第一篇：隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新交流材料

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

鎮(zhèn)江市文化館張杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天，我交流的題目是：堅(jiān)持以人為本，切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新交流材料。不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指正。

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化以及人的思維的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)策劃、善管理的復(fù)合型人才，解決人才斷檔、缺項(xiàng)的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。目前，我館干部職工人，業(yè)務(wù)人員人，中級(jí)以上職稱(chēng)的人，40歲以下的人，占總?cè)藬?shù)的%，只有人具備中級(jí)職稱(chēng)；40-50歲的人，占總?cè)藬?shù)的%；50歲以上的人，占總?cè)藬?shù)的%?！疤舸罅骸钡拇蠖嗍抢贤荆舾赡旰髥挝粚⒚媾R后繼無(wú)人的尷尬。堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，真正做到了以人為本也就真正落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀。要求我們?cè)趯?shí)際工作中既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，這是我們加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)為之奮斗的目標(biāo)和有力抓手。因此，我認(rèn)為，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，必須要做到以下6個(gè)方面的創(chuàng)新：

——管理理念的創(chuàng)新。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要建立正確的政績(jī)觀、科學(xué)的用人觀，把以人為本始終貫穿在工作的各個(gè)方面，把職工滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

如何建立正確的政績(jī)觀？?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭培民同志的所作所為就是最好的答案：不唯上、不唯親、不唯烏紗帽，只為民、為黨、為國(guó)。我們作為黨的一名基層干部，盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但是也應(yīng)該處處換位思考、事事考慮職工的感受、時(shí)時(shí)關(guān)心職工的困難，從小處著眼，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。實(shí)踐證明，如果我們?cè)诠ぷ髦姓嬲軌驁?jiān)持做到“以人為本”，終將得到職工的理解和支持。這兩年我們?cè)诮鉀Q整合后帶來(lái)的同工不同酬的矛盾、辦理人員解聘過(guò)程中，就開(kāi)展了大量的個(gè)別談心、開(kāi)會(huì)座談等工作，春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲；為了維護(hù)被解聘職工權(quán)益，解決補(bǔ)償金、拖欠的社會(huì)保障金問(wèn)題，“一把手”親自和局組織人事處的同志到勞動(dòng)局走訪、上人事局請(qǐng)教，跑了一趟又一趟。

黨的十六屆三中全會(huì)明確指出，要“營(yíng)造實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的體制環(huán)境”。鎮(zhèn)江文化館要在全省占居領(lǐng)先位置，和其他兄弟館一爭(zhēng)高下，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：垃圾是放錯(cuò)了地方的財(cái)富。這句話很有哲理。人人都有所特長(zhǎng)，關(guān)鍵是單位、領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有給他發(fā)展才能的機(jī)會(huì)，有沒(méi)有給他創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。我們作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要關(guān)心下屬工作完成的情況，更要了解他們的家庭、經(jīng)濟(jì)狀況、價(jià)值觀等，真正做到管理學(xué)中所說(shuō)的“移情”，來(lái)反思自己工作的欠缺。

——管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，文化館采取的一直是館長(zhǎng)室、部門(mén)兩級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)的垂直管理模式的直線參謀型組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)是通過(guò)一級(jí)向一級(jí)傳達(dá)，獎(jiǎng)勵(lì)分配也是逐級(jí)傳導(dǎo)。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門(mén)之間配合不緊密等弊端，業(yè)務(wù)人員取得業(yè)績(jī)更多的是在職務(wù)上給予升遷，結(jié)果有的業(yè)務(wù)人員成天忙于行政事務(wù)，在客觀上制約了專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的成長(zhǎng)。

據(jù)此，我認(rèn)為，應(yīng)該建立直線職能參謀型組織機(jī)構(gòu)，部門(mén)在接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，享有更多的決策權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)和控制權(quán)。具體地說(shuō)，就是建立兩個(gè)體系，在現(xiàn)有的行政管理體系上，建立以文化項(xiàng)目運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)管理新體系，工作匯報(bào)《隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新交流材料》。這一文化項(xiàng)目可以是一個(gè)作品的創(chuàng)作、一臺(tái)活動(dòng)的策劃、也可以是一項(xiàng)工作的運(yùn)作等。文化館可實(shí)行館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的藝術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立鎮(zhèn)江市文化館藝術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)本館業(yè)務(wù)干部、群眾文藝骨干等進(jìn)行培養(yǎng)、考核；根據(jù)重大賽事，組織創(chuàng)作活動(dòng)；加工、修改、磨練、提高重點(diǎn)文藝作品等。

——工作內(nèi)容創(chuàng)新。為提高干部職工的整體素質(zhì)，必須要改變單一性的思想教育模式，拓展教育內(nèi)容。一是在加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念教育的同時(shí)，在干部職工中廣泛開(kāi)展馬克思主義唯物論和無(wú)神倫教育，旗幟鮮明地反對(duì)“法輪功”等唯心主義和有神倫，大力普及科學(xué)知識(shí)，抵制偽科學(xué)，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為抓手，在單位內(nèi)容形成崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)尚。重點(diǎn)加強(qiáng)電腦、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等學(xué)科的學(xué)習(xí)和各藝術(shù)門(mén)類(lèi)知識(shí)的普及，提高干部職工工作技能和綜合素質(zhì)。從去年以來(lái)，我們?cè)邳h員中開(kāi)展了“一人一課”自我教育活動(dòng)，每月組織一次2-3名黨員交流發(fā)言，極大的提高了黨員的整體素質(zhì)。以后，我們還要擴(kuò)大范圍，在全體職工中開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。三是組織員工深入學(xué)習(xí)《鎮(zhèn)江市文化館工作人員守則》《鎮(zhèn)江市文化館工作人員職業(yè)道德規(guī)范》，幫助職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義義利統(tǒng)一觀，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，把愛(ài)國(guó)、愛(ài)館同愛(ài)自己的職業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

