第一篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)介紹(杜軍民)

工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)介紹

（杜軍民）

全面開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動(dòng)之

一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為例，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：

一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

由于工程類(lèi)型和規(guī)模的不同，獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，對(duì)工程的要求也各不同。不同的工程，對(duì)應(yīng)的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎(jiǎng)項(xiàng)越高，對(duì)工程的要求就越高。首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的第一個(gè)條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎(jiǎng)項(xiàng)的要求才能符合申報(bào)條件。其次，工程的設(shè)計(jì)也非常重要，就魯班獎(jiǎng)而言，設(shè)計(jì)必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。再次，工程施工過(guò)程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿(mǎn)足建設(shè)部推廣的“10項(xiàng)新技術(shù)”要求。特別是2010年以來(lái)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，必須取得省級(jí)新技術(shù)示范工地證書(shū)才能申報(bào)，否則不予受理。

二、做好策劃工作：

一個(gè)全面、細(xì)致、精準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的策劃就是一個(gè)良好的開(kāi)端。從技術(shù)方案的準(zhǔn)備到工程實(shí)體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報(bào)資料準(zhǔn)備，從項(xiàng)目班子的配備到資金的落實(shí)都需要一個(gè)好的策劃。策劃主要注意的問(wèn)題是：

1、方案、技術(shù)交底：根據(jù)工程特點(diǎn)，全部、細(xì)致的做好所有方案和交底，不能缺項(xiàng)。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。

2、人員的組成和分工：工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，為了確保整個(gè)過(guò)程順利實(shí)施并達(dá)到目標(biāo)要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的配備。以魯班獎(jiǎng)為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場(chǎng)組和資料組，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個(gè)小組。并制定小組的工作計(jì)劃、工作紀(jì)律，階段性目標(biāo)等。

3、資金計(jì)劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費(fèi)用，可以計(jì)入項(xiàng)目成本。

三、做好溝通工作

工程開(kāi)工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及分包單位做好溝通，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專(zhuān)業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等資料的注冊(cè)章，出圖章等需要設(shè)計(jì)配合。現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收后，評(píng)優(yōu)檢查，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進(jìn)行。

四、配好班子，成立小組

配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，嚴(yán)格落實(shí)策劃：過(guò)硬的管理班子，高水平的施工隊(duì)伍是精品工程的有力保障。

工程開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，公司從所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的各專(zhuān)業(yè)能手，組成一支精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)保障。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測(cè)量放線(xiàn)組和材料檢驗(yàn)組，這些職能組在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)糾偏。

五、抓好過(guò)程落實(shí)

1、無(wú)論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實(shí)好樣板引路，并從樣板施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保在正式施工時(shí)一步到位。

2、施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到精細(xì)施工，起點(diǎn)一定要高，絕不能降低了標(biāo)準(zhǔn)，該方的方、該圓的圓，該通線(xiàn)的一定要通線(xiàn)。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應(yīng)該加強(qiáng)管理，不留任何遺憾。

3、施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過(guò)“四新”應(yīng)用，提供

質(zhì)量、節(jié)約資金。項(xiàng)目技術(shù)班子還要多開(kāi)展QC活動(dòng)，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新。

六、做好資料的收集和整理工作

無(wú)論是工程竣工驗(yàn)收還是工程評(píng)優(yōu)，都離不開(kāi)查驗(yàn)資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗(yàn)收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和復(fù)查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為總包單位，施工過(guò)程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。收集文字資料的同時(shí)，還應(yīng)該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位，工程亮點(diǎn)等均應(yīng)保留照片或錄像資料。在材料的檢驗(yàn)方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗(yàn)，還應(yīng)該進(jìn)行放射性檢測(cè)。

七、DVD的基本要求

DVD 匯報(bào)材料的重要性不低于工程實(shí)體質(zhì)量，五分鐘的DVD是工程全部信息的載體，畫(huà)面清晰，解說(shuō)詞精練，速度適宜，音樂(lè)聲柔和，能夠向評(píng)委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評(píng)委給出客觀公正的評(píng)選。特別要提醒的是，DVD制作的版本不要太高也不要太低，太低沒(méi)有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開(kāi)，無(wú)法播放，將對(duì)評(píng)優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的DVD一定要試播沒(méi)有問(wèn)題才可以往上送。

其實(shí)魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過(guò)程控制、資料收集、逐級(jí)評(píng)優(yōu)和申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查路線(xiàn)、專(zhuān)家組接待、匯報(bào)會(huì)和總結(jié)會(huì)的安排等等很多，一時(shí)也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程中的部分體會(huì)，共同行參考。

第二篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)

漫談建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

一、18載創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)輝煌

金華市的建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，自1992年設(shè)立“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)以來(lái)，在各級(jí)政府建筑主管部門(mén)、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、廣大建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的共同努 力下，共已創(chuàng)出了“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程591項(xiàng)，同時(shí)，還創(chuàng)出了省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程202項(xiàng)，國(guó)優(yōu) “魯班獎(jiǎng)” 工程21項(xiàng)，國(guó)優(yōu)“銀質(zhì)獎(jiǎng)”工程8項(xiàng)；另外，還在市外、省外創(chuàng)出市優(yōu)、省優(yōu)工程千余項(xiàng)。

18年來(lái)的實(shí)踐證明，建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)對(duì)于全面提高建設(shè)工程的質(zhì)量；對(duì)于推進(jìn)建筑行業(yè)的科技進(jìn)步和工法工藝創(chuàng)新及“四新” 技術(shù)的應(yīng)用；對(duì)于提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理素質(zhì)，造就一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理隊(duì)伍；對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、行業(yè)的聲譽(yù)品牌和競(jìng)爭(zhēng)能 力，都發(fā)揮了極其巨大的作用。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為金華市建筑業(yè)從“泥木工倉(cāng)庫(kù)”向“建筑大市、強(qiáng)市”的跨越作出了重大的不可磨滅的貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)優(yōu)形勢(shì)不容樂(lè)觀

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)所發(fā)揮的作用和所作出的貢獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)，要求我們政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把這項(xiàng)工作做得更好?？墒?，值得業(yè)內(nèi)同仁高度 關(guān)注的是，近年來(lái)，創(chuàng)“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量正在逐年減少。創(chuàng)出“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程最多的一年是2005年，共創(chuàng)出66只“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程，2008 年降到41只，2009年降至27只。申報(bào)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量也在逐年下降，前幾年各建筑施工企業(yè)申報(bào)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量，要高出省建協(xié)給金 華市指標(biāo)數(shù)的一倍以上，而2008年，省建協(xié)給金華的指標(biāo)（包括義烏市）是19項(xiàng)，卻只申報(bào)了17項(xiàng)，2009年，省建協(xié)給金華的指標(biāo)（包括義烏市）仍是 19項(xiàng)，而最后只有13項(xiàng)工程申報(bào)。

三、政策激勵(lì)很有必要

出現(xiàn)以上情況的原因是什么呢？比較統(tǒng)一的說(shuō)法是：政府對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的政策激勵(lì)力度不夠大。事實(shí)也說(shuō)明，這確是重要原因之一。

1995年12月，市政府出臺(tái)了一個(gè)鼓勵(lì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的文件：即《金華市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的通知》（金政發(fā)[1995]247號(hào)）。文件規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)工程與企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)評(píng)先、招投標(biāo)加分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)掛鉤，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2007年2月出臺(tái)的《金華市人民政府關(guān) 于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建筑強(qiáng)市建設(shè)的通知》（金政發(fā)[2007]14號(hào)）中，也規(guī)定“每年對(duì)在本行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)出省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的本市建筑業(yè)企業(yè) 和項(xiàng)目經(jīng)理（不含參建），由市政府通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。”近些年，凡能較好執(zhí)行市政府對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的鼓勵(lì)政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)的熱情就高，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工 程就多；凡是沒(méi)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)熱情就低，有的地區(qū)甚至已多年沒(méi)有創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程了。

所以，為了推動(dòng)建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，作為政府出臺(tái)一些激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的政策措施是完全必要的。但是，作為企業(yè)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、熱情完全寄托在政府的激勵(lì)政策上，把自己創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程的原因推到政府的激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)政策力度不強(qiáng)上，也是有失偏頗的。

四、創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)生存發(fā)展的需要

推動(dòng)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)既是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的需要，是政府和協(xié)會(huì)的應(yīng)盡責(zé)任；同時(shí)也是建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理提高信譽(yù)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)生存發(fā)展能力的需要，也是企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

