第一篇：光驅(qū)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

2011年1月8號(hào)，寒假。按學(xué)校安排，我們來(lái)到位于北海進(jìn)出口加工區(qū)的建興光電北海有限公司。為期2個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

學(xué)校的關(guān)心，辛苦的和廠方聯(lián)系談判簽合約，給了我們一個(gè)接觸社會(huì)，實(shí)習(xí)體驗(yàn)工作的機(jī)會(huì)。給予了學(xué)習(xí)有用的社會(huì)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)給予了我們。我們應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì)，好好工作，把握機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存晉升d的經(jīng)驗(yàn)。

剛到建興，住進(jìn)宿舍。洗了熱水感覺建興的熱水洗得爽啊。建興的員工生活設(shè)施還是可以的。

在12號(hào)第一天上班，從早8：１０到晚上8：10.除了吃飯和小節(jié)休息的10分鐘外。要不停工作10小時(shí)強(qiáng)度。

第一天上班，感覺很累，很辛苦。體會(huì)到工作的艱辛。每個(gè)工作崗位的工資，都是勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的辛苦付出得來(lái)的。這個(gè)社會(huì)必須有付出才有收獲。

爸爸媽媽賺錢撫養(yǎng)供我讀書是不容易的。上班工作之后更加懂得，每一分錢的來(lái)之不易，我應(yīng)該學(xué)習(xí)好知識(shí)，吸收好經(jīng)驗(yàn)，為自己在社會(huì)中立足，儲(chǔ)備好工作能力，學(xué)習(xí)能力。有能力才能做好事情，用自己的能力換來(lái)報(bào)酬。首先應(yīng)該用工作所得贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育下一代，供孩子讀書。這就是作為家庭一員中堅(jiān)力量的年輕人首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。作為社會(huì)中的一員，國(guó)家的一份子，我們必須遵守法律，在自己的崗位上認(rèn)真工作，勤勉不斷學(xué)習(xí)，為社會(huì)做更多力所能及的事情。和人交往中，互相幫助。和同事交往，互相合作理解，把工作一起做好。

工廠工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

一：物流流程

收料中心——品保檢驗(yàn)——入庫(kù)——發(fā)料——供料——生產(chǎn)——品保檢驗(yàn)——成品入庫(kù)——成品出貨

二：本次實(shí)習(xí)主要部門有qc品保處、pd制造處、matl物料處。

品保部職能：致力于滿足質(zhì)量要求。

工廠推行iso9000，iso9001標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置品保部門，負(fù)責(zé)iso9000，iso9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc）、制程檢驗(yàn)員（ipqc）和最終檢驗(yàn)員（fqc）。

qc作業(yè)手法

qc七大手法

檢查表(datacollectionform)、分層法(stratification)、散布圖(scatter)、排列圖(pareto)直方圖(histogram)、因果圖(cause-effectdiagram)、控制圖(controlchart)

一、查檢表（checklist）

用途

1、日常管理用

2、收集數(shù)據(jù)用

3、改善管理用

幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集

二、層別法：

用途

1、應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。

2、以4m，每1m層別之。

3、借用其他圖形，本身無(wú)圖形。

4、由大到小排列。

三、柏拉圖（計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)）：

借用層別圖。

由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理，并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。

定義：1）根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類，借以尋求占最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序后排列，再加上累積值的圖形。

2）從柏拉圖可看出哪一項(xiàng)目有問(wèn)題，其影響度如何，以判斷問(wèn)題之所在，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)采取改善措施，故又稱abc圖，（分析前面2-3項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。）

3）又因圖后排列是依大小順序，故又可稱為排列圖。

4）柏拉圖制作說(shuō)明：

a決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目

分類的方式有：

a結(jié)果的分類包括不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、時(shí)間別、工程別。

b原因的分類包括材料別（廠商、成份等）。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練度、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。

分類的項(xiàng)目必須合乎問(wèn)題的癥結(jié)，一般的分類先從結(jié)果分類上著手，以便洞悉問(wèn)題之所在，然后再進(jìn)行原因分析，分析出問(wèn)題產(chǎn)生之原因，以便采取有效的對(duì)策。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。

b決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。

考慮發(fā)生問(wèn)題的狀況，從中選擇恰當(dāng)?shù)钠谙蓿ㄈ缫惶臁⒁恢?、一月、一季或一年為期間）來(lái)收集數(shù)據(jù)。

c依分類項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計(jì)表。

a各項(xiàng)目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)大小順序排列，其他項(xiàng)排在最后一項(xiàng)，并求其累積數(shù)。（其他項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)再細(xì)分）。

b求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率累計(jì)數(shù)之影響度。

c其他項(xiàng)排在最后，若太大時(shí)，須檢討是否其他重要要因需提出。

不良率（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總檢查數(shù)*100

影響度（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總不良數(shù)×100

d記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。

a于圖表用紙記入縱軸及橫軸?？v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率，或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計(jì)影響度（比率）；在最上方刻100%，左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當(dāng)刻度。橫軸填分類項(xiàng)目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項(xiàng)則記在最右邊。

b橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例，橫軸不宜長(zhǎng)于縱軸。

e繪累計(jì)曲線：

a點(diǎn)上累計(jì)不良數(shù)（或累計(jì)不良率）。

b用折線連結(jié)。

f繪累計(jì)比率：

a縱軸右邊繪折線終點(diǎn)為100%。

b將0~100%間分成10等分，把%的分度記上（即累計(jì)影響度）。

c標(biāo)出前三項(xiàng)（或四項(xiàng)）之累計(jì)影響度是否>80%或接近80%。

j記入必要的事項(xiàng)：

a標(biāo)題（目的）。

b數(shù)據(jù)收集期間。

c數(shù)據(jù)合計(jì)（總檢查、不良數(shù)、不良率…等）。

d工程別。

e作成者（包括記錄者，繪圖者…）。

繪圖注意事項(xiàng)：1）柏拉圖之橫軸是按項(xiàng)目別，依大小順序由高而低排列，[其他]項(xiàng)排在最后一位。

2）柏拉圖之柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3：2。

3）縱軸最高點(diǎn)為總不良數(shù)，且所表示之間距離一致。

4）次數(shù)少的項(xiàng)目太多時(shí)，可考慮將后幾項(xiàng)歸納成[其他]項(xiàng)；其他項(xiàng)不應(yīng)大于前幾項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)再分析。有時(shí)，改變層別或分類的方法，亦可使分類的項(xiàng)目減少。通常，項(xiàng)目別包括其他項(xiàng)在內(nèi)，以不要超過(guò)4~6項(xiàng)為原則。

5）改善前后之比較時(shí)：

a改善后，橫軸項(xiàng)目別依照出現(xiàn)大小順序由高而低排列。

b前后比較基準(zhǔn)須一致，且刻度應(yīng)相同，則更易于比較。

4、管制圖：

（1）何為管制圖：

為使現(xiàn)場(chǎng)之品質(zhì)狀況達(dá)成吾人所謂之“管理”作業(yè)，一般均以偵測(cè)產(chǎn)品之

品質(zhì)特性來(lái)替代“管理”作業(yè)是否正常，而品質(zhì)特性是隨著時(shí)間、各種狀況有著高低的變化；那么到底高到何種程度或低至何種狀況才算吾人所謂異常？故設(shè)定一合理之高低界限，作為吾人探測(cè)現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài)，即為管制圖之基本根源。

管制圖是于1924年由美國(guó)品管大師修哈特博士所發(fā)明。而主要主義即是【一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與依過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所研判之制程之能力的管制界限比較，而以時(shí)間順序用圖形表示者】。