——工作方法創(chuàng)新：由單向性向多向性拓展，由偏重灌輸向偏重滲透拓展。首先要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的多向合力。近年來(lái)，我館開(kāi)展的“三知三及時(shí)”黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)已經(jīng)在加強(qiáng)黨群聯(lián)系、構(gòu)建溝通橋梁、掌握思想脈搏，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有效的探索。其次要形成思想教育的多向方法，包括從簡(jiǎn)單的說(shuō)教向寓教于理、寓教于樂(lè)轉(zhuǎn)變，從脫離實(shí)際講大道理向貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，靠近職工思想實(shí)際轉(zhuǎn)變；從單純強(qiáng)調(diào)“我講你聽(tīng)”向以理服人、以情感人轉(zhuǎn)變，從自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)向與單位的業(yè)務(wù)工作、管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變等等。第三要針對(duì)八小時(shí)內(nèi)外不同特點(diǎn)，用不同形式開(kāi)展工作。八小時(shí)內(nèi)主要形式是參與、協(xié)調(diào)和調(diào)研，采用研討式、交流式、啟發(fā)式和文化管理活動(dòng)相結(jié)合等方式，八小時(shí)以外主要采取各種寓思想性、知識(shí)性、趣味性和娛樂(lè)性為一體的活動(dòng)。

——工作載體創(chuàng)新。變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結(jié)合利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)工作載體的創(chuàng)新。一是教育者形象載體創(chuàng)新。特別是加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象建設(shè)，重塑教育者的形象，無(wú)論一言一行、一舉一動(dòng)，都要給廣大職工做出表率，給整個(gè)單位提供示范作用和行為價(jià)值導(dǎo)向。二是職業(yè)崗位教育創(chuàng)新。要以工作崗位為依據(jù)，建立育人基地，如“青年文明號(hào)”、“文明部門(mén)”、等等，把思想政治工作與兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成職工自覺(jué)參與的氣氛，充分發(fā)揮職業(yè)崗位的感化力和輻射力。四是單位文化載體創(chuàng)新。文化單位也要加強(qiáng)本單位的文化建設(shè)，她與新時(shí)期思想政治工作兩者具有較強(qiáng)的同一性和相容性。要將單位文化作為單位思想政治工作的新載體，通過(guò)培育單位精神，塑造單位新形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，使職工在農(nóng)郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

——業(yè)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。對(duì)業(yè)務(wù)人才欠缺的問(wèn)題，我認(rèn)為要運(yùn)用辯證法一分為二的進(jìn)行分析，一方面是本單位的業(yè)務(wù)人才欠缺。這可以采勸師帶徒”的辦法、選撥年輕優(yōu)秀人才充實(shí)隊(duì)伍，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于健康成長(zhǎng)的良好氛圍；同時(shí)，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，直接引進(jìn)人才，在政治上關(guān)心，在生活上照顧，以感情留人，以事業(yè)留人，使他們能夠放心大膽地工作。另一方面就是要堅(jiān)持姚局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的：實(shí)施人才積聚戰(zhàn)略，不求所有，但求所用。通過(guò)在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)創(chuàng)作征稿、文化項(xiàng)目招標(biāo)等手段，建立“鎮(zhèn)江市文化館人才庫(kù)”；有條件的還可建立個(gè)人工作室。關(guān)于人才的問(wèn)題涵蓋了很多方面，限于時(shí)間就不多說(shuō)了。

謝謝！

二00四年十二月一日

第二篇：隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新交流材料

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新s0100

鎮(zhèn)江市文化館張杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天，我交流的題目是：堅(jiān)持以人為本，切實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新。不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指正。

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化以及人的思維的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)策劃、善管理的復(fù)合型人才，解決人才斷檔、缺項(xiàng)的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。目前，我館干部職工人，業(yè)務(wù)人員人，中級(jí)以上職稱(chēng)的人，40歲以下的人，占總?cè)藬?shù)的%，只有人具備中級(jí)職稱(chēng)；40-50歲的人，占總?cè)藬?shù)的%；50歲以上的人，占總?cè)藬?shù)的%?！疤舸罅骸钡拇蠖嗍抢贤?，若干年后單位將面臨后繼無(wú)人的尷尬。堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，真正做到了以人為本也就真正落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀。要求我們?cè)趯?shí)際工作中既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，這是我們加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)為之奮斗的目標(biāo)和有力抓手。因此，我認(rèn)為，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，必須要做到以下6個(gè)方面的創(chuàng)新：

——管理理念的創(chuàng)新。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要建立正確的政績(jī)觀、科學(xué)的用人觀，把以人為本始終貫穿在工作的各個(gè)方面，把職工滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

如何建立正確的政績(jī)觀？?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭培民同志的所作所為就是最好的答案：不唯上、不唯親、不唯烏紗帽，只為民、為黨、為國(guó)。我們作為黨的一名基層干部，盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但是也應(yīng)該處處換位思考、事事考慮職工的感受、時(shí)時(shí)關(guān)心職工的困難，從小處著眼，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。實(shí)踐證明，如果我們?cè)诠ぷ髦姓嬲軌驁?jiān)持做到“以人為本”，終將得到職工的理解和支持。這兩年我們?cè)诮鉀Q整合后帶來(lái)的同工不同酬的矛盾、辦理人員解聘過(guò)程中，就開(kāi)展了大量的個(gè)別談心、開(kāi)會(huì)座談等工作，春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲；為了維護(hù)被解聘職工權(quán)益，解決補(bǔ)償金、拖欠的社會(huì)保障金問(wèn)題，“一把手”親自和局組織人事處的同志到勞動(dòng)局走訪、上人事局請(qǐng)教，跑了一趟又一趟。

黨的十六屆三中全會(huì)明確指出，要“營(yíng)造實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的體制環(huán)境”。鎮(zhèn)江文化館要在全省占居領(lǐng)先位置，和其他兄弟館一爭(zhēng)高下，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：垃圾是放錯(cuò)了地方的財(cái)富。這句話很有哲理。人人都有所特長(zhǎng)，關(guān)鍵是單位、領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有給他發(fā)展才能的機(jī)會(huì)，有沒(méi)有給他創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。我們作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要關(guān)心下屬工作完成的情況，更要了解他們的家庭、經(jīng)濟(jì)狀況、價(jià)值觀等，真正做到管理學(xué)中所說(shuō)的“移情”，來(lái)反思自己工作的欠缺。

——管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，文化館采取的一直是館長(zhǎng)室、部門(mén)兩級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)的垂直管理模式的直線參謀型組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)是通過(guò)一級(jí)向一級(jí)傳達(dá)，獎(jiǎng)勵(lì)分配也是逐級(jí)傳導(dǎo)。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門(mén)之間配合不緊密等弊端，業(yè)務(wù)人員取得業(yè)績(jī)更多的是在職務(wù)上給予升遷，結(jié)果有的業(yè)務(wù)人員成天忙于行政事務(wù)，在客觀上制約了專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的成長(zhǎng)。

