第一篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案

阜新市煙草公司2011年

優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案

按照省局創(chuàng)優(yōu)工作整體部署和市局對我市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動總體安排，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)煙站評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地區(qū)生產(chǎn)實際，經(jīng)省局同意，我市創(chuàng)優(yōu)煙站數(shù)目由9個調(diào)整為6個，其余煙站合并或設(shè)立收購點。截至2010年底，通過煙站改（擴(kuò)）建和對標(biāo)工作，我市通過創(chuàng)優(yōu)驗收并達(dá)標(biāo)的煙站有滿堂紅、太平、于寺、塔營子、福興地、前福興地?zé)熑~收購站，完成達(dá)標(biāo)進(jìn)程的100%。2011年，要在去年達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，不斷完善內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建更先進(jìn)的運行指標(biāo)，同時要在其它收購點深入開展現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，通過軟件系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高基層站的服務(wù)水平。

一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距，科學(xué)指導(dǎo)煙站創(chuàng)優(yōu)工作

目前，我市已完成創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)化改（擴(kuò)）建工作，并順利通過省局考核驗收，不僅在煙站建設(shè)規(guī)劃布局、設(shè)施、設(shè)備配備等煙站硬件建設(shè)上符合國家局規(guī)定的優(yōu)秀煙葉收購站標(biāo)準(zhǔn)，并且通過在滿堂紅煙站開展的現(xiàn)場管理SOMA模式課題研究成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，使創(chuàng)優(yōu)煙站在軟件系統(tǒng)建設(shè)上創(chuàng)建了更為先進(jìn)的運行指標(biāo)。目前已完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的六個煙站 也為我市其它站點的改進(jìn)提高提供了參照的標(biāo)準(zhǔn)。

今年，為進(jìn)一步提高全市煙葉收購站（點）的工作水平，各站（點）要密切結(jié)合實際情況，借鑒達(dá)標(biāo)煙站先進(jìn)經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的“創(chuàng)優(yōu)活動”措施，指導(dǎo)本站（點）創(chuàng)優(yōu)工作。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)、提升水平，開展持續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作

對已經(jīng)通過創(chuàng)優(yōu)考核驗收的煙站，要在試運行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固提升。既要在實踐中充分應(yīng)用已取得的成果，又要結(jié)合煙站核心功能，提高現(xiàn)場管理SOMA模式課題成果應(yīng)用水平，深入探索煙站質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，維護(hù)兩個利益至上，培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)隊伍，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模在萬擔(dān)以上，種植面積高于3000畝，戶均面積在20畝以上，技術(shù)員人均服務(wù)農(nóng)戶數(shù)高于25戶或指導(dǎo)面積大于500畝，并且要提高煙葉收購效率，單磅組日均收購量要保證在120擔(dān)以上，收購等級合格率不能低于80%。要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入開展“對標(biāo)”工作，保證創(chuàng)優(yōu)煙站硬性指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時要不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理與隊伍建設(shè)，不斷提升煙站管理效益，促進(jìn)基層建設(shè)上水平。

(1)現(xiàn)狀審查：優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建是長期性工作，在通過考核驗收后，各煙站應(yīng)進(jìn)一步明確創(chuàng)優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)，理順創(chuàng)優(yōu)工作思路，對煙站現(xiàn)狀定期開展全方位審查，找準(zhǔn)不足和缺陷，尤其在現(xiàn)行制度建設(shè)、流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、責(zé)任制落實等基礎(chǔ)管理工作方面要深入探索，不斷完善內(nèi)部管理體制。

(2)鞏固提升：在開展現(xiàn)狀審查、明確不足的基礎(chǔ)上，要緊密圍繞煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大核心功能，參照創(chuàng)優(yōu)煙站評價標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的措施，不斷優(yōu)化各項運行指標(biāo)，提升煙站基礎(chǔ)管理水平。要在煙站內(nèi)深入開展SOMA模式現(xiàn)場管理，提高課題成果應(yīng)用水平，實現(xiàn)煙站環(huán)境優(yōu)化、行為規(guī)范、素質(zhì)提升、質(zhì)量保證、效

率提高的目的。

(3)持續(xù)改進(jìn)：創(chuàng)優(yōu)煙站要把握當(dāng)前基礎(chǔ)管理年工作機(jī)遇，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，借鑒成功經(jīng)驗，深入查找不足，解決存在問題，打牢管理工作基礎(chǔ)。通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的有效運行，不斷優(yōu)化煙站目前運行指標(biāo)，趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，創(chuàng)建更為優(yōu)秀的煙葉收購站，三、注重規(guī)范管理、功能完備，加強(qiáng)煙站軟件系統(tǒng)建設(shè)

對其它沒有進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)考核的煙葉收購站（點），要根據(jù)當(dāng)前植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)形勢，按照市局下達(dá)的煙葉收購計劃、指導(dǎo)種植面積及其它生產(chǎn)、收購指標(biāo)要求，加強(qiáng)管理工作，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。煙站建設(shè)規(guī)格、設(shè)施、設(shè)備配套等硬件建設(shè)要與煙站收購規(guī)模相適應(yīng)，要做到收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)三區(qū)分離，界限明顯、標(biāo)識清晰，既要滿足煙站功能需求，又要符合實際情況，做好對重點區(qū)域的完善工作。在“創(chuàng)優(yōu)活動”軟件系統(tǒng)建設(shè)方面，全市所有煙站（點）要嚴(yán)格按照優(yōu)秀煙葉收購站評價標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理與隊伍建設(shè)。

1、現(xiàn)場管理

(1)文檔管理:各煙站（點）要規(guī)范建立、健全各項檔案資料，檔案目錄要清楚，煙農(nóng)戶籍化管理檔案要齊全，按企業(yè)要求規(guī)范填寫各類管理臺賬、表格，工作日志填寫內(nèi)容要齊全，站長每周要對工作日志進(jìn)行審核并簽字。

