第一篇：20130502創(chuàng)業(yè)忠告

忠告一：想法很重要。

想法決定了一個人的未來，對于年輕人來說，如果在三年內(nèi)都沒有一個明確的想法，都不知道自己想要干什么，那么，他這一輩子其實也就這樣了，不會有什么大的改變。

忠告二：要有膽識和魄力

膽識和魄力是年輕的創(chuàng)業(yè)者們必須要有的一個基本素質(zhì)，這也是幫助你快速走向成功的一個不可缺少的要件。

忠告三：要知道如果的力量

我們都說世界上從來沒有后悔藥，也是不存在如果這個假設(shè)的，但也并非絕對，用在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)就會有意想不到的收獲。如果你真愛你的父母，你的妻子和孩子，他們?nèi)^斗吧，給他們更好的生活。忠告四：別說臟話。

一個人的素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是影響你的人脈關(guān)系的關(guān)鍵因素，讓自己做一個嚴(yán)格要求自己的人，文明的人，受人喜歡和尊敬的人，就要改變自己的不良習(xí)慣。

忠告五：做小企業(yè)

貪大求全是失敗的一個主要原因，一個想要成功，并且能夠籠絡(luò)住大客戶的企業(yè)，就應(yīng)該從小處開始，小公司也一樣五臟俱全，在2013年初期創(chuàng)業(yè)是最為合適的，因為政策對于中小創(chuàng)業(yè)者的支持力度也在加大。

忠告六：向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，Google搜索中有15%是通過手機(jī)等移動設(shè)備完成的。如何滿足未來越來越多的手機(jī)用戶的需求?這就需要你調(diào)整方向，在各個方面都要考慮一下移動用戶了。

忠告七：關(guān)于授權(quán)

對于自己的員工一定要有充分的信任，當(dāng)然也不能讓手下人把你架空，這是很關(guān)鍵的，在信任的一個表現(xiàn)方法就是授權(quán)，要敢于授權(quán)還要懂得授權(quán)，一定要讓自己處于主控位置，否則很難收拾。忠告八：不斷改進(jìn)網(wǎng)站。

即使通過各種社交工具去取悅你的客戶，也不要忘了你的網(wǎng)站。畢竟，網(wǎng)站才是你吸引客戶的最終目的，漂亮的社交網(wǎng)站主頁并不會給你帶來多少流量。要想留住真正的客戶，時刻完善你的網(wǎng)站才是最最重要的。

忠告就：嘗試接觸新客戶

維護(hù)原有的老客戶關(guān)系可以保持你的 企業(yè)生命力，但是新客戶才能夠給你帶來長足的發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)者要不斷的開拓新客戶，在接觸新客戶的過程中也能不斷的改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，真正滿足更多人的需要。

忠告十：本地化是趨勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓本地化特征更加明顯，微軟報告說在bing搜索的手機(jī)用戶中，53%的搜索有本地化特征。連接本地的商戶或服務(wù)已經(jīng)成為非常重要的一個因素，對于創(chuàng)業(yè)者來說，本地化是方向，即使你提供的產(chǎn)品和本地化沒任何關(guān)系，也要知道這一點的重要性。

忠告十一：利用法律

剛創(chuàng)業(yè)的公司總是對法律知識淡薄，也不會請法律顧問等來幫助自己發(fā)展，實際上這是非常重要的，不管是跟客戶的合作還是跟下屬員工等，以及自己的合作商都應(yīng)該懂得運(yùn)用法律，約束對方規(guī)范自己，同時能夠有效的保護(hù)自己的財產(chǎn)。

忠告十二：提前準(zhǔn)備好納稅。

不要等到最后一分鐘才開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。從創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時刻記錄著你的財務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO。創(chuàng)業(yè)剛開始的時候，即使你對財務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財務(wù)知識，做好最基本的財務(wù)工作。

忠告十三：規(guī)劃好時間應(yīng)用

時間什么時候?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說都是有限的，不可能夠用，所以你要規(guī)劃好，保持積極性和主動性，同時提高效率也是必備的條件之一。保持創(chuàng)業(yè)的激情很重要，所以要給自己制定階段性的目標(biāo)，并不斷進(jìn)行總結(jié)回顧?！巨D(zhuǎn)載務(wù)必注明：世界創(chuàng)業(yè)實驗室-elab.icxo.com】