據(jù)此，我認(rèn)為，應(yīng)該建立直線職能參謀型組織機(jī)構(gòu)，部門(mén)在接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，享有更多的決策權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)和控制權(quán)。具體地說(shuō)，就是建立兩個(gè)體系，在現(xiàn)有的行政管理體系上，建立以文化項(xiàng)目運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)管理新體系。這一文化項(xiàng)目可以是一個(gè)作品的創(chuàng)作、一臺(tái)活動(dòng)的策劃、也可以是一項(xiàng)工作的運(yùn)作等。文化館可實(shí)行館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的藝術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立鎮(zhèn)江市文化館藝術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)本館業(yè)務(wù)干部、群眾文藝骨干等進(jìn)行培養(yǎng)、考核；根據(jù)重大賽事，組織創(chuàng)作活動(dòng)；加工、修改、磨練、提高重點(diǎn)文藝作品等。

——工作內(nèi)容創(chuàng)新。為提～部職工的整體素質(zhì)，必須要改變單一性的思想教育模式，拓展教育內(nèi)容。一是在加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念教育的同時(shí)，在干部職工中廣泛開(kāi)展馬克思主義唯物論和無(wú)神倫教育，旗幟鮮明地反對(duì)“QQQ”等唯心主義和有神倫，大力普及科學(xué)知識(shí)，抵制偽科學(xué)，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為抓手，在單位內(nèi)容形成崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)尚。重點(diǎn)加強(qiáng)電腦、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等學(xué)科的學(xué)習(xí)和各藝術(shù)門(mén)類(lèi)知識(shí)的普及，提～部職工工作技能和綜合素質(zhì)。從去年以來(lái)，我們?cè)邳h員中開(kāi)展了“一人一課”自我教育活動(dòng)，每月組織一次2-3名黨員交流發(fā)言，極大的提高了黨員的整體素質(zhì)。以后，我們還要擴(kuò)大范圍，在全體職工中開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。三是組織員工深入學(xué)習(xí)《鎮(zhèn)江市文化館工作人員守則》《鎮(zhèn)江市文化館工作人員職業(yè)道德規(guī)范》，幫助職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義義利統(tǒng)一觀，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，把愛(ài)國(guó)、愛(ài)館同愛(ài)自己的職業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

——工作方法創(chuàng)新：由單向性向多向性拓展，由偏重灌輸向偏重滲透拓展。首先要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的多向合力。近年來(lái)，我館開(kāi)展的“三知三及時(shí)”黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)已經(jīng)在加強(qiáng)黨群聯(lián)系、構(gòu)建溝通橋梁、掌握思想脈搏，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有效的探索。其次要形成思想教育的多向方法，包括從簡(jiǎn)單的說(shuō)教向寓教于理、寓教于樂(lè)轉(zhuǎn)變，從脫離實(shí)際講大道理向貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，靠近職工思想實(shí)際轉(zhuǎn)變；從單純強(qiáng)調(diào)“我講你聽(tīng)”向以理服人、以情感人轉(zhuǎn)變，從自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)向與單位的業(yè)務(wù)工作、管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變等等。第三要針對(duì)八小時(shí)內(nèi)外不同特點(diǎn)，用不同形式開(kāi)展工作。八小時(shí)內(nèi)主要形式是參與、協(xié)調(diào)和調(diào)研，采用研討式、交流式、啟發(fā)式和文化管理活動(dòng)相結(jié)合等方式，八小時(shí)以外主要采取各種寓思想性、知識(shí)性、趣味性和娛樂(lè)性為一體的活動(dòng)。

——工作載體創(chuàng)新。變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結(jié)合利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)工作載體的創(chuàng)新。一是教育者形象載體創(chuàng)新。特別是加強(qiáng)單位領(lǐng)

導(dǎo)干部形象建設(shè)，重塑教育者的形象，無(wú)論一言一行、一舉一動(dòng)，都要給廣大職工做出表率，給整個(gè)單位提供示范作用和行為價(jià)值導(dǎo)向。二是職業(yè)崗位教育創(chuàng)新。要以工作崗位為依據(jù)，建立育人基地，如“青年文明號(hào)”、“文明部門(mén)”、等等，把思想政治工作與兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成職工自覺(jué)參與的氣氛，充分發(fā)揮職業(yè)崗位的感化力和輻射力。四是單位文化載體創(chuàng)新。文化單位也要加強(qiáng)本單位的文化建設(shè)，她與新時(shí)期思想政治工作兩者具有較強(qiáng)的同一性和相容性。要將單位文化作為單位思想政治工作的新載體，通過(guò)培育單位精神，塑造單位新形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，使職工在農(nóng)郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

——業(yè)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。對(duì)業(yè)務(wù)人才欠缺的問(wèn)題，我認(rèn)為要運(yùn)用辯證法一分為二的進(jìn)行分析，一方面是本單位的業(yè)務(wù)人才欠缺。這可以采勸師帶徒”的辦法、選撥年輕優(yōu)秀人才充實(shí)隊(duì)伍，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于健康成長(zhǎng)的良好氛圍；同時(shí)，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，直接引進(jìn)人才，在政治上關(guān)心，在生活上照顧，以感情留人，以事業(yè)留人，使他們能夠放心大膽地工作。另一方面就是要堅(jiān)持姚局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的：實(shí)施人才積聚戰(zhàn)略，不求所有，但求所用。通過(guò)在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)創(chuàng)作征稿、文化項(xiàng)目招標(biāo)等手段，建立“鎮(zhèn)江市文化館人才庫(kù)”；有條件的還可建立個(gè)人工作室。關(guān)于人才的問(wèn)題涵蓋了很多方面，限于時(shí)間就不多說(shuō)了。

謝謝！

二00四年十二月一日

第三篇：班主任隊(duì)伍建設(shè)方面交流發(fā)言稿

班主任隊(duì)伍建設(shè)方面交流發(fā)言稿

XX中學(xué)的朋友：

大家下午好！首先歡迎各位到我校指導(dǎo)工作。我負(fù)責(zé)高三年級(jí)的班主任隊(duì)伍建設(shè)與班級(jí)管理工作，下面我對(duì)學(xué)校的一些做法與大家交流。

