“保留的制度”、“廢止的制度”、“修訂的制度”及“新建的制度”四個方面重新登記，形成書面文字目錄。

第三階段：建章立制匯編（3月11日—8月31日）各項制度的擬稿、修訂要在進一步清理職能職責的基礎(chǔ)上，以國家、省市的政策法規(guī)為依據(jù)，緊密結(jié)合各項業(yè)務(wù)的實際工作內(nèi)容，對已經(jīng)過時的制度要進行廢止；對不規(guī)范、不具操作性的制度進行修訂完善；對缺失的制度要抓緊研究、盡快建立。在建章立制工作中，要增強制度的科學(xué)性、2 針對性、可操作性，使制度管用、能用、好用，確保制度方便執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、問責。將修訂、完善后的制度根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、嚴密、實效的原則進行歸類、匯總，形成《萬發(fā)實業(yè)公司制度匯編》，并保存電子檔案，以便自來水公司制度體系的管理與監(jiān)督。

第四階段：執(zhí)行檢查（2月份—12月份）強化制度的執(zhí)行和落實，主要是在制度的維護、監(jiān)督、貫徹、落實上求實效。一是加強對制度的學(xué)習(xí)，制度施行后各班組要及時組織職工開展專題學(xué)習(xí)，使職工領(lǐng)會制度精神、熟知制度意義、作用和內(nèi)容，增強執(zhí)行制度的自覺意識，形成按制度辦事的理念，真正把制度作為行為規(guī)范；二是加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，要防止臨時思想和松懈意識，確保各項制度行得通、管得住、用得好；三是建立問責機制，嚴查違反制度行為，對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴重破壞制度的行為，依法依紀進行責任追究。

五、工作要求

1、提高認識。開展“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動，其目的就是要解決制度不落實的問題，切實維護制度的嚴肅性，讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。各部門要統(tǒng)一思想、提高認識，增強責任感和緊迫感，落實責任制，扎扎實實地開展好活動。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒佑杏媱?、按步驟進行。落實責任人，一級抓一級、層層抓落實，確保活動各項工作不走過場、不圖形式，把制度真正落到實處。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實制度，當好表率做好樣子，以實際行動推進活動開展。各部門要理順 3 工作關(guān)系、明確工作任務(wù)、落實工作責任，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負其責的工作機制。

3、加強宣傳引導(dǎo)。各部門要積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況，對活動開展過程中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要大力進行宣傳，推動“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動沿著正確的方向不斷引向深入。

二〇一五年二月十五日 4篇三：公司制度建設(shè)實施方案(2011-04-08)公司制度建設(shè)實施方案

為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：

一、遵循原則

1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計劃安排和工作步驟

1、職責分工

公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導(dǎo)落實；配合公司制度建設(shè)的各項工作。

公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。

各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與

意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:（1）部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作

流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。

（2）與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。

綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。

2、完善落實分四個階段，具體如下：

第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。

（2）制度流程建設(shè)時間安排

①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計劃，計劃經(jīng)會議討論通過后實施。計劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設(shè)。

②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。

遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。

參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。

第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、運營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。

（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)，一個制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時行考核。

由綜合辦公室負責制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實，并負責培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。

2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

第四階段：階段性評價（季度性開展）

1、制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。

二〇一三年二月二十六日

附件一：

新下發(fā)制度編寫要求

一、正文要求

1、目的(說明擬制該文件的目的)。

2、部門職責分工(簡述該項工作的責任部門/人及配合部門/崗位主要職責和涉及工作的分工)。

3、工作內(nèi)容及要求（對標準要求加以明確，對工作流程加以規(guī)范）。

4、工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時將公司各項風險降至最低）。

5、監(jiān)督與考核(涉及兩個層次，一是對具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對負責具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負責人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標準是什么。突出可操作性，對于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進行定性描述。

6、附表

制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。

7、其他

在制度最后一項注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個制度合并，“新發(fā)”無需說明。

二、編寫注意事項

1、措辭準確，不使用可能引起誤會的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時間等。

2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。

3、制度文件條款號以四層為限，如“

一、1、1.1、1.1.1”依次展開向后排序。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“

一、”后加

（一）實現(xiàn)。

4、字體：文件正文、阿拉伯數(shù)字用宋體(4號字);文件名稱用黑體（2號字）;段落間設(shè)置，行距固定值25磅。篇四：現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實施方案