(2)公示管理:各煙站（點）要將煙站人員設(shè)置、崗位職責(zé)、專賣宣傳、監(jiān)督舉報電話、當(dāng)日預(yù)檢安排表、收購流程圖、煙葉收購價格、煙葉扶持政策、煙用物資價格及補貼等宣傳公示材料及時張貼或懸掛，要將此項工作作為日常管理的重點內(nèi)容之一；收購期間要將煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)樣品放入展示柜內(nèi)，并定期及時更換。各公示項目位置要顯著、醒目，便于煙農(nóng)查看。

(3)倉庫管理:所有煙站（點）要建立健全倉庫管理制度，責(zé)任到人，庫內(nèi)物資分類整齊堆放，倉庫管理日志記錄要完整。收購期間倉庫要分區(qū)、分等級堆放煙葉、煙包，并設(shè)置堆頭等標(biāo)識。

(4)安全管理:各煙站（點）要建立安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）責(zé)任體系及各崗位職責(zé)，制定完善的安全管理責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）責(zé)任人，由站長嚴(yán)格考核，從源頭杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。維護(hù)好基本安全設(shè)施，及時檢查各安全設(shè)施、設(shè)備的使用情況。

2、質(zhì)量管理

(1)入戶預(yù)檢：各煙站（點）收購期間要落實好預(yù)檢責(zé)任制，明確預(yù)檢員責(zé)任，分片到戶，責(zé)任到人，預(yù)檢員預(yù)檢工作日志記錄要完整，預(yù)檢出的煙葉簽封要嚴(yán)密。預(yù)檢考核員要對預(yù)檢員的預(yù)檢質(zhì)量進(jìn)行考核，并做好驗收記錄。

(2)樣品管理:各煙站（點）要根據(jù)煙葉仿制樣品及時制作工作指導(dǎo)樣品，保證在收購期間每日工作開始前根據(jù)工作指導(dǎo)樣品統(tǒng)一感官標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日收購工作結(jié)束后分析全天收購質(zhì)量情況，并及時更新工作指導(dǎo)樣品。主檢員要做好上述各項工作的工作日志。

3、隊伍建設(shè)

各創(chuàng)優(yōu)煙站要常年設(shè)置聘用站長、副站長（安全員）、主檢員各一名，并達(dá)到大專及以上學(xué)歷（或高級工及以上技能或助理以上專業(yè)技術(shù)職稱），并將各項薪酬、預(yù)算、費用落實到位。同時要不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的職業(yè)技能和崗位資格水平，建立一批高學(xué)歷、高水平的基層煙站領(lǐng)導(dǎo)隊伍和一批技術(shù)過硬相對穩(wěn)定的技術(shù)員工隊伍。

2011年是我市開展“創(chuàng)優(yōu)活動”的關(guān)鍵一年，兩縣公司要兼顧各站（點）實際情況，按照創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)實施方案，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使已達(dá)標(biāo)的煙站管理更加規(guī)范，未達(dá)標(biāo)的煙站符合實際情況，滿足功能需求，軟件建設(shè)符合創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)，使我市煙葉收購站工作水平再上新臺階。

阜新市煙草公司

煙葉管理部

二〇一一年三月三十一日

第二篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2

加強(qiáng)基礎(chǔ)扎實推進(jìn)努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報

張忠光

按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認(rèn)真調(diào)研、現(xiàn)場論證、立足于當(dāng)前實際、著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，及時制定科學(xué)合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進(jìn)行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場管理，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設(shè)施保障、軟件設(shè)施建設(shè)上，不斷向更先進(jìn)的運行指標(biāo)邁進(jìn)。

阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的組織實施機(jī)構(gòu)，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對現(xiàn) 1

有煙站（點）進(jìn)行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達(dá)戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設(shè)為收購點。2009年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，2010年，對于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建煙葉收購站率達(dá)67%。2011年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。

一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站

建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購站應(yīng)符合國家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們在改（擴(kuò)）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購的要求，配備了完整的收購設(shè)施設(shè)備，同時設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購微機(jī)（POS機(jī)）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，及時更新先進(jìn)設(shè)備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務(wù)水平的基礎(chǔ)。

二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量

組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過2009年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。

2010年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。其中，重點對煙葉收購管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。

三、以推行現(xiàn)場管理SOMA模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平

為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場管理試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收購站現(xiàn)場管理SOMA（搜碼）模式，通過有效運用“5S+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過SOMA模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進(jìn)的指標(biāo)。

阜新“5S+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實，并通過監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。

痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設(shè)立專職（或兼職）負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計、會議紀(jì)要、檢查分析報告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。

下步工作安排：

一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)管理機(jī)制，實現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平

自2009年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴(yán)格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2010年，于寺煙站、福興地?zé)熣?、前福興地?zé)熣鞠嗬^完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、分析原因、重點突破”為指導(dǎo)，組織相關(guān)部門對各項考核指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，梳

理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的深層次原因，真正找出問題產(chǎn)生的根源，針對相對落后的指標(biāo)制定糾正措施，組織相關(guān)方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高基層煙站基礎(chǔ)管理水平。

二、注重運行、夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)，確保2011年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%

在創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)程中，已有六個基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，2011年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至2011年，使9個煙站全部達(dá)到優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

第三篇：煙葉收購站2012工作總結(jié)

2012年，煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績：全年煙葉種植面積5900畝，煙葉收購14039.058擔(dān)，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、2012年開展的主要工作

1.制定指導(dǎo)方案

結(jié)合煙站煙葉生產(chǎn)的實際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學(xué)有效地指導(dǎo)煙站煙葉生產(chǎn)與收購，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)手冊——《石城縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊》，手冊詳細(xì)說明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項農(nóng)事操作的技術(shù)要點和時間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格合同管理

①科學(xué)分解計劃：計劃下達(dá)前對全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達(dá)后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。

②嚴(yán)格要求簽訂合同：嚴(yán)格按1100株/畝的標(biāo)準(zhǔn)約定種植面積，根據(jù)不同田塊的預(yù)測產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購量，與煙農(nóng)簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。

③嚴(yán)格執(zhí)行合同：通過以上措施，煙站嚴(yán)格按公司計劃進(jìn)行了收購，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性。

3、積極做好特色煙葉開發(fā)

煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點之一，按照煙廠提出的要求、煙科所指導(dǎo)的意見嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實：