一、高三班主任的選任。

高三班主任要求很高，既要有對(duì)班級(jí)管理具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又要能夠?qū)Ω呖紓淇脊ぷ饔兄笇?dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在本屆高三班主任的配備上，學(xué)校下大力氣滿足高三的要求，一切工作以高三為重，所以在本屆共計(jì)20各班主任中，就有部分來(lái)自于XX屆的班主任或老師，極大地充實(shí)了本屆高三班主任隊(duì)伍，組成了一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的班主任隊(duì)伍。

二、加大對(duì)班主任的培訓(xùn)力度

本學(xué)期，學(xué)校與山東歷城二中合作，學(xué)校已經(jīng)多次派出了班主任到山東等地學(xué)習(xí)，本學(xué)期已有30%的班主任參加了省外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)考察培訓(xùn)，提高班主任管理的理論水平，并實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)借鑒各地名校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在外出學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，班主任將自己在外所看、所感、所想通過(guò)有效的音視頻等資料實(shí)實(shí)在在的展現(xiàn)給在家的班主任，讓大家得到學(xué)習(xí)和借鑒。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，根據(jù)我校學(xué)生和管理的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭捎煤托薷摹?/p>

三、班主任常規(guī)管理與班級(jí)管理掛鉤

班主任是由學(xué)校德育處和教導(dǎo)處結(jié)合高三級(jí)部進(jìn)行選聘。現(xiàn)在我校實(shí)行扁平式級(jí)部實(shí)體化管理后，平時(shí)的班主任工作考核管理主要是由所在的級(jí)部進(jìn)行，我們的班主任常規(guī)管理工作主要是進(jìn)行周考核，用數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)，每四周為一個(gè)單位進(jìn)行匯總，并兌現(xiàn)班主任津貼。

在平時(shí)的工作中，主要是看班級(jí)常規(guī)管理的效果來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：班主任值班工作、班主任的考勤情況、班級(jí)學(xué)生的違紀(jì)情況、資料完善情況等，其中班級(jí)考核是計(jì)入班主任工作業(yè)績(jī)的重要值班，班級(jí)考核的分?jǐn)?shù)將直接與津貼相關(guān)。

班級(jí)管理中本學(xué)期實(shí)行“三自一新”的整體改革，涉及到學(xué)生管理這一塊主要是學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、自我管理和自覺(jué)發(fā)展，但是學(xué)生的“三自”是要建立在老師的充分指導(dǎo)下的，“三自”管理的結(jié)果與班主任的管理也是掛鉤的，所以在班級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)中就涉及到學(xué)生的自我管理的部分。

班級(jí)考核中的分?jǐn)?shù)，主要由行政值班管理考核、值班工作考核、學(xué)生自我管理考核、資料收集等匯總。

四、學(xué)生管理方面

本學(xué)期開(kāi)始，我校實(shí)行了全寄宿制的管理，學(xué)生管理難度較大，主要體現(xiàn)在我們高三年級(jí)在過(guò)去的高一高二兩年的高中生活中，沒(méi)有形成良好的集體生活習(xí)慣，學(xué)生的自主能力極差，在沒(méi)有良好基礎(chǔ)上一下實(shí)行了全封閉寄宿制管理，對(duì)學(xué)生和老師，特別是管理是一極大的挑戰(zhàn)。主要采取了以下做法：

.本學(xué)期開(kāi)學(xué)，進(jìn)行了第一次高三年級(jí)的軍事訓(xùn)練，通過(guò)軍訓(xùn)給學(xué)生進(jìn)行作息時(shí)間的調(diào)整，讓學(xué)生在軍訓(xùn)期間熟悉寄宿制的一些時(shí)間上的管理；通過(guò)教官的示范，教會(huì)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)；教育學(xué)生如何適應(yīng)集體生活；鍛煉學(xué)生吃苦的精神；磨練學(xué)生的意志，為一年緊張的高考備考做好準(zhǔn)備。

2.及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活指導(dǎo)，特別是對(duì)從未住校的學(xué)生的生活指導(dǎo)非常重要。

3.組建年級(jí)學(xué)生會(huì)。改革的主要推手就是讓學(xué)生進(jìn)行管理，調(diào)用學(xué)生參與學(xué)生的管理，既鍛煉了學(xué)生干部的能力，又減輕了班主任的負(fù)擔(dān)，提高了效率。雖然我們的學(xué)生自我管理還處在起始階段，離先進(jìn)學(xué)校還有很大的差距，但是對(duì)我校來(lái)說(shuō)有了很大的進(jìn)步，確實(shí)取得了一定的實(shí)效。

4.每天安排了管理干部和班主任進(jìn)行值班，解決當(dāng)天的一些重大食物。

5.開(kāi)展主題班會(huì)：前期主要是樹(shù)立目標(biāo)，進(jìn)行理想信念的教育；安全教育、適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)等。

6.開(kāi)展必要的活動(dòng)。本學(xué)期開(kāi)展的活動(dòng)較少，主要是將原有的廣播體操改為了跑操，讓學(xué)生真正得到鍛煉；開(kāi)展了一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，學(xué)生參與率非常高，既讓學(xué)生參與活動(dòng)享受了活動(dòng)的樂(lè)趣，又提高了集體榮譽(yù)感。開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)針對(duì)女生的心理健康教育等。

五、后期的設(shè)想。

.下學(xué)期考慮主要是指導(dǎo)學(xué)生自我管理、多進(jìn)行學(xué)生的自我管理的指導(dǎo)，在解放老師的同時(shí)，也要從方法上給予學(xué)生的幫助，以解放學(xué)生。

2.學(xué)生的心理輔導(dǎo)，包括班主任的心理輔導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)心理教師的輔導(dǎo)講座、外請(qǐng)專(zhuān)家的心理指導(dǎo)、開(kāi)設(shè)個(gè)別的心理咨詢(xún)輔導(dǎo)等

3.開(kāi)展更多的學(xué)生活動(dòng)，緩解學(xué)生的高考?jí)毫?。力?zhēng)將集中的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)分項(xiàng)目在每月舉行，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)更多的項(xiàng)目，滿足學(xué)生的需要等。

4.繼續(xù)實(shí)施班主任值班工作高考近期的備考指導(dǎo)，含專(zhuān)門(mén)針對(duì)女生的生理指導(dǎo)等方面。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)理論交流