試想：如果一家建筑施工企業(yè)自成立以來(lái)，從沒(méi)有創(chuàng)出過(guò)優(yōu)質(zhì)工程，那么這家企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)能不斷晉升嗎？這家企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能不斷提高嗎？這家企業(yè)能走出 去開(kāi)拓市場(chǎng)嗎？這家企業(yè)能夠做大做強(qiáng)嗎？這家企業(yè)能被評(píng)為誠(chéng)信企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)嗎？這家企業(yè)還有生存發(fā)展能力嗎？這家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師乃至員 工們面對(duì)廣大用戶(hù)，面對(duì)建筑同行，面對(duì)社會(huì)還有面子嗎？還有光彩嗎？還好意思嗎？不感到心中有愧嗎？

同樣，如果我們的項(xiàng)目經(jīng)理、建造師們干了幾年、十幾年還創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程；那么也會(huì)很難接到工程，很難獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的稱(chēng)號(hào)，其任職資格等級(jí)也很難晉升，在同行面前很沒(méi)有面子，很沒(méi)有光彩；不但沒(méi)法向社會(huì)交待，就連兒女面前都交待不了。

總而言之，建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)也是建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師本身生存發(fā)展的需要。所以，如果企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樵谡型稑?biāo)中，沒(méi)有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程加分的激勵(lì)措 施，沒(méi)有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程沒(méi)花頭，就沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性了；那不但是不夠明智的，也是不夠盡職盡責(zé)的。

五、學(xué)習(xí)中天集團(tuán)和潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念

中天建設(shè)集團(tuán)的質(zhì)量宗旨是“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”。他們視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。他們并沒(méi)有因?yàn)檎畬?duì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)力度不強(qiáng)而減弱了創(chuàng)優(yōu)的積極性。他 們?cè)诠緝?nèi)部有行之有效的創(chuàng)優(yōu)管理辦法和激勵(lì)措施，有優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)文化，“每建必優(yōu)”已成為全體干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。該公司每年都有一批工程被評(píng)為市優(yōu)、省 優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程，已創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程13項(xiàng)（不包括參建的工程），其中“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)，占全市21項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的57%.因受申報(bào)數(shù)量限制，他們 只好先在公司內(nèi)部評(píng)審挑選，否則，獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程數(shù)量還會(huì)更多。中天集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)熱情為什么會(huì)持續(xù)不減？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“每建必優(yōu)”是企業(yè)生存發(fā)展、做大做強(qiáng)做 優(yōu)的需要，認(rèn)為“精心締造美好家園”是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

中天得到持續(xù)健康又好又快地發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)方面的建設(shè)都走在全省、全國(guó)的前列，成為全省產(chǎn)值第一、全國(guó)納稅第一的建筑施工企業(yè)；其重要原因得益于他們有正確的創(chuàng)優(yōu)文化和輝煌的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)。晟元集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理潘有華同志的質(zhì)量目標(biāo)也是“每建必優(yōu)”。他所承建的工程幾乎都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。只要工程的規(guī)模達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的，均創(chuàng)出了市優(yōu)或省優(yōu)和國(guó) 優(yōu)工程。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理20多年來(lái)承建的30多項(xiàng)各類(lèi)工業(yè)與民用建筑工程中，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)99.7%.有8項(xiàng)工程獲得金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 獎(jiǎng)，15項(xiàng)工程獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，8項(xiàng)工程獲得省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2007年，他承建的永康市人民醫(yī)院病房樓工程獲得了全國(guó)工程質(zhì)量 最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。潘有華的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的動(dòng)力是什么呢？他說(shuō)：一是為了報(bào)效公司，是公司培養(yǎng)了他，他只有創(chuàng)出很多優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭(zhēng)光，提高公司的信 譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，才能對(duì)得起公司的培養(yǎng)；二是為了對(duì)用戶(hù)和社會(huì)負(fù)責(zé)，只有把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶(hù)才能對(duì)得起用戶(hù)和社會(huì)；三是為了自己的心安，一個(gè)工程要使用幾十 年、上百年，作為承建者要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，只有把工程做好了，才不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量投訴，才能使自己能夠心安理得地過(guò)日子，同時(shí)也是對(duì)兒女負(fù)責(zé)，不讓兒女因 他們的父輩承建的工程質(zhì)量出了問(wèn)題而受得影響。潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念說(shuō)明，建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本的道德和良心。

潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念和創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，在中國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”。由此，他不但連年被授予市、省或全國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的光榮稱(chēng)號(hào)，2005年還 喜獲全國(guó)勞動(dòng)模范的殊榮。2008年，他以“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的業(yè)績(jī)，成為“改革開(kāi)放”30年中國(guó)建筑業(yè)30名“先鋒人物”之一，成為中國(guó)建筑業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的先鋒代表。

六、政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)同心同力抓創(chuàng)優(yōu)

綜上所述表明，為了使我市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)能得到科學(xué)、持續(xù)地推進(jìn)，需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)形成合力。

1、政府要抓政策、抓激勵(lì)

各級(jí)政府要進(jìn)一步加大激勵(lì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)的政策措施。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到行業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展。建設(shè)工程 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為全面提高行業(yè)工程質(zhì)量的有效抓手，政府從政策措施上予以推動(dòng)激勵(lì)是完全必要的，十分應(yīng)該的，應(yīng)該十分堅(jiān)決地、理直氣壯地對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政 策。宜從以下幾個(gè)方面對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行激勵(lì)。

①和企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)等級(jí)掛鉤，和項(xiàng)目經(jīng)理或建造師的執(zhí)行資格等級(jí)掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程列為技術(shù)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格等級(jí)評(píng)審的條件之一。

②和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件之一。

③和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)拓業(yè)務(wù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程在招投標(biāo)中加分的政策。

④和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)評(píng)先、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)的重要條件之一。

⑤和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、協(xié)會(huì)要抓服務(wù)、抓指導(dǎo)

建筑協(xié)會(huì)要進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)服務(wù)。要糾正重結(jié)果、輕過(guò)程，重評(píng)審評(píng)比、輕過(guò)程指導(dǎo)服務(wù)的偏向?？稍谝韵聨讉€(gè)方面著重抓好指導(dǎo)服務(wù)工作。

①進(jìn)行前期調(diào)查論證，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對(duì)各單位在建工程進(jìn)行調(diào)查摸底，凡法定建設(shè)程序、工程規(guī)模具備創(chuàng)優(yōu)條件，建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)意愿，施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有創(chuàng)優(yōu)決心的工程，在施工單位申報(bào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)家論證，確定創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的目標(biāo)。

②加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的指導(dǎo)服務(wù)，確保創(chuàng)優(yōu)成功。對(duì)已列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，要組成由有關(guān)各方組成的創(chuàng)優(yōu)小組，制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò) 培訓(xùn)、參觀交流、QC小組攻關(guān)等活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，爭(zhēng)取把所有問(wèn)題都克服解決在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，確保一次性創(chuàng)優(yōu)成功，避免在評(píng)審檢查時(shí)返工整改。③加強(qiáng)總結(jié)交流，提高創(chuàng)優(yōu)水平。一年一度的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審結(jié)束后，各企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理都要認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)，并形成書(shū)面總結(jié)資料。建筑協(xié)會(huì)可適時(shí)召開(kāi)創(chuàng)優(yōu) 總結(jié)研討會(huì)，組織參觀交流、書(shū)面交流和專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)。要對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)明創(chuàng)造的新技術(shù)、新工藝、新工法、優(yōu)秀QC小組成果進(jìn)行論證評(píng)估，申請(qǐng)專(zhuān)利，編印成冊(cè)，以利在今后的創(chuàng)優(yōu)工作中加以推廣運(yùn)用。對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題也要加以研討和總結(jié)，探索克服這些困難和問(wèn)題的辦法和措施，力求類(lèi)似的困難和問(wèn)題不在 以后的創(chuàng)優(yōu)工作中重復(fù)發(fā)生。通過(guò)年復(fù)一年的創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐、總結(jié)、提高，促使全市的創(chuàng)優(yōu)水平不斷地上臺(tái)階、上檔次。

3、企業(yè)要抓措施、抓落實(shí)

①要構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化。要向中天集團(tuán)和潘有華同志學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)的社會(huì)責(zé)任感，要從骨子里認(rèn)識(shí)到工程創(chuàng)優(yōu)是自己生存發(fā)展的必要條件，樹(shù)立起“每建必優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和決心。

1994年10，市政府、市建工局和市建筑協(xié)會(huì)聯(lián)合組團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的調(diào)研中，形成了創(chuàng)優(yōu)的三點(diǎn)共識(shí)：第一，為了企業(yè)生存和事業(yè)發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程；第二，優(yōu)質(zhì)工程是可以創(chuàng)出來(lái)，關(guān)鍵在于對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作有足夠認(rèn)識(shí)，有“創(chuàng)優(yōu)觀念”；第三，創(chuàng)優(yōu)是不虧本的，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，名牌效應(yīng)是十分明 顯的。這三點(diǎn)共識(shí)，成為我市創(chuàng)優(yōu)文化的重要內(nèi)涵。中天集團(tuán)的實(shí)踐告訴我們，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要有優(yōu)質(zhì)文化為指導(dǎo)。

