第一篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫規(guī)范

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫規(guī)范

一、論文規(guī)范

（一）封面：統(tǒng)一用校發(fā)《畢業(yè)設(shè)計（論文）報告書》放大到A4。封面字號、字體、行間距、字間距不作任何改動。

論文題目（標題）應(yīng)該簡短、明確、有概括性。標題字數(shù)要適當，主標題不宜超過 20個字，如果有些細節(jié)必須放進標題，可以分成主標題和副標題。

（二）一份完整的畢業(yè)論文應(yīng)包括以下幾個方面（及順序）：

1．摘要

中文摘要：論文第一頁為中文摘要（注意：論文中只標明“摘要”），約 200字左右(限一頁)。包括論文題目、摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞。摘要內(nèi)容應(yīng)包括工作目的、研究方法、主要觀點和結(jié)論等。語言力求精煉，一般不宜使用公式、圖表，不標注引用文獻。為了便于文獻檢索，應(yīng)在本頁下方另起一行注明2-4個論文的關(guān)鍵詞，按詞條的外延層次從大到小排列。

英文摘要：中文摘要后為英文摘要（限一頁），也應(yīng)包括論文題目、摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞。內(nèi)容應(yīng)與中文摘要相同。

（參見附件范本）

2．目錄

目錄應(yīng)獨立成頁，按論文中的三級標題編寫（即：

一、??、（一）??、1．??）目錄要求標題層次清晰，應(yīng)與正文中的標題一致，附錄也應(yīng)依次列入目錄。（參見附件范本）

3．正文

（1）畢業(yè)設(shè)計(論文)正文包括緒論與正文主體，其內(nèi)容分別如下：

緒論作為第一大點。緒論包括：（1）本課題的意義、目的、研究范圍；（2）闡述本課題應(yīng)解決的主要問題。

（2）正文主體是對研究工作的詳細表述，應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，重點突出，文字簡練、通順。

（3）畢業(yè)論文的正文字數(shù)要求4,000到5,000字，正文中的一級標題作獨立段落，使用4號宋體（加黑）；二級標題根據(jù)文章需要，自行處理，但須使用小4號宋體（加黑）；正文其余部分使用小4號宋體打印，注釋序號用小5號宋體寫在右上角。正文中的圖表一律用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編號：圖

1、圖2，表

1、表2；圖表應(yīng)有簡短確切的提名，圖號、圖名置于圖下，表號、表名置于表上。

（4）序號按以下編排：

一、??、（一）??、1．??（1）??1）??①

（5）論文紙張用A4頁邊距——左邊為3公分，右邊為2.5公分、上邊為2.5公分、下邊為2公分，正文段落和標題一律取“固定行間距20pt”。

（參見附件范本）

5、參考文獻：單獨一頁起列示?！皡⒖嘉墨I”四字用2號宋體（加黑）居中打印，其他內(nèi)容用5號宋體打印。參考文獻必須按序號列示8篇以上。其中：書按——作者姓名、書名（書名號）、出版社、出版年月、頁次列示；期刊雜志按作者姓名、文章名（加雙引號）、期刊雜志名（書名號）、出版年份、期數(shù)、頁次列示。（如下示例）

[1] 劉泉軍，張政偉，等．新會計準則引發(fā)的思考．會計研究，2006，3：7-10

1．摘要范本

基于高科技企業(yè)員工激勵的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制研究

摘要

自20世紀80年代，特別是21世紀以來，全球創(chuàng)業(yè)活動不斷拓展，已從個體創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，進而拓展到整個社會的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)研究引起了全球廣泛的關(guān)注，特別是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成為關(guān)注的熱點。但是，目前對于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，公司體制存在什么樣的障礙，應(yīng)如何建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等問題的研究還比較少。在經(jīng)濟全球化的浪潮沖擊下，我國高科技企業(yè)也開始嘗試鼓勵員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但是如何激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，建立更加適合企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制就成為一個亟待解決的問題。因此對我國科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究就顯得十分重要，具有一定的學術(shù)價值及社會價值，這就是本文寫作的目的。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，先介紹了高科技企業(yè)員工的特點及目前對其激勵存在的問題，接著對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵進行闡述，探討了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對高科技企業(yè)員工的激勵作用，而后介紹了兩個高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例并進行比較，借鑒其成功之處。最后提出了構(gòu)建高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的模型以促進我國高科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)員工，激勵，創(chuàng)業(yè)機制

