第一篇：安全文化與安全制度

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命?！薄把劾锶莶坏蒙匙?，安全容不得馬虎”等等這些安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，在諸多生產(chǎn)企業(yè)里隨處可見，大大小小的領(lǐng)導(dǎo)在不同的會(huì)議上也是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)安全第一，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故隱患依然存在，事故苗子依然茁壯，什么原因？歸結(jié)起來(lái)，仍是安全生產(chǎn)僅停留在會(huì)議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、停留在墻上的一紙規(guī)章、停留在標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的一道風(fēng)景上，沒(méi)有入腦入心入骨入髓，說(shuō)到底，就是沒(méi)有玩真格的。當(dāng)然這不是指制度上及處罰的力度上，而是思想上意識(shí)上動(dòng)真格的。

現(xiàn)如今人們更多地認(rèn)為安全是制度、是剛性的條例，人人都害怕在安全上出問(wèn)題，都能意識(shí)到安全是個(gè)大問(wèn)題，搞不好會(huì)死人，會(huì)造成想象不到的經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損失，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的仕途上的政治損失。但人人又沒(méi)有把安全融入到自己的生活，把安全變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。所有的生產(chǎn)企業(yè)都講安全第一，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有和諧和穩(wěn)定。但在實(shí)際操作中，是不是還是堅(jiān)決義無(wú)反顧地把經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位？企業(yè)的定義就是為了實(shí)現(xiàn)贏利的經(jīng)濟(jì)組織，追求效益無(wú)可厚非。但怎么樣才能追求穩(wěn)定的沒(méi)有后顧之憂的效益，怎么樣才能把安全和效益統(tǒng)一起來(lái)？似乎還沒(méi)有成為企業(yè)的真正追求。企業(yè)現(xiàn)在也是實(shí)行的安全一票否決制度，這應(yīng)該是安全生產(chǎn)方面的一個(gè)非常時(shí)髦的話語(yǔ)，時(shí)尚的制度。如何把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個(gè)習(xí)慣，這本身就不是制度問(wèn)題，而應(yīng)是企業(yè)文化的范疇。

安全文化的本質(zhì)是通過(guò)文化的形式統(tǒng)一員工的安全意識(shí)、理念和思維方式，約束員工行為，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培育企業(yè)良好形象，提高企業(yè)知名度，從而形成企業(yè)巨大的凝聚力和向心力。不是說(shuō)上墻的制度齊全了，安全領(lǐng)導(dǎo)小組的名單上報(bào)了，工地現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)醒目了，安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施投入到位了，事故處理處罰辦法完善了，就等于安全工作抓實(shí)抓好了，這些當(dāng)然是抓好安全工作的必要條件，可以在檢查的時(shí)候裝裝門面在總結(jié)報(bào)告中寫上受到某級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)之類的話，還可以規(guī)避一些諸如被稱之為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。為什么這些工作做到了還會(huì)有安全問(wèn)題發(fā)生呢？安全問(wèn)題靜則悄無(wú)聲息，動(dòng)則驚天動(dòng)地。分析起來(lái)，還是那些制度標(biāo)語(yǔ)口號(hào)辦法制定以后便束之高閣，沒(méi)有入腦入心，從這個(gè)角度上說(shuō)，安全問(wèn)題的出現(xiàn)必然的因素大于偶然。進(jìn)度效益固然重要，但不能在進(jìn)度效益面前就讓安全讓路，必須切實(shí)把安全第一形成一個(gè)理念，讓員工履行安全制度成為下意識(shí)的一種自覺(jué)行動(dòng)，如何做到這一點(diǎn)，我們的安全教育，我們的安全文化建設(shè)，尚有大量的工作要做。

對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，壓力空前巨大，單憑幾次檢查，甚至只是查查資料的檢查，恐怕會(huì)有流于形式之嫌，為什么內(nèi)業(yè)資料做的如此完美還會(huì)有隱患甚至還會(huì)有事故發(fā)生？有了形式也有了內(nèi)容，為什么一樣還會(huì)警報(bào)不停？這個(gè)問(wèn)題值得深思，如何把安全意識(shí)牢牢確立，應(yīng)該是首先要解決的問(wèn)題。形式固然需要，但結(jié)果更加重要。

總之，安全生產(chǎn)不僅要有制度有辦法，更重要的是要形成企業(yè)的安全文化，也就是把冰冷的制度變成人的行為規(guī)范，把行為規(guī)范變成人的一種習(xí)慣，把習(xí)慣變成自然，把自然變成企業(yè)文化。這才是安全工作追求的最高境界!這樣才能真正的從根子上消除隱患，效益實(shí)現(xiàn)最大化，社會(huì)穩(wěn)定、和諧。

第二篇：安化黑茶獎(jiǎng)金制度

安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文4篇

___年華萊黑茶最新制度講解，華萊健創(chuàng)新營(yíng)銷模式，電子商務(wù)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)做，專職導(dǎo)師指導(dǎo)看盤，確保每位加盟者都能賺到錢。

我們網(wǎng)上運(yùn)作很簡(jiǎn)單就是在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳不用到處去講。

我們是網(wǎng)絡(luò)互助團(tuán)隊(duì)，是一支地面升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)，遵守華萊公司的規(guī)定、依托華萊公司的平臺(tái)、運(yùn)作華萊公司的獎(jiǎng)金模式，穩(wěn)步的開展銷售工作。

華萊黑茶企業(yè)采用了電子商務(wù)加互助分銷的模式，4980一份茶。只要自己購(gòu)買一份茶，再銷出去兩份茶，就很快的獲得五千元獎(jiǎng)金就掙錢了。

然后在幫助已經(jīng)買茶的的兩位伙伴也拿到5千元獎(jiǎng)金，你就符合拿十一萬(wàn)元獎(jiǎng)金的資格，既可以排號(hào)拿十一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金了。

當(dāng)你拿完十一萬(wàn)了后就循環(huán)回到一級(jí)茶商里等著，你的下邊的伙伴也拿到了十一萬(wàn)，你又符合拿第二輪十一萬(wàn)，以此類推，你可以循環(huán)拿無(wú)數(shù)個(gè)十一萬(wàn)。

根據(jù)華萊公司的獎(jiǎng)金制度、一單三千九百元的模式，我們團(tuán)隊(duì)最多允許一次性的放兩單，不允許一次性放三單以上。這一運(yùn)作形式主要是降低會(huì)員的資金風(fēng)險(xiǎn)，避免放多點(diǎn)造成沒(méi)人運(yùn)作產(chǎn)生的空點(diǎn)和死盤。

我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式使每個(gè)點(diǎn)都運(yùn)動(dòng)起來(lái)、每個(gè)盤都是運(yùn)作的活盤。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了這一運(yùn)作形式是合理的、完美的形式，也充分的體現(xiàn)了和實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)上拉下推左幫右扶的規(guī)化。

