第一篇：許繼集團(tuán)三項制度改革給我們的啟示

許繼集團(tuán)三項制度改革給我們的啟示

提起許繼集團(tuán)可能有人不知道，但大家對當(dāng)前國企改革中出現(xiàn)的末位淘汰制這一名詞也許已有所聞。這個末位淘汰制就是許繼集團(tuán)在企業(yè)改革中首先提出來的。這次有機(jī)會到許昌學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)的三項制度改革經(jīng)驗，的確深受教育和啟發(fā)。

許繼集團(tuán)的前身是許昌繼電器廠，是70年代從阿城繼電器廠分遷而來的小廠。三十年來，這個企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，尤其是近十多年來，企業(yè)通過不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，銳意改革，已發(fā)展成為集科、工、貿(mào)為一體，銷售額達(dá)13億元，利潤達(dá)2個億的大型集團(tuán)公司。

在當(dāng)前內(nèi)地大部分國有企業(yè)經(jīng)營困難、忙于扭虧的形勢下，許繼集團(tuán)處在一個既沒有沿海地區(qū)的優(yōu)熱地理條件，又不靠京城有靈通的信息的中小城市，何以能一枝獨秀呢？其中很重要的一條就是得益于轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，大力推行干部制度、用工制度和分配制度三項改革。

干部制度改革的核心內(nèi)容是：中層干部招標(biāo)競聘上崗、單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制（中層干部不設(shè)副職）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%干部被解聘）。這項改革從80年代中期開始，堅持至今，已形成制度。許繼人已完全接受“平者讓，優(yōu)者上”、“無功便是過”、“沒有及格的概念”這些新理念。

所謂用工制度改革，就是打破鐵飯碗，每年將普通員工考核結(jié)果在末位的6%—8%的人員實行轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)制。轉(zhuǎn)崗就是轉(zhuǎn)到其它崗位，待遇受影響。轉(zhuǎn)制就是在原崗位工作，但待遇降低（月只發(fā)300元）。轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)制期限一年，下一年考核如不再是6%的人員則待遇恢復(fù)，否則就不能恢復(fù)，直至淘汰。

上述干部制度和用工制度形成一個激勵，把企業(yè)的市場競爭壓力通過這種方式傳遞給了每位員工，把員工在大鍋飯環(huán)境下已形成的惰性轉(zhuǎn)化為競爭力和動力。/

3分配制度改革的核心內(nèi)容是加大員工收入活的部分的比例（工資=固定部分+獎金=活的部分）；不搞平均分配；向貢獻(xiàn)傾斜。一線員工以工時考核為主、計件考核為輔的分配方式；管理人員實行定量化考核分配獎金方式，營銷人員實行銷售額與貸款回籠比例提成制；科研開發(fā)人員實行職能工資制。根據(jù)個人所做貢獻(xiàn)，年薪從幾千元到30萬元，貢獻(xiàn)大，報酬就多。這項改革措施使得許繼能吸引人才、留住人才，提高了集團(tuán)的競爭力。

走進(jìn)許繼，那井然有序的工作環(huán)境、高科技的生產(chǎn)線、員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌、無處不在的許繼使命宣言，無不向您詔示出一個蓬勃發(fā)展企業(yè)的無限生機(jī)。

走出許繼，他的三項制度改革到底給我們核電人一些什么啟示呢？

首先許繼的改革是在企業(yè)效益好、利潤增長速度快的情況下開始的。用他自己的話說叫自我否定、自我加壓、自我完善。他們從青蛙和水的比喻中得到啟示，一只青蛙假如放在一盆溫水里慢慢加熱，這只青蛙將被煮死，因為等它感到危機(jī)四伏時，體力也耗盡，想跳也跳不出火坑。相反把一只青蛙放進(jìn)一盆開水里，它會奮力一搏，跳出火坑，不被煮死。

核電企業(yè)無論是安全生產(chǎn)，還是工程建設(shè)，業(yè)績都不錯。但是將來走向賣電競價上網(wǎng)，而別無選擇。這就必然要求企業(yè)要節(jié)能降耗，減少浪費，降低運行成本，提高況價上網(wǎng)能力，否則將被電力市場淘汰。我們每位核電員工是否都感到了壓力，是否都有一份危機(jī)感和憂患意識呢。

其次，許繼在改革中總結(jié)出1/2法，即對敏感的東西、摸不準(zhǔn)的東西先改一半，待員工心理承受能力適應(yīng)后再改3/4，逐步進(jìn)行。在人事制度改革中先從干部制度改革開刀，再進(jìn)行用工制度改革；分配制度改革也是不斷完善的。為此企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變了，高新技術(shù)含量高了，以前的分配制度可能就不適應(yīng)了，于是他們又根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)分配原則引進(jìn)按效益、按風(fēng)險，按資本分配的成份，企業(yè)

始終在自我否定、自我完善中發(fā)展，前進(jìn)。

許繼的成功還得益于一個有改革決心，有遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)打算，自身過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子?，F(xiàn)任總經(jīng)理王紀(jì)年是15年前，35歲時上任的，連選連任。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，許繼走過了發(fā)展壯大的15年，如今又在規(guī)劃未來十年的發(fā)展。一個企業(yè)如果像俄羅斯那樣一年換四位總理，那肯定是搞不好的。

總之，不同的企業(yè)有不同的廠情，不能照搬許繼的經(jīng)驗。但是學(xué)習(xí)許繼這種自我否定、自我加壓的精神，深化本企業(yè)的各項改革，這一點是毫無疑問的。

第二篇：集團(tuán)供電企業(yè)三項制度改革實施方案

四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司 三項制度改革實施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《三項制度改革實施方案》的精神和要求，結(jié)合渠縣電力有限責(zé)任公司實際，特制定本方案。

一、工作步驟和時間安排

結(jié)合集團(tuán)公司安排，我公司擬決定：

1.在2014年10月16日前，完成本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及職責(zé)方案工作。方案包括：本企業(yè)總編制人數(shù)、本企業(yè)本部及基層生產(chǎn)單位的崗位設(shè)置和相關(guān)職責(zé)、本企業(yè)對三項制度改革相關(guān)政策的建議意見以及個性化方案的依據(jù)。

2.在2014年11月16日前，爭取獲得集團(tuán)公司對我司上報方案的批復(fù)。

3.在如期獲得集團(tuán)公司批復(fù)的情況下，于12月20日前，完成本部中層管理人員競聘上崗，以及基層生產(chǎn)單位中層管理人員競聘工作。

4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在2015年4月30日前，完成員工競爭上崗。制定員工競爭上崗方案，對未能上崗的員工由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后如有崗位空缺再競爭上崗，最終未能上崗的員工也可自愿選擇離職。6.在2014年9月1日至2015年7月31日期間，公司同步完成三項制度改革的規(guī)章制度建設(shè)。對照梳理省國資委《關(guān)于貫徹落實全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革方案的通知》（川國資考核〔2014〕11號）文件內(nèi)容，拾遺補缺，新建或修訂三項制度改革規(guī)章制度，從體制機(jī)制上保障管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

二、公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、崗位、編制情況

（一）公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、崗位情況

公司本部現(xiàn)設(shè)有18個職能部門，分別是生技科、安監(jiān)科、營銷科、用電監(jiān)察科、廢舊物資管理科、辦公室、政工科、工會辦、團(tuán)委、監(jiān)察室、督查室、財務(wù)科、內(nèi)審科、司法科、通訊科、保衛(wèi)科、總工辦、農(nóng)網(wǎng)辦，設(shè)置崗位100個；本部生產(chǎn)單位4個，分別是調(diào)度科、計量科、星源公司（安裝公司）、修試廠，設(shè)置崗位46個；基層生產(chǎn)單位19個，分別是城關(guān)供電所、東城供電所、有慶供電所、寶城供電所、瑯琊供電所、臨巴供電所、土溪供電所、三匯供電所、涌興供電所、貴福供電所、巖峰供電所、靜邊供電所、清溪供電所、城西變電站、南陽灘電站、戰(zhàn)斗灘電站、龍灘子電站、五馬石電站，火電資產(chǎn)守護(hù)組，設(shè)置崗位64個；總的組織機(jī)構(gòu)41個，崗位編制210個，人員編制數(shù)1238人（含7個企業(yè)負(fù)責(zé)人）。

（二）公司現(xiàn)有員工情況

截止2014年8月31日，公司共有在冊員工1979人。其中 在崗員工1238人，保留關(guān)系員工741人（內(nèi)退560人、停薪留職175人、掛靠0人、工傷傷殘等級1-4級6人）。

1.在崗員工中，企業(yè)負(fù)責(zé)人7人，其中：黨委書記、董事長、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、黨委副書記1人、監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記1人、工會主席1人，因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人0人；中層管理人員90人（中層正職37人，中層副職53人）；普通員工1141人。