（2）基本特性：

一般管制圖縱軸均設(shè)定為產(chǎn)品的品質(zhì)特性，而以制程變化的數(shù)據(jù)為分度；橫軸則為檢測(cè)制品之群體代碼或編號(hào)或年月日等，以時(shí)間別或制造先后別，依順序?qū)Ⅻc(diǎn)繪于圖上。

在管制圖上有三條筆直的橫線，中間的一條為中心線（centerline，cl），一般以藍(lán)色之實(shí)線繪制。左上方的一條稱為管制上限（uppercontrollimit，ucl），在下方的稱為管制下限（lowercontrollimit，lcl），對(duì)上、下管制界限之繪制，則一般均用紅色之虛線表現(xiàn)之，以表示可接受之變異范圍；至于實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性之點(diǎn)連線條則大都以黑色實(shí)線表現(xiàn)繪制之。

（3）管制圖原理：

1）品質(zhì)變異之形成原因

一般在制造的過(guò)程中，無(wú)論是多么精密的設(shè)備，環(huán)境，其品質(zhì)特性一定都會(huì)有變動(dòng)，絕無(wú)法做完全一樣的制品；而引起變動(dòng)的原因可分為兩種，一種為偶然（機(jī)遇）原因，一種為異常（非機(jī)遇）原因。

2）管制圖界限之構(gòu)成：

管制圖是以常分配中之三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為理論依據(jù)，中心線為平均值，上、下管制界限以平均數(shù)加減三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（±3σ）之值，以判斷制程中是否有問(wèn)題發(fā)生，此即修哈特博士所創(chuàng)之法。

（4）管制圖種類：

1）依數(shù)據(jù)性質(zhì)分類：

a計(jì)量值管制圖：所謂計(jì)量值系指管制圖之?dāng)?shù)據(jù)均屬于由量具實(shí)際量測(cè)而得；如長(zhǎng)度、重量、濃度等特性均為連續(xù)性者。常用的有：

a平均數(shù)與全距管制圖（x(—)-rchart）

b平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖（x(—)-σchart）

c中位數(shù)與全距管制圖（x(~)-rchart）

d個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖（x-rmchart）

e最大值與最小值管制圖（l-schart）

b計(jì)數(shù)值管制圖：所謂計(jì)數(shù)值是指管制圖之?dāng)?shù)據(jù)均屬于單位計(jì)算數(shù)者而得；如不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等間斷性數(shù)據(jù)均屬之。常用的有：

a不良率管制圖（pchart）

b不良數(shù)管制圖（pnchart，又稱npchart或dchart）

c缺點(diǎn)數(shù)管制圖（cchart）

d單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖（uchart）

2）計(jì)數(shù)值與計(jì)量值管制圖之應(yīng)用比較

計(jì)量值

計(jì)數(shù)值

優(yōu)點(diǎn)

1、甚靈敏，容易調(diào)查真因。

2、可及時(shí)反應(yīng)不良，使品質(zhì)穩(wěn)定。

1、所須數(shù)據(jù)可用簡(jiǎn)單方法獲得。

2、對(duì)整體品質(zhì)狀況之了解較方便。

缺點(diǎn)

1、抽樣頻度較高、費(fèi)時(shí)麻煩。

2、數(shù)據(jù)須測(cè)定，且再計(jì)算，須有訓(xùn)練之人方可勝任。

1、無(wú)法尋得不良之真因。

2、及時(shí)性不足，易延誤時(shí)機(jī)。

（5）管制圖之繪制：

介紹：計(jì)量值管制圖（x-r）常用

1）先行收集100個(gè)以上數(shù)據(jù)，依測(cè)定之先后順序排列之。

2）以2~5個(gè)數(shù)據(jù)為一組（一般采4~5個(gè)），分成約20-25組。

3）將各組數(shù)據(jù)記入數(shù)據(jù)表欄位內(nèi)。

4）計(jì)算各組之平均值x。（取至測(cè)定值最小單位下一位數(shù)）

5）計(jì)算各組之全距r。（最大值-最小值=r）

6）計(jì)算總平均x。

x=（x1+x2+x3+…+xk）/k=ξxi/k（k為組數(shù)）

7）計(jì)算全距之平均r：

r=（r1+r2+r3+…+rk）/k=ξri/k

8）計(jì)算管制界限

x管制圖：中心線（cl）=x

管制上限（ucl）=x+a2r

管制下限（lcl）=x-a2r

r管制圖：中心線（cl）=r

管制上限（ucl）=d4r

管制下限（lcl）=d3r

a2，d3，d4之值，隨每組之樣本數(shù)不同而有差異，但仍遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之原理，計(jì)算而得，今已被整理成常用系數(shù)表。

9）繪制中心線及管制界限，并將各點(diǎn)點(diǎn)入圖中。

10）將各數(shù)據(jù)履歷及特殊原因記入，以備查考、分析、判斷。

（6）管制點(diǎn)之點(diǎn)繪制要領(lǐng)：

1）各項(xiàng)工程名稱、管制特性、測(cè)定單位、設(shè)備別、操作（測(cè)定）者、樣本大小、材料別、環(huán)境變化…等任何變更資料應(yīng)清楚填入，以便資料之分析整理。

2）計(jì)量值變更管制圖（x-r，x-r…等）其x管制圖與r管制圖的管制界限席寬度取法，一般原則以組之樣本數(shù)（n）為參考，x管制圖之單位分度約為r管制圖之1/n倍。

（縱軸管制界限寬度約20-30m/m；橫軸各組間隔約2-5mm）

3）中心線（cl）以實(shí)線記入，管制界限則記入虛線；各線上須依線別分別記入cl、ucl、lcl、等符號(hào)。

4）cl、ucl、lcl之?dāng)?shù)值位數(shù)計(jì)算比測(cè)定值多兩位數(shù)即可。

（各組數(shù)據(jù)之平均計(jì)算數(shù)則取比測(cè)定值多一位數(shù)）

5）點(diǎn)之繪制有[·]、[○]、[△]、[×]…等，最好由廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定。

6）變管制圖，二個(gè)管制圖之繪制間隔最少距20mm以上，可行的話最好距30mm左右。

（7）管制圖之判讀：

1）管制狀態(tài)之判斷（制程于穩(wěn)定狀態(tài)）

a多數(shù)點(diǎn)子集中在中心線附近。

b少數(shù)點(diǎn)子落在管制界限附近。

c點(diǎn)子之分布與跳動(dòng)呈隨機(jī)狀態(tài)，無(wú)規(guī)則可循。

d無(wú)點(diǎn)子超出管制界限以外。

2）可否延長(zhǎng)管制限界限做為后續(xù)制程管制用之研判基準(zhǔn)：

a連續(xù)25點(diǎn)以上出現(xiàn)在管制界限線內(nèi)時(shí)（機(jī)率為93.46%）。

b連續(xù)35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出1點(diǎn)時(shí)。

c連續(xù)100點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出2點(diǎn)時(shí)。

制程在滿足上述條件時(shí)，雖可認(rèn)為制程在管制狀態(tài)而不予變動(dòng)管制界限，但并非點(diǎn)子超出管制界限外亦可接受；這此超限之點(diǎn)子必有異常原因，故應(yīng)追究調(diào)查原因并予以消除之。

3）檢定判讀原則：

a應(yīng)視每一個(gè)點(diǎn)子為一個(gè)分配，非單純之點(diǎn)。

b點(diǎn)子之動(dòng)向代表制程之變化；雖無(wú)異常之原因，各點(diǎn)子在界限內(nèi)仍會(huì)有差異存在。

c異常之一般檢定原則：（如圖所示）

（8）管制圖使用之注意事項(xiàng)：

1）管制圖使用前，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)予標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成。