[篇二:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

報(bào)單金額:___元/4單

一。互動(dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)

互動(dòng)獎(jiǎng)分為___個(gè)盤，一個(gè)黑盤(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(經(jīng)營(yíng)組)。

我們先來(lái)分析黑盤，首先看黑盤里有___個(gè)人，這個(gè)___個(gè)人分別有___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)組員，這個(gè)___個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開發(fā)市場(chǎng)尋找___個(gè)人填滿___個(gè)點(diǎn)位(每人___個(gè)點(diǎn)位)。找到___個(gè)人后這個(gè)盤就是滿盤，滿盤就要分盤。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)___元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤。其他的盤員開始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤，然后會(huì)再產(chǎn)生___個(gè)新的黑盤。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開始找___個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤。以此裂變，一個(gè)盤變___個(gè)盤，___個(gè)盤變___個(gè)盤。

紅盤跟黑盤的架構(gòu)是一樣的，前期依然有___個(gè)人，___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)盤員。

假如您當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P里的伙伴當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤組長(zhǎng)到紅盤，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___元/人。當(dāng)紅盤新進(jìn)滿___位黑盤組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、___萬(wàn)元。

現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤到紅盤當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。

您當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)___元+紅盤組長(zhǎng)___萬(wàn)+___個(gè)黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)8___5000=___萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、___萬(wàn)=___萬(wàn)

制度重點(diǎn)分析

①怎樣才能當(dāng)黑盤組長(zhǎng)?

答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤只要您推薦___個(gè)伙伴就能在分盤的時(shí)候做到黑盤組長(zhǎng)。

②怎樣才能當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)?

答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤中得到___元，您就全力幫助您推薦的___個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤得到___元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤中當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的位置。

③紅盤組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎?

答:當(dāng)您順利完成紅盤組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后，您還會(huì)在盤里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤的底部，作為新盤的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤晉級(jí)到紅盤，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的___萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到___萬(wàn)的時(shí)候，您就開始拿第二個(gè)___萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。

④這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?

答:___%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是___個(gè)黑盤組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:___元___2___8=___元約等于___萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8______元=___萬(wàn)，(___個(gè)黑盤組長(zhǎng)各得___元)，紅盤組長(zhǎng)___萬(wàn)，所以總撥出___萬(wàn)。

總業(yè)績(jī)___萬(wàn)撥出___萬(wàn)，撥出比___%。

與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。

很多公司表面上說(shuō)是撥出___%-___%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得___%-___%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞?？赏豢杉?，所以很多滿懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷行業(yè)的痛處。而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。

[篇三:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

不代表本人觀點(diǎn)。初級(jí)版華萊黑茶獎(jiǎng)金制度分析全球首創(chuàng)唯一極具推動(dòng)力、長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的高收入;報(bào)單金額:___元/4單一。互動(dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)互動(dòng)獎(jiǎng)分為___個(gè)盤，一個(gè)黑盤(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(經(jīng)營(yíng)組)。我們先來(lái)分析黑盤，首先看黑盤里有___個(gè)人，這個(gè)___個(gè)人分別有___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)組員，這個(gè)___個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開發(fā)市場(chǎng)尋找___個(gè)人填滿___個(gè)點(diǎn)位(每人___個(gè)點(diǎn)位)。找到___個(gè)人后這個(gè)盤就是滿盤，滿盤就要分盤。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)___元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤。其他的盤員開始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤，然后會(huì)再產(chǎn)生___個(gè)新的黑盤。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開始找___個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤。以此裂變，一個(gè)盤變___個(gè)盤，___個(gè)盤變___個(gè)盤。

紅盤跟黑盤的架構(gòu)是一樣的，前期依然有___個(gè)人，___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)盤員。假如您當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P里的伙伴當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤組長(zhǎng)到紅盤，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___元/人。當(dāng)紅盤新進(jìn)滿___位黑盤組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、___萬(wàn)元。現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤到紅盤當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。您當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)___元+紅盤組長(zhǎng)___萬(wàn)+___個(gè)黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)8___5000=___萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、___萬(wàn)=___萬(wàn)制度重點(diǎn)分析1怎樣才能當(dāng)黑盤組長(zhǎng)?答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤只要您推薦___個(gè)伙伴就能在分盤的時(shí)候做到黑盤組長(zhǎng)。2怎樣才能當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)?答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤中得到___元，您就全力幫助您推薦的___個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤得到___元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤中當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的位置。3紅盤組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎-答:當(dāng)您順利完成紅盤組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后，您還會(huì)在盤里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤的底部，作為新盤的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤晉級(jí)到紅盤，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的___萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。

當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到___萬(wàn)的時(shí)候，您就開始拿第二個(gè)___萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。4這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?答:___%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是___個(gè)黑盤組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:___元___2___8=___元約等于___萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8______元=___萬(wàn)，(___個(gè)黑盤組長(zhǎng)各得___元)，紅盤組長(zhǎng)___萬(wàn)，所以總撥出___萬(wàn)?？倶I(yè)績(jī)___萬(wàn)撥出___萬(wàn)，撥出比___%。與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。很多公司表面上說(shuō)是撥出___%-___%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得___%-___%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞?？赏豢杉埃院芏酀M懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷行業(yè)的痛處。

而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。二，網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)，___%此處省略，未完待續(xù)…這個(gè)制度蘊(yùn)含更多的科學(xué)性合理性，欲知更多制度的秘密，詳情見<華萊制度深度解析版>湖南華萊黑茶獎(jiǎng)金制度的基本運(yùn)作原則是什么華萊茶盟正式會(huì)員5<1>跟隨上級(jí):無(wú)論在消費(fèi)組還是經(jīng)營(yíng)組，您永遠(yuǎn)跟著您的推薦人走。<2>升任消費(fèi)組組長(zhǎng)的條件和領(lǐng)取獎(jiǎng)金條件:每人推薦___個(gè)方可經(jīng)過(guò)___次___次分組之后做到組長(zhǎng)位置，只有做組長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。<3>下滑助力支持:一個(gè)人直接推薦第___個(gè)人以上的，這個(gè)人下滑給距離自己最近的人下面，類似雙軌制度;同樣距離，先左后右;沿一條線下滑而不可以馬上跨區(qū)。<4>允許超越和再次回歸:假如您推薦了張三，張三只推薦了李四，李四推薦___人并先于張三做組長(zhǎng)，李四升入經(jīng)營(yíng)組時(shí)將跟隨您，這是超越;當(dāng)李四領(lǐng)取___萬(wàn)后將追隨其推薦人張三(必須在經(jīng)營(yíng)組)，這是回歸。<5>升任經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)條件:做消費(fèi)組組長(zhǎng)的時(shí)候下面填滿___個(gè)空位進(jìn)入第二個(gè)組也就是經(jīng)營(yíng)組，原來(lái)___個(gè)推薦權(quán)消失，當(dāng)曾經(jīng)推薦的、至少___個(gè)人和您一樣升入經(jīng)營(yíng)組的時(shí)候，方可經(jīng)過(guò)___次___次分組之后做到組長(zhǎng)位置。<6>再次循環(huán):經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)分組后去推薦人所在的組，進(jìn)行新一輪循環(huán)，無(wú)限循環(huán)。

