第一篇：初期流動品管理程序

初期流動品管理程序

1、范圍

本規(guī)定規(guī)定了新規(guī)品、內(nèi)外工程/設計變更品從量產(chǎn)初期階段到穩(wěn)定生產(chǎn)階段的管理方式及根據(jù)初期管理結(jié)論決定量產(chǎn)后工程管理內(nèi)容，適用于工程內(nèi)制作的所有新規(guī)品及內(nèi)外工程變更品從量產(chǎn)初期到穩(wěn)定生產(chǎn)階段的管理。

2、術語和定義

2.1初物品

a)新規(guī)品制定時或基于文件標準有修訂時，第一次制作的部品或制品。

b)工程/設計變更時第一次制作的部品或制品。

2.2初期管理

量產(chǎn)的初期階段區(qū)別于正常管理時所采用的特別管理體制，并利用所產(chǎn)生的相關信息對工程管理作出調(diào)整、規(guī)范等，從而確保做到工程的早期穩(wěn)定。

2.3初物品檢查

對于初物品所做的所有檢查

2.4初期流動管理

由品質(zhì)保證作成并發(fā)行《初期流動管理指示書》，由各相關部門按此要求實施初期管理。

2.5正常管理

初期流動管理解除后進入正常量產(chǎn)時所采取的常規(guī)性的工程管理方式。

2.6認定會議

初期流動管理期間終了后，由相關部門依據(jù)期間的《初期流動管理記錄》對初期流動是否解除以及解除后如何進行相關管理的討論會議。

3、職責和權限

3.1品質(zhì)保證

負責對實施初期流動管理的必要的場合發(fā)出實施初期流動管理的指示，并在預定的初期管理期限結(jié)束后對是否可以結(jié)束初期管理進行認定。

3.2相關部門

根據(jù)品質(zhì)保證單位的指示執(zhí)行，并將初期管理過程中出現(xiàn)的問題及時反饋協(xié)調(diào)，在品質(zhì)保證部門有需要的時候參與對初期管理是否結(jié)束的認定。

4、業(yè)務流程

4.1初物品的評價

4.1.1供方自我評價

采購部門在有初物品購入時，應在訂單備注欄中根據(jù)采購申請要求，要求供應商作相應的初物品檢查。初物品檢查的原則是根據(jù)圖面（文件）指示進行全項目檢查，評價困難時或變更內(nèi)容對部品、制品影響輕微時由采購部門和品質(zhì)保證部門協(xié)商決定檢查項目。供應商應將檢查結(jié)果分別記入到相關檢查記錄中，與初物品一并提交。供應商在提供初物品時應將《初物品卡》標識粘貼外包裝（所有外包裝）上。

4.1.2初物品檢查

品質(zhì)保證部門在接收到初物品制作部門提交的樣品（供應商還需提供樣品的相關檢查記錄），根據(jù)檢查項目對樣品實施檢查，并將檢查結(jié)果，合格與否的判定等必要事項應記入到檢查成績書中。

初物品檢查記錄由品質(zhì)保證部門作成，并得到承認。如果有聯(lián)絡的需要則把初物品檢查記錄拷貝給初物品制作部門，檢查記錄的原稿按《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定由品質(zhì)保證部門進行保存、管理。

如果是公司內(nèi)制作的初物品，則制造或技術部門也應以《初物品卡》對部、成品作標識并隨實物流動。

初物品檢查不合格時，品質(zhì)保證部門執(zhí)行《不合格品控制程序》，初物品提交相關部門實施糾正措施，必要時重新向品質(zhì)保證部門提供樣品供初物品檢查。

4.1.3初物品試作及評價

初物品檢查合格后，提交相關要求部門或客戶進行評價，必要時由制造部門和品質(zhì)保證部門協(xié)力進行小批量試作再評價。

若評價合格后則轉(zhuǎn)入初次流動，若評價不合格則由品質(zhì)保證部門根據(jù)實際情況提出終止，必要時再行提出。

4.2初期流動管理實施

4.2.1初期流動管理指示

當需要進行初期流動管理時，品質(zhì)保證部門作成《初期流動管理指示書》，經(jīng)品質(zhì)保證部門主管承認后分發(fā)至相關部門。

a)初期流動管理指示書編號

初期流動管理指示書編號規(guī)定為CQ-XX-ZZ-YYY,其中：

CQ —— 代表初期流動管理指示書；

XX —— 代表年份；

Z Z —— 代表生產(chǎn)部門；

YYY —— 代表機臺

b)初期流動管理跟蹤期限

初期流動管理周期原則：一個制品跟蹤三批，品質(zhì)保證部門主管在必要時可以根據(jù)要求延長或縮短跟蹤期限。c)《初期流動管理指示書》管理

品質(zhì)保證部門把已生效適用的《初期流動管理指示書》登錄在《初期流動管理指示書臺賬》上，根據(jù)初期流動管理指示書上指示的部分進行分發(fā)，并根據(jù)《初期流動管理指示書》中的內(nèi)容，綜合各部門的執(zhí)行記錄匯總作成《初期流動管理記錄》并規(guī)檔整理。