【世界創(chuàng)業(yè)實驗室-訊】創(chuàng)業(yè)是一件偉大的事業(yè)，當(dāng)我們投入進(jìn)自己所有的精力，資金，時間等等的時候，希望能有一個好的結(jié)果，我們常說，做人要學(xué)會總結(jié)，時不時的回過頭看看自己走過的路是不是對的，如果方向不對，那么及時的停下來就是一種前進(jìn)，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，只有不斷的進(jìn)行反思與總結(jié)，創(chuàng)業(yè)這件事才能完成的更漂亮。

1、不要把創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)

我這兩年，感覺到周圍的朋友，尤其是越來越多的華為朋友們，開始了創(chuàng)業(yè)的想法。其實，適合創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該并不多，他們大多數(shù)并不是有個好路子或者好前景，才去創(chuàng)業(yè)，恰恰相反，是在公司不順，想創(chuàng)業(yè)。

這個是大問題。

一年前，在我創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻，有個朋友，從華為跳出來后在上海一個公司在代表處主任，給我電話說想創(chuàng)業(yè)，我問為啥，他說：“太受氣了!”“你是主任還受氣，你有沒有想過創(chuàng)業(yè)后受不受氣?”我也了解他，我說，等你出次差就花接近一萬元的時候，就知道心疼了。

2、要有足夠的現(xiàn)金儲備

創(chuàng)業(yè)的人有幾個特點，第一就是打了雞血，大家的情緒高亢，信心百足，仿佛發(fā)財在即，覺得1年內(nèi)收支平衡，以后就是數(shù)錢了。都沒想到的是，困難就在眼前出現(xiàn)了：公司現(xiàn)金不夠了。很簡單，大家都沒有自己開過公司，估計都樂觀。創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊要做好在2年內(nèi)哪怕一分不掙，也不會絲毫影響心情和家庭生活的準(zhǔn)備。

我有個技術(shù)出身的朋友也出來創(chuàng)業(yè)了，把自己在研發(fā)的幾年積累都拿出來買了點設(shè)備，就沒剩啥了。做個小軟件，沒人買。開始的9個月都樂觀，后來，就著急了。

創(chuàng)業(yè)以后，可沒人往卡上打工資啊。

3、市場調(diào)研是成功前提，沒有準(zhǔn)確的調(diào)研就是失敗

開始創(chuàng)業(yè)時，市場很大。創(chuàng)業(yè)以后，市場很小。我們對市場大小的估計都是自己的判斷，來自不踏實的調(diào)研。市場調(diào)研不是用百度和谷歌去搜索，不是IDC報告。做行業(yè)調(diào)研，是從銷售進(jìn)展的角度，從簽合同的角度，一步一步推演出來的。

4、團(tuán)隊重要，好團(tuán)隊賣面條至少能掙錢，差團(tuán)隊在黃金面前先打起來

之前看余世維的培訓(xùn)，他第一條說：要學(xué)會和合伙人王佐斷臂。我當(dāng)時想，怎么首先說這個?現(xiàn)在想，人家真正是自己開了20家公司。創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人問題是最大的問題，在利益面前，你曾經(jīng)所熟悉的人會讓你很吃驚。

5、對于不熟悉的行業(yè)，做好交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備

當(dāng)大家都決定創(chuàng)業(yè)的時候，只想到了成功，甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個酒店擺幾桌都想到了。就是沒人想：要是輸了呢?華為所熟悉的行業(yè)，都是大投入大產(chǎn)出的，我們整不起。選了個偏門生意，但是，我們熟悉嗎?沒有。在這個時候，如果僅僅憑一些網(wǎng)絡(luò)文摘去判斷市場大小，在起步時就已經(jīng)輸了一半以上了。

6、不要動不動把華為那一套搬出來

小公司是做事的，拿個項目先掙錢生存下來。天天想著的應(yīng)該是這個幾個人的小團(tuán)隊怎么發(fā)展，而不是一有機(jī)會就給上游公司老板灌輸華為思想：

7、股東之間要有高度的默契

想創(chuàng)業(yè)的時候，碰見哪幾個人，想了哪幾件事，對于后來的結(jié)果是至關(guān)重要的。人遇對了，事找對了，創(chuàng)業(yè)就成功一半了。反之，在起步的時候已經(jīng)可以預(yù)見后面的結(jié)果了。

創(chuàng)業(yè)，是把幾個人的未來都綁在了一起，大家都在冒風(fēng)險了。這個時候，可否共舟共濟(jì)?可否肝膽相照?如果這個做不到，就有點難度了。如果大家本身就不是很熟知，也沒有處過很多事，這個合伙就危險了。