2）管制圖使用前，應(yīng)先決定管制項(xiàng)目，包括品質(zhì)特性之選擇與取樣數(shù)量之決定。

3）管制界限千萬(wàn)不可用規(guī)格值代替。

4）管制圖種類之遴選應(yīng)配合管制項(xiàng)目之決定時(shí)搭配之。

5）抽樣方法以能取得合理樣組為原則。

6）點(diǎn)子超出界限或有不正常之狀態(tài)，必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計(jì)方法，把異常原因找出，同時(shí)加以消除。

7）x-r管制圖里組的大小（n），一般采n=4-5最適合。

8）r管制圖沒下限，系因r值是由同組數(shù)據(jù)之最大值減最小值而得，因之lcl取負(fù)值沒有意義。

9）制程管制做得不好，管制圖形同虛設(shè)，要使管制圖發(fā)揮效用，應(yīng)使產(chǎn)品制程能力中之cp值（制程精密度）大于1以上

qc按作業(yè)手法知道，工作對(duì)產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。達(dá)到質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。獲取經(jīng)濟(jì)效益，從事各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

第二篇：寒假光驅(qū)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

XX年1月8號(hào)，寒假。按學(xué)校安排，我們來(lái)到位于北海進(jìn)出口加工區(qū)的建興光電北海有限公司。為期2個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

學(xué)校的關(guān)心，辛苦的和廠方聯(lián)系談判簽合約，給了我們一個(gè)接觸社會(huì)，實(shí)習(xí)體驗(yàn)工作的機(jī)會(huì)。給予了學(xué)習(xí)有用的社會(huì)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)給予了我們。我們應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì)，好好工作，把握機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存晉升d的經(jīng)驗(yàn)。

剛到建興，住進(jìn)宿舍。洗了熱水感覺建興的熱水洗得爽啊。建興的員工生活設(shè)施還是可以的。

在12號(hào)第一天上班，從早8：１０到晚上8：10.除了吃飯和小節(jié)休息的10分鐘外。要不停工作10小時(shí)強(qiáng)度。

第一天上班，感覺很累，很辛苦。體會(huì)到工作的艱辛。每個(gè)工作崗位的工資，都是勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的辛苦付出得來(lái)的。這個(gè)社會(huì)必須有付出才有收獲。

爸爸媽媽賺錢撫養(yǎng)供我讀書是不容易的。上班工作之后更加懂得，每一分錢的來(lái)之不易，我應(yīng)該學(xué)習(xí)好知識(shí)，吸收好經(jīng)驗(yàn)，為自己在社會(huì)中立足，儲(chǔ)備好工作能力，學(xué)習(xí)能力。有能力才能做好事情，用自己的能力換來(lái)報(bào)酬。首先應(yīng)該用工作所得贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育下一代，供孩子讀書。這就是作為家庭一員中堅(jiān)力量的年輕人首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。作為社會(huì)中的一員，國(guó)家的一份子，我們必須遵守法律，在自己的崗位上認(rèn)真工作，勤勉不斷學(xué)習(xí)，為社會(huì)做更多力所能及的事情。和人交往中，互相幫助。和同事交往，互相合作理解，把工作一起做好。

工廠工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

一：物流流程

收料中心——品保檢驗(yàn)——入庫(kù)——發(fā)料——供料——生產(chǎn)——品保檢驗(yàn)——成品入庫(kù)——成品出貨

二：本次實(shí)習(xí)主要部門有qc品保處、pd制造處、matl物料處。

品保部職能：致力于滿足質(zhì)量要求。

工廠推行iso9000，iso9001標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置品保部門，負(fù)責(zé)iso9000，iso9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc）、制程檢驗(yàn)員（ipqc）和最終檢驗(yàn)員（fqc）。

qc作業(yè)手法

qc七大手法

檢查表(datacollectionform)、分層法(stratification)、散布圖(scatter)、排列圖(pareto)直方圖(histogram)、因果圖(cause-effectdiagram)、控制圖(controlchart)

一、查檢表（checklist）

用途

1、日常管理用

2、收集數(shù)據(jù)用

3、改善管理用

幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集

二、層別法：

用途

1、應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。

2、以4m，每1m層別之。

3、借用其他圖形，本身無(wú)圖形。

4、由大到小排列。

三、柏拉圖（計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)）：

借用層別圖。

由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理，并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。

定義：1）根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類，借以尋求占最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序后排列，再加上累積值的圖形。

2）從柏拉圖可看出哪一項(xiàng)目有問(wèn)題，其影響度如何，以判斷問(wèn)題之所在，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)采取改善措施，故又稱abc圖，（分析前面2-3項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。）

3）又因圖后排列是依大小順序，故又可稱為排列圖。

4）柏拉圖制作說(shuō)明：

a決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目

分類的方式有：

a結(jié)果的分類包括不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、時(shí)間別、工程別。

b原因的分類包括材料別（廠商、成份等）。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練度、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。

分類的項(xiàng)目必須合乎問(wèn)題的癥結(jié)，一般的分類先從結(jié)果分類上著手，以便洞悉問(wèn)題之所在，然后再進(jìn)行原因分析，分析出問(wèn)題產(chǎn)生之原因，以便采取有效的對(duì)策。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。

b決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。

考慮發(fā)生問(wèn)題的狀況，從中選擇恰當(dāng)?shù)钠谙蓿ㄈ缫惶?、一周、一月、一季或一年為期間）來(lái)收集數(shù)據(jù)。

c依分類項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計(jì)表。

a各項(xiàng)目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)大小順序排列，其他項(xiàng)排在最后一項(xiàng)，并求其累積數(shù)。（其他項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)再細(xì)分）。

b求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率累計(jì)數(shù)之影響度。

c其他項(xiàng)排在最后，若太大時(shí)，須檢討是否其他重要要因需提出。

不良率（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總檢查數(shù)*100

影響度（%）=各項(xiàng)不良數(shù)÷總不良數(shù)×100

d記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。

a于圖表用紙記入縱軸及橫軸?？v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率，或損失金額，縱軸右側(cè)刻度表示累計(jì)影響度（比率）；在最上方刻100%，左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當(dāng)刻度。橫軸填分類項(xiàng)目名稱，由左至右按照所占比率大小記入，其他項(xiàng)則記在最右邊。

b橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例，橫軸不宜長(zhǎng)于縱軸。

e繪累計(jì)曲線：

a點(diǎn)上累計(jì)不良數(shù)（或累計(jì)不良率）。

b用折線連結(jié)。

f繪累計(jì)比率：

a縱軸右邊繪折線終點(diǎn)為100%。

b將0~100%間分成10等分，把%的分度記上（即累計(jì)影響度）。

c標(biāo)出前三項(xiàng)（或四項(xiàng)）之累計(jì)影響度是否>80%或接近80%。

j記入必要的事項(xiàng)：

a標(biāo)題（目的）。

b數(shù)據(jù)收集期間。

c數(shù)據(jù)合計(jì)（總檢查、不良數(shù)、不良率…等）。

d工程別。

e作成者（包括記錄者，繪圖者…）。

繪圖注意事項(xiàng)：1）柏拉圖之橫軸是按項(xiàng)目別，依大小順序由高而低排列，[其他]項(xiàng)排在最后一位。

2）柏拉圖之柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3：2。

3）縱軸最高點(diǎn)為總不良數(shù)，且所表示之間距離一致。

4）次數(shù)少的項(xiàng)目太多時(shí)，可考慮將后幾項(xiàng)歸納成[其他]項(xiàng)；其他項(xiàng)不應(yīng)大于前幾項(xiàng)，若大于時(shí)應(yīng)再分析。有時(shí)，改變層別或分類的方法，亦可使分類的項(xiàng)目減少。通常，項(xiàng)目別包括其他項(xiàng)在內(nèi)，以不要超過(guò)4~6項(xiàng)為原則。

