第一篇：關(guān)于如何做好新形勢(shì)下辦公室工作的探討

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關(guān)于如何做好新形勢(shì)下辦公室工作的探討 作者：林彥龍

來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究》2014年第08期

摘要：本文結(jié)合自身實(shí)際對(duì)如何做好新形勢(shì)下辦公室工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；辦公室工作；措施

中圖分類號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

辦公室是一個(gè)企業(yè)的參謀部、工作督查部、后勤保障部，是企業(yè)的“中樞、窗口”。做好辦公室工作，對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的工作效率具有重要意義。當(dāng)前，隨著各類改革的不斷深化，尤其是2012年國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面實(shí)施，對(duì)地市供電公司辦公室業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化整合，將后勤及企管部并到了辦公室，業(yè)務(wù)也隨之增加。

1海南公司辦公室概況與現(xiàn)狀

1.1改革前辦公室概況

在此次“三集五大”改制前，海南公司辦公室（黨委辦公室）人員編制8人，實(shí)際人員6人；主要負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，組織籌辦黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、年度工作會(huì)等重要會(huì)議；負(fù)責(zé)跟蹤、督察、督辦公司會(huì)議決策的重要事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和平衡公司內(nèi)部組織的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司重要信息情報(bào)的調(diào)查、收集、分析、處理；負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)、安排公司重要公務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)受理信訪事務(wù)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定；負(fù)責(zé)管理公司文件、報(bào)告、信函的起草、印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)，編撰公司史志與年度大事記；負(fù)責(zé)管理機(jī)要事務(wù)和保密管理，保管公司法人印鑒與證照；負(fù)責(zé)管理公司的技術(shù)、文書和財(cái)務(wù)檔案；負(fù)責(zé)公共關(guān)系策劃、聯(lián)絡(luò)與接待服務(wù)工作；負(fù)責(zé)安排公司值班工作；歸口公司社會(huì)責(zé)任工作。

1.2改革后辦公室概況

改制后，辦公室核定崗位11個(gè)，目前實(shí)際配備11人（1人為退二線干部）。職責(zé)為負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司相關(guān)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)擬定職能范圍內(nèi)的制度標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)跟蹤、督察、督辦公司會(huì)議決策的重要事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和平衡公司內(nèi)部組織的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)管理公司文件、報(bào)告、信函的起草、印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)，編撰公司史志與年度大事記；負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，組織籌辦黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、年度工作會(huì)等重要會(huì)議；負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)、安排公司重要公務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司重要信息情報(bào)的調(diào)查、收集、分析、處理；負(fù)責(zé)公司機(jī)要事務(wù)和保密管理，保管公司法人印鑒與證照；負(fù)責(zé)管理公司的科技、文書和財(cái)務(wù)檔案；負(fù)責(zé)公共關(guān)系策劃、聯(lián)絡(luò)與接待服務(wù)工作；負(fù)責(zé)安排公司值班及信訪來(lái)訪工作；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度（含管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程）及質(zhì)量體系管理，負(fù)責(zé)引進(jìn)、消化、推廣企業(yè)管理的系統(tǒng)方法和工具；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、普法教育，管理法律顧問(wèn)和外聘律師，處理公司法律訴訟和糾紛，防范公司經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)；歸口管理公司經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議，審查公司經(jīng)濟(jì)合同；負(fù)責(zé)管理辦公、生活基地、福利場(chǎng)所等的房產(chǎn)地產(chǎn)及后勤保障管理；負(fù)責(zé)公司辦公器具（含固定、移動(dòng)電話設(shè)備，不含桌面、便攜IT設(shè)備）管理，購(gòu)置、保管和配發(fā)辦公器具；負(fù)責(zé)建立和改善公司主辦集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管控機(jī)制；負(fù)責(zé)體制機(jī)制、管控模式研究，組織實(shí)施體制改革;負(fù)責(zé)公司交通運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛管理；負(fù)責(zé)編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，配合開展內(nèi)、外部審計(jì)工作。體制改革后，辦公室人員較之前有所增加，但后勤、車輛管理、法律事務(wù)等業(yè)務(wù)也隨之大量劃轉(zhuǎn)，加之辦公室工作的綜合性、全局性很強(qiáng)，要求我們務(wù)必順應(yīng)形勢(shì)、滿足需求、提高水平，以國(guó)網(wǎng)公司“一流三化”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室工作，全面適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)提出的新要求和新考驗(yàn)。

2如何做好辦公室工作

2.1堅(jiān)持綜合管理，建立管理新機(jī)制

新形勢(shì)下，辦公室必須堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，建立健全新的管理工作機(jī)制。

2.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，建立科學(xué)的督查機(jī)制

搞好辦公室工作，光有日常制度、事前控制不行，光有總結(jié)表彰、事后批評(píng)也不行，還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、后勤費(fèi)用等的計(jì)劃控制，這是辦公室管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.3加強(qiáng)目標(biāo)管理.建立激勵(lì)約束機(jī)制

辦公室作為綜合管理部門，承擔(dān)著很大一部分目標(biāo)管理工作。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制考核指標(biāo)，辦公室必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)、分解指標(biāo)，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正的獎(jiǎng)勵(lì)與考核，既能激發(fā)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高辦公效率，也能為員工績(jī)效考評(píng)工作提供量化指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的客觀公正性，促進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)與和諧。

2.4堅(jiān)持“謀大抓小”，提高管理效能

“謀大抓小”，就是精心謀劃大事，嚴(yán)格管理小事。“謀大”，就是盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、有力的服務(wù);“抓小”，就是對(duì)公司具體的事務(wù)管理提供有效服務(wù)。兩者相輔相成，不可偏股。

在辦公室工作中，“謀大”應(yīng)從以下幾方面著手:一是加強(qiáng)與基層各單位的溝通聯(lián)系，全面了解基層情況，準(zhǔn)確掌握基層員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出協(xié)調(diào)解決的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決

策參考。二是主動(dòng)加強(qiáng)與兄弟單位的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)各類信息的溝通與交流，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。三是發(fā)動(dòng)辦公室人員圍繞工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展調(diào)查研究，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在公室工作中，“抓小”應(yīng)從以下幾方面入手:一是抓好公文處理，這是辦公室的“當(dāng)家活”。要按照公文處理的有關(guān)要求，把好公文的“進(jìn)口”關(guān)和“出口”關(guān)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，不斷提高公文質(zhì)量，并處理好協(xié)同辦公系統(tǒng)相關(guān)模塊應(yīng)用。二是抓好值班管理工作，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班，值班做到主動(dòng)、熱情、規(guī)范、周到。三是抓好后勤服務(wù)保障，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司后勤服務(wù)的監(jiān)督、檢查，多方位了解職工對(duì)后勤工作的建議、意見(jiàn)，并將意見(jiàn)及時(shí)反饋到相關(guān)部門和單位，采取切實(shí)有效整改措施，使后勤工作滿足職工生活需要。

2.5增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新思維

辦公室的工作往往事關(guān)全局，不做決策但服務(wù)決策，各種綜合性、協(xié)調(diào)性、服務(wù)性工作貫穿始終，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，一要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)實(shí)際情況，廣泛收集信息，深入調(diào)查研究，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的前瞻性、科學(xué)性，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)、建議。二要堅(jiān)持從職工中來(lái)到職工中去，真實(shí)地反映基層情況，基層的合理要求在領(lǐng)導(dǎo)決策中得到充分體現(xiàn)。三要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。為基層和員工服務(wù)，一要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，注意研究基層和員工的需求，增強(qiáng)服務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性。二要改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，經(jīng)常主動(dòng)聽取基層單位的反映，虛心接受他們的批評(píng)與建議，不斷改進(jìn)工作。

2.6注重效率和質(zhì)盈，不斷提升自身素質(zhì)

提高辦公室工作效率和質(zhì)量，要從以下幾方面努力:一要培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“今日事今日畢、急事急辦、特事特辦”的習(xí)慣，不拖拖拉拉，提高工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)把每項(xiàng)工作做到最快最好。二要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度、規(guī)矩和程序辦事，不自作主張、自行其事。三要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)做好工作的極端重要性，引導(dǎo)大家自覺(jué)抓學(xué)習(xí)，努力把辦公室辦成“學(xué)習(xí)型”組織，提高全體人員的綜合素質(zhì)。

自從事辦公室工作至今，已有三個(gè)年頭，我也深刻體會(huì)到: 辦公室作為公司的綜合管理部門，對(duì)上是企業(yè)的“外腦”，對(duì)下是聯(lián)系基層的“橋梁”，對(duì)外是展示形象的“窗口”，對(duì)內(nèi)是協(xié)調(diào)各方的“紐帶”。

3結(jié)語(yǔ)

在如今企業(yè)快速發(fā)展、進(jìn)步的新形勢(shì)下，做好辦公室工作務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)辦公室工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)圍繞企業(yè)中心工作努力創(chuàng)新管理機(jī)制，其次要拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率，才能做好辦公室各項(xiàng)工作，真正為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出辦公室人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何做好新形勢(shì)下的辦公室工作

如何做好新形勢(shì)下的辦公室工作

新形勢(shì)下，辦公室工作如何圍繞全局中心工作，更新觀念，銳意進(jìn)取，發(fā)揮參謀助手作用，提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的水平，是值得深入研究的一個(gè)重要課題。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位不越位

辦公室工作的同志要找準(zhǔn)自己的位置，既要當(dāng)好參謀助手，又要做好服務(wù)工作，力爭(zhēng)到位不越位，重點(diǎn)要強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：