8、利益分配模式是否明確

一般創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的利益分配都不明確，等到有錢進(jìn)來了，誰話語權(quán)大就聽誰的。那么，大家會去搶話語權(quán)，都不去做事了。按照股份分配只是一個方面，除了股份，還有銷售獎勵，那么拿多少來做銷售獎?拿多少拿來做股份分紅?不做銷售的人想讓分紅的比例大些，做銷售的人想讓銷售比例大些。一開始沒有分配好，后來便會引來爭吵。

其實，錢也沒有多少，大家在虛擬的利益面前都現(xiàn)了形，這是創(chuàng)業(yè)必過的一關(guān)。

9、產(chǎn)品

產(chǎn)品是自己研發(fā)還是代理別人的?如果自己研發(fā)的，和競爭對手比怎么樣?如果代理別人的，進(jìn)價如何?我們就吃了虧，進(jìn)價不是個確定的數(shù)字，而是上游公司老板承諾，大家共分利潤，拋去生產(chǎn)成本，大家對分。生產(chǎn)成本是多少?很低很低。給個例子，物料成本+產(chǎn)品折舊等等，算算大概是幾塊錢，而他們也口頭承認(rèn)大約是幾塊錢，我們覺得利潤不錯。后來，等上了這船了，再看看船老大的臉色?那就不是幾塊錢，是幾十塊錢了。一個產(chǎn)品單價就是賣100，刨掉30，剩70，對半的利潤是35，再刨掉項目運(yùn)作成本，已是微利經(jīng)營了。

本來是個專業(yè)市場，做的人不多，我們想靠著銷售的能力去拿下，因為上游公司也弱，沒有獨立開拓市場的決心和能力，這本來是挺好的事情?；税肽陼r間，有了突破，拿了單子，去算賬的時候，船老大的算盤珠子一陣啪啦，就只剩一點了。如果有市場，將來也是他的，因為客戶信息他都有。

10、市場熟不熟悉?不熟悉的市場，先準(zhǔn)備好學(xué)費(fèi)。

不熟悉的市場是一定要交學(xué)費(fèi)的。這一點，很多人都心存僥幸。比如我現(xiàn)在就有個朋友剛出來創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備做金融方面的生意，自己投入也不小，他也是這么想的：我已經(jīng)準(zhǔn)備很充分了，我應(yīng)該不會??是一定會的。

由于工作歷史原因，我們對于華為運(yùn)營商市場和客戶都不熟悉，我們本身團(tuán)隊也沒有技術(shù)人員，也就沒有選擇運(yùn)營商市場，沒有走自主研發(fā)的道路，我們選擇了一個專業(yè)市場，我們對這個市場本身就不熟悉。我們想憑借著標(biāo)準(zhǔn)的公司行為如市場調(diào)研、招聘人員、市場銷售等來打開市場。

學(xué)費(fèi)就開始慢慢交了。

市場調(diào)研：不熟悉，也沒有內(nèi)部資料，也沒有內(nèi)部人了解，從網(wǎng)絡(luò)了解。事后證明，這個環(huán)節(jié)做得最差。失敗的起點。

招聘人員：對行業(yè)不熟悉，不知道什么樣的人是在行，剛開始招了一個人，覺得還算可以。事后證明，隊友很重要。

市場銷售：對于行業(yè)不熟悉，對于客戶習(xí)慣、采購慣例等都不熟悉。

11、客戶關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)之初，有沒有客戶關(guān)系?有了較為可靠的客戶關(guān)系再創(chuàng)業(yè)是最理想的。如果沒有客戶關(guān)系，在空白的市場上創(chuàng)業(yè)很不樂觀，尤其是今天的市場。沒有客戶關(guān)系，意味著對于這個行業(yè)沒有行內(nèi)人，也就沒有他的指導(dǎo)意見，也就意味著創(chuàng)業(yè)者根本還不懂行就開始了創(chuàng)業(yè)。

12、還是產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量如何?能不能穩(wěn)定供應(yīng)?船老大當(dāng)年把他的技術(shù)吹上了天，我們不懂，只能信，還覺得發(fā)現(xiàn)了個聚寶盆。后來，有一大系列的產(chǎn)品他不能做，只能OEM，這樣就沒有利潤了。他說等你們量大了我再做，但是OEM進(jìn)來的東西，問題很多，給客戶感覺不好，怎么可能上量?后來我們懂行了也就知道：量大了，他也不掌握這個技術(shù)，做不出來。這都是學(xué)費(fèi)。而他所擅長的產(chǎn)品，由于資金問題，原材料問題，不能正常供應(yīng)，也是個問題。對于陌生市場，他想憑技術(shù)，我們想憑銷售能力來進(jìn)入，事實證明：都需要做大量的工作，需要各方面的條件，成功不是偶然的。

