第一篇：9成功創(chuàng)業(yè)八大步驟全披露 - 復(fù)制

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成功創(chuàng)業(yè)第一步：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以成功創(chuàng)業(yè)的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

成功創(chuàng)業(yè)第二步：持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就定位。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

成功創(chuàng)業(yè)第三步：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費(fèi)者不容易記得。

成功創(chuàng)業(yè)第四步：決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。

成功創(chuàng)業(yè)第五步：評估一份具體的預(yù)算報(bào)告

經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計(jì)事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。

成功創(chuàng)業(yè)第六步：選對地址，事半功倍

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

成功創(chuàng)業(yè)第七步：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

成功創(chuàng)業(yè)第八步：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以

在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。

第二篇：個人創(chuàng)業(yè)步驟全披露

個人創(chuàng)業(yè)步驟全披露.txt遇事瀟灑一點(diǎn)，看世糊涂一點(diǎn)。相親是經(jīng)銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標(biāo)。沒有準(zhǔn)備請不要開始，沒有能力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。創(chuàng)業(yè)程序全披露

創(chuàng)業(yè)可以讓你更能安排及駕馭自己的人生。尤其是，當(dāng)看到自己的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子慢慢實(shí)現(xiàn)，那種歡愉之情并不是外人所能夠心領(lǐng)體會的。

事前準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)程序全披露

談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)過程切割成八個程序，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實(shí)。

第一程序：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二程序：持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一程序便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就定位。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

第三程序：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧希放苹蚬久Q與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費(fèi)者不容易記得。

第四程序：決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有

一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。

第五程序：評估一份具體的預(yù)算報(bào)告

經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計(jì)事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。

第六程序：選對地址，事半功倍

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

第七程序：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是

知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

第八程序：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。

你適合注冊什么樣的企業(yè)？

不同的企業(yè)類型對注冊資本有著不同的最低限額，與投資型創(chuàng)業(yè)者距離較近的企業(yè)形式有：個體工商戶、私營獨(dú)資企業(yè)、私營合伙企業(yè)，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：

一、個體工商戶：對注冊資金實(shí)行申報(bào)制，沒有最低限額基本要求：（1）有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營；（2）申請人必須具備與經(jīng)營項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。

二、私營獨(dú)資企業(yè)：對注冊資金實(shí)行申報(bào)制，沒有最低限額基本要求：（1）投資人為一個自然人；（2）有合法的企業(yè)名稱；（3）有投資人申報(bào)的出資；（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；（5）有必要的從業(yè)人員。

三、私營合伙企業(yè)：對注冊資金實(shí)行申報(bào)制，沒有最低限額基本要求：（1）有二個以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者；（2）有書面合伙協(xié)議；（3）有各合伙人實(shí)際繳付的出資；（4）有合伙企業(yè)的名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件；（6）合伙人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人；（7）法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。

備注：合伙人可以用貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利。對貨幣以外的出資需要評估作價(jià)的，可以由全體合伙人協(xié)商確定，也可以由全體合伙人委托法定評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，合伙人也可以用勞務(wù)出資，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定。

注冊程序

一、到市工商局（或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記窗口咨詢，領(lǐng)取注冊登記相關(guān)表格、資料。