[篇四:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

有句話說(shuō)的好，叫做黃金有價(jià)玉無(wú)價(jià)，其實(shí)茶的品性和玉一樣，其價(jià)格也不是很直觀的就可以看到的。一塊好玉，可以賣到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。好的安化黑茶，也可以賣到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。玉石分___類，a貨，b貨，c貨。a貨就是我們俗稱的天然玉石，根據(jù)品質(zhì)的好壞幾百到千萬(wàn)的玉石a貨都有，b貨就是不太好的天然玉石，經(jīng)過(guò)人為染色，化學(xué)處理過(guò)的玉石。而c貨，就是人造玉石。

由于這幾年安化黑茶非常火爆，所以市場(chǎng)上的假貨也非常多，我們暫且把安化黑茶也分為___類。

第一類，就是純正的安化黑茶，所謂純正，就是選用產(chǎn)自安化雪峰山脈冰磧巖上種植出來(lái)的茶葉，經(jīng)過(guò)安化黑茶獨(dú)特的制作工藝制作出來(lái)的茶。

第二類，是有些廠家，收購(gòu)安化以外的茶葉原材料，拿回安化通過(guò)安化黑茶制作工藝制作出來(lái)的安化黑茶。這類黑茶，由于茶葉的產(chǎn)地不是安化本地，茶葉品質(zhì)不好，微量元素不足，重金屬超標(biāo)，農(nóng)藥殘留超標(biāo)。生產(chǎn)出來(lái)的茶，顏色發(fā)青，湯色淡，口感差，和正宗的安化黑茶差距很大，不適宜飲用。這類的茶(頭年的新茶)，市場(chǎng)的零售價(jià)大概在100到幾百之間一斤。

第三類，是選用極劣等茶葉原材料(或者根本不用茶葉，用樹葉或者其它植物的葉子)，模仿安化黑茶的制作工藝，簡(jiǎn)單制作而成的。這種貨就是我們一般來(lái)講的假貨。雖然在市場(chǎng)上也當(dāng)做安化黑茶在賣，但是口感極差，極不衛(wèi)生，各種重金屬，細(xì)菌，農(nóng)藥都是超標(biāo)很多倍的。一般的酒店，餐廳，公共場(chǎng)所提供免費(fèi)茶水的地方，會(huì)選用這種茶葉，普通老百姓喝茶都不會(huì)選擇它。這種茶葉的零售價(jià)一般都是在___元一斤以下。

在這里我們重點(diǎn)來(lái)詳細(xì)了解第一類:

純正的安化黑茶:

其實(shí)作為純正的安化黑茶，它的質(zhì)量也分為很多種，價(jià)格也是差距很大。因?yàn)橛绊懓不诓栀|(zhì)量、價(jià)格的因素很多。

首先是原材料:

原材料按照食品安全的角度被分為有機(jī)、綠色、無(wú)公害、和其它。

有機(jī)茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

綠色茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中允許有限制地使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

無(wú)公害茶是指:

產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境清潔，按照特定的技術(shù)操作規(guī)程生產(chǎn)，將有害物含量控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并由授權(quán)部門審定批準(zhǔn)，允許使用無(wú)公害標(biāo)志的食品。無(wú)公害食品注重產(chǎn)品的安全質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)要求不是很高，涉及的內(nèi)容也不是很多，適合我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，對(duì)于多數(shù)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，達(dá)到這一要求不是很難。

當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要由普通農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，再發(fā)展至綠色食品或有機(jī)食品，綠色食品跨接在無(wú)公害食品和有機(jī)食品之間，無(wú)公害食品是綠色食品發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)食品是質(zhì)量更高的綠色食品。

從價(jià)格上來(lái)講，有機(jī)茶價(jià)格>綠色茶>無(wú)公害茶>其它。

除了食品安全的角度分類，黑茶的原材料還要按照茶葉的等級(jí)來(lái)分類，分為特級(jí)黑毛茶，一級(jí)黑毛茶，二級(jí)黑毛茶，三級(jí)黑毛茶，四級(jí)黑毛茶等。

特級(jí)、特等:

采摘時(shí)間在四月中下旬谷雨前后。原料為一芽?jī)扇~或三葉初展。葉質(zhì)細(xì)嫩。條索卷曲圓直。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃明亮，口感濃醇。一般用作天尖拼配原料或單做特級(jí)磚茶。

一級(jí)，按品質(zhì)分一至三等:

采摘時(shí)間在四月下旬谷雨后。一芽三葉，或四葉初展。條索卷曲。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃較亮，醇和尚濃。一般用作天尖原料、貢尖的拼配原料，或者單做成較高級(jí)的磚茶。

二級(jí)，按品質(zhì)分四到六等:

采摘時(shí)間在五月上旬立夏前后。原料為一芽四、五葉。條索粗壯肥實(shí)。色澤黑褐尚潤(rùn)，湯色橙黃尚亮，滋味醇和。一般用作貢尖原料或生尖拼配原料，或者單做成中高檔的磚茶。

三級(jí)，按品質(zhì)分七到十一等。

采摘時(shí)間在在五月下旬小滿前后。一芽五、六葉。黑毛茶條索呈泥鰍狀。色澤黑褐略微帶點(diǎn)竹青色，湯色橙黃，醇和微澀。一般用作生尖原料，或者花磚、黑磚、特制茯磚等磚茶。

四級(jí)，按品質(zhì)分十二到十六等。

采摘時(shí)間在六月中下旬芒種前后。齊口茶為主，帶紅梗，有褶皺葉。深黃色澤，湯色橙黃而泛紅，醇和帶澀。一般用作黑磚、特級(jí)茯磚、普通茯磚等磚茶，也可作為一些磚茶的的包心原料。

選用原材料的等級(jí)不同，其成品茶的價(jià)格差距也就會(huì)非常大。

除了原材料對(duì)茶葉價(jià)格的影響，對(duì)茶葉價(jià)格影響最大的要算是年份了。

現(xiàn)在安化黑茶的老茶在市面上已經(jīng)不多見了，正宗的安化黑茶老茶的價(jià)位都會(huì)在幾萬(wàn)塊錢一斤，有的很老的茶都被拍賣到了幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)的天價(jià)。當(dāng)然，我們作為普通的消費(fèi)者是不會(huì)選擇這些茶來(lái)喝的。但是安化黑茶又是要喝老茶的，有一點(diǎn)年份的茶，其功效，口感，湯色都要比當(dāng)年的新茶好的很多。一般有一點(diǎn)年份的安化黑茶，根據(jù)其原料不同，品牌不同，銷售渠道不同，零售價(jià)位一般在___——___元一斤左右。