②要建立創(chuàng)優(yōu)保證體系。工程一承接到手，就要確立起創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，要把工程創(chuàng)優(yōu)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)大目標(biāo)，細(xì)抓子目標(biāo)、分目標(biāo)，實(shí)施“精細(xì)管理 ”。每個(gè)大小目標(biāo)都要有切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，包括思想政治工作，職工的物質(zhì)生活和精神文化生活，生產(chǎn)生活的環(huán)境保障、工程款和民工工資、技術(shù)工藝、材料設(shè) 備、安全文明生產(chǎn)、QC小組活動(dòng)、與建設(shè)各方主體的協(xié)調(diào)配合、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等等方面，都要確保創(chuàng)優(yōu)的嚴(yán)密措施。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一道工序，要把措施落實(shí)到每 個(gè)環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，建立起全面、全員、全過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)保證體系。

在前面提到的那次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的調(diào)研中，我們還總結(jié)了創(chuàng)優(yōu)奪魁的6條經(jīng)驗(yàn)：一是要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)決心；二是有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體的創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃；三是有過(guò)硬的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理和素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，以及有各關(guān)科室的配合協(xié)調(diào)，通力合作、全力支持；四是有鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的政策和嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度；五是不 斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新、鞏固成果、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)拼搏，繼續(xù)前進(jìn)；六是積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)和建設(shè)單位的大力支持。這雖然是創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)初期的經(jīng)驗(yàn)，但 對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前的創(chuàng)優(yōu)工作，仍然有借鑒意義。特別是在創(chuàng)優(yōu)的鼓勵(lì)政策方面，不管政府對(duì)企業(yè)有沒(méi)有鼓勵(lì)政策，中天集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)政策則從來(lái)沒(méi)有停止 過(guò)，而且力度很大，在一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。而有的企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)積極性不高的重要原因之一，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的支持力度、激 勵(lì)力度不夠，認(rèn)為建設(shè)工程創(chuàng)不創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理自己的事，舍不得拿出錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是不夠明智的做法。建議這類(lèi)企業(yè)學(xué)學(xué)中天集團(tuán)的做法，在企業(yè)內(nèi) 部實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的激勵(lì)措施。

總而言之，對(duì)于建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工作，政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)要共同努力，政府抓政策、協(xié)會(huì)抓服務(wù)、企業(yè)抓實(shí)施，三個(gè)方面形成合力，同心同力，開(kāi)創(chuàng)我市創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的新局面。

（作者：金華市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 李文相）

追求卓越管理 鑄造品牌中天

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 樓永良

中天集團(tuán)的前身是一家創(chuàng)建于解放初的老企業(yè)?，F(xiàn)以房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通路橋?yàn)橹饕?jīng)營(yíng)板塊。集團(tuán)通過(guò)兩次改制，已經(jīng)逐步發(fā)展成為特色鮮明的大型企業(yè)集團(tuán)，從２０００年起進(jìn)入全國(guó)最大企業(yè)集團(tuán)５００強(qiáng)行列，２００３年，位列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)５０強(qiáng)。

近年來(lái)，社會(huì)美譽(yù)度逐年提升。創(chuàng)出中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)８項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)３項(xiàng)，建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程２項(xiàng)。創(chuàng)出省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)３００多項(xiàng)。先后被評(píng)為全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理效益型企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。２００４年榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，成為全國(guó)建設(shè)行業(yè)第二個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。

中天集團(tuán)的管理特色

一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的價(jià)值觀與企業(yè)文化體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步擺脫單一的規(guī)模強(qiáng)勢(shì)或產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)整體文化內(nèi)涵、價(jià)值觀念的取向。

在建筑行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、管理規(guī)范著稱(chēng)。

十多年來(lái)，企業(yè)逐步確立了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念，并在此基礎(chǔ)上不斷探索，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)精神和中天集團(tuán)的實(shí)際，挖掘出人本觀、用人觀、危機(jī)觀等十多項(xiàng)價(jià)值觀，逐步完善起企業(yè)的價(jià)值觀體系。

為使企業(yè)文化及價(jià)值觀更好地傳播和深入人心，中天集團(tuán)早在１９９６年就推出了ＣＩＳ系統(tǒng)，為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。２００３年，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)原有的ＣＩＳ系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改版升級(jí)，同時(shí)提出了“真心締造美好家園”的企業(yè)使命和“品牌中天”的企業(yè)目標(biāo)。

二、系統(tǒng)的戰(zhàn)略和策略管理

“無(wú)戰(zhàn)略無(wú)以圖將來(lái)”。中天集團(tuán)高層認(rèn)為，戰(zhàn)略的核心在于正確、有效地定位以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們注重戰(zhàn)略策劃、制定，以及系統(tǒng)的管理。

同時(shí)，我們還根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，成功實(shí)施了結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，較好地體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)主業(yè)之間的銜接，既有橫向拓展，又有縱向延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有利于發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高邊際收益，提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與滿(mǎn)足顧客需求

開(kāi)發(fā)“大市場(chǎng)”，這是中天集團(tuán)一直信奉的市場(chǎng)策略。我們認(rèn)為，建筑市場(chǎng)要從機(jī)會(huì)市場(chǎng)走向能力市場(chǎng)，今后的機(jī)會(huì)更多的是要以能力去發(fā)現(xiàn)、開(kāi)拓、利用，企業(yè)要從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)走向經(jīng)營(yíng)能力。

２００３年，中天集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作管理模式，這是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。集團(tuán)公司作為法人，按下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、強(qiáng)化審計(jì)權(quán)、控制財(cái)務(wù)人事權(quán)的原則，對(duì)各區(qū)域性公司進(jìn)行授權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，并使信息傳達(dá)更為暢通。

四、系統(tǒng)的知識(shí)管理

作為利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)以創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程，知識(shí)管理的重要性日漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，一些企業(yè)也開(kāi)始了富有成效的嘗試和探索。

１９９９年，中天集團(tuán)開(kāi)始架構(gòu)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，Ｌｏｔｕｓ Ｄｏｍｉｎｏ／Ｎｏｔｅｓ系統(tǒng)正式在總部和七大區(qū)域公司間運(yùn)行，為企業(yè)的知識(shí)管理提供了高效和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。２００３年，我們決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)。

五、富有特色的“人本化”管理

只要是上規(guī)模的企業(yè)，“硬件”的差距不會(huì)太大，真正的差距是在“軟件”，即人的因素。在過(guò)去幾年中，中天集團(tuán)將西方先進(jìn)的人力資源管理理念與中國(guó)國(guó)情、企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍、挖掘員工潛力、改進(jìn)員工績(jī)效、提升員工素質(zhì)、保障員工權(quán)益等方面做了一些有益的探索。

１．經(jīng)過(guò)１９９６年和２００１年兩次深化改制，企業(yè)員工身份得到置換，企業(yè)用人制度與市場(chǎng)完全接軌，建立了以合同履行為主體的新型勞動(dòng)關(guān)系，整合出一支充滿(mǎn)活力的、精干的員工隊(duì)伍。

２．重視新進(jìn)員工的角色轉(zhuǎn)換，注重培養(yǎng)其中天人意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)中天理念的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)情況的了解。對(duì)新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行“拜師制”，由老員工一對(duì)一幫助和輔導(dǎo)新員工盡快熟悉情況，掌握崗位基本要求，并進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

３．從２００２年開(kāi)始導(dǎo)入新的績(jī)效考核機(jī)制，如今已健全為一整套先進(jìn)的、有中天特色的績(jī)效管理體系。

４．形成了有中天特色的培訓(xùn)教育管理體系，出臺(tái)了進(jìn)企培訓(xùn)制、持證上崗制、現(xiàn)場(chǎng)交流制、經(jīng)理輪訓(xùn)制、Ａ級(jí)Ｄ級(jí)員工培訓(xùn)制等一系列保障制度，建立了中天中學(xué)、中天員工培訓(xùn)學(xué)院、民工學(xué)校三大培訓(xùn)基地，建立了中天內(nèi)部講師隊(duì)伍。

５．實(shí)施輪崗制和上掛下派制度，每年需有１０％—２０％比例的人員換崗，不搞崗位終身制，借此培養(yǎng)一批后備經(jīng)理人員。

六、“每建必優(yōu) 精細(xì)管理”的工程管理方針

工程管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要過(guò)程之一，是企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)形式。工程管理既需要完備的技術(shù)體系，更需要高效的管理機(jī)制和優(yōu)秀的質(zhì)量文化的支撐。