二、辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

三、以核準(zhǔn)的名稱到銀行開設(shè)臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。

四、到有資格的會計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。

五、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。

六、按約定時間到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊登記費(fèi)。

七、到報(bào)紙上發(fā)布公告。

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飲食 消防、衛(wèi)生、環(huán)保

美容美發(fā) 衛(wèi)生防疫、消防

文化娛樂 區(qū)以上文化管理部門

黃金、珠寶 市中國人民銀行

各類培訓(xùn) 市以上教育主管部門

員工福利小資料

雇主 雇員

（按照各地統(tǒng)計(jì)局公布的社會平均工資作計(jì)算基數(shù)）

養(yǎng)老金 不超過20% 8%

醫(yī)療保險(xiǎn) 6-10% 2-3%

失業(yè)保險(xiǎn) 2% 1%

住房公積金 5-7% 5-7%

選鋪攻略

自己開店、開公司做老板的人都會碰到一個選址的問題。據(jù)廣州再就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校介紹：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)員看中的門面，有80%不符合要求。另一個現(xiàn)實(shí)是：目前很多大賣場已有專門的“選址員”。據(jù)了解，廣州投資開店、開公司的老板們，大都找過專業(yè)的風(fēng)水大師看過風(fēng)水，從心理上來安慰、暗示自己的公司未來紅紅火火，甚至出現(xiàn)了專門替新開公司看風(fēng)水、看朝向的行業(yè)。顯然開店選址越來越有講究，人們對選址也越來越重視。撇開看風(fēng)水這種方式有多少科學(xué)依據(jù)不談，僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，選址確實(shí)需要很專業(yè)的眼光。選址對創(chuàng)業(yè)成敗到底有多重要，我們從下面這兩個事例中可略見一斑。

廣州五羊新城作為廣州上個世紀(jì)80年代初的高尚住宅區(qū)，在90年代吸引了一大批國內(nèi)外知名的大企業(yè)進(jìn)駐，但是現(xiàn)在依然還堅(jiān)守在五羊新城的大企業(yè)卻沒有幾家。國內(nèi)最早的保健品上市公司哈慈公司的廣東分公司，當(dāng)年就落戶在了五羊新城，作為哈慈公司主打全國最重要市場的廣東分公司，由于位置欠佳而經(jīng)營每況愈下，最后撤離了廣州。

據(jù)哈慈公司當(dāng)年的分公司負(fù)責(zé)人介紹說，1996年哈慈剛剛進(jìn)入廣東市場，一開始將分公司設(shè)在了新河浦。而新河浦是廣州舊時代的高尚住宅區(qū)，整個新河浦都幽靜而缺乏活力。更要命的是新河浦沒有一趟公交車經(jīng)過，而停車也很不方便，很多道路是單行線。到了1998年，新到任的分公司經(jīng)理看到這么大的市場，哈慈的業(yè)績卻不是很理想，決定將公司遷移。于是該公司從新河浦遷到了五羊新城的深華大廈。原本指望公司搬遷可以帶旺公司生意，誰料到五羊新城的交通依然不便利。該負(fù)責(zé)人回憶說：“我們租了兩套兩居室的房子作為分公司辦公室，因?yàn)楫?dāng)時五羊新城的房子都是商住樓，大部分都是香港業(yè)主投資的住宅樓，幾乎沒有專業(yè)的辦公寫字樓?？蛻舻搅诉@樣的辦公室，一點(diǎn)大公司的感覺都沒有，反倒像個家。公司所在樓盤的物業(yè)管理也完全是按照住宅來管理，給公司帶來諸多不便。關(guān)鍵是五羊新城依然缺乏商業(yè)氣息，到了2000年，我們的生意越做越差，我們又一次搬家到了人民路。”哈慈廣東分公司就是這樣幾次三番地搬家，而頻繁的搬遷后給客戶造成不信任的感覺，市場業(yè)績大幅下降，于是在2001年從廣州市場全線撤離。

后來該公司負(fù)責(zé)人分析說，五羊新城是個住宅區(qū)，根本不適合公司辦公，因?yàn)樘狈ι虡I(yè)味道了。

而與之相反的是，深圳的雪貝爾蛋糕店卻是開一間火一間，業(yè)內(nèi)有目共睹。同樣是蛋糕店，為什么雪貝爾就可以越開越火？

雪貝爾公司的原“選址員”、現(xiàn)在雪貝爾深圳公司經(jīng)理的倪修兵介紹說：“我剛剛到雪貝爾公司的工作就是選址員，在廣州培訓(xùn)了一個月后，我就被派到了人生地不熟的深圳，專門負(fù)責(zé)公司新開蛋糕店的選址。當(dāng)時我選的店面是開一間火一間，所以我今天才坐到了經(jīng)理的位置?！蹦敲茨咝薇x址有什么訣竅？