《初期流動管理指示書》的接收部門應按《初期流動管理指示書》指示內(nèi)容進行對應和管理，并在相關指示內(nèi)容執(zhí)行完成后三個工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給品質(zhì)保證部門，指示事項完成后，可將《初期流動管理指示書》作自行作廢處理。

4.2.2初期流動管理期限處置

品質(zhì)保證部門主管在預定的初期流動管理期限結(jié)束后，根據(jù)管理期間作成的《初期流動管理記錄》數(shù)據(jù)判斷初期流動管理是否解除，并決定后期相關管理內(nèi)容。當出現(xiàn)不良率偏高生產(chǎn)過程困難等情形時，品質(zhì)保證部門應召集相關部門進行會議決定是否可以解除初期管理。

品質(zhì)保證部門把初期流動管理解除可否的結(jié)果在《初期流動管理指示書》上記入，部門主管承認后再按初期流動管理指示書上指示的部門復印分發(fā)。

品質(zhì)保證部門應把解除日等必要事項在《初期流動管理指示書臺賬》上登記，《初期流動管理指示書》的原稿應按《質(zhì)量記錄控制程序》進行保存、管理。

5、相關文件

5.1不合格品控制程序

5.2質(zhì)量記錄控制程序

6、相關表單

附表1： 檢查記錄（檢查成績書）

附表2： 初物品卡（樣品單）

附表3： 初期流動管理指示書

附表4： 初期流動管理指示書臺賬

附表5： 初期流動管理記錄

第二篇：不合格品管理程序

不合格品管理程序

【目的】為使不合格的物料、半成品、成品能加以有效控制，防止非預期的使用或交付，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定并執(zhí)行本程序。

【適用范圍】本程序?qū)Σ缓细衿返淖R別、記錄、隔離、評審和處置做出了具體規(guī)定。適用于外購物料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的監(jiān)督和測量以及成品出廠后發(fā)現(xiàn)不合格品的控制。

【職責】 質(zhì)量管理部是不合格品的管理控制部門，負責對采購物料、成品、留樣產(chǎn)品及退貨產(chǎn)品中的不合格品進行識別、記錄。對不合格品作處理決定，并負責監(jiān)督處置。生產(chǎn)技術部為不合格品的評價、處置提供技術性文件，參與評價工作。安排不合格品的處置并提出整改預防措施。

3車間負責對不合格半成品進行識別，并對半成品、成品中的不合格品進行標識、記錄、隔離、評價和處置。

4經(jīng)營部倉庫負責接收、隔離、標識、記錄、處理退庫不合格物料，以及客戶退回不合格產(chǎn)品的接收、隔離、標識、記錄。

【內(nèi)容】

1不合格品的標識

1.1各過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，無論是在原料進廠、生產(chǎn)過程、最終成品或出貨等，為避免不合格品的誤用、流入下道工序或誤出庫，在各生產(chǎn)工序、倉庫等均有適當區(qū)域放置不合格品，與合格品隔離。如受場地限制，應以標識牌隔離（目視可辨認），并記錄，以防不合格品被不當使用。

1.2產(chǎn)品的標識分為待檢標識、合格標識、不合格標識，顏色分別為黃色（待檢）；綠色（合格）；紅色（不合格）。

2不合格品控制流程 2.1不合格品的識別

2.1.1質(zhì)管部按相關要求對采購物料（包括在庫物料）、最終成品、留樣產(chǎn)品及退貨產(chǎn)品進行監(jiān)控，按相關質(zhì)量標準進行識別。

2.1.2生產(chǎn)車間對半成品進行監(jiān)控，按其質(zhì)量標準判定，具體執(zhí)行有關國家標準、崗位標準操作法和生產(chǎn)工藝規(guī)程。