白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實施方案

根據(jù)2014年4月寧波市北侖區(qū)教育局《關(guān)于開展第二批現(xiàn)代學(xué)校制度試點工作的通知》精神，我校緊緊抓住此次契機，為更進一步的建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育，進一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校制度，為實現(xiàn)“讓每一個孩子成為有根基的現(xiàn)代人”的現(xiàn)代化辦學(xué)目標提供制度保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，尊重教育發(fā)展規(guī)律，針對我校教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學(xué)校與社會等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機制等方式，構(gòu)建思想理念先進、法規(guī)依據(jù)充分、具體運行正常、實踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會聲譽與日俱增的現(xiàn)代化農(nóng)村小學(xué)。

二、總體目標

1.現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)

堅持以人為本的管理理念，進一步完善學(xué)校各項工作的管理條例，加強學(xué)校管理的制度化建設(shè)，提高學(xué)校人文管理的水平，建立民主、科學(xué)、開放的管理機制，形成制度管理與人文管理有機結(jié)合的新型管理體制，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，使學(xué)校工作充滿生機和活力。

2.現(xiàn)代學(xué)校民主制度建設(shè)

學(xué)校的民主體現(xiàn)在課堂教學(xué)和師生交往中，體現(xiàn)在有組織的學(xué)?；顒又?，體現(xiàn)在學(xué)校管理決策過程中，也體現(xiàn)在學(xué)校與社區(qū)、家庭及其他成員的溝通與合作中。民主治校，即教職工依法、有效地參與學(xué)校管理，是現(xiàn)代學(xué)校有效管理的重要原則，是教育管理民主化的重要內(nèi)容。

3.推進校務(wù)公開，有利于構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)校管理機制 現(xiàn)代學(xué)校制度的核心功能是為了“三個發(fā)展”，即學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展，而堅持校務(wù)公開，正是為了激發(fā)教職工的潛能，促進學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。4.加強學(xué)校安全管理，努力構(gòu)建和諧平安校園

以分管副校長為責任人，以部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本部門管理的基本職責和管理崗位的工作，進行定期不定期全面安全檢查活動，要求不留一個死角，不放過一個問題，不忽略一個隱患。全面揭示和發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校在管理層面存在的安全問題與安全隱患。發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，做出專題安全檢查報告，提出整改工作意見，明確整改工作期限。

三、具體措施

1.觀念引領(lǐng)——建起先進的制度觀念基礎(chǔ)

學(xué)校將利用教師大會、年級組、教研組會議等形式，宣傳現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重大意義，認真學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和省市教育工作會議精神、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的理論專著、名校實踐經(jīng)驗等，統(tǒng)一思想，充分認識到現(xiàn)代化制度建設(shè)對推動學(xué)校從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從封閉走向開放，提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、快速發(fā)展的必要性。2.重點突破——部分重大制度取得實質(zhì)性突破

制定《白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實施方案》，根據(jù)方案逐步推進，完善《白峰小學(xué)章程》，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對獨立、相互支持的新型學(xué)校治理結(jié)構(gòu)；建立健全學(xué)校民主管理制度、安全管理制度、教代會制度、教師專業(yè)化發(fā)展制度、現(xiàn)代課程制度、制訂全員崗位職責等關(guān)鍵性制度，全面激發(fā)學(xué)?；盍?。重點突破以下幾點：

（1）建立現(xiàn)代學(xué)校民主管理制度

繼續(xù)完善學(xué)校的規(guī)章制度建設(shè)，使學(xué)校從校長到教職工，人人都有自己的責任區(qū)域，事事都能有章可循。加強在組織各類教育活動中實施分層管理，堅持有分有合，管理到位，避免管理上的“一刀切”現(xiàn)象。通過“項目競標”的方式創(chuàng)建教師參與學(xué)校管理的平臺，吸引更多的教師參與項目管理，鼓勵他們勇于承擔責任，發(fā)揚主體精神，推進學(xué)校管理的民主化建設(shè)。

（2）建立現(xiàn)代學(xué)?？冃Х峙浼钪贫?/p>

創(chuàng)新師資隊伍管理機制，著眼于進行學(xué)校師資隊伍管理機制的改革。深化以教職工聘用和管理為重點的學(xué)校人事制度改革和分配制度改革，完善重能力、重實績，以績效考核為核心的用人機制和績效工資制，增強教職工的競爭意識、風險意識和責任意識，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）修訂相關(guān)的內(nèi)部配套制度。

完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，重新修訂與現(xiàn)代學(xué)校制度不相適應(yīng)的學(xué)校管理制度，包括黨務(wù)、校務(wù)、教務(wù)、德育、教科研、師資管理、總務(wù)、財務(wù)、工會等學(xué)校工作的各個方面。3.點面結(jié)合——緊貼中心全面鋪開。