倪修兵認(rèn)為，開店的人都特別講究一個人氣。有人氣才有生意。但是，是不是選擇店址的時候，找準(zhǔn)人多的地方就好呢？其實(shí)也不盡然。很多人都有的一個誤區(qū)，那就是把人流量當(dāng)成了一個地段好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。誠然，人流量是決定生意成敗的一個重要因素，但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo)，才是更為重要的工作。在開店以前要研究的，不是人有多少，而是這些人中，你的“潛在顧客”或者說“有效客流量”有多少。雪貝爾每建立一個新連鎖店，都要做大量的最佳店址選擇，其中一項(xiàng)最重要的工作就是測算分析人流量，他們派員工拿著秒表到

目標(biāo)場所測算流量。這些測算人員除了要匯報(bào)日人流數(shù)量以外，還要詳細(xì)匯報(bào)如下一些數(shù)據(jù)：如附近有多少路公共汽車經(jīng)過；過往人中，多少是走路來的，多少是坐公共汽車來的，多少是打的或開車來的，這樣來分析該地區(qū)人群的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣。

據(jù)了解，倪修兵可以很快成為選址專家，還在于他很有悟性，他發(fā)現(xiàn)肯德基與雪貝爾都同屬于一種業(yè)態(tài)，于是就取巧地看肯德基開在哪里，雪貝爾的新店址就選在肯德基方圓百米內(nèi)，這樣一來新店生意果然火爆！

不同地段，謹(jǐn)慎選址

選擇黃金地段“湊熱鬧”

一般來說，人潮就是錢潮，在車水馬龍、人氣匯集的熱鬧地段中設(shè)店，成功的幾率較高，如咖啡廳、餐廳、服裝專賣店、便利商店等行業(yè)，若是設(shè)在車站、燈光夜市、娛樂場所、大型商嘗購物步行街附近，就至少占了七分地利。因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪抢?，有這么多的潛在顧客，只要銷售的物品或提供的服務(wù)能滿足消費(fèi)者需求，就不怕沒有好業(yè)績。但是這類熱門地段的租金往往極高，而且大多已被人捷足先登，有心者想取得一席之地并不容易。如果你所選擇的行業(yè)十分適合在熱鬧地段中設(shè)店，偏偏又找不到店面，而你并不需要太大的空間，不妨采取分租店的方式，也就是目前盛行的“復(fù)合店面”形式。

在你所意屬的地段中找尋合適的伙伴，共用一個店面，不但可以節(jié)省租金，如果同一屋檐下的兩種行業(yè)，顧客屬性雷同且產(chǎn)品可以互補(bǔ)的話，更可以收到相輔相成之效。時下這些復(fù)合店的形式極多也相當(dāng)常見，例如花店、書店與咖啡廳、飾品與服裝店、陶藝品與茶藝館、冷飲與小吃、書店與文具、家用電器與電腦、房產(chǎn)中介與裝修工程等，都是常見的組合。也許大多數(shù)人會認(rèn)為，在同業(yè)眾多的地方，競爭過于激烈，不易取得優(yōu)勢。但是從消費(fèi)者的角度來看，店面眾多，表示貨品齊全，可以比較參考及選擇的機(jī)會也較多，不怕價(jià)錢不公道，這是有心購物者購物時的當(dāng)然選擇。所以，經(jīng)營者不需害怕競爭，同業(yè)愈多，人氣愈旺，業(yè)績就愈好，這是相輔相成的。畢竟，單槍匹馬地拉顧客，如何比得上整條街的同業(yè)、集體廣告營銷以招徠客人？

偏僻地段要打特色牌

并不是每種行業(yè)都非要在黃金地段設(shè)店不可，有些行業(yè)便具有扭轉(zhuǎn)人潮的能力，雖然設(shè)在偏僻地區(qū)，卻能像磁鐵般把消費(fèi)者吸引過來，甚至逐漸繁榮周邊的地方，例如超級市嘗大型倉儲式商場即是如此。