2.2不合格原材料的控制

2.2.1若來料不合格內(nèi)容為關鍵質(zhì)量特性或連續(xù)2次以上發(fā)生的同一質(zhì)量問題，質(zhì)管處部需開出《供應商質(zhì)量反饋表》，要求供應商在限定期限內(nèi)整改，質(zhì)管部在其整改過程中，需跟蹤、驗證和評估，必要時進行質(zhì)量現(xiàn)場審計。

2.2.2不合格原輔材料的處理有以下幾種方式： 2.2.2.1退貨

質(zhì)檢員在檢驗報告中注明不合格項目，并將需退的原材料作好標識。將不合格報告分發(fā)給倉庫并通知供應。倉庫接到報告后將物料放置于不合格區(qū)，由供應通知供方即時處理。

印有我公司名稱、商標、注冊文號的不合格包裝材料，存放于倉庫的不合格區(qū)，并在明顯位置作標識，由供應部聯(lián)系廠家，在質(zhì)管處監(jiān)督下銷毀。

2.2.2.2讓步接收

個別非關鍵性指標不符合我公司標準，但不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的，由供應部填寫《讓步接收申請表》，經(jīng)質(zhì)管部和生產(chǎn)技術部評審通過后，報主管質(zhì)量領導批準后發(fā)放給倉庫，倉庫根據(jù)其發(fā)貨，車間方能領用。讓步接收的原輔材料倉管應在領料單上注明讓步接收項目。生產(chǎn)使用車間注意在生產(chǎn)過程中進行選用。所選出的不合格品經(jīng)質(zhì)檢確認后退回倉庫。倉管將其退回供方或要求供方補數(shù)。

2.3生產(chǎn)過程不合格品控制

2.3.1生產(chǎn)過程中若質(zhì)檢判定為不合格或達不到既定控制要求，應立即將該時間段生產(chǎn)的產(chǎn)品進行隔離。隔離原則是：只準多隔離，不準少隔離。

2.3.2產(chǎn)品被隔離后，操作者應立即停工對該隔離產(chǎn)品進行返工；返工結(jié)束后，質(zhì)檢應當即對返工結(jié)果進行檢驗，檢驗不合格，則操作者需針對不合格項重新返工；若檢驗合格，質(zhì)檢應對挑揀出的不合格品做好標識，生產(chǎn)技術部應對該工序采取適當措施對不合格原因進行糾正，其糾正產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)管部確認后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。

2.3.3為降低發(fā)生不合格的風險，減少生產(chǎn)質(zhì)量成本，有下列情形之一時，需要責令停機等待處理：

a首檢不合格；

b巡檢中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格；

c一旦發(fā)現(xiàn)操作者竄崗、聊天、看雜志、玩手機等與工作無關的現(xiàn)象； d操作者違背操作規(guī)程、漏工序、跳工序。

若出現(xiàn)以上情況之一, 質(zhì)檢員可要求某個操作者或某臺設備停止生產(chǎn)并通知主管領導。整個班組或某個品種不符合上述要求生產(chǎn)的，質(zhì)檢員報質(zhì)量經(jīng)理批準下達書面停產(chǎn)通知要求停產(chǎn)。車間整改完畢后，通知質(zhì)檢驗收合格后在責令停車單上簽字，車間方可開機延續(xù)生產(chǎn)。對a、b所生產(chǎn)出的產(chǎn)品，操作者應全檢，質(zhì)管部按標準要求判定；對c、d所生產(chǎn)出的產(chǎn)品，一侓判為不合格品。

2.3.4操作者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有不合格的原輔材料，如經(jīng)質(zhì)管部判定為原輔材料質(zhì)量問題，則開具《生產(chǎn)過程不合格原輔材料退庫通知單》交車間，由車間辦理退庫手續(xù)。倉庫管理員負責退回原輔材料接收工作，核對其數(shù)量、名稱、批號、質(zhì)檢簽名等，四者缺一不可，否則可拒收退料。由供應通知供方并退貨。在生產(chǎn)過程中造成的不合格品，依其性質(zhì)、程度，必須分別放入相應的不合格品區(qū)域并做好不合格標識。由各班班長處理。

2.3.5生產(chǎn)過程中的不合格品需返工時，生產(chǎn)技術部須提出返工方案，生產(chǎn)車間執(zhí)行，返工后產(chǎn)品質(zhì)管部質(zhì)檢進行再檢驗。

2.4 不合格品的成品控制

2.4.1不合格品處置方式分為報廢、讓步放行、返工三種方法。

2.4.2質(zhì)檢終檢確定為不合格的成品，開具不合格檢驗報告，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字后，交主管質(zhì)量領導提出最后處置方式，交生產(chǎn)技術部，由其負責按照質(zhì)管部提出的處置方式進行處置。