①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作，相對集中（如湖坑村，圓田化）。

②根據(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（品種為k326、品種為云煙87、2012年品種又是k326）。

③運用先進(jìn)育苗方式方法，全面實行商品化育苗方式，以濕潤育苗方法，培育無病高莖壯苗。

④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機(jī)肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。

⑤全面實行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)。

⑥100%實現(xiàn)了測土配方施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。

⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學(xué)抑芽技術(shù)（芽爾）。

⑧采取點面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

⑨實施采收烘烤分級保管技術(shù)落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾，加快了收購進(jìn)度，提高等級合格率。

同時通過實施采收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。

4、對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)

堅持“實用、實效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。煙站在煙葉生產(chǎn)過程中，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項，提前給煙農(nóng)培訓(xùn)，培訓(xùn)采用理論和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細(xì)整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學(xué)除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù)，成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級扎把等技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在每次培訓(xùn)時進(jìn)行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對煙技員進(jìn)行先培訓(xùn)，再由煙技員下村對煙農(nóng)舉辦培訓(xùn)班，使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點，確保各項技術(shù)推廣普及。

二、取得的成績和存在的不足

1、取得的成績

①面積落實方面

在白蓮與煙葉爭面積的情況下，煙葉價格仍不盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定煙站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮(zhèn)政府和該站針對2012年的煙葉生產(chǎn)情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，煙站給予堅決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。

㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢，保證各項優(yōu)惠政策宣傳到位，煙站印發(fā)了2012年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員采取開群眾會、發(fā)信息的方式進(jìn)行宣傳，與廣大農(nóng)戶座談算好對比細(xì)帳，穩(wěn)定老煙農(nóng)，發(fā)展新煙農(nóng)。

㈢與廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn)，幫助煙農(nóng)解決種煙過程中遇

到的一些實際困難，采取實施煙水工程項目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴(kuò)大種植面積，一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設(shè)法保面積、擴(kuò)面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。

㈣今年在面積較難完成的情況下，煙站員工自

發(fā)種植煙葉232畝，人平18畝，分布全鎮(zhèn)各村，給煙農(nóng)起到表率作用。

②煙葉烘烤方面

今年煙站在湖坑成立了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意，效果明顯。

③煙葉收購方面

煙站認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做到“三個一樣”和“十個不準(zhǔn)”。堅持以人為本原則，堅持“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉?fàn)€變質(zhì)煙。認(rèn)真執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購煙葉。牢固樹立等級質(zhì)量意識，提高煙葉等級純度。加強(qiáng)收購監(jiān)管，強(qiáng)化督促檢查，保證了煙葉收購工作順利進(jìn)行，努力提高服務(wù)意識，提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。確保了煙站在2012年煙葉收購14039.058擔(dān)，其中散葉收購3200擔(dān)，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%，煙葉收購歷時50天。

④安全工作方面

2012年，煙站在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產(chǎn)安全和網(wǎng)絡(luò)信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力?？陀^原因：今年出現(xiàn)長時間降雨天氣，洪災(zāi)泛濫，病害發(fā)展嚴(yán)重，特別是青枯病，煙農(nóng)無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。主觀原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識不強(qiáng)，技術(shù)措施落實不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識別出來，有少數(shù)病害到了較嚴(yán)重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導(dǎo)下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識較差，認(rèn)為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無濟(jì)于事，對藥劑提前預(yù)防意識淡薄，見病治病的思想較為嚴(yán)重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（2）少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決；密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢；烤后煙葉顏色暗淡；粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認(rèn)識和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外，還存在以下幾點原因：采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)不一，存在采青現(xiàn)象，同時也存在采收過熟現(xiàn)象；合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有認(rèn)識到濕球?qū)竞鬅熑~質(zhì)量的影響。

（3）砍烤落實不到位

砍烤技術(shù)是近年來煙草公司推廣的一項提高上部葉質(zhì)量的實用性技術(shù)，該項技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項技術(shù)。煙農(nóng)思想認(rèn)識卻不夠到位，沒有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運輸；烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下；加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。

（4）大田長勢不均，參差不齊現(xiàn)象普遍。

村與村、組與組之間，田段與田段，農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長勢不均現(xiàn)象。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時，管理不到位（如膜下苗，擴(kuò)膜扒兜過遲，導(dǎo)致煙苗老齡化，生長受滯）。

（5）現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作有待完善

三、2013年工作打算

1、穩(wěn)定面積，確保種植任務(wù)

煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠(yuǎn)是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實，為完成任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。全站員工盡力抓好面積落實工作，爭取到了各方的支持，加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實鋪平道路。早安排早部署2013年煙葉工作，在今年煙葉收購結(jié)束后，及早安排2013年煙葉生產(chǎn)工作，營造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進(jìn)度。達(dá)到保面積、擴(kuò)面積的目的。

2、合理規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點

為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，煙站2013年以湖坑烘烤工場為中心點，建立一個從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚家等7個小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點。合理規(guī)劃布局，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)措施，嚴(yán)要求，實行全程規(guī)范化，階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息，階段技術(shù)完成情況上墻公布，建立激勵機(jī)制，獎促并舉。

3、統(tǒng)籌安排，做好收購工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行好縣級工作方案和制度，統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購、運輸工作，扎扎實實做好煙葉收購工作，繼續(xù)全面推行預(yù)檢收購。對量小的村、小組、偏遠(yuǎn)地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實行一次性收購，減少煙農(nóng)運輸費用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對煙葉分級分等的能力，計劃達(dá)到預(yù)檢效果，提高煙葉收購工作效率，使后期的預(yù)檢和收購更加容易快捷。

4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)安全意識

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，煙站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫會書的人才寫宣傳標(biāo)語，并在各個顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，并組織知識測驗。并開展講故事等各種各樣的活動（親身經(jīng)歷、他人事故），來教育大家對安全的認(rèn)識。提高大家的安全意識和警惕性。

第四篇：煙葉收購站優(yōu)化總結(jié)

煙葉收購站

2011年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作總結(jié)