當(dāng)然，除了原料、年份兩個(gè)對(duì)安化黑茶價(jià)格影響比較大的因素外，品牌、銷售渠道，也是對(duì)價(jià)格影響很大的因素之一。

同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，大品牌的價(jià)位就要比小品牌的價(jià)位要高一些。

同樣品牌同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，在茶樓銷售的價(jià)格要高于茶鋪的價(jià)格，茶鋪的價(jià)格要高于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格。

我們打開淘寶網(wǎng)，搜索安化黑茶，就會(huì)看到各種品牌，各種價(jià)位的安化黑茶展現(xiàn)在我們眼前，很多消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)茶，對(duì)安化黑茶這種商品不了解，就會(huì)覺(jué)得同樣是安化黑茶，肯定越便宜的越好，其實(shí)并不是這樣的，一份價(jià)格一分貨。當(dāng)您對(duì)黑茶有一個(gè)系統(tǒng)的了解之后，您一定會(huì)選擇正宗的安化黑茶來(lái)飲用或者收藏。

其實(shí)，如果您對(duì)安化黑茶這種茶不了解的話，您也可以在淘寶上搜索，大紅袍，金駿眉，龍井，鐵觀音，這些您比較了解的茶葉。其實(shí)都是大同小異的，以大紅袍為例，幾十塊的也有，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的也有，道理和我上面所敘述的原因都差不多，到底要選購(gòu)什么樣的產(chǎn)品，就要看您的需求以及您的智慧了。

網(wǎng)上也有一些其它品牌，如白沙溪、怡情園等黑茶，價(jià)格從幾百塊，到幾千塊，上萬(wàn)塊的都有，這里面便宜的有假貨，也有選用不好的原材料制作而成的茶。如果您的資金有限，真的不太介意品質(zhì)好壞是否有機(jī)茶，農(nóng)藥以及重金屬是否超標(biāo)的話，那么本人還是建議您去天貓商城，相應(yīng)品牌的旗艦店去購(gòu)買，不容易買到假貨，買到的最多是一些品質(zhì)不好的茶而已，喝了對(duì)人的健康也不會(huì)有太大的危害。

如果您對(duì)黑茶的品質(zhì)比較在意，那么根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，如果想喝到純正的有機(jī)安化黑茶的話，那么新茶的價(jià)格大約在___元以上，老茶的價(jià)格則要根據(jù)年份向上翻幾番的樣子。在這里所說(shuō)的是網(wǎng)上售價(jià)，一般實(shí)體店鋪的價(jià)格要比互聯(lián)網(wǎng)略高一些。

選擇純正的安化黑茶，要有一雙慧眼，以及有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠以實(shí)惠的價(jià)格買到純正的黑茶。如果您對(duì)黑茶不懂，又想買到純正的安化黑茶，不如就選擇大公司知名品牌，周圍朋友都在喝的茶。第一、質(zhì)量有保證，第二、價(jià)格公道合理，第三、已經(jīng)被廣大的消費(fèi)者所驗(yàn)證。

華萊公司向消費(fèi)者承諾，公司所生產(chǎn)的安化黑茶，全部為純正的優(yōu)質(zhì)有機(jī)安化黑茶，請(qǐng)廣大消費(fèi)者通過(guò)公司的電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)放心購(gòu)買。

第三篇：安化黑茶獎(jiǎng)金制度

安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文4篇

黑茶由于具備獨(dú)特的醫(yī)療保健作用,廣受茶葉研究者和醫(yī)學(xué)研究者的注意。本文是小編為大家整理的安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文，僅供參考。

[篇一:華萊黑茶最新制度講解住家創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)推廣安化黑茶]

2013年華萊黑茶最新制度講解，華萊健創(chuàng)新營(yíng)銷模式，電子商務(wù)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)做，專職導(dǎo)師指導(dǎo)看盤，確保每位加盟者都能賺到錢。

我們網(wǎng)上運(yùn)作很簡(jiǎn)單就是在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳不用到處去講。

我們是網(wǎng)絡(luò)互助團(tuán)隊(duì)，是一支地面升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)，遵守華萊公司的規(guī)定、依托華萊公司的平臺(tái)、運(yùn)作華萊公司的獎(jiǎng)金模式，穩(wěn)步的開展銷售工作。

華萊黑茶企業(yè)采用了電子商務(wù)加互助分銷的模式，4980一份茶。只要自己購(gòu)買一份茶，再銷出去兩份茶，就很快的獲得五千元獎(jiǎng)金就掙錢了。

然后在幫助已經(jīng)買茶的的兩位伙伴也拿到5千元獎(jiǎng)金，你就符合拿十一萬(wàn)元獎(jiǎng)金的資格，既可以排號(hào)拿十一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金了。

當(dāng)你拿完十一萬(wàn)了后就循環(huán)回到一級(jí)茶商里等著，你的下邊的伙伴也拿到了十一萬(wàn)，你又符合拿第二輪十一萬(wàn)，以此類推，你可以循環(huán)拿無(wú)數(shù)個(gè)十一萬(wàn)。

根據(jù)華萊公司的獎(jiǎng)金制度、一單三千九百元的模式，我們團(tuán)隊(duì)最多允許一次性的放兩單，不允許一次性放三單以上。這一運(yùn)作形式主要是降低會(huì)員的資金風(fēng)險(xiǎn)，避免放多點(diǎn)造成沒(méi)人運(yùn)作產(chǎn)生的空點(diǎn)和死盤。

我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式使每個(gè)點(diǎn)都運(yùn)動(dòng)起來(lái)、每個(gè)盤都是運(yùn)作的活盤。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了這一運(yùn)作形式是合理的、完美的形式，也充分的體現(xiàn)了和實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)上拉下推左幫右扶的規(guī)化。

[篇二:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

報(bào)單金額:15600元/4單

一?；?dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)

互動(dòng)獎(jiǎng)分為2個(gè)盤，一個(gè)黑盤(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(經(jīng)營(yíng)組)。

我們先來(lái)分析黑盤，首先看黑盤里有7個(gè)人，這個(gè)7個(gè)人分別有1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)組員，這個(gè)7個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開發(fā)市場(chǎng)尋找2個(gè)人填滿8個(gè)點(diǎn)位(每人4個(gè)點(diǎn)位)。找到2個(gè)人后這個(gè)盤就是滿盤，滿盤就要分盤。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)5000元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤。其他的盤員開始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤，然后會(huì)再產(chǎn)生2個(gè)新的黑盤。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開始找2個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤。以此裂變，一個(gè)盤變2個(gè)盤，2個(gè)盤變4個(gè)盤。

紅盤跟黑盤的架構(gòu)是一樣的，前期依然有7個(gè)人，1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)盤員。

假如您當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您1萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P里的伙伴當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤組長(zhǎng)到紅盤，公司獎(jiǎng)勵(lì)您5000元/人。當(dāng)紅盤新進(jìn)滿8位黑盤組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、5萬(wàn)元。

現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤到紅盤當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。

您當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)5000元+紅盤組長(zhǎng)1萬(wàn)+8個(gè)黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)8*5000=4萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、5萬(wàn)=11萬(wàn)

制度重點(diǎn)分析

①怎樣才能當(dāng)黑盤組長(zhǎng)?