2.4.2.1需讓步放行的，由車間填寫讓步放行申請表，經(jīng)經(jīng)營公司銷售部與客戶溝通確認后，方可讓步放行。

2.4.2.2需返工的產(chǎn)品，車間返工完成后，由質(zhì)檢對返工產(chǎn)品進行重檢。對重檢合格品換上合格標識。

2.4.4.3需報廢的不合格產(chǎn)品，由經(jīng)營公司負責對報廢產(chǎn)品進行處理。2.5客戶退回不合格品控制

2.5.1客戶判定不合格的產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)務部門與客人協(xié)商后，作出處理結(jié)論。對客人同意讓步接受的必須得到其認可，并將相關記錄存檔；對于客戶不認可的不合格品，需按照2.4中要求對產(chǎn)品進行處理。

2.5.2清查在生產(chǎn)車間及庫存同批、同時間段或同批原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有相同的不合格現(xiàn)象，并將其進行標識及隔離。如有問題的產(chǎn)品則停止同批不合格庫存品繼續(xù)出貨，并重新檢驗確認，經(jīng)質(zhì)管處確認異常問題已消失后方可出貨。

2.5.3質(zhì)管部需對出現(xiàn)的問題原因進行調(diào)查，并給客戶以函的方式回復。

第三篇：初期工作計劃

初期工作計劃

以目前公司的現(xiàn)狀：場地空間有限及員工以往的工作熱情、產(chǎn)品存在的問題，作以下幾點工作開展：

1、調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率；

2、排查產(chǎn)品存在的相關問題；

3、現(xiàn)場的大致整改（等新廠房搬遷再作相應的布局及規(guī)劃）；

4、提前預定計時制轉(zhuǎn)化為計件制（節(jié)約制造成本）；

5、熟悉公司的產(chǎn)品，建立客戶的檔案（文字及圖片的形式存檔，方便平時的工作開展，杜

絕錯裝和漏裝現(xiàn)象的發(fā)生）；

6、制定日常的詳細工作計劃及檢查落實情況；

7、編制產(chǎn)品BOM表（物料清單、零部件的代碼等系統(tǒng)文件），為以后上ERP提前做好準

備工作；

8、配合公司的新產(chǎn)品開發(fā)；

9、統(tǒng)計、核算產(chǎn)品的成本價格（要讓公司有一個明顯的利潤數(shù)據(jù)體現(xiàn)，當然要在總經(jīng)理的批準下方能操作）；

10、對員工進行有關的質(zhì)量意識、6S現(xiàn)場管理及勞動紀律培訓，使員工有一個飽滿的工作熱情和良好的心理素質(zhì)，充分體現(xiàn)我們公司的整體形象；

11、完成總經(jīng)理交待的其它工作

光 軍

第四篇：初期工作匯報

前幾天，在廠長的帶領下，我們到**廠進行了深入的學習，對于剛剛接觸總經(jīng)辦工作的年輕人來說，此行受益匪淺，初期工作匯報。讓我學到了很多課本之外的東西，摸清了工作的方向?，F(xiàn)將感想寫下，對**工廠的建設提出些自己尚不成熟的想法，同時也將近期的工作向領導進行簡單的匯報。每個廠都有每個廠的特色，我們可以“取其精華，去其糟粕”,將好的、適用于我廠建設的方法大膽的引入。初到**廠，首先被吸引的是他們廠內(nèi)的建筑，綠樹環(huán)繞，池塘游魚、怪石嶙峋，很有生活氣氛。進入大廳，就進入了展廳，主要的生產(chǎn)配件依次排列，整齊劃一。而且我發(fā)現(xiàn)每個樓層都有很多富有情趣的掛畫，讓辦公區(qū)顯得溫馨、祥和。在*主席的帶領下，*主任，小*和我依次參觀了辦公室、展板區(qū)、食堂、宿舍、貴賓樓還有池塘和寵物區(qū)等。讓我感觸很深的有以下幾方面：

