第一篇：工作到位讀后感

讀《工作重在到位》有感

起初拿到《工作重在到位》這本書，并不覺得它與平時(shí)翻閱的一些指導(dǎo)性書籍有什么不同，覺得無非是寫一些大同小異的職場(chǎng)攻略，教導(dǎo)類似我這種初入工作崗位，毫無工作管理經(jīng)驗(yàn)的人。但在看到封面的那句“犀利”的評(píng)論“向職場(chǎng)浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無處立足”這句話，卻使得我這顆因?yàn)樽屑?xì)研讀過不少職場(chǎng)書籍而漸覺枯燥的心，陡然的迫不及待起來。

這是一本十分“簡(jiǎn)單”的書

沒有夸張華麗的詞藻，簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，以現(xiàn)實(shí)的工作生活為基礎(chǔ)，真真切切的寫出了現(xiàn)代職場(chǎng)人的內(nèi)心想法：“有些人因?yàn)橹車娜俗鍪虏坏轿?，耳濡目染之后，漸漸就被同化了，總想：反正別人都那么做，我也那么做算了，何必對(duì)自己要求那么高，好像要顯得自己多么與眾不同似的，跟他們一樣就得了?！睉M愧地說，我就曾有過這種消極向下比的錯(cuò)誤想法，對(duì)工作有很壞的負(fù)面影響。相信這句話也是十分到位的說出了很多人的心聲。做就做到最好，否則就不做！這是我們每一個(gè)職業(yè)人都應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。有這樣一種工作態(tài)度，有什么工作做不好？有什么事情做不到？幾句簡(jiǎn)單的話不又得我們不去思考，思考我自己的經(jīng)歷以及在職場(chǎng)中的所見所聞，真如書中所寫，字字真言。

這是一本實(shí)操性強(qiáng)的書

工作重在到位不是一句口號(hào)，而是一種實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度和工作方法。作者將本書共分為五個(gè)單元，每一個(gè)單元分別針對(duì)執(zhí)行重在到位這個(gè)主題有不同方面和角度的闡述論斷。

第一單元，到位不到位，相差一百倍。

執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。這幾句看似重復(fù)的話實(shí)質(zhì)是要告訴我們要堅(jiān)持到最后要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時(shí)的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時(shí)，卻仍然沒有達(dá)到那個(gè)最終的結(jié)果，其實(shí)仍然是沒有成功。這就是好像我們所說的前功盡棄。

第二單元，工作到位的三大要點(diǎn)。

保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。保證完成任務(wù)，就是要敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，在中國(guó)紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因?yàn)槊珴蓶|主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)奪得了被稱為天險(xiǎn)的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。

以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對(duì)還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進(jìn)行空肥皂盒的檢驗(yàn)，這時(shí)候你該怎么辦，于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個(gè)很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個(gè)肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時(shí)候，如果是空的立馬就會(huì)被吹走，這樣以來不僅很容易將不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)了出來，而且還省去了不少不必要的成本浪費(fèi)。

方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對(duì)自己的公司越有利，對(duì)自己也是一種激勵(lì)。對(duì)自己也會(huì)有益。所以我們執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿?，F(xiàn)在社會(huì)上很多企業(yè)為了貪圖小便宜而做出一些損害消費(fèi)者合法權(quán)益的事情，還自認(rèn)為并不是什么大事，但即

使一個(gè)細(xì)節(jié)方面的誤差也使得其企業(yè)潛在的價(jià)值大打折扣，在無形中不知流失了更多的財(cái)富。

第三單元，這樣執(zhí)行最到位。

首先，執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。把責(zé)任落實(shí)到位，是提高員工辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)。俗話說得好：在企業(yè)中，時(shí)間就是金錢，時(shí)間的長(zhǎng)短與成本成正比，所用時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高，那么企業(yè)的盈利就越少，因此，從企業(yè)的角度看，把責(zé)任落實(shí)到位是明智的決策。