2.在崗員工中，公司本部職能部門167人（含企業(yè)負(fù)責(zé)人7人）；本部生產(chǎn)單位129人，基層生產(chǎn)單位942人。三、三項制度改革后公司機(jī)構(gòu)、崗位、編制設(shè)置建議 公司本部擬設(shè)置職能部門8個，分別是辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、黨群工作部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃建設(shè)部、安全監(jiān)察部，崗位編制數(shù)72個，人員編制數(shù)137人（含企業(yè)負(fù)責(zé)人）；擬設(shè)置本部生產(chǎn)單位3個，分別是電力調(diào)度中心、計量檢定中心、安裝調(diào)試中心，崗位編制數(shù)31個，人員編制數(shù)154人；擬設(shè)置基層生產(chǎn)單位18個，分別是供電所13個、城西變電站（中心樞紐變電站）1個、發(fā)電站4個，崗位編制數(shù)27個，人員編制數(shù)991人?？偟慕M織機(jī)構(gòu)29個，崗位編制130個（含7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人），人員編制數(shù)1282人（含7個高管、1個因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人）。其中：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子配置建議：黨委書記、董事長、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記1人、工會主席1人，財務(wù)總監(jiān)1人，共計7人；因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人。

（二）中層管理崗位配置建議：增設(shè)總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人。中層正職崗位31個，中層副職崗位46個，共計77個。

四、機(jī)構(gòu)、崗位編制前后對比

（一）三項制度改革擬設(shè)置機(jī)構(gòu)29個，比原機(jī)構(gòu)減少12個。其中：本部職能部門比原機(jī)構(gòu)減少10個；本部生產(chǎn)單位比原機(jī)構(gòu)減少1個；基層生產(chǎn)單位同原機(jī)構(gòu)減少1個。

（二）三項制度改革擬設(shè)置崗位130個，比原崗位減少80個。其中：本部職能部門比原崗位減少28個；本部生產(chǎn)單位比原崗位減少15個；基層生產(chǎn)單位比原崗位減少37個。

（三）三項制度改革擬確定人員編制1282人，比現(xiàn)有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業(yè)負(fù)責(zé)人1人（黨委副書記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。按照集團(tuán)公司深化內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革實施方案要求，我公司依法規(guī)范勞動關(guān)系，對停薪留職 進(jìn)行清理，預(yù)計停薪留職人員除自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動關(guān)系外，回公司上班人數(shù)約在50人左右，具體人員以分流富余人員工作結(jié)束時為準(zhǔn)，由于公司強化管理，經(jīng)濟(jì)效益比之以前稍有好轉(zhuǎn)，內(nèi)退人員不愿與公司解除勞動合同，愿意申請回公司上班，因城區(qū)單位員工編制已滿，加上火電資產(chǎn)守護(hù)組人員和停薪留職人員，只有向區(qū)鄉(xiāng)供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。

五、個性化設(shè)置情況及理由

根據(jù)我公司的經(jīng)營規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實際情況，我公司擬在以下方面提出組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的個性化方案：

1.部門合并個性化方案

（1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為7個、人員編制數(shù)為14人。根據(jù)集團(tuán)公司供電企業(yè)設(shè)置指引的規(guī)定，據(jù)實配置駕駛員10人、安保人員9人和保潔2人等工勤類人員。主要理由是：這4個科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。

（2）將原農(nóng)網(wǎng)辦、總工辦合并為規(guī)劃建設(shè)部，崗位編制數(shù)為8個、人員編制數(shù)為19人，主要理由是：公司農(nóng)網(wǎng)資金金額及工程量在集團(tuán)公司均名列前矛，其他電網(wǎng)工程建設(shè)量也較大，業(yè)擴(kuò)工作逐漸增加，根據(jù)實際工作需要增加了人員編制。

（3）將原政工科黨務(wù)職能、監(jiān)察室、工會辦、團(tuán)委合并為黨群工作部，崗位編制數(shù)為6個、人員編制數(shù)為6人，主要理由是：按集團(tuán)標(biāo)配執(zhí)行。

（4）將原營銷科和用電監(jiān)察科合并為市場營銷部，崗位編制數(shù)為8個、人員編制數(shù)為21人，主要理由是：由于公司供電區(qū)域大，用電負(fù)荷增長較快，給經(jīng)營管理增加了工作難度，為切實抓好供電營銷一體化管理，嚴(yán)堵管理漏洞，根據(jù)公司實際情況，在人員編制上做了適當(dāng)增加。

（5）將原政工科撤銷，成立人力資源部，崗位編制數(shù)為6個、人員編制數(shù)為8人，主要理由是：公司員工人數(shù)多，歷史遺留問題多，日常事務(wù)繁雜，三項制度改革時及以后的工作量大、繁、細(xì)，要求高，加之現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開展，故需在績效、人事崗位各多設(shè)1名人員編制。

（6）將原舊管科、渠縣星源電力安裝工程有限公司、修試廠合并為安裝調(diào)試中心，崗位編制數(shù)為31個、人員編制數(shù)為154人，主要理由是：渠縣星源電力安裝工程有限公司系公司全資子公司，為獨立法人單位，對外主要承接電力安裝工程，對內(nèi)則負(fù)責(zé)電力線路的搶修、搬遷等工作，具體安裝實施工作全部由正式 員工完成，故現(xiàn)有員工相對較多。合并后增加了對發(fā)、變電設(shè)備設(shè)施檢修調(diào)試、物資管理及維修電氣設(shè)備設(shè)備等職能，工作量大，面廣，故增設(shè)試驗工5人、會計1人、出納1人、綜合事務(wù)主管1人、綜合事務(wù)崗2人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司發(fā)變電、電力線路檢修維護(hù)的需要。

2.部門新增個性化方案

到2014年12月31日，公司在建瑯琊110KV變電站、石佛110KV變電站、西城110KV變電站，計劃崗位編制數(shù)1個、人員編制數(shù)36人。結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)有狀況，根據(jù)專業(yè)化管理的思路，在三項制度改革后準(zhǔn)備將原來由各供電所管理的變電站納入城西變電站（中心樞紐變電站）統(tǒng)一管理，故城西變電站員工編制數(shù)調(diào)整為118人。

3.中層管理人員設(shè)置個性化方案

（1）辦公室按照部門和崗位職責(zé)要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會事務(wù)較多，特別是在三項制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。

（2）規(guī)劃建設(shè)部按照部門和崗位職責(zé)要求，副部長由1名增至2名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設(shè)點多、面廣、任務(wù)重，隨著業(yè)擴(kuò)的增加，需要加強對工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。（3）安裝調(diào)試中心按照崗位職責(zé)要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設(shè)安裝公司（渠縣星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨立法人單位，主要承接對外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時履行檢修調(diào)試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實際，建議配置3名副職，協(xié)助抓好具體負(fù)責(zé)的某一方面工作。

（2）供電所按照供電所職責(zé)和崗位職責(zé)要求，副所長由1名增至2名，主要理由是：渠縣是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè)1名副職加強管理才能確保所里的各項工作順利開展。

六、個性化政策建議及理由

（一）在三項制度改革中實施富余人員分流時，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請與公司解除勞動合同和終止勞動的，公司按3500元/年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補償，主要理由是：根據(jù)勞動法規(guī)定依法給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補償，并兼顧公司經(jīng)濟(jì)支付能力。

（二）未競聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要理由是：根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的原則。

（三）凡自愿申請回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓(xùn)合格后參加公司的競聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對公司現(xiàn)有的勞動管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)程不甚了解，根據(jù)國家電網(wǎng)《安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。

渠縣電力有限責(zé)任公司

2014年10月13日

第三篇：三項制度改革

四川新聞網(wǎng)成都10月19日訊（記者 陳淋）今年5月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，明確2014年全面啟動深化省屬企業(yè)勞動、人事、分配制度（以下簡稱?三項制度?）改革，2017年完成。其中，7戶企業(yè)三項制度改革工作今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成。這標(biāo)志著四川省屬國企改革潛入?深水區(qū)?。

近日，四川省國資委組織召開了三項制度改革工作座談會，通過中國華西企業(yè)有限公司（以下簡稱?中國華西?）等幾家國企三項制度改革經(jīng)驗分享獲悉，隨著改革深入推進(jìn)，國企管理去?行政化?色彩后，?市場化?導(dǎo)向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強有力地激活。

分配制度改革：

績效考核打破“大鍋飯” 業(yè)績好就能拿高薪

四川省屬國有企業(yè)集團(tuán)層面90%以上是國有獨資企業(yè)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單