現(xiàn)代學(xué)校制度的建立非一日之功，必須圍繞中心按照“頂層設(shè)計――試點先行――有序推進——全面鋪開”的思路進行，制度經(jīng)過精心設(shè)計一旦確立，就應(yīng)當有它的穩(wěn)定性與連續(xù)性，運行過程中可能仍然有這樣那樣的不足，要進行適當?shù)奈⒄{(diào)。試點成熟的制度經(jīng)驗需要轉(zhuǎn)化為更大面的共享成果，使點上的經(jīng)驗在面上推開，面上的問題在點上得到解決，形成點上突破，面上覆蓋，質(zhì)上提高的良性循環(huán)。

四、實施步驟

第一階段：準備階段（2014年5月）：成立現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、形成現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實施方案；傳達文件、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做好現(xiàn)代學(xué)校制度實驗的思想、組織、分工等各項準備工作。

第二階段：實驗與推廣階段（2014年6月－2014年9月）：在充分征求部門及教職工意見和建議的基礎(chǔ)上，研究建立學(xué)校章程，重點突破，進行制度實施的試點工作，形成現(xiàn)代學(xué)校制度基本框架，并在實驗基礎(chǔ)上穩(wěn)步推廣。

第三階段：總結(jié)與完善階段（2014年11月）：全面反思學(xué)校試點工作中的問題和不足，總結(jié)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)取得的經(jīng)驗與成效，研究部署下一階段工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三階段：推廣與應(yīng)用階段（2015年1月）：召開教職工代表大會，通過落實學(xué)校各項制度。制度經(jīng)教代會通過后，學(xué)校將建立督查組織，加強制度的落實，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的管理行為、教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，是學(xué)校的各項工作有章可循、有法可依，保證學(xué)校各項工作規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

五、組織機構(gòu)

白峰小學(xué)現(xiàn)代化制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 張維亞

副組長：周信祥 方藝斌 顧嶺寅

成員：王培珍 周華祥 樂瑞祥 周鯤鵬

王達達 陳 希 沃旭輝 王寒光 張 英

六、注意事項 1.原“學(xué)校內(nèi)部管理制度匯編”內(nèi)的各項內(nèi)容，由于制訂時間已久，很多項內(nèi)容已不符合當前學(xué)校實際，請相關(guān)的部門及教師認真細讀后，根據(jù)當前實際，進行重新修繕。

工作流程： 留：在原有制度項目上選擇原有適用的保留。確定制度項目

刪：在原有制度項目上覺得不適用的刪除。加：根據(jù)實際需要增添以前沒有的制度項目。留：好的，適用的內(nèi)容保留。內(nèi)容修繕

刪：落后，不適用的內(nèi)容刪去。

改：內(nèi)容需要修改，或增加的，進行修繕。2.制度修繕完畢后請各相關(guān)老師按類別進行分類保存（一類一個文件夾），總的文件夾請標明部門名稱，以便整理。（如：崗位職責、制度常規(guī)、管理機制）。3.根據(jù)學(xué)校各類工作分工，對照自己職責范圍內(nèi)現(xiàn)行制度不足，進行合理增減修繕。篇五：關(guān)于制度體系建設(shè)項目的實施方案(20080827)關(guān)于制度體系建設(shè)項目的實施方案 ——東宏 何伏（2008年8月27日）

一、目的結(jié)合公司發(fā)展需要，建立完善公司內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標準化、體系化邁進制定操作規(guī)則。

二、制度建設(shè)涉及部門

三、制度體系項目組

1、項目組人員組成組長：倪奉堯 副組長：何伏

2、項目小組職責

組長：負責檢查跟進項目進度，檢查監(jiān)督項目結(jié)果的達成及制度的落實。

負責指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進行審核，批復(fù)。

副組長：負責項目整體計劃的制定，跟進項目小組的工作實施，按計劃推動項目進度，組織階段性工作會議，為項目成員提供支持和輔導(dǎo)。

小組成員：負責部門內(nèi)部的制度建設(shè)，擬定各項操作流程，完善部門相關(guān)的操作手冊（主要手段是分頭評審、會審和終審三結(jié)合），并負責制度流程體系的后續(xù)修訂和評審。