“卷煙上水平”，原料是基礎(chǔ)。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，既是轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式、推進(jìn)“原料保障上水平”的有效途徑，也是提高市場競爭力的重大舉措，更是關(guān)系煙草長遠(yuǎn)發(fā)展的大計。只有通過采取有力措施扎實推進(jìn)，才能確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作落到實處，才能實現(xiàn)有效供給。為進(jìn)一步做好田間消化不適用煙葉工作，切實提高田間生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面貫徹落實州、縣、鎮(zhèn)有關(guān)“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”工作會議精神，確保煙葉收購站提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我站主要抓好以下幾個方面的工作：

目標(biāo)任務(wù)：2011年縣局（分公司）下達(dá)煙葉收購站指導(dǎo)性種植面積8850畝，大田生產(chǎn)量2.248萬擔(dān)，收購計劃2.018萬擔(dān)，其中出口備貨1.98萬擔(dān)，上等煙比例64%，下等煙比例控制在9.0%左右，重點保障出口備貨，只收購X4F、CX1K、CX2K、B1K、B2K；煙葉收購等級質(zhì)量符合國家要求。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，是一項政策性強(qiáng)，涉及面廣，技術(shù)性高、時間緊，任務(wù)重的復(fù)雜工程，需要政府、煙草部門、煙農(nóng)等多方達(dá)成共識，密切配合，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效工作機(jī)制，層層抓落實，取得實效。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抓組織協(xié)調(diào)。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實州局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作要求；組織和指導(dǎo)消化處理不適用鮮煙葉工作，對重大事項進(jìn)行科學(xué)決策、統(tǒng)一部署和指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)各部門工作。組織實施轄區(qū)內(nèi)的不適用鮮煙葉消化處理工作，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作落實到位。

2、建立逐級負(fù)責(zé)制，齊抓共管促落實。以簽訂責(zé)任狀為手段，鎮(zhèn)政府與村委會簽訂了“優(yōu)化煙葉不適用鮮煙葉田間處理責(zé)任狀”，煙站與村委會簽訂了“優(yōu)化煙葉不適用鮮煙葉田間處理協(xié)議”，完善制定了鎮(zhèn)和種煙自然村的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實施方案，做到了一村一案。明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。

二、政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識

優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的一次變革，這次變革能否成功，關(guān)鍵在于廣大干部職工嚴(yán)格管理，廣大煙農(nóng)規(guī)范操作。因此，堅持宣傳到位、影響到戶的原則，采取形式多樣的宣傳方式，切實將政策、措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求及時宣傳到每村每社、每家每戶，使改革意識和觀念深入人心，讓煙農(nóng)清清楚楚、明明白白，充分發(fā)揮煙農(nóng)的主觀能動性，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)的完成。

1、政策宣傳到位。召開提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力自然村培訓(xùn)會，從全局、戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量的重要性，將州局（公司）、縣局（分公司）優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、提高煙葉有效供給能力的會議精神、政策措施、收購價格、補貼標(biāo)準(zhǔn)等迅速 傳達(dá)、宣傳至村組、煙農(nóng)，做到家喻戶曉，讓煙農(nóng)清清楚楚、明明白白“（1）2011年煙葉收購價格平均上調(diào)12%，重點上調(diào)上等煙，下低等煙基本不變，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙，不斷提高煙葉生產(chǎn)水平，（2）田間清除2片腳葉一片頂葉，每畝補償60元，（3）算清財政增收賬。上等煙比例提高至64%以上，下等煙比例控制在9%左右,加上提價12%，是全站煙農(nóng)增收最有效的途徑”，切實把思想、行動統(tǒng)一到州局（公司）、縣局（分公司）的決策部署上；通過精心測算優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)前后各項成本費用，以算賬對比的方式，幫助煙農(nóng)算清增收賬，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是一項惠農(nóng)政策，積極爭取煙農(nóng)的理解和支持，讓煙農(nóng)自覺、自愿參與到提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作中來，切實保障不適用鮮煙葉消化處理在田間。

2、宣傳形式多樣。強(qiáng)化宣傳力度，及時將政策宣傳到每村每社、每家每戶，做到“四有四到位”，即每村有一條宣傳標(biāo)語、每組有一張海報、每片有一塊公示牌、每戶有一本宣傳手冊，確?？h不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶，把政策真正交給煙農(nóng)，確保每個干部職工清清楚楚、每戶煙農(nóng)明明白白。結(jié)合實際，找準(zhǔn)宣傳發(fā)動與其自身利益的結(jié)合點，靈活運用分析形勢、算賬對比、培訓(xùn)教育、廣播、張貼海報、懸掛標(biāo)語、發(fā)放小冊子和告煙農(nóng)通知書、召開群眾會、組織宣傳工作組等方式，多層次、多角度開展宣傳，營造全社會關(guān)心、重視、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的良好氛圍。全站共召開提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力自然村培訓(xùn)會80場次，張貼宣傳標(biāo)語70條，發(fā) 放宣傳畫冊1500余份，散發(fā)告煙農(nóng)通知書1500余份。

三、方案制定，確保有序推進(jìn)

結(jié)合煙葉生產(chǎn)實際及時制定出臺了具有較強(qiáng)可操作性的鎮(zhèn)、村委會、自然村《提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實施方案》，明確不適用煙葉田間消化的責(zé)任主體，明確田間消化不適用煙葉的部位、標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、考核管理辦法及補貼辦法。做到“鎮(zhèn)有方案、村村有措施、戶戶有責(zé)任”，形成縣、鄉(xiāng)、村三級上下呼應(yīng)，前后關(guān)聯(lián)，一級抓一級，一級帶一級，各層各級都有目標(biāo)、有計劃、有方案、有部署、有考核、有驗收的有利工作局面，為確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)，提高技術(shù)水平