一、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部三項制度改革不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。哪怕是1982年在市場化程度較高的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊的中國華西，對此也深有感觸。該公司董事長、黨委書記李安直言：?再不改革，企業(yè)就活不下來。?為適應(yīng)市場需要，2009年中國華西便率先開始三項制度改革。?薪酬分配制度改革對我沖擊很大。?李安內(nèi)心深有觸動。?改革之前，公司里駕駛員年薪能拿到8萬，而承擔(dān)了較高工作壓力和風(fēng)險的部門負(fù)責(zé)人年薪則是12萬。這是很不合理的薪酬體系。這不是簡單的8萬和12萬年薪的關(guān)系，而是和市場對接的關(guān)系。?在李安看來，對公司業(yè)績付出較大的部門負(fù)責(zé)人，年薪應(yīng)該更高。因此，在三項制度改革時，中國華西就先從績效考核開刀，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績說話。?駕駛員和部門負(fù)責(zé)人的年薪，變成了6萬和40萬的對比。但是部門負(fù)責(zé)人要拿到40萬，需要付出很多心血。?李安說，把嚴(yán)格的績效考核納入薪酬體系后，打破了原來吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。2009年公司規(guī)模只有30億，今年已經(jīng)達(dá)到100億。他深知，公司內(nèi)部若沒有這種活力，根本沒法如此快速的發(fā)展。

企業(yè)市場化程度較高的四川省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱?川商集團(tuán)?）和四川旅游發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱?川旅集團(tuán)?），分配上的市場化標(biāo)簽同樣越來越突出。據(jù)川商集團(tuán)黨委副書記任玲介紹，通過建立管理人員考評檔案，及時兌現(xiàn)績效結(jié)果。并實現(xiàn)?效益升、工資總額增；效益降、工資總額減?，打破傳統(tǒng)的工資總額分光吃光，實現(xiàn)企業(yè)自主管控人工成本，人均創(chuàng)利最優(yōu)化。?完成目標(biāo)任務(wù)獲得相應(yīng)薪酬，超額的重獎，不能完成的個人拿錢填補。?任玲說，去年子公司主要負(fù)責(zé)人高的年薪達(dá)80多萬元，低的不僅有的沒有績效薪酬，還扣了基薪，全年只有6萬元。?

勞動人事改革：

市場化選聘打破“鐵飯碗” 全體起立擇優(yōu)坐下

隨著國企人事制度改革，成為國企正式員工便擁有一個?鐵飯碗?的日子，將一去不復(fù)返。國企職工?鐵飯碗?的觀念，也正在轉(zhuǎn)變中。從國企干部到一線普通職工，全部納入市場化選聘。今年年初，川商集團(tuán)進(jìn)行了一輪全集團(tuán)管理人員大競聘，通過嚴(yán)格考核，有60位管理者晉職又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能達(dá)到崗位要求被降職降薪，甚至有的管理者被辭退。?這就是我們在人事改革中，進(jìn)行的經(jīng)營管理人員‘全體起立、擇優(yōu)坐下’的科學(xué)競聘機(jī)制。?任玲說道，我們在全集團(tuán)內(nèi)公示選拔中級管理人員職位、條件及報名情況，競聘結(jié)果充分體現(xiàn)測評組及專家意見、民主測評結(jié)果和競聘人工作業(yè)績，同時抽調(diào)專人組成考察組，嚴(yán)格考察德、能、勤、績、廉等情況，提交集團(tuán)黨委研究。并對擬聘任人員進(jìn)行任前公示、任前談話和廉潔談話。

市場化選人用人，在近幾年新組建的國企中，尤為普遍。2005年注冊成立的四川富潤企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司（以下簡稱?富潤公司?），從一開始就用市場化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度設(shè)計。?對企業(yè)來說，市場化程度高低，直接決定了三項制度改革的成敗。?這一點，富潤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡體會最深刻。?對我們來講，國企薪酬肯定沒有一些民營企業(yè)有競爭力，我們?nèi)绾斡煤萌?，把工作抓好，彌補短板，尤為重要。投資公司的特點是人不多，運營對象主要以資本為主，所以從制度層面的設(shè)計，就要跟市場密切聯(lián)系。?林罡說，富潤公司從2005年成立至今，9年時間里市場化改革一直在推進(jìn)。而我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的國企混合所有制改革，和三項制度改革是相輔相成的?；旌纤兄聘母锬芊癜l(fā)揮制度的效果，取決于企業(yè)三項制度改革能否真正的實踐。?從2008年到現(xiàn)在，公司集團(tuán)層面已有31個人離開，但是我們公司到現(xiàn)在只有50個人，所以你能夠想象我們公司市場化程度有多高。?因此，林罡才會自信地說道，?富潤公司是嘗到了市場化甜頭的企業(yè)。?他有公司發(fā)展業(yè)績的有力證據(jù)：在市場化、專業(yè)化指導(dǎo)方針下，公司按市場化原則投資，從當(dāng)初的7200萬規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)30多億元的市場規(guī)模。每年利潤好幾千萬，人均創(chuàng)利上百萬。?現(xiàn)在整個公司除了我是省國資委管理外，其他人都是市場化選聘上崗的。?

時間限定：

今年12月31日前 國企須上報三項制度改革實施方案 根據(jù)四川省屬國企三項制度改革時間表，今年已全面啟動了三項制度改革，能投集團(tuán)、化工控股集團(tuán)、川商集團(tuán)、川旅集團(tuán)、有色科技集團(tuán)、富潤公司、物流股份7戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余企業(yè)則是2017年完成。

在座談會上，從省屬國企的經(jīng)驗交流中，四川新聞網(wǎng)記者了解到，企業(yè)管理去?行政化?色彩后，國企?市場化?導(dǎo)向更加明確。省國資委主任劉國強在會上就明確指出，市場化的必然要求，國企改革的實例表明，三項制度改革也是逼出來的。形勢所逼，大勢所趨，推不開、繞不開、拖不起。早改早主動，晚改更被動，不改只有死路一條。

在劉國強看來，與市場全面接軌，主要包括三個方面的內(nèi)容。他講道，推進(jìn)用工制度的改革，盡快建立職工用工，能進(jìn)能出的機(jī)制，企業(yè)用工必須市場化，各類管理人員一律實行聘任制、任期制，推行企業(yè)化管理。凡是具備競爭條件的崗位，都要實行競爭上崗。對在崗職工，要動態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果，實行內(nèi)部淘汰；推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，應(yīng)盡快建立管理人員競爭上崗，能上能下的機(jī)制，除少數(shù)因由出資人管理，或因由法律程序產(chǎn)生，或更換的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以外，對所有管理人員都應(yīng)該實行公開競爭，要堅持企業(yè)管理去行政化，堅決打破干部和工人的身份界線，變過去的身份管理為崗位管理；推進(jìn)分配制度的改革，盡快建立收入能增能減，有效激勵的機(jī)制，堅決打破鐵飯碗、大鍋飯，堅持有為有位、合理回報、能升能降的薪酬導(dǎo)向。堅持效益決定分配的原則，建立市場化薪酬激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和個人績效，兌現(xiàn)獎勵。

?從推進(jìn)的要求來講，7戶企業(yè)必須完成改革目標(biāo)任務(wù)，各企業(yè)要按照省國資委下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，倒排時間，抓好落實，確保完成目標(biāo)任務(wù)。?劉國強在會上對國企三項制度改革提出要求：除了今年試點的七戶企業(yè)外，其他企業(yè)都要積極行動起來，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等，找出改革的重點，難點，切實制定好可行的改革方案和措施。所有企業(yè)都必須在今年12月31日前，上報實施方案，并按照方案抓好落實。

四川新聞網(wǎng)10月19日報道

轉(zhuǎn)載媒體：中國網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新民網(wǎng)等

第四篇：許繼集團(tuán)實習(xí)報告

許繼集團(tuán)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的和意義

電力是以電能作為動力的能源。發(fā)明于19世紀(jì)70 年代，電力的發(fā)明和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀(jì)以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。20世紀(jì)出現(xiàn)的大規(guī)模電力系統(tǒng)是人類工程科學(xué)史上最重要的成就之一，是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應(yīng)到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動力，是人類現(xiàn)代文明的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。沒有電力，就沒有工業(yè)現(xiàn)代化，就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。現(xiàn)代社會的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，都是建立在電氣化的基礎(chǔ)之上的。因此電力工業(yè)被譽為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。人類社會生活也只有電氣化以后，才能確保正常的社會秩序和必需的生活質(zhì)量。由此看來供用電技術(shù)專業(yè)是一門及其重要的電力技術(shù)學(xué)科，它直接關(guān)系到人民的生活用電和國家社會工業(yè)的穩(wěn)定以及和諧發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展和不斷進(jìn)步，機(jī)械及自動化程度的提高，合理分配用電問題越來越突出，個人和企事業(yè)不正確分配和用電行為導(dǎo)致的問題屢屢皆是，因此合理分配、使用電力關(guān)系著每一個人的利益。因此做好供配電工作，對于保證企業(yè)生產(chǎn)和社會生活的正常運行和實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化具有十分重要的意義。為此供用電專業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起提高全民合理分配、用電意識的責(zé)任，很好地為企業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟(jì)生活的需要，切實搞好安全用電、節(jié)約用電、計劃用電工作。由于供用電專業(yè)的特殊性，就要求工作人員必須理論與實踐相結(jié)合，因此實踐環(huán)節(jié)尤為重要，只有將事故實例與現(xiàn)場環(huán)境結(jié)合起來，才能更深層次的理解供用電技術(shù)科學(xué)的實際內(nèi)涵，從而更好的研究電力的供應(yīng)和分配問題。因此，實習(xí)是供用電技術(shù)專業(yè)學(xué)生的基本要求。

