第一篇：李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)的意義

導(dǎo)讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創(chuàng)業(yè)，他的轉(zhuǎn)身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內(nèi)心的召喚”。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學(xué)生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他表示，要用自身的影響力，開創(chuàng)中國風(fēng)投領(lǐng)域的新模式;

盡管有著不平凡的經(jīng)歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復(fù)，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。12月15日，“全球華人領(lǐng)袖峰會”在北京召開，李開復(fù)在峰會上發(fā)表演講，講述了創(chuàng)新工場的發(fā)展歷程。李開復(fù)稱，創(chuàng)業(yè)之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現(xiàn)自我價值方法。

以下是李開復(fù)演講觀點摘錄。

李開復(fù)：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創(chuàng)新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務(wù)的背景，第二方面沒有關(guān)系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創(chuàng)新，誰來創(chuàng)業(yè)，誰來讓這個很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應(yīng)該是一個在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學(xué)習(xí)也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應(yīng)該是在第二種。

其實第三種突破式創(chuàng)新在這個階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領(lǐng)域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)團隊不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。還有創(chuàng)業(yè)過程中有非常強的團隊、公平的環(huán)境，讓每個人覺得他是提供了很大的價值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養(yǎng)企業(yè)文化。

在世界經(jīng)濟危機之下，中國的獨特的地位特別容易顯現(xiàn)出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個優(yōu)勢，第一個就是中國內(nèi)需市場非常大、成長非?？?，沒有受到經(jīng)濟危機的影響。第二個，中國人工成本還是相當?shù)偷?，無論是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，還是制造，都還是相當?shù)氐偷?，也許不是世界最低，但是已經(jīng)可以做出

好質(zhì)量，相對低成本的產(chǎn)品。第三個，中國人成功的欲望還是非常強，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們在創(chuàng)業(yè)中可以看到。當然，你可以說90后是不是還是持續(xù)，這是另外一個問題，這三個財年之下，在傳統(tǒng)企業(yè)也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機會，今天真的是創(chuàng)業(yè)非常好的一個機會。

一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們?nèi)松谑榔鋵嵤欠浅６虝旱?，如果這個世界因為有你而不同，這就是人生的意義。

有很多人認為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己一生在世。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第二篇：李開復(fù)談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)5大誤區(qū)

李開復(fù)談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)5大誤區(qū)

2011-04-10 09:52

誤區(qū)一：一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

國內(nèi)很多大學(xué)生尚未準備好，就過早出來“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)，這導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率很高。李開復(fù)表示，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，這對大學(xué)生而言是一個更好的選擇?！皣鴥?nèi)教育更關(guān)注專業(yè)發(fā)展，而忽視對于學(xué)生執(zhí)行力、團隊經(jīng)驗、市場研究等方面的培養(yǎng)?！彼麖娬{(diào)，創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長的路。誤區(qū)二：創(chuàng)意等于創(chuàng)業(yè)

針對國內(nèi)很多大學(xué)生有了自己的創(chuàng)意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復(fù)認為，“點子改變一切”的情況在現(xiàn)實生活中其實很少見?！包c子不是最值錢的，如果讓投資者在‘創(chuàng)意’和‘創(chuàng)業(yè)人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng)業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng)業(yè)方向、人的性格、創(chuàng)業(yè)團隊以及執(zhí)行力等?！?/p>

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)等于上市

“創(chuàng)業(yè)的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng)業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！崩铋_復(fù)提醒道，上市、賺錢等并非創(chuàng)業(yè)的最終目標，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的最大理想應(yīng)該是創(chuàng)造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術(shù)來造福用戶。“例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡(luò)用戶、內(nèi)容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術(shù)，并達成收益和經(jīng)驗上的共贏時，才算得上是成功?！?/p>

誤區(qū)四：對市場不夠重視

將“創(chuàng)業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng)業(yè)”，又將“科技創(chuàng)業(yè)”直接等同于“獲得專利”，是目前國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中一種較為多見的想法在李開復(fù)看來，創(chuàng)業(yè)成功與否，很大程度上取決于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)等于贏得風(fēng)投