A survey into the mechanism of intrapreneuring based on the staff motivation inside the high-tech enterprises

Abstract

The global entrepreneurship has expanded continually from 1980s, especially from twenty-one century, which has developed from individual entrepreneurship to intrapreneurship, then proceed to the total social entrepreneurship.The research of entrepreneurship has attracted the widespread attention all over the world.Especially intrapreneurship has become a hot spot of peoples’ attention.But now there is less research on obstacle of corporation system for intrapreneurship, and how to establish the mechanism of intrapreneurship.Hilted by the wave of economy globalization, our high-tech enterprises are also attempt to encourage staff to intrapreneurship, but how to promote innovation spirit of staff, as well as how to establish the mechanism which is more adapt to intrapreneurship have become a question which should be settled immediately.So it’s very important to research the intrapreneurship of our high-tech enterprises, which has academic value and social value to some degree, and this is my purpose to write.This article which based on the forefathers’ research, first introduced the characteristics of scientific and technical personnel and the present problem of their motivation, then expounded the basically denotative of intrapreneurship, and discussed the motivation in the high-tech intrapreneurship, afterwards, this article introduced two examples about high-tech enterprises’ intrapreneurship and compare them, then benefited from their successful experience.Finally, this article raised the model of establishing the mechanism of intrapreneurship in order to promote continual develop of our high-tech corporation.Key words: staff of high-tech enterprises，motivation，mechanism of entrepreneurship

2．目錄范本

目錄

摘要??????????????????????????????????Ⅰ Abstract????????????????????????????????Ⅱ

一、緒論?????????????????????????????????1

二、我國高科技企業(yè)員工的激勵現(xiàn)狀研究???????????????????1

（一）高科技企業(yè)員工的特點與其現(xiàn)有激勵方式概述?????????????1

（二）我國高科技企業(yè)員工的激勵現(xiàn)狀與問題分析??????????????4

三、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基本理論概述??????????????????????5

（一）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義及內(nèi)涵?????????????????????5

（二）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的功能分析??????????????????????7

四、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對高科技企業(yè)員工的激勵研究??????????????????7

（一）新興激勵方式——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?????????????????????8

（二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對高科技企業(yè)員工的激勵力研究???????????????8

五、我國高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制探討??????????????????? 11

（一）3M公司與華為公司的案例對比研究????????????????? 11

（二）基于員工激勵的我國高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制探討?????????? 15 參考文獻???????????????????????????????? 17

3．正文范本

一、緒論

如今，企業(yè)生活在快速變革的環(huán)境中，面臨著越來越高的不確定性，企業(yè)的壽命周期在進一步縮短。許多企業(yè)面對外部競爭和內(nèi)部管理進行內(nèi)外部的管理變革。企業(yè)變革的事實證明，創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和持久競爭力的最有效方法。然而，許多大型企業(yè)，由于企業(yè)體制不健全、組織結(jié)構(gòu)復雜性和高層管理者對員工激勵的不夠重視、激勵機制的落后，導致企業(yè)員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，因此，企業(yè)有必要引進新的激勵手段。在這種情況下，讓員工在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新事業(yè)，激發(fā)其創(chuàng)造力的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就成為企業(yè)青睞的對象。我國高科技企業(yè)也開始引進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的思想，陸續(xù)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐。然而企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制等阻礙了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的順利進行，因此，對于如何建立基于高科技員工激勵的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，就成為許多管理學者和企業(yè)家們所關(guān)心的一個重大問題，這也是本文所希望探尋的。當然，要得出結(jié)論，首先要弄清楚高科技員工的特點，其激勵存在的問題，以及何謂企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對員工有何激勵作用，最后，在此基礎(chǔ)上，探討如何構(gòu)建高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，這就是本文的研究方向。

二、我國高科技企業(yè)員工的激勵現(xiàn)狀研究

（一）高科技企業(yè)員工的特點與其現(xiàn)有激勵方式概述 1.高科技企業(yè)員工的特點

高科技企業(yè)員工是指在高科技企業(yè)內(nèi)擁有現(xiàn)代科學理論知識和技術(shù)水平的科研、經(jīng)營及管理才能的人，也稱為高科技人員，他們在組織中扮演著創(chuàng)新的重要角色。因此，對于整個組織來說，只有了解他們具有的特征，才能更有效地激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（1）相應(yīng)專業(yè)特長