生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)校教學(xué)的重要補充部分，是區(qū)別于普通學(xué)校教育的一個顯著特征，是教育教學(xué)體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環(huán)節(jié)。它是與今后的職業(yè)生活最直接聯(lián)系的，學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)過程中將完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過渡，因此生產(chǎn)實習(xí)是培養(yǎng)技能型人才，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學(xué)的延續(xù)，而且是校內(nèi)教學(xué)的總結(jié)。可以說，沒有生產(chǎn)實習(xí)，就沒有完整的教育。實習(xí)是大學(xué)教育最后極為重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。我深刻地理解實踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實踐的理論是行不通的，正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。通過實習(xí)，使我們在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，增強感性認(rèn)識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力，使我們成為具有較強實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)！

通過這次生產(chǎn)實習(xí)使我在生產(chǎn)實際中學(xué)到了電氣運行設(shè)備的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的生產(chǎn)實踐知識。再向工人師傅學(xué)習(xí)時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴(yán)格的遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必需的，從而進(jìn)一步提高了我們的組織觀念。

我們在實習(xí)中了解到工廠的繼電保護(hù)系統(tǒng)，尤其是了解到重要設(shè)備的保護(hù)及運行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)的設(shè)計、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。通過參觀許昌繼電保護(hù)集團(tuán)的生產(chǎn)線與設(shè)備，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學(xué)好專業(yè)課積累了必要的感性認(rèn)識，為我以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)公司簡介

許繼集團(tuán)有限公司位于河南省許昌市，以電力系統(tǒng)自動化、保護(hù)及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導(dǎo)，為用戶提供供電網(wǎng)調(diào)度自動化、配電網(wǎng)自動化、變電站自動化、變電自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設(shè)備，開關(guān)、變壓器等輸變電設(shè)備，從二次設(shè)備到一次設(shè)備的配套產(chǎn)品及服務(wù)。是以產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為主的國有大型控股企業(yè)。許繼集團(tuán)是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。公司前身是1946年“四野”生產(chǎn)軍用步話機(jī)的兵工廠，“一五”期間為蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發(fā)展歷史。其研制的重大裝備產(chǎn)品在國家重點工程中得到廣泛應(yīng)用，先后為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調(diào)”工程及核電建設(shè)、鐵路建設(shè)等國家大型工程項目提供成套設(shè)備，為加快我國重大裝備國產(chǎn)化進(jìn)程、推動國家能源戰(zhàn)略實施、緩解我國能源生產(chǎn)與消費分布不均衡局面、促進(jìn)我國能源資源的優(yōu)化配置、提升電力工業(yè)的整體運行水平作出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過30多年發(fā)展，現(xiàn)已成為蘊含電力裝備、民用機(jī)電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、金融資產(chǎn)管理等五大產(chǎn)業(yè)為主的綜合性電氣設(shè)備供貨商。我們的這次實習(xí)就在這樣的一個公司。

許繼集團(tuán)是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配用電等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。目前，集團(tuán)公司擁有1家上市公司、兩家行業(yè)歸口研究所、兩家國家級產(chǎn)品檢測中心、兩家金融機(jī)構(gòu)、8家中外合資公司，現(xiàn)有員工4358人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員3268人，具有碩士、博士學(xué)位人員320人，國家級突出貢獻(xiàn)專家24名。2009年，許繼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入100.12億元(含稅)、利潤8.01億元，分別比上年增長了25%和23%，創(chuàng)歷史最好水平，2001年許繼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位。

在機(jī)械行業(yè)100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，國家520戶重點企業(yè)和河南省重點組建的12戶企業(yè)集團(tuán)之一。

許繼集團(tuán)在堅持把主業(yè)做強、做大的同時，不失時機(jī)地擠身于民用機(jī)電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績。多年來，許繼集團(tuán)堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展。在國家科技興國、自主創(chuàng)新政策指引下，始終高擎民族工業(yè)的大旗，積極響應(yīng)并嚴(yán)格按照國家重大裝備國產(chǎn)化的部署，連續(xù)承擔(dān)并完成了一系列國家重大科研項目的研制和國家重大工程設(shè)備的制造，填補了諸多國內(nèi)空白，在國家和行業(yè)內(nèi)獲得了一系列殊榮：

? 榮獲建國以來工業(yè)領(lǐng)域最高獎——首屆“中國工業(yè)大獎”，是全國獲獎的九家企業(yè)之一；

? 被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會聯(lián)合授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號； ? 連續(xù)多年躋身“中國企業(yè)500強”； ? 連續(xù)多年躋身“中國重大裝備制造業(yè)100強”； ? 連續(xù)四年躋身“全國電子信息百強”；

? 被科技部認(rèn)定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”；

? 國家認(rèn)定的重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心； ? 榮獲首屆“中國機(jī)械十大杰出企業(yè)”和“機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)”； ? “許繼”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；

? 許繼軟件公司被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)50家重點軟件企業(yè)之一； ? 由許繼承擔(dān)的“超高壓直流輸電重大成套技術(shù)裝備開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。

許繼集團(tuán)公司是我國機(jī)電行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和自動化控制成套設(shè)備的國家大型一類企業(yè)，“中國機(jī)械十大杰出企業(yè)”，“中國100家最大電氣機(jī)械及器材制造企業(yè)”之一，1996年在全行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。“許繼電氣”股票于1997年4月在深圳上市，是全行業(yè)首家上市公司。許繼集團(tuán)公司“七五”、“八五”期間進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，工藝技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)能力大大增強，現(xiàn)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備900多臺，其中大型、高精類設(shè)備30余臺（套），自動、半自動生產(chǎn)線10余條，已具備年生產(chǎn)50萬只繼電器和裝置、一萬多面控制保護(hù)和自動化屏（柜）的能力。

許繼集團(tuán)公司將以其具備的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢，技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，保持其主導(dǎo)產(chǎn)品的龍頭地位。同時，堅持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的方針，跨行業(yè)，多層次地開發(fā)國內(nèi)外市場，使許繼成為國際化企業(yè)集團(tuán)。

許繼集團(tuán)在長期發(fā)展的過程中培育、形成了獨具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，不同時期體現(xiàn)了不同的精神，七十年代是“團(tuán)結(jié)一致、堅韌不拔、力爭上游”；八十年代中期又相繼提出了“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨和“理想、紀(jì)委、勤奮、向上”的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)成為許繼集團(tuán)凝聚力和向心力的聚合點，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源?！对S繼使命宣言》就是當(dāng)代許繼企業(yè)文化的精髓.《許繼使命宣言》由許繼使命、許繼價值觀和許繼發(fā)展目標(biāo)三部分構(gòu)成：

? 許繼使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備 ? 許繼價值觀：崗位職業(yè)化。即努力不懈地提高自身素質(zhì)，把本職工作作為終身的事業(yè)

? 許繼發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大。

三、實習(xí)時間

2010年6月29日~2010年7月7日

四、實習(xí)要求

1．熟悉實習(xí)單位的工作環(huán)境和工作方式。

2．記錄企業(yè)針對職工及現(xiàn)場操作安全所采取的各項保護(hù)措施。3．了解主要供配電的繼電保護(hù)裝置及大型變壓器的結(jié)構(gòu)原理。

4．記錄和學(xué)習(xí)實習(xí)企業(yè)的供配電系統(tǒng)運行維護(hù)和簡單設(shè)計計算所需的基本理論和基本知識。

5．學(xué)會安裝和運用繼電保護(hù)裝置及大型變壓器。

五、實習(xí)內(nèi)容

在2010年6月底，我們迎來了去河南許昌許繼集團(tuán)有限公司實習(xí)的機(jī)會，此次實習(xí)由管老師和秦老師帶領(lǐng)。由于許繼集團(tuán)是一家管理規(guī)范，環(huán)境整潔，技術(shù)力量雄厚的大型國有單位，其電力設(shè)備和器材價值非常昂貴，同時也為了安全方面的考慮，我們主要采取的形式是參觀、聽課和進(jìn)工廠跟隨師傅實訓(xùn)。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問、學(xué)、想、動等方式，初步了解了公司供配電專業(yè)技術(shù)人員工作中的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進(jìn)的管理理念和人性化的操作標(biāo)準(zhǔn)，這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的。下面就詳細(xì)介紹一下我在許繼的實習(xí)經(jīng)歷。

許繼是一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商，從40年代就開始起步發(fā)展，后來到中國第一臺繼電器的制造，隨后許繼又不斷的努力先后制造了集成電路保護(hù)屏和微機(jī)線路保護(hù)裝置，是一步一步到今天的，近年來許繼致力于大功率電力電子技術(shù)及應(yīng)用設(shè)備的研制。在對許繼有了一定的了解之后我們更期待著進(jìn)入公司進(jìn)一步的學(xué)習(xí)實踐。