答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤只要您推薦1-2個(gè)伙伴就能在分盤的時(shí)候做到黑盤組長(zhǎng)。

②怎樣才能當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)?

答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤中得到5000元，您就全力幫助您推薦的1-2個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤得到5000元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤中當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的位置。

③紅盤組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎?

答:當(dāng)您順利完成紅盤組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后，您還會(huì)在盤里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤的底部，作為新盤的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤晉級(jí)到紅盤，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的11萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到11萬(wàn)的時(shí)候，您就開始拿第二個(gè)11萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。

④這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?

答:60%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是8個(gè)黑盤組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:15600元*2*8=249600元約等于25萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8*5000元=4萬(wàn)，(8個(gè)黑盤組長(zhǎng)各得5000元)，紅盤組長(zhǎng)11萬(wàn)，所以總撥出15萬(wàn)。

總業(yè)績(jī)25萬(wàn)撥出15萬(wàn)，撥出比60%。

與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。

很多公司表面上說(shuō)是撥出60%-70%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得10%-20%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞。可望而不可及，所以很多滿懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷行業(yè)的痛處。而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。

[篇三:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

不代表本人觀點(diǎn)。初級(jí)版華萊黑茶獎(jiǎng)金制度分析全球首創(chuàng)唯一極具推動(dòng)力、長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的高收入;報(bào)單金額:15600元/4單一?；?dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)互動(dòng)獎(jiǎng)分為2個(gè)盤，一個(gè)黑盤(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(經(jīng)營(yíng)組)。我們先來(lái)分析黑盤，首先看黑盤里有7個(gè)人，這個(gè)7個(gè)人分別有1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)組員，這個(gè)7個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開發(fā)市場(chǎng)尋找2個(gè)人填滿8個(gè)點(diǎn)位(每人4個(gè)點(diǎn)位)。找到2個(gè)人后這個(gè)盤就是滿盤，滿盤就要分盤。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)5000元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤。其他的盤員開始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤，然后會(huì)再產(chǎn)生2個(gè)新的黑盤。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開始找2個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤。以此裂變，一個(gè)盤變2個(gè)盤，2個(gè)盤變4個(gè)盤。

紅盤跟黑盤的架構(gòu)是一樣的，前期依然有7個(gè)人，1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)盤員。假如您當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您1萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P里的伙伴當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤組長(zhǎng)到紅盤，公司獎(jiǎng)勵(lì)您5000元/人。當(dāng)紅盤新進(jìn)滿8位黑盤組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、5萬(wàn)元?，F(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤到紅盤當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。您當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)5000元+紅盤組長(zhǎng)1萬(wàn)+8個(gè)黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)8*5000=4萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、5萬(wàn)=11萬(wàn)制度重點(diǎn)分析1怎樣才能當(dāng)黑盤組長(zhǎng)?答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤只要您推薦1-2個(gè)伙伴就能在分盤的時(shí)候做到黑盤組長(zhǎng)。2怎樣才能當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)?答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤中得到5000元，您就全力幫助您推薦的1-2個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤得到5000元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤中當(dāng)上紅盤組長(zhǎng)的位置。3紅盤組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎-答:當(dāng)您順利完成紅盤組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后，您還會(huì)在盤里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤的底部，作為新盤的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤晉級(jí)到紅盤，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的11萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。

當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到11萬(wàn)的時(shí)候，您就開始拿第二個(gè)11萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。4這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?答:60%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是8個(gè)黑盤組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:15600元*2*8=249600元約等于25萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8*5000元=4萬(wàn)，(8個(gè)黑盤組長(zhǎng)各得5000元)，紅盤組長(zhǎng)11萬(wàn)，所以總撥出15萬(wàn)?？倶I(yè)績(jī)25萬(wàn)撥出15萬(wàn)，撥出比60%。與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。很多公司表面上說(shuō)是撥出60%-70%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得10%-20%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞?？赏豢杉埃院芏酀M懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷行業(yè)的痛處。

而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。二，網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)，1-4%此處省略，未完待續(xù)...這個(gè)制度蘊(yùn)含更多的科學(xué)性合理性，欲知更多制度的秘密，詳情見<華萊制度深度解析版湖南華萊黑茶獎(jiǎng)金制度的基本運(yùn)作原則是什么華萊茶盟正式會(huì)員5<1跟隨上級(jí):無(wú)論在消費(fèi)組還是經(jīng)營(yíng)組，您永遠(yuǎn)跟著您的推薦人走。<2升任消費(fèi)組組長(zhǎng)的條件和領(lǐng)取獎(jiǎng)金條件:每人推薦2個(gè)方可經(jīng)過(guò)1次2次分組之后做到組長(zhǎng)位置，只有做組長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。<3下滑助力支持:一個(gè)人直接推薦第2個(gè)人以上的，這個(gè)人下滑給距離自己最近的人下面，類似雙軌制度;同樣距離，先左后右;沿一條線下滑而不可以馬上跨區(qū)。<4允許超越和再次回歸:假如您推薦了張三，張三只推薦了李四，李四推薦2人并先于張三做組長(zhǎng)，李四升入經(jīng)營(yíng)組時(shí)將跟隨您，這是超越;當(dāng)李四領(lǐng)取10萬(wàn)后將追隨其推薦人張三(必須在經(jīng)營(yíng)組)，這是回歸。<5升任經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)條件:做消費(fèi)組組長(zhǎng)的時(shí)候下面填滿8個(gè)空位進(jìn)入第二個(gè)組也就是經(jīng)營(yíng)組，原來(lái)2個(gè)推薦權(quán)消失，當(dāng)曾經(jīng)推薦的、至少2個(gè)人和您一樣升入經(jīng)營(yíng)組的時(shí)候，方可經(jīng)過(guò)1次2次分組之后做到組長(zhǎng)位置。<6再次循環(huán):經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)分組后去推薦人所在的組，進(jìn)行新一輪循環(huán)，無(wú)限循環(huán)。