一是要強(qiáng)化超前意識(shí)，力求考慮問(wèn)題快半拍，早半拍，搶半拍。在工作中要盡可能“貼近”領(lǐng)導(dǎo)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀領(lǐng)導(dǎo)之所求，做到謀在點(diǎn)子上，參在要害處。為此，在工作中必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，力求想在領(lǐng)導(dǎo)之前，謀在領(lǐng)導(dǎo)之前。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化“參謀”意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；要圍繞基層群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化“耳目”意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?；要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化“助手”意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。

二是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，力求各項(xiàng)工作使領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，群眾滿意。辦公室既要迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)傳送上級(jí)的有關(guān)文件，又要有選擇地向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)下級(jí)的有關(guān)請(qǐng)-1-

示、報(bào)告，還要接待大量的來(lái)訪客人和上訪群眾，可以說(shuō)是上下關(guān)注、左右矛盾匯集的焦點(diǎn)。這就要求工作人員要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把握好協(xié)調(diào)工作的原則性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性，改善協(xié)調(diào)方式，理順各方面的關(guān)系，化解各方面的矛盾，處理好各方面的問(wèn)題。在保證領(lǐng)導(dǎo)決策順利落實(shí)的前提下力求做到上下左右都滿意。

三是要強(qiáng)化督辦意識(shí)，力求領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)得快、準(zhǔn)、實(shí)。在處理這方面的問(wèn)題時(shí)，最重要的一條是準(zhǔn)確地把握好“度”，做到“謀策不決策”。要求辦公室工作人員站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題，貼近領(lǐng)導(dǎo)又不能以領(lǐng)導(dǎo)“身邊人”自我標(biāo)榜，更不能打著領(lǐng)導(dǎo)的招牌、旗號(hào)，干違背組織原則的事。要善于在督辦中學(xué)會(huì)抓住那些對(duì)決策落實(shí)起阻礙、延緩、誤導(dǎo)作用的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督辦或跟蹤督辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，有針對(duì)性地采取得力措施，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，確保黨組決策和領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)得到快速、準(zhǔn)確、全面地落實(shí)。

二、立足本職，扎實(shí)做事不多事

辦公室工作登臺(tái)亮相，出頭露面的機(jī)會(huì)少，服務(wù)工作多而雜，很多事情常常無(wú)法預(yù)見(jiàn)，易處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。這就要求從事辦公室工作的同志淡薄名利，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

一是幫忙不添亂。辦公室工作頭緒多，具體事務(wù)多，而這些具體事務(wù)又大多是領(lǐng)導(dǎo)委托辦理的；因此每個(gè)同志要盡可能多干一點(diǎn)，多為領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)，讓他們節(jié)省出更多的時(shí)間和精力想大事、謀大局。在辦理具體事務(wù)時(shí)，要注意把握分寸，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，在領(lǐng)導(dǎo)未授權(quán)的情況下，不亂表態(tài)、亂處理，做到幫忙不添亂。

二是解難不增憂。要做到這一點(diǎn)非常有必要強(qiáng)調(diào)講原則，嚴(yán)格按程序辦事，規(guī)范日常行為，堅(jiān)持做到四點(diǎn)：第一是要按政策辦事。辦公室工作政策性很強(qiáng)，無(wú)論是文件管理還是印信管理，很多事務(wù)性工作都包含著很強(qiáng)的政策性。因此，不允許按個(gè)人好惡處理問(wèn)題，不允許在政策問(wèn)題上“闖紅燈”，“繞道走”，更不允許不給好處不辦事，給了好處亂辦事。第二是堅(jiān)持依法辦事。作為執(zhí)法機(jī)關(guān)工作人員必須自覺(jué)學(xué)法，懂法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、行政規(guī)章來(lái)開展工作。第三是要堅(jiān)持按組織原則辦事。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要強(qiáng)化職級(jí)管理，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)層次的作用，一般應(yīng)是下級(jí)處理的事，就不要上級(jí)去處理。要努力把一些事務(wù)性工作以及一些瑣碎的事情辦好，使領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間、精力處理大事。第四是堅(jiān)持按程序辦事。最重要的是要建立一套科學(xué)可行的工作制度、工作程序和-3-

職業(yè)規(guī)范，使每一項(xiàng)工作都能有章可循，每一位同志都能照章辦事。

三是管家不誤事。辦公室的領(lǐng)導(dǎo)同志在工作中不但是“參謀長(zhǎng)”，同時(shí)也是“事務(wù)長(zhǎng)”。后勤服務(wù)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)管理和機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須切實(shí)做到大事不誤，小事不漏。要做好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作，主要是體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，如領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議所需的著裝，文件等都要及時(shí)提醒，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正常辦公用品的購(gòu)買、發(fā)放等要堅(jiān)持厲行節(jié)約，少花錢、多辦事的原則，時(shí)時(shí)處處要把工作做細(xì)做周到。

三、廉潔奉公，努力工作講奉獻(xiàn)

辦公室工作同志要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新，不能憑老經(jīng)驗(yàn)、老底子、老思想、老作風(fēng)去對(duì)待新任務(wù)。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)黨性鍛煉和思想品德修養(yǎng)、切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

一是要自重。自重就是講究人格，注重品行，具有良好的職業(yè)道德。包括兩方面的要求：一方面，不能因?yàn)樽约核龅亩际欠?wù)工作，就妄自菲薄，自慚形穢，看輕自己和自己的工作；另一方面，也不能因?yàn)樽约涸陬I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志身邊工作，而自命不凡，妄自尊大，盛氣凌人。-4-

應(yīng)當(dāng)堂堂正正做人，光明磊落履職，勤勤懇懇辦事，全心全意為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層、為群眾辦好事、辦實(shí)事，以人格的力量和道德典范樹立良好的形象。

二是要自省。要經(jīng)常檢點(diǎn)自己的言行，時(shí)間檢查自己的行為是否符合職業(yè)的行為規(guī)范，努力做到聞過(guò)則改，防微杜漸，不以惡小而為之，不以善小而不為，始終保持頭腦的清醒和行為的純潔。

三是要自警。辦公室工作無(wú)小事，稍有不慎和差錯(cuò)就可能貽誤全局，給工作造成損失。要有很強(qiáng)的責(zé)任感，謹(jǐn)言慎行，細(xì)心穩(wěn)重，防止出現(xiàn)失誤，給工作帶來(lái)不應(yīng)有的損失。做到管好自己的“本”(各種會(huì)議、值班記錄本)；看好自己的“機(jī)”(保密機(jī)、密碼傳真機(jī)、電話機(jī))；守好自己的“口”(不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn))，要警鐘常鳴，經(jīng)常用前車之鑒警示自己。

四是要自勵(lì)。辦公室工作辛苦，平時(shí)早來(lái)晚走，節(jié)假日很少休息，且生活清苦。同時(shí)工作要求又十分嚴(yán)格，往往受表?yè)P(yáng)少，受批評(píng)多。因此，辦公工作人員要有良好的心理素質(zhì)，受得起委屈，經(jīng)得起批評(píng)，始終保持工作自信心。要學(xué)會(huì)從積極的角度觀查和思考問(wèn)題，既要看到自己的缺點(diǎn)和不足，又要看到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，特別是要正確對(duì)待批評(píng)，把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)看成是對(duì)自己的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和-5-

鞭策，當(dāng)作激勵(lì)自己奮發(fā)向上的精神動(dòng)力,當(dāng)作一種政治待遇。要具備“三種精神”：一是具備任勞任怨、甘于清貧、樂(lè)于吃苦的“老黃?！本瘢欢蔷邆洳挥?jì)名利、永往直前、義無(wú)返顧的“馬前卒”精神；三是具備不計(jì)得失、忠于職守、默默奉獻(xiàn)的“螺絲釘”精神。

第三篇：淺談如何做好新形勢(shì)下組織部辦公室工作

淺談如何做好新形勢(shì)下組織部辦公室工作

組織部辦公室是組織部重要的職能部門。其工作集文字、政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)于一體，能不能做好，直接關(guān)系整個(gè)組織工作的全局。組織工作是一項(xiàng)特殊的工作，戰(zhàn)略性、政治性、政策性都很強(qiáng)。它的這一特點(diǎn)，對(duì)新世紀(jì)新階段下從事組織部門辦公室工作的同志提出了很高的要求，不僅要有較高的綜合素質(zhì)、水平，而且還要在工作實(shí)踐中把握好重復(fù)與創(chuàng)新，重?fù)?dān)與機(jī)遇，政治與業(yè)務(wù)，有為與有位等五方面關(guān)系。

一、重復(fù)與創(chuàng)新的關(guān)系

辦公室工作有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是“重復(fù)性”。對(duì)大量重復(fù)性的日常工作，一般有兩種態(tài)度：一種是簡(jiǎn)單機(jī)械地重復(fù)，日復(fù)一日，照章辦事；另一種是視重復(fù)為創(chuàng)新的階梯，注意在重復(fù)中求創(chuàng)新。從事辦公室的同志都有一個(gè)深刻體會(huì)：“重復(fù)的事情只要用心，哪怕它是不起眼的小事，也能發(fā)生質(zhì)的飛躍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果”。所謂“操千曲而知音，觀千劍而識(shí)器”，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題?！爸貜?fù)”打基礎(chǔ)，“創(chuàng)新”求升華；有了重復(fù)的“量變”，才有創(chuàng)新的“質(zhì)變”。如何處理好二者的關(guān)系呢？我認(rèn)為：一要正視“重復(fù)”。重復(fù)是客觀現(xiàn)實(shí)所需，是工作規(guī)范所需，正視“重復(fù)”才不反感做相同的工作。二要總結(jié)“重復(fù)”。在重復(fù)中探求規(guī)律，獲取經(jīng)驗(yàn)。三要突破“重復(fù)”。牢固樹立重復(fù)本職工作但不拘泥本職工作的思想意識(shí)，把簡(jiǎn)單的招式練到極致——就是“絕招”。四要思維創(chuàng)新。辦公室人員只能參而不決，謀而不斷。要參與而不干預(yù)；要靈活而不迎合；要到位不越位。五要工作創(chuàng)新。首先要主動(dòng)思考問(wèn)題。必須強(qiáng)化角色意識(shí)，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的思維和狀態(tài)，站在領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和工作思路的高度上來(lái)考慮問(wèn)題。其次要主動(dòng)策劃安排。要在工作中找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)主動(dòng)搜集、整理各種資料和文件，使服務(wù)工作充分體現(xiàn)超前性、全面性和開拓性。再次是主動(dòng)開展工作。要對(duì)一定時(shí)期的重點(diǎn)工作、重要會(huì)議和重要流動(dòng)了如指掌，做到早謀劃、早打算、早準(zhǔn)備，對(duì)苗頭性、方向性、爭(zhēng)議性、政策性和全局性的問(wèn)題要緊緊抓住，進(jìn)行超前調(diào)查研究。