實習(xí)的第一天我們聽了老師給我們講安全講座課，主要講的是許繼的歷史以及主要的成就及電氣安全，例如接地保護(hù)等在當(dāng)今企業(yè)中的地位和我們這次實習(xí)應(yīng)該注意的問題。讓我們加深了解，對實習(xí)的目的有所認(rèn)識。許繼電氣主要是以發(fā)變組保護(hù)為主，是安全專業(yè)在電力上的一個應(yīng)用，和我們的專業(yè)息息相關(guān)，因此繼電保護(hù)是我們學(xué)習(xí)的重點。許繼發(fā)變組繼電保護(hù)經(jīng)歷了電磁型繼電器靜態(tài)模擬式繼電保護(hù)數(shù)字式微機(jī)保護(hù)共三代產(chǎn)品。第一代電磁型繼電器是在1970年產(chǎn)出的，打破了蘇聯(lián)那種大而笨的突出式結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)我國繼電保護(hù)嵌入式安裝結(jié)構(gòu)。第二代靜電模擬式繼電保護(hù)是發(fā)變組整流型和晶體管型保護(hù)裝置，在電磁型繼電器保護(hù)基礎(chǔ)上使我國繼電保護(hù)更完善更先進(jìn)。第三代數(shù)位式微機(jī)保護(hù)是1994年WFB-100系列微機(jī)繼電保護(hù)裝置。該產(chǎn)品先后為近800個發(fā)電機(jī)提供了成套機(jī)組保護(hù)。2003年，WFB-800系列數(shù)字式微機(jī)保護(hù)通過了國家電力公司和機(jī)械局的鑒定，該產(chǎn)品先后為多個發(fā)變機(jī)組提供了成套機(jī)組保護(hù)。他還用自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗描述了許繼發(fā)展過程中由于員工的安全意識薄弱所造成的一些傷亡事故的事例，讓我們對這些教訓(xùn)引以為戒，認(rèn)識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，為進(jìn)一步了解企業(yè)的安全文化打下基礎(chǔ)，最后他講了企業(yè)員工的價值觀。

老師提到的現(xiàn)場安全管理措施也是企業(yè)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”理念的重要方法，它通過現(xiàn)場的各種標(biāo)語和警示牌時刻提醒每個人嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和法律法規(guī)，規(guī)范自己的行為，預(yù)防事故的發(fā)生。在實習(xí)車間中，我們可以隨時看到這樣的提示，并通過對職工的“安全三級教育”增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識，從根本上解決安全生產(chǎn)問題。許繼對安全管理的重視程度由此可見一斑。并讓我們觀看了事故發(fā)生后及時搶救的紀(jì)錄片（火災(zāi)、觸電、摔傷等）,使我們對安全事故的處理有了明確的認(rèn)識，避免了由于人為不當(dāng)造成的傷亡。

這一天我們在已經(jīng)對許繼有了很多的了解，專業(yè)方面掌握了一些知識之后，具體學(xué)習(xí)了許繼公司的安全管理體系，即企業(yè)現(xiàn)場安全管理。這里主要介紹7S現(xiàn)場管理，7S是最早產(chǎn)生于日本的安全管理活動，指整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養(yǎng)（Shitsuke），安全（Safety），速度/節(jié)約（Speed/saving）。因為這7個詞的日文和英文中的第一個字母都是S，簡稱7S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度/節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為7S活動。這是我想起了課堂上所學(xué)的HSE即健康、安全、環(huán)境管理體系，二者有很多相似之處，但也有很大的區(qū)別。HSE管理體系主要側(cè)重于對安全生產(chǎn)的檢測、評價、預(yù)防和消除。7S主要是通過通過一系列措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個良好的環(huán)境，更側(cè)重于事故預(yù)防。下面介紹一下7S現(xiàn)場管理的五大效用和四個相關(guān)方的滿意。五大效用指的是：1：7s是最佳銷售員，顧客對這樣的企業(yè)有信心，大家希望到這樣的企業(yè)工作；2：7s是節(jié)約家，降低很多不必要的材料以及工具的浪費，提高效率；3：7s是安全保障員，現(xiàn)場視野開闊，物流，危險處一目了然，不會造成雜亂情形而而影響工作的順暢；4：7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量的可靠，成本也穩(wěn)定；5：7s是令人滿意的現(xiàn)場管理者，能造成現(xiàn)場全體人員動手改善的氣氛，全員有成就感。而四個相關(guān)是指：投資者滿意；客戶滿意；雇員滿意；社會滿意。從而我們可以看出7s活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場全局進(jìn)行綜合考慮，制定切實可行的計劃與措施，通過一個7s活動塑造一個整潔，清爽，安全的工作環(huán)境；改善員工的工作面貌使組織具有活力；提高工作效率和工作質(zhì)量；減少浪費并降低成本；消除事故隱患，保障工作場所安全。大大降低了事故發(fā)生率。

安全教育對實習(xí)也非常重要，通過一個個真實的安全事故對安全形勢有一個正確的了解。安全問題是一個非常重要也是剛剛進(jìn)入工作崗位的員工最容易忽略的問題，很多的安全事故就是發(fā)生在不經(jīng)意間，很多后悔終生的事故就是發(fā)生在大家掉以輕心的時刻，最終導(dǎo)致了身體的殘疾，甚至是送掉性命的嚴(yán)重后果，讓人追悔莫及。并給我們講了許多的人員傷亡事故案例，并在隨后的紀(jì)錄片，一個個悲慘的畫面讓我們觸目驚心，有一些事故也只是由于一個小失誤，卻最終釀成了悲劇。事故一旦發(fā)生造成的不僅僅是財產(chǎn)的損失，人身健康的傷害，甚至?xí)Z去生命，但帶來的是受傷離散的家庭，使更多人承受痛苦。所以說我們沒有任何理由不重視安全生產(chǎn)，它永遠(yuǎn)是第一位的。許繼集團(tuán)奉行“專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到”，由此可見安全在生產(chǎn)中的重要地位。老師根據(jù)案例給我們系統(tǒng)講述了企業(yè)現(xiàn)場的安全管理，指出班組是企業(yè)中最基本的企業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，條例等最終都要在班組里落實：企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。因此整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。企業(yè)要搞好現(xiàn)場安全管理工作，必須從班組入手。企業(yè)效益必須從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。因此，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化三大環(huán)節(jié)是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。其中：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。通過卓有成效的現(xiàn)場管理，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)競爭力。專業(yè)人員的生動講解極大地增強了我的安全生產(chǎn)管理知識，使我意識到了一個企業(yè)安全的重要。實習(xí)參觀的第一天在好奇與興奮的感覺中結(jié)束了，我也通過這一天的實習(xí)真正體會到了理論與實踐所存在的巨大差距，空有理論是不行的。當(dāng)看到一個個造型復(fù)雜，結(jié)構(gòu)怪異的繼電保護(hù)裝置是竟有些不知所措。

實習(xí)第二天是參觀許繼的設(shè)計展廳。在許繼領(lǐng)導(dǎo)熱情的安排下，我們進(jìn)入他們的培訓(xùn)基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術(shù)人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動很深。首先從發(fā)電開始說起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護(hù)，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊，其中1997年以泰山核電站為示范進(jìn)入了核電領(lǐng)域。

在講解員的帶領(lǐng)下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團(tuán)公司的主要開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域為：高壓、超高壓輸電線路保護(hù)、大型發(fā)電機(jī)、變壓器等主設(shè)備保護(hù)，電氣化鐵道成套保護(hù)，發(fā)電廠、變電站綜合自動化系統(tǒng)，電力載通信設(shè)備等。目前產(chǎn)品共計1000多個品種，10000多個規(guī)格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機(jī)電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機(jī)型的各類保護(hù)控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動化系統(tǒng)，是全國同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強的企業(yè)。產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率高達(dá)三從之一，用戶遍布全國，在葛洲壩、龍羊峽、電氣化鐵道、首鋼、大慶乙烯和上海金山石化工程、大亞灣核電站、隔河巖水電站等百項國家重點工程中獲得采用，并出口到20多個國家和地區(qū)。近年公司還開發(fā)了微型繼電器、高低壓開關(guān)柜、高壓六氟化硫斷路器、干式變壓器、直流電源屏、自動門、立體車庫、母線槽、電纜橋架多種機(jī)電產(chǎn)品。

接下來是輸電系統(tǒng)，主要產(chǎn)品是執(zhí)行35KV~750KV超高壓特高壓變電站自動化系統(tǒng)，這類產(chǎn)品也被授予中國名牌稱號。后來發(fā)展為數(shù)字化變電站自動化系統(tǒng)，是這個領(lǐng)域的一大跨越，充分說明該公司是國內(nèi)同行業(yè)老大的不俗實力。它是用光線來傳輸信號的，其擁有兩大優(yōu)勢：一次設(shè)備是智慧化，二次設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)化。同時許繼在此領(lǐng)域還有許多成就，比如：執(zhí)行切斷指令信號的智能化開關(guān)柜；同步傳輸?shù)碾娏νㄐ旁O(shè)備；調(diào)度自動化系統(tǒng)；我國最大的電力不停電電源系統(tǒng)；我國最好的1000KV特高壓交流保護(hù)設(shè)備等等，為我國的電力系統(tǒng)的發(fā)展做了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。