[篇四:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

有句話說(shuō)的好，叫做黃金有價(jià)玉無(wú)價(jià)，其實(shí)茶的品性和玉一樣，其價(jià)格也不是很直觀的就可以看到的。一塊好玉，可以賣到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。好的安化黑茶，也可以賣到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。玉石分3類，a貨，b貨，c貨。a貨就是我們俗稱的天然玉石，根據(jù)品質(zhì)的好壞幾百到千萬(wàn)的玉石a貨都有，b貨就是不太好的天然玉石，經(jīng)過(guò)人為染色，化學(xué)處理過(guò)的玉石。而c貨，就是人造玉石。

由于這幾年安化黑茶非常火爆，所以市場(chǎng)上的假貨也非常多，我們暫且把安化黑茶也分為3類。

第一類，就是純正的安化黑茶，所謂純正，就是選用產(chǎn)自安化雪峰山脈冰磧巖上種植出來(lái)的茶葉，經(jīng)過(guò)安化黑茶獨(dú)特的制作工藝制作出來(lái)的茶。

第二類，是有些廠家，收購(gòu)安化以外的茶葉原材料，拿回安化通過(guò)安化黑茶制作工藝制作出來(lái)的安化黑茶。這類黑茶，由于茶葉的產(chǎn)地不是安化本地，茶葉品質(zhì)不好，微量元素不足，重金屬超標(biāo)，農(nóng)藥殘留超標(biāo)。生產(chǎn)出來(lái)的茶，顏色發(fā)青，湯色淡，口感差，和正宗的安化黑茶差距很大，不適宜飲用。這類的茶(頭年的新茶)，市場(chǎng)的零售價(jià)大概在100到幾百之間一斤。

第三類，是選用極劣等茶葉原材料(或者根本不用茶葉，用樹葉或者其它植物的葉子)，模仿安化黑茶的制作工藝，簡(jiǎn)單制作而成的。這種貨就是我們一般來(lái)講的假貨。雖然在市場(chǎng)上也當(dāng)做安化黑茶在賣，但是口感極差，極不衛(wèi)生，各種重金屬，細(xì)菌，農(nóng)藥都是超標(biāo)很多倍的。一般的酒店，餐廳，公共場(chǎng)所提供免費(fèi)茶水的地方，會(huì)選用這種茶葉，普通老百姓喝茶都不會(huì)選擇它。這種茶葉的零售價(jià)一般都是在100元一斤以下。

在這里我們重點(diǎn)來(lái)詳細(xì)了解第一類:

純正的安化黑茶:

其實(shí)作為純正的安化黑茶，它的質(zhì)量也分為很多種，價(jià)格也是差距很大。因?yàn)橛绊懓不诓栀|(zhì)量、價(jià)格的因素很多。

首先是原材料:

原材料按照食品安全的角度被分為有機(jī)、綠色、無(wú)公害、和其它。

有機(jī)茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

綠色茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中允許有限制地使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

無(wú)公害茶是指:

產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境清潔，按照特定的技術(shù)操作規(guī)程生產(chǎn)，將有害物含量控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并由授權(quán)部門審定批準(zhǔn)，允許使用無(wú)公害標(biāo)志的食品。無(wú)公害食品注重產(chǎn)品的安全質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)要求不是很高，涉及的內(nèi)容也不是很多，適合我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，對(duì)于多數(shù)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，達(dá)到這一要求不是很難。

當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要由普通農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，再發(fā)展至綠色食品或有機(jī)食品，綠色食品跨接在無(wú)公害食品和有機(jī)食品之間，無(wú)公害食品是綠色食品發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)食品是質(zhì)量更高的綠色食品。

從價(jià)格上來(lái)講，有機(jī)茶價(jià)格綠色茶無(wú)公害茶其它。

除了食品安全的角度分類，黑茶的原材料還要按照茶葉的等級(jí)來(lái)分類，分為特級(jí)黑毛茶，一級(jí)黑毛茶，二級(jí)黑毛茶，三級(jí)黑毛茶，四級(jí)黑毛茶等。

特級(jí)、特等:

采摘時(shí)間在四月中下旬谷雨前后。原料為一芽?jī)扇~或三葉初展。葉質(zhì)細(xì)嫩。條索卷曲圓直。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃明亮，口感濃醇。一般用作天尖拼配原料或單做特級(jí)磚茶。

一級(jí)，按品質(zhì)分一至三等:

采摘時(shí)間在四月下旬谷雨后。一芽三葉，或四葉初展。條索卷曲。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃較亮，醇和尚濃。一般用作天尖原料、貢尖的拼配原料，或者單做成較高級(jí)的磚茶。

二級(jí)，按品質(zhì)分四到六等:

采摘時(shí)間在五月上旬立夏前后。原料為一芽四、五葉。條索粗壯肥實(shí)。色澤黑褐尚潤(rùn)，湯色橙黃尚亮，滋味醇和。一般用作貢尖原料或生尖拼配原料，或者單做成中高檔的磚茶。

三級(jí)，按品質(zhì)分七到十一等。

采摘時(shí)間在在五月下旬小滿前后。一芽五、六葉。黑毛茶條索呈泥鰍狀。色澤黑褐略微帶點(diǎn)竹青色，湯色橙黃，醇和微澀。一般用作生尖原料，或者花磚、黑磚、特制茯磚等磚茶。

四級(jí)，按品質(zhì)分十二到十六等。

采摘時(shí)間在六月中下旬芒種前后。齊口茶為主，帶紅梗，有褶皺葉。深黃色澤，湯色橙黃而泛紅，醇和帶澀。一般用作黑磚、特級(jí)茯磚、普通茯磚等磚茶，也可作為一些磚茶的的包心原料。

選用原材料的等級(jí)不同，其成品茶的價(jià)格差距也就會(huì)非常大。

除了原材料對(duì)茶葉價(jià)格的影響，對(duì)茶葉價(jià)格影響最大的要算是年份了。

現(xiàn)在安化黑茶的老茶在市面上已經(jīng)不多見了，正宗的安化黑茶老茶的價(jià)位都會(huì)在幾萬(wàn)塊錢一斤，有的很老的茶都被拍賣到了幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)的天價(jià)。當(dāng)然，我們作為普通的消費(fèi)者是不會(huì)選擇這些茶來(lái)喝的。但是安化黑茶又是要喝老茶的，有一點(diǎn)年份的茶，其功效，口感，湯色都要比當(dāng)年的新茶好的很多。一般有一點(diǎn)年份的安化黑茶，根據(jù)其原料不同，品牌不同，銷售渠道不同，零售價(jià)位一般在2000——10000元一斤左右。

當(dāng)然，除了原料、年份兩個(gè)對(duì)安化黑茶價(jià)格影響比較大的因素外，品牌、銷售渠道，也是對(duì)價(jià)格影響很大的因素之一。

同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，大品牌的價(jià)位就要比小品牌的價(jià)位要高一些。