高科技人員擁有企業(yè)最稀缺的資本——資源和創(chuàng)新能力，隨著知識的進步，高科技人員所掌握的技術(shù)和知識在迅速地老化。為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先水平，他們拼命學習，不斷地更新自己的知識。

（2）創(chuàng)造性

高科技人員從事的多為創(chuàng)造性勞動，而非簡單、機械的重復性勞動。他們不愿墨守成規(guī)，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，能依靠自身的專業(yè)知識，發(fā)揮個人的潛能，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，并且把攻克難關(guān)當成一種樂趣。

工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題方范例

淺析CRM理論在我國航空公司中的運用 現(xiàn)代家族企業(yè)人力資源管理困境與突圍 閩西經(jīng)濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略

智業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)和傳播探討 論金融企業(yè)知識型員工的流動與留用 韓國在華投資企業(yè)的文化及本土化研究 泉州民營企業(yè)家隊伍建設(shè)研究 淺談中國企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略

淺談我國民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

知識經(jīng)濟時代戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展障礙及其對策 人力資本的戰(zhàn)略性管理及企業(yè)的競爭優(yōu)勢 我國企業(yè)虛擬經(jīng)營模式的構(gòu)建

試論構(gòu)建我國企業(yè)顧客價值的基本思路 “以客戶為中心”的營銷管理模式再思考 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)之運營分析

論第三方物流企業(yè)培訓體系的構(gòu)建 知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用淺析

論企業(yè)并購中的文化整合——兼并對閩東電機的影響

基于企業(yè)與員工特征的員工職業(yè)管理策略研究

人才資源市場化配置中的市場失靈問題研究 公平理論在電信體制改革下的應(yīng)用 中小企業(yè)績效考核機制問題的探討 激勵與機制設(shè)計

民營企業(yè)人才流失與管理研究 集群經(jīng)濟——晉江區(qū)域經(jīng)濟模式 福建龍溪集團自主研發(fā)ERP之路 關(guān)于企業(yè)形象的企業(yè)行為研究

試論福州住宅產(chǎn)業(yè)的服務(wù)營銷策略 淺談提高物業(yè)管理人員的素質(zhì) 創(chuàng)建學習型企業(yè)的思考

晉江企業(yè)“造牌運動”的成因及發(fā)展探討 淺談現(xiàn)代商場內(nèi)部營銷

泉州市私營企業(yè)家族制管理制度研究 民營企業(yè)薪酬制管理研究 試論我國企業(yè)的危機管理 企業(yè)營銷渠道的若干問題探討 淺析企業(yè)招聘面談制度的建立

企業(yè)員工培訓模式及培訓績效評估

基于CRM的電話營銷——福建盛華電信的營銷策略

華洋水產(chǎn)集團公司績效評估體系分析與再設(shè)計

第二篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

1.基于個案分析的湖南民營中小企業(yè)生存模式初探

2.湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析和對策

3.長沙地區(qū)中小民營企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討

4.淺析我國中小企業(yè)與大型企業(yè)的管理特征

5.企業(yè)員工職業(yè)生涯管理探析

6.淺談企業(yè)人才資源工作滿意度

7.提升我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策探討

8.湖南制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的探究

9.大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃與求職策略

10.論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理

11.民營企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)初探

12.湖南中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)查

13.淺談企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作

14.科技企業(yè)的營銷創(chuàng)新探析

15.XX企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的實證分析

16.民營企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)分析

17.湖南市場食用油企業(yè)生存和發(fā)展的主要問題

18.湖南市場食用油企業(yè)營銷策略分析

19.XX企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

20.湖南連鎖經(jīng)營分析與對策

21.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略：萬科與長房的比較

22.企業(yè)成長的階段性及戰(zhàn)略選擇——以XX企業(yè)為例

23.論中小企業(yè)的發(fā)展與融資渠道

24.美特斯邦威品牌戰(zhàn)略的分析與啟示

第三篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文要求

工商企業(yè)管理與管理 專業(yè) 自考本科 畢業(yè)論文要求

一、畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)

（一）構(gòu)成項目

畢業(yè)論文包括以下內(nèi)容（按順序）：封面、中文題目、內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞、正文、參考文獻。