“風(fēng)險投資提供的不僅是錢。”李開復(fù)表示，據(jù)他觀察，當?shù)谝还P資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風(fēng)投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學(xué)生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學(xué)生了解市場，管理財務(wù)，以及吸引下一輪融資等?！闭腔谶@個原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創(chuàng)業(yè)者提供持續(xù)的、有價值的幫助。

第三篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復(fù)

時間：9月26日

地點：北京大學(xué)秋林報告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學(xué)了一個詞，叫作“倒爺”，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒爺”可以說是引領(lǐng)了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中，后來只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后，上世紀九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當時的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當時，美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會，他們認為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險投資和股權(quán)激勵，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風(fēng)險投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜耍坏谌▌?chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場獲得投資，是點點網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因為，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學(xué)，如果是學(xué)計算機的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領(lǐng)。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰(zhàn)。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場環(huán)境也會凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務(wù)的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯(lián)所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設(shè)備隨時隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場培育的點點軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達到了300萬用戶，發(fā)展得非?？欤踔僚c新浪微博剛開通時的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設(shè)備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數(shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機會?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學(xué)A，因為你有14倍的創(chuàng)業(yè)成功機會。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現(xiàn)的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現(xiàn)在手機里，你的第一個反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關(guān)度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發(fā)給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關(guān)系。

我認為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執(zhí)行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創(chuàng)意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經(jīng)在做第二個版本。點點網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學(xué)們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業(yè)計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執(zhí)行力的時候，該做的時間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當你做到一定規(guī)模的時候，需要的資金量會發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競爭對手。這時，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗告訴我，一個典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始十個人都是技術(shù)型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點子執(zhí)行出來?？疵绹晒Φ陌咐瑤缀趺總€團隊大概都是有行業(yè)累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第四篇：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復(fù)高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復(fù)高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要。看看李開復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個可以學(xué)習(xí)的榜樣。

就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯?/p>

李開復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復(fù)的個人信息

李開復(fù)，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計算機學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔(dān)當要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。

2013 年 9 月，李開復(fù)對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結(jié)果有幾項指數(shù)未降反升，需要更加嚴格的遵照醫(yī)囑，專注于治療和休養(yǎng)。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據(jù)創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝的朋友圈狀態(tài)顯示，李開復(fù)在患病離開北京 17 個月后回到了創(chuàng)新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(北京)企業(yè)管理股份有限公司于今日在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。

李開復(fù)的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任 Assistant Professor 期間，李開復(fù)開創(chuàng)性地運用統(tǒng)計學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，1998 年被《商業(yè)周刊》授予當年

“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。

1996 年，李開復(fù)擔(dān)任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責(zé)多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復(fù)加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)微軟中國研究院，2000年擔(dān)任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復(fù)獲選為美國電機電子工程師學(xué)會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復(fù)創(chuàng)立開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學(xué)網(wǎng))。

2005 年 7 月 19 日，李開復(fù)出任 Google 全球副總裁和大中華區(qū)總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，實現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。

2009 年，獲選 2009 品牌中國十大人物。

第五篇：李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

李開復(fù)2012最新創(chuàng)業(yè)微語錄

【個人品牌比公司品牌更加強勢】

1、企業(yè)官方微博是官方發(fā)言，由公關(guān)部門維護;而個人微博更具有個人特點而且真實;

2、企業(yè)微博發(fā)言謹慎單一而且被包裝;而個人微博言論相對隨性;

3、企業(yè)微博抱著太強的功利性;而個人微博則為了表現(xiàn)自己思想，增加個人影響力?！尽?0歲創(chuàng)業(yè)”不太行】

國內(nèi)現(xiàn)在有一種“二十歲創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可是在中國，二十多歲的創(chuàng)業(yè)者路會走得很辛苦，這樣的原因有三：

第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生時代很難在財務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。

第二，美國是鼓勵做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。

第三點，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

【早期投資須有助人之心，侵略性強的人不適合做天使】

真正做早期投資的人，都是抱著助人的心態(tài)，如果你抱著想把對手打死的心態(tài)，那你其實更適合去做公司。侵略性強的人不太適合做天使，所以大部分天使都是比較平易近人、事業(yè)已經(jīng)達到了一定的程度，甚至不是為了錢去做這些事情。【到了B輪，創(chuàng)新工場的競爭力就不明顯了】