經(jīng)營超市、倉儲商場所需的資金與空間都不小，在房租地價(jià)高漲的今天，如果選在黃金地段開店，實(shí)在是違反經(jīng)濟(jì)原則。而更重要的是，到超市、貨倉商場采購的消費(fèi)者，講求的是貨色齊全、空間寬廣、價(jià)錢合理、停車方便、交通順暢，而設(shè)立在偏僻地區(qū)，就能兼顧這些綜合因素，收到近悅遠(yuǎn)來的成果。

國內(nèi)近年來大行其道的大型貨倉商場，都選在郊區(qū)或新興社區(qū)開店，便是著眼于此。其實(shí)，營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及訴求與客源息息相關(guān)，各行業(yè)都有不同的特性、不同的經(jīng)營手法，黃金地段并不是唯一的選擇。如果是別具特色的精品店、手工藝品店，或是風(fēng)格雅致、特殊的小餐廳、咖啡店，只要用心經(jīng)營，打出了名號，也不必在乎地點(diǎn)，靠著有心人士與老顧客的口碑相傳，即使是位于郊區(qū)或僻靜街巷，必然不乏“尋幽訪勝”的雅客眷顧，因?yàn)樗麄儛鄣恼沁@一份幽靜，俗語說“酒香不怕巷子深”就是這個道理。

至于制造業(yè)的設(shè)廠地點(diǎn)更要考慮地價(jià)、交通、稅率、原材料取得、上下游企業(yè)聯(lián)系、進(jìn)出貨物是否方便，以及員工招募等條件，同時還要考慮產(chǎn)業(yè)特性、分析消費(fèi)人群并做好市場調(diào)查工作，才能敲定地點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)點(diǎn)事宜。

第三篇：成功創(chuàng)業(yè)四步驟

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者常常會感嘆生不逢時，羨慕上個世紀(jì)80、90年代的創(chuàng)業(yè)者們所面對的大量的市場空白、賣方市場，那時候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項(xiàng)目都不愁銷路。而當(dāng)前的市場上，似乎任何領(lǐng)域都有著大量的競爭者，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，即使是有前景的市場領(lǐng)域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網(wǎng)絡(luò)視頻，現(xiàn)在還沒有任何一家公司能夠進(jìn)入贏利經(jīng)營階段，但是根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有高達(dá)10萬家的視頻網(wǎng)站在爭奪這塊蛋糕了。

這說明依靠信息、資源的稀缺性來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的路徑已經(jīng)越來越窄，利用和消費(fèi)者之間的信息不對稱獲取暴利來實(shí)際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。

從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個人只要有創(chuàng)業(yè)的想法，只需要有少量的資金就可以注冊成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經(jīng)越來越容易，但是要做一個成功的老板卻并不容易。

但是這并不意味著現(xiàn)在已經(jīng)沒有了創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境，事實(shí)上，和上個世紀(jì)創(chuàng)業(yè)的前輩們相比，新世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者中，成功的佼佼者發(fā)展壯大的速度要快得多，比如盛大、分眾、百度等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個人財(cái)富在幾年之內(nèi)的積累，就迅速趕上并超過傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要十多年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展高度。也就是說，不同的時代有不同的創(chuàng)業(yè)模式，即使在美國那樣高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，依然不斷有新生的創(chuàng)業(yè)公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大

為主流企業(yè)，所以，創(chuàng)業(yè)者們需要思考的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，應(yīng)該怎么做更容易成功，而不是對別人已經(jīng)走過的成功道路已經(jīng)被堵死而耿耿于懷。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機(jī)會，其實(shí)已經(jīng)不是機(jī)會了。這一點(diǎn)上是共同的：任何時代的創(chuàng)業(yè)者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨(dú)辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。