以優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為目標(biāo)，以煙草干部職工和煙農(nóng)并重的原則，實行理論培訓(xùn)與實踐操作相結(jié)合，引導(dǎo)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，直接培訓(xùn)與間接培訓(xùn)相結(jié)合，組織開展優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力專項技術(shù)培訓(xùn)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力提供技術(shù)支撐。建立從煙葉站站長、合作社社長、技術(shù)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)體系，制定具體培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主題，編制培訓(xùn)材料，并將培訓(xùn)任務(wù)計劃分解到各村委會、村組。積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重針對性、實用性和科學(xué)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，切實提高廣大煙草科技人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到技術(shù)服務(wù)到田、到戶、到人，確?？緹熒a(chǎn)各項技術(shù)指導(dǎo)到田；通過對煙農(nóng)的培訓(xùn)，使廣大煙農(nóng)戶戶知政策、人人懂技術(shù)，確保田間煙葉處理措 施落實到位。

五、計劃管理，規(guī)范合同簽訂

1、合理安排生產(chǎn)量和收購量。根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，實行生產(chǎn)量、收購量兩個計劃安排，收購量和上等煙比例是考核考評和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項補貼、工作經(jīng)費的主要依據(jù)。生產(chǎn)量是作為保證收購量和優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)完成的前提和基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)性種植面積落實。因此，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H生產(chǎn)水平，圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)測算生產(chǎn)量，合理安排種植面積。嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，把好落實面積、分解計劃、安排物資和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照下達(dá)收購計劃層層分解、明確責(zé)任，落實種植面積，安排物資供應(yīng)，確保育苗數(shù)量。圓滿完成縣局（分公司）下達(dá)的指導(dǎo)性種植面積8850畝，簽訂合同8850畝。

2、完善合同內(nèi)容、規(guī)范合同簽訂。根據(jù)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的需要，修改完善煙葉種植收購合同內(nèi)容，在合同中明確需要在田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間、補貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙。同時，規(guī)范合同簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。

3、強(qiáng)化合同管理。堅持以合同制為主線，結(jié)合實際和結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理約定單產(chǎn)、簽訂株數(shù)，做到面積、地塊、收購量、種煙農(nóng)戶“四落實”，嚴(yán)把用種、物資供應(yīng)、商品化育苗、合同簽訂和大田面積落實“五道關(guān)口”，強(qiáng)化過程控制，切實把合同制作為落實計劃的根本 措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)收購全過程，確保生產(chǎn)量落實到位，確保收購量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)圓滿完成，做到既控得住、又穩(wěn)得住。

六、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，強(qiáng)化科技支撐

提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量，滿足知名卷煙品牌配方需求，基礎(chǔ)在生態(tài)，載體為品種，保障在技術(shù)。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，緊扣紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉主線，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，切實提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。

1、以科技為支撐，把技術(shù)落實到地塊。培育壯苗高莖，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。確保在最佳節(jié)令移栽，以利于煙株在最適宜條件下生長發(fā)育和成熟。煙葉收購站烤煙大田移栽計劃每畝以1200株移栽，于4月27日開栽至5月10日全面結(jié)束，到5月9日已完成移栽8850畝。在田間管理期間，突出抓好以揭膜提溝培土為中心的中耕管理。適時封頂，合理留葉。通過科學(xué)合理地改變打頂時間、打頂高度和留葉數(shù)，在一定程度上調(diào)控葉片的大小、厚度、重量和煙堿含量等，優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)。確保在摘除3片不適用煙葉后、煙株留葉數(shù)17片左右，堅持成熟采收，科學(xué)烘烤。煙葉成熟度是制約煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵要素，成熟與否決定煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣。堅持“下部葉適時早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，杜絕搶青采烤現(xiàn)象。推廣密集烤房烘烤，提高烘烤質(zhì)量。

2、大力發(fā)展專業(yè)合作社。合作社是將煙葉生產(chǎn)的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來的有效載體，可以提高先進(jìn)適用 技術(shù)到位率，推動了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高，進(jìn)而提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

七、規(guī)范操作，做好消化處理

不適用鮮煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的主要措施。根據(jù)州局（公司）、縣局（分公司）對田間消化不適用鮮煙葉的要求，制定了可操作性強(qiáng)的消化處理辦法，確保不適用煙葉消化處理工作取得實效。

1、正確把握不適用鮮煙葉標(biāo)準(zhǔn)。不適用鮮煙葉主要是指底部兩片光照不足、發(fā)育不良、病斑較多、長度達(dá)不到要求、烤后品質(zhì)較差的腳葉，和發(fā)育不良、開片不好、長度小于35厘米、病斑較多、烤后品質(zhì)較差的頂葉。

2、科學(xué)把握摘除不適用鮮煙葉時機(jī)。消化處理時，科學(xué)把握摘除不適用鮮煙葉時間，確保不影響整株煙葉的正常生長發(fā)育和成熟，消化的兩片底腳葉在封頂后10天左右開始摘除、銷毀，消化的一片頂葉在上部4-6片煙葉充分成熟采烤時統(tǒng)一摘除銷毀。

3、科學(xué)摘除不適用鮮煙葉。摘除不適用煙葉時，選擇晴天或陰天無露水時進(jìn)行，有利于傷口愈合。為避免接觸病株傳染病害，先摘除健壯煙株，后摘除病株。在底腳葉摘除后，及時噴施一次殺菌防病藥劑，防治病害發(fā)生。

4、嚴(yán)格按照消化處理流程進(jìn)行操作。田間消化處理不適用鮮煙葉總體要求是：直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時、定點、定量，用最簡單經(jīng)濟(jì)的方式處理。依據(jù)片區(qū)連片規(guī)模，按照不污染環(huán)境、不影響田間衛(wèi)生、同一片區(qū)5天內(nèi)完成消化處理任務(wù)的要求。按照“煙農(nóng)自行采摘不適用鮮煙葉→運送至消化處理場→過磅員稱重→開單員登記造冊→煙農(nóng)簽字確認(rèn)→開單員開單→毀形堆捂發(fā)酵→再利用”的消化處理流程進(jìn)行操作。

5、明確不適用煙葉消化處理責(zé)任主體。堅持“三為主”，不適用煙葉消化處理的時間、地點、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收、補貼兌現(xiàn)以煙草為主，組織實施以鎮(zhèn)、村、組為主，采摘以煙農(nóng)為主。由鎮(zhèn)、煙葉站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)不適用鮮煙葉田間消化工作；村、組、合作社負(fù)責(zé)具體實施，組織煙農(nóng)將不適用鮮煙葉清出田間、核實數(shù)量、現(xiàn)場稱重、造冊登記、統(tǒng)一處理、集中銷毀。煙葉站點技術(shù)人員包干到片、責(zé)任到人、檢查驗收到戶，確保田間消化處理不適用鮮煙葉工作落實到位。