建議增加項目推動前的發(fā)動和宣貫工作，因為此項工作是全員性的工作，而不僅僅是哪個部門負責人的事，很多事情都是基層人員來做，他們的建議尤其重要。

四、制度建設(shè)的工作及人員分配

1、小組工作方式和工作流程：第一步、要求部門負責人拿出本部門需要的制度和流程目錄（通過調(diào)研，決定從市場部著手進行制度和流程的梳理）；第二步、部門業(yè)務(wù)流程梳理；第三步、票據(jù)或報批流轉(zhuǎn)流程梳理和精簡；第四步、形成流程圖表文件；第五步、形成制度落實管控點；第六步、執(zhí)行情況跟進，分析評審，收集反饋修正改善；第七步、再次評審形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐個部門建綱建制，逐個強化，最后整合，再系統(tǒng)優(yōu)化和提升。

2、各中心或部門根據(jù)項目要求，結(jié)合部門內(nèi)部需要完善和優(yōu)化的管理內(nèi)容，擬定制度流程建設(shè)的目錄。由項目小組和各中心或部門對接，看看有什么重要的、關(guān)鍵的，重點的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要刪除和廢止，全程由項目小組進行調(diào)研、起草和落實，部門人員根據(jù)項目進展的要求進行參與，逐個部門進行。一個階段一評估，一 個階段一小結(jié)，一個階段一提升。

3、本次制度建設(shè)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定中心負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，由中心負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)指定本中心人員為第二責任人。

4、第一責任人職責：負責指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進行審核，批復(fù)。負責所管轄部門制度體系建設(shè)的工作推進，工作進程中的定期溝通。負責所管核部門工作按計劃達成，并承擔工作完成情況的最終責任。在制度建設(shè)進程中協(xié)同組織部門開展會議溝通及工作檢查。

5、第二責任人職責：負責制訂制度建設(shè)的項目計劃，負責部門制度的撰寫，按計劃進程推進工作；參加項目組織人溝通會議，并與第一責任人溝通，對制度實施達成一致結(jié)果；在制度體系建設(shè)項目時間內(nèi)完成部門各項制度，對工作不能有效達成承擔相應(yīng)責任。

五、制度建設(shè)實施工作計劃及內(nèi)容

建議增加現(xiàn)有制度流程的按中心、部門整理的明細目錄，一是現(xiàn)有制度流程有許多是可以借鑒的，二是有多少流程制度許多人也可能記不清楚，導(dǎo)致無法開展工作。

1、工作計劃進度表 注：項目小組定期會議以人力資源部發(fā)布通知為準。（以上為擬定時間，具體時間根據(jù)項目組會議及部門提交制度建設(shè)工作計劃進度表確定）。

2、執(zhí)行人負責制度工作計劃的擬定，確定完成后統(tǒng)一提交到項目組組織部門（人力資源部），組織部門對各部門提交計劃進行匯總，確定項目的最終完成時間。

3、第二責任人結(jié)合提交工作計劃進行部門制度及流程建設(shè)。

第三篇：安全制度建設(shè)實施方案

安全制度建設(shè)實施方案

廟

下

二

中

2011年9月

安全制度建設(shè)實施方案

為了確保學(xué)校的安全工作正常開展，根據(jù)上級有關(guān)安全方面的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校實際情況，特制訂如下安全制度實施方案：

一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)、保衛(wèi)的值班巡邏制度。

為了確保安全，要求門衛(wèi)工作人員嚴格值勤，盡職盡責，對校外人員未經(jīng)批準，不得進校。對校內(nèi)人員必須持有正規(guī)請假條方可離校。24小時晝夜值班，守好大門。學(xué)校值班老師、保衛(wèi)人員和值班領(lǐng)導(dǎo)要按時巡邏，堅守崗位，確保學(xué)校安全萬無一失。

二、嚴格個體育運動、社會實踐等集體活動的安全要求和防范措施。

學(xué)生參加體育活動，特別是在上體育課時，要嚴格按照老師的授課內(nèi)容進行活動，不得擅自做其他方面的活動。如果不按照老師的規(guī)定去做，一旦出現(xiàn)問題，后果自負。要求老師在體育課上，一定要按照體育課教學(xué)大綱進行授課，保證學(xué)生安全。如果在體育課活動或社會實踐活動中出現(xiàn)問題，要及時上報，及時處理和解決。

三、學(xué)生集中上、下樓梯時，要有專人負責、疏導(dǎo)和指揮。

學(xué)生集中上、下樓梯時，班主任負責本班學(xué)生，與任課老師一起疏導(dǎo)好本班學(xué)生。要求學(xué)生在上、下樓梯時不要擁擠，聽從指揮，按照老師哦安排，有次序地上、下樓梯。

