第一篇：你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行的7大要點

你了解自己嗎?你有什么愛好和興趣嗎?你將要做什么準(zhǔn)備好了嗎?創(chuàng)業(yè)的每一個細(xì)節(jié)我們都要去思考,在創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)每一個細(xì)節(jié),每一個大大小小的問題,我們都要認(rèn)真去對待.如何確定自己適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，你可以先和一些創(chuàng)業(yè)成功進行交流，然后確定你的發(fā)展方向和創(chuàng)業(yè)目標(biāo).讓我們一起來評估一下自己的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計劃？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細(xì)地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

5、你的想法是為自己還是為別人？你是否制定了長期創(chuàng)業(yè)計劃和長期發(fā)展計劃呢，你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去？

6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)資源？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認(rèn)識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。

來源：中國創(chuàng)業(yè)者

第二篇：什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃

什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺。抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數(shù)，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計劃是什么樣的？

倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。

第一步，擬出實用的假設(shè)。

創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。

擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

第二步，匯集資源。

創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧！

2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

5、你的設(shè)想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去？

6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

7、明白什么是潛在的回報？每個[fs:page]人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略

經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

第三篇：簡歷"注水"是否可行？

某君欲找一份工作，精心設(shè)計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會實踐經(jīng)驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機證書的復(fù)印件；還有所獲獎勵證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。

近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。

那么到底“水”在何處？A剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是A當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。A便略施小計，制作一份“真實”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。

B應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，B專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。

C深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。

晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士D。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。

雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”

婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項內(nèi)容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關(guān)心的問題。”當(dāng)與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因為傳統(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。

也許她的的觀點并不具有權(quán)威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。

第四篇：可行的創(chuàng)業(yè)計劃書

什么是可行的創(chuàng)業(yè)計劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺。抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數(shù)，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計劃是什么樣的？

倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（Donald Sull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。

第一步，擬出實用的假設(shè)。

創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。

擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

第二步，匯集資源。

創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧！

2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?/p>

4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

5、你的設(shè)想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去？

6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

7、明白什么是潛在的回報？每個[FS:PAGE]人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

如何做項目投資分析和創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃你準(zhǔn)備好了嗎 九步創(chuàng)業(yè)計劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)計劃成功的指導(dǎo)方針 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求 創(chuàng)業(yè)計劃書 全攻略

經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

第五篇：勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包是否可行？

專注社保代理12年

30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽…

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包是否可行？

自從新修訂的《勞動合同法》正式實施后，新法對于勞務(wù)派遣用工方面是更加規(guī)范了，明確了企業(yè)使用的數(shù)量不得超過企業(yè)正式員工的10%，派遣工只能在三性崗位內(nèi)實施，并要求勞務(wù)派遣工與正式工同工同酬。很多企業(yè)覺得在這新法實施后，派遣用工已經(jīng)是無利可圖了，一些用工單位企業(yè)為規(guī)避新法的用工風(fēng)險，將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)制為崗位外包。到底把派遣用工轉(zhuǎn)為外包可不可行呢? 崗位外包與勞務(wù)派遣的概念

勞動派遣的概念：是指用工單位與勞動派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，人才派遣單位派遣人員到用工單位從其安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。

崗位外包的概念：是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作。

崗位外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別與共同點

簡單的說崗位外包需要人力資源公司替合作企業(yè)同時管理勞動者和工作內(nèi)容兩方面的事務(wù)，從而來達到合作單位所制定的目標(biāo);勞務(wù)派遣則只需要人力資源公司提供勞動者到合作企

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業(yè)，勞動者的工作事宜由企業(yè)管理，人事事宜由人力資源公司管理。

崗位外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，都由人力資源外包服務(wù)機構(gòu)與勞動者簽定有勞動合同。

通過勞動派遣和外包崗位的比較，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包對企業(yè)和員工的影響是最小的，也最具操作性。不管是國企、外資和民營企業(yè)，將派遣員工收歸自有是很困難的，而將勞務(wù)派遣用工形式轉(zhuǎn)換成崗位外包才是大勢所趨。