二、壓力與機(jī)遇的關(guān)系

生活中每個(gè)人都希望獲得改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)，但只有少數(shù)人獲得了這樣的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是什么？在哪里？其實(shí)，“機(jī)會(huì)”就是“準(zhǔn)備”，“機(jī)會(huì)”就是“壓力”，“機(jī)會(huì)”就是“勤奮”；“機(jī)會(huì)”與“困難”共生，“機(jī)會(huì)”與“問(wèn)題”同在。由此可見(jiàn)，“困難”產(chǎn)生之時(shí)就是“機(jī)會(huì)”產(chǎn)生之時(shí)，勇挑“壓力”之舉就是捕獲“機(jī)遇”之舉。有一位著名企業(yè)家說(shuō)：成功的捷徑就是走最艱難的路。無(wú)數(shù)的成功者在事業(yè)早期都遇到過(guò)常人難以想象的困難，而正是他們對(duì)困難的克服鋪就了他們后來(lái)的光榮與夢(mèng)想之路。

辦公室突發(fā)事情多，應(yīng)急事情多，需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多。辦公室人員能否成長(zhǎng)成才，就看你面臨壓力時(shí)的表現(xiàn)。孟子說(shuō)得好：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能”。由此可見(jiàn)，“重?fù)?dān)”是最好的“淬火劑”，“困難”是獲得成功的“奠基石”，“有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能挖掘潛力”，越是困難越能得到鍛煉，越是復(fù)雜能力提高越快，越是重壓干部成熟越早。

承擔(dān)壓力的過(guò)程就是抓住機(jī)遇的過(guò)程，消極應(yīng)付，肯定得不到機(jī)遇的眷顧。在承擔(dān)重?fù)?dān)中抓住機(jī)遇，需要把握三點(diǎn)。一要“藏器于身”。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，成功的秘密在于，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好了把握它的準(zhǔn)備。在辦公室工作，每時(shí)每刻都要盡心盡力，每一件事都要嘗試著有所超越，每天都要努力做一些看似份外的事情。只有這樣，才能不斷強(qiáng)化和提高自己的能力。二要“待時(shí)而動(dòng)”?！坝谐蝗诊L(fēng)雷動(dòng)，平步青云上九重”?！帮L(fēng)雷”就是機(jī)遇。在困難面前、壓力面前回避退讓、繞道而行，無(wú)異于自動(dòng)放棄成長(zhǎng)、成熟、發(fā)展的機(jī)會(huì)。三要全力以赴。面對(duì)工作重任，要橫下“自古華山一條道”的決心和勇氣，只許前進(jìn)不許后退，只許成功不許失敗，否則，造成工作被動(dòng)不說(shuō)，集體利益也將受到損失。

三、政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系

組織部辦公室工作政治性強(qiáng)、政策性高。要做好組織部辦公室工作，首先，每一位干部都要注重提高政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)從政治上分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，增強(qiáng)判斷形勢(shì)、維護(hù)大局的能力。其次，要把忠誠(chéng)可靠作為第一政治品德，把忠誠(chéng)服務(wù)作為工作的第一要求，作為提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講真話，講實(shí)話，辦實(shí)事。第三，要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為調(diào)研、信息、辦文辦會(huì)和后勤事務(wù)的行家里手。不論是政務(wù)服務(wù)、事務(wù)服務(wù)或后勤保障，都必須站在全局的高度、黨委的立場(chǎng)、專業(yè)的水準(zhǔn)，把講政治與提高業(yè)務(wù)水平有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

從中央到地方歷來(lái)都在強(qiáng)調(diào)，在選拔和培養(yǎng)國(guó)家公務(wù)員時(shí)，要把政治理論標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。辦公室人員的政治理論修養(yǎng)，主要表現(xiàn)在有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要眼觀四面，耳聽八方，要勤于思考，善于記載，廣泛積累，對(duì)上要熟悉黨的路線、方針、政策，對(duì)下要了解人民群眾的感情、意見(jiàn)和呼聲，要在素質(zhì)方面，應(yīng)從提高能力、強(qiáng)化責(zé)任和拓展影響力三個(gè)方面上下功夫。

在能力方面，應(yīng)具備綜合、協(xié)調(diào)、辦事、組織四種能力和協(xié)商辦事、謙和待人、勤奮工作、恪盡職守的職業(yè)品質(zhì)，要做到拿得起，放得下，盯得上，靠得過(guò)，寫得了，說(shuō)得通，想得全，做得細(xì)，行的穩(wěn)，站的直；要會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)干，說(shuō)起話來(lái)頭頭是道、提起筆來(lái)篇篇成章、干起事來(lái)件件漂亮。人人爭(zhēng)做睿智善思的預(yù)見(jiàn)家、擅長(zhǎng)表達(dá)的演說(shuō)家、精于協(xié)調(diào)的外交家、工作細(xì)致的刺繡家、講求奉獻(xiàn)的勤勞家和提筆成章的寫作家，成為新時(shí)期需要的好人才。在責(zé)任強(qiáng)化方面，我認(rèn)為應(yīng)具備“八個(gè)心”。一是擔(dān)心，要有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的一片冰心，以事業(yè)和單位為重；二是信心，自信是成功的一半，要愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作充滿信心，對(duì)未來(lái)充滿希望，永不懈??；三是雄心，樹立壯志，努力工作，奮發(fā)向上；四是決心，要果斷剛毅，不但能謀，還要善斷，該斷不斷也是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；五是細(xì)心，事無(wú)巨細(xì)，辦公室工作必須要想全做細(xì)，要件件有回音、事事有著落，樣樣有頭緒；六是貼心，立足全體，服務(wù)為先，關(guān)心他人，成為領(lǐng)導(dǎo)和基層人員的貼心人；七是忠心，忠于事業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守；八是耐心，在工作上要有毅力有恒心，不可一蹴而就。

在影響力方面，就是要求辦公室要充分發(fā)揮職能作用，以其影響來(lái)推動(dòng)工作，形成凝聚力，人人團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使；形成幅射力，人人做先進(jìn)典型，正面帶動(dòng)整體推進(jìn)；具備應(yīng)變力，大事講原則，小事講風(fēng)格，妥善處置各類事務(wù)；形成發(fā)展力，人人講學(xué)習(xí)，求進(jìn)步，工作上臺(tái)階。

四、有為和有位的關(guān)系

有為和有位是辯證的統(tǒng)一，兩者實(shí)際上是推動(dòng)工作開展與促進(jìn)干部成長(zhǎng)的關(guān)系?！盀椤本褪且兴鳛椋沙龀煽?jī)，“位”就是得到肯定，得到相應(yīng)的位子，有作為是有位的基礎(chǔ)，有位是有更大作為的條件，“位”通過(guò)作為來(lái)體現(xiàn)。辦公室是一個(gè)出人才的地方。只有個(gè)人工作能力提高了，工作落實(shí)到位了，才有個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，這是最重要的前提條件。要做好辦公室工作必須擺正位置，定位思考，確保“有位”，跳出小圈子，立足大集體，做到想大事、議大事、抓大事，面向社會(huì)、面向全隊(duì)、面向基層、面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀部、戰(zhàn)略部署的設(shè)想部、上下左右的結(jié)合部。要上管全隊(duì)大事、下管具體事務(wù)、外管各方聯(lián)絡(luò)、內(nèi)管內(nèi)政內(nèi)務(wù)，發(fā)揮好在領(lǐng)導(dǎo)總攬全局中的協(xié)調(diào)作用、重大決策中的參謀作用、重大舉措落實(shí)中督辦作用、各項(xiàng)工作中的服務(wù)作用、調(diào)研信息中的主導(dǎo)作用和機(jī)關(guān)建設(shè)中的示范表率作用。