四、建立事故及時報告制度，突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機制。要求全體教職員工，在自己的責任范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的案件，自己能 處理的及時處理，不能處理的要及時上報學(xué)校。必須做到不隱報、不

遲報、不漏報。對于突發(fā)事件要采取應(yīng)急措施，要果斷處理。

五、嚴格執(zhí)行事故責任追究制度。

落實責任追究制度，對于違反法律、法規(guī)，工作失職，疏于管理導(dǎo)致發(fā)生重、特大治安案件和安全事故的，按照國家、省、市、鄉(xiāng)有關(guān)文件規(guī)定，追究責任人的責任。

六、嚴格執(zhí)行定期的有關(guān)安全制度，學(xué)校規(guī)定每周老師例會上，各班班主任匯報本班的安全工作，要求每個教師，特別是班主任要徹底地、經(jīng)常地排查學(xué)生中的不安全因素。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，要求負責安全、飲食、寢室的主管領(lǐng)導(dǎo)要定時、定期做好本線的安全工作，各負其責、各司其職、同心協(xié)力，搞好學(xué)校的安全工作。

廟下二中

2011年9月

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)實施方案

領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)實施方案

時間：2012-11-13 16:48:00 作者：恩施州教育局 來源：恩施州教育局 閱讀：1731次

為了認真貫徹落《中共恩施州委辦公室關(guān)于進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》（恩施州辦發(fā)[2012]36號）精神，切實加強州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)，進一步規(guī)范州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，推動全州教育事業(yè)健康發(fā)展和跨越式發(fā)展，現(xiàn)就加強州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想與目標要求

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中國共產(chǎn)黨章程》、黨內(nèi)各項規(guī)章及有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以落實民主集中制為重點，努力建設(shè)政治堅定、思想解放、作風優(yōu)良、團結(jié)和諧、實績突出、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，著力構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完善、有效管用的領(lǐng)導(dǎo)班子制度體系，真正做到依制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，提高州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

（一）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點，進一步加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步健全黨組中心組學(xué)習(xí)、黨性分析評議、政治思想建設(shè)定期分析等制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持講學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強黨性鍛煉、實現(xiàn)道德升華的過程，進一步推動工作，指導(dǎo)實踐。

（二）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范運行質(zhì)效為重點，進一步加強崗位職責制度建設(shè)。強化崗位職責管理，健全崗位責任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期崗位職責、責任目標管理等制度，建立職責明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責任到人的工作責任體系。

（三）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點，進一步加強議事決策制度建設(shè)。把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

（四）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點，進一步加強工作運行制度建設(shè)。深化管理體制機制改革，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)行為，建立健全高效管用的運行機制，確保政令暢通。堅持求真務(wù)實、真抓實干，建立重大工作督辦考評機制，大力倡導(dǎo)“三短一簡”，推動全體領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，集中精力抓落實、促發(fā)展。

（五）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾的能力為重點，進一步加強聯(lián)系群眾制度建設(shè)。按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，圍繞加強和改進群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期了解社情民意、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾、定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、幫扶困難黨員和困難群眾等制度，帶頭改進工作作風，深入基層、深入群眾，以實干贏得民心，用實績造福人民。

（六）以提高選人用人公信度為重點，進一步加強干部選拔任用工作制度建設(shè)。圍繞完善干部選拔任用機制，健全重要人事協(xié)調(diào)小組會議、競爭性選拔任用干部、對重要干部人選表決、對重要干部人選評議、干部選拔任用工作“一報告兩評議”等制度；理順干部選拔任用流程，探索領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的實績考核辦法，完善干部綜合檢查評價體系，彰顯正確的選人用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度，進一步營造風清氣正的用人環(huán)境。

（七）以提高拒腐防變和抵御風險能力為重點，進一步加強黨風廉政制度建設(shè)。切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，完善黨風廉政建設(shè)責任、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、人事紀律承諾等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動態(tài)監(jiān)督機制。進一步完善民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)談心談話等制度，增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。

（八）以增強制度的權(quán)威性為重點，進一步加強推動和促進制度落實的制度建設(shè)。圍繞推動制度落實，建立和完善制度落實工作責任制，明確制度落實的責任主體及責任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對制度落實的督查力度，嚴格實行問責。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，形成嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的良好氛圍。

三、工作安排和方法步驟

（一）制定方案（11月13日至11月15日）。按照《中共恩施州委辦公室關(guān)于進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》（恩施州辦發(fā)[2012]36號）要求，制定《恩施州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。