同樣品牌同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，在茶樓銷售的價(jià)格要高于茶鋪的價(jià)格，茶鋪的價(jià)格要高于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格。

我們打開淘寶網(wǎng)，搜索安化黑茶，就會(huì)看到各種品牌，各種價(jià)位的安化黑茶展現(xiàn)在我們眼前，很多消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)茶，對(duì)安化黑茶這種商品不了解，就會(huì)覺(jué)得同樣是安化黑茶，肯定越便宜的越好，其實(shí)并不是這樣的，一份價(jià)格一分貨。當(dāng)您對(duì)黑茶有一個(gè)系統(tǒng)的了解之后，您一定會(huì)選擇正宗的安化黑茶來(lái)飲用或者收藏。

其實(shí)，如果您對(duì)安化黑茶這種茶不了解的話，您也可以在淘寶上搜索，大紅袍，金駿眉，龍井，鐵觀音，這些您比較了解的茶葉。其實(shí)都是大同小異的，以大紅袍為例，幾十塊的也有，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的也有，道理和我上面所敘述的原因都差不多，到底要選購(gòu)什么樣的產(chǎn)品，就要看您的需求以及您的智慧了。

網(wǎng)上也有一些其它品牌，如白沙溪、怡情園等黑茶，價(jià)格從幾百塊，到幾千塊，上萬(wàn)塊的都有，這里面便宜的有假貨，也有選用不好的原材料制作而成的茶。如果您的資金有限，真的不太介意品質(zhì)好壞是否有機(jī)茶，農(nóng)藥以及重金屬是否超標(biāo)的話，那么本人還是建議您去天貓商城，相應(yīng)品牌的旗艦店去購(gòu)買，不容易買到假貨，買到的最多是一些品質(zhì)不好的茶而已，喝了對(duì)人的健康也不會(huì)有太大的危害。

如果您對(duì)黑茶的品質(zhì)比較在意，那么根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，如果想喝到純正的有機(jī)安化黑茶的話，那么新茶的價(jià)格大約在1000元以上，老茶的價(jià)格則要根據(jù)年份向上翻幾番的樣子。在這里所說(shuō)的是網(wǎng)上售價(jià)，一般實(shí)體店鋪的價(jià)格要比互聯(lián)網(wǎng)略高一些。

選擇純正的安化黑茶，要有一雙慧眼，以及有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠以實(shí)惠的價(jià)格買到純正的黑茶。如果您對(duì)黑茶不懂，又想買到純正的安化黑茶，不如就選擇大公司知名品牌，周圍朋友都在喝的茶。第一、質(zhì)量有保證，第二、價(jià)格公道合理，第三、已經(jīng)被廣大的消費(fèi)者所驗(yàn)證。

華萊公司向消費(fèi)者承諾，公司所生產(chǎn)的安化黑茶，全部為純正的優(yōu)質(zhì)有機(jī)安化黑茶，請(qǐng)廣大消費(fèi)者通過(guò)公司的電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)放心購(gòu)買。

第四篇：安化百日安全大檢查情況匯報(bào)

安化小學(xué)學(xué)校

安全百日大檢查自查報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)教育局關(guān)于開展學(xué)校安全百日大檢查的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校安全工作管理，為師生員工提供一個(gè)安全的教育教學(xué)環(huán)境，我校成立了安全百日大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合學(xué)校實(shí)際詳細(xì)制定了《學(xué)校安全百日大檢查實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施，深入開展校園安全隱患排查、整改。現(xiàn)將我校開展安全百日大檢查的相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，制定安全檢查方案

學(xué)校成立了由沈成校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、孫秀麗副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、主任侯興國(guó)

杜欣 張玉琴為成員的校園安全百日大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，具體為：教導(dǎo)處重點(diǎn)是負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施運(yùn)行狀況的檢查，政教處重點(diǎn)是負(fù)責(zé)制度建立健全、安全責(zé)任落實(shí)、責(zé)任書簽訂，負(fù)責(zé)組織學(xué)期初校園安全隱患排查，負(fù)責(zé)檢查宿舍樓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況?？倓?wù)處重點(diǎn)是負(fù)責(zé)學(xué)校食堂、餐廳安全、衛(wèi)生情況檢查，負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行狀況監(jiān)督，負(fù)責(zé)協(xié)相關(guān)人員及時(shí)對(duì)設(shè)施設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改和落實(shí)。教職工重點(diǎn)對(duì)各自負(fù)責(zé)的安全區(qū)域進(jìn)行隱患排查。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校結(jié)合我校安全工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的《學(xué)校安全百日大檢查實(shí)施方案》，要求各組成員在九月中旬前認(rèn)真組織對(duì)全校進(jìn)行安全工作檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，由副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總。領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)檢查結(jié)果，下達(dá)安全整改意見書，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人限期進(jìn)行整改。

二、認(rèn)真組織實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改

1、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)落實(shí)整改措施。

今年5月份，有孫秀麗負(fù)責(zé)，組織侯興國(guó) 李文秀同志對(duì)小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了全面的安全隱患排查。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：小學(xué)某些安全資料存在表述不準(zhǔn)確的地方，學(xué)校后勤未建立過(guò)期食品和剩飯?zhí)幚砼_(tái)賬；安全制度未上墻，安全演練缺少人數(shù)統(tǒng)計(jì)表；幼兒園配備的滅火器離地較高，不利于發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)撲滅；有的接送制度不健全，無(wú)接送卡，有的缺乏必要的安全制度，未與家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，還有的校舍周邊堆放許多雜物，下發(fā)了整改意見書，限期整改。

暑期，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行了改造，對(duì)校園部分建筑墻皮脫落、房屋漏水的現(xiàn)象進(jìn)行了維修加固，改造了學(xué)校餐廳的暖氣，清理了化糞池，更新了部分學(xué)生桌椅，使各種設(shè)施能更好地服務(wù)于教學(xué)工作。

2、強(qiáng)化開學(xué)前的檢查，保證學(xué)生在校安全。

8月31日，學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員全部到校，開始落實(shí)開學(xué)前的校園安全檢查。具體分工是：總務(wù)主任侯興國(guó)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)后勤人員檢查學(xué)校食堂、餐廳、廁所、學(xué)生宿舍的安全情況以及鍋爐是否正常運(yùn)行；準(zhǔn)備學(xué)生到校后的安全教育內(nèi)容，落實(shí)一、二年級(jí)新生到校后的安全常規(guī)管理；教導(dǎo)處負(fù)責(zé)檢查教室和其他教學(xué)設(shè)施的安全狀況。經(jīng)檢查，教學(xué)設(shè)施運(yùn)行正常，后勤工作能正常開展，學(xué)校安全制度齊全，責(zé)任明確，但是也發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：（1）學(xué)生宿舍部分生活用柜需要更換；（2）教室門牌未按班級(jí)粘貼好；（3）教學(xué)樓內(nèi)有擺放的雜物未及時(shí)存放入庫(kù)；（4）學(xué)生接送卡需開學(xué)后定制；（5）學(xué)校各項(xiàng)安全預(yù)案未修訂。根據(jù)檢查結(jié)果，學(xué)校采用檢查組的意見，制定了詳細(xì)的整改措施，具體落實(shí)到人，限期整改。前五項(xiàng)于8月31日晚整改完畢，學(xué)生接送卡現(xiàn)在也已發(fā)至學(xué)生手中，學(xué)校各項(xiàng)安全預(yù)案的修訂于九月底前完成。通過(guò)開學(xué)前的安全檢查，我們做好了迎接學(xué)生的準(zhǔn)備工作，保證了正常開學(xué)。