13、創(chuàng)業(yè)要看家庭是否適合如果是已婚，這個問題可以簡化為，家里是否有個適合創(chuàng)業(yè)的愛人。

我有個朋友，在10多年前，小兩口賣普洱茶，他們由于起步早，挖到了第一桶金。他們開了幾個茶莊，日子過得很滋潤。弟妹是四川人，原來在銀行當(dāng)職員，很內(nèi)向，沒有想到的是，生活把她歷練成了一個稱職的老板娘。她后來掌管了茶莊生意，妹夫去做IT創(chuàng)業(yè)了，這是后話不表。這是適合創(chuàng)業(yè)的一對。反之，就不行。有的女人性格堅強(qiáng)，有的女人性格柔弱。如果另一半不適合創(chuàng)業(yè)這種生活的話，那創(chuàng)業(yè)確實是個折磨。開始，由于大家對創(chuàng)業(yè)前景看好，情緒高亢，正在興頭，她們很難攔住。當(dāng)進(jìn)展不順利時，回到家，新生活就開始了。埋怨，抱怨，賭氣，發(fā)展到爭吵。當(dāng)事實越來越證明吵架有理時，吵架只會越來越升級。如果另一半不適合，創(chuàng)業(yè)會受影響，這是個因素，可能也不是小因素。她會直接影響決策，例如那個合伙人，他就是受了家里的影響選擇了繼續(xù)觀望而不是辭職加入。他的食言，對于一個新起步的事業(yè)，對于一個新組建的小團(tuán)隊，說一點沒有影響是不可能的。

14、資本介入的力量

本來沒有想到，按說這個小公司開始也沒有人來投資，不過倒經(jīng)歷了一遭。在資本面前，在金錢面前，很多人和事都會發(fā)生巨變，說是地震也不為過。

船大哥需要錢，他沒有現(xiàn)金了，有個合伙人有點江湖關(guān)系，好似很有背景，給他介紹一個投資商，該投資商加上中間介紹人來了8個，現(xiàn)場考察了兩次，大有成事的架勢。這下，給我們這個小團(tuán)隊帶來了地震。

巨款馬上會到上游公司，一些產(chǎn)品會順利出來，投資公司幫我們銷售，前景遠(yuǎn)大了。大家攤牌吧，一些矛盾也不忍了，錢還沒有見到，攤牌的事情已經(jīng)快擺在桌面上了。在利益和金錢面前，什么朋友、同事、創(chuàng)業(yè)伙伴，都是很蒼白的。

后來說好的巨資也沒有了下文，這是個巨大打擊。想想也是黑色幽默，幾個合伙人情緒高昂的爭吵，冠冕堂皇的借口，費(fèi)盡心機(jī)的計算，這一切都因為有個虛幻的投資承諾?！巨D(zhuǎn)載務(wù)必注明：世界創(chuàng)業(yè)實驗室-elab.icxo.com】

第二篇：給創(chuàng)業(yè)朋友的七點忠告

給自己的七點忠告

一、要有自信。記住，比你差的人都能做下來，為什么你不可以？你不戰(zhàn)而敗，則是別人所希望的，你敢于應(yīng)對，則是別人所害怕的。別看別人穿著，別怕別人得意，沒有什么的，其實，就是那么一回事，不是嗎？所以，相信自己，要有自信，對于你來說，這世上就沒有過不了的坎，沒有做不了的事！

二、要有始有終。做任何事，只要下了正確的決定，就要勇敢的做下去，絕不要以任何借口來開脫自己，就算咬碎牙關(guān)，也要堅持做下去。

三、要有隨機(jī)應(yīng)變的能力。積極培養(yǎng)自己靈活的思維，在任何突發(fā)事情的前面，要沉著應(yīng)對，不亂陣腳，并且能夠有效處理。

四、要學(xué)會隱藏。不要怒形于色，把什么不高興的事，放在心底，不要表露在臉上，要時刻給他人一個微笑，一份可親。

五、要做事果斷。在做決定之前，先要想好各個細(xì)節(jié)，考慮周全，在下決定的時候，一定不要拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。