（二）全面梳理（11月16日至11月20日）。對州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進行一次全面梳理，結(jié)合當前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，重點查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時廢止，切實做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強的針對性和實效性。

（三）修訂完善（11月21日至12月14日）。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，配套充實和調(diào)整優(yōu)化各項制度，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準制度建設(shè)的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行制度。

四、工作要求

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立州教育局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，州教育局黨組書記、局長賀其明任組長，其他局黨組成員任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科），局黨組成員、紀檢組長閔立兼任辦公室主任。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。州教育局黨組書記賀其明為第一責任人，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項制度。分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責同志要切實履行好職責，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實處。

（三）注重改革創(chuàng)新。針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認真研究強化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。

二〇一二年十一月十三日

第五篇：公司制度建設(shè)實施方案(2011-04-08)

公司制度建設(shè)實施方案

淄熱電普發(fā)[2011]5號

為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：

一、遵循原則

1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和企管處共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→企管處制度建設(shè)管理人員簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計劃安排和工作步驟

1、職責分工

公司制度建設(shè)的管理部門為企業(yè)管理處，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導(dǎo)落實；配合公司制度建設(shè)的各項工作。

公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負責所編制制度的

1執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。

辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。

2、完善落實分四個階段，具體如下：

第一階段：公司制度宣貫培訓(xùn)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合人力資源處的培訓(xùn)安排，將公司在用的重要制度進行宣貫培訓(xùn)，人力資源處負責落實制度宣貫到場人員考勤、現(xiàn)場設(shè)備提供、調(diào)試和下發(fā)具體制度宣貫會議通知。企管處負責落實制度宣講部門的制度數(shù)量、宣講時間等會議內(nèi)容準備。

（2）宣講時間和順序

宣講時間：每周三下午3：30-5：00。宣講部門數(shù)序：人力資源處、供銷公司、安環(huán)處、調(diào)度處、生技處、辦公室、企管處和審計處、財務(wù)處。

以上遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會在OA網(wǎng)上及時通知。

第二階段：主要流程和子流程的梳理優(yōu)化工作（4-6月份）

（1）4月份各單位根據(jù)現(xiàn)有職責分工理出自己部門負責業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟運行管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月底前各職責單位明確并將書面版和電子版反饋至企管處，書面版需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）5月份對所有主要流程匯總，挑選主要流程征求意見，必要時組織討論，形成流程優(yōu)化建議初稿遞交公司辦公會研究。

（3）6月份梳理優(yōu)化主要流程，明確后定稿；各主要流程確定后，責任部門負責完善明確主要流程的相關(guān)子流程，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，20日前定稿并反饋企管處。

第三階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各單位結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。

2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

3、結(jié)合公司新的辦公軟件的建設(shè)情況，最大限度地將制度落實、流程明確優(yōu)化融入OA軟件，通過管理平臺和軟件來提升流程和制度執(zhí)行的效果。

第四階段：階段性評價（季度性開展）

1、制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)單位都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報企管處，作為考核依據(jù)備查。

2、企管處對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。

3、充分發(fā)揮OA管理軟件便捷特點，適時加大流程的應(yīng)用流，通過推廣、擴大OA管理軟件的應(yīng)用范圍，提升制度落實的效果。

二〇一一年四月六日

附件一：

新下發(fā)制度編寫要求

一、正文要求

1、目的(說明擬制該文件的目的)。

2、部門職責分工(簡述該項工作的責任部門/人及配合部門/崗位主要職責和涉及工作的分工)。

3、工作內(nèi)容及要求（對標準要求加以明確，對工作流程加以規(guī)范）。

4、工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時將公司各項風險降至最低）。

5、監(jiān)督與考核(涉及兩個層次，一是對具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對負責具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負責人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。

明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標準是什么。突出可操作性，對于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進行定性描述。

6、附表

制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。

7、其他

在制度最后一項注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個制度合并，“新發(fā)”無需說明。

二、編寫注意事項

1、措辭準確，不使用可能引起誤會的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時間等。

2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。

3、制度文件條款號以三層為限，如“

一、1、（1）”依次展開向后排序。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“

一、”后加

（一）實現(xiàn)。

4、字體：文件正文、阿拉伯數(shù)字用仿宋體(小3號字);文件名稱用黑體（2號字）;段落間設(shè)置，行距固定值25磅。

附件二：

制度檢查反饋表

備注：此表反饋到制度編制單位，由編制單位匯總反饋企管處。