在干式變壓器方面許繼集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的許繼牌干式變壓器為中國名牌產(chǎn)品。在配電方面是許繼自己開發(fā)的CDZ-8000低壓智能配電系統(tǒng)和工業(yè)配用電自動化系統(tǒng)。而我最關(guān)心的對于電網(wǎng)安全具有重大意義的繼電保護(hù)和接地裝置產(chǎn)品也是比比皆是。電力行業(yè)在自動化程度高的同時，電網(wǎng)的安全性也是全社會共同關(guān)注的大問題，08年震驚全國的雪災(zāi)已經(jīng)證明，只有加大電力系統(tǒng)安全保護(hù)裝置的研發(fā)力度，以人為本，才能使電網(wǎng)運行更有保障，國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所必須的用電安全能夠得以保障。最后是用電方面，這方面離我們的生活最近，電能儀表，軌道交通供電設(shè)備，家用電表以及工業(yè)用的三向電表等等很多領(lǐng)域的產(chǎn)品讓我眼花繚亂。我們第一天的參觀主要是沿著許繼集團(tuán)的發(fā)展軌跡和產(chǎn)品類型為主線進(jìn)行的，他的產(chǎn)品類型主要分為4個大方面，即電氣裝備、民用機(jī)電、環(huán)保工程、軌道交通。他在安全方面所考慮的遠(yuǎn)比我們多的多。我們又來到了車間實地參觀，有專門的專業(yè)人員和技術(shù)人員給我們講解，這是一個各種電氣系統(tǒng)裝備的組裝和成品車間。在這里工人們將一個個電器元件裝配成一個完整的產(chǎn)品在這期間，工人們身穿什么服裝，佩戴什么保護(hù)措施，操作規(guī)程的要求都有嚴(yán)格的規(guī)定，因此我格外注意參觀記錄這一天的實習(xí)情況。盡管學(xué)了一學(xué)期的專業(yè)知識，面對真正的設(shè)備應(yīng)用我還是有太多的問題，不知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，而現(xiàn)場的工程師也開始給我們講解關(guān)于各種變壓器和繼電器設(shè)備的作用和特點。隨著講解和參觀的深入，我對于具體的安全應(yīng)用和設(shè)備安全防護(hù)有了很深的了解，印象最深的是車間工人都身穿帶有金屬條紋的防護(hù)服，手上帶有手環(huán)，通過現(xiàn)場技術(shù)人員的講解，我們知道這是一種靜電保護(hù)措施，通過帶有金屬條紋的衣服，將身體上的靜電有效傳導(dǎo)，從而減輕了對人體的靜電傷害。同時，電力系統(tǒng)測試工作條件下的高溫高輻射也能嚴(yán)重?fù)p害人體，從而產(chǎn)生事故隱患，企業(yè)在對車間通風(fēng)降溫的同時，對職工進(jìn)行電磁輻射危害和防護(hù)知識教育，同時采用更嚴(yán)格的安全管理方法減少人的不安全行為。在電氣安全工程中我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了靜電防護(hù)知識和電磁輻射的危害，像這種具體的防靜電措施在課程上是學(xué)不到的，只有當(dāng)親眼見到時才印象深刻。許繼每一項設(shè)計都考慮到人的因素，因為人才是企業(yè)最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業(yè)發(fā)展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，并采取嚴(yán)格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。

而在下午，由許繼研發(fā)處最年輕的趙處長給我們講解繼電保護(hù)。趙處長首先講了什么叫電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。為實現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對電能的生產(chǎn)過程進(jìn)行測量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。

研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。因在其發(fā)展過程中曾主要用有觸點的繼電器來保護(hù)電力系統(tǒng)及其元件（發(fā)電機(jī)、變壓器、輸電線路等），使之免遭損害，所以沿稱繼電保護(hù)。在電力系統(tǒng)運行中，外界因素（如雷擊、鳥害呢）、內(nèi)部因素（絕緣老化，損壞等）及操作等，都可能引起各種故障及不正常運行的狀態(tài)出現(xiàn)，常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。

電力系統(tǒng)非正常運行狀態(tài)有：過負(fù)荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機(jī)短時失磁異步運行等。

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術(shù)和設(shè)備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發(fā)出告警信號，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。

繼電保護(hù)是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展起來的。20世紀(jì)初隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，繼電器開始廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)的保護(hù)，這時期是繼電保護(hù)技術(shù)發(fā)展的開端。最早的繼電保護(hù)裝置是熔斷器。從2O世紀(jì)5O年代到90年代末，在40余年的時間里，繼電保護(hù)完成了發(fā)展的4個階段，即從電磁式保護(hù)裝置到晶體管式繼電保護(hù)裝置、到集成電路繼電保護(hù)裝置、再到微機(jī)繼電保護(hù)裝置。

隨著電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、進(jìn)化規(guī)模、模糊邏輯等相繼在繼電保護(hù)領(lǐng)域的研究應(yīng)用，繼電保護(hù)技術(shù)向計算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化方向發(fā)展。

19世紀(jì)的最后25年里，作為最早的繼電保護(hù)裝置熔斷器已開始應(yīng)用。電力系統(tǒng)的發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，短路容量不斷增大，到20世紀(jì)初期產(chǎn)生了作用于斷路器的電磁型繼電保護(hù)裝置。雖然在1928年電子器件已開始被應(yīng)用于保護(hù)裝置，但電子型靜態(tài)繼電器的大量推廣和生產(chǎn)，只是在50年代晶體管和其他固態(tài)元器件迅速發(fā)展之后才得以實現(xiàn)。靜態(tài)繼電器有較高的靈敏度和動作速度、維護(hù)簡單、壽命長、體積小、消耗功率小等優(yōu)點，但較易受環(huán)境溫度和外界干擾的影響。1965年出現(xiàn)了應(yīng)用計算機(jī)的數(shù)字式繼電保護(hù)。大規(guī)模集成電路技術(shù)的飛速發(fā)展,微處理機(jī)和微型計算機(jī)的普遍應(yīng)用,極大地推動了數(shù)字式繼電保護(hù)技術(shù)的開發(fā)，目前微機(jī)數(shù)字保護(hù)正處于日新月異的研究試驗階段，并已有少量裝置正式運行。

隨著電力系統(tǒng)容量日益增大，范圍越來越廣，僅設(shè)置系統(tǒng)各元件的繼電保護(hù)裝置，遠(yuǎn)不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴(yán)重事故。為此必須從電力系統(tǒng)全局出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護(hù)裝置的動作切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復(fù)其正常運行等。系統(tǒng)保護(hù)的任務(wù)就是當(dāng)大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負(fù)荷停電時間減到最短。此外，機(jī)、爐、電任一部分的故障均影響電能的安全生產(chǎn)，特別是大機(jī)組和大電力系統(tǒng)的相互影響和協(xié)調(diào)正成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。因此，系統(tǒng)的繼電保護(hù)和安全自動裝置的配置方案應(yīng)考慮機(jī)、爐等設(shè)備的承變能力，機(jī)、爐設(shè)備的設(shè)計制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運行的實際需要。為了巨型發(fā)電機(jī)組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護(hù)，還應(yīng)研究、推廣故障預(yù)測技術(shù)。

并告訴我們繼電保護(hù)的基本性能和分類及一些知名的生產(chǎn)繼電器廠。繼電保護(hù)的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護(hù)技術(shù)和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術(shù)條件的前提下降低一次設(shè)備的投資。

繼電保護(hù)為完成其功能,必須具備以下5個基本性能:

①安全性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在不該動作時可靠地不動作，即不應(yīng)發(fā)生誤動作現(xiàn)象。

②可靠性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在該動作時可靠地動作，即不應(yīng)發(fā)生拒動作現(xiàn)象。

③快速性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)能以可能的最短時限將故障部分或異常工況從系統(tǒng)中切除或消除。

④選擇性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在可能的最小區(qū)間將故障部分從系統(tǒng)中切除，以保證最大限度地向無故障部分繼續(xù)供電。

⑤靈敏性：表示繼電保護(hù)裝置反映故障的能力。通常以靈敏系數(shù)klm表示。靈敏系數(shù)有兩種表達(dá)方式,即反映故障參量上升的保護(hù)靈敏系數(shù)，klm=保護(hù)區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最小計算值/保護(hù)的動作參量;反映故障參量下降的保護(hù)靈敏系數(shù),klm=保護(hù)的動作參量/保護(hù)區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最大計算值。繼電保護(hù)須具備的 5個性能彼此緊密聯(lián)系。在選擇保護(hù)方案時，還應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，不僅指保護(hù)裝置的設(shè)備投資和運行維護(hù)費，還必須考慮由于保護(hù)裝置不完善而發(fā)生誤動或拒動時對國民經(jīng)濟(jì)所造成的損失。