六、要沉穩(wěn)，不急不燥。在做事的過程中，不要心急，希望一下子就怎么怎么樣，要學(xué)會等待。

七、要付出行動。想出來，說出來，寫出來，就要去做，而不要僅是一張紙。

總結(jié)就是“7不要”：不要沒有自信，不要有始無終，不要事后諸葛，不要怒形于色，不要優(yōu)柔寡斷，不要心浮氣躁，不要紙上談兵！

第三篇：給排水設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的十點忠告

給排水設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的十點忠告

好好規(guī)劃自己的路，根據(jù)個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些。那么，從給排水哪個行業(yè)入手，逐漸對該行業(yè)深入了解，不要頻繁改變行業(yè)，當(dāng)你對一個行業(yè)有那么幾年的體會，以后發(fā)展根本不是問題。頻繁地動蕩不是上策，最后你對哪個行業(yè)都沒有摸透，永遠(yuǎn)是新手！

一定要做給排水設(shè)計，切不可沉湎于給排水設(shè)計。千萬不可一門心思鉆研給排水設(shè)計！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為給排水設(shè)計只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只愿意到老還是個給排水設(shè)計師！3 不要去做給排水設(shè)計高手，只去做綜合素質(zhì)高手！在企業(yè)里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的給排水設(shè)計師的迂腐之言。常壹水很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經(jīng)營那么多年，難道見識不如你這個新兵？ 人家或許善于管理，善于領(lǐng)會老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看顯示器！給排水設(shè)計以外的技能才是更重要的本事！從古到今，美國日本，一律如此！

多交社會三教九流的朋友！不要只和給排水設(shè)計師交往，認(rèn)為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低！

給排水知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，給排水設(shè)備，給排水廣告，金融，財會，進(jìn)出口，稅務(wù)，法律等等，為以后做一些積累，以后的用處會更大！會少交許多學(xué)費(fèi)！

抓住時機(jī)向給排水工程管理或行政方面的轉(zhuǎn)變！要想有前途就不能一直搞給排水設(shè)計，適當(dāng)時候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，前途會更大，以前搞給排水設(shè)計也沒有白搞，以后還用得著。搞給排水管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)自己的市場概念和思維，同時為自己以后發(fā)展積累龐大的給排水人脈！應(yīng)該說這才是前途的真正支柱?。?/p>

逐漸克服自己的心里弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，并不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。。這些給排水設(shè)計師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在床上想一想當(dāng)然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準(zhǔn)有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連給排水項目經(jīng)理都當(dāng)不好–盡管你可能給排水設(shè)計技術(shù)不錯！

工作的同時要為以后做準(zhǔn)備！建立自己的工作環(huán)境！及早為自己配置一個工作環(huán)境，裝備電腦，業(yè)余可以接點活，一方面接觸市場，培養(yǎng)市場感覺，同時也積累資金，更重要的是建立自己的網(wǎng)絡(luò)，咱搞技術(shù)的沒有錢，只有技術(shù)，技術(shù)的代表不是學(xué)歷和證書，而是人脈，有了這些，等待機(jī)會，否則，有了機(jī)會也抓不?。?/p>

要學(xué)會善于推銷自己！不僅要能干，還要能說，能寫，善于利用一切機(jī)會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要！要創(chuàng)造條件讓別人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的人怎么相信你？提早把自己推銷出去，機(jī)會自然會來找你！搞個個人網(wǎng)站是個好注意！至少要建立自己的QQ群，特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機(jī)會自不在話下，更重要的是有合作的機(jī)會? 10 該出手時便出手！永遠(yuǎn)不可能有100%把握??！條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗，不干永遠(yuǎn)沒出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗

第四篇：想創(chuàng)業(yè)聽聽馬云的忠告美文

JackMaisarguablyChina'smostfamous--andsuccessful--entrepreneur.Thoughhe'snolongerrunningAlibabaGroupHoldingLtd.--thee-commercecompanyhefoundedthatisgearingupforamulti-billiondollarinitialpublicoffering--Mr.Maisstillproselytizingthebenefitsofentrepreneurship.馬云或許可以說是中國最知名、最成功的企業(yè)家。盡管他已不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)(AlibabaGroupHoldingLtd.)的首席執(zhí)行長，但他仍在宣傳創(chuàng)業(yè)的諸般好處。他創(chuàng)立的電子商務(wù)公司阿里巴巴集團(tuán)目前正在準(zhǔn)備進(jìn)行規(guī)模數(shù)十億美元的首次公開募股(IPO)。