其次，考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”。” 只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會(huì)跟著做。以身作則言傳身教比語(yǔ)言更有說服力。

第四單元，確保工作到位的4大思維。

結(jié)果思維：做好了，才算做了到手的才是真實(shí)的“做了”未必“做完”，“做完”未必“做好”，從結(jié)果倒逼流程與方式到位。

“刨根”思維：打破沙鍋問到底問透才有大效益透過表象找本質(zhì)讓“正反合”思考幫你把關(guān)。

系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化秒鐘走得準(zhǔn)不準(zhǔn)，決定分鐘走得好不好養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，高度重視“連鎖反應(yīng)”。

換位思維：假如我是他，我該會(huì)怎樣?“要想公道，打個(gè)顛倒”站在使用者位置去體驗(yàn)效，站在感受者角度去體驗(yàn)心情。

第五單元 確保工作到位的5大行為準(zhǔn)則。

第一，書中寫到，“最好的時(shí)機(jī)是“馬上”，現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做”驗(yàn)證了我們中國(guó)的一句古話“日清日畢，日清日高”；第二，準(zhǔn)備是勝利之母，總結(jié)是成功之父，一日之計(jì)在于昨天晚上，做好“多層防火墻”在總結(jié)中不斷提升；第三，聰明人更要下笨工夫，信聰明信自覺不如信流程，“管理的要點(diǎn)是規(guī)范聰明人”；第四，讓“火爐定律”說話，寫下來，問清楚，說明白，“復(fù)述”避免“白忙乎”，“確認(rèn)”保證“不走樣”，多些“手寫備忘錄”，少些“腦寫備忘錄”，把握“說明白”的三大要點(diǎn)；第五培養(yǎng)工作的透徹性，與其四處“蜻蜓點(diǎn)水”，不如一處徹底做透并且要求我們?cè)谌粘９ぷ髦幸芙^浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，并且牢牢記住，放棄是唯一的失敗。

這是一本案例豐富的書

書中列舉了很多發(fā)生在身邊的生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例。讓人在閱讀時(shí)真正有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感。工作到位的人，即使是普通的接線員也能發(fā)展成為駐外大使；工作不到位的人，不僅會(huì)使自己飯碗不保，更會(huì)妨害別人的工作也出現(xiàn)問題，真是害人害已。這一個(gè)個(gè)真實(shí)的范例，讓我不由自主的思考如果我是那個(gè)員工，我會(huì)怎么做？對(duì)比之后，發(fā)現(xiàn)自己距離工作到位存在的差距，找到了自身的不足，看到了自己職業(yè)發(fā)展的問題所在。

讀完這本書，我的思緒久久不能平靜，唯有以我笨拙的筆寫下它，也許這才能是對(duì)作者最好的答謝，也是對(duì)于自己對(duì)于這樣一本書受到的啟示的意會(huì)。

沒有錢、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有閱歷、沒有社會(huì)關(guān)系，這些都不可怕。沒有錢，可以通過辛勤的勞動(dòng)去賺?。粵]有經(jīng)驗(yàn)，可以通過實(shí)踐操作去總結(jié)；沒有閱歷，可以多看多想去積累；沒有社會(huì)關(guān)系，可以一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒有正確的工作思路，沒有工作重在到位的深刻認(rèn)識(shí)才是最可怕的，才會(huì)讓人誤入歧途，枉費(fèi)了聰明才智，耽誤了青春年華!得過且過，降低標(biāo)準(zhǔn)是工作最大的敵人，是事業(yè)

發(fā)展最大的絆腳石！正如書中所說：“求上得中，求中得下，求下得下下。”沒有一種追求卓越的積極進(jìn)取的態(tài)度，又怎能取得事業(yè)的提升和飛躍？！

第二篇：工作到位

工作到位

閱讀了“工作到位”的案例后，從中體會(huì)到要想在公司發(fā)展快，工作先到位。工作到位是一種能力、工作態(tài)度的表現(xiàn)。要在工作能有更好發(fā)展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一項(xiàng)工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生產(chǎn)性質(zhì)，自己崗位的工作內(nèi)容和范圍，清楚自己崗位的工作職責(zé)。