1、特色展板欄。這個展板欄是放在廠區(qū)的，分為正反兩面，一面是關于表彰的，一面是有關批評的。分設了幾個小欄目：每月一星。評選出一個月內(nèi)表現(xiàn)極佳的先進個人。這樣可以激勵員工的工作熱情，獎金當月發(fā)放，也刺激大家不斷的超越自我。好人好事。將廠內(nèi)發(fā)生的感人故事匯總，讓大家有工廠如家的感覺。技術開發(fā)創(chuàng)新。將好的技術資訊及時發(fā)布。中層干部修養(yǎng)?？梢园迅鞑块T、車間的中層干部風貌展示出來。安全質(zhì)量現(xiàn)場管理圖片曝光欄，這個給我的印象最為深刻。前后的對比照片很好的樹立了廠里制度的威嚴，也體現(xiàn)了整改之后車間的新面貌。干部員工扣罰欄。是將沒有完成既定任務或者出現(xiàn)事故的干部員工羅列在榜，讓人感受到廠里緊張、嚴謹?shù)臍夥铡?/p>

2、網(wǎng)絡監(jiān)控室。網(wǎng)絡監(jiān)控室是值得我們學習的地方，因為我廠目前還沒有正式啟動網(wǎng)絡監(jiān)控。我感覺網(wǎng)絡監(jiān)控還是很必要的，既將安全生產(chǎn)抓牢，又可以時刻掌握車間進度，員工動態(tài)，做到有據(jù)可查，避免互相推諉。同樣對外來說，前段時間我們的廠區(qū)也出現(xiàn)了丟失物品現(xiàn)象，如果有監(jiān)控的話，應該不難查出。

3、工廠的人性化管理。正源的住宿區(qū)分為員工宿舍區(qū)和賓館區(qū)。宿舍周圍有健身器材、熱水房、乒乓球室。宿舍也分為男女宿舍，夫妻間。這些充分的說明，廠內(nèi)的基礎措施面向全體職工，最大限度的應用空間，使員工感受到家的溫暖，工作匯報《初期工作匯報》。住宿的就是漂泊在外的人，其實有時候，簡單的關懷，人性化的管理，環(huán)境的美化這些點點滴滴都可以溫暖員工的心。特設的貴賓樓是專供客人休息的地方。對工廠外部費用的開支也起到了減輕的作用。

4、會議室的有效利用。我們的會議室應用相對單一，只能作為開會的地方。**廠的會議室充分做到一室多用。可以作為多媒體室，里面還有音控室，組織小型晚會，員工聯(lián)歡，生日聚會都可以。我想，是不是在新廠區(qū)的會議室建設方面，我們也能把這個借鑒過來。這樣其實是有效的利用資源，最大限度的節(jié)約成本。

5、標語口號的應用。在**廠的車間，總有些很有特點的口號，比如，今天的質(zhì)量就是明天的市場等等，淺顯易懂，起到警示作用卻不容小覷。

6、廣播。午休時正源的廣播室就開放了，主要播放的是一些懷舊歌曲，不但激勵人心也讓大家的精神得到放松。新廠區(qū)可否也成立一個廣播室，這樣通知的下發(fā)，精神的傳達不但有了一個新的渠道，而且還可以創(chuàng)造廠內(nèi)祥和氣氛。

7、培訓制度。每月兩次的培訓課，與工資掛鉤，車間主任作為主體培訓人員，有效的組織教育，使新員工能快速的融入工廠。這也不失為一個好的方法。任何事物我們都要辯證看待，**廠有值得借鑒的地方，自然也有一些不如我們的地方。只要我們將自己的優(yōu)勢保持，努力改進，我們工廠的明天一定會更加美好！到**工廠將近20天，看似很短，卻很充實。從最初的懵懂入行，到現(xiàn)在的漸漸適應，我在一點點的感受廠里的文化、氛圍、廠風、廠紀。這段時間很感謝領導對我的信任和培養(yǎng)，*主任耐心細致的指導，**的嚴格要求，*主任的點撥，還有同事們的幫助與支持，都讓我感到很溫暖。學到了很多以往沒有的經(jīng)驗，文字也寫了不少，雖然反復的改，不斷的學，但是我依然熱情不減。畢竟在這個地方可以很好的將自己的潛能激發(fā)出來，有一個讓自己施展的平臺比什么都重要。這就是我最近一段時間的收獲體會。再次祝廠長新年快樂、身體健康、在2010年帶領**工廠再創(chuàng)輝煌！匯報人：***2010年*月*日