5）改善前后之比較時(shí)：

a改善后，橫軸項(xiàng)目別依照出現(xiàn)大小順序由高而低排列。

b前后比較基準(zhǔn)須一致，且刻度應(yīng)相同，則更易于比較。

4、管制圖：

（1）何為管制圖：

為使現(xiàn)場(chǎng)之品質(zhì)狀況達(dá)成吾人所謂之“管理”作業(yè)，一般均以偵測(cè)產(chǎn)品之

品質(zhì)特性來(lái)替代“管理”作業(yè)是否正常，而品質(zhì)特性是隨著時(shí)間、各種狀況有著高低的變化；那么到底高到何種程度或低至何種狀況才算吾人所謂異常？故設(shè)定一合理之高低界限，作為吾人探測(cè)現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài)，即為管制圖之基本根源。

管制下限（lcl）=x-a2r

r管制圖：中心線（cl）=r

管制上限（ucl）=d4r

管制下限（lcl）=d3r

a2，d3，d4之值，隨每組之樣本數(shù)不同而有差異，但仍遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之原理，計(jì)算而得，今已被整理成常用系數(shù)表。

9）繪制中心線及管制界限，并將各點(diǎn)點(diǎn)入圖中。

10）將各數(shù)據(jù)履歷及特殊原因記入，以備查考、分析、判斷。

（6）管制點(diǎn)之點(diǎn)繪制要領(lǐng)：

1）各項(xiàng)工程名稱、管制特性、測(cè)定單位、設(shè)備別、操作（測(cè)定）者、樣本大小、材料別、環(huán)境變化…等任何變更資料應(yīng)清楚填入，以便資料之分析整理。

2）計(jì)量值變更管制圖（x-r，x-r…等）其x管制圖與r管制圖的管制界限席寬度取法，一般原則以組之樣本數(shù)（n）為參考，x管制圖之單位分度約為r管制圖之1/n倍。

（縱軸管制界限寬度約20-30m/m；橫軸各組間隔約2-5mm）

3）中心線（cl）以實(shí)線記入，管制界限則記入虛線；各線上須依線別分別記入cl、ucl、lcl、等符號(hào)。

4）cl、ucl、lcl之?dāng)?shù)值位數(shù)計(jì)算比測(cè)定值多兩位數(shù)即可。

（各組數(shù)據(jù)之平均計(jì)算數(shù)則取比測(cè)定值多一位數(shù)）

5）點(diǎn)之繪制有[·]、[○]、[△]、[×]…等，最好由廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定。

6）變管制圖，二個(gè)管制圖之繪制間隔最少距20mm以上，可行的話最好距30mm左右。

（7）管制圖之判讀：

1）管制狀態(tài)之判斷（制程于穩(wěn)定狀態(tài)）

a多數(shù)點(diǎn)子集中在中心線附近。

b少數(shù)點(diǎn)子落在管制界限附近。

c點(diǎn)子之分布與跳動(dòng)呈隨機(jī)狀態(tài)，無(wú)規(guī)則可循。

d無(wú)點(diǎn)子超出管制界限以外。

2）可否延長(zhǎng)管制限界限做為后續(xù)制程管制用之研判基準(zhǔn)：

a連續(xù)25點(diǎn)以上出現(xiàn)在管制界限線內(nèi)時(shí)（機(jī)率為93.46%）。

b連續(xù)35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出1點(diǎn)時(shí)。

c連續(xù)100點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出2點(diǎn)時(shí)。

制程在滿足上述條件時(shí)，雖可認(rèn)為制程在管制狀態(tài)而不予變動(dòng)管制界限，但并非點(diǎn)子超出管制界限外亦可接受；這此超限之點(diǎn)子必有異常原因，故應(yīng)追究調(diào)查原因并予以消除之。

3）檢定判讀原則：

a應(yīng)視每一個(gè)點(diǎn)子為一個(gè)分配，非單純之點(diǎn)。

b點(diǎn)子之動(dòng)向代表制程之變化；雖無(wú)異常之原因，各點(diǎn)子在界限內(nèi)仍會(huì)有差異存在。

c異常之一般檢定原則：（如圖所示）

（8）管制圖使用之注意事項(xiàng)：

1）管制圖使用前，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)予標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成。

2）管制圖使用前，應(yīng)先決定管制項(xiàng)目，包括品質(zhì)特性之選擇與取樣數(shù)量之決定。

3）管制界限千萬(wàn)不可用規(guī)格值代替。

4）管制圖種類之遴選應(yīng)配合管制項(xiàng)目之決定時(shí)搭配之。

5）抽樣方法以能取得合理樣組為原則。

6）點(diǎn)子超出界限或有不正常之狀態(tài)，必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計(jì)方法，把異常原因找出，同時(shí)加以消除。

7）x-r管制圖里組的大?。╪），一般采n=4-5最適合。

8）r管制圖沒下限，系因r值是由同組數(shù)據(jù)之最大值減最小值而得，因之lcl取負(fù)值沒有意義。

9）制程管制做得不好，管制圖形同虛設(shè)，要使管制圖發(fā)揮效用，應(yīng)使產(chǎn)品制程能力中之cp值（制程精密度）大于1以上

qc按作業(yè)手法知道，工作對(duì)產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。達(dá)到質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。獲取經(jīng)濟(jì)效益，從事各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

第三篇：染整廠實(shí)習(xí)報(bào)告

染整廠實(shí)習(xí)報(bào)告一

昊通印染有限公司位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，XX年建廠，分別包括前處理車間，染色車間，印花車間，后整理車間，分色制版車間以及成品檢驗(yàn)車間，公司主要以印花為主，產(chǎn)品去向多為服裝用料。產(chǎn)銷方向既有內(nèi)銷也有出口。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月在公司各個(gè)車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)基本對(duì)公司的生產(chǎn)流程有了了解。也對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有了深化和實(shí)踐

在前處理實(shí)習(xí)期間了解到了前處理分為拼縫，燒毛，褪(褪漿)，煮(煮煉)，漂(漂白)以及絲光等幾道工序。前處理做為生產(chǎn)的第一道工序其好壞直接會(huì)影響后續(xù)工序的質(zhì)量。拼縫時(shí)務(wù)必接好正反面。褪漿煮煉過(guò)程一定要褪漿均勻干凈。以及助劑的用量。在絲光時(shí)務(wù)必配好堿濃度。因?yàn)檫@直接影響了織物強(qiáng)度。

在昊通公司染色有軋染，冷染和卷染，因?yàn)橐杂』橹鬈囬g的染色產(chǎn)品較少多為印花打底。在染色期間知道了染色時(shí)容易出線的問(wèn)題(中邊色，染色皺，泳移等)以及怎么樣解決的方法。在染色化驗(yàn)室了解到了如何對(duì)色。如調(diào)節(jié)顏色和色光等。

印花車間做為公司的主要車間目前已經(jīng)擁有三臺(tái)圓網(wǎng)印花機(jī)和兩臺(tái)平網(wǎng)機(jī)。圓網(wǎng)機(jī)主要用于梭織產(chǎn)品平網(wǎng)多用于針織產(chǎn)品。其工序分為印花蒸化洗水。印花是一門很復(fù)雜的工序。涉及的的東西很多。大致包括上工序來(lái)布，漿房漿的制作。機(jī)臺(tái)性能，網(wǎng)的制作。如果其中一樣有差錯(cuò)都直接會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。分色制版車間12年成立。主要為印花車間提供印花用網(wǎng)，和客戶來(lái)版的處理，以及新花形的設(shè)計(jì)。在分色實(shí)習(xí)中在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)得到了實(shí)踐，并且了解了分色描稿的基本操作，學(xué)會(huì)如何描稿，以及處理來(lái)稿上的問(wèn)題，在制版學(xué)會(huì)了平網(wǎng)的制作過(guò)程和制作原理。了解了東升噴墨機(jī)的構(gòu)造和工作原理和在運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。觀摩了圓網(wǎng)的制作過(guò)程。

通過(guò)此次實(shí)習(xí)，對(duì)本專業(yè)在印花設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了深刻的了解，也對(duì)印染行業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)。做為一個(gè)實(shí)習(xí)生應(yīng)該把自己所學(xué)與實(shí)際結(jié)合，敢于創(chuàng)新，對(duì)自己是一種鍛煉和升華，對(duì)這個(gè)行業(yè)也是一種貢獻(xiàn)!