本企業(yè)是從事油品和化工品倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)運(yùn)公司，公司的性質(zhì)決定了安全是重要地位，工作到不到位會(huì)嚴(yán)重影響到公司的安全生產(chǎn)和工作效率。安全和生產(chǎn)是一個(gè)對(duì)立、統(tǒng)一的整體，沒有安全就談不上生產(chǎn)，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要做到安全生產(chǎn)就要把每一項(xiàng)工作要做到位，工作到位了才能節(jié)省時(shí)間，不重復(fù)工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜絕不安全因素。工作到位觀念要正確，不能是領(lǐng)導(dǎo)要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主動(dòng)性、積極性。工作到位了，工作效率、工作技能、專業(yè)水平才能跟著不斷提高。

作為公司的一個(gè)中控員，怎樣才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控員的工作職責(zé)是很嚴(yán)謹(jǐn)和重要。中控是接受指令和發(fā)布指令的地方，是生產(chǎn)的溝通中間橋梁，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)作業(yè)的全過程，中控的一個(gè)錯(cuò)誤指令可能會(huì)公司造成公司巨大的損失。本人作為一個(gè)中控員一定做到嚴(yán)以律己，工作認(rèn)真，考慮問題周全，安排工作合理，使自己有一定的調(diào)控能力和應(yīng)急處理能力。我做為中控員一定要使自己做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，接班要了解詳細(xì)，做到清清楚地了解當(dāng)時(shí)接班現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，不怕麻煩地問清楚當(dāng)時(shí)設(shè)備、庫(kù)區(qū)和碼頭狀態(tài)，認(rèn)真聽交班人員詳細(xì)講述，有不清楚的地方再三確認(rèn)，有重點(diǎn)地方要認(rèn)真用筆記錄下來，有問題及時(shí)反饋給交班人員。查閱中控的詳細(xì)記錄，做到自己在接班后工作絕不存在安全隱患。交班時(shí)做到記錄詳細(xì)、清楚，當(dāng)時(shí)各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，下一個(gè)班的任務(wù)，務(wù)必使下班人員明白，接班人員不存在漏點(diǎn)，做到交接班看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

二、中控員收到作業(yè)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知數(shù)質(zhì)部使數(shù)質(zhì)部有足夠的時(shí)間做計(jì)劃工作，節(jié)省生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。收到作業(yè)計(jì)劃做到認(rèn)真審閱核對(duì)，對(duì)存在的疑點(diǎn)及時(shí)與工藝員溝通弄明白，不放過作業(yè)計(jì)劃的任何可疑點(diǎn)，確保每次作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，對(duì)于容易出錯(cuò)的地方，要再三確認(rèn)。

三、在工作中隨時(shí)跟值班經(jīng)理和班長(zhǎng)的溝通工作，聽從他們的指導(dǎo)意見，在工作中有問題及時(shí)反饋值班經(jīng)理和班長(zhǎng)，確保工作順利進(jìn)行。

四、發(fā)布指令時(shí)，做到準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃要求，做到當(dāng)前作業(yè)時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格復(fù)核，確保作業(yè)計(jì)劃滴水不漏地安全進(jìn)行，并且在作業(yè)中不斷提醒在崗人員加強(qiáng)巡檢。例如：在發(fā)油時(shí)反復(fù)詢問該負(fù)責(zé)作業(yè)該崗位人員機(jī)泵出口壓力、軸承溫度、電機(jī)運(yùn)行狀況，各點(diǎn)軟管情況；提醒碼頭操作人員與船員的溝通工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使事故消滅在蔭芽狀態(tài)。與操作人員保持良好的溝通態(tài)，發(fā)揮中控中間作用。

