第一篇：集團(tuán)公司班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料

抓好“兵頭將尾”夯實管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井

下輔助41個、地面48個。在長期的生產(chǎn)管理實踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn)，鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班，經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，開闊班組長視野。同時，在礦內(nèi)利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選年度10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長始終占30左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛?！?/p>

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實機(jī)制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺了《權(quán)臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會，班委會不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實際問題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被共青團(tuán)中央評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。

第二篇：礦務(wù)集團(tuán)班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之三

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。

我們某礦現(xiàn)有職工5000余人，全礦165個班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，將創(chuàng)新班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來

抓，使班組建設(shè)成為推動礦井快速發(fā)展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個班組被評為集團(tuán)公司“文明班組”和“安康杯”競賽“先進(jìn)班組”、8個班組被評為市級“紅旗班組”，12名班長被評為集團(tuán)公司勞動模范、3名班長被評為某州市勞動模范、1名班長被評為全國煤炭系統(tǒng)“優(yōu)秀班長”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

1、建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識，于2001年初專門制定下發(fā)了文件，礦專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開班組建設(shè)辦公會議，專題研究班組建設(shè)工作，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，做到考核到位，責(zé)任落實到位。機(jī)關(guān)各科室職能部門與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)制度。

2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，礦先后出臺了《某礦班組長管理暫行規(guī)定》、編印了《某礦班組長學(xué)習(xí)手冊》。規(guī)定了班組長主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長論壇、班組長學(xué)習(xí)交流會，增進(jìn)了班組長之間的交流溝通。促進(jìn)班組管理和班長業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強(qiáng)班組建設(shè)的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。近年來，我礦在班組管理制度方面堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度和班組長例會制度等，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，我們?yōu)椴删蜉o助單位每班配備一名兼職群監(jiān)員，明確職責(zé)，現(xiàn)場把關(guān)，反饋安全信息。每天下班后，班長都要對當(dāng)天安全工作進(jìn)行評估總結(jié)，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

1、抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農(nóng)民協(xié)議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的均可選任班組長。對班組長的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產(chǎn)生。對新聘任的班組長，礦政工部門備案，礦工會登記造冊并建立班長管理檔案，同時落實工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。2000年以來，我礦選拔班組長189名，其中40歲以下占86，高中以上文化水平占98.7，充分體現(xiàn)了班組長隊伍年輕化、知識化。

2、強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長進(jìn)行3-7天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識和崗位技能培訓(xùn)為主。同時我們還鼓勵班組長自學(xué)成才，參加高層次的繼續(xù)教育，不斷提高班組長隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè)的需要。2000年以來，全礦班組長有800多人次參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，100多名班長走自學(xué)成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長取得了大專證書，促進(jìn)了班組長整體素質(zhì)的提高。

3、注重對班長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果。近年來，我們除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，使之成為企業(yè)管理隊伍的后備軍。綜采一隊原班長劉如林，黃陵項目部劉宗友，在項目部工作期間，既當(dāng)班長，又當(dāng)代理副區(qū)長，生產(chǎn)安排得井井有條，月月超額完成任務(wù)。工作不久，被提升為生產(chǎn)副區(qū)長（副經(jīng)理）。

三、運(yùn)用激勵手段，發(fā)揮班組長作用

近年來，我礦注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的正激勵法，激活班組長的積極性，充分發(fā)揮他們的兵頭將尾作用。

1、榮譽(yù)激勵。堅持年年選樹典型，從2001年開始，堅持在全礦范圍內(nèi)每年進(jìn)行一次“十佳班長”評比，并給予重獎，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續(xù)進(jìn)行了六屆“十佳班長”的評選，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在十佳班長群體中

先后涌現(xiàn)出28名礦標(biāo)兵，12名集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和某州市勞模。還有一名班長榮獲全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班長稱號。榮譽(yù)激勵手段，使班組長深切感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視。礦對評選的班組長典型，物質(zhì)上予以重獎，精神上給予鼓勵，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

2、政治激勵。為充分調(diào)動班組長的工作積極性，礦黨政做到

政治上關(guān)心，唯才重用。一是將優(yōu)秀班組長列入重點發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。2001年以來，先后有56名班組長加入黨的組織。二是提拔任用無論是采掘輔助還是地面輔助的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，全礦有32名班組長被提拔使用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2名同志還擔(dān)任基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)激勵。礦明確規(guī)定，各基層單位在工資分配時，班長工資不低于本班職工平均工資的200，并從本單位工資中提取3用以獎勵成績優(yōu)秀的班組長和骨干，同時注重在班組長中推薦或聘任內(nèi)部工人技師，享受相關(guān)的經(jīng)濟(jì)待遇，也極大地調(diào)動了他們的工作積極性。

