第一篇：陳四樓煤礦雙創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料2011.8.25

永煤控股科技表彰會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

端正創(chuàng)新態(tài)度 提升創(chuàng)新高度 轉(zhuǎn)變創(chuàng)新角度 尋求創(chuàng)新思路

全面推進(jìn)科技市場持續(xù)高效運(yùn)作

陳四樓煤礦

（2011年8月31日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

能夠代表陳四樓煤礦站在本次自主創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上與大家交流感到十分榮幸。今天發(fā)言的題目是《端正創(chuàng)新態(tài)度 提升創(chuàng)新高度 轉(zhuǎn)變創(chuàng)新角度 尋求創(chuàng)新思路 全面推進(jìn)科技市場持續(xù)高效運(yùn)作》。陳四樓煤礦雙創(chuàng)工作能夠取得良好的成績，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，離不開兄弟單位配合和協(xié)助，更離不開陳四樓煤礦4000多名員工創(chuàng)新和參與?，F(xiàn)將陳四樓煤礦近期雙創(chuàng)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評(píng)指正！

今年上半年，陳四樓煤礦認(rèn)真落實(shí)全國第七屆煤炭科學(xué)技術(shù)大會(huì)、煤化集團(tuán)創(chuàng)新交流會(huì)、永煤公司雙創(chuàng)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解公司下達(dá)的年度創(chuàng)新能力建設(shè)目標(biāo)，在完善創(chuàng)新工作機(jī)制、樹立科技示范形象、培植員工創(chuàng)新動(dòng)力等方面，不斷地尋求創(chuàng)新思路，推進(jìn)礦井內(nèi)部科技市場運(yùn)作持續(xù)發(fā)展。主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

一、端正創(chuàng)新態(tài)度，完善創(chuàng)新工作機(jī)制

集團(tuán)公司馬耕老總在今年煤化集團(tuán)創(chuàng)新交流會(huì)上提出“創(chuàng)新就是在已有的基礎(chǔ)上本著安全生產(chǎn)、提高工作效率、減少工作環(huán)節(jié)為最終目的而進(jìn)行的改進(jìn)，為企業(yè)、為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”陳四樓煤礦通過統(tǒng)一思想，針對如何理解創(chuàng)新的真正定義、如何實(shí)施創(chuàng)新方法、如何建立創(chuàng)新的氛圍、如何完善創(chuàng)新機(jī)制，不斷端正創(chuàng)新態(tài)度，并圍繞公司提出的“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、市場化、全員化” 創(chuàng)新工作思路，在永煤技術(shù)中心的指導(dǎo)下形成了八項(xiàng)管理機(jī)制：

一是以信息化支撐科技創(chuàng)新工作各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)、要素的對接、轉(zhuǎn)換、實(shí)施與延伸，固化創(chuàng)新工作信息化辦公機(jī)制；

二是以制度化細(xì)化科技創(chuàng)新工作的計(jì)劃執(zhí)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)事項(xiàng)操作與改進(jìn)，拓展創(chuàng)新能力績效考核和成果推廣積分制；

三是以協(xié)同化推進(jìn)技術(shù)與員工智慧融合和深化，加快知識(shí)創(chuàng)新工程發(fā)展進(jìn)程，建立五小成果研發(fā)基地孵化機(jī)制；

四是以監(jiān)察化深化科技創(chuàng)新職責(zé)主體意識(shí)，實(shí)施創(chuàng)新工作效能監(jiān)察機(jī)制；

五是以展示化促進(jìn)科技成果形成與轉(zhuǎn)化的機(jī)制，推行礦領(lǐng)導(dǎo)成果點(diǎn)評(píng)機(jī)制；

六是以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范科技成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，公正、公平獎(jiǎng)勵(lì)成果權(quán)屬人員，采用科技成果獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重分配機(jī)制；

七是以編碼化構(gòu)建科技創(chuàng)新成長平臺(tái)，讓不同跑道上的員工都有成才的機(jī)遇與環(huán)境，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展機(jī)制；

八是以持續(xù)化完善科技研發(fā)、科技獎(jiǎng)勵(lì)資金預(yù)算機(jī)制和管理辦法，不斷提升科技創(chuàng)新投入的水平，實(shí)施科技經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)資金預(yù)算、歸集機(jī)制。