五、在作業(yè)將要完成一小時(shí)前及時(shí)通知數(shù)質(zhì)部，避免不必要時(shí)間浪費(fèi)，降低該作業(yè)成本，作業(yè)將要完成時(shí)及時(shí)通知值班和數(shù)質(zhì)部，做好溝通工作。通知現(xiàn)場(chǎng)做好下一步的工作，做到每一步都有計(jì)劃進(jìn)行，減少時(shí)間的浪費(fèi)。

六、電話接受任務(wù)時(shí)，認(rèn)真做好記錄，不理解的地方一定要問明白，聽完任務(wù)要向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，確保沒有遺漏，任務(wù)中容易出錯(cuò)的地方要再三確認(rèn)，復(fù)核后及時(shí)通知值班經(jīng)理和班長(zhǎng)，杜絕單線通知，實(shí)行多線通知，確保工作任務(wù)不會(huì)因一人中斷，及時(shí)打斷錯(cuò)誤的源頭，更好保障了任務(wù)的順利完。

七、做好視頻監(jiān)控，接班時(shí)把每個(gè)攝像頭編號(hào)記錄在筆記本上，做到隨時(shí)能監(jiān)控每一個(gè)畫面，把每一個(gè)畫面都能錄下來，做到每一個(gè)畫面都能隨時(shí)跟蹤，有異常及時(shí)通知值班經(jīng)理和碼頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種應(yīng)急知識(shí)，明確中控的崗位職責(zé)，勤與HSE討論，深入確研究，不斷地完善和改進(jìn)，做到應(yīng)急計(jì)劃、有條理進(jìn)行，能在短時(shí)間內(nèi)做出正確的事，認(rèn)真落實(shí)好綜合防范和處置措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，確保萬無一失。

本人作為一個(gè)中控員就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和專業(yè)水平才不斷地會(huì)提高，認(rèn)真把工作做到位，才會(huì)把工作擺在首位，安全生產(chǎn)才會(huì)有保障，員工價(jià)值才會(huì)提升。

第三篇：工作到位

工作到位

一、有工作沒努力等于零

對(duì)于每位職業(yè)人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

二、有能力沒結(jié)果等于零

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。

千萬記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。

三、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。

所以說，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。

四、有人才沒培養(yǎng)等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無差異致勝。

九、有價(jià)值沒利用等于零

營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營(yíng)銷人員。

十、有銷量沒利潤(rùn)等于零

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。

第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2.請(qǐng)示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。

標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級(jí)問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表國(guó)家即將滅亡。一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表軍隊(duì)即將滅亡。一個(gè)家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。一個(gè)公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把握方向，分析市場(chǎng)，戰(zhàn)略布局，制定方法。

一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義...比爾蓋茨說過：＂一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大價(jià)值？ 3，我做的事別人會(huì)不會(huì)做？ 4，我為什么會(huì)這么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，請(qǐng)你真實(shí)的面對(duì)你自己，該停一停，給自己充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

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第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.開展工作有目標(biāo)：不同崗位要有不同的目標(biāo)；目標(biāo)來源于公司大目標(biāo)的逐級(jí)分解，崗位職責(zé)的要求，以及系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的共同指標(biāo)。開展工作之前要有目標(biāo)，把目標(biāo)定為工作的方向，要全力去達(dá)成。

2.匯報(bào)工作說結(jié)果：不要告訴老板（這里的老板就是你的直接上級(jí)）工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

3.請(qǐng)示工作說方案：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

4.總結(jié)工作說流程：做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

5.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)：工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

6.工作完成要結(jié)案：做正確的事，把事做正確，正確地去做事；不管是自己規(guī)劃要執(zhí)行的事，還是領(lǐng)導(dǎo)安排的事，不可半途而廢，要全力以赴去完成，完成后要總結(jié)和反饋，形成閉環(huán)。

7.工作執(zhí)行要效率：制定計(jì)劃要可行，領(lǐng)導(dǎo)安排工作不拖拉，本職工作有條理，保質(zhì)保量按期達(dá)成，講效率，要效益。

8.關(guān)心下級(jí)問過程：關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

9.交接工作講道德：把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

10.回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。