第五篇：車輛管理程序

車管部工作流程

（一）、車輛年審過線前的場檢（車管員、維修人員、安檢員）

1、車管員檢查車輛各種證件是否齊全、有效，各種費用是否按要求繳納，車輛保險是否按要求購置。

2、車管員通知業(yè)務部在網(wǎng)上查驗車輛是否有登記違章記錄，如有違章記錄，則由業(yè)務部及時通知違章司機于年審日期前，將違章情況處理完畢。

3、維修人員檢查車輛燈光、儀表、刮水器是否正常有效。

4、檢查車輛輪胎是否符合安全要求。

5、檢查車身、后視鏡是否完好。

6、檢查車輛所噴繪的標識是否完好。

7、檢查隨車安全設備（三角木、消防錘、滅火器等）是否齊備。

8、檢查發(fā)動機、底盤是否存在液體滲漏情況。

9、試車檢查：車輛在正常掛擋運行時，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)是否正常，駐車手制動是否正常有效。

10、以上各項檢查完畢合格后，由車管員、安檢員在檢驗單上簽名確認。

（二）、行駛證年審（車管員、司機、維修人員、安全技術人員）

1、年審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：自行駛證登記日期之日起5年內(nèi)，每年審一次，超過5年的，每半年審一次。

2、準備材料：根據(jù)每臺車行駛證年審日期，提前15天準備該臺車所需的各種材料、證件等（申請表、交強險副本、組織機構(gòu)代碼證復印件、委托書、代辦人身份證復印件、GPS數(shù)據(jù)接入證明、安裝證明、安裝發(fā)票及服務發(fā)票復印件），復印件需加蓋單位公章。

3、年審前必須安排維修人員及安全技術人員對車輛進行年審過線前的場檢及車架碼拓印。

4、年審地點：三水先達機動車檢測站（碧云路）或三水德信機動車檢測站（鄧崗）。

5、驗車流程：填寫《申請表》，檢測站驗車（轉(zhuǎn)彎燈、剎車燈、大燈、霧燈、倒檔燈、滅火器、安全錘、座位數(shù)等）、繳費、過線、環(huán)檢（尾氣）、驗車（核對車架碼、發(fā)動機號碼）。

6、如車輛經(jīng)檢驗合格的，可領取《過線報告》和《環(huán)檢報告》，經(jīng)檢測站簽章后完成年審。

7、如車輛檢驗不合格的，則按要求將不合格的項目處理完畢后，再經(jīng)檢測站檢驗合格后，方能簽章，完成年審。

（三）、營運證審驗（車管員）

1、年審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營運證年審月份為車牌號碼最后一位數(shù)字（“0”為10月），必須在二級維護有效期內(nèi)進行。

2、準備材料：根據(jù)每臺車營運證年審月份，提前15天準備該臺車所需的各種材料、證件（營運證原件正本、副本、二級維護卡、IC卡）等。

3、年審地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

4、年審流程：將營運證原件（正本、副本、二級維護卡、IC卡）交三水交通局運管科人員審驗。

5、經(jīng)檢驗合格的，運管科簽章后，完成營運證年審。

（四）、營運證季審（車管員）

1、季審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營運證季審是每4個月審一次，最遲不得超過有效期一個月內(nèi)，上半年內(nèi)的第一次季審需連同評定客車技術等級。

2、準備材料：根據(jù)每臺車營運證季審月份，提前15天準備該臺車所需的材料：承運人責任險生效后當次季審需提交新的《承運人責任險保單復印件》（加蓋公章）、行駛證、營運證。

3、季審地點：交由公司指定的汽車修理廠進行拆四輪保養(yǎng)，攝像傳輸數(shù)據(jù)（攝像時間不

低于3小時），車輛維護完畢后，開車到三水暢達機動車檢測站（百旺城內(nèi)）檢驗。

4、經(jīng)檢驗合格的，領取過線合格表，檢測站簽章后，完成營運證季審。

5、如檢驗不合格的，則處理不合格項目后，重新進行檢測，合格后才能簽章，完成季審檢驗。

（五）、車輛過戶辦理（車管員）

1、國稅申報(消費者銷售二手車辦理減(免)增值稅)，領取二手車交易書。

2、國稅申報需提供以下資料： ① 機動車行駛證原件及復印件。

② 除個人外的非管轄業(yè)戶提供組織機構(gòu)代碼證及復印件。

③ 該車輛的固定資產(chǎn)賬冊復印件（固定資產(chǎn)目錄、銷售和購進當年的明細賬等，如有賬冊的，按交易合同的2%交納稅款，如無賬冊的，則按交易合同的3%交納稅款）。