如何培養(yǎng)造就一支發(fā)展型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍

當(dāng)前，正值全區(qū)上下全面貫徹落實(shí)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展大會(huì)精神重要時(shí)期，要完成畢節(jié)地區(qū)新一輪改革發(fā)展的目標(biāo)，培養(yǎng)發(fā)展型干部隊(duì)伍最為重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委處于試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展的最基層最前沿，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革發(fā)展目標(biāo)的制定者，也是完成具體目標(biāo)的實(shí)施者?！盀檎F在用人；發(fā)展之要，在于得人”。如何培養(yǎng)造就一支發(fā)展型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍呢？

一、做好干部培養(yǎng)規(guī)劃，注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。發(fā)展型干部培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，既要立足當(dāng)前，更要注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)展型干部培養(yǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性、前瞻性規(guī)劃。鄧小平同志早就提出：“抓緊選拔中青年干部是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，最好搞個(gè)規(guī)劃。”去年以來(lái)，中央先后出臺(tái)了有關(guān)文件，分別就培養(yǎng)發(fā)展型干部提出了具體的目標(biāo)要求和措施任務(wù)，為干部人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了戰(zhàn)略安排，提供了有力指導(dǎo)。因此，在培養(yǎng)發(fā)展型干部隊(duì)伍上，一是要注重長(zhǎng)線培養(yǎng)。要樹(shù)立全局意識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，針對(duì)干部特點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對(duì)培養(yǎng)發(fā)展型干部作出規(guī)劃部署，提出具體意見(jiàn)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性。二要注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是不同年齡段干部的有機(jī)組合和梯次配備。干部隊(duì)伍的年輕化應(yīng)該是科學(xué)的年輕化，其目標(biāo)是追求相對(duì)優(yōu)化的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以保持隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化的過(guò)程中務(wù)必堅(jiān)持合理的梯次配備，切忌搞“一刀切”，充分發(fā)揮不同年齡段干部的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“老、中、青”三結(jié)合，以保證隊(duì)伍的平穩(wěn)發(fā)展和新老交替。三要注重培養(yǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)發(fā)展型干部，既要看數(shù)量，更要重質(zhì)量，發(fā)展型干部不等于低齡化，更不能低能化。培養(yǎng)發(fā)展型干部的目的，是為了擁有一批有發(fā)展?jié)摿?、真正能?zhàn)斗的“戰(zhàn)士”，特別是重點(diǎn)崗位的干部，一定要業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)全面。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，培養(yǎng)發(fā)展型鎮(zhèn)村干部更要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，股級(jí)干部和村支書(shū)是鎮(zhèn)直單位業(yè)務(wù)工作的骨干和村級(jí)區(qū)域發(fā)展的中堅(jiān)力量，位置非常關(guān)鍵。因此，在培養(yǎng)發(fā)展型干部中，要始終把股級(jí)干部和村支部書(shū)記的培養(yǎng)放在重要位置，常常抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，形成干部合理的梯次結(jié)構(gòu)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)干部創(chuàng)新精神

發(fā)展型干部的主要精神風(fēng)貌是體現(xiàn)在具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和推動(dòng)發(fā)展的能力上。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委首先注重培養(yǎng)干部有堅(jiān)定的政治信仰。發(fā)展型干部必須將黨的事業(yè)和人民的利益放在第一位，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，做到在大是大非面前頭腦清醒，做一個(gè)政治上靠得住的人。只有政治上靠得住，這樣的干部才能將所在部門(mén)、所在單位的發(fā)展放在第一要?jiǎng)?wù)上，想方設(shè)法加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越。其次注重塑造干部有明確的目標(biāo)追求。發(fā)展型干部一定要在事業(yè)上有追求，在工作中對(duì)自己高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，精力要更投入、精力要更充沛、成效要更突出，力爭(zhēng)在各自崗位有新突破，以事業(yè)上好的定位贏得好的作為。第三，注重培養(yǎng)干部有堅(jiān)忍不拔的意志。在具體的工作中，應(yīng)培養(yǎng)發(fā)展型干部樹(shù)立遠(yuǎn)大眼光，在工作上有長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，勇于克服困難、樂(lè)于挑起重?fù)?dān)、善于破解難題，以良好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)發(fā)展型干部的良好形象。第四，注重培養(yǎng)干部有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。首要的一點(diǎn)是發(fā)展型干部要解放思想，大力度推進(jìn)改革，成為改革創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。要通過(guò)選派干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者舉行專(zhuān)題講座，到有關(guān)單位掛職鍛煉等形式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不斷開(kāi)拓視野，破除舊框框、老辦法、不敢突破的思想；破除等待別人提供經(jīng)驗(yàn)，不敢探索創(chuàng)新的思想；破除“唯上、唯書(shū)、不唯實(shí)”、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，并把勇于探索的精神和科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒外地的新鮮經(jīng)驗(yàn)，在自身的實(shí)踐中善于做結(jié)合的文章，做試驗(yàn)的文章，做轉(zhuǎn)化的文章。如三塘鎮(zhèn)近幾年通過(guò)不斷培養(yǎng)發(fā)展型干部，全鎮(zhèn)開(kāi)拓創(chuàng)新的干部不斷涌現(xiàn)。比如哨崗村支部大力發(fā)展核桃種植、種草養(yǎng)畜，積極推動(dòng)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為全鎮(zhèn)實(shí)施“3221”/>五大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)在2015年完成核桃、馬鈴薯、種草養(yǎng)畜各20000畝，中藥材、蔬菜種植各10000畝作出了貢獻(xiàn)。

三、建立育用結(jié)合機(jī)制，讓發(fā)展型干部“待得住”

堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，注重安排年輕干部到基層一線工作，樹(shù)立重視基層的用人導(dǎo)向，大膽選拔使用站所骨干和包村干部等一線年輕干部。通過(guò)建立育用結(jié)合機(jī)制，強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，注重選拔使用，讓廣大干部的綜合素質(zhì)和工作能力得到有效提升，服務(wù)基層和干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到有效激發(fā)，加速推進(jìn)發(fā)展型干部在基層一線健康成長(zhǎng)和早日成才。近年來(lái)，三塘鎮(zhèn)先后選派了15名鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)年輕后備干部到村掛任職，選調(diào)了8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部任部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)，有5名優(yōu)秀年輕干部在股級(jí)崗位的交流中得到重用。由于鎮(zhèn)黨委在工作中大膽選用具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的發(fā)展型干部，有力地推動(dòng)了三塘各項(xiàng)工作的發(fā)展，全鎮(zhèn)面貌煥然一新。因此，在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，有2名股級(jí)干部得到提拔重用，有4名優(yōu)秀的年輕干部新進(jìn)黨委班子和紀(jì)委班子，有3名副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。由于發(fā)展型干部得到提拔重用，又激發(fā)了其他干部的工作活力，股級(jí)干部、村干部紛紛結(jié)合實(shí)際情況提出適合三塘發(fā)展的工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，由鎮(zhèn)匯總形成了《三塘鎮(zhèn)招商項(xiàng)目手冊(cè)》，規(guī)劃了8大類(lèi)15個(gè)項(xiàng)目庫(kù)，及時(shí)引進(jìn)6620萬(wàn)元項(xiàng)目一個(gè)。并積極向鎮(zhèn)政府建議初步規(guī)劃巖硐口―馬場(chǎng)工業(yè)園區(qū)和大方寨―松樹(shù)坪工業(yè)園區(qū)，分別進(jìn)行煤炭為主的生產(chǎn)和加工和農(nóng)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)和加工，以雙工業(yè)園區(qū)推動(dòng)三塘的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，力爭(zhēng)三塘鎮(zhèn)兩年明顯變化，五年大見(jiàn)成效，十年實(shí)現(xiàn)跨越。

四、加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)，注重不斷提高工作效能

黨的方針路線政策要由基層黨委去落實(shí)，基層黨組織的思路、方法和目標(biāo)須由干部去執(zhí)行。因此，加強(qiáng)干部的執(zhí)行力建設(shè)十分重要。否則，再好的思路、再優(yōu)的方法、再宏偉的目標(biāo)也僅是一紙空文。鎮(zhèn)黨委作為黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策措施的具體落實(shí)者，在培養(yǎng)發(fā)展型干部中務(wù)必要求每名工作人員都要以飽滿的工作熱情和優(yōu)良的工作作風(fēng)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，不斷增強(qiáng)自身執(zhí)行力，成為一名優(yōu)秀的發(fā)展型干部。一要做工作落實(shí)的模范。上級(jí)黨委重大決策、重要工作部署要及時(shí)安排落實(shí)，把任務(wù)量化、細(xì)化、具體化。對(duì)落實(shí)好的、落實(shí)快的，表?yè)P(yáng)推廣；落實(shí)差的、不落實(shí)的，通報(bào)批評(píng)；二要做反映基層情況的模范。通過(guò)多深入基層刨根究底了解實(shí)情，全面掌握基層抓落實(shí)的情況，適時(shí)形成督查調(diào)研報(bào)告，原汁原味向領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解各單位、部門(mén)和群眾的動(dòng)態(tài)，為決策服務(wù)。三要做衡量?jī)?yōu)劣的模范。每年確定各單位、部門(mén)的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照考核細(xì)則，做到隨機(jī)考核、階段性考核與年終綜合考核相結(jié)合，公平公正地評(píng)價(jià)各單位工作實(shí)績(jī)，陟罰臧否，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以正確的導(dǎo)向激勵(lì)廣大干部積極投身當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)。近年來(lái)，三塘鎮(zhèn)通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的發(fā)展型干部。如村鎮(zhèn)建設(shè)站和街上村支部的干部，結(jié)合鎮(zhèn)情推動(dòng)制定了《三塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃》及詳細(xì)規(guī)劃，引進(jìn)資金進(jìn)行老街改造，強(qiáng)力推進(jìn)繞街南環(huán)、北環(huán)建設(shè)，著手打通幾條連接線，使三塘小城鎮(zhèn)功能不斷完善，小城鎮(zhèn)面貌煥然一新。

五、抓好綜合素質(zhì)提高，不斷增長(zhǎng)發(fā)展型干部才干

發(fā)展型干部的能力不僅體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展上，而還應(yīng)該是綜合素質(zhì)高的干部。因?yàn)槠渚C合素質(zhì)的高低，直接影響一個(gè)地方的發(fā)展。因此，要不斷加強(qiáng)發(fā)展型干部的綜合培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使其不斷增長(zhǎng)才干，才能與時(shí)俱進(jìn)，做一名稱(chēng)職的發(fā)展型干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要從五個(gè)方面抓好發(fā)展型干部的培養(yǎng)提高。一是抓理論學(xué)習(xí)教育不放松?！耙云浠杌瑁我允谷苏颜?？”只有加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能用科學(xué)理論武裝干部，也才能時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定性，做到在大是大非面前旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，始終與上級(jí)黨委保持一致，把一切智慧凝聚到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展上來(lái)。二是抓政治教育不放松。堅(jiān)持正確的政治方向是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展型干部的基本要求。始終堅(jiān)持政治上的清醒和堅(jiān)定，是做合格發(fā)展型干部的最重要條件。如果政治方向模糊矛盾，就難當(dāng)大任，難受重托。因此，要培養(yǎng)發(fā)展型干部胸懷全局，摒棄得過(guò)且過(guò)的思想，樹(shù)立起不加快發(fā)展就是茍且偷生的思想，把加快發(fā)展、構(gòu)建和諧作為當(dāng)前最大的政治，發(fā)展好、維護(hù)好國(guó)家和人民的根本利益。三是抓團(tuán)結(jié)互助教育不放松。團(tuán)結(jié)與否是檢驗(yàn)一個(gè)發(fā)展型干部是否成熟、有無(wú)戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。搞好團(tuán)結(jié)是凝聚人心、增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力的有力保證。作為發(fā)展型干部，要襟懷坦白，光明磊落，與其他同志和睦相處，杜絕家長(zhǎng)作風(fēng)。做到以誠(chéng)待人，容得下不同意見(jiàn)，容得下他人之短。還要妥善處理好因工作引發(fā)的矛盾。只有這樣以大局為重，以本單位、本部門(mén)的事業(yè)為重，才能一心一意謀新時(shí)期發(fā)展，聚精會(huì)神搞新農(nóng)村建設(shè)。四是抓工作方法教育不放松。方法論是馬克思主義哲學(xué)基本內(nèi)容之一。在基層工作中，工作方法是一門(mén)藝術(shù)。如在堅(jiān)持原則的同時(shí)，又要注意靈活性。不講原則，就會(huì)違法違紀(jì)，不講靈活，工作又無(wú)法推動(dòng)，要把握好二者之間的辯證關(guān)系；有的工作需要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，有的工作卻又需要循循善誘；有的工作需要趁熱打鐵、一氣呵成。有的工作又需要冷處理一下，等待時(shí)機(jī)成熟再加以解決。在對(duì)干部嚴(yán)格要求的同時(shí)，又要注意關(guān)心干部職工的生活，以增強(qiáng)組織的溫暖等等。五是抓形象樹(shù)立教育不放松。形象是內(nèi)在氣質(zhì)和外部面貌綜合的直觀的表現(xiàn)，是內(nèi)容的表現(xiàn)形式。說(shuō)到底就是黨性問(wèn)題、民心問(wèn)題。作為發(fā)展型干部，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓發(fā)展，其在群眾中的良好形象就會(huì)樹(shù)立起來(lái)了。