四、抓特色班組示范，推動班組建設(shè)

我們緊密結(jié)合本礦實際，不斷創(chuàng)新班組管理，通過抓學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新型和節(jié)約型特色班組示范，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。

一是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建示范。我們專門下發(fā)了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》，礦工會采取典型引路，選樹了40個班組作為學(xué)習(xí)型示范班組，并根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)計制作統(tǒng)一配發(fā)了“學(xué)習(xí)型班組一本通記錄臺帳”。我們還定期組織示范班組進(jìn)行經(jīng)驗交流，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)全礦學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。

二是抓開展本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建示范。近年來，鑒于企業(yè)用工多元化和企業(yè)發(fā)展的需要，從技校和地方招進(jìn)的新工人增多，他們實踐技能不熟悉。對此，我們一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面，礦組織各班組為他們簽定師徒合同，進(jìn)行傳幫帶；還注重在新工人中選樹典型，設(shè)立新工人優(yōu)秀表現(xiàn)獎。激活他們學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高技能，安全生產(chǎn)。掘進(jìn)一區(qū)在井下共有三個作業(yè)頭，分配的新工人較多，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對新工人的培養(yǎng)，組織老工人言傳身教，鼓勵新工人到迎頭頂崗作業(yè)，使新工人在較短的時間內(nèi)掌握了作業(yè)技能，成為生產(chǎn)的骨干力量。今年來，該區(qū)不但進(jìn)尺月月超計劃，質(zhì)量優(yōu)，還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三是抓創(chuàng)新型班組創(chuàng)建示范。設(shè)立了三個創(chuàng)新工作室，礦工會為創(chuàng)新工作室配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施，從各方面支持他們開展工作，帶動全礦性創(chuàng)新活動的開展。我礦王慶雨工作室10人創(chuàng)新小組，2005年完成25項創(chuàng)新項目，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，瓦斯監(jiān)測分站電池放電裝置、風(fēng)門防閉死裝置等6項申報或獲得國家專利，解決了礦井在實際安全生產(chǎn)和技術(shù)管理等多方面的問題。其中，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，去年被省市和集團(tuán)公司推薦參加在上海舉辦的長三角創(chuàng)新技術(shù)展示會上進(jìn)行展示，獲得相關(guān)專家的較高評價。

四是抓節(jié)約型班組創(chuàng)建示范。我們注意發(fā)現(xiàn)和選樹節(jié)支降耗班組典型，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，提高班組成本管理水平。

抓特色班組示范活動，定期召開現(xiàn)場觀摩會，經(jīng)驗交流會，為全礦班組間構(gòu)建了交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的平臺，增強(qiáng)了班組爭先進(jìn)位的競爭意識，提升了班組管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動健康發(fā)展，今年上半年全礦生產(chǎn)原煤91.18萬噸，完成利潤4570.94萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三篇：礦務(wù)集團(tuán)班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

礦務(wù)集團(tuán)班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強(qiáng)基見成效

某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長，在2005被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口

班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強(qiáng)對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當(dāng)好班組長》、《如何當(dāng)好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進(jìn)行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運(yùn)搬工區(qū)機(jī)電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進(jìn)行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進(jìn)修更高一級的學(xué)歷。

大力實施《班前會標(biāo)準(zhǔn)》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作?！赌趁旱V班前會標(biāo)準(zhǔn)》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)和安全宣誓七大程序，2005年

第四篇：礦務(wù)集團(tuán)班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

礦務(wù)集團(tuán)班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一

某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長，在2005被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2013年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4%，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2013年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目。《班組建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口

班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強(qiáng)對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當(dāng)好班組長》、《如何當(dāng)好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進(jìn)行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運(yùn)搬工區(qū)機(jī)電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進(jìn)行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進(jìn)修更高一級的學(xué)歷。