④ 《廣東省二手車買賣合同》

（買賣雙方要簽署或蓋章）。⑤ 《二手車銷售減免稅報備表》一份。

⑥ 準備交付金額（按買賣合同的金額*百分比）。以上所有復印件必須加蓋公章

3、由二手車交易市場開具二手車交易發(fā)票。開具二手車交易發(fā)票時需提供以下資料： ① 國稅出具的銷售二手減免稅交易書。

② 身份證明（組織機構(gòu)代碼證或個人身份證明）。

③ 屬代辦的還需提供二手車市場委托書、代辦人身份證復印件。④ 登記證書復印件。⑤ 發(fā)票稅金。

以上所有復印件必須加蓋公章

4、領取交易證明，二手車交易發(fā)票

5、正式轉(zhuǎn)移登記辦理（轉(zhuǎn)移登記分轄區(qū)內(nèi)和轄區(qū)外兩種）

A．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點：【19座以上（黃牌車）到車輛管理所(佛山國際車城)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù) 】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程： 照相、交警驗車、受理、取號、受理。辦理手續(xù)時需提供以下資料：

① 機動車注冊、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請表

② 組織機構(gòu)代碼證原件及復印件 ③ 委托書

④ 登記證書原件

⑤ 行駛證原件

⑥ 過線檢測報告（新規(guī)定：可免交）

⑦ 機動車查驗記錄表（驗車）（要先拓印車架碼、發(fā)動機碼）⑧ 二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián)

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達機動車檢測站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動機拓印由檢驗員建立副檔，重新受理，審核無誤后上牌。

B．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點：【19座以下（藍牌車）到屬地車管所或交警大隊辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程：

照相、交警驗車、受理、取號、受理。辦理手續(xù)時需提供以下資料：

①機動車注冊、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請表 ②組織機構(gòu)代碼證原件及復印件 ③委托書 ④登記證書原件 ⑤行駛證原件

⑥機動車查驗記錄表

⑦二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián) ⑧驗資報告

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達機動車檢測站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動機拓印由檢驗員建立副檔，重新受理，審核無誤后上牌。

（六）、車輛注冊入戶辦理（車管員）

1、辦理地點：【新車（黃牌車/大客車）注冊：到佛山車輛管理所（佛山國際車城）；（藍牌車、小車）注冊：到三水車輛管理所（四公里處）】

2、車輛過線

3、車輛照相

4、拓印

5、驗車（要求：安裝好GPS、滅火器、安全錘、三角木、座位數(shù)要一致、輪胎要符合技術要求等；所需材料：整車合格證、發(fā)票、組織機構(gòu)代碼證、查驗表、車輛照片）

6、取號（備齊有關材料）

7、受理（要求：新車注冊受理前要先購買交強險，購置稅。所需材料：購車發(fā)票、整車合格證、組織機構(gòu)代碼證、交強險副本、購置稅副本、申請表、委托書、代辦人身份證、車架碼、發(fā)動機碼，透明膠拓印等資料，如是小車的，還須提供驗資報告）

8、取檔回三水車管所，再由檢測人員拆檔、核實，選車牌號碼，上牌。

9、上牌后，7-10個工作日到三水車管所領取行駛證和登記證書。

（七）、購買車輛年票（車管員）

1、購買時間：新車或過戶車輛須在登記證書核發(fā)后15個工作日內(nèi)，其余車輛為每年的4月底前。

2、購買地點：三水公路局。

3、準備材料： ①行駛證原件 ②登記證書原件 ③組織機構(gòu)代碼證原件 ④申請表（蓋公章）

（備注：已掃描的可以不用帶原件）

（八）、購買車船稅（車管員）

1、購買時間：最遲不超過本12月30日。

2、購買地點：三水機動車檢測站（由站內(nèi)地稅人員收取車船稅費）

3、準備材料： ①稅務登記證（地稅）復印件 ②營業(yè)執(zhí)照復印件 ③行駛證復印件 ④登記證書復印件 ⑤年票復印件

⑥自用車輛聲明表（地稅人員簽章）⑦自用車輛審批表（地稅人員簽章）

（九）、購買車輛保險費（車管員、車管部經(jīng)理、出納）

1、車輛保險到期前30天，車管員做好向各保險公司詢價的流程，要求于保險到期前20天，詢價完畢。

2、匯集、整理各保險公司的報價后，由車管員編制匯總表交車管部經(jīng)理審核，再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審定。

3、保險到期前15天，將經(jīng)審定后的保險報價表，①以傳真、短信、電話方式通知各掛靠車主，要求于保險到期前7天內(nèi)，將保險費款項匯到公司指定賬戶，由公司車管員統(tǒng)一購置。②本公司所屬自有車輛，由車管部經(jīng)理按總經(jīng)理審定的保險公司報價，在保險到期前7天內(nèi)，通知財務部備款，做好相關手續(xù)后，交車管員統(tǒng)一購置。