染整廠實(shí)習(xí)報(bào)告二

1公司是集紡織，染色，印花，服裝為一體，并擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)。企業(yè)已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，并建立ERP信息化管理體系，成為杜邦公司推薦工廠。公司現(xiàn)有員工3500人，廠房面積7萬(wàn)多平方米，擁有從意大利、德國(guó)、荷蘭、日本進(jìn)口的先進(jìn)的織造、染色、印花、縫紉設(shè)備，具有年產(chǎn)亞麻紗3000噸，亞麻坯布1500萬(wàn)米，印染布8500萬(wàn)米，服裝700萬(wàn)件的能力。

主要產(chǎn)品為：亞麻布、苧麻布、全棉布、燈芯絨、各類彈力布，所有產(chǎn)品均通過(guò)

OEKO—TEXT100認(rèn)證(國(guó)際生態(tài)紡織品認(rèn)證)，被譽(yù)為綠色紡織品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本及東南亞地區(qū)，成為許多國(guó)際著名服裝品牌及百貨的指定供應(yīng)商。主要工藝

2.1 前紡工藝

2.1.1前紡工藝流程

長(zhǎng)麻工藝流程：手工分束;櫛梳機(jī)梳理(上為初生長(zhǎng)麻);加濕養(yǎng)生;成條;并條(0并，1并，2并，3并，4并);粗紗

短麻工藝流程：手工分束;櫛梳機(jī)梳理(下為短麻);混麻加濕;連梳;預(yù)針1;再割;預(yù)針2;單精;復(fù)精;后針1;后針2;后針3;末針1;末針2;粗紗

2.1.2 前紡主要工序意義

手工分束：將打成麻分成一定質(zhì)量的小束，以適應(yīng)櫛梳機(jī)喂入的要求。將布符合品質(zhì)要求的雜質(zhì)如死麻團(tuán)含量較多的次麻及麻草等挑出。根據(jù)打成麻纖維的品質(zhì)和櫛梳機(jī)生產(chǎn)要求確定麻束的質(zhì)量大小。

櫛梳工序：清除掉部分雜志如麻屑，麻皮等，改善梳后亞麻纖維的狀態(tài)和結(jié)構(gòu)，使梳成長(zhǎng)麻纖維平行，滿足紡紗要求。

加濕養(yǎng)生：提高打成麻纖維的回潮率，增加纖維強(qiáng)度和柔軟度，并消除纖維在初加工時(shí)產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力。增加打成麻表面的潤(rùn)滑程度，減少纖維在梳理過(guò)程中因摩擦產(chǎn)生靜電使纖維間相互排斥發(fā)毛，避免惡化紗線的品質(zhì)。增加纖維的強(qiáng)度，提高櫛梳機(jī)的梳成長(zhǎng)麻率，降低機(jī)器短麻率。

成條工序：首先進(jìn)行配麻，成條工序是梳成長(zhǎng)麻紡制成細(xì)紗準(zhǔn)備系統(tǒng)的第一道工序用手工喂麻，手工速率影響到成條質(zhì)量，若速率均勻則成的條粗細(xì)也均勻，質(zhì)量不好的條子要重喂。

并條工序：提高麻條中纖維的平行伸直度，要盡可能的消除纖維上的彎

鉤 通過(guò)麻條的多道并合，改善麻條的長(zhǎng)，短段不均。完成多麻條的牽伸拉細(xì)，以達(dá)到紡制粗紗所要求的條重。均勻地混合纖維，以提高麻條的結(jié)構(gòu)均勻度。進(jìn)一步分劈纖維和梳理纖維，梳去雜質(zhì)和不可紡制纖維，并使其落入塵箱。

混麻加濕：對(duì)短麻纖維進(jìn)行初步的開松，除雜，梳理等項(xiàng)工作后按一定的要求制成麻卷或麻條。并對(duì)制成的麻條在成卷前加濕給乳。

連梳工序：把纖維中所含的大量不可紡的短麻絨，疵點(diǎn)清除掉，使各種短麻纖維的成分達(dá)到均勻一致。

針梳工序：從梳麻機(jī)下來(lái)的麻條，纖維排列混亂，相互糾纏，大部分成彎溝狀，必須通過(guò)多臺(tái)針梳機(jī)的反復(fù)梳理，牽伸，合并，將麻條內(nèi)的纖維理直使之平行，改善麻條的均勻度。

再割工序：將超長(zhǎng)纖維和倍長(zhǎng)纖維強(qiáng)制性拉斷，以適應(yīng)短麻紡紗要求，將長(zhǎng)纖維束中的果膠與纖維分劈。使麻條中的纖維保持一定的整齊度，改善麻條的長(zhǎng)短片不均勻。

精梳工序：該工序與短麻紡紗的線密度，精梳麻條的品質(zhì)和降低紡紗成本均由密切關(guān)系。麻條通過(guò)精梳機(jī)，纏繞再纖維間的麻粒子，雜質(zhì)等疵點(diǎn)被排除掉，紡制的細(xì)紗具有條干均勻，紗線表面光潔，緊密堅(jiān)牢等特點(diǎn)。

粗紗工序：粗紗工序采用7-12倍牽伸，將熟條進(jìn)一部伸長(zhǎng)拉細(xì)，以適應(yīng)細(xì)紗機(jī)牽伸工藝的設(shè)計(jì)要求。將牽伸出的粗紗條加上適當(dāng)?shù)哪矶?，使粗紗具有一定的?qiáng)度和緊密程度，尤其是徑向卷繞密度要有一定的技術(shù)要求，以滿足后道漂練工序的需要。利用粗紗機(jī)上針排較密集的梳針進(jìn)一步分劈纖維和梳理纖維。將紡制成的粗紗制成一定的卷裝形式便于后道工序的加工。2.2 后紡工藝 2.2.1 后紡工藝流程

煮漂(亞漂，氧漂);細(xì)紗(濕紡，牽伸);烘干;選紗;絡(luò)筒;包裝;入庫(kù)

2.2.2 后紡主要工序意義

煮漂工序：改善車間的勞動(dòng)環(huán)境，提高纖維脫膠分裂度，提高細(xì)管紗線的卷繞密度。煮漂的藥品有硫酸、亞硫酸鈉、重亞硫酸鈉、硝酸鈉、JFC、硅酸鈉、碳酸鈉、氫氧化鈉和雙氧水。煮練和漂白一起進(jìn)行，采用兩次煮漂，先亞漂(38℃，20min，1℃/1min升溫)，再氧漂(1h，100℃)，目的是去除果膠等雜質(zhì)及除去色素，提高亞麻白度。

細(xì)紗工序：該工序是亞麻紡紗工程中的重要工序。本廠采用的是濕法紡紗，牽伸是將喂入的粗紗須條經(jīng)浸紗水槽里的溶液浸泡，使果膠膨化，然后經(jīng)牽伸機(jī)構(gòu)將其均勻拉長(zhǎng)，拉細(xì)到細(xì)紗所需要的線密度。加捻是將牽伸后的紗條加上適當(dāng)?shù)哪矶?，使成紗具有一定的?qiáng)力，彈性，光澤等物理機(jī)械性能。卷繞成形是將紡成的細(xì)紗按照一定成形要求卷繞在筒管上，便于運(yùn)輸，儲(chǔ)藏和后加工等。