大力實施《班前會標(biāo)準(zhǔn)》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作?！赌趁旱V班前會標(biāo)準(zhǔn)》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會議質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果和安全意識，班前會成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅持以車間班組為單位，大力實施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職工不同文化層次需求添置專業(yè)書籍，有《電工基礎(chǔ)》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護(hù)》、《煤礦安全必讀》、《計算機(jī)基礎(chǔ)知識及運(yùn)用》等，洗選廠、運(yùn)搬工區(qū)還專門成立了機(jī)電學(xué)習(xí)室，機(jī)電工區(qū)建成了機(jī)電實習(xí)基地、多經(jīng)管理中心建成了張伯平實用創(chuàng)新基地，進(jìn)一步滿足廣大職工學(xué)習(xí)實踐需要。在實施書架工程的同時，全礦先后成立了140個班組“讀書會”，其中洗選廠、供應(yīng)管理科、物業(yè)總公司、醫(yī)院、學(xué)校、運(yùn)搬工區(qū)的班組讀書活動紅紅火火，一大批班組讀書會要求每學(xué)完一課都要寫出讀書心得，單位還進(jìn)行不定期講評和獎勵。

積極實施“51010”工程，即：選樹5個學(xué)習(xí)型車間工會、10個學(xué)習(xí)型班組、10個學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型，總結(jié)推廣經(jīng)，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。2005涌現(xiàn)出供應(yīng)管理科單體車間、洗選廠機(jī)電班等10個取得顯著成效的學(xué)習(xí)型班組；涌現(xiàn)出的10名學(xué)習(xí)型標(biāo)兵中，有9名同志擔(dān)任班組長職務(wù)。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術(shù)革新成果突出，被評為全國優(yōu)秀班組長。積極實施“一區(qū)一品”工程，力爭每個單位、每個車間班組都有創(chuàng)新點，形成品牌效應(yīng)。修備工區(qū)結(jié)合單位實際，2006年實施了“星級平安班組”創(chuàng)建活動，各班組依據(jù)考核細(xì)則，比學(xué)趕幫超，奮勇爭先，形成了濃厚的創(chuàng)爭氛圍。

三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計調(diào)動班組長工作積極性

班組是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。我礦不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質(zhì)量、重大安全隱患、‘三違’”等五項為內(nèi)容的“五星”評比活動，對五項競賽內(nèi)容全優(yōu)的單位授紅旗，并給予工區(qū)黨政主管獎勵，對兩項內(nèi)容以上不合格的單位授黑旗，并按有關(guān)規(guī)定給予罰款或曝光。每月評選“安全不放心班組”，激發(fā)班組成員做好安全工作的主動性和積極性。

實施“溫馨工程”，調(diào)動班組長工作積極性。2006年，礦工會在全礦范圍內(nèi)開展為職工集體過生日活動，要求基層單位為職工、特別是班組長送去精致的生日禮物，共同點燃包含真情的生日蠟燭，用實際行動讓廣大班組長感受到家庭的溫馨、企業(yè)大家庭的溫暖。當(dāng)生日祝福歌響起時，透過融融的燭光，班組長們感受到了濃濃的情意，許下的是“開采光明、奉獻(xiàn)才智”的誓言。為充分調(diào)動班組長工作積極性和主動性，礦堅持選拔骨干班組長外出學(xué)習(xí)考察，組織優(yōu)秀班組長到一些風(fēng)景區(qū)參觀旅游，給予班組長精神上的鼓勵，讓他們放松身心，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。