6、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙站領(lǐng)導(dǎo)親自抓各項工作，全站共新建標(biāo)準(zhǔn)處理池7個，簡易處理池22個。對全站全部煙田的不適用底腳葉和頂葉分兩個階段集中進(jìn)行消化處理，達(dá)到最大覆蓋。共計消化處理田間不適用鮮葉底腳葉671584.0公斤、頂葉340259公斤，合計1011843公斤，畝均114.3公斤，按政策規(guī)定全站共兌現(xiàn)不適用鮮煙葉田間消化補償資金531000元，全站共兌現(xiàn)各村委會清除田間不適用鮮煙葉組織費用61950元。

八、檢查考核，確保工作落到實處

為使提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項工作落到實處，切實加強(qiáng)對此項工作全過程的監(jiān)督檢查與考核，檢查考核注重嚴(yán)、細(xì)、實，實行 分環(huán)節(jié)、全過程檢查，確保工作“四落實”，即落實到鎮(zhèn)、落實到村組、落實到農(nóng)戶、落實到田塊，提高工作質(zhì)量和效果。檢查內(nèi)容應(yīng)包括宣傳培訓(xùn)、組織發(fā)動、面積落實、規(guī)劃種植、技術(shù)方案、操作要求、鮮煙葉銷毀處理辦法、痕跡管理、實施質(zhì)量和實施效果等。檢查形式多樣化，集中檢查與分散檢查相結(jié)合、鎮(zhèn)對村、村對戶檢查，實行煙站對煙農(nóng)檢查。通過層層檢查，層層驗收，建檔立案，切實做到監(jiān)督到位、核實到位，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，確保各項政策措施落到實處，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

九、切實做好田間消化不適用鮮煙葉銷毀的現(xiàn)場監(jiān)督以及銷毀現(xiàn)場的文字、影像、公示等痕跡資料的備案工作。

十、制定應(yīng)急預(yù)案，做好防災(zāi)減災(zāi)

牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，制定完善應(yīng)急預(yù)案，做好各項防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)應(yīng)對。一是建立氣象災(zāi)害預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害實時動態(tài)監(jiān)測、精細(xì)化準(zhǔn)確預(yù)報預(yù)警，增強(qiáng)全省煙葉生產(chǎn)抗御氣象災(zāi)害能力。針對干旱、洪澇、冰雹、病蟲等自然災(zāi)害，早預(yù)報、早防范，及早啟動抗災(zāi)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，做到防災(zāi)減災(zāi)組織到位、設(shè)備到位、人員到位和措施到位，有力有序做好防災(zāi)減災(zāi)工作，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，切實把自然災(zāi)害造成的損失降到最低限度，減少災(zāi)害損失。二是實施病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，以統(tǒng)防統(tǒng)治為措施，以切斷煙草病蟲害初侵染和再侵染途徑為重點，不斷完善煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，以準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果指導(dǎo)防治，進(jìn)一步提高防治效果，降低防治成 本。規(guī)范煙草農(nóng)藥的購置和使用，有效降低煙葉農(nóng)藥殘留，提高煙葉使用安全性。三是建立烤煙種植風(fēng)險防范互助機(jī)制。按照“政府引導(dǎo)、煙草補貼、煙農(nóng)投保、分類保險、分類補償、基金運作、滾動使用”的原則，建立由煙草、煙葉生產(chǎn)主體、氣象、保險等組成的烤煙種植風(fēng)險互助補償機(jī)制。煙草部門結(jié)合種植大戶、家庭農(nóng)場和種植專業(yè)合作社三種生產(chǎn)組織形式和不同種植規(guī)模，按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補助。

十一、堅持聚約收購，強(qiáng)化收購管理

嚴(yán)格堅持聚約式煙葉收購模式，規(guī)范收購管理。一是抓好入戶預(yù)檢。認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的收購培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高分級扎把技能。完善預(yù)檢工作制度，按照分片包戶、預(yù)檢到級、的要求，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法，不斷提高預(yù)檢效率和質(zhì)量。健全責(zé)任考核機(jī)制，加大責(zé)任考核力度，提高預(yù)檢到位率，提高分級純度，做到部位清、色組清，確保入戶預(yù)檢工作有實效。二是嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程。全面推行封閉式收購和編碼驗級，堅持逐級收購和逐把定級。牢固樹立等級質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，高度重視煙葉收購等級質(zhì)量，做到質(zhì)量和總量兩手抓，堅決把提高煙葉收購等級質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置抓好、抓實。按照“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務(wù)”的聚約式煙葉收購模式，規(guī)范聚約式收購程序。所有進(jìn)站煙葉，一律按照“驗證、發(fā)號、排隊、初檢、編碼、定級、過磅、確認(rèn)、復(fù)秤、入庫”流程進(jìn)行收購。三是強(qiáng)化收購質(zhì)量管理。按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級，入庫驗收、逐包檢驗，定期巡視、及 時反饋”的收購質(zhì)量控制程序，實現(xiàn)質(zhì)量全程控制。堅持“扎把不純不出戶、預(yù)檢不過不出村、等級不清不進(jìn)站、三混煙葉不入庫”的煙葉收購“四不質(zhì)量保障底線”，全面加強(qiáng)煙葉收購管理。同時成立收購入庫質(zhì)量管理組，負(fù)責(zé)煙葉收購點收購眼光的平衡、收購指導(dǎo)樣品、等級合格率進(jìn)行檢查及煙葉入庫過程出現(xiàn)的質(zhì)量爭議進(jìn)行處理。