每個創(chuàng)業(yè)者自己所擁有的資源、所面臨的市場環(huán)境可以說都是獨(dú)特的，而且每個創(chuàng)業(yè)者的性格和方式也是千差萬別，應(yīng)該說不存在一種適用于所有創(chuàng)業(yè)者的立竿見影的秘方，但是結(jié)合現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，我們依然可以在總的思路上給創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。首先，是如何選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，即在哪里創(chuàng)業(yè)的問題。一般來說，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了需要有一定的創(chuàng)業(yè)資金之外，還需要在所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術(shù)專利、社會資源、人脈資源、對行業(yè)的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創(chuàng)業(yè)者對希望創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有發(fā)自內(nèi)心的興趣，也更有助于創(chuàng)業(yè)的成功。比如分眾看起來發(fā)現(xiàn)樓宇電視廣告領(lǐng)域有點(diǎn)偶然，但實(shí)際上江南春從事廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)有了數(shù)年的積累。史玉柱能夠從保健品領(lǐng)域轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域獲得成功，很大程度上和史玉柱做為一個骨灰級的玩家，從用戶角度對網(wǎng)絡(luò)游戲有著深刻的理解有非常大的關(guān)系。

所以創(chuàng)業(yè)看起來是白手起家，實(shí)際上是把自己所擁有的潛在資源進(jìn)行變現(xiàn)的一個過程。如果不擁有相關(guān)資源、對從事的領(lǐng)域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點(diǎn)盲目跟風(fēng)，往往會成為創(chuàng)業(yè)的犧牲品，即使做起來也不容易發(fā)展壯大。

第二，在堅(jiān)持與靈活之間保持平衡，渡過生死關(guān)。生死關(guān)是創(chuàng)業(yè)者需要面對的第一個關(guān)口，即使再好的技術(shù)、再好的設(shè)想、再好的市場前景，在進(jìn)入良性發(fā)展之前，都面臨著用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創(chuàng)業(yè)者，也會有大量沒有走出生死關(guān)的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目。好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為什么卻被做死了？這固然和創(chuàng)業(yè)者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關(guān)，但也往往和創(chuàng)業(yè)者過于樂觀的估計(jì)發(fā)展的形勢有關(guān)，以為自己看好的項(xiàng)目一出來就應(yīng)該橫空出世，萬人側(cè)目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發(fā)展道路，阿里巴巴總裁馬云有一個說法對創(chuàng)業(yè)者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。

所以，創(chuàng)業(yè)成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發(fā)展大方向有清晰的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，在發(fā)展的節(jié)奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實(shí)，和成形的大公司相比，資源短缺、實(shí)力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執(zhí)行力強(qiáng)卻是小公司的優(yōu)勢，百度現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司中最具成長潛力的公司，但是在創(chuàng)業(yè)之初，盡管有搜索技術(shù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢，仍然不惜委身為大的網(wǎng)站做后臺支持，和直接推出自己的搜索網(wǎng)站相比，這種方式不但避免了和比

自己強(qiáng)大的多的公司的直接競爭，而且還可以借助它們的力量完成自己的原始積累。

第三，要逐步形成自己獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競爭力。商業(yè)模式和核心競爭力是互為表里的，擁有良好的商業(yè)模式的公司的優(yōu)勢在于，它可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)低成本的復(fù)制和擴(kuò)張，而核心競爭力可以讓這種商業(yè)模式不容易被別人模仿和復(fù)制。如果一個公司的成長形成了自己可以低成本擴(kuò)張而別人卻無法模仿的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就進(jìn)入了騰飛的起點(diǎn)。形成商業(yè)模式實(shí)際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關(guān)之后，不應(yīng)該急于亂擴(kuò)張，反而應(yīng)該對業(yè)務(wù)進(jìn)行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進(jìn)行復(fù)制和擴(kuò)張的元素，包括對人力資源、技術(shù)、社會資源、資本等方面進(jìn)行必要的整合。這可能會引起公司業(yè)務(wù)在短時間內(nèi)面臨著一定的動蕩或倒退，但是有了這個“屈身”的過程，可以為下一步的擴(kuò)張打下比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，要善于利用資本市場等各種社會資源。對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在外部環(huán)境的一個有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創(chuàng)業(yè)者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業(yè)又往往缺少抵押資產(chǎn)和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。但現(xiàn)在包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募等在內(nèi)的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預(yù)見，以后資金問題將不再是困