八項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)行，將內(nèi)部科技市場深入推進(jìn)，有效促進(jìn)

創(chuàng)新工作的健康發(fā)展。

二、提升創(chuàng)新高度，樹立科技示范形象

上半年，陳四樓煤礦緊緊圍繞公司“4+3”發(fā)展戰(zhàn)略，以提升礦井核心競爭力，認(rèn)真踐行先人一步持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)，共承擔(dān)河南省煤炭安全生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目、永煤公司及礦級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目10余項(xiàng)。對制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸課題，在防治水、瓦斯異常區(qū)治理、支護(hù)技術(shù)、信息化建設(shè)等領(lǐng)域加強(qiáng)與院校的產(chǎn)學(xué)合作，并按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)陸續(xù)實(shí)施，部分項(xiàng)目已初見成效。其中未穩(wěn)區(qū)沿空巷道支護(hù)技術(shù)項(xiàng)目成功的實(shí)施，加速了北四采區(qū)關(guān)閉的進(jìn)程；深部圍巖支護(hù)技術(shù)項(xiàng)目為陳四樓煤礦今后深部采區(qū)大斷面巖巷支護(hù)總結(jié)了寶貴經(jīng)驗(yàn)；高承壓水綜合防治技術(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)深部回采工作面的安全生產(chǎn)；北十二采區(qū)瓦斯異常區(qū)治理項(xiàng)目已通過課題論證，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性進(jìn)展階段；巖巷綜掘機(jī)的投入，使陳四樓煤礦巖巷施工工藝發(fā)生變革；三維安全培訓(xùn)系統(tǒng)的結(jié)題，將陳四樓煤礦的安全培訓(xùn)帶入3D教學(xué)時(shí)代。

通過一系列項(xiàng)目的實(shí)施和帶動(dòng)，科技創(chuàng)新示范引領(lǐng)工作得到進(jìn)一步鞏固，截止上半年，陳四樓煤礦職務(wù)專利已累計(jì)突破10件，榮獲國家發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，通過省部級(jí)成果鑒定兩項(xiàng)，榮獲地廳級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)，現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果兩項(xiàng)，其中《基于“安全股票”的煤礦安全管理長效機(jī)制研究》獲得中國煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，該成果在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的2011年會(huì)員工作座談會(huì)，暨煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布，得到與會(huì)專家好評(píng)，提升了礦井的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

也正是創(chuàng)新工作的驅(qū)動(dòng)，將陳四樓煤礦帶入安全生產(chǎn)3000天的礦井序列，步入產(chǎn)值、利潤同比增長的臺(tái)階，跨入

中國煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新示范礦的行列。

三、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新角度，培植員工創(chuàng)新動(dòng)力

創(chuàng)新的主題是人，創(chuàng)新需要人才做支撐，創(chuàng)新的原動(dòng)力來自于解決實(shí)際問題，陳四樓煤礦始終培養(yǎng)員工對創(chuàng)新的興趣，追求卓越的熱情，解決問題的創(chuàng)新激情。

一是建立項(xiàng)目合作專家技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。通過年度科技項(xiàng)目帶動(dòng)，徹底擺正“用技術(shù)——學(xué)技術(shù)——會(huì)技術(shù)”的創(chuàng)新工作觀念，在技術(shù)合作項(xiàng)目商務(wù)談判的基礎(chǔ)上，與技術(shù)合作專家、教授商榷應(yīng)用技術(shù)講座和技術(shù)交流活動(dòng)，采用智慧引進(jìn)教學(xué)模式，帶出一批不同專業(yè)的創(chuàng)新型技術(shù)人才的快速成長。

二是設(shè)立總工程師技術(shù)難題論證會(huì)。通過召開專題會(huì)議的形式，由總工或副總組織工程技術(shù)人員對制約生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行討論分析，引導(dǎo)工程技術(shù)人員制定可行的解決方案，逐步提升技術(shù)人員獨(dú)立解決問題的能力。

三是開辟井下現(xiàn)場技術(shù)交流新課堂。針對井下嚴(yán)重制約生產(chǎn)的典型地質(zhì)條件，定期組織技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行直觀教學(xué)，提高工程技術(shù)人員現(xiàn)場識(shí)別和處理問題的能力。