１．２００２年，中天集團(tuán)提出了“每建必優(yōu) 精細(xì)管理”的工程管理方針，“每建必優(yōu)”是指每個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到業(yè)務(wù)優(yōu)、組織優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全文明、經(jīng)濟(jì)合理、創(chuàng)造價(jià)值、用戶(hù)滿(mǎn)意等方面要 求，“精細(xì)管理”就是要求各項(xiàng)工作要做到精心組織、精心管理、精心施工、精益求精、細(xì)致入微、絲絲入扣。

２．根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，自行組織編制了《中天集團(tuán)顧客服務(wù)指南》，設(shè)計(jì)了顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表。

３．總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下發(fā)了《精品工程細(xì)部做法匯編》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》、《中天施工技術(shù)》、《民工學(xué)校教材》和《企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，并成為企業(yè)內(nèi)共享的資源。

４．在行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)最早通過(guò)職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理和環(huán)境管理三體系貫標(biāo)，貫標(biāo)工作有效持續(xù)運(yùn)行。

５．通過(guò)多年的努力，中天集團(tuán)在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明標(biāo)化工地方面成績(jī)顯著，在數(shù)量和質(zhì)量上行業(yè)領(lǐng)先。

七、高度的的社會(huì)責(zé)任感

建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。創(chuàng)造財(cái)富是一種社會(huì)責(zé)任，支配財(cái)富、善待財(cái)富更是一種社會(huì)責(zé) 任。中天集團(tuán)每年在建項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，為社會(huì)創(chuàng)造了幾萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，也上交了幾千萬(wàn)的稅收。同時(shí)，本著高度的社會(huì)責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)參與社會(huì)公益性事業(yè)，為社 會(huì)的和諧發(fā)展盡一分力。

全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)

中天集團(tuán)從２００２年開(kāi)始引入卓越績(jī)效模式，決定創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)３年的努力，終獲成功。

一、創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程

中天集團(tuán)于２００２年接觸全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，引入卓越績(jī)效模式。我們確信，這對(duì)公司的管理將會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。為此，公司確定了專(zhuān)門(mén)的副總裁和部門(mén)分管這項(xiàng)工作。并派各部門(mén)骨干參加全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。同年參加了初次申報(bào)工作。

２００３年，公司確定一位副總裁為創(chuàng)獎(jiǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)，組建了由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)獎(jiǎng)小組，制定了嚴(yán)密的創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃；派人參加國(guó)家組織的培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司培訓(xùn)及公司內(nèi)部培訓(xùn)。

同時(shí)公司十分重視夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功。收集相關(guān)資料——收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿、先進(jìn)企業(yè)管理資料，進(jìn)行比較學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次組織申報(bào)，公司獲２００３浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)

２００４年，集團(tuán)組建了以總裁為首的創(chuàng)獎(jiǎng)小組，制定嚴(yán)密創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，并以文件下發(fā)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)獎(jiǎng)目的和意義，全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)對(duì)提升管理的作用；分析了 我公司參與此次評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的概率；決定由集團(tuán)公司總裁掛帥，集團(tuán)公司總工、工程管理部直接組織落實(shí)，各部門(mén)、各公司經(jīng)理上陣并 指定專(zhuān)人配合。

二、創(chuàng)獎(jiǎng)體會(huì)

１、領(lǐng)導(dǎo)重視

中天集團(tuán)在創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程中，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，都是集團(tuán)總裁親自?huà)鞄?，作指示?/p>

動(dòng)員。對(duì)申報(bào)的材料親自進(jìn)行審核。各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自編寫(xiě)材料，以確保材料的真實(shí)性。領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程看作是公司的管理改進(jìn)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中不松懈。

２．全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)

全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的創(chuàng)獎(jiǎng)工作牽涉到每一個(gè)員工，要追求卓越績(jī)效管理模式，需要所有的員工參與，并熟悉管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；所以，公司除了專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)以外，還在許 多會(huì)議的議程上增加全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。例如公司總裁辦公會(huì)議、經(jīng)理會(huì)議、員工培訓(xùn)班都進(jìn)行了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使所有員工對(duì)本職工 作、及與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系更加清晰，工作更有效率。

３．注重基礎(chǔ)工作

要爭(zhēng)取獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，主要工作是要做好公司的管理工作，使公司的管理更加規(guī)范、先進(jìn)。按照全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)公司的管理工作。使公司的管理模式盡量向質(zhì)量管理獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。例如全面制定和梳理公司管理制度及所有管理流程。

同時(shí)應(yīng)實(shí)事求是地編寫(xiě)申報(bào)材料。充分挖掘企業(yè)的管理特色。

在創(chuàng)獎(jiǎng)的過(guò)程中，要充分借鑒外腦，請(qǐng)大學(xué)教授、專(zhuān)家來(lái)公司上課，指導(dǎo)。例如我們請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)的教授為我們作培訓(xùn)。

４．爭(zhēng)取雙推薦

爭(zhēng)取行業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)）與省質(zhì)量協(xié)會(huì)（浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)）雙推薦。

５．精心組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

為了爭(zhēng)取獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，為了迎接全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，主要做了以下工作。

總裁親自作現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審動(dòng)員報(bào)告，明確工作的重要性。

所有員工重新學(xué)習(xí)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

所有部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工作做好電子文檔，以便于向評(píng)審專(zhuān)家匯報(bào)。

盡可能地挖掘公司的管理特色。

注重現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程管理，以取得較好的評(píng)審效果。

三、獲獎(jiǎng)后的持續(xù)改進(jìn) 從某種意義上講，創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)?wù)嬲康氖菫榱颂嵘镜墓芾硭?，提升公司的?jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)能夠沿著公司的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)方向發(fā)展。獲獎(jiǎng)是 次要的。所以，我們更加重視獲獎(jiǎng)后的持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，和我們自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深刻的反思，并請(qǐng)管理大師、專(zhuān)家為我們出謀劃策。同時(shí) 公司專(zhuān)門(mén)成立管理持續(xù)改進(jìn)小組，在管理專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)公司的管理向著卓越績(jī)效模式的方向推進(jìn)。

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 打造一流京石客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn) 2009-7-28 16:33:19 《鐵路建設(shè)報(bào)》特約通訊員：陸洪平李博凌 閱讀355次

客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)作為中國(guó)鐵路建設(shè)最高水平的競(jìng)技舞臺(tái)，中鐵一局始終把“六位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專(zhuān)目標(biāo)的重要手段，把客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的 新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于客專(zhuān)建設(shè)的全過(guò)程。

完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

京石客專(zhuān)是中鐵一局參與修建的第五條目標(biāo)速度350公里的客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，作為中鐵一局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的“試金石”承載著眾多的的希望和重托。由中鐵一局擔(dān) 任施工的京石鐵2標(biāo)線(xiàn)路全長(zhǎng)京石客專(zhuān)全長(zhǎng)283.672km。地處京畿門(mén)戶(hù)，位于涿州市至保定市之間，里程范圍線(xiàn)路長(zhǎng)度為91.9正線(xiàn)公里，其中橋梁 81.62公里，占管段全長(zhǎng)近90%，合同工期33個(gè)月，合同總價(jià)約57億元。

制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也?！鄙钪O兵家常理的項(xiàng)目經(jīng)理郭秀春帶領(lǐng)隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)，就看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，緊緊圍繞京石公司“打 造世界一流客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)”的要求，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、種類(lèi)齊全的各項(xiàng)規(guī)章制度。提出了“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭(zhēng)先、成本管理高效、科技成果豐碩、項(xiàng)目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧、職工之家幸?！钡氖箜?xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化 管理。

客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)與一般鐵路干線(xiàn)相比，決不是速度160與350的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合 標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證。為此，中鐵一局京石項(xiàng)目部從構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的管理制度入手。在健全各種規(guī)章制度的同時(shí)，把鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度，貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。根據(jù)京石公司籌備組《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系文 件》和中鐵一局《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，先后制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過(guò)程控制、工期保證、環(huán)?？刂?、成本控制和員工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為著力點(diǎn)的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽工程質(zhì)量控制制度、特殊季節(jié)質(zhì)量控制制度、技術(shù)資料管理制度等12項(xiàng)施工管理制度，全過(guò)程確保工程每道 工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。同時(shí)，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班，開(kāi)展 全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證?？茖W(xué)制度體系，使中鐵一局京石項(xiàng)目部上場(chǎng)后即在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的 正確軌跡上運(yùn)行。

精干高效，堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。

在人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目部根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建了新的項(xiàng)目管 理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)大都具有多年鐵路施工和管理經(jīng)驗(yàn)，各分部管理及施工人員也大多是從鄭西、武廣、石太等客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)抽調(diào)過(guò)來(lái)的 精兵強(qiáng)將，具有豐富的客專(zhuān)施工經(jīng)驗(yàn)。人員配備標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個(gè)“高”字，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿(mǎn)足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。