（二）各項目含義

1、封面：（見附件）。

2、題目、內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞：題目（可參考我院網(wǎng)上題目，也可以自擬，但必須與“工商企業(yè)管理”相關(guān)）內(nèi)容提要是對論文內(nèi)容的概括性描述，應(yīng)忠實于原文，字數(shù)控制在200-300字之間。關(guān)鍵詞是從論文標題、內(nèi)容提要或正文中提取的、能表現(xiàn)論文主題的、具有實質(zhì)意義的詞語，通常為3至5個。

3、正文：正文是論文的主體部分，正文的各個章節(jié)或部分應(yīng)以若干層級標題來標識。正文字數(shù)應(yīng)在4000-8000字。內(nèi)容切勿抄襲。

4、參考文獻：作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。

二、畢業(yè)論文格式編排

（一）紙型及頁邊距

畢業(yè)論文一律用國際標準A4型紙打印。

（二）版式與用字

文字一律使用規(guī)范的簡化漢字。除非必要，不使用繁體字。

（三）論文各部分的編排式樣及字體字號

1、論文標題：2號黑體居中。

2、內(nèi)容提要及關(guān)鍵詞：“內(nèi)容提要”四字用4號黑體，內(nèi)容用小4號宋體。“關(guān)鍵詞”三字用4號黑體，內(nèi)容用小4號黑體；關(guān)鍵詞3—5個，詞間空一格。

3、文中標題。

一般采用三級標題。

一級標題：標題序號為“

一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點；

二級標題：標題序號為“

（一）”，與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點符號；三級及以下標題：三、四、五級標題序號分別為“1.”、“（1）”和“①”，與正文字體字號相同，不獨占行，標題后必須加句號。每級標題的下一級標題應(yīng)各自連續(xù)編號。

4、正文用小4號宋體。

5、參考文獻：項目名稱用4號黑體，在正文后空兩行頂格排印，另起行空兩格用小4號宋體排印參考文獻內(nèi)容，具體編排方式同注釋。

三、印刷與裝訂

（一）印刷與裝訂的要求

論文一律用A4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印制。文稿一律左側(cè)裝訂，裝訂順序為：封面、中文提要、正文、參考文獻。

附：

自考本科畢業(yè)論文封面

四川省高等教育自學考試本科畢業(yè)論文

專業(yè)名稱：

論文題目：指導老師：準考證號：考生姓名：所在教學點：提交時間：

論文評審意見：

第四篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

2012-12-20

（一）生產(chǎn)管理

××企業(yè)生產(chǎn)管理狀況分析

淺析××企業(yè)技術(shù)改造決策

××企業(yè)（或××生產(chǎn)環(huán)節(jié)）生產(chǎn)能力的編制 ××企業(yè)現(xiàn)場管理分析評價

××企業(yè)庫存管理狀況分析

庫存控制模型的應(yīng)用研究

××企業(yè)工序控制方法的研究

工效學在××企業(yè)的應(yīng)用狀況分析

工業(yè)工程技術(shù)在××企業(yè)的應(yīng)用狀況分析

（二）質(zhì)量管理

××企業(yè)質(zhì)量管理狀況分析

淺析質(zhì)量認證對××企業(yè)的影響

××企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方法的應(yīng)用研究 ××企業(yè)質(zhì)量保證體系的研究

（三）人力資源管理

××企業(yè)人力資源管理狀況分析

××企業(yè)人員素質(zhì)的調(diào)查和分析

（四）營銷管理

××產(chǎn)品目標市場的選擇

淺析××企業(yè)的市場定位

淺析××企業(yè)的營銷策略

（五）現(xiàn)代企業(yè)制度

××企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)狀況分析

××（國有）企業(yè)公司化改造問題的研究

××企業(yè)（公司）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況的調(diào)查 ××企業(yè)股份制改造的設(shè)計