四是建立礦井首個(gè)五小成果研制基地。該基地的建成和投入使用，進(jìn)一步豐富了陳四樓煤礦創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，為員工提供了相互學(xué)習(xí)、交流和合作創(chuàng)新平臺(tái)，體現(xiàn)了群策群力的效用，加快了創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。基地自上半年運(yùn)行以來，已有7項(xiàng)五小成果在全礦范圍內(nèi)推廣，產(chǎn)生著顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

通過激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，各類創(chuàng)新成果如雨后春需般涌出，所產(chǎn)生的五小成果在解決重大技術(shù)難題上顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，《主井提煤循環(huán)時(shí)間優(yōu)化》將主井提煤的循環(huán)時(shí)

間由改造前的107秒縮減94秒，徹底解決礦井煤流“咽喉”制約礦井產(chǎn)能的瓶頸，僅此一項(xiàng)為礦井每年增加直接經(jīng)濟(jì)效益上千萬元；《采掘開施工AB卡管理法》將6S管理理念引入?yún)^(qū)隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工水平，節(jié)約施工時(shí)間。《全封閉油脂運(yùn)輸車》有效解決了運(yùn)輸過程中的不安全隱患，減輕地面人員裝油與井下卸油的勞動(dòng)強(qiáng)度。

以上是陳四樓煤礦在創(chuàng)新管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)作法，今后將以“疾行者領(lǐng)航，奮勇者當(dāng)先”的創(chuàng)新工作態(tài)度，落實(shí)公司發(fā)展政策，謀求創(chuàng)新思路，為永煤安全高效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理制度

一、例會(huì)時(shí)間安排：當(dāng)月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關(guān)科室科長、副科長，各采掘、輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管隊(duì)長），通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員

四、會(huì)議主要內(nèi)容

1、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)上月通風(fēng)例會(huì)上礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)情況，匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收情況，通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的“一通三防”問題及處罰情況，通報(bào)各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機(jī)電科通報(bào)局部通風(fēng)機(jī)安裝、使用、在籍?dāng)?shù)量；無計(jì)劃停電、停風(fēng)處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報(bào)當(dāng)月安檢科及公司小分隊(duì)查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監(jiān)測隊(duì)通報(bào)當(dāng)月監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題及處罰情況。

5、技術(shù)中心通報(bào)科技創(chuàng)新情況及公司要求內(nèi)容。

6、培訓(xùn)科通報(bào)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

7、其他科室匯報(bào)當(dāng)月出現(xiàn)的“一通三防”方面的問題。

8、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區(qū)隊(duì)匯報(bào)本單位出現(xiàn)的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關(guān)技術(shù)、通風(fēng)管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進(jìn)行總結(jié)，并安排解決“一通三防”所需人、財(cái)、物方面的投入。

第三篇：陳四樓煤礦企業(yè)文化

一爭先”指的是:勇當(dāng)排頭兵。

“兩提高”是:提高執(zhí)行力和員工素質(zhì)?！皟蓮?qiáng)化”:強(qiáng)化內(nèi)部市場化和精細(xì)化管理。“兩增加”是:增加企業(yè)效益和員工薪酬。“兩調(diào)整”是:調(diào)整生產(chǎn)布局和人力資源結(jié)構(gòu)?！耙粋€(gè)中心”是:以持續(xù)安全發(fā)展為中心?！昂幽厦簶I(yè)化工集團(tuán)的簡稱是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撐產(chǎn)業(yè)是：物流、礦建、實(shí)業(yè)。企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器。企業(yè)哲學(xué)是：人企合一順勢而行。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流。

核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越。企業(yè)使命：報(bào)效國家惠及員工。

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)忍不拔。

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐搿?/p>

發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)。

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本。

效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值。

成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流。

營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上。

安全理念：從零開始向零奮斗。

人才理念：人盡其才以德為先。

廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康。

我們的目標(biāo)是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全

陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全“雙基”考核辦法

第一條為充分調(diào)動(dòng)我礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的積極性、主動(dòng)性，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，特制定本考核辦法。

第二條為確?？己斯ぷ髟鷮?shí)、有序、有效開展，礦成立領(lǐng)導(dǎo)干部安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長書記

副組睦：礦班子成員

成員：安檢科生產(chǎn)科機(jī)電科調(diào)度室等單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織與實(shí)施。