第五篇：食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)交流材料

食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)交流材料

完善措施狠抓落實(shí)

努力塑造食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍的良好形象

##縣食品藥品監(jiān)督管理局

2005年以來(lái)，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，好范文，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)

展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“三抓一加強(qiáng)”的工作思路，不斷解放思想，實(shí)事求是，積極進(jìn)取，在行風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面都取得了一定成績(jī)，不斷提升了##局在全縣社會(huì)各界的良好形象，為做好食品藥品監(jiān)管工作創(chuàng)造了較為寬松的執(zhí)法環(huán)境和輿論氛圍。我們的具體做法是：

一、轉(zhuǎn)變觀念，健全制度，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

今年以來(lái)，我們按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，為不斷推進(jìn)縣局行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)規(guī)范從政行為，并結(jié)合自身工作實(shí)際情況，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，重點(diǎn)圍繞政務(wù)公開(kāi)、規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政效率和服務(wù)水平、黨風(fēng)廉政和倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)等方面，采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)工作。

一是轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)做好行風(fēng)建設(shè)工作的重要意義。

8月30日市局關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我們及時(shí)召開(kāi)了由局中層以上干部參加的行風(fēng)建設(shè)工作專(zhuān)題研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年我們?cè)诿裰髟u(píng)議行風(fēng)工作中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)學(xué)習(xí)、座談，使我們充分認(rèn)識(shí)到抓好行風(fēng)建設(shè)、做好民主評(píng)議行風(fēng)工作的重要性和緊迫性，搞好行風(fēng)建設(shè)，是關(guān)系到提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)和塑造單位形象問(wèn)題，關(guān)系到如何創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境問(wèn)題，它與我們能否大力開(kāi)展監(jiān)管工作密切相關(guān)，因此，做好行風(fēng)建設(shè)工作對(duì)促進(jìn)食品藥品監(jiān)管，具有非常重要的意義?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們從根本上改變了過(guò)去那種對(duì)行風(fēng)建設(shè)無(wú)所謂、評(píng)孬評(píng)好一個(gè)樣的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了關(guān)于加強(qiáng)縣局行風(fēng)建設(shè)的工作方案，并認(rèn)真加以落實(shí)。

二是加強(qiáng)教育，筑牢抵制和防范不正之風(fēng)的思想基礎(chǔ)。

我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善，以權(quán)力觀教育為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展了“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育和警示教育等活動(dòng)，促使廣大干部職工，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。突出了“五個(gè)理念”，即：強(qiáng)化執(zhí)政為民、服務(wù)大局的理念，勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的理念，“一崗雙責(zé)”、齊抓共管的理念，警鐘長(zhǎng)鳴、源頭預(yù)防的理念，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感。

三是突出重點(diǎn)，認(rèn)真踐行向社會(huì)作出的“十項(xiàng)承諾”。

根據(jù)當(dāng)前我縣食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍的現(xiàn)狀和圍繞社會(huì)普遍關(guān)注的食品藥品監(jiān)管熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)容易出問(wèn)題的關(guān)鍵部門(mén)、重點(diǎn)崗位，積極響應(yīng)全市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)面向社會(huì)作出的政務(wù)公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任、實(shí)行ab角制、限時(shí)辦結(jié)、舉報(bào)受理、執(zhí)證上崗、規(guī)范收費(fèi)、文明執(zhí)法、局長(zhǎng)熱線等十項(xiàng)承諾，在單位門(mén)前顯要位置設(shè)立了意見(jiàn)箱、并公布舉報(bào)投訴電話，自覺(jué)接受廣泛的社會(huì)監(jiān)督。

四是強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮行政監(jiān)察、行政相對(duì)人監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督員的作用。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法行政，通過(guò)自查、互查、督查相結(jié)合的方式，認(rèn)真分析、查找工作人員在行風(fēng)方面的問(wèn)題和原因，制定切實(shí)可行的措施，形成行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

開(kāi)展行政效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法行為進(jìn)行明查暗訪、重點(diǎn)回訪，促進(jìn)依法行政、廉潔勤政。在執(zhí)法過(guò)程中要堅(jiān)持執(zhí)行廉政工作卡制度，要求各職能科室出發(fā)到企業(yè)要向分管負(fù)責(zé)人報(bào)告，并領(lǐng)取“廉政工作卡”，由企業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后寄回局紀(jì)檢室，由紀(jì)檢室匯總通報(bào)給各位分管領(lǐng)導(dǎo)。

充分發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員的作用，定期召開(kāi)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員座談會(huì)，積極向他們征求意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

五是健全制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，從源頭上預(yù)防不正之風(fēng)。

我們結(jié)合“規(guī)范化建設(shè)工程”、“制度建設(shè)年活動(dòng)”，針對(duì)影響作風(fēng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和部位，認(rèn)真研究解決措施，建立和完善符合實(shí)際的、科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理制度，逐步鏟除腐敗和不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤。今年以來(lái)，我局先后制定了《執(zhí)法人員禁酒規(guī)定》、《涉案物品管理和處理制度》、《稽查工作人員八不準(zhǔn)》、《執(zhí)法人員五條禁令》等4項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充、完善、修改制度條文29條項(xiàng)，從而進(jìn)一步健全和完善有利于防范腐敗和不正之風(fēng)的內(nèi)部管理制度，更好地用制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行、約束干部的從政行為。

六是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力爭(zhēng)取社會(huì)各界的大力支持。我們采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，加大社會(huì)各界對(duì)我局工作的了解、關(guān)心和支持力度。9月上旬和中旬，我們分別邀請(qǐng)了縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局進(jìn)行視察和指導(dǎo)，9月下旬，又組織召開(kāi)了全縣執(zhí)法執(zhí)

紀(jì)監(jiān)督員座談會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)部分人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行了集中走訪，同時(shí)面向管理相對(duì)人和社會(huì)各界發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷200余份，積極征求社會(huì)各界對(duì)食品藥品監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)反映出來(lái)的具體問(wèn)題，逐一核實(shí)，認(rèn)真整改，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，有效的提高了執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。