辦公室的位置擺正了，“有位”了就要充分發(fā)揮其價(jià)值，有所作為，體現(xiàn)“有為”。一是辦公室工作要有“高度”。要站在一定的高度，高屋建瓴，自覺(jué)運(yùn)用換位思維方法，即站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，站在全局的高度，站在改革的高度，站在人民利益的高度，去認(rèn)識(shí)事物，分析問(wèn)題和思考問(wèn)題。這樣才能把握時(shí)代的脈搏，提供的信息撰寫的文稿就會(huì)貼近領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，才能向領(lǐng)導(dǎo)提得出有分析、有見(jiàn)地、有份量的決策方案和建議，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的“補(bǔ)腦”，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的思想庫(kù)和“參謀部”。二是辦公室工作要有“深度”。要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，不斷提出新觀點(diǎn)、新思路。求深度的關(guān)鍵是深調(diào)研。研究政策性、綜合性、思路性、傾向性、超前性、典型性、苗頭性及熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)等客觀和微觀問(wèn)題，提出觀點(diǎn)鮮明，分析透徹，措施得力的新對(duì)策、新方案；在吃透“上情”和摸清“下情”的結(jié)合點(diǎn)上大下苦功；勤“集苑”，隨時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)同志的新觀點(diǎn)、新思想，并使這些“火花”和“閃光點(diǎn)”不斷具體化。三是辦公室工作要有“力度”。在督查督辦上下功夫，督查是辦公室貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的重要步驟和真抓實(shí)干的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓住中心定期督查，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)全力督查。要有狠勁、實(shí)勁、韌勁，常抓不懈。四是辦公室工作要有“廣度”。首先知識(shí)面要廣，既要是“筆桿子”，又要成為“活動(dòng)家”；既要做“諸葛亮”，又要當(dāng)“實(shí)干家”；既要當(dāng)“政工師”，又要當(dāng)“工程師”。收集信息要廣，盡可能全方位、多層次。發(fā)揮辦公室全體人員的積極性，形成整體合力，變孤軍作戰(zhàn)為“群體作戰(zhàn)”，變單項(xiàng)突破為全面進(jìn)步。

組織部辦公室工作的創(chuàng)新方向

作者： 鄧宏艷 來(lái)源： 辦公室 點(diǎn)擊數(shù)： 213 更新時(shí)間： 2011-9-13 8:39:48 在線投稿

辦公室是整個(gè)機(jī)關(guān)的“主軸”和“樞紐”，工作質(zhì)量如何，直接影響和體現(xiàn)著機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作水平。到組織部辦公室工作已近五年，總體感覺(jué)辦公室的工作相對(duì)固定卻又繁重瑣碎，既重效率性又具長(zhǎng)期性，既要求原則性又突出靈活性，可謂是細(xì)節(jié)之細(xì)與全局之全的綜合。在組織系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作的今天，組織部辦公室能否走出一條有特色的創(chuàng)新之路呢？本文重點(diǎn)匯報(bào)一下對(duì)辦公室建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新問(wèn)題的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、處理好創(chuàng)新與基礎(chǔ)的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)工作順暢運(yùn)行

創(chuàng)新的動(dòng)力在于穩(wěn)固牢靠的基礎(chǔ)，要做好創(chuàng)新工作，規(guī)范化的基礎(chǔ)工作必不可少。辦公室的基本職責(zé)概括起來(lái)有三個(gè)方面：運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐、參謀助手和機(jī)關(guān)窗口。這三項(xiàng)職責(zé)主要是通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等各項(xiàng)具體工作來(lái)體現(xiàn)的。行使好辦公室的基本職責(zé)，切實(shí)可行的規(guī)章制度是依據(jù)，對(duì)于有規(guī)律的工作，要勤于積累，善于總結(jié)，及時(shí)納入程序化管理。

以公文處理為例，要做好公文的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、辦、存等環(huán)節(jié)，必須以黨的機(jī)關(guān)公文處理等制度為依據(jù)，結(jié)合部機(jī)關(guān)公文處理的習(xí)慣與規(guī)范，確保公文處理質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要做到收文有來(lái)源，流轉(zhuǎn)有記錄，公文運(yùn)轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)都有登記，不要造成任何情況的公文丟失。發(fā)文有依據(jù)，嚴(yán)格按程序由責(zé)任人起草、科長(zhǎng)復(fù)核，按文種要求由部長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)簽發(fā)，格式把關(guān)主要看文種是否妥當(dāng)，密級(jí)和緊急程度是否恰當(dāng)，主送和抄送單位、發(fā)文時(shí)間、發(fā)文號(hào)是否正確，等等。同時(shí)要加快文件運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)關(guān)行政效率很大程度上體現(xiàn)在文件辦理效率上。提高辦文效率，就要加強(qiáng)文件運(yùn)轉(zhuǎn)督辦。近半年，部辦公室由專人負(fù)責(zé)文件督辦制度，加強(qiáng)督促檢查，明確了文件辦理的程序、運(yùn)轉(zhuǎn)要求及各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，通過(guò)采取這些措施，目前，我部的文件運(yùn)轉(zhuǎn)明顯加快，壓文現(xiàn)象明顯減少，文件辦結(jié)率達(dá)到100%。

二、處理好統(tǒng)籌與服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好參謀助手

辦公室的工作點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，涉及方方面面，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，才能使整個(gè)機(jī)關(guān)有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室首先要把握好本部門的工作熱點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。其次要分清輕重緩急，重點(diǎn)抓好重要文稿起草、重要公文辦理、重要會(huì)議和重大活動(dòng)籌辦、重要事項(xiàng)督辦，整體推進(jìn)，防止“眉毛胡子一把抓”，使工作陷入被動(dòng)。再次要注意“長(zhǎng)短腿”問(wèn)題，辦公室各方面的工作不可能是完全均衡的，決定整體工作水平的往往是“短腿”部分，要保持清醒的頭腦，善于發(fā)現(xiàn)和解決薄弱環(huán)節(jié)。

辦公室的工作如果僅僅停留在收收發(fā)發(fā)、跑跑踮踮的水平上，滿足于完成繁雜的日常事務(wù)，就無(wú)法適應(yīng)科學(xué)決策和為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助的需要。為了更好地發(fā)揮參謀助手作用，應(yīng)抓住幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一方面要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，細(xì)心留意領(lǐng)導(dǎo)在想什么、抓什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，參領(lǐng)導(dǎo)之所需。另一方面，要找準(zhǔn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)提出相關(guān)建議，充分發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)、提醒、參謀、助手的作用。再就是主動(dòng)服務(wù)。準(zhǔn)確把握政策，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)，吃透上情；加強(qiáng)調(diào)研，深入基層搞調(diào)查，充分占有一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出良謀；還要加強(qiáng)預(yù)測(cè)，善于從傾向性、苗頭性的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

三、處理好協(xié)調(diào)與督促的關(guān)系，合力完成任務(wù)

機(jī)關(guān)工作中由于內(nèi)部業(yè)務(wù)科室職能有所交叉，或站的角度不同，對(duì)同一問(wèn)題經(jīng)常存在意見(jiàn)分歧，這是很正常的。關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)關(guān)系，兼顧和平衡各方意見(jiàn)，最終調(diào)動(dòng)各方面積極性共同完成任務(wù)。在這個(gè)問(wèn)題上，辦公室負(fù)有重要責(zé)任。必須創(chuàng)新工作方式，做到既堅(jiān)持原則又善于變通，既不回避問(wèn)題又不激化矛盾，既要把握時(shí)機(jī)又不急于求成，因時(shí)、因地、因事制宜。通過(guò)協(xié)調(diào)，要使縱向上下級(jí)部門目標(biāo)一致，行動(dòng)同軌；橫向同級(jí)科室職能互補(bǔ)，行動(dòng)同步；各個(gè)工作階段之間環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是督促檢查力度不夠，或布置多、檢查少，存在“有頭無(wú)尾”、“虎頭蛇尾”、“掐頭去尾”的現(xiàn)象。辦公室負(fù)有重要事項(xiàng)督查之責(zé)，必須重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是求實(shí)效。督查工作必須真抓實(shí)干，不能用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件。要做大量實(shí)際、深入、具體的工作，力戒表面化、膚淺化和抽象化，要以突出實(shí)效為目的。二是督辦與督查并舉。不能只了解情況，還應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題深查細(xì)究，并責(zé)令責(zé)任人加強(qiáng)整改，最終要落到促進(jìn)工作上來(lái)。三是調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成合力。督促檢查工作帶有系統(tǒng)性，往往涉及多個(gè)部門、多方面工作，很多情況不是辦公室一個(gè)部門能夠完成的。這就需要辦公室調(diào)動(dòng)、組織一切力量，加強(qiáng)配合，共同完成任務(wù)。

四、在自身建設(shè)尤其是提升組工干部素質(zhì)上走出新路子

做好工作關(guān)鍵在人，創(chuàng)新的實(shí)踐源于人的主觀能動(dòng)性，源于人對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的感知力。由此，建設(shè)一支積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的組工干部隊(duì)伍，對(duì)于做好新時(shí)期的組織部辦公室工作至關(guān)重要。

打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高創(chuàng)新能力。提升組工干部隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵，就是要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，全方位培養(yǎng)、多形式錘煉，促進(jìn)組工干部綜合素質(zhì)的全面提高。充分利用各種手段抓好學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；邊學(xué)邊思，深學(xué)深想，由應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)向廣度深度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；不但要加強(qiáng)能說(shuō)、能寫、能干的基本功訓(xùn)練，還要鍛煉辦文、辦事、辦會(huì)的工作能力，成為組織工作的行家里手和復(fù)合型人才。近半年來(lái)，我部辦公室堅(jiān)持推進(jìn)“一學(xué)三能”組工干部素質(zhì)提升活動(dòng)，以優(yōu)化干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)，目前，全體組工干部的綜合素質(zhì)得到明顯提升，取得良好成效。

打好環(huán)境基礎(chǔ)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。把創(chuàng)新作為推進(jìn)組織工作的重要切入點(diǎn)，使創(chuàng)新成為組織部門的一種目標(biāo)趨向。鼓勵(lì)、督促創(chuàng)新和探索，允許探索中的曲折、寬容創(chuàng)新中的失誤、珍惜和保護(hù)組工干部的創(chuàng)新精神，對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)總結(jié)推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為組工干部創(chuàng)造更多開闊視野的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維，縮短創(chuàng)新的歷程。探索建立組工干部工作績(jī)效量化考核辦法，將創(chuàng)新工作量化后納入考核體系，做為評(píng)價(jià)組工干部業(yè)績(jī)和評(píng)優(yōu)樹優(yōu)的重要依據(jù)。此外，為配合量化考核工作的有效進(jìn)行，還可以設(shè)立“爭(zhēng)做創(chuàng)新型組工干部建設(shè)年”、“優(yōu)秀創(chuàng)新課題評(píng)選”等活動(dòng)載體，對(duì)成績(jī)顯著的科室和組工干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)支持創(chuàng)新。