烘干工序：90℃烘干，從濕紡細(xì)紗機(jī)下機(jī)的細(xì)紗含100%的回潮率，如果長(zhǎng)時(shí)間存放濕細(xì)紗就會(huì)發(fā)熱，產(chǎn)生霉變而損失強(qiáng)力，另外，細(xì)管紗在絡(luò)筒工序退繞筒紗成形極差，不能直接用來(lái)做織造的準(zhǔn)備工作，因此在生產(chǎn)中需要將濕細(xì)紗進(jìn)行烘干處理，去除濕紗中的水分。

選紗工序：按顏色等條件選紗，根據(jù)產(chǎn)品的不同要求進(jìn)行選擇。絡(luò)筒工序：接長(zhǎng)紗線，增加紗線卷裝的容量，提高后道工序的生產(chǎn)率。清除紗疵，雜質(zhì)，改善紗線的品質(zhì)。不損傷紗線的物理機(jī)械性能。成形良好，卷繞張力，密度始終均勻適當(dāng)。

2.3 布廠工藝

2.3.1 布廠工藝流程

整經(jīng);經(jīng)紗上漿;穿筘;織布;折布;驗(yàn)布;修布;復(fù)驗(yàn)

2.3.2 布廠主要工序意義

整經(jīng)：在于改變紗線的卷裝形式，由單根紗卷裝的筒子變成多根具有織軸初步形成卷裝—經(jīng)軸。

經(jīng)紗上漿：通過(guò)漿紗增加經(jīng)紗強(qiáng)度，提高耐磨性，同時(shí)盡量保持經(jīng)紗的伸長(zhǎng)。穿筘：把織軸上的全部經(jīng)紗按織物結(jié)構(gòu)和織造方法的工藝要求，按順序依次穿過(guò)停經(jīng)片，綜絲和鋼筘。目的是為了在織物時(shí)能形成梭口，以便引入緯紗進(jìn)行交織，也時(shí)為了使經(jīng)紗保持規(guī)定的密度和幅寬。

驗(yàn)布：檢查織出的布是否有疵點(diǎn)。

修布：按規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)布幅內(nèi)的疵點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，洗，改善坯布表面的品質(zhì)。復(fù)驗(yàn)：對(duì)織出的布再次進(jìn)行檢查是否有疵點(diǎn)。

2.4 污水處理工藝

2.4.1污水處理工藝流程

總廢水進(jìn)水管(生物池);調(diào)節(jié)池(投藥設(shè)備;污水濃縮池);浮沉池;水解酸化池;氧化溝(曝氣);排放

2.4.2 污水處理主要工藝意義

調(diào)節(jié)池：按需要調(diào)ph值，使廢水中的雜質(zhì)沉淀。

浮沉池：使沉淀物往下沉淀。

氧化溝：使用定向控制的曝氣和攪動(dòng)裝置，向混合液傳遞水平速度，從而使被攪動(dòng)的混合液在氧化溝閉合渠道內(nèi)循環(huán)流動(dòng)。因此氧化溝具有特殊的水力學(xué)流態(tài)，既有完全混合式反應(yīng)器的特點(diǎn)，又有推流式反應(yīng)器的特點(diǎn)，溝內(nèi)存在明顯的溶解氧濃度梯度。氧化溝斷面為矩形或梯形，平面形狀多為橢圓形，溝內(nèi)水深一般為2.5～4.5m，寬深比為2:1，亦有水深達(dá)7m的，溝中水流平均速度為0.3m/s。氧化溝曝氣混合設(shè)備有表面曝氣機(jī)、曝氣轉(zhuǎn)刷或轉(zhuǎn)盤、射流曝氣器、導(dǎo)管式曝氣器和提升管式曝氣機(jī)等，近年來(lái)配合使用的還有水下推動(dòng)器。3 深刻認(rèn)識(shí)

剛進(jìn)入前紡車間，一股臭味傳來(lái)，工廠里全是漚麻的味，還有好多麻灰四處漂，機(jī)器的噪音特別大，一想到我們以后就在這樣的環(huán)境里工作，大家都挺郁悶的，但是現(xiàn)在是來(lái)學(xué)習(xí)的，是將書本知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的時(shí)候，我們應(yīng)該珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真的實(shí)習(xí)，比起造紙和皮革的同學(xué)來(lái)說(shuō)，我們是相當(dāng)幸運(yùn)的，他們還沒地方實(shí)習(xí)，而我們卻有這么好的地方實(shí)習(xí)，所以我剛開始就決定在實(shí)習(xí)這段期間，一定要好好學(xué)習(xí)工廠里的知識(shí)，不怕吃苦才能學(xué)到真本事。工廠里的工人師傅都很熱情，噪音那么大還耐心的回答同學(xué)們提出的各種問(wèn)題。這一批同學(xué)剛問(wèn)完，又來(lái)下一批同學(xué)問(wèn)，他們都仔細(xì)的解答所有同學(xué)的問(wèn)題。

前紡車間里的工序，與書本上的差不多余，但是也有一些差別，比如說(shuō)加濕養(yǎng)生的順序就有差異，書本上是先進(jìn)行加濕養(yǎng)生再用櫛梳機(jī)梳理，而我們?cè)谇凹徿囬g看到的卻是先用櫛梳機(jī)梳理再進(jìn)行加濕養(yǎng)生，主要是因?yàn)樵下榈幕爻甭逝c書本上的不同，實(shí)際與書本往往也是有區(qū)別的，所以以后我們進(jìn)了工廠一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析，不能把書本上的知識(shí)照搬過(guò)來(lái)。我們?cè)谇凹徿囬g實(shí)習(xí)了六天，剛開始去的時(shí)候?qū)κ裁炊疾涣私?，什么都不知道，?jīng)過(guò)六天的實(shí)習(xí)，我們對(duì)每一機(jī)器的作用，出產(chǎn)地，臺(tái)數(shù)都有了深刻的認(rèn)識(shí)，每天都有不同的收獲。認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深刻。

我們還參觀了織布廠，了解了紗線制成布的過(guò)程，織布廠的噪音比前紡車間的噪音還要大，布上面下來(lái)的灰四處飛揚(yáng)，車間里溫度也比前紡車間的高，像蒸籠一樣，但是同學(xué)們還是耐著高溫，堅(jiān)持參觀并認(rèn)真做筆記，為了學(xué)習(xí)知識(shí)，我們是不怕困難的。

工廠里的設(shè)備有前蘇聯(lián)造的，也有最近德國(guó)新進(jìn)口的，前蘇聯(lián)造的生產(chǎn)效率比較低，但機(jī)器本身質(zhì)量挺好，德國(guó)新進(jìn)口的機(jī)器效率高，但目前只有一臺(tái)德國(guó)新進(jìn)口的機(jī)器，這也是與金亞亞麻廠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相符合的，如果全換成新進(jìn)口的新機(jī)器，經(jīng)濟(jì)上不允許，這樣慢慢換機(jī)器的策略對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是很合適的。

我還了解到工廠的廠房一般都是鋸齒形的，目的是為了采光好。金亞亞麻廠車間內(nèi)對(duì)溫度和濕度要求都挺嚴(yán)格的，每個(gè)車間都有加濕設(shè)備，還配有濕度和溫度測(cè)試儀。

