第一篇：2010許繼集團word應(yīng)用技能(教案)
許繼集團職工word強化培訓
主講：梅良戰(zhàn)
許繼集團Word應(yīng)用技能培訓
許繼集團職工word強化培訓
主講：梅良戰(zhàn)
以多次使用。
4、格式刷或格式刷快捷鍵可以運用在已經(jīng)打開的多個Word文檔之間。1.6 神奇的
【問題提出】：在Word中，在一行行首或行末添加帶下劃線的空格，可是怎么也加不進去。只是在每一行中間才可以。這是怎么回事？如何解決？ 【解決方法】：
1、選中編輯的段落，格式----段落-----中文版式----在“允許西文在單詞中部斷字”打勾，這樣可以防止下劃線輸入時前面編輯好的格式變動。
2、工具----選項-----兼容性----在下面的列表中找到“將尾部空格移動下一行”，并在前打勾。這樣可以不讓后面的帶下劃線的空格消失。1.8 如何不打開文檔也能瀏覽文檔內(nèi)容？
【問題提出】：用戶往往有這樣的困惑，在數(shù)目眾多的文檔中，自己又不確定自己需要的文檔在哪個文檔中，只能憑感覺一個文檔一個文檔地打開瀏覽，這樣做浪費時間和精力是不言而喻的，有沒有不打開文檔即可瀏覽文本內(nèi)容的方法？ 【解決方法】：打開其中一個文檔，執(zhí)行“Ctrl+O”?在彈出的“打開”對話框中單擊“視圖”按鈕?選擇“預(yù)覽”命令。1.9 改變Word度量單位？
【技巧應(yīng)用】：用戶在標尺、頁面設(shè)置、表格大小、對象位置等一些設(shè)置數(shù)值時可以切換其度量單位，即“英寸、厘米、毫米、磅、十二點活字”之間進行切換，具體方法如下：“工具”?“選項”?在“常規(guī)” 選項卡中的“度量單位”下拉列表中選擇合適的度量單位。1.10 在縱向輸入時，如何讓數(shù)字站起來？ 【解決方法】：
1、選去要“站”起來的數(shù)字。
2、格式—中文版式—縱橫混排—確定。1.11 “自動更正” 能做什么？
【技巧應(yīng)用】：?
1.將輸錯的內(nèi)容更正為正確的內(nèi)容：如輸入“花好月圓”自動替換為“花好月圓” 2.將短內(nèi)容更正為長內(nèi)容：我們可以自定義自動更正：工具?自定義更正選項?在“自動更正”選項卡中“替換”輸入框中輸入“許繼集團”，在“替換為”輸入框中輸入“許繼集團有限公司”，這樣當輸入“許繼集團”后會自動更正為“許繼集團有限公司”。
3.能存儲文本、圖片、圖形、表格。4.特點：不區(qū)分大小寫
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5、按“格式”鍵；勾點“起始頁碼”，選擇“1”
“將
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邊界線即可。
4、將表格調(diào)整為合適的寬度：選中表格—雙擊任何一個列邊界線即可。
5、平均分布各行各列：利用表格和邊框工具欄設(shè)置。4.4 如何標題行重復？
問題的提出：在word中經(jīng)常會遇到表格在一頁中放不下的情況，此時就需要在下一頁中重新設(shè)置表格的表頭，如何使表格的標題行自動出現(xiàn)在下一頁呢？ 【解決方法】：
1、在表格中選中需要重復的標題行。
2、表格—標題行重復。注意：修改標題的時候只能對
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4.12 將嵌入型編輯公式或小圖片與文本對齊？ 【問題提出】：將嵌入型編輯公式或小圖片與文本對齊
“將嵌入型編輯公式或小圖片與文本對齊，如下面的效果：，如下面的效果”
【解決方法】將光標定位于圖所在的段落，單擊菜單“格式”?“段落”，在彈出的“段落”對話框中選擇“中文版式”?將“文本對齊方式”選擇“居中”即可。4.13 如何選中文字下方的圖形？
【問題提出】：在Word文檔中插入圖片或圖形時，“襯于文字下方”的環(huán)繞方式是常用的處理方式。但不少用戶對已經(jīng)設(shè)置該環(huán)繞方式后的圖片選中卻感覺有些困難。如何方便的選中這種類型的圖片呢？ 【解決方法】：
方法
一、在圖形上方?jīng)]有文字的區(qū)域(即段落間隙)處，當光標變成“雪花”箭頭時點擊鼠標左鍵即可。
方法
二、如果圖形上方有文字，可以點擊“繪圖”工具欄上的“選擇對象”按鈕后單擊圖片位置即可。
4.1
4Word與截屏鍵組成“抓圖軟件”？
【問題提出】：眾所周知，配合一些圖形處理軟件或系統(tǒng)自帶的“畫圖”程序，使用鍵盤上的
鍵可以截取屏幕圖像，若按
1、點擊“格式”工具欄上的“任務(wù)窗格”圖標，啟動“任務(wù)窗格”?切換到“剪貼板”狀態(tài)下。
2、最小化Word程序窗口。
3、使用
鍵或
4、還原Word程序窗口，此時，office“剪貼板”就有每次所抓來的圖像。4.1
5給自繪圖形填充效果雙色透明度的魅力？
【技巧應(yīng)用】：
1、繪制橢圓；
2、給自繪圖形填充背景圖片。
3、Ctrl+D復制一個自繪圖形?雙擊自繪圖形?填充雙色效果?調(diào)整兩個顏色的透明度。
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一、文檔修改保護：
1、工具—保護文檔，打開“保護文檔”窗格。
2、在“編輯限制”選項區(qū)域中選中“僅允許在文檔中進行此類編輯”復選框。
3、單擊“是，啟動強制保護”按鈕—設(shè)置相應(yīng)的密碼。(此方法只保護文檔不被修改)。
二、窗體保護：
1、工具—保護文檔，打開“保護文檔”窗格。
2、在“編輯限制”選項區(qū)域中選中“僅允許在文檔中進行此類編輯”復選框。并在下拉列表中選中“填寫窗體”。
3、單擊“是，啟動強制保護”按鈕—設(shè)置相應(yīng)的密碼。(此方法保護文檔不能進行任何操作)。
二、文檔密碼保護：工具—選項—安全性—設(shè)置相應(yīng)的密碼。
第二篇：許繼集團實習報告
許繼集團實習報告
一、實習目的和意義