打好實(shí)踐基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)工作方法。重視并抓好調(diào)查研究工作，努力做到對(duì)組織工作的基本情況了如指掌，對(duì)存在的突出問(wèn)題心中有數(shù)，對(duì)解決問(wèn)題的辦法胸有成竹，以此出思路、出對(duì)策。強(qiáng)化理性思維、加強(qiáng)規(guī)律探索、堅(jiān)持科學(xué)預(yù)見(jiàn)，切實(shí)提高工作的前瞻性、創(chuàng)新性。抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，對(duì)于創(chuàng)新的調(diào)研成果，要敢于在實(shí)踐中嘗試，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善。對(duì)一些成熟的經(jīng)驗(yàn)，要積極推廣、勇于實(shí)踐，以更好地指導(dǎo)工作。建立健全組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，深入群眾，貼近群眾，及時(shí)把群眾中創(chuàng)新的閃光點(diǎn)進(jìn)行挖掘，通過(guò)量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的。

撰寫組工時(shí)評(píng)的幾點(diǎn)感悟

作者： 劉艷紅 來(lái)源： 研究室 點(diǎn)擊數(shù)： 149 更新時(shí)間： 2011-9-13 8:40:13 在線投稿

從事研究室工作已近兩年時(shí)間，在這近兩年時(shí)間里接觸比較多的除信息工作之外，就是組工時(shí)評(píng)工作。初次接觸時(shí)評(píng)的時(shí)候，感覺(jué)有些陌生，不知道如何下手，也不了解評(píng)論的方向，不知道該如何選擇話題。隨著時(shí)間的推移，在嘗試寫時(shí)評(píng)的過(guò)程中，從看到模仿寫再到自己挑選話題發(fā)表評(píng)論，一年多下來(lái)，也對(duì)撰寫組工時(shí)評(píng)文章有了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和小小的感悟。對(duì)于怎樣撰寫組工時(shí)評(píng)，我總結(jié)了“五要、三態(tài)度”，就是說(shuō)在撰寫組工時(shí)評(píng)過(guò)程中，要堅(jiān)持“五要”原則，端正三種態(tài)度。

一要突出重點(diǎn)去選取角度。一個(gè)話題之中，往往會(huì)包含很多評(píng)論點(diǎn)，例如近期在全國(guó)組織系統(tǒng)掀起的學(xué)習(xí)萬(wàn)源市委常委、組織部長(zhǎng)李林森同志先進(jìn)事跡的話題，因?yàn)槔畈块L(zhǎng)身上的閃光點(diǎn)很多，所以可供評(píng)論的角度也很多：忠誠(chéng)于事業(yè)、公正廉明、無(wú)私奉獻(xiàn)、追求完美等等。面對(duì)這么多評(píng)論點(diǎn)，我們往往不知如何取舍，特別是這種人物性的評(píng)論文章，總是習(xí)慣把人物身上的所有閃光點(diǎn)都羅列出來(lái)，任何一個(gè)點(diǎn)都想挖掘出來(lái)一一進(jìn)行評(píng)論。但組工時(shí)評(píng)的篇幅相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短，一般只有1000字左右，甚至500字的都有，所以如果面面俱到，只能是每個(gè)評(píng)論點(diǎn)都點(diǎn)到即止，每個(gè)點(diǎn)就會(huì)說(shuō)不透徹，這樣的組工時(shí)評(píng)讀來(lái)就會(huì)感覺(jué)大而全而空。因此，我們?cè)诿鎸?duì)這樣一個(gè)人物性的話題時(shí)，不要急于下筆，要理清思路，從中選取自己感覺(jué)最獨(dú)特，最讓自己有表達(dá)沖動(dòng)的切入點(diǎn)。然后再開始組織論據(jù)，集中表達(dá)。

二要圍繞論點(diǎn)去安排結(jié)構(gòu)。有時(shí)我們會(huì)看到有些組工時(shí)評(píng)文章中出現(xiàn)這樣的語(yǔ)句：“這讓我聯(lián)想到??”、“通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象，筆者不禁想到??”或是在闡述某一觀點(diǎn)時(shí)，開篇就引用“十七大報(bào)告指出??”、“胡錦濤總書記指出??”等等，這是很多初寫組工時(shí)評(píng)的同志容易出現(xiàn)的問(wèn)題，總想進(jìn)行一下思維過(guò)度，這樣就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地導(dǎo)致在撰寫組工時(shí)評(píng)過(guò)程中，往往缺乏鮮明的觀點(diǎn)，沒(méi)有清晰的思路，想到哪寫到哪，最后自己也想不起來(lái)要表達(dá)什么觀點(diǎn)了，偏離了主題。所以，初次撰寫組工時(shí)評(píng)一定要避免這種現(xiàn)象，在安排結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要用盡可能簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把話題或現(xiàn)象加以概括，做好鋪墊，然后迅速進(jìn)入主題，亮明觀點(diǎn)，之后再有層次地展開論述。在論述過(guò)程中還要注意，要圍繞中心論點(diǎn)展開論述，要么下面論述是遞進(jìn)關(guān)系（分析現(xiàn)象—亮明觀點(diǎn)—解決問(wèn)題）、要么是并列關(guān)系，總之，論述要有條理性。

三要直截了當(dāng)去表達(dá)觀點(diǎn)。在信息時(shí)代迅猛發(fā)展的今天，我們可以通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體獲取大量的信息。但并不是每一條信息我們都去閱讀，因?yàn)椴皇敲織l信息都能吸引我們的注意力，組工時(shí)評(píng)也是如此。我們撰寫的組工時(shí)評(píng)文章要想吸引人，達(dá)到引導(dǎo)輿論的目的，語(yǔ)言表達(dá)就要簡(jiǎn)短、明快。如果在撰寫組工時(shí)評(píng)文章時(shí)，不能快速進(jìn)入主題或在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)用故事、大段的事例來(lái)引入，這樣引來(lái)引去，等觀點(diǎn)擺出來(lái)的時(shí)候，一篇千字文章已經(jīng)寫了500字，后面就沒(méi)有充足的篇幅可供我們?nèi)フ撟C觀點(diǎn)，最后只能是草草收尾，這樣的組工時(shí)評(píng)就會(huì)很難有說(shuō)服力。因此，組工時(shí)評(píng)最好在文章開頭就旗幟鮮明地引出論點(diǎn)，不能長(zhǎng)篇大論、含糊其辭、繞來(lái)繞去。

四要通俗易懂地去論述。組工時(shí)評(píng)不是散文也不是詩(shī)歌，不需要用一些辭藻華麗、艱澀難懂的語(yǔ)言去表達(dá)或論述。如果在撰寫時(shí)評(píng)中用寫散文或詩(shī)歌時(shí)用的那些華麗語(yǔ)言去表述，不僅引不起讀者共鳴，反而會(huì)引起讀者的反感。因?yàn)槟欠N故作深沉、拗口難懂的表述往往讓人看完后不知所云，要仔細(xì)琢磨好幾遍才能明白。所以，在撰寫組工時(shí)評(píng)時(shí)，用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，讓人看完就能明白。句子也不能過(guò)長(zhǎng)，要盡量簡(jiǎn)短概括。

五要靈活多變地去寫作。所謂靈活多變地去寫就是說(shuō)在撰寫組工時(shí)評(píng)時(shí)沒(méi)有固定模式遵循，文無(wú)定法。拿我們初寫者來(lái)說(shuō)，往往會(huì)先模仿別人寫文章的套路去寫，這樣在長(zhǎng)期模仿中就會(huì)或多或少地沿襲別人的思維模式或風(fēng)格。特別是像那種習(xí)慣于用“彰顯”、“凸顯”等標(biāo)題，既顯古板又沒(méi)有新意，更不會(huì)有太大的吸引力。在撰寫組工時(shí)評(píng)時(shí)，寫作模式可以靈活多變。因?yàn)?，撰寫組工時(shí)評(píng)本身就是為表達(dá)自己的觀點(diǎn)，是一種很自由的實(shí)用文體，所以不能拘泥于一種模式，要根據(jù)具體的話題或現(xiàn)象的不同而改變形式。如針對(duì)某一不良現(xiàn)象去撰寫，可以犀利評(píng)判、一針見(jiàn)血；針對(duì)某一典型人物去撰寫，可以情真意切、體會(huì)深切??當(dāng)然在結(jié)構(gòu)上更沒(méi)必要非得列出“一二三四”或“首先，其次，最后”，只要言之有理、有條理性就可以。

如果說(shuō)“五要”原則是寫好組工時(shí)評(píng)的基礎(chǔ)，態(tài)度則是寫好組工時(shí)評(píng)的關(guān)鍵。寫組工時(shí)評(píng)要端正三種態(tài)度。