通過(guò)這次在金亞亞麻廠的實(shí)習(xí)，我們對(duì)亞麻廠有了初步的了解，對(duì)以后我們要工作的地方也有了個(gè)初步的印象。我們將課本上的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行比對(duì)，課本是理論的，當(dāng)理論運(yùn)用到實(shí)際時(shí)，往往是有一定差異的，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定生產(chǎn)工藝的條件。書本上的知識(shí)也很重要，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)都是要靠理論的，只不過(guò)是具體情況要具體分析了。我們還有一年就要離開校園了，在這有限的一年里，我們還有太多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，為以后的工作做準(zhǔn)備，所以在這一年里，我要好好學(xué)習(xí)知識(shí)，要好好把握這一年的時(shí)間，不能讓自己后悔。我們需要用知識(shí)去充實(shí)我們的人生，不能讓我們的大腦停滯，要不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。俗話說(shuō)活到老，學(xué)到老，這樣的 人生才是有意義的。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了以后的工作環(huán)境真的不好，要能吃苦才行，當(dāng)然，身體是最重要的，所以現(xiàn)在我要把身體鍛煉好，準(zhǔn)備畢業(yè)后去奮斗。吃苦耐勞是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們要把這個(gè)美德發(fā)揚(yáng)光大。

第四篇：壓縮機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

壓縮機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

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邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭，站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì)，我們的心已經(jīng)開始飛進(jìn)那里。我們高興、我們興奮，因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，但我們還需要時(shí)間去了解這個(gè)社會(huì)。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，專門安排了我們畢業(yè)實(shí)習(xí)。我的專業(yè)是人力資源管理，這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20110年12月28號(hào)來(lái)到了西安壓縮機(jī)廠實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。

一、公司情況介紹：

西安壓縮機(jī)廠始建于1966年，是國(guó)家設(shè)計(jì)、制造、銷售壓縮機(jī)及輔助設(shè)備的重點(diǎn)企業(yè)，是中國(guó)通用機(jī)械壓縮機(jī)協(xié)會(huì)理事單位和中國(guó)壓縮機(jī)協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)成員。1989年成立了西安壓縮機(jī)廠壓力容器廠，先后取得了第一、二類壓力容器設(shè)計(jì)、制造資格。企業(yè)的主要產(chǎn)品有壓縮機(jī)、壓力容器及壓縮空氣凈化設(shè)備。壓縮機(jī)產(chǎn)品有l(wèi)型系列活塞壓縮機(jī)、v型系列活塞壓縮機(jī)、rs系列螺桿壓縮機(jī)、其中l(wèi)-10/8-i型壓縮機(jī)是本企業(yè)與西安交通大學(xué)共同研制開發(fā)的節(jié)能產(chǎn)品，曾獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，http://shixi.xiexiebang.com/國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)，機(jī)械部科技成果二等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上開發(fā)的煤礦井下使用的ml系列礦用壓縮機(jī)，已取得《礦用檢驗(yàn)合格證》和《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，并已在多家煤礦使用。l-20/8-i型壓縮機(jī)是本企業(yè)自主開發(fā)的節(jié)能產(chǎn)品，曾獲市科技成果一等獎(jiǎng)，省、市優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。第一、二類壓力容器有各類儲(chǔ)氣罐、后冷卻分離器和油水分離器、換熱器、分汽缸和集（分）水器、天然氣回收罐、分離罐、進(jìn)氣緩沖罐，壓縮空氣凈化設(shè)備有各種規(guī)格的除油器、高效過(guò)濾器及干燥器等。并可根據(jù)用戶特殊要求進(jìn)行設(shè)計(jì)制造，以滿足不同用戶特殊要求。建廠至今已生產(chǎn)各類壓縮機(jī)及其配套設(shè)備逾萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶好評(píng)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書，身份證。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，http://shixi.xiexiebang.com/檢查填寫是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的通知來(lái)上班。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄http://shixi.xiexiebang.com/入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4．調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

（2）由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

（二）招聘

（1）網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司目前的招聘需求比較大，在智聯(lián)招聘網(wǎng)上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷 也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年 齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

（2）電話預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后 根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

（3）接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

（4）面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

三、收獲與感想

有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。同時(shí)，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足，例如：對(duì)公司的制度和總體情況不是很了解，與人溝通缺乏經(jīng)驗(yàn)等。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的http://shixi.xiexiebang.com/書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。可能書本上有些知識(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來(lái)的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式。

今后在工作上應(yīng)從以下幾方面改進(jìn)：一是理論與實(shí)踐相結(jié)合；二是以一名正式員工的身份要求自己；三是強(qiáng)烈的責(zé)任感；四是為人處事要妥當(dāng)；五是無(wú)障礙地溝通；六是團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要；七是要自信，不退縮；八是要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考問(wèn)題，獨(dú)立解決問(wèn)題。

通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多課堂上根本無(wú)法學(xué)到的寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為就業(yè)和將來(lái)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝西安壓縮機(jī)廠給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)我會(huì)在今后的工作中再接再厲！

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第五篇：海帶廠實(shí)習(xí)報(bào)告

威海部分食品加工廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的1、2、3、食品加工：進(jìn)入工廠掌握食品加工的一些基本方法，了解食品加工過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)。食品研發(fā)：根據(jù)公司情況了解公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的研發(fā)方向與研發(fā)理念。食品檢測(cè)：熟悉公司對(duì)其產(chǎn)品的一些安全檢查，以及公司生產(chǎn)線的對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生的控制。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、俚島海洋科技有限公司實(shí)習(xí)：

公司是養(yǎng)捕加并舉、漁工貿(mào)綜合經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，總占地面積300萬(wàn)平方米，建筑面積15萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有員工2300人，固定資產(chǎn)3.2億元，2006年漁業(yè)總收入6.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅年利潤(rùn)6382萬(wàn)元。公司地處風(fēng)光秀麗的黃海之濱，自然環(huán)境優(yōu)美，物華天寶，人杰地靈，與日本、韓國(guó)隔海相望。這里毗鄰國(guó)家一級(jí)環(huán)海公路，連接龍眼、石島兩處一類開放港口，威海機(jī)場(chǎng)、火車站近在咫尺，海、陸、空交通便利，是投資置業(yè)的理想之地。公司下設(shè)海水養(yǎng)殖、遠(yuǎn)洋捕撈、海帶加工、脫脂魚粉、漁船修造、冷藏加工、魚藻綜合育苗、包裝紙箱制作、建筑工程安裝、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等骨干生產(chǎn)項(xiàng)目，是全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全省海帶養(yǎng)殖加工示范基地。

我們?nèi)サ氖呛Ъ昂Ь砩a(chǎn)車間實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)第一天，到海帶精工生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，其主要是對(duì)海帶進(jìn)行精加工（對(duì)海帶進(jìn)行打扣處理讓其更具口感）。早上8:0進(jìn)入生產(chǎn)線，8:00——8:30我們?cè)谏a(chǎn)線上觀摩廠里員工海帶精加工。一來(lái)熟悉生產(chǎn)流程，二來(lái)了解我們實(shí)習(xí)的內(nèi)容。過(guò)后我們?cè)诠景才诺募夹g(shù)員的帶領(lǐng)下，開始自主的對(duì)海帶進(jìn)行加工。其間，了解到一些關(guān)于海帶加工的基本知識(shí)，比如:海帶根據(jù)其厚薄度、色澤的深淺可以進(jìn)行分等級(jí)。較薄顏色較深（深綠色）海帶品質(zhì)較好。而較厚色澤偏黃或紅者其品質(zhì)較差。對(duì)海帶的長(zhǎng)度、扣的部位、是否壓菜有較高的要求。生產(chǎn)線對(duì)衛(wèi)生條件的要求不是很高。因?yàn)橥瓿蛇@道工序后還要對(duì)海帶進(jìn)行清洗及消毒殺菌。