繼電保護(hù)可按以下4種方式分類: ① 按被保護(hù)對象分類，有輸電線保護(hù)和主設(shè)備保護(hù)(如發(fā)電機(jī)、變壓器、母線、電抗器、電容器等保護(hù))。②

②按保護(hù)功能分類，有短路故障保護(hù)和異常運行保護(hù)。前者又可分為主保護(hù)、后備保護(hù)和輔助保護(hù)；后者又可分為過負(fù)荷保護(hù)、失磁保護(hù)、失步保護(hù)、低頻保護(hù)、非全相運行保護(hù)等。

③按保護(hù)裝置進(jìn)行比較和運算處理的信號量分類，有模擬式保護(hù)和數(shù)字式保護(hù)。一切機(jī)電型、整流型、晶體管型和集成電路型（運算放大器）保護(hù)裝置，它們直接反映輸入信號的連續(xù)模擬量，均屬模擬式保護(hù)；采用微處理機(jī)和微型計算機(jī)的保護(hù)裝置，它們反應(yīng)的是將模擬量經(jīng)采樣和模/數(shù)轉(zhuǎn)換后的離散數(shù)字量,這是數(shù)字式保護(hù)。③ 按保護(hù)動作原理分類，有過電流保護(hù)、低電壓保護(hù)、過電壓保護(hù)、功率方向保護(hù)、距離保護(hù)、差動保護(hù)、高頻（載波）保護(hù)等?；救蝿?wù)是：當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時，在可能實現(xiàn)的最短時間和最小區(qū)域內(nèi)，自動將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設(shè)備的損壞和對相鄰地區(qū)供電的影響。

國外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西門子、歐姆龍、阿海琺、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,國內(nèi)知名品牌有宏發(fā)、匯港、松樂、申樂、利爾德、南瑞、南自、四方、許繼、深科博業(yè)等。

趙處長更具體講述了整個電氣整體的系統(tǒng)保護(hù)。實現(xiàn)繼電保護(hù)功能的設(shè)備稱為繼電保護(hù)裝置。雖然繼電保護(hù)有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環(huán)節(jié)：①信號的采集，即測量環(huán)節(jié)；②信號的分析和處理環(huán)節(jié)；③判斷環(huán)節(jié)；④作用信號的輸出環(huán)節(jié)。以上所述僅限于組成電力系統(tǒng)的各元件（發(fā)電機(jī)、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護(hù)問題，而各國電力系統(tǒng)的運行實踐已經(jīng)證明，僅僅配置電力系統(tǒng)各元件的繼電保護(hù)裝置，還遠(yuǎn)不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴(yán)重事故。為此必須從電力系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護(hù)裝置動作而切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行。這些正是系統(tǒng)保護(hù)所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護(hù)的任務(wù)就是當(dāng)大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負(fù)荷停電時間減小到最短。

大電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，首先必須建立在電力系統(tǒng)的合理結(jié)構(gòu)布局上，這是系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計和運行調(diào)度工作中必須重視的問題。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)保護(hù)的合理配置和正確整定，同時配合系統(tǒng)安全自動裝置（如解列裝置、自動減負(fù)荷、切水輪發(fā)電機(jī)組、快速壓汽輪發(fā)電機(jī)出力、自動重合閘、電氣制動等），達(dá)到電力系統(tǒng)安全運行的目的。

鑒于機(jī)、爐、電諸部分構(gòu)成電力生產(chǎn)中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產(chǎn)的安全，特別是大機(jī)組的不斷增加和系統(tǒng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使大電力系統(tǒng)與大機(jī)組的相互影響和協(xié)調(diào)問題成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動裝置的配置方案應(yīng)考慮機(jī)、爐設(shè)備的承受能力，機(jī)、爐設(shè)備的設(shè)計制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運行的實際需要。

為了巨型發(fā)電機(jī)組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護(hù)裝置，還應(yīng)積極研究和推廣故障預(yù)測技術(shù)，以期實現(xiàn)防患于未燃，進(jìn)一步提高大機(jī)組的安全可靠性。

雖然在學(xué)校我們學(xué)過關(guān)于繼電保護(hù)這門專業(yè)的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。

從第三天開始我們就在工廠一邊參觀學(xué)習(xí)一邊實訓(xùn)。每天早上八點開始到中午十二點半，下午三點到六點半就是我們在工廠的工作時間，和工人師傅一樣，沒有特殊性。我們班被分配在了電抗器廠，也許由于設(shè)備都很龐大，所以我們也不好插手，只能在師傅后面當(dāng)當(dāng)小工，幫著剝剝線皮子、拿拿蛇皮管，擰擰螺絲而已。

但是通過相處，我跟師傅開始建立起了師徒情誼，慢慢的師傅開始教我看圖紙，學(xué)習(xí)生產(chǎn)裝配流程。師傅也很認(rèn)真的解答我提出的疑問，盡最大的力量幫助我學(xué)習(xí)工廠知識。師傅還幫我對大型器件進(jìn)行介紹。其實在有圖紙并且半自動化的情況下，電抗器的生產(chǎn)過程不是很復(fù)雜,但關(guān)鍵就是看你是否細(xì)心，各導(dǎo)線之間是否有效的絕緣等。在工廠中你最好要學(xué)會用巧勁對付接線頭，這樣剝線即快又不費勁。跟師傅在一起真的學(xué)到了很多實際又好用的方法，應(yīng)用又很簡單，可謂是工作中的小技巧吧！

伴隨著最后一天實訓(xùn)的結(jié)束，我們的實習(xí)之旅也接近尾聲。通過這幾天在工廠中的生活，還真是舍不得和師傅分開呢！

六、實習(xí)體會

通過一個星期的認(rèn)識實習(xí)，關(guān)于供用電專業(yè)的性質(zhì)和工作的基本程序有所了解，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識打下深厚的理性認(rèn)識基礎(chǔ)；應(yīng)學(xué)會運用所學(xué)的基本知識分析實習(xí)中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對供用電專業(yè)的了解性質(zhì)和工作的基礎(chǔ)程序了解的基礎(chǔ)上，對今后的就業(yè)意向有一個初步的考慮等。通過生產(chǎn)實習(xí)，使我學(xué)習(xí)和了解工廠企業(yè)所需的電力從進(jìn)廠起到所有用電設(shè)備入端止的整個供配電線路及其中變配電設(shè)備，培養(yǎng)了樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。同時，通過生產(chǎn)實習(xí)，可以拓寬我的知識面，增加感性認(rèn)識，把所學(xué)知識條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識，并獲得本專業(yè)國內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

這次的實習(xí)對我來說是很重要的，在實習(xí)過程中的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結(jié)合，許多事情經(jīng)過了自己去想，有思考，有實踐，才會有收獲。

通過這次在河南許昌的實習(xí)，我對供配電技術(shù)的實際應(yīng)用及管理的實施有了一次比較全面的感性認(rèn)識，進(jìn)一步理解接受課堂上的知識，將所學(xué)與所看結(jié)合起來，使理論在實際的生產(chǎn)中得到了運用，重要的是怎樣融入企業(yè)，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟(jì)生活的需要，這對于從事供配電專業(yè)的同學(xué)來說，既是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。而作為將要走出學(xué)校的學(xué)生來說，更應(yīng)該在有限的時間內(nèi)，掌握更多的專業(yè)知識，加強實踐能力，這樣更有利于將來的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。最后，感謝許繼集團(tuán)為我提供一非常好的實習(xí)場所，感謝學(xué)院為我們提供這次實習(xí)機(jī)會，更感謝管老師和秦老師以及許繼的那些師傅們，他們默默為我們提供便利，默默的傳授我們知識.…..