為切實(shí)加強(qiáng)參建人員對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)人員、尤其是一線(xiàn)作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所 有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，100%持證上崗。針對(duì)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工的特殊要求，項(xiàng)目部編寫(xiě)了各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的“口袋書(shū)”，發(fā)至現(xiàn) 場(chǎng)管理、技術(shù)人員人手一冊(cè)；還先后派出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長(zhǎng)，參加鐵道部組織的客專(zhuān)施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外請(qǐng)專(zhuān)家授課和導(dǎo)師帶 徒、以老帶新等方式，分別對(duì)試驗(yàn)、鋼筋、搗固、模板、墩身施工等施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。為使員工 接受客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)新工藝、新方法、新驗(yàn)標(biāo)等新知識(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，我們適時(shí)開(kāi)展了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)題培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目部、分部、作業(yè)層三個(gè)層級(jí)，采取多種培 訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。一是在開(kāi)工之初，以高速鐵路施工技術(shù)和管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程試驗(yàn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、計(jì)價(jià)合同以及特種作業(yè)（設(shè)備）操作 人員的?。◤?fù)）證培訓(xùn)工作，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；二是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，組織項(xiàng)目全員認(rèn)真學(xué)習(xí)客專(zhuān)施工的新理念、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)客專(zhuān)施工的技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為客專(zhuān)施工做好人才培養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備。一年來(lái)項(xiàng)目部采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，多次邀請(qǐng)客專(zhuān)施工的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì) 作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)交底和操作技能培訓(xùn)，持證上崗，做到學(xué)習(xí)到位、觀念到位，行動(dòng)到位。針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工藝、技術(shù)難點(diǎn)，專(zhuān)程從鐵道部、中南大學(xué)邀請(qǐng)專(zhuān) 家、博士為技術(shù)人員授課；互動(dòng)交流，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部三次組織分部總工、工程部長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、資料員等，深入京滬高速鐵路現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、互動(dòng) 交流。截止目前，全管段陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)人員、物資設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)在管理規(guī)范、信用評(píng)價(jià)、特殊工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班141期，培訓(xùn)人員達(dá)8167人次，為京石客專(zhuān)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持。

突出重點(diǎn)，堅(jiān)持過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

安全管理。嚴(yán)格按照劉部長(zhǎng)提出的“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”指示精神，切實(shí)抓好四個(gè)到 位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全了項(xiàng)目部和各分部管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級(jí) 簽訂了安全責(zé)任書(shū)；二是措施到位。項(xiàng)目部針對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，作到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工；三是現(xiàn)場(chǎng)管理到 位。項(xiàng)目部將高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線(xiàn)跨路施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，進(jìn) 行安全交班、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。作業(yè)中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過(guò)程安全、科學(xué)、有序、高效。現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說(shuō)明、上報(bào)；四是責(zé)任追究到位。項(xiàng)目部建立了責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)定無(wú)論什么人在安全上出了問(wèn)題，均堅(jiān)持“四 不放過(guò)”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。通過(guò)“縱向到底，橫向到邊，組織到 位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過(guò)程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識(shí)及思想覺(jué)悟，有效地預(yù)防了 各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理。關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要的關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項(xiàng)目部從思想 上高度重視，加大對(duì)原材料的監(jiān)控力度，對(duì)水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，項(xiàng)目部一律貨比多家，招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，所有進(jìn)場(chǎng)材料中心試驗(yàn)室都堅(jiān)持全程 跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場(chǎng)原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分類(lèi)標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，確保原材料的可追朔性，嚴(yán)格過(guò)程管理，確保原材料“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”。開(kāi)工初期，個(gè)別分部為降低成本，私自 進(jìn)了一些砂石料，因質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，被堅(jiān)決清理出場(chǎng)，還有兩個(gè)工點(diǎn)，定做的橋墩鋼模板達(dá)不到精品工程要求，也被堅(jiān)決廢掉重做，并給予了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，在內(nèi) 部通報(bào)批評(píng)。雖然給項(xiàng)目部帶來(lái)了一些經(jīng)濟(jì)損失，但從源頭上把住了工程質(zhì)量關(guān)，也從思想上強(qiáng)化了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。

第二，以檢查為手段，消除質(zhì)量隱患。一是以集中檢查和日常檢查相結(jié)合為手段。根據(jù)不同階段質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，通過(guò)不定期日常檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以 《整改通知書(shū)》的形式，指定責(zé)任人限時(shí)完成整改，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤復(fù)查。其次，把京石公司、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督等上級(jí)部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查作為加強(qiáng)和改進(jìn)安 全質(zhì)量管理的有力手段，針對(duì)通報(bào)的共性問(wèn)題，項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，分類(lèi)匯總梳理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，定期進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死角，使上級(jí)的檢查真正促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

第三，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，堅(jiān)持每道工序都要經(jīng)過(guò)作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目分部復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進(jìn)入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對(duì)性，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。

第四，運(yùn)用典型引路，提升整體質(zhì)量水平。堅(jiān)持每一新的項(xiàng)目或新工序全面鋪開(kāi)前先建試驗(yàn)段、示范點(diǎn)，由工程、安質(zhì)部門(mén)確定“示范點(diǎn)”的工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化精品工程保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作手冊(cè)，抓出樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后召開(kāi)觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)、全面推廣。

目標(biāo)管理。為確保高標(biāo)準(zhǔn)建好京石客專(zhuān)，項(xiàng)目部圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)，分階段開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 進(jìn)度的助推器。按照京石公司勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“建功京石,永爭(zhēng)一流”和“三大戰(zhàn)役”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，首先，做到組織到位。項(xiàng)目部 把勞動(dòng)競(jìng)賽工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入議事日程，與施工生產(chǎn)融為一體，統(tǒng)籌考慮。在參建分部之間展開(kāi)八比八賽”（比進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、科技攻關(guān)、精 細(xì)管理、文明施工、精神風(fēng)貌，賽均衡生產(chǎn)、安全受控、工程優(yōu)良率、環(huán)保落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目形象）。建立健全縱向到底，橫向到邊的 競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)體系，保證了層層有人抓，處處有人管。其次，做到宣傳到位。利用各種會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，加大對(duì)參戰(zhàn)員工的形勢(shì)教育和思想教育 力度，從講政治的高度明確建好京石鐵路的意義、責(zé)任，從而提高了干部員工建好京石鐵路的認(rèn)識(shí)。再次，做到檢查到位。為保證勞動(dòng)競(jìng)賽有效實(shí)施，項(xiàng)目部制定下 發(fā)了競(jìng)賽活動(dòng)管理辦法。堅(jiān)持對(duì)各單位競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，堅(jiān)持日常檢查，季度檢查考核。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)細(xì)化分解到部門(mén)、到班組，全面落實(shí)到人。做到了 勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，形成了上下互動(dòng)、全員聯(lián)動(dòng)促競(jìng)賽的喜人局面。

2009年二季度為保證時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，項(xiàng)目部組織開(kāi)展“三大戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽。明確了各階段具體目標(biāo)。即：第一戰(zhàn)役“突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保運(yùn)架暢通 ”。第二戰(zhàn)役“攻克控制重點(diǎn),確保均衡生產(chǎn)”。第三戰(zhàn)役“持續(xù)掀起高潮，確保目標(biāo)”。為促進(jìn)“三大戰(zhàn)役”各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，針對(duì)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任 務(wù)，開(kāi)展了“五比五看”（比節(jié)點(diǎn)，看誰(shuí)進(jìn)度最快；比安全，看誰(shuí)控制最好；比質(zhì)量，看誰(shuí)樣板最多；比成本，看誰(shuí)管理到位；比現(xiàn)場(chǎng)，看誰(shuí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）單項(xiàng)對(duì)手 賽，從而為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

凝聚各方力量，形成共建京石、共創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好局面。京石二標(biāo)11個(gè)施工單位是從中鐵一局集團(tuán)11個(gè)子分公司調(diào)集組建的。為征得參戰(zhàn)后方單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)京石 項(xiàng)目的全力支持，項(xiàng)目部建立情況通報(bào)制度，向他們介紹京石公司要求，通報(bào)該公司承建項(xiàng)目的進(jìn)展情況和需要解決的問(wèn)題，從而提高了他們對(duì)京石建設(shè)的關(guān)注度。二是廣泛開(kāi)展“共建京石”活動(dòng)。深入拆遷戶(hù)家中宣傳京石鐵路建設(shè)意義和征地拆遷政策，贏得沿線(xiàn)地方政府的支持和幫助。為使架子隊(duì)與項(xiàng)目形成利益共同體，齊 心協(xié)力建好京石，我們堅(jiān)持對(duì)架子隊(duì)實(shí)行“五同”一體化管理，通過(guò)在各項(xiàng)目分部開(kāi)辦夜校，加強(qiáng)對(duì)他們的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，確保他們得到 應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，從而增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，極大地激發(fā)了勞務(wù)人員參與競(jìng)賽活動(dòng)的熱情，使之成為激勵(lì)參建員工投身項(xiàng)目建設(shè)的精神動(dòng)力。截止6月 25日項(xiàng)目部開(kāi)累完成產(chǎn)值79655萬(wàn)元的107.3%，在京石公司組織的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽二季度競(jìng)賽評(píng)比中獲得第一名的殊榮,受到京石公司籌備組的通報(bào) 表彰。中華全國(guó)鐵路總工會(huì)生產(chǎn)部、京石公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)題檢查了中鐵一局勞動(dòng)競(jìng)賽情況。對(duì)中鐵一局開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)給予了極高的評(píng)價(jià)。認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽有聲 有色、扎扎實(shí)實(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