實(shí)習(xí)第二天，我們小組進(jìn)入海帶掛面包裝生產(chǎn)線。由掛面生產(chǎn)線主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)老師陪同。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人給我們?cè)敿?xì)講解海帶工業(yè)生產(chǎn)流程，同學(xué)們認(rèn)真記錄。了解完生產(chǎn)流程后。開始海帶面的包裝。包裝分為:海帶面稱重（278±2g）海帶面包裝；包裝塑封與入箱。工序比較簡(jiǎn)單。但是，第一次對(duì)海帶面進(jìn)行包裝的我們還是比較手生。特別是對(duì)海帶面量的把握不是很準(zhǔn)確。雖然，用電子秤稱重，但是對(duì)于每次入量把握不準(zhǔn)確影響了工作的進(jìn)度。下午進(jìn)入海帶卷生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)。進(jìn)車間要穿工作服，以免頭發(fā)掉到食品里，進(jìn)車間以后先進(jìn)一個(gè)房間，房間名字

叫風(fēng)淋(把身上的毛發(fā)清除)然后是消毒，用消毒水洗手，不可以戴飾品進(jìn)車間，第一步消毒清潔工作做好就開始我們的工作了-傳說(shuō)中的卷魚卷，卷魚卷包括分菜(他們把海帶叫菜其實(shí)就是分海帶，這一步是我做的哦)、分魚(魚是霸魚，是已經(jīng)用各種調(diào)料腌制好的)、卷魚卷、校正標(biāo)準(zhǔn)、系葫蘆絲、這五步。下面就細(xì)細(xì)到來(lái)吧~

1、分菜(我做的哦)-分菜的標(biāo)準(zhǔn)就是選好主菜和配菜，主菜是卷海帶卷最外面那層，這層海帶長(zhǎng)度、寬度、厚度、都是有要求的，長(zhǎng)度在15厘米左右，寬度在10厘米左右，厚度不能太厚，太厚的海帶不容易卷，用電子秤稱150克的海帶，這包括主菜和配菜，注意這步最好稱147或148克，50克魚，這兩步是同時(shí)進(jìn)行的，總共是200克，然后是香油，魚，香油，海帶，卷魚卷的原材料就準(zhǔn)備好了。

2、卷魚卷-將海帶的主菜平整地鋪在案子上，將長(zhǎng)度再次修整為15CM，寬度10CM左右(要求不是很高)，將魚蘸上香油包在海帶里卷成一個(gè)長(zhǎng)15CM的魚卷這是一個(gè)挺關(guān)鍵的步驟。

3、校正標(biāo)準(zhǔn)用葫蘆條(看起來(lái)像豆腐皮)把魚卷兩頭分別系好。然后就是真空包裝了。海帶卷包裝，入包后需向海帶卷里加入調(diào)味料以提高海帶卷的口感與品質(zhì)，真空包裝時(shí)應(yīng)注意控制真空氣壓，過(guò)高會(huì)損壞海帶卷的形狀過(guò)低會(huì)達(dá)不到真空包裝防腐的目的。

2、山東海芝寶海洋科技公司實(shí)習(xí)：

山東海之寶海洋科技有限公司目前已建成一期與二期加工基地，建有

1.5萬(wàn)噸級(jí)冷庫(kù)、凈菜精加工車間、海帶面精加工車間、鮮焙烘干車間以及調(diào)味加工車間，具備年加工深海小海帶鮮菜原料5萬(wàn)噸的能力，其中凈菜精加工、鮮焙烘干、海帶面工藝為國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)，并已申請(qǐng)專利，經(jīng)省科技廳、海洋與漁業(yè)廳、中科院黃海水產(chǎn)研究所、中國(guó)海洋大學(xué)等部門聯(lián)合鑒定，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。公司在苗種的培育、深海種植、產(chǎn)品加工以及原輔料的入廠、生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合綠色有機(jī)食品的要求，順利通過(guò)了QS質(zhì)量認(rèn)證、出口產(chǎn)品認(rèn)證、中國(guó)地理標(biāo)志標(biāo)識(shí)認(rèn)證等多項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證。公司自主研發(fā)的《海帶低溫組織重組新技術(shù)和成型產(chǎn)品新工藝的研發(fā)》等三項(xiàng)成果，代表了我國(guó)深海小海帶、海藻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新水平，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了同類國(guó)際先進(jìn)水平，榮獲“全國(guó)食品工業(yè)科學(xué)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”。目前，公司正在推動(dòng)“海芝寶”深海小海帶、海藻產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向多元化、深層次方向快速邁進(jìn)。公司，公司主要以生產(chǎn)海芝寶系列產(chǎn)品，公司原料全是自己自己種植的深海小海帶，原至于日本北海道海帶種植技術(shù)，深海小海帶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值相對(duì)其他一般海帶要高。公司同樣以加工海帶為主，我們實(shí)習(xí)主要是參觀其成品，海芝寶公司相對(duì)俚島海洋公司其產(chǎn)品更多，而且產(chǎn)品的研發(fā)上做得也比俚島海洋公司好。相對(duì)于俚島的以銷售范圍廣，價(jià)格相對(duì)低端來(lái)說(shuō)，海芝寶主要以進(jìn)行高端的海帶生產(chǎn)，其產(chǎn)品品質(zhì)較好，同時(shí)價(jià)格也較高。其原料都是深海小海帶，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較一般海帶要高，且有一定的養(yǎng)生價(jià)值。我覺得是未來(lái)海帶產(chǎn)品發(fā)展的主要方向。其產(chǎn)品都有海鮮湯、海帶面、原海帶及一些海鮮產(chǎn)品。

海芝寶的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)俚島海洋公司相對(duì)較好。不管是衛(wèi)生狀況還是生產(chǎn)機(jī)械化水平都較俚島海洋公司要高。

3、鴻達(dá)食品加工廠：

鴻達(dá)食品廠主要是以生產(chǎn)罐頭為主，且罐頭主要是以出口為主

出口的國(guó)家主要也是一些對(duì)罐頭需求量較大的西方國(guó)家。其罐頭產(chǎn)品種類繁多。由于靠海產(chǎn)品主要也與海產(chǎn)品相關(guān)。罐頭主要也是魚類罐頭。進(jìn)入鴻達(dá)食品廠了解到，產(chǎn)品出口對(duì)于一些食品質(zhì)監(jiān)、食品衛(wèi)生、食品許可各方面要求較為嚴(yán)格。聽完接待的講解后。由于停電，我們只能進(jìn)入海鮮面的生產(chǎn)車間進(jìn)行觀摩。其海鮮面主要是出口帶韓國(guó)、日本。車間對(duì)于員工的著裝要求極為嚴(yán)格，必須著公司發(fā)放的消毒服才能進(jìn)入。生產(chǎn)車間周圍的一些硬件設(shè)施也比較規(guī)范，像擋鼠板、老鼠夾、消毒用品都比較完備。海鮮面的加工與俚島海洋科技有限公司差不多。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)：

我最直接的感受是，工作真的很辛苦。但是這是一個(gè)人走向社會(huì)必須

承擔(dān)的壓力之一。所以這正是實(shí)習(xí)的意義所在。通過(guò)實(shí)習(xí)，我提前體驗(yàn)了社會(huì)，為畢業(yè)走向工作崗位打下了基礎(chǔ)。成長(zhǎng)是每個(gè)人的必經(jīng)之路，無(wú)論憧憬也好，排斥也罷，我們都遲早要面對(duì)。所以我的建議是，與其逃避，不如勇敢面對(duì)。作為學(xué)生，要充分利用在校的課余時(shí)間，保證學(xué)業(yè)的同時(shí)，盡可能的多參加社會(huì)實(shí)踐，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)接觸外面的社會(huì)。我始終堅(jiān)信，做和不做是不一樣的！付出總會(huì)有收獲，并且一個(gè)小的成功是下一個(gè)成功的必要準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。我們每個(gè)人所能做的，不是抱怨與成功人士的差距，而是爭(zhēng)取機(jī)會(huì)奮起直追，成功的得來(lái)不是靠運(yùn)氣，而是憑借一朝一夕積累的能力。