第五篇：許繼集團(tuán)實習(xí)報告

電氣工程學(xué)院生產(chǎn)實習(xí)報告實習(xí)日志

時間：2013年7月5日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團(tuán)報告 活動內(nèi)容：聽許繼集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹許繼集團(tuán)的企業(yè)文化，主要包括許繼集團(tuán)的發(fā)展史，許繼集團(tuán)的現(xiàn)狀，許繼集團(tuán)的未來規(guī)劃。企業(yè)文化是“團(tuán)結(jié)一致、堅韌不拔、力爭上游”的。（報告人通過一個記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點很重要）活動感想：像許繼這樣的大集團(tuán)都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團(tuán)結(jié)合作相互競

爭，共同奮斗。報告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報的一些項目，時間：2013年7月2日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團(tuán)報告

活動內(nèi)容：許繼集團(tuán)報告人通過ppt播放，實際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識，以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對方案。

活動感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時忽略的電氣方面的安全知識，畢竟自己很快就要和

電打交道了，如果不注意自身保護(hù)，將會造成很嚴(yán)重的后果。今后在學(xué)習(xí)工作中要及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實的做到安全第一。

時間：2013年7月3日上午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團(tuán)報告 活動內(nèi)容：許繼集團(tuán)報告人主要講述了繼電保護(hù)的相關(guān)知識，首先是將繼電保護(hù)的相關(guān)知識

用幾個簡單的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)串聯(lián)起來，然后介紹電力系統(tǒng)的構(gòu)成及其運行狀態(tài)，常用的電壓等級，常見的繼電保護(hù)及其保護(hù)原理等。最后還應(yīng)同學(xué)邀請介紹了一些比較前沿的繼電保護(hù)技術(shù)。

活動感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻(xiàn)了畢生的精力。無論是他對

工作的熱情與專注，還是他對生活的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。我都希望能做到他那樣的程度。

時間：2013年7月3日下午地點：許繼會議室主要活動：聽報告

活動內(nèi)容：許繼集團(tuán)報告人是個很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結(jié)合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關(guān)信息和許繼電源公司的相關(guān)情況。特別是他青島電動公交車的例子給我留下了很深的印象。

活動感想：電動汽車是日后汽車發(fā)展的必然趨勢，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺得自己以后可以往這方面發(fā)展。

時間：2013年7月4日上午地點：許繼展覽館主要活動：參觀

活動內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認(rèn)識許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家

居，電動公交。

活動感想：許繼的規(guī)模和他較強的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開的。

時間：2013年7月4日下午地點：許繼電源工廠主要活動：熟悉工廠、師傅

活動內(nèi)容：聽柴鵬飛線長講解電源工廠組織結(jié)構(gòu)，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法?；顒痈邢耄弘娫垂S工種比較繁雜，因此一個明晰的工作分工和工作指導(dǎo)是非常重要的。許

繼在這一點上做的比較好，因為他們到處貼有作業(yè)工程指導(dǎo)書和工作問責(zé)情況表。

時間：2013年7月5日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)組裝指示燈 活動內(nèi)容：由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。

活動感想：電屏指示燈的安裝與調(diào)試很有意思，因為它需要員工動用自己的創(chuàng)造力來把一個

個復(fù)雜的步驟變得簡單快速。剛開始沒有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨壞了，后來經(jīng)過師傅的指導(dǎo)才知道怎樣安全的完成任務(wù)。

時間：2013年7月5日下午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)組裝指示燈 活動內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。

活動感想：下午的組裝進(jìn)度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)

現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進(jìn)行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時間也可能為此而消失。

時間：2013年7月8日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)制作包裝線 活動內(nèi)容：由宋師傅指導(dǎo)進(jìn)行包裝線的制作。

活動感想：包裝線的制作比較無聊，因為他需要的工藝比較簡單而且缺少改進(jìn)空間，只需要

單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使

用機(jī)器。

時間：2013年7月8日下午地點：許繼變壓器公司主要活動：初步了解變壓器 活動內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學(xué)習(xí)看圖紙，認(rèn)識線圈間的絕緣材料

活動感想：變壓器和在學(xué)校里書本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫識

別。通過直接的拆裝認(rèn)知可能更利于我們專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

時間：2013年7月9日上午地點：許繼變壓器公司主要活動：觀摩變壓器生產(chǎn) 活動內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈

活動感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡單而且缺少改進(jìn)

空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機(jī)器。

時間：2013年7月9日下午地點：許繼集團(tuán)主要活動：實習(xí)總結(jié)大會 活動內(nèi)容：總結(jié)交流實習(xí)心得

活動感想：這次實習(xí)時間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重

要的。實習(xí)總結(jié)

本次實習(xí)我最大的收獲不是“繼電保護(hù)知識的加深”，也不是“對電源器件的熟悉”，而是對電氣設(shè)備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認(rèn)識?！半姎夤こ膛c自動化”這門學(xué)科的技術(shù)是我國電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟(jì)的將科技成果轉(zhuǎn)化為實用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實習(xí)中學(xué)習(xí)到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個總結(jié)，并分享給大家。

一．

電源車間組織架構(gòu)

二． 電源車間里使用的管理方式

1.團(tuán)隊管理

將一個規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點細(xì)分為各個小隊，并各自命名（如：和

諧隊、給力隊）以提升團(tuán)隊員工的自我認(rèn)知，并通過團(tuán)隊榮辱感來增強員工的奮斗精神。車間設(shè)立有“電源公司合理化提案獎”和“每周小組評比”等獎懲措施，以提高團(tuán)隊凝聚力。如“大屏車間4—6月質(zhì)量問題匯兌表”上面就有詳細(xì)的各團(tuán)隊工作數(shù)據(jù)。

通過將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團(tuán)體細(xì)分成8人左右的小團(tuán)隊有利于管理的細(xì)

致、準(zhǔn)確，能大大增高良品率，而這也是關(guān)系到國家命脈的電氣設(shè)備所必須保證的。同時，這些小團(tuán)隊的隊長并不具備行政權(quán)力，而是由線長統(tǒng)一對線上成員進(jìn)行績效考核、任務(wù)分配、獎懲評估。這樣做的優(yōu)點是信息溝通更直接、透明；缺點是線長權(quán)力較大，但往往是銳意進(jìn)取但經(jīng)驗不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動性，不在內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系，同時線長需要多接受培訓(xùn)，樹立威信，讓員工服從自己的安排。

管理目的：針對每個員工，給他們一個自我發(fā)展的空間，讓整個企業(yè)更具競爭力。

2.項目管理

項目管理分為兩大塊，一個是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理，一個是新技術(shù)開發(fā)項目管理。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計劃看板”。通過這些看板來反映一個項目每個環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺機(jī)器的有錯可查，有責(zé)可循。而新技術(shù)開發(fā)項目管理則是后來由“精益項目引進(jìn)的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項目” 既是一個員工的重新分組（臨時）又是一個項目群的管理建設(shè)。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會議、計劃完成數(shù)。在2013年初立項了第一批項目（比如改進(jìn)電屏檢測效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調(diào)動了積極性去攻克一些平時沒有人力去做的改進(jìn)，同時也增強了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全

面技能。而且這些項目的進(jìn)行并沒有延緩正常生產(chǎn)的進(jìn)度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。

管理目的：針對一件事，把他分解成各個部分去完成，通過考察其各部分完成的程度來了解其整體的狀況，方便將項目做得更專業(yè)。

3.其他管理方式（績效、考核、黨政宣傳、精益培訓(xùn)）

績效管理：在車間各處均張貼有指標(biāo)報表，如“2013生產(chǎn)部各項指標(biāo)完成情況”“第六周質(zhì)量指標(biāo)報告”“KPI指標(biāo)推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強車間之間的比較，同時也方便科長等較高行政級別的人員了解車間情況。精益改進(jìn)團(tuán)隊：這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結(jié)出來的知識方法去各個車間舉辦活動。盡管他們可能對各個車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團(tuán)隊能加強科學(xué)管理的宣傳與落實，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實驗人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機(jī)器，通過對每個分廠進(jìn)行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個大集團(tuán)因為自身的規(guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團(tuán)隊卻能繞過層級制，讓中央更直接的與地方進(jìn)行溝通。這無疑是一個很明智、必要的舉動。

三． 許繼集團(tuán)集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式

眾所周知，許繼集團(tuán)作為一個被電網(wǎng)收購的大企業(yè)一定是具有相當(dāng)強的科研實力和經(jīng)濟(jì)實力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關(guān)心的問題。研發(fā)項目過多可能會導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，而且許昌也并不是一個吸引高技術(shù)研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會導(dǎo)致一個企業(yè)的科技競爭力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點上明確了自己的定位，結(jié)合了自己的地理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設(shè)立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設(shè)立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，更通過項目組的建設(shè)使兩者緊密結(jié)合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復(fù)資源，讓技術(shù)革新更快、更準(zhǔn)、更經(jīng)濟(jì)。

2013年7月許繼實習(xí)調(diào)查（已填寫）集體買火車票，好嗎？

A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用處不大）2 集體乘車去武昌火車站，好嗎？3 每人發(fā)紅色標(biāo)識帶，好嗎？4 企業(yè)文化的講座，需要嗎？5 繼電保護(hù)的講座，需要嗎？7 本實習(xí)團(tuán)隊的命名，需要嗎？ 9 實習(xí)小結(jié)，需要嗎？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A

A需要B 不需要B

A 學(xué)到了B 沒學(xué)到A

A 喜歡B 不喜歡A 6 電源公司開發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要B 不需要A 8 本實習(xí)團(tuán)隊的集體照，需要嗎？10 周六周日隨班上班，需要嗎？11 你在本次實習(xí)學(xué)到了知識嗎？12 你喜歡本次實習(xí)的氛圍嗎？建議本次實習(xí)的改進(jìn)意見如下:

本次實習(xí)針對性不強，也許有人希望了解風(fēng)力發(fā)電卻被分配到電源工廠里去了，這也從一方面導(dǎo)致了學(xué)員主觀能動性的降低，使實習(xí)被動化。所以希望下次實習(xí)能以競爭的方式讓同學(xué)自己選擇工作崗位，鼓勵大家積極主動的參與工程項目之中而不是在工廠里消極怠工。