進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確分析煙葉工作形勢，堅定信心、加強(qiáng)落實，確保了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是充分認(rèn)識提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要意義。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是“卷煙上水平”的戰(zhàn)略需要，是煙葉資源配置改革的現(xiàn)實需要，是煙草良性發(fā)展的必然選擇。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)水平提高過程的一個新環(huán)節(jié)，是煙葉生產(chǎn)過程中的一項新技術(shù)措施。二是牢牢把握發(fā)展機(jī)遇。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，計劃合同是關(guān)鍵，重點要加強(qiáng)種植收購合同管理，合同要約定種植面積和株數(shù)、約定清除不適用鮮煙葉部位和數(shù)量、約定鮮煙葉田間處理辦法，合同要落實到煙農(nóng)互助組；在清除不適用鮮煙葉過程中，重點處理好一片頂葉的問題，將一片頂葉處理在烘烤前。三是理清工作思路，落實好工作措施。要全面加強(qiáng)計劃管理，抓好面積落實、培育壯苗、合同簽訂等工作；全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，抓好最佳節(jié)令移栽和以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作；全面加強(qiáng)田間鮮煙葉消化處理工作，規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，確保此項改革措施落到實處；全面加強(qiáng)煙葉收購管理，實現(xiàn)總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)“三豐收”，實現(xiàn)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，為煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：煙葉收購站工作總結(jié)

沙溪煙站嚴(yán)格按照州、縣、局司下達(dá)烤煙計劃和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉工作方針、努力確保以實現(xiàn)國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，堅持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策，全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣，不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務(wù)水平，全面提升煙葉質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行考煙種植合同，按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作重點的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理，確保XX年烤煙生產(chǎn)“控得住、穩(wěn)得住”。XX年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購計劃24500擔(dān)、種煙戶為699戶，分布在11種煙村（其中7225畝為一季田，輪作面積6693畝，30畝以上連片100片6852畝，田煙面積3401畝，實際種煙戶數(shù)1350戶）。根據(jù)州、縣局（公司）的有關(guān)要求，現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié)：

一、為了順利完成省、州、縣下達(dá)的指令性收購計劃，同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，我站在上半年在堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)同時，加強(qiáng)并做好了以下工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。沙溪煙站上半年堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新發(fā)展觀念，各項工作開展嚴(yán)格遵循科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高全站職工科學(xué)文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，努力加強(qiáng)學(xué)會自身建設(shè)。

2、加強(qiáng)煙科隊伍建設(shè)。在煙科員管理過程中，年初我站實行了全員優(yōu)化組合，將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長，再由組長按照雙向選擇的方式，自由組合該組的成員。全年嚴(yán)格實行按月百分制考核，定期召開煙科員總結(jié)會，聽取各階段工作匯報，同時對煙科員定期不定期進(jìn)行理論培訓(xùn)和測試。對煙科隊伍嚴(yán)格考核同時進(jìn)行“親情化、人性化”管理，建立了能進(jìn)能出的管理機(jī)制，同時優(yōu)化了煙科員整體隊伍建設(shè)，提升了煙科隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。根據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實際，研究了一套分片包干負(fù)責(zé)方案，采取層層簽定目標(biāo)責(zé)任制措施，將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個片區(qū)，每片承擔(dān)200畝600擔(dān)以上，由一個煙科員包干負(fù)責(zé)，進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù)，責(zé)任到人，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了“定人、定田、定片、定戶”的技術(shù)服務(wù)體系。

3、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理模式，著力提高煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。沙溪煙站以“組織指揮、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)考核”等體系為支撐、實現(xiàn)了“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量管理到組”為主的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時重點發(fā)展了煙農(nóng)互助組和實現(xiàn)專業(yè)化植保等服務(wù)型隊伍建設(shè)，XX年我鎮(zhèn)通過互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達(dá)到了11畝。

4、繼續(xù)強(qiáng)化品種工作。根據(jù)“一鎮(zhèn)一品”的原則，XX年沙溪種植以紅花大金元品種為主，為了順利完成年初公司會議上領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓基礎(chǔ)、抓重點、抓亮點”的會議精神，我站抓牢了面積落實的同時，抓好了520畝機(jī)耕樣板田。通過機(jī)耕樣板田推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)，目前該示范面積長勢較好。

5、進(jìn)一步完善技術(shù)和管理體系，提高漂浮育苗技術(shù)水平，切實培育高莖壯苗，為煙葉安全生產(chǎn)提高保障。沙溪煙站要在漂浮育苗技術(shù)研究和推廣取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析存在和需要解決的問題，著重在如何最大限度地控制病毒病的發(fā)生危害和進(jìn)一步提升壯苗率上下功夫，提高育苗整體水平。同時在育苗環(huán)節(jié)建立了“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”。XX年在育苗過程中，分批育苗、全假植育苗、相對往年提早育苗等的挑戰(zhàn)”，該“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”起到了最大限度的發(fā)揮，為21XX年全鎮(zhèn)按時提供了無毒、無病的高莖壯苗，為全鎮(zhèn)烤煙7690畝在5月15日全面完成大田移栽打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、狠抓基本煙田規(guī)劃和保護(hù)，構(gòu)建煙葉可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。

由于烤煙種植是科技含量極高、移栽節(jié)令要求最嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)。因此，在面積落實過程中沙溪煙站立足于“開發(fā)新片區(qū)、地?zé)熛驂螀^(qū)轉(zhuǎn)移、同時要求100%一季田種植和輪作”。目前全鎮(zhèn)共有11個自然村種植烤煙，XX年沙溪煙站在面積落實過程中，在鞏固東南村和紅星村兩個千畝村等老煙區(qū)的同時，重點對有潛力的煙區(qū)類似沙坪村、甸頭、四聯(lián)、聯(lián)合等村等村新煙區(qū)的發(fā)展，XX年共發(fā)展了新煙連片5片，面積520畝。

同時以“計劃種植、主攻質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)方針為前提。立四聯(lián)、沙坪、甸頭、紅星等村為沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉機(jī)耕樣板田試驗示范面積承擔(dān)村，全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)全程通過試驗示范面積的科技示范作用來推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)。