種子輪是我們的優(yōu)勢，A輪還是有一定的競爭力，但到了B輪我們的競爭力就不明顯了，如果有可能，我們會投一點點，B輪需要像紅杉之類的基金?！盎剡^頭去看，最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時。”

――《海歸創(chuàng)業(yè)的啟示》(中網(wǎng)資訊 2012年8月2日)

現(xiàn)今時代是移動性、云計算和內(nèi)存技術(shù)三大技術(shù)集成的千載難逢的機會，面對移動企業(yè)應(yīng)用爆發(fā)的即將到來，企業(yè)應(yīng)該盡快走出這一步。

――《李開復(fù)：移動企業(yè)級應(yīng)用一年半后將爆發(fā)》(新浪科技 2012年8月1日)

如果你們在做移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你們選對了領(lǐng)域，真的是一個特別特別好的實際時機。

――《李開復(fù)：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本將會達到歷史新低》(比特網(wǎng) 2012年7月7日)

“我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。盡管前方充滿了懸念，但我依然相信內(nèi)心的聲音。我發(fā)現(xiàn)幫助他人實現(xiàn)他們的夢想，是唯一比實現(xiàn)自己的夢想更有意義的事情”

――《李開復(fù)：讓我?guī)湍銊?chuàng)業(yè)》(和訊新聞 2012年6月19日)

“最重要的成本是機會成本。”

――《李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的五句話》(中網(wǎng)資訊 2012年6月17日)

1、中國青年需要“偶像”或“人生導(dǎo)師”嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個人應(yīng)該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經(jīng)思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、給創(chuàng)業(yè)者建議：1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2.看準未來趨勢比點子更重要;3.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機會都有時間窗口，不會等你的;4.核心團隊特別重要，招人要互補，期權(quán)要大方;5.充分用平臺推廣，避免與平臺競爭;6.用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進。

3、對天使投資的錯誤認知：1.有些認為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2.有些認為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

4、看哪個公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環(huán)境中，著實地磨練與學(xué)習(xí)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色，是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。

6、認識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人?尤其重要的是要分清楚：這跟別人認為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關(guān)系。

7、領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團隊的信任：1)堅定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2)誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定;言行一致，從不一套做一套，3)信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任。

8、如何管理時間：1)做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間，2)分析每天時間怎么花的，3)激活時間碎片和死時間，4)要事為先，不要成為緊急的努力，5)有紀律，不要找借口，6)高效時間用來做需要專注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質(zhì)量的時間。

9、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會是最幸福的。

10、中國人總是把“乖”、“聽話”當作一個孩子的優(yōu)點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣盲從的人如何進入社會。講理的孩子因為覺得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎?

11、有人問我希望女兒成為什么樣的人?我的回答：1)一個快樂、讓人信任喜歡的人。2)一個有著誠信價值觀的好人。3)一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣的人。4)一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5)一個有獨立思考能力，挑戰(zhàn)自己的潛能的人。

12、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

13、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進。不要擔(dān)心失敗;需要擔(dān)心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機會。

14、學(xué)習(xí)的四種境界：1)熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2)舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3)無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動學(xué)習(xí)。4)融會貫通：可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

15、我的座右銘：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同?！?/p>

16、三步得到自信：(1)不要小看自己，多給自己打氣;(2)用毅力，勇氣，從成功中獲得自信;(3)用自覺確定自己的目標，用虛心傾聽他人的評估。

好的創(chuàng)始投資人能夠大大降低創(chuàng)業(yè)失敗概率，提供創(chuàng)業(yè)者：1）趨勢的判斷，讓創(chuàng)業(yè)者順勢而為，2）產(chǎn)品的細節(jié)打磨，這需要領(lǐng)域?qū)ｉL，3）招聘的幫助，從尋找高管到工程師，4）人脈：介紹客戶、上下游合作伙伴、下輪投資者。這些都比錢更重要

【創(chuàng)新工場三年觀察】1）創(chuàng)業(yè)四大失敗理由：不專注、執(zhí)行力不足、不足夠關(guān)注用戶、團隊問題，2）有經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)：讀書時實踐和全面發(fā)展不夠，互聯(lián)網(wǎng)江湖險惡，不如累計點經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)，3）創(chuàng)業(yè)者必須做企業(yè)的主人，控制董事會占大股，做自己選擇的方向，認為公司是自己的baby。