第一種態(tài)度是用心。首先要用心學(xué)習(xí)。組工時(shí)評(píng)對(duì)很多人而言是新鮮事物，所以在初寫時(shí)不要先著急下手，要用心學(xué)習(xí)，看看別人是怎么寫的，特別是多看一些原創(chuàng)的、跟貼多的組工時(shí)評(píng)文章，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗(yàn)，慢慢掌握組工時(shí)評(píng)的寫作要領(lǐng)。其次要用心分析。網(wǎng)絡(luò)、組工內(nèi)部刊物都會(huì)刊登很多精彩的組工時(shí)評(píng)，這些時(shí)評(píng)的選取角度、行文結(jié)構(gòu)都不一樣，但都是結(jié)合組織工作本身而寫的，都是一些思想深刻、見(jiàn)解獨(dú)到的優(yōu)秀時(shí)評(píng)。哪怕是同一個(gè)話題，選取的角度不同，評(píng)論的方向不同，讀來(lái)的感覺(jué)也會(huì)不一樣。分析一篇優(yōu)秀組工時(shí)評(píng)過(guò)程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)積累的過(guò)程，所以要多分析。三是要用心總結(jié)。學(xué)習(xí)、分析之后，還要認(rèn)真總結(jié)寫組工時(shí)評(píng)過(guò)程中的體會(huì)，總結(jié)好的寫作方法，這樣時(shí)間久了，就能積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到更多的知識(shí)。第二種態(tài)度是扎實(shí)。對(duì)于初寫組工時(shí)評(píng)的同志來(lái)說(shuō)，撰寫組工時(shí)評(píng)不是淺嘗輒止、疲于應(yīng)付，而是需要一種扎實(shí)的態(tài)度，這種扎實(shí)就要求在平時(shí)的工作生活中要多想、多看、多寫，把基本功打牢。多想就是寫組工時(shí)評(píng)之前要對(duì)某一事件或話題進(jìn)行多角度、全方位的思考。要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，只有經(jīng)過(guò)深入思考寫出的時(shí)評(píng)才能確保高質(zhì)量、有深度。多看。一是要多瀏覽網(wǎng)上、報(bào)紙上的關(guān)于組織工作的熱門話題，看的多了，便能找出適合的、自己有沖動(dòng)想寫的話題；二是要多看一些時(shí)評(píng)文章，有些黨建網(wǎng)站一般都設(shè)有評(píng)論的版塊，如“七一社區(qū)論壇”等，里面有很多見(jiàn)解獨(dú)到、論斷精辟的組工時(shí)評(píng)文章，多看這些時(shí)評(píng)文章就能夠開拓思路。多寫就是要勤練筆。撰寫組工時(shí)評(píng)文章是沒(méi)有捷徑可走的，只能靠平時(shí)多寫多練。眾所周知，寫作的過(guò)程既艱難又枯燥乏味，但要相信熟能生巧的道理，只要堅(jiān)持下來(lái)，時(shí)間久了，就能有所進(jìn)步，寫得多了，自己的思路就會(huì)慢慢打開，寫組工時(shí)評(píng)就不再是一件“硬著頭皮”去干的事了。

第三種態(tài)度是積極主動(dòng)。很多時(shí)評(píng)都具有很強(qiáng)的時(shí)效性，這就要求在撰寫組工時(shí)評(píng)時(shí)要積極主動(dòng)、快速出擊，看到一個(gè)新的熱點(diǎn)或組織工作出臺(tái)的新舉措時(shí)，第一時(shí)間就是要主動(dòng)去選角度、撰寫，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論。不要坐等領(lǐng)導(dǎo)安排，否則，時(shí)效性一過(guò)，寫得質(zhì)量再高、深度再深也只能是時(shí)過(guò)境遷、“昨日黃花”，也很難被采用、刊登。例如現(xiàn)在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集中換屆之時(shí)，可以撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)等內(nèi)容的時(shí)評(píng)，如果等換屆全部結(jié)束再去寫，就失去了時(shí)效性。因此，在撰寫組工時(shí)評(píng)時(shí)除了要增強(qiáng)自己把握關(guān)注點(diǎn)的靈敏性，還要在第一時(shí)間傳遞自己觀點(diǎn)上提高速度。

辦公室工作有感 作者： 彭

程 來(lái)源： 辦公室 點(diǎn)擊數(shù)： 110 更新時(shí)間： 2011-9-8 9:22:12 在線投稿

辦公室是處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，是辦文、辦公、辦事、辦會(huì)的主要平臺(tái)。如何圍繞服務(wù)大局這一中心，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四個(gè)作用，要念好“實(shí)”（為人忠實(shí)、工作扎實(shí)）、“嚴(yán)”（政治嚴(yán)肅、自我要求嚴(yán)格）、“快”（思維快、運(yùn)轉(zhuǎn)快、反饋快）“三字經(jīng)”，追求“零差錯(cuò)”，不讓“中樞”成為“梗阻”，確保各項(xiàng)工作政令暢通，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、實(shí)。辦公室人員既要忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示實(shí)實(shí)在在辦事，又要敢于在某些問(wèn)題上提出自己的不同意見(jiàn)。辦公室人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是助手與首長(zhǎng)的關(guān)系，這決定了辦公室人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，忠誠(chéng)的按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，把自己的公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi)，不得自行其是。領(lǐng)導(dǎo)的指示具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，辦公室人員必須不折不扣的忠實(shí)執(zhí)行。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極開展工作，下大力氣為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要學(xué)會(huì)從被動(dòng)中求主動(dòng)，善于觀察領(lǐng)導(dǎo)的性格、作風(fēng)等個(gè)性特征，便于主動(dòng)配合，形成工作上的默契一致。

二、嚴(yán)?！笆е晾?，差之千里”，用這句話來(lái)比喻辦公室關(guān)工作是非常貼切的。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但沒(méi)有一樁屬于小事，沒(méi)有一件可以疏忽，任何微小的疏漏，都可釀造成大的失誤，稍有不慎或不當(dāng)都會(huì)影響整體甚至全局工作，在辦公室工作必須嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)做事。做到處理問(wèn)題理解意圖準(zhǔn)、掌握情況準(zhǔn)、匯報(bào)工作反映情況準(zhǔn)、處事站位準(zhǔn)，不能出絲毫差錯(cuò)，那種不求甚解、似是而非、模棱兩可、粗枝大葉的辦事作風(fēng)，是不符合工作要求的。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神，更是一個(gè)人立命安身的永久鞭策。所做的哪怕是細(xì)小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平，體現(xiàn)自己的最好風(fēng)格，并在做事中提高素質(zhì)與能力。

三、快。辦公室工作要求我們思維快、運(yùn)轉(zhuǎn)快、反饋快，所以我們要不斷的充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，永不滿足地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我感到，辦公室人員學(xué)習(xí)應(yīng)用知識(shí)就是一個(gè)“零存整取”的過(guò)程。一個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)不是與生俱來(lái)的，是后天學(xué)習(xí)修成的結(jié)果；提高素質(zhì)修養(yǎng)也不是一朝一夕的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累的過(guò)程。只要勤于學(xué)習(xí)、善于觀察、精于思考、常于總結(jié)，積累到一定的程度，厚積薄發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，形成飛躍，轉(zhuǎn)化成為具有個(gè)人符號(hào)特征的素質(zhì)內(nèi)涵。辦公室人員是業(yè)務(wù)上的“雜家”，雖然不一定“上知天文，下知地理”，但必須以時(shí)不我待、自動(dòng)自發(fā)的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能多地掌握各方面的知識(shí)，做到本職的要精，周圍的要通。不然，遇到問(wèn)題就只有后悔嘆息的份了。

辦公室工作雖然很辛苦，但是很光榮，作為一名辦公室人員，要以自律的意識(shí)、自謙的勇氣、自信的狀態(tài)，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，把心思和精力全部用于工作之中。

淺談《孫子兵法》在組織工作中的應(yīng)用

作者： 周昊 來(lái)源： 組織科 點(diǎn)擊數(shù)： 154 更新時(shí)間： 2011-5-3 11:40:25 在線投稿

前段時(shí)間，抽空看了看《孫子兵法》，聯(lián)系所從事的組織工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的一些心得體會(huì)。

牢固樹立“不可戰(zhàn)勝”的意識(shí)，做到知“五事”。《孫子兵法》里講：“是故勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝?！?，“不可勝在己，可勝在敵”。這里講的是，做任何事情都要先讓自己不可被戰(zhàn)勝，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓敵人可被戰(zhàn)勝，不可被戰(zhàn)勝在于自己，戰(zhàn)勝敵人在于把握戰(zhàn)機(jī)。要做到這一點(diǎn)，就需要做到“知五事”，即知“道、天、地、將、法”。聯(lián)系到組織工作，就需要知上情、知時(shí)機(jī)、知下情、知隊(duì)伍、知機(jī)制。知上情就是要了解上級(jí)政策。組織工作政策性強(qiáng)，不搞懂弄通上級(jí)政策，就會(huì)失去方向，就會(huì)觸及高壓線，只有了解上情，才能在政策上立得住、站得穩(wěn)，不辦錯(cuò)事。知時(shí)機(jī)就是要善于把握時(shí)機(jī)，因時(shí)而動(dòng)，順時(shí)而行，抓住時(shí)機(jī)，迎難而上。比如我市的大學(xué)生村官工作，就抓住了各級(jí)高度重視大學(xué)生村官工作的有利時(shí)機(jī)，出臺(tái)了大學(xué)生村官競(jìng)選村支部書記等一系列政策措施，才取得了較好效果。知下情就是要了解基層基礎(chǔ)。作為縣級(jí)組織部門，更多的是立足本地實(shí)際抓各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)。如果不了解下情，不知道基層在資金、精力、時(shí)間上的實(shí)際，制定的實(shí)施方案就會(huì)操作性不強(qiáng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更有甚者不能執(zhí)行、不可操作。知隊(duì)伍就是要了解干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和組工干部隊(duì)伍。組織工作靠的是各級(jí)組工干部，對(duì)象是各級(jí)黨員干部，不知黨員干部品行能力、不知年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，就會(huì)在合理調(diào)配黨員干部、合理設(shè)置黨組織、調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性上遇到困難。知機(jī)制就是要知道事情是怎樣運(yùn)作的，掌握其運(yùn)行規(guī)律。組織工作程序性強(qiáng)，一環(huán)扣一環(huán)，容不得半點(diǎn)馬虎。比如說(shuō)干部選拔任用、黨組織換屆選舉，這些工作都需要認(rèn)真把握其內(nèi)在規(guī)律、運(yùn)行機(jī)制，不能錯(cuò)一步，一步錯(cuò)步步皆錯(cuò)。