7、切實抓好機(jī)耕深挖、預(yù)整地工作。由于沙溪具有“高、寒、旱”氣候和“山多田少”等不利條件，沙溪煙站根據(jù)實際，XX年進(jìn)一步鞏固了以100%“等高線”的預(yù)整地工作，同時重點體現(xiàn)了“大三線”、墑高（35-40cm）、墑直、墑面飽滿度（50cm）。同時加強(qiáng)了對平衡施肥的探索，在堅持“控氮、穩(wěn)磷、增鉀”過程中，繼續(xù)探索 “施肥三級方案、四級方案”等技術(shù)，為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)烤煙平衡施肥水平，有效控制了“憨”煙，為烤煙向中棵煙發(fā)展打下基礎(chǔ)。

8、繼續(xù)狠抓提高煙葉烘烤技術(shù)水平的硬件和軟件工作，全面提高、煙葉烘烤質(zhì)量。目前全鎮(zhèn)共有標(biāo)準(zhǔn)小烤房920座，密集烤房212座，加上XX年新建設(shè)密集烤房60座。該烘烤基礎(chǔ)配套建設(shè)為沙溪“一基四化”打下堅實基礎(chǔ)。目前該60座密集式烤房建設(shè)進(jìn)度良好。

9、XX年煙葉生產(chǎn)狠抓煙葉規(guī)范化生產(chǎn)的落實，加強(qiáng)科技戶的示范帶動作用，加大科技生產(chǎn)的普及力度，進(jìn)一步強(qiáng)化、完善科技培訓(xùn)機(jī)制。上半年來我站共組織了面積落實、預(yù)整地、漂浮苗移栽、中耕管理等5次按片區(qū)組織煙農(nóng)科技集中培訓(xùn)會。培訓(xùn)工作首先以站培訓(xùn)到煙科員、科技示范戶，再由煙科員、科技示范戶借助宣傳材料、影象資料、幻燈片和電視媒體分村、分片區(qū)通過早、晚時間集中培訓(xùn)到廣大煙農(nóng)，參會率達(dá)到99%，培訓(xùn)時間打破了8小工作制度，得到了煙農(nóng)的滿意和認(rèn)可。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、使老煙農(nóng)技術(shù)得到鞏固和加強(qiáng)，新煙農(nóng)技術(shù)得到提升。培訓(xùn)的廣度、深度、力度使煙農(nóng)素質(zhì)不斷提高、種煙水平不斷向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，促使煙葉生產(chǎn)水平逐年可持續(xù)提高，為沙溪煙葉又好又快壯大發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。

目前，全鎮(zhèn)煙葉生長較好，7690畝烤煙面積沒有存在大面積脫肥、憨煙徒長、病害嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)計6月10日前全面完成第一批5600畝移栽面積的揭膜培土工作。

二、存在問題和不足：

1、在上半年工作中，由于農(nóng)戶種煙意識和沙溪實際情況，使前期面積落實過程中沒有實現(xiàn)預(yù)想田煙面積達(dá)75%的設(shè)想；

2、同時在 漂浮苗育苗過程中，由于“全假植”育苗的首次使用，因而將苗床時間拖長，還苗時間過長，導(dǎo)致移栽工作未能按照5月10完成；

3在移栽過程中，由于技術(shù)指導(dǎo)不到位導(dǎo)致部分烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量不到位；在中耕管理過程中，由于干旱和管理不到位等情況下，導(dǎo)致目前部分面積參差不齊。

三、下半年的工作計劃和措施

在下一步工作中，我站將努力做好以下工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)中耕管理。在下一步中耕管理工作中，我站將嚴(yán)格要求每戶煙農(nóng)，做到每丘田按照塊無缺塘、丘無套作、溝無積水、墑無雜草、株無病蟲、葉無脫肥、頂無煙花、莖無煙杈、田間長勢均勻一致，努力做好100% 使用抑芽敏封頂工作。

2、加大統(tǒng)防、統(tǒng)治工作力度，做好病蟲害防治工作。下一步工作中，我站將繼續(xù)重點監(jiān)控了“病毒病、兩黑病”。在加大統(tǒng)治統(tǒng)治力度的同時，加強(qiáng)了田間衛(wèi)生的清理，確保全鎮(zhèn)7690畝烤煙做到溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、莖無煙杈。

3、全面加強(qiáng)科學(xué)烘烤。在XX年烘烤工作中，在遵循“三段式”的基礎(chǔ)上，將成立了四聯(lián)、沙坪、東南、華龍、紅星為烘烤示范村，以煙科員為主，成立示范戶。規(guī)定示范戶在承擔(dān)烘烤工作的同時，做好烘烤試驗工作。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，努力搞好XX年的煙葉收購工作，進(jìn)一步提高煙葉收購的等級合格率以及加強(qiáng)專賣管理工作。為了搞好今年的煙葉收購工作，我們將成立沙溪鎮(zhèn)煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)收購管理，力爭平穩(wěn)順利完成今年收購任務(wù)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立為煙農(nóng)服務(wù)的思想。始終以煙農(nóng)利益至上，不斷提高煙農(nóng)的滿意度。全站職工將切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)了工作方法，克服了形式主義，深入實際、深入煙農(nóng)，及時了解和掌握煙葉生產(chǎn)中存在的實際問題和矛盾，幫助煙農(nóng)解決實際困難，扎扎實實做好了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。

6、搞好植保工作，探索一套符合我鎮(zhèn)實際的煙葉生產(chǎn)植保體系。我站在歷年病蟲害調(diào)查情況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，XX年進(jìn)一步確定各村對病、蟲的普查對象、普查頻率，并加強(qiáng)大面積強(qiáng)調(diào)與監(jiān)測。在根據(jù)各村煙草病蟲害發(fā)生的主要種類、數(shù)量、發(fā)生時期以及各種煙區(qū)域的生態(tài)氣候類型等特點，結(jié)合大農(nóng)業(yè)種植布局、煙草品種、栽培管理的實際情況，制定出適宜于各村、各片區(qū)、各區(qū)域煙草病蟲害防治的綜合技術(shù)方案。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快烤房建設(shè)進(jìn)度，確保60座烤房在6月底全面完成，按時投入烘烤。

總之、在下半年工作中，我站將繼續(xù)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)服務(wù)，確保全面完成24500擔(dān)的收購任務(wù)。