學(xué)習(xí)的四種境界：1）熟能生巧：經(jīng)過練習(xí)掌握課本上的內(nèi)容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學(xué)習(xí)的方法，能夠知其然，也知其所以然。3）無師自通：掌握了自學(xué)、自修的方法，無師亦可以主動學(xué)習(xí)。4）融會貫通：可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

【騰訊科技采訪創(chuàng)新工場】1）創(chuàng)新工場是一個創(chuàng)始投資機構(gòu)，平均占股17.6%，2）創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)都已有豐富的創(chuàng)業(yè)或管理經(jīng)驗，他們是企業(yè)的主人翁，3）這些頂尖創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新工場是因為我們資深的團隊，全方位的服務(wù)，對趨勢產(chǎn)品的判斷，和對后期融資的幫助。

【李開復(fù)談丁磊】（1）他真誠地說網(wǎng)易養(yǎng)豬都是希望讓世界更美好，我信；（2）一旦產(chǎn)出健康豬肉，將公開秘方，值得尊敬；（3）農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，要在正確的時間做正確的事情，如果三年前養(yǎng)?；蛘叻叛?，都是不對的；（4）丁磊在互聯(lián)網(wǎng)有遠見（SP、游戲），又值得尊敬，中國互聯(lián)網(wǎng)需要他。

【李開復(fù)談企業(yè)級應(yīng)用】企業(yè)級的應(yīng)用將在未來呈現(xiàn)爆發(fā)式的商業(yè)機會。現(xiàn)在兩者不平衡的狀態(tài)，未來的5-10年將會有一個很大的顛覆。因為現(xiàn)在消費級用戶在了解到移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷與好處后，會推動企業(yè)級應(yīng)用的發(fā)展與普及。但中國的老板可能不會很快就看到，我們也需要慢慢的成長。

【移動+社交+地理位置】

在談到下半年移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢時，李開復(fù)認為，從用戶層面來說，移動+社交+地理位置的定位，會給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者帶來很多短期的機會。

【電子支付帶來大商機】

“未來一年，各種各樣的支付，尤其游戲所需要的支付能力，會更快地讓手機做電子支付?！?【大數(shù)據(jù)】

大數(shù)據(jù)改變了很多產(chǎn)品的運營模式，比如創(chuàng)新工場的很多創(chuàng)業(yè)應(yīng)用就借助大量的客戶數(shù)據(jù)來挖掘客戶的潛在行為模式，幫助應(yīng)用很好地改進和推廣?！咀詈玫膭?chuàng)業(yè)者對并購嗤之以鼻】

最近有些孵化器稱不把上市當作目標，只專注把創(chuàng)業(yè)公司賣掉。我的看法：為了對股東負責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須隨時考慮并購的選項。但是，1)從創(chuàng)業(yè)就把并購當唯一或主要目標太功利浮躁。2)最好的創(chuàng)業(yè)者會對這樣的＂賣身＂目標嗤之以鼻。3)這樣的＂巨鱷軍火商＂也不會幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

1.給創(chuàng)業(yè)者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復(fù)雜，2）跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。3）大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結(jié)合?！?012年7月16日10:00

2.各個行業(yè)都有聰明人，我認識很多聰明創(chuàng)業(yè)者。聰明在幾乎任何行業(yè)都可以加分，但不是最關(guān)鍵問題。是否該創(chuàng)業(yè)要看：能否接受風(fēng)險、壓力、不確定性？是否愿意專注拼命？是否有勇氣和決心？是否快速學(xué)習(xí)+應(yīng)變+執(zhí)行？——2012年7月12日11:36

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何得到團隊的信任：1）堅定可靠：無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大，在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權(quán)給團隊，才能獲得團隊的信任。——2012年7月2日11:46 給年輕人的微博建議：1.不要只用微博來看八卦，微博是一個很好的學(xué)習(xí)工具，而且讓你只要點擊“關(guān)注”就可以得到一個老師。2.不要沉默，不要潛水。這是沉默的大眾發(fā)出聲音的大好機會。3.學(xué)會好好寫，正面影響他人是神圣的事情。

有網(wǎng)友問我為什么否定成功學(xué)？我的回答：1.有些作者自己除了寫書沒做過實業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無可借鑒；2.做過實業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因為每個人應(yīng)該走自己的路；3.建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會的。