文明施工，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部即制定了《安全文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，為有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一了全管段視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。嚴(yán)格劃分了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并要求各區(qū)的布置按圖施工。

首先，在設(shè)計(jì)上落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。項(xiàng)目部制定了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”規(guī)劃。由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在摸清情況的基礎(chǔ)上，編制 《標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建規(guī)劃》。并將其納入《施工組織設(shè)計(jì)》中。從建點(diǎn)伊始就給創(chuàng)建“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”提出了高的要求，為打造世界一流客專(zhuān)提供了保證和前提。其 次，在資源配置上保障標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化工地精品”，就是要有“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。為此他們又從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工 地試驗(yàn)室，制梁場(chǎng)，場(chǎng)容場(chǎng)貌”七個(gè)方面作了嚴(yán)格的限制。在過(guò)程控制中，他們還對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、橋涵、路基、軌道、房建、通信、信號(hào)、電力電氣 化工程分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使作業(yè)隊(duì)能夠“按章行事”。根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。各分部根據(jù)自身工點(diǎn)所處的地理位置和周?chē)h(huán)境進(jìn)行布置。生產(chǎn)、生活、辦公分開(kāi)設(shè)置，互不影響。駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)都 砌上了圍墻、安置電動(dòng)大門(mén)，主要路口設(shè)置彩門(mén)，場(chǎng)地及主要道路的路面也都進(jìn)作了硬化處理，并適當(dāng)種植了花草樹(shù)木，做了綠化、美化。其次，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)功能 劃分。工地各辦公室寬敞明亮，地面全部硬化，崗位職責(zé)、工作制度、圖表上墻，文件資料歸檔整齊；工地會(huì)議室獨(dú)立設(shè)置，按專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，配備了能滿(mǎn)足30人以上 的會(huì)議需求，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量、安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等全部上墻；工地活動(dòng)室配備臺(tái)球、乒乓球等設(shè)施；室外設(shè) 有羽毛球、籃球網(wǎng)架供員工休息娛樂(lè)；生產(chǎn)區(qū)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓混凝土拌和站、制梁場(chǎng)、工地試驗(yàn)室、鋼筋加工場(chǎng)等硬件建設(shè)的同時(shí)，在施工地段布置“五牌一圖 ”，墩臺(tái)施工位置設(shè)置相應(yīng)安全警示和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，狠抓施工便道、基坑開(kāi)挖與防護(hù)、混凝土施工、鋼筋加工等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明施工、精心施工。

為了防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)JS-2標(biāo)段工程建設(shè)施工 現(xiàn)場(chǎng)管理。在執(zhí)行過(guò)程中，主要有三項(xiàng)措施：一是項(xiàng)目部和所屬各分部均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范宣貫”活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組，明確具體職責(zé)和工作目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)各分部活動(dòng)開(kāi)展情況提出具體要求并隨時(shí)進(jìn)行檢查督促，從組織上保證了活動(dòng)的全面深入進(jìn)行；二是及時(shí)組織項(xiàng)目管理 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，各分部還有針對(duì)性地對(duì)施工工人進(jìn)行交底培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核做到了有記錄、有簽名、有試卷、有成績(jī)；三是在 施工中，為了切實(shí)把“規(guī)范”融入到施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)路基、橋梁預(yù)制、拌合場(chǎng)站、材料加工、庫(kù)房等生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)、文 明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，積極開(kāi)展自查活動(dòng)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化手段，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

深入開(kāi)展“抓樣板、樹(shù)典型”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，組織各參建分部之間開(kāi)展了相互交流，通過(guò)觀摩標(biāo)準(zhǔn)較好的管理現(xiàn)場(chǎng)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 管理整體水平。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護(hù)設(shè)施完善，施工便道平整堅(jiān)實(shí)，排水通暢，各類(lèi)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)清楚、明顯，現(xiàn)場(chǎng)人員全部按規(guī)定和 要求統(tǒng)一著裝，持證上崗的基本要求。中鐵一局京石項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了京石公司籌備組的充分肯定，自開(kāi)工至今，有兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中鐵一局管段召開(kāi)。

第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程

公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號(hào)發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵(lì)公路建設(shè)從業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）是全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)原則上每年評(píng)選一次。

第四條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選工作。

第二章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第五條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選：

（一）符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；

（二）管理規(guī)范，理念先進(jìn)，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；

（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；

（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無(wú)工程款拖欠；

（六）實(shí)際工期未超過(guò)合同工期（含經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期）；

（七）未發(fā)生過(guò)重特大質(zhì)量安全事故。

（八）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)較高水平。

第三章 申報(bào)條件

第七條 參評(píng)工程必須是列入國(guó)家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定通過(guò)了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過(guò)兩年。

第八條 參評(píng)工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。獨(dú)立項(xiàng)目已申報(bào)的，合同段不再單獨(dú)申報(bào)。

第九條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足如下條件之一：

（一）單座橋長(zhǎng)≥3000M或單跨≥300M的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨(dú)立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施）；

（四）100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。

第十條 以合同段申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級(jí)公路；

（四）50公里以上公路改、擴(kuò)建工程；

（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)3000萬(wàn)元人民幣以上；

2、單座橋長(zhǎng)≥2000M的獨(dú)立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2000萬(wàn)元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2500萬(wàn)元人民幣以上；

第十一條 由國(guó)內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)或施工的國(guó)外和臺(tái)、港、澳地區(qū)公路工程項(xiàng)目不列入評(píng)選范圍。

第四章 申報(bào)辦法

第十二條 符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報(bào)一次。

第十三條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)，并須經(jīng)項(xiàng)目所在地省級(jí)交通

主管部門(mén)審核和提出推薦意見(jiàn)；以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，可以由一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)，并須經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位同意，且經(jīng)項(xiàng)目所在地省級(jí)交通主管部門(mén)審核和提出推薦意見(jiàn)。

第十四條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，申報(bào)材料包括：

（一）申報(bào)表（見(jiàn)附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定表、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)分表、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等的復(fù)印件；

（三）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（含項(xiàng)目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說(shuō)詞的光盤(pán)（時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；

（四）項(xiàng)目創(chuàng)新報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。

（五）項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、科研成果等），勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)資料（工程測(cè)設(shè)路線(xiàn)總說(shuō)明書(shū)、工程測(cè)量驗(yàn)收紀(jì)要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》編制的總說(shuō)明書(shū)）；

（六）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、養(yǎng)護(hù)管理單位對(duì)項(xiàng)目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻(xiàn)。

第十五條 以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，申報(bào)材料包括：

（一）申報(bào)表（見(jiàn)附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)表》）一式兩份；

（二）竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)、合同段的公路工程施工管理綜合評(píng)價(jià)表、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、公路工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評(píng)分一覽表、合同段交工驗(yàn)收證書(shū)等的復(fù)印件；

（三）工程簡(jiǎn)介，反映主體工程的照片、附有解說(shuō)詞的光盤(pán)（時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；

（四）施工總結(jié)報(bào)告（包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié)，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護(hù)、科研成果等內(nèi)容）；

第十六條 申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并涵蓋所申報(bào)工程的全部?jī)?nèi)容；申報(bào)材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報(bào)表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報(bào)材料（申報(bào)表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報(bào)送或郵寄至中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)，以后到達(dá)的申報(bào)材料列入下一的評(píng)選。

第十八條 申報(bào)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報(bào)費(fèi)。該項(xiàng)費(fèi)用用于評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

第五章 評(píng)審工作

第十九條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家組成優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，下設(shè)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

第二十條 評(píng)審程序如下：

（一）中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)匯總申報(bào)材料，進(jìn)行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專(zhuān)業(yè)評(píng)審組；

（二）專(zhuān)業(yè)評(píng)審組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步審查，提出初評(píng)意見(jiàn)；

（三）對(duì)有疑義的項(xiàng)目和工程，專(zhuān)業(yè)評(píng)審組組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)；

（四）匯總初評(píng)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)結(jié)果，提交評(píng)審委員會(huì)；

（五）評(píng)審委員會(huì)采取投票表決的方式進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單；