4、由車管員通知保險公司經(jīng)紀出單，由車管部經(jīng)理通知財務部劃賬。

（十）、證件辦理 A.營運證辦理（車管員）

1、辦理地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

2、填寫《購置新車申請表》，填寫前，首先上網(wǎng)查找符合要求的車輛類型，裝備等級中級以上，道路燃油值要達標。

3、準備材料： ①營運證申請表 ②購置新車申請表

③承運人責任險保單復印件（加蓋公章）④登記證書復印件 ⑤轉(zhuǎn)籍證明（舊車轉(zhuǎn)入時）

⑥由代辦汽修廠出具的技術檢測合格報告（新舊車都須要）

4、辦理流程：將以上材料交三水交通局運管科人員審驗。

5、經(jīng)審驗符合條件的，三水交通局運管科簽章后，完成營運證辦理。

B.節(jié)日加班證辦理（車管員）

1、辦理地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

2、準備材料：

①與車站簽定《進站加班協(xié)議書》的復印件 ②客運加班申請書的復印件 ③加班證申請表（加蓋公章）

3、辦理流程：將以上材料交三水交通局運管科人員審驗。

4、經(jīng)審驗符合條件的，由三水交通局運管科簽章后，完成節(jié)日加班證辦理。

C.省際包車臨時包車牌辦理（車管員）第一次辦理時

1、辦理地點：三水交通局運管科、佛山市交通局運管科。

2、準備材料：

①省際包車臨時包車牌申請表（加蓋公章）

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時包車牌申請表》交三水交通局運管科人員審驗，三水交通局運管科加具意見并簽章后，再將《省際包車臨時包車牌申請表》交佛山市交通局運管科申領臨時包車牌。

第二次辦理時

1、辦理地點：佛山市交通局運管科。

2、準備材料： ①省際包車臨時包車牌申請表（加蓋公章）②舊的省際包車臨時包車牌

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時包車牌申請表》交佛山市交通局運管科人員審驗。

4、經(jīng)審驗符合條件的，由佛山市交通避運管科簽章后，完成省際包車臨時包車牌辦理。

（十一）、車輛發(fā)生交通事故后向保險公司索賠（車管員、司機）

1、報案：由事故司機立即向交警部門報案后，48小時內(nèi)，向投保的保險公司報案。

2、向交警部門索取《事故責任認定書》：交警部門處理事故完畢后，由事故司機向交警部門索取《事故責任認定書》和事故證明等，分清事故責任。

3、索賠準備：由車管員向事故司機收集事故的相關信息，了解事故經(jīng)過，收集、整理有關資料、票據(jù)，包括：《機動車保險索賠申請書》、行駛證、駕駛證、由交警部門出具的《交通事故責任認定書》、保險單、車輛的定損單、修理發(fā)票，如涉及第三方車輛的，要求提供第三方車輛的行駛證、駕駛證、交強險復印件、定損單、車輛修理發(fā)票，如涉及人員傷殘的，要求提供傷者的病歷、藥費清單、醫(yī)療費發(fā)票、身份證復印件、傷殘者收入情況證明、傷殘鑒定書，如涉及人員死亡的，要求提供死亡證明、被撫養(yǎng)人證明材料、死者家庭情況證明、交通費、住宿費報銷憑證。

3、向保險公司索賠：將收集到的有關資料、票據(jù)備份存檔后，向保險公司經(jīng)紀提交有關資料、票據(jù)，辦理索賠手續(xù)，保險賠付金額與保險勘查員的定損金額一致，超出部分由被保險人自付。

4、車管員將索賠結(jié)果向車管部經(jīng)理匯報，并由車管部經(jīng)理反映給行政部、業(yè)務部、財務部。

5、領取賠款時，向保險公司提供領取賠款授權書、被保險人身份證、領取賠款人身份證。

車輛違章處理

一、資料準備

1、機動車申請表

2、機動車查驗記錄表（要掃碼）

3、排氣煙度檢測報告

4、機動車安全檢驗報告

5、機動車交通事故責任強制保險單（副本）

6、機構(gòu)代碼（記得蓋公司公章，紅色）

7、機動車業(yè)務委托書（該公司公章，紅色，附加受委托人簽字和身份證復印件）

8、數(shù)據(jù)接入證明

9、衛(wèi)星定位運營商產(chǎn)品安裝及數(shù)據(jù)傳輸證明

10、廣東省國家稅務局通用機打發(fā)票