深刻領(lǐng)會(huì)“全”的思想，做到“勝敵而益強(qiáng)”。《孫子兵法》講“以全爭(zhēng)于天下，故兵不頓而利可全。”這是在強(qiáng)調(diào)，我們做事情要以全勝的觀點(diǎn)去思考，善于從全局出發(fā)，以大局為著眼點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)具體工作。組織工作很多都是宏觀性的工作，涉及的人員數(shù)量多、事情復(fù)雜性強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注度高，如何點(diǎn)面結(jié)合、取得最大效果是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。以基層黨建工作為例，點(diǎn)就是每一個(gè)黨員、每一個(gè)黨支部，面就是全市的黨員隊(duì)伍和黨組織，目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍的積極性。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)樹立大黨建的觀念，在謀劃黨建工作時(shí)，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、企事業(yè)、街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨建資源，在黨組織體系的設(shè)置、黨員教育管理等方面，找出結(jié)合點(diǎn)，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探索出最優(yōu)的整合方法和工作機(jī)制，從而達(dá)到事半功倍、全面推進(jìn)的成效。我市的薄弱村幫扶就是充分利用市直部門的有利條件，為薄弱村發(fā)展出路子、引項(xiàng)目，提供資金技術(shù)支持，既鍛煉了黨員干部隊(duì)伍、又增強(qiáng)了村級(jí)致富能力，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。

不斷強(qiáng)化“奇正”觀念，做到“以正合，以奇勝”。《孫子兵法》講“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”這是說(shuō)，大凡戰(zhàn)者，一般是以正兵迎敵，以奇兵取勝。組織工作，也要不斷強(qiáng)化“奇正”觀念，做到“日常工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)新工作出奇制勝”。對(duì)于正常的黨組織設(shè)置、黨員干部教育管理等工作，要充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)精神，嚴(yán)格按照政策，堅(jiān)持原則，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)基層調(diào)研，積極探索組織工作的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真研究分析，制定具體辦法和措施加以解決，在一點(diǎn)上，或一個(gè)領(lǐng)域里求創(chuàng)新、求突破。比如，在新的形勢(shì)下，如何設(shè)置城市社區(qū)黨組織、如何整合黨組織資源、如何加強(qiáng)黨組織的社會(huì)管理功能；在農(nóng)村，如何培養(yǎng)一支“三高三強(qiáng)”的“能人”黨組織書記隊(duì)伍。這些方面都可以創(chuàng)新有為，出奇制勝。充分利用任勢(shì)原則，做到謀勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)。《孫子兵法》講：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)之于人，故能擇人而任勢(shì)。”這里是講，善于作戰(zhàn)的將帥，都注意謀勢(shì)用勢(shì)，而不苛求部下，因而他就能選拔適當(dāng)?shù)娜瞬牛糜欣男蝿?shì)。聯(lián)系到組織工作就需要做到謀勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)。比如，要做好基層黨建工作，首先要善于謀勢(shì)，要充分運(yùn)用上級(jí)的有關(guān)精神，緊緊抓住某一階段黨建的重大任務(wù)，加大宣傳工作力度，努力營(yíng)造出抓黨建的濃厚氛圍，同時(shí)健全完善考核監(jiān)督體系，在政治、制度和輿論上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，要善于借勢(shì)，要廣泛借助營(yíng)造出的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)組工干部隊(duì)伍的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到“擇人任勢(shì)”的目的。再次，要善于用勢(shì)，充分利用營(yíng)造出的基層黨建優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)工作任務(wù)的東風(fēng)和動(dòng)力，使這種優(yōu)勢(shì)成為千仞高山上的圓石，一發(fā)如疾風(fēng)如雷霆，勢(shì)不可擋，所向披靡。

第四篇：淺談新形勢(shì)下如何做好辦公室工作（xiexiebang推薦）

對(duì)新形勢(shì)下做好辦公室工作的思考

在當(dāng)前的公共決策體系中，統(tǒng)計(jì)部門作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的預(yù)警、監(jiān)測(cè)部門，賦予了更多的新職責(zé)、新任務(wù)。辦公室作為統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)的中樞部門，既面臨著如何適應(yīng)新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)工作的需要，也面臨著如何加強(qiáng)自身建設(shè)、提升工作質(zhì)量和效率、更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大課題。下面，就如何適應(yīng)新形勢(shì)的需要做好統(tǒng)計(jì)局辦公室工作談幾點(diǎn)思考。

一、充分認(rèn)識(shí)辦公室工作的特殊性

辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，既是綜合管理部門，又是具體的辦事機(jī)構(gòu)，其工作具有以下特點(diǎn)：一是政策性強(qiáng)。承擔(dān)著上傳下達(dá)黨和國(guó)家的路線、方針、政策不同密級(jí)的文件，處理稍有不慎就有可能給工作帶來(lái)重大的損失。二是事務(wù)龐雜。辦公室的職責(zé)是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。因此，草擬文件、信息調(diào)研、保密信訪以及檔案管理、行政管理等都是其工作的范疇，包括了辦文、辦會(huì)、接待、黨建、組織、效能、工會(huì)、紀(jì)檢、信訪、退管等工作。三是工作要求嚴(yán)格。辦公室是一個(gè)單位的“窗口”，處理工作事務(wù)要求規(guī)范有序，辦公室人員的言行舉止代表著單位的形象。

二、明確辦公室工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)局是政府的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理職能部門，擔(dān)負(fù)著各種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)情況的搜集整理工作，從而為政府提供各類有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)信息，為政府決策參考之用。圍繞這個(gè)中心工作，辦公室作為統(tǒng)計(jì)局的一個(gè)內(nèi)設(shè) 1 機(jī)構(gòu)，它的工作人員應(yīng)具備四種基本素質(zhì)：一要懂統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。二要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)。三要有文字功底。四要有孺子牛精神。五要有服從大局的觀念。

三、做好辦公室工作應(yīng)解決好四個(gè)矛盾

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)，主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。這就要求把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)辦公室工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要主動(dòng)著手，提前安排。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要有前瞻意識(shí)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，主動(dòng)做好超前服務(wù)，才能在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，它們相互聯(lián)系，互為一體，不可分割。政務(wù)工作主要指決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)督查等工作。事務(wù)工作是除政務(wù)以外的其他保障工作，諸如接待應(yīng)酬、衣食住行等。不論政務(wù)與事務(wù)，對(duì)辦公室來(lái)說(shuō)，都必須把握重點(diǎn)，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。

四是參政與參謀的矛盾。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。屬于該管的政務(wù)和事務(wù)，應(yīng)當(dāng)管住、管好，管出成效。獻(xiàn)技納策，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠背景資料，但不能越俎代庖。反映 問(wèn)題、匯報(bào)情況，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷和決策提供準(zhǔn)確參考。制定方案、措施，要根據(jù)實(shí)際情況，著眼于矛盾和問(wèn)題的切實(shí)解決。

四、新形勢(shì)下做好辦公室工作的幾點(diǎn)建議

一是“想大局”。辦公室作為機(jī)關(guān)上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，應(yīng)站在全局的戰(zhàn)略高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見(jiàn)和建議。要善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。

二是“善管理”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，既要全面了解局班子各方面工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有人抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室要管起來(lái)，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

三是“重協(xié)調(diào)”。辦公室協(xié)調(diào)工作主要有以下幾個(gè)方面：

（一）起草和核稿方面的協(xié)調(diào)。一個(gè)文件的出臺(tái)，可能涉及幾個(gè)相關(guān)的部門，這都需要事先征求意見(jiàn)，需要做一些改動(dòng)和處理，需要通過(guò)協(xié)商來(lái)辦理；

（二）辦事方面的協(xié)調(diào)。如領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定事項(xiàng)、各種聯(lián)系聯(lián)絡(luò)等工作，都需要辦公室具體組織協(xié)調(diào)；

（三）辦會(huì)方面的協(xié)調(diào)。從召 開會(huì)議的日程安排、時(shí)間確定、人員分工、文件起草等，都要周密地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目的。協(xié)調(diào)是辦公室一項(xiàng)非常重要的工作，隨著改革開放的不斷深入，部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間、下級(jí)與上級(jí)之間的聯(lián)系與交往中日益增強(qiáng)，只有充分重視協(xié)調(diào)作用，才能在頻繁的交往中，架起融洽關(guān)系的橋梁，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)做好高質(zhì)量的服務(wù)工作。

四是“抓細(xì)節(jié)”。常言道：“細(xì)微之處見(jiàn)精神”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更要抓細(xì)節(jié)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸灰?xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓局里的形象在辦公室這里受到影響。

五是“重務(wù)實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

六是“求創(chuàng)新”。一要?jiǎng)?chuàng)新思維方式。即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)新性開展工作轉(zhuǎn)變；工作對(duì)象從注意為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)向外向型服務(wù)、全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；工作力量從主要依靠?jī)?nèi)部人員向協(xié)調(diào)各方力量，協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。二要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段。要借助現(xiàn)代信息化手段，改進(jìn)傳統(tǒng)的工作方式，更新服務(wù)手段，提高辦公室工作效率，確保各項(xiàng)工作能夠迅速有效地開展。三要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。機(jī)制對(duì)頭，事半功倍；機(jī)制不對(duì)，事倍功半。辦公室也要象現(xiàn)代化企業(yè)一樣建立起科學(xué)化的工作流程，進(jìn)行程式化管理，鏈條式推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)，實(shí)現(xiàn)辦文流程制度化，辦會(huì)流程清晰化，辦事流程規(guī)范化，確保各項(xiàng)工作有序銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