（六）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單在有關(guān)媒體進(jìn)行公示，報(bào)交通部備案；

（七）公布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程。

第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)工作內(nèi)容如下：

（一）以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；以合同段申報(bào)的，聽(tīng)取建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

（二）查閱工程有關(guān)的資料；

（三）實(shí)地查驗(yàn)工程外觀、質(zhì)量水平；

（四）向?qū)＜以u(píng)審委員會(huì)提交書(shū)面核驗(yàn)報(bào)告。

第六章 獎(jiǎng)懲

第二十二條 對(duì)獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目和合同段，由中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理單位和主要參建單位頒發(fā)證書(shū)。并通報(bào)表彰。

主要參建單位是指承擔(dān)主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。

第二十三條 申報(bào)單位不得弄虛作假。違者，經(jīng)核實(shí)，取消申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)資格。

第二十四條 對(duì)于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)的項(xiàng)目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患，經(jīng)中國(guó)公

路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家進(jìn)行鑒定確認(rèn)屬實(shí)，取消該項(xiàng)目和工程獲獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。

第二十五條 評(píng)選工作堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。評(píng)審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評(píng)審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第四篇：市“村村通”工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

長(zhǎng)治市地處山西省東南部，居太行山之巔，轄13個(gè)縣(市區(qū))、132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3481個(gè)行政村，總面積13896平方公里，總?cè)丝?19萬(wàn)。

長(zhǎng)治市境內(nèi)80為山地丘陵，自古交通不便，山高溝深。當(dāng)年曹操北征路經(jīng)此地，面對(duì)巍峨的太行山，寫(xiě)下了千古名篇《苦寒行》，“羊腸坂詰屈，車(chē)輪為之摧”的感嘆，道出了行路之艱難。特殊的地理

條件在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代成為抗擊日寇的根據(jù)地，八路軍總部就設(shè)在武鄉(xiāng)縣王家峪村，朱德、彭德懷、劉伯承、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在這里指揮戰(zhàn)斗，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，震驚中外的“上黨戰(zhàn)役”就爆發(fā)在這里。

改革開(kāi)放以來(lái)，長(zhǎng)治市把改善公路交通基礎(chǔ)設(shè)施作為興市富民的重要舉措，取得了顯著成績(jī)。特別是近兩年來(lái)，長(zhǎng)治市委、市政府和交通部門(mén)在“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神指引下，從人民群眾的根本利益出發(fā)，全力實(shí)施“村村通”工程，僅2002年一年就修建通村水泥(油)路3138公里，2003年又在偏遠(yuǎn)山村修建1299公里，使全市3481個(gè)行政村中有3111個(gè)實(shí)現(xiàn)了“村村通”，通村比例達(dá)到了90，兩年修建農(nóng)村公路的里程是建國(guó)52年修建總里程的2.3倍，創(chuàng)出了全國(guó)農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的奇跡。國(guó)家交通部部長(zhǎng)張春賢、原部長(zhǎng)黃鎮(zhèn)東、副部長(zhǎng)胡希捷、馮振霖、原副部長(zhǎng)李居昌和省委書(shū)記田成平、原省長(zhǎng)劉振華、原副省長(zhǎng)杜五安、省交通廳廳長(zhǎng)王曉林等領(lǐng)導(dǎo)親臨視察后給予充分肯定，吉林、新疆、湖北、內(nèi)蒙、河北、陜西、福建及全省各地市40多批6000余人次前來(lái)參觀學(xué)習(xí)后，給予了高度的贊揚(yáng)。人民群眾將寫(xiě)有“民之路石”、“路在百姓腳下、碑在人民心中”、“惠及百姓、利在千秋”等字樣的錦旗牌匾自發(fā)地送到了交通部門(mén)。今年3月30日，省政府隆重表彰全省農(nóng)村公路建設(shè)先進(jìn)縣，我市占到三分之一，分別是壺關(guān)縣、屯留縣、沁源縣、平順縣、襄垣縣，其中壺關(guān)縣為“標(biāo)兵縣”。

在實(shí)施“村村通”工程建設(shè)中，我們的主要做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一、典型引路，及時(shí)推廣，形成村村通共識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村交通條件落后，一直是制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。由于道路交通不便，一些邊遠(yuǎn)山區(qū)信息閉塞，通訊落后，農(nóng)民思想觀念陳舊；由于道路交通不便，農(nóng)民種的農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)不出去，賣(mài)不到好價(jià)錢(qián)；由于道路交通不便，許多旅游景點(diǎn)“藏在深山人未識(shí)”，資源優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；由于道路交通不便，偏遠(yuǎn)的村莊群眾生病得不到及時(shí)治療，小病拖成大病，甚至喪失了生命；群眾詼諧地說(shuō)：農(nóng)村公路晴天“揚(yáng)灰路”，雨天“水泥路”，盼修路、盼致富成為人民群眾最迫切的愿望。

“要改變農(nóng)村落后面貌，必須首先解決交通滯后的狀況”，歷屆市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都有共識(shí)，但由于經(jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境等因素的制約，這一愿望一直無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2001年，黎城縣自逼加壓，艱苦奮斗，僅用一年時(shí)間，完成投資3500多萬(wàn)元，新修通村水泥路220公里，新增通水泥路村167個(gè)，全縣通水泥路村數(shù)由原來(lái)的50個(gè)增加到217個(gè)，占全縣行政村總數(shù)的86.1，基本實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路。黎城縣論財(cái)力不算是富縣，論人口不算是大縣，論地形條件不算是平縣，論公路基礎(chǔ)設(shè)施也不能算是好縣，能夠在短短一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性、跨越式發(fā)展，這充分說(shuō)明，農(nóng)村公路建設(shè)的制約因素最主要的不是經(jīng)濟(jì)條件差，自然地理?xiàng)l件差，而是思想不解放，沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，沒(méi)有艱苦奮斗、自力更生精神。黎城的經(jīng)驗(yàn)、全市農(nóng)村公路的現(xiàn)狀和人民群眾的迫切要求使我們下決心修建通村水泥路和油路。

市委、市政府經(jīng)過(guò)充分研究后確立了用一年左右的時(shí)間，使全市85％以上的行政村實(shí)現(xiàn)通水泥(油)路的目標(biāo)。在2002年年初的市委八屆二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議上，我們把這項(xiàng)工程列為全市2002年的“五場(chǎng)硬仗”之一，在市十一屆人大一次會(huì)議上，又確定為為人民群眾辦的10件實(shí)事之一。同時(shí)，通過(guò)組織到黎城參觀，就地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、動(dòng)員會(huì)以及在全市大造輿論，廣泛宣傳等措施，有效克服了一些干部群眾的畏難情緒，使干部群眾充分認(rèn)識(shí)到，集中一年時(shí)間實(shí)施村村通，不僅是客觀需要，而且積極可行，對(duì)農(nóng)村乃至全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。并形成了以下五點(diǎn)共識(shí)：

第一，村通水泥(油)路是生產(chǎn)力發(fā)展的需要。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程從交通這一角度看，可分為江河經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)和路橋經(jīng)濟(jì)三大階段。江河經(jīng)濟(jì)屬于封建社會(huì)以前，當(dāng)時(shí)由于生產(chǎn)力水平較低，人們征服自然的能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然地理?xiàng)l件的關(guān)系十分密切，在這一時(shí)期，一些大江大河沿岸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)中心往往集中在江河兩岸。海洋經(jīng)濟(jì)屬于資本主義時(shí)代，這一時(shí)期生產(chǎn)力有了一定的發(fā)展，資本輸出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有特別重要的地位，資本輸出地和資本輸入地都集中在交通方便、信息靈通的海陸集合處，由此促進(jìn)了沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。路橋經(jīng)濟(jì)屬于資本主義后期和后資本主義包括社會(huì)主義時(shí)代，在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)改變了人

第五篇：鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”經(jīng)驗(yàn)介紹材料

念好“四字經(jīng)”，扎實(shí)推進(jìn)“城鄉(xiāng)清潔工程”

——東源縣順天鎮(zhèn)?城鄉(xiāng)清潔工程?經(jīng)驗(yàn)介紹材料 中共東源縣順天鎮(zhèn)委員會(huì) 東源縣順天鎮(zhèn)人民政府