Sowhat'shisadviceforfledglingentrepreneursreadytostarttheirownbusinesses?OnSunday,infrontofthousandsofyoungpeopleinHongKongatthe'YouthBusinessProjectconference,'Mr.Masharedhisadvice:那么他對那些準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)、初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者有什么忠告呢？周日，在香港舉行的“伴你啟航”(YouthBusinessProject)大會上，他與數(shù)千年輕人分享了自己的忠告：--

Therearebusinessopportunitiesin80%ofindustriesinChina,includingthe'green'orenvironmentallyfriendlyindustry.Wheneverpeoplehavecomplaintsoraredissatisfiedwithsomething,thatequalsabusinessopportunity.──中國有80%的產(chǎn)業(yè)存在商機(jī)，包括“綠色”產(chǎn)業(yè)（即環(huán)保產(chǎn)業(yè)）。只要有抱怨的地方，有投訴、不合理的地方就有創(chuàng)業(yè)機(jī)會。--Avoidstartingbusinesseswithgoodfriends.Butonceyou'rerunningabusiness,tryyourbesttobegoodfriendswithyourbusinesspartner.──不要與好朋友一起開公司。但在運(yùn)營企業(yè)的時候，盡一切努力與你的商業(yè)伙伴成為好朋友。--Alwaysrememberthepassionyou'vehadattheverybeginningofstartingthebusiness.Neverstartabusinessjusttomakemoney.──永遠(yuǎn)牢記創(chuàng)業(yè)之初自己懷有的激情。永遠(yuǎn)不要只為賺錢而創(chuàng)業(yè)。--ATaiChipractitionerforyears,Mr.MausedtheChinesepracticeasametaphorforrunninghisbusiness.'TheideaofpracticingTaiChialsoappliesinthecommercialworld,'hetoldtheaudience.TaiChiemphasizesthat'yourattitudeinheartaffectsyourshapeorformontheoutside,'saidMr.Ma.──馬云練太極多年，他把運(yùn)營企業(yè)比作練太極。他對聽眾們說，太極思想同樣適用于商界；太極強(qiáng)調(diào)的是，你內(nèi)心的態(tài)度可以影響你的外表或外在形式。Mr.MaopenedaTaiChischoolwithChineseactionstarJetLiinHangzhou,whereAlibabawasfoundedin1999,by18peopleledbyMr.Ma,aformerEnglishteacher.馬云與中國動作影星李連杰在杭州合辦了一所太極學(xué)校。1999年，阿里巴巴就是在杭州由馬云領(lǐng)導(dǎo)的18個人創(chuàng)立的。馬云曾是一名英語教師。Runningabusinessisnevereasy.EvenMr.Ma,whobroughtthecompanytobecomeChina'se-commercegiantwith24, 000employeesnow,saidhemadenumerousmistakesalonghisjourneyinbuildingthebusiness.'Thebiggestmistakeisyettocome,'hesaid,half-jokingly.運(yùn)營企業(yè)從來都不容易。就連馬云也說，他在創(chuàng)業(yè)過程中犯過無數(shù)的錯誤。他半開玩笑地說，最大的錯誤還沒有出現(xiàn)。在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下，馬里巴巴集團(tuán)現(xiàn)已成為擁有24,000名員工的中國電子商務(wù)巨頭。

第五篇：職場忠告（范文模版）

職場忠告

1、打工無尊卑

無論你今天是普通員工，還是貴為高層，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎。如果你當(dāng)員工時見了門衛(wèi)會打招呼，當(dāng)了總監(jiān)后也要依然同門衛(wèi)打招呼，切不可鼻孔朝天，否則死得很快。

2.高薪者死

如果你今天能夠賺到的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。當(dāng)你的薪水加到足以讓老板對你時時重點關(guān)注的時候，你的死期也快到了。

3.領(lǐng)導(dǎo)支持

作為一個職業(yè)經(jīng)理人一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理。你的創(chuàng)意、你的計劃、你的方案要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。堅信：世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。

4.群眾信任

要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事的信任。因此平時要時刻注意在一些無原則的小事上要替他們爭取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠(yuǎn)了。

5.請示匯報

永遠(yuǎn)不要相信公司里會有真正的授權(quán)。那些埋頭做事不看路、不請示少匯報的人永遠(yuǎn)無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你們，其實他心里是很恐慌的，生怕你們拿了錢不干活。所以你要天天跟老板主動匯報你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。

6.兔子不吃窩邊草

千萬不要對周圍的同事發(fā)生感情，比如不要跟異性同事搞“對象”，這是職業(yè)大忌！