七是認(rèn)真做好行風(fēng)評(píng)議工作，以評(píng)促糾，以評(píng)促建。按照縣糾風(fēng)辦的部署要求，以積極的姿態(tài)，認(rèn)真做好行風(fēng)評(píng)議的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌考慮，周密安排，積極開(kāi)展思想作風(fēng)整頓，組織干部職工立足自身實(shí)際，查擺問(wèn)題，分析原因，研究制定切實(shí)可行的整改措施抓實(shí)、抓好。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署和縣行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于2005“民主評(píng)議行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，9月25日——28日在局各科室之間開(kāi)展了“最佳最差科室”的評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了各科室人員的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)，努力真正形成人人關(guān)心行風(fēng)、人人重視行風(fēng)的濃厚氛圍。

八是落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?？h局成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢室，承擔(dān)行風(fēng)建設(shè)方面的工作任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任制，牢固樹(shù)立分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，縣局“一把手”分別同各科室負(fù)責(zé)人簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》，行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，使行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

俗話說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是做好縣局各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。今年以來(lái)，我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭抓學(xué)習(xí)、帶頭抓廉潔自律、帶頭抓文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展以下五個(gè)方面工作來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高干部職工的素質(zhì)水平。

1、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，著力從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、拓寬視野、提高理論水平和政策水平等方面入手，嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)，今年以來(lái)，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員共作讀書(shū)筆記124篇，完成調(diào)研科目3個(gè)，從而不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)分析、依法行政、解決問(wèn)題、總攬全局的能力。

2、與市局和縣委、縣政府分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，在此基礎(chǔ)上，局主要領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人也分別簽訂了責(zé)任書(shū)，并明確一把手作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。

3、定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，交流工作、學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為標(biāo)準(zhǔn)和自身存在的問(wèn)題、差距，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著增強(qiáng)，帶動(dòng)全體干部職工實(shí)現(xiàn)了三個(gè)明顯變化：一是學(xué)習(xí)的主動(dòng)性增強(qiáng)了。理論素質(zhì)有明顯提高。二是組織紀(jì)律性增強(qiáng)了。每個(gè)黨員對(duì)局里安排的工作都能夠認(rèn)真完成，黨員的組織觀念和履行義務(wù)的自覺(jué)性有明顯提高。三是團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)了。工作中講協(xié)作、講貢獻(xiàn)多了，推諉、扯皮的事情少了，黨員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)有明顯提高。立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)在我局已蔚然成風(fēng)。

4、針對(duì)執(zhí)法人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，縣局定期組織執(zhí)法人員對(duì)涉藥法律法規(guī)及藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)、案例分析討論會(huì)等多種形式不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

同時(shí)，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化方針”和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。今年，先后選送3名同志參加省市局組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。按照年初計(jì)劃，面向社會(huì)招考文秘、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)公務(wù)員各一名，并鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，建局以來(lái)，共有7名同志參加了藥學(xué)、法律、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習(xí)，5名同志拿到了本科畢業(yè)證。為建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、富有活力，能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的食品藥品監(jiān)管工作需要的干部職工隊(duì)伍，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、深入開(kāi)展以“一創(chuàng)五優(yōu)”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，積極倡導(dǎo)“六個(gè)一”（一張笑臉相迎、一聲問(wèn)候暖心、一把椅子請(qǐng)坐、一杯熱茶相敬、一份真誠(chéng)辦事、一聲再見(jiàn)相送）、“三個(gè)少”（少讓來(lái)人問(wèn)一次、少讓來(lái)人等一會(huì)、少讓來(lái)人跑一趟）的工作服務(wù)理念，教育干部職工要堅(jiān)持“三千精神”（為宣傳涉藥法律法規(guī)，不惜千言萬(wàn)語(yǔ)；為規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序，不怕千辛萬(wàn)苦；為樹(shù)好藥監(jiān)系統(tǒng)形象，想盡千方百計(jì)）、爭(zhēng)做“四好職工”（政治思想好、業(yè)務(wù)能力好、紀(jì)律作風(fēng)好、身體素質(zhì)好），努力在全局上下?tīng)I(yíng)造熱愛(ài)食品藥品監(jiān)管事業(yè)的濃厚氛圍，不斷樹(shù)立起食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍廉潔、勤政、快速、高效的良好形象。

三、克服困難，加大投入，切實(shí)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

縣局搬遷新辦公樓后，各種經(jīng)費(fèi)十分緊張，面對(duì)這種困難局面，縣局黨組一班人沒(méi)有氣餒，沒(méi)有退縮，而是振奮精神，把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為興業(yè)之本，落實(shí)到每項(xiàng)工作中去。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)的大力支持和幫助，想盡千方百計(jì)，積極籌措資金，加大投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。今年以來(lái)，縣局先后完成固定資產(chǎn)投資21.5萬(wàn)余元，先后為單位建設(shè)了車(chē)庫(kù)、食堂等輔助用房200余平方米，對(duì)辦公樓進(jìn)行了內(nèi)裝外粉，購(gòu)置了1輛辦公用車(chē)，配備了3臺(tái)電腦和打印機(jī)，美化、綠化院落1500余平方米。從而為單位向規(guī)范化建設(shè)發(fā)展，不斷創(chuàng)造了良好條件。

在充分肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒的看到我們?cè)谝陨瞎ぷ髦羞€存在許多問(wèn)題和不足。一是行風(fēng)建設(shè)工作還不夠扎實(shí)，有些機(jī)制需要進(jìn)一步完善；二是宣傳力度不夠，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界的溝通交流不廣泛，致使對(duì)縣局工作缺乏了解，社會(huì)認(rèn)可程度不高；三是領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和干部隊(duì)伍的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高；四是建設(shè)投入不足，辦公條件還比較簡(jiǎn)陋，目前，辦公樓缺少暖氣設(shè)備，尚未用上自來(lái)水，辦公車(chē)輛不足，多數(shù)時(shí)間靠租賃車(chē)輛完成執(zhí)法任務(wù)。以上困難和問(wèn)題，需要我們高度重視，并認(rèn)真加以解決。

總之，今年以來(lái)，我縣食品藥品監(jiān)管工作在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但還存許多問(wèn)題和不足，離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與兄弟縣區(qū)相比還有較大差距。我們要以這次會(huì)議為東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議精神，重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。