實施班務(wù)公開，凝聚班組力量。我礦班務(wù)公開突出“熱點難點”，不做表面文章。為做好班務(wù)公開工作，單位每月研究工資獎金分配時，必須有民管會主任、車間工會主席、生產(chǎn)骨干、班組長、3～5名職工代表輪流參與。會議形成的單位月度分配方案和經(jīng)費(fèi)使用情況，經(jīng)礦工會組織民管部審核確認(rèn)后，在單位的公開欄公示，給職工一個明白。各車間班組長根據(jù)區(qū)隊集體研究意見，組織召開班組月度班務(wù)會，向全體組員公布班組當(dāng)月獎勵情況，考勤情況，材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會。對合理的、好的意見積極采納并當(dāng)面做出答復(fù)，一時不能當(dāng)場答復(fù)的提交下一次班務(wù)會討論，不搞一言堂。每名職工的出勤考核情況、工作任務(wù)完成情況每天在公開欄公示，運(yùn)搬工區(qū)機(jī)電班、煤車班、通風(fēng)工區(qū)通防班等都制作了班務(wù)公開欄，及時將評先、獎金分配等情況進(jìn)行公開，一大部分區(qū)隊還把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長是否稱職的重要考評內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長評先選優(yōu)，班組升級的重要依據(jù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)生產(chǎn)班在召開班務(wù)會前，都要請區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會議的內(nèi)容和程序，同時也避免了走過場的現(xiàn)象。班務(wù)公開堅持以職工關(guān)心什么就“公開”什么，想明白什么就“說明”什么的原則，不回避熱點、焦點問題。對重要工種的調(diào)整、班組長的選拔，必須廣泛征求班組職工的意見，去年6月，掘進(jìn)六區(qū)采用公推公選的形式選拔了6名維護(hù)員；生活服務(wù)中心以無記名投票的方式選出了2名班組長，均贏得職工的支持和信任。綜采工區(qū)針對職工的意見和建議，率先在全礦公開了安全隱患、工傷事故等內(nèi)容。全礦各單位還積極將民主管理工作與創(chuàng)建“勞動保護(hù)示范工會”工作相結(jié)合，對職工參加培訓(xùn)情況、勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、安全隱患情況、3A職工評比結(jié)果等進(jìn)行及時公開，突出落實職工民主權(quán)益。

基層班組長隊伍建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，切實提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大班組長工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全礦性的技術(shù)比武、合理化建議、安全生產(chǎn)勞動競賽活動開展的紅紅火火，在去年5～10月份開展的“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、成才”車間技術(shù)比武活動中，全礦共有26家單位完成技術(shù)比武項目112項，有1619人次參賽。在今年5月份開展的全礦性“心系企業(yè)”合理化建議征集中，我礦共有27個單位356人提合理化建議161條。僅今年上半年我礦就設(shè)立月度勞動競賽項目102項，兌現(xiàn)勞動競賽獎金41.6萬元。礦先后被表彰為“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省文明單位、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、市先進(jìn)黨組織和集團(tuán)公司雙文明單位。

我礦在加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步探索班組長隊伍建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，切實提供動力源泉。

第五篇：班組長隊伍建設(shè)管理制度

綜采二隊班組長隊伍建設(shè)管理制度

張村礦綜采二隊

2013年2月

第一條為強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，進(jìn)一步明確班組長職責(zé)，預(yù)防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個人出勤正常；

3、有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當(dāng))文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責(zé)任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握精細(xì)化管理的基本知識；

6、熟悉相關(guān)礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預(yù)防應(yīng)急措施；

7、具有熟練的語言表達(dá)能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條班組長實行礦、隊雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條穩(wěn)定班組長隊伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組長隊伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊的班組長隊伍作為重中之重。

第五條建立長期有效的班組長培訓(xùn)制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。隊里必須建立健全班組長培訓(xùn)機(jī)制，勞人部門應(yīng)制訂切實可行的班

組長培訓(xùn)計劃，并組織實施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊協(xié)作精神。

第六條經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細(xì)化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學(xué)習(xí)交流活動，適當(dāng)開辦一些管理實務(wù)培訓(xùn)及心理教育講座，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。

第七條班組長應(yīng)積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組長，要踴躍參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工，學(xué)會寬容、溝通與互助。

第八條開展班組長職業(yè)生涯設(shè)計，完善班組長工作績效考核考評機(jī)制，逐步實行班組長末位淘汰制度。定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進(jìn)行個人述職、組織考核考評，將考核考評的結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條班組長是班組安全管理的第一責(zé)任者，要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條落實班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴(yán)格貫徹落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對本班組每一個成員執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況進(jìn)行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人，不留死角。

第十一條不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、精細(xì)化管理、4E標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全技術(shù)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，搞好自保和互保工作。

第十二條開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個標(biāo)志，也是班組長個人能力的一個體現(xiàn)。班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十三條調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個成員的積極性，提高安全意識，做好自?；ケ＃B(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條及時消除安全隱患。班組長必須負(fù)責(zé)及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進(jìn)行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險情時，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條班組長必須抓好班組的各項管理工作。班組的工作重點在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時，還要抓好班組的其它各項管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長會議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作重點，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條班組做為一個團(tuán)隊，要培育自己的團(tuán)隊精神。班組長是培育團(tuán)隊精神、提高團(tuán)隊素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時，提高大局意識，學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，將個人融入團(tuán)隊，團(tuán)隊榮則個人榮，團(tuán)隊辱則個人辱。

2013年2月綜采二隊