擾創(chuàng)業(yè)者的一個主要問題，相反，在公司發(fā)展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和支撐。中央電視臺舉辦的《贏在中國》節(jié)目，實(shí)際上也是投資方和創(chuàng)業(yè)者的一個對接平臺，當(dāng)然通過這種方式獲得投資資金的創(chuàng)業(yè)者只是少數(shù)，但由此可見，一個新型的創(chuàng)業(yè)成長模式正在逐步形成過程中。

因?yàn)殂y行貸款輸入債務(wù)融資，有資產(chǎn)抵押才能貸款，但股權(quán)融資是根據(jù)未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)，理論上即使你沒有資產(chǎn)，只要未來前景好，都可以獲得融資。如果多層次的資本市場形成，那么一些小企業(yè)可能從創(chuàng)業(yè)、到成長到壯大的整個過程，都會受到投資的輔助。而不像現(xiàn)在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發(fā)展，只有到一定規(guī)模之后才能進(jìn)入資本市場

這個當(dāng)然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業(yè)來說，實(shí)際上涉及到要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，比如原來的經(jīng)營，只要自己看得懂、認(rèn)為好就可以，但現(xiàn)在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現(xiàn)在實(shí)際上是兩張皮，資本方認(rèn)為沒有好的投資項(xiàng)目，而企業(yè)缺錢卻找不到投資。一些企業(yè)還習(xí)慣于采取一些上不得臺面的“陰謀”去經(jīng)營企業(yè)，或者很多企業(yè)實(shí)際上看起來不錯，但是內(nèi)部有很多問題，這些都不利于吸收外來投資。這也是我們在上面倡導(dǎo)企業(yè)要在一定的發(fā)展階段形成自己的商業(yè)模式和核心競爭力的原因所在，因?yàn)橹挥羞@樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。

第四篇：4創(chuàng)業(yè)成功四條法則 - 復(fù)制

創(chuàng)業(yè)成功法則一：與其同馬賽跑，不如騎在馬上

假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會贏還是你會贏？馬會贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰會贏呢？馬依然會獲勝，但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)！所以我們企業(yè)要成功，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢。

創(chuàng)業(yè)成功法則二：掌握趨勢不如掌握最大的趨勢

日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《財(cái)富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是ntt公司。ntt是做手機(jī)業(yè)務(wù)的在日本很多人用的都是ntt手機(jī)。它可以上互聯(lián)網(wǎng)、個頭小重量輕，而且價(jià)格一部只需要100塊美金。所以 ntt靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手里都有一部ntt手機(jī)。所以我們說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，ntt就掌握了這個趨勢。

創(chuàng)業(yè)成功法則三：要選擇好的產(chǎn)品和人才

在一個企業(yè)中，總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來銷售，或是找到最優(yōu)秀的人才來幫他工作。芝加哥公牛籃球隊(duì)找到邁克·喬丹來打球，于是，公牛隊(duì)連續(xù)三次獲得nba總冠軍，后來又得三次nba總冠軍。同理，一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關(guān)系，他聘請頂尖的行銷代表來銷售；自己不會研發(fā)產(chǎn)品，沒關(guān)系，他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)成功法則四：世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

一個企業(yè)的老板要選準(zhǔn)人、用對人，這很重要。我們看到在奧運(yùn)會上，美國的夢之隊(duì)總是贏得金牌，為什么呢？理由只有一個：就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員，而且有的擅長投球，有的擅長搶籃板球，組成了一個全能的球隊(duì)。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個夢之隊(duì)，那么這個公司的老板要負(fù)責(zé)選擇對的人才，讓這個團(tuán)隊(duì)趨近完善。

第五篇：成功創(chuàng)業(yè)的八個步驟

成功創(chuàng)業(yè)的八個主要步驟

談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此投資理財(cái)講師張雪奎在這里，將創(chuàng)業(yè)過程總結(jié)成八個步驟，希望投資者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實(shí)。

第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就定位。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費(fèi)者不容易記得。

第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。

也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。

第五步驟：評估一份具體的預(yù)算報(bào)告

經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計(jì)事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。

第六步驟：選對地址，事半功倍

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)

較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

第七步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。資金募集方法，可以參考張雪奎老師近期發(fā)表的有關(guān)創(chuàng)業(yè)融資的博文。

第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。