（六）戰(zhàn)略管理

××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃

××企業(yè)的購并（重組）分析

××企業(yè)經(jīng)營計劃的編制

（七）技術(shù)經(jīng)濟與管理

××企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及對策建議

××企業(yè)技術(shù)引進的現(xiàn)狀及對策建議

××企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評價

（八）企業(yè)文化、激勵與約束

淺析××企業(yè)文化

淺析××企業(yè)的激勵與約束機制

××企業(yè)工資制度的調(diào)查研究

××企業(yè)領(lǐng)導體制與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查研究

現(xiàn)代企業(yè)制度下××國企的激勵與約束機制分析

淺析年薪制在我國企業(yè)中的可行性

（九）信息管理

淺析MRPII/ERP系統(tǒng)在××企業(yè)實施的得與失

××行業(yè)信息化現(xiàn)狀及分析

××企業(yè)MRPII/ERP運行情況分析

（十）物資與設(shè)備管理

××小區(qū)物業(yè)管理狀況分析

ABC分類法在物資管理中的應(yīng)用

××企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析與對策

××企業(yè)物資庫存控制方法研究

××企業(yè)關(guān)于設(shè)備維修理論的研究

××企業(yè)設(shè)備維修制度的設(shè)計

××企業(yè)設(shè)備維修計劃的制定

××企業(yè)設(shè)備備品備件的管理

（十一）其他

商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式初探

××企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（新產(chǎn)品開發(fā)）分析

產(chǎn)品生命周期理論在××企業(yè)中的應(yīng)用研究

××市民營企業(yè)發(fā)展狀況分析

說明：

1．根據(jù)個人意愿、專業(yè)定位、畢業(yè)后職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合畢業(yè)實習單位狀況，選擇自己認為最能把握、感受最深的題目，選題時注意根據(jù)個人實際情況難易適度，要緊密結(jié)合畢業(yè)實習的具體企業(yè)現(xiàn)狀，力求有理論、有實踐、有新意；

2．如沒有自己認為適合的，可自行擬訂題目；

3．題目一旦確定，原則上不要變動，如確需調(diào)整，需經(jīng)指導教師認同

第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

01、連鎖企業(yè)商流、物流和信息流資源特征與有效整合。02、連鎖企業(yè)管理模式的分析比較。

03、連鎖企業(yè)競爭力比較研究。

04、用現(xiàn)代連鎖形式提升中小零售企業(yè)組織現(xiàn)代化程度研究。05、連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略、模式分析研究。

06、連鎖超市促銷管理。

07、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)綠色營銷。

08、我國不同職業(yè)的收入群體的消費心理現(xiàn)狀研究09、中小企業(yè)應(yīng)確立營銷新觀念

10、多元化經(jīng)營利弊辨析

11、論企業(yè)的誠信營銷

12、談營銷觀念與我國酒店的成敗

13、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究

14、談營銷策略中的定價技巧

15、論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略

16、試論企業(yè)分銷渠道創(chuàng)新

17、論消費心理預測

18、談企業(yè)目標市場選擇與產(chǎn)品開發(fā)

19、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略選擇

20、論加強物流管理提高企業(yè)績效

21、差異化策略在企業(yè)營銷中的應(yīng)用

22、西部落后地區(qū)發(fā)展電子商務(wù)的對策分析

23、企業(yè)員工晉升研究（案例研究）

24、企業(yè)員工培訓研究（案例研究）

25、人力資源管理中激勵機制的運用

26、績效考核在人力資源管理中的作用

27、試設(shè)計企業(yè)營銷人員的培訓方案

28、建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制

29、論連鎖企業(yè)員工激勵問題

30、員工培訓與開發(fā)的理論,實踐和創(chuàng)新

31、企業(yè)管理人員的選拔與培訓

32、加入WTO對我國國有企業(yè)影響及對策

33、網(wǎng)絡(luò)營銷

34、如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

35、XX產(chǎn)品市場營銷策略研究

36、電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)

37、企業(yè)物流與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

38、加入WTO后我國物流企業(yè)的SWOT分析

39、降低物流成本與物流費用獨立核算

40、物流與電子商務(wù)的關(guān)系

41、中小企業(yè)如何樹立自己的品牌

42、中小企業(yè)的核心競爭力

43、企業(yè)營銷常用策略研究

44、XX產(chǎn)品廣告效果研究

45、房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究

46、累計折舊與固定資產(chǎn)的關(guān)系

47、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營機制分析

48、保險公司資金運作現(xiàn)狀分析

49、企業(yè)會計作假的基本手段及應(yīng)付對策

50、供應(yīng)商庫存管理策略研究

51、沃爾瑪物流模式分析

52、戴爾物流模式分析