3、建立有效機(jī)制，加強(qiáng)新生管理。

（1）加強(qiáng)了上放學(xué)接送管理。實(shí)行錯(cuò)時(shí)放學(xué)，要求低年級(jí)家長(zhǎng)必須在規(guī)定時(shí)間到校門口接送學(xué)生，和班主任進(jìn)行交接；中高年級(jí)學(xué)生站好路隊(duì)，由班主任負(fù)責(zé)送出校門外，路隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班路隊(duì)。周一、周五學(xué)生上放學(xué)時(shí)，由家長(zhǎng)親自接送，并且家長(zhǎng)只能接送自己的孩子，不得代他人接送孩子，學(xué)生上放學(xué)不得乘坐“三無(wú)”車輛，不得讓孩子獨(dú)自騎自行車或摩托車上放學(xué)，有效保障了學(xué)生上放學(xué)的安全。

（2）強(qiáng)化了課外活動(dòng)管理。學(xué)校專門將校園東側(cè)人員較少的地區(qū)劃為低年級(jí)學(xué)生活動(dòng)區(qū)，學(xué)生下課后，由當(dāng)班教師將學(xué)生帶入活動(dòng)區(qū)，并配合班主任做好學(xué)生活動(dòng)期間的安全監(jiān)管工作，保證學(xué)生活動(dòng)安全。

（3）加強(qiáng)宣傳，避免學(xué)生提前到校。部分家長(zhǎng)不按學(xué)校規(guī)定時(shí)間送學(xué)生，往往很早就來(lái)到校門口，為此我們多次各家長(zhǎng)宣傳學(xué)校的接送制度，耐心勸他們重視對(duì)孩子的管理，有效避免了學(xué)生提前到校的現(xiàn)象。

通過(guò)這些手段，我們有效保障了低年級(jí)學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活和活動(dòng)的安全，使家長(zhǎng)滿意、放心。

4、重視安全教育，提高師生安全防范意識(shí)。

堅(jiān)持每周例會(huì)講安全，讓每個(gè)教師時(shí)刻緊繃安全之弦，做到時(shí)時(shí)處處講安全。在開學(xué)第一天，學(xué)校就向各班班主任印發(fā)了編寫的《新生入學(xué)常規(guī)教育》資料，要求各班嚴(yán)格按照資料內(nèi)容，不間斷地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)校安全常規(guī)教育。在此基礎(chǔ)上，專門召開安全教育大會(huì)，向?qū)W生宣傳上放學(xué)管理、寄宿生管理、食品安全、課外活動(dòng)安全等方面的教育，努力使學(xué)生了解學(xué)校的安全制度，掌握安全常識(shí)，提高安全防范意識(shí)。同時(shí)，我們還嚴(yán)格要求教師要上好每周一節(jié)的安全課，教給學(xué)生必要的安全知識(shí)，使他們掌握自救互救的本領(lǐng)，提高抵御自然災(zāi)害和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5、人防物防技防結(jié)合，落實(shí)教師值班制度。

本學(xué)期，我們繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度，每天負(fù)責(zé)對(duì)校舍安全、教師上班、學(xué)生上放學(xué)、課間操、學(xué)生宿舍、校園衛(wèi)生等時(shí)行檢查，并認(rèn)真做好值班記錄。門衛(wèi)人員著裝上崗，負(fù)責(zé)學(xué)生上放學(xué)、外來(lái)人員、車輛管理、夜間巡查等工作。同時(shí)，我校還安裝有六個(gè)監(jiān)控探頭，配備了一定數(shù)量的安保器材，做到了人防、物防、技防相結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)校的安全保衛(wèi)力量，有效保障了師生的安全。

6、簽訂各類安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。

9月1日，我校就與各處室、班主任、科任教師、生活教師、鍋爐工、炊事人員等層層簽訂了安全責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，細(xì)化了各職人員的安全職責(zé)，確保了學(xué)校不同時(shí)段、不同區(qū)域都有責(zé)任人，安全監(jiān)管工作盡量做到無(wú)漏洞。同時(shí)，各班班主任還與家長(zhǎng)簽訂了家校安全責(zé)任書，使家長(zhǎng)明確了自己對(duì)孩子的教育和監(jiān)管義務(wù)，密切了家校聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了全方位的安全教育與監(jiān)管。

7、積極開展安全演練，提升師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。開學(xué)以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)多次討論，制訂了操作性強(qiáng)的安全演練預(yù)案，但受天氣影響，又考慮到一二三年級(jí)新生的實(shí)際情況，我們先是加強(qiáng)了學(xué)生做操和升旗時(shí)的隊(duì)列訓(xùn)練，讓學(xué)生明確在參加群體性活動(dòng)時(shí)的諸多注意事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，我校組織了以消防疏散演練為內(nèi)容的演練活動(dòng)，在各班班主任的組織下，在各樓層負(fù)責(zé)疏散教師的指揮下，全體學(xué)生有序撤離了教學(xué)樓，用時(shí)僅兩分多鐘。這次演練活動(dòng)是對(duì)我校《校園突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案》的又一次檢驗(yàn)，不僅再次落實(shí)了我校應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我校實(shí)際應(yīng)對(duì)和處置實(shí)發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)，真正掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

8、完善學(xué)校安全制度，提升學(xué)校的管理水平。

今年，我校對(duì)近年來(lái)的安全工作制度重新進(jìn)行了整理，對(duì)安全管理中的盲區(qū)和漏洞作了進(jìn)一步修訂，特別是對(duì)教職工崗位職責(zé)、學(xué)校安全責(zé)任追究制度等進(jìn)行了細(xì)化，使安全責(zé)任更明確，安全責(zé)任落實(shí)到人，從而使學(xué)校安全管理工作更貼近學(xué)校實(shí)際，可操作性強(qiáng)，有效保障了師生在校安全。

今后，我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，學(xué)校、家庭、社會(huì)密切配合，通力協(xié)作，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化，為學(xué)校教育活動(dòng)正常開展保駕護(hù)航。

第五篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好。“八五”時(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“八五”規(guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績(jī)顯著?？破?、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!