2012年3月20日

我鎮(zhèn)位于東源縣北部，轄區(qū)內(nèi)有11個(gè)行政村1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?.3萬(wàn)人，總面積116平方公里。近年來(lái)，我們堅(jiān)持把?城鄉(xiāng)清潔工程?辦成民心工程、領(lǐng)導(dǎo)工程、作風(fēng)工程，按照?三更加二明顯?和?三普遍二提高?的目標(biāo)要求，從?深、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)?四字經(jīng)著手，扎實(shí)推進(jìn)?城鄉(xiāng)清潔工程?深入開(kāi)展。截至目前，全鎮(zhèn)已投入資金42萬(wàn)元，出動(dòng)干群1200人次，開(kāi)展各類(lèi)大掃除活動(dòng)40余次，清除衛(wèi)生死角51處，新建設(shè)垃圾池38個(gè)、移動(dòng)式垃圾桶120個(gè)，安裝宣傳欄12個(gè)，路燈亮化工程11.2公里，依法拆除違章建筑23處，取締違規(guī)占道經(jīng)營(yíng)11起，糾正亂停亂放車(chē)輛36輛次，新筑排污渠硬底化3.4公里，衛(wèi)生戶(hù)廁普及率達(dá)100%。通過(guò)開(kāi)展?城鄉(xiāng)清潔工程?，全鎮(zhèn)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，各種臟亂差現(xiàn)象得到了有效整治，城鎮(zhèn)化管理水平有了明顯提高，?城鄉(xiāng)清潔工程?成效明顯。

我們的主要做法是，念好?深、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)?這?四字經(jīng)?，扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)?城鄉(xiāng)清潔工程?深入開(kāi)展。

?深?——就是認(rèn)識(shí)深化，行動(dòng)深入。一是將全鎮(zhèn)廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到?城鄉(xiāng)清潔工程?這項(xiàng)上級(jí)的重大決策部署中來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從廣大黨員干部做起，積極推動(dòng)?城鄉(xiāng)清潔工程?開(kāi)展。二是以廣播、電視、電影、宣傳車(chē)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，層層動(dòng)員，讓廣大人民群 眾參與到?城鄉(xiāng)清潔工程?中來(lái)，從自己做起，共同建設(shè)美好家園。全鎮(zhèn)召開(kāi)大小會(huì)議30多場(chǎng)（次），發(fā)放《城鄉(xiāng)清潔工程衛(wèi)生守則》等宣傳資料5000多份，張貼懸掛大小標(biāo)語(yǔ)橫幅500張（條）。三是以學(xué)校為陣地，以提升公民素質(zhì)為抓手，以?微笑〃秩序〃衛(wèi)生?文明踐行活動(dòng)、?文明交通‘四讓’活動(dòng)?、?小手拉大手、清潔文明進(jìn)萬(wàn)家?活動(dòng)等為載體，從小抓起，從學(xué)校抓起，牽動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)，教育和引導(dǎo)群眾改變陋習(xí)，養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高群眾素質(zhì)，提高群眾參與意識(shí)，潛移默化、深入持久地開(kāi)展?城鄉(xiāng)清潔工程?。

?細(xì)?——就是從細(xì)節(jié)做起，細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。一是目標(biāo)細(xì)化。用兩年（2011年-2012年）時(shí)間，在全鎮(zhèn)11個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)實(shí)施?清潔工程?。通過(guò)全面開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，逐步實(shí)現(xiàn)?三更加二明顯?，即圩鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍更加完善，衛(wèi)生保潔制度更加健全，衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備更加齊全，群眾衛(wèi)生意識(shí)明顯增強(qiáng)，街道和各村衛(wèi)生保潔水平明顯提高。二是任務(wù)細(xì)化。通過(guò)全面開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)?三全部二提高?，即全部村都建立起環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，并保障其經(jīng)費(fèi)；全部村配備齊環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸車(chē)輛，配齊清運(yùn)工具；全部村設(shè)置垃圾收集池，實(shí)行垃圾集中處理；村民衛(wèi)生意識(shí)有了較大提高，農(nóng)村衛(wèi)生保潔水平有較大了提高。三是責(zé)任細(xì)化。我們依照屬地管理、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的原則，積極組織轄區(qū)內(nèi)各機(jī)關(guān)、學(xué)校、私營(yíng)業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)和廣大群眾廣泛參與，對(duì)道路、街巷、綠地、廣場(chǎng)、單位庭院及每個(gè)家庭等進(jìn)行全面清掃，做到每日一小掃，周末一大掃。做到?戶(hù)分類(lèi)、村集中、鎮(zhèn)處理?三步曲處理垃圾。重點(diǎn)清理市場(chǎng)、江河溝渠兩岸及單位企業(yè)內(nèi)部等區(qū)域的衛(wèi)生死角，對(duì)于造成?五 亂?的不良行為進(jìn)行勸阻、處罰，在鞏固和擴(kuò)大治理?五亂?成果的同時(shí)，我們把?五亂?治理由圩鎮(zhèn)向各村延伸，使治理工作深入到全鎮(zhèn)每個(gè)角落。

?嚴(yán)?——就是制度嚴(yán)、落實(shí)嚴(yán)。一是建立?分片包干?制度。明確各村（居）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的?五亂?治理負(fù)總責(zé)，并層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將有關(guān)任務(wù)分解落實(shí)到各村（居）委會(huì)和各部門(mén)各個(gè)單位、各沿街店面，實(shí)行分片包干，分段負(fù)責(zé)，門(mén)前三包。二是建立聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制和快速反應(yīng)信息反饋制度，要求每日定時(shí)匯報(bào)，及時(shí)快速受理群眾舉報(bào)。三是建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制。對(duì)村容環(huán)境衛(wèi)生管理工作不重視、不努力、不作為的單位要嚴(yán)肅追究?一把手?責(zé)任，堅(jiān)持把?城鄉(xiāng)清潔工程?辦成?領(lǐng)導(dǎo)工程?。四是建立健全效能督查制度，確保工作有部署、有檢查、有考核、有監(jiān)督，件件有著落，事事有回音。

?實(shí)?——就是作風(fēng)實(shí)、措施實(shí)。一是作風(fēng)實(shí)。從書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)帶頭，深入一線(xiàn)勞動(dòng)，深入農(nóng)村檢查，真真正正做到?身體力行帶著黨員干部干，腳踏實(shí)地做給群眾看?。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，實(shí)施問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)持把?城鄉(xiāng)清潔工程?辦成了?作風(fēng)工程?，全鎮(zhèn)廣大黨員干部紛紛積極投身?城鄉(xiāng)清潔工程?，領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，黨員干部隊(duì)伍形象大大提升。二是措施實(shí)。

1、確保經(jīng)費(fèi)投入。重視硬件設(shè)施建設(shè)，先后投入資金32萬(wàn)元搞好硬件建設(shè)，為每個(gè)實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的村建立了一支環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，配備齊環(huán)衛(wèi)工具，配送了一輛垃圾清運(yùn)車(chē)等。

2、選好示范，抓兩頭、促中間。我鎮(zhèn)給予每個(gè)示范村支持工作經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元，用于搞好清潔工程。為使此項(xiàng)工作長(zhǎng)期得以實(shí)施，我們按每村每人每年下?lián)?元的標(biāo)準(zhǔn)給予衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)貼。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新，選好切入點(diǎn)，抓?結(jié)合?促工 作。如金史村與十星級(jí)文明戶(hù)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)隨地吐痰、亂扔垃圾等不良行為教育引導(dǎo)，促使群眾改變陋習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)；牛潭村與創(chuàng)建生態(tài)文明村活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)群眾優(yōu)生優(yōu)育，拒絕賭毒，勤學(xué)守法，嚴(yán)防山火，燒毀垃圾，干干凈凈，拆舊建新，美化村莊，心愛(ài)家園，當(dāng)文明戶(hù)；橫塘村與扶貧?雙到?幸福安居工程建設(shè)相結(jié)合，使群眾住上環(huán)境優(yōu)美、干干凈凈的新農(nóng)村；大坪、黨演、楓木村與村道亮化工程相結(jié)合，從而方便群眾夜間活動(dòng)；居委會(huì)與圩鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)規(guī)劃整治，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境；等等。目前，全鎮(zhèn)?城鄉(xiāng)清潔工程?正與扶貧?雙到?工作、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)相結(jié)合，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了你追我趕的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)涌現(xiàn)了一先進(jìn)個(gè)人和單位集體。

我鎮(zhèn)?城鄉(xiāng)清潔工程?工作雖然取得了初步成效，但與縣委縣政府的要求還有一定的差距，也存在一些問(wèn)題和不足。今后，我鎮(zhèn)將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，繼續(xù)努力，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)的?城鄉(xiāng)清潔工程?工作。一是縱深推進(jìn)圩鎮(zhèn)責(zé)任區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是縱深推進(jìn)整治村莊的成果鞏固。以金史村和牛潭村為示范點(diǎn)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)其他村莊全面整治；三是縱深推進(jìn)工作責(zé)任制的落實(shí)。四是縱深推進(jìn)嚴(yán)管重罰和經(jīng)費(fèi)籌集工作，爭(zhēng)取掛扶我鎮(zhèn)9個(gè)村的深圳鹽田對(duì)宜居村莊清潔工程經(jīng)費(fèi)的大力支持，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村?城鄉(xiāng)清潔工程?一體化。