實(shí)踐“三個(gè)提高”任重道遠(yuǎn)，辦公室地位重要、任務(wù)繁重、責(zé)任重大。新形勢(shì)新任務(wù)要求我們投身辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志從每一件小事做起，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

執(zhí)筆：翁錦華

第五篇：做好新形勢(shì)下人大辦公室工作

做好新形勢(shì)下人大辦公室工作

人大辦公室作為人大機(jī)關(guān)綜合辦事機(jī)構(gòu)，既是常委會(huì)一切工作的對(duì)外窗口，又是保證機(jī)關(guān)內(nèi)部工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。肩負(fù)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的重要職責(zé)，承擔(dān)著機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)和辦事等諸多工作。辦公室工作開展的如何，對(duì)更好地發(fā)揮人大常委會(huì)職能作用，提升監(jiān)督水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的作用。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高會(huì)務(wù)質(zhì)量

“三會(huì)”是人大依法行使職權(quán)和民主決策的基本形式，為人大“三會(huì)”服好務(wù)是人大辦公室的首要職責(zé)，辦公室要自覺(jué)地、主動(dòng)地把服務(wù)“三會(huì)”工作放在突出的位置，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。會(huì)前，必須按照監(jiān)督法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)常委會(huì)審議的相關(guān)工作報(bào)告，做到在常委會(huì)召開前20天督促縣“一府兩院”及時(shí)報(bào)送，并對(duì)報(bào)送的相關(guān)工作報(bào)告組織有關(guān)工作委員會(huì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)，令其修改，并于會(huì)前7天送至常委會(huì)組成人員手中。這樣，一則各組成人員對(duì)審議的工作報(bào)告有足夠的審閱時(shí)間，再則，組成人員還可根據(jù)工作報(bào)告中提出的工作情況適時(shí)開展調(diào)研，進(jìn)而增強(qiáng)常委會(huì)組成人員提出意見(jiàn)建議的針對(duì)性和可操作性，切實(shí)提高常委會(huì)的審議質(zhì)量；會(huì)后，辦公室要積極牽頭各工作委員會(huì)，對(duì)常委會(huì)所通過(guò)的相關(guān)審議意見(jiàn)及時(shí)下發(fā)縣“一府兩院”進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)圍繞事關(guān)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局和農(nóng)牧民群眾關(guān)注的問(wèn)題，及時(shí)與“一府兩院”相關(guān)部門溝通情況，加大督查力度，推動(dòng)人大常委會(huì)會(huì)議決策事項(xiàng)的實(shí)施和審議意見(jiàn)的整改落實(shí)，真正達(dá)到推進(jìn)“一府兩院”依法行政，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的目標(biāo)。

二、樹立奉獻(xiàn)精神，做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作

辦公室在人大機(jī)關(guān)中處于承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的特殊地位，肩負(fù)著人大機(jī)關(guān)綜合協(xié)調(diào)、督促檢查，后勤保障等工作任務(wù)。要做好服務(wù)工作，就必須堅(jiān)持以人為本，服從和服務(wù)工作大局，全身心、高標(biāo)準(zhǔn)地做好各項(xiàng)工作。一是搞好綜合協(xié)調(diào)。辦公室要通過(guò)經(jīng)常、廣泛的協(xié)調(diào)工作，努力使人大機(jī)關(guān)各工委之間和諧統(tǒng)一，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力，提高辦事效率。同時(shí)要搞好領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間以及常委會(huì)與同級(jí)黨委、政府、“兩院”等機(jī)關(guān)之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通情況，為人大常委會(huì)營(yíng)造融恰、和諧的外部工作環(huán)境，為促進(jìn)常委會(huì)決策事項(xiàng)和工作意圖的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。二是搞好后勤保障。按照“管理有序，保障有力”的要求，首先要優(yōu)質(zhì)高效地搞好人代會(huì)、常委會(huì)和主任會(huì)議及人大執(zhí)法檢查、視察等重要活動(dòng)的服務(wù)，做到規(guī)范有序，細(xì)致周到，不出差錯(cuò)；其次是積極改善機(jī)關(guān)辦公條件，提升辦公室自動(dòng)化辦公水平，努力改善機(jī)關(guān)車輛狀況，保證公務(wù)用車，有效激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，為做好辦公室工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次是做好接待工作。接待工作是人大辦公室工作的重要組成部分，是人大對(duì)外的“窗口”。要在厲行節(jié)約，不失風(fēng)范的前提下，做到精心組織，周密安排，熱情接待，為領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)從事接待工作的同志還要重視研究歷史文化、熟悉地理情況，了解全局動(dòng)態(tài)，為不斷提高接待水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、細(xì)化服務(wù)職責(zé)，當(dāng)好參謀助手

辦公室的一切活動(dòng)都是為常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做出決策和實(shí)施決策服務(wù)，這種服務(wù)體現(xiàn)在辦文和參謀過(guò)程中，這就要求辦公室務(wù)必做到職責(zé)明確，統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作都有明確的分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，在具體的工作中要勤思多想，超前謀劃，善于為常委會(huì)多出主意、出好主意，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。一是規(guī)范起草各種文件信息。綜合文字工作是辦公室為“三會(huì)”服務(wù)的主要方式，是反映辦公室工作水平的重要標(biāo)志。辦公室肩負(fù)著機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)、辦事等諸多工作，但首要任務(wù)是辦文。人大工作對(duì)文字基本功要求很高，具備一定寫作功底是對(duì)人大辦公室工作人員一項(xiàng)最起碼的要求，這就需要在平時(shí)的工作中，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重鍛煉寫作能力的提高外，還要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，加強(qiáng)對(duì)人大工作的研究，力求在平時(shí)的文字工作中出觀點(diǎn)、出思想、出經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，及時(shí)掌握并收集真實(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息，為主任會(huì)議和常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。二是深入調(diào)查研究。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。對(duì)人大辦公室來(lái)說(shuō)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有參謀權(quán)，要進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)調(diào)查研究工作，緊緊圍繞常委會(huì)行使職權(quán)、發(fā)揮作用的重大問(wèn)題，抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)及工作的著力點(diǎn)，開展深入的調(diào)查研究，適時(shí)提出對(duì)策建議，為常委會(huì)決策當(dāng)好“外腦”。三是加大信息服務(wù)力度。信息是人大領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，要通過(guò)加強(qiáng)同外地及兄弟縣市人大機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通，積極收集和報(bào)送各種信息資料，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握情況，為人大決策提供信息服務(wù)，特別是對(duì)人大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，事關(guān)全局的重要情況，各地人大的好經(jīng)驗(yàn)、新做法，要快速反應(yīng)，及時(shí)反饋，切實(shí)加快人大工作信息化步伐。四是注重宣傳報(bào)道。人大宣傳是人大工作的重要組成部分，是黨和國(guó)家新聞的重要方面。辦公室要高度重視和加強(qiáng)人大宣傳工作，不斷增強(qiáng)人大宣傳工作的時(shí)

效性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性，加強(qiáng)與宣傳部門和新聞單位的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化會(huì)外宣傳報(bào)道，有效宣傳人民代表大會(huì)制度；豐富和創(chuàng)新宣傳載體，及時(shí)公開常委會(huì)會(huì)議精神，反映人大工作動(dòng)態(tài)，有效增強(qiáng)常委會(huì)監(jiān)督工作的透明度；積極向省、州人大新聞媒體投稿，有效拓寬人大工作宣傳領(lǐng)域，使更多的人認(rèn)識(shí)人大工作、支持人大工作，切實(shí)提高人大工作的影響力。

四、深化

創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)生機(jī)活力

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，辦公室工作只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，不斷探索新思路、新措施，改進(jìn)思維方式、思想觀念和工作方法，才能推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作取得新成效。一是創(chuàng)新工作思路。人大工作政治性、法律性、程序性較強(qiáng)，這就要求我們不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，促進(jìn)人大工作大發(fā)展、大進(jìn)步。機(jī)關(guān)服務(wù)工作也要打破以往的舊做法，創(chuàng)新服務(wù)理念，確定超前服務(wù)的新思路，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)體現(xiàn)人大工作的特點(diǎn)，煥發(fā)人大工作的活力。二是改進(jìn)工作方式方法。要始終把提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把服務(wù)工作與不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)結(jié)合起來(lái)，力求方式方法的創(chuàng)新和突破，力爭(zhēng)工作到位而不越位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地發(fā)揮服務(wù)作用。三是建立完善規(guī)章制度。進(jìn)一步研究探索和建立健全有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，更好地促進(jìn)人大工作有章可循，減少失誤，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與效率。四是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好自身建設(shè)。學(xué)習(xí)是工作之基、水平之源。辦公室要結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，突出學(xué)習(xí)內(nèi)容上的針對(duì)性，特別要重視和加強(qiáng)《監(jiān)督法》等與人大密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求機(jī)關(guān)工作人員把學(xué)習(xí)當(dāng)成最基本的生活方式，自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況定期或不定期的進(jìn)行督查，形成長(zhǎng)效機(jī)制，一以貫之。通過(guò)不斷加強(qiáng)辦公室和機(jī)關(guān)自身建設(shè)，維護(hù)和促進(jìn)人大機(jī)關(guān)工作的正常有序進(jìn)行。