第三條每月6日?礦長主持，安全副礦長組織，安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，成立考核小組，對我礦副總、礦長助理及副矽級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行月度安全“雙基”考核。

第四條安全“雙基”考核實(shí)行百分制，上不封頂、下不保底。考核內(nèi)容為深入井下工作現(xiàn)場、隱患排查治理、“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、“三違”、安全效果。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第五條安全“雙基”考核得分為本人兌現(xiàn)安全“雙基”獎(jiǎng)罰得分。

第六條每月8日前由安檢科負(fù)責(zé)把我礦副職考核得分和扣分事項(xiàng)經(jīng)礦長

簽字后一并報(bào)公司安監(jiān)局。

第七條本辦法自8月份起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陳四樓煤礦。

第五篇：陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

為了提高陳列樓煤礦瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，從根本上杜絕瓦斯事故的發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯防治管理辦法》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司瓦斯綜合治理考核辦法》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》，特制定《陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、建立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

陳四樓煤礦成立礦井瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦 長 黨委書記

副組氏：礦班子成員

成員：副 總 礦長助理 安檢科 生產(chǎn)科 機(jī)電科 調(diào)度室 供應(yīng)科

通風(fēng)隊(duì) 企管科 監(jiān)測隊(duì) 供應(yīng)科 機(jī)電隊(duì) 保衛(wèi)科

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)礦井瓦斯防治辦公室，榮向東兼任辦公室主任。

礦井瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)煤礦瓦斯防治的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范的要求，進(jìn)一步構(gòu)建煤礦“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每季度召開礦瓦斯防治專業(yè)會(huì)議，研究解決瓦斯防治的重大管理技術(shù)問題;建立健全防治瓦斯管理制度和監(jiān)督檢查防治瓦斯工程、措施的落實(shí);負(fù)責(zé)每季度組織人員對礦井的瓦斯治理工作進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

二、考核對象

礦井及陳四樓煤礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)。

三、考核要素

(1)瓦斯災(zāi)害事故：

(2)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯防治考核細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容。

四、考核方法

l、按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》對礦井每季度進(jìn)行考核，并進(jìn)行總結(jié)，報(bào)永煤公司生產(chǎn)部備案。

2、采用百分制考核，缺項(xiàng)礦井按實(shí)際考核分的百分比折算計(jì)分;

礦井發(fā)生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;發(fā)生一級(jí)非傷亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上級(jí)部門檢查和集團(tuán)公司抽查發(fā)現(xiàn)的重大隱患納入考核結(jié)果。檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患每項(xiàng)扣5分，未在限期內(nèi)整改隱患，此項(xiàng)加倍扣分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)條件

(J)杜絕重傷和一級(jí)非傷亡以上的瓦斯事故;

(2)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核得分

90分以上。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

l、考核分?jǐn)?shù)在95分及以上的全額獎(jiǎng)勵(lì)25萬元;考核分?jǐn)?shù)在90～95分的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20萬元、25萬元的考核分?jǐn)?shù)每少于95分1分獎(jiǎng)勵(lì)減少l0000元;考核得分85—90分，不獎(jiǎng)不罰，考核得分85分以下，按照全額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。

2、發(fā)生瓦斯死亡事故的，按照集團(tuán)公司安全責(zé)任追究制度執(zhí)行處罰。

七、獎(jiǎng)罰范圍

1、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理工作的副職;

2、礦井具體分管負(fù)責(zé)“一通三防”的副總工程師和分管掘進(jìn)工作的副總工

程師;

3、礦井負(fù)責(zé)“一通三防”工作的通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人和部門有關(guān)人員;

4、礦井負(fù)責(zé)安全管理、地質(zhì)測量、生產(chǎn)、技術(shù)、掘進(jìn)、開拓、科研、機(jī)電運(yùn)輸工作的科室負(fù)責(zé)人和科室內(nèi)與瓦斯治理工作有關(guān)人員;

5、對瓦斯治理工作做出突出貢獻(xiàn)的有功人員;

6、其它有關(guān)人員(獎(jiǎng)罰額度同比低于上述范圍人員，總額不超過獎(jiǎng)罰全額的5%左右)。

八、附則

l、本辦法修改和解釋權(quán)屬于永煤公司。

2、本辦法自發(fā)布之目起執(zhí)行。