電力是以電能作為動力的能源。發(fā)明于19世紀70 年代，電力的發(fā)明和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。20世紀出現(xiàn)的大規(guī)模電力系統(tǒng)是人類工程科學史上最重要的成就之一，是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應(yīng)到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動力，是人類現(xiàn)代文明的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。沒有電力，就沒有工業(yè)現(xiàn)代化，就沒有整個國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化。現(xiàn)代社會的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，都是建立在電氣化的基礎(chǔ)之上的。因此電力工業(yè)被譽為國民經(jīng)濟的“先行官”。人類社會生活也只有電氣化以后，才能確保正常的社會秩序和必需的生活質(zhì)量。由此看來供用電技術(shù)專業(yè)是一門及其重要的電力技術(shù)學科，它直接關(guān)系到人民的生活用電和國家社會工業(yè)的穩(wěn)定以及和諧發(fā)展。
隨著社會的發(fā)展和不斷進步，機械及自動化程度的提高，合理分配用電問題越來越突出，個人和企事業(yè)不正確分配和用電行為導致的問題屢屢皆是，因此合理分配、使用電力關(guān)系著每一個人的利益。因此做好供配電工作，對于保證企業(yè)生產(chǎn)和社會生活的正常運行和實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化具有十分重要的意義。為此供用電專業(yè)的學生更應(yīng)該擔負起提高全民合理分配、用電意識的責任，很好地為企業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟服務(wù)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟生活的需要，切實搞好安全用電、節(jié)約用電、計劃用電工作。由于供用電專業(yè)的特殊性，就要求工作人員必須理論與實踐相結(jié)合，因此實踐環(huán)節(jié)尤為重要，只有將事故實例與現(xiàn)場環(huán)境結(jié)合起來，才能更深層次的理解供用電技術(shù)科學的實際內(nèi)涵，從而更好的研究電力的供應(yīng)和分配問題。因此，實習是供用電技術(shù)專業(yè)學生的基本要求。
生產(chǎn)實習是學校教學的重要補充部分，是區(qū)別于普通學校教育的一個顯著特征，是教育教學體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環(huán)節(jié)。它是與今后的職業(yè)生活最直接聯(lián)系的，學生在生產(chǎn)實習過程中將完成學習到就業(yè)的過渡，因此生產(chǎn)實習是培養(yǎng)技能型人才，實現(xiàn)培養(yǎng)目標的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學的延續(xù)，而且是校內(nèi)教學的總結(jié)?？梢哉f，沒有生產(chǎn)實習，就沒有完整的教育。實習是大學教育最后極為重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。我深刻地理解實踐的重要性，理論無論多么熟悉，但是缺乏了實踐的理論是行不通的，正所謂“讀萬卷書，行萬里路”。通過實習，使我們在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，增強感性認識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力，使我們成為具有較強實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)！
通過這次生產(chǎn)實習使我在生產(chǎn)實際中學到了電氣運行設(shè)備的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學校無法學到的生產(chǎn)實踐知識。再向工人師傅學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格的遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學生所必需的，從而進一步提高了我們的組織觀念。
我們在實習中了解到工廠的繼電保護系統(tǒng)，尤其是了解到重要設(shè)備的保護及運行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)的設(shè)計、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。通過參觀許昌繼電保護集團的生產(chǎn)線與設(shè)備，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學好專業(yè)課積累了必要的感性認識，為我以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。
二、實習公司簡介
許繼集團有限公司位于河南省許昌市，以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導，為用戶提供供電網(wǎng)調(diào)度自動化、配電網(wǎng)自動化、變電站自動化、變電自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設(shè)備，開關(guān)、變壓器等輸變電設(shè)備，從二次設(shè)備到一次設(shè)備的配套產(chǎn)品及服務(wù)。是以產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為主的國有大型控股企業(yè)。許繼集團是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。公司前身是1946年“四野”生產(chǎn)軍用步話機的兵工廠，“一五”期間為蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發(fā)展歷史。其研制的重大裝備產(chǎn)品在國家重點工程中得到廣泛應(yīng)用，先后為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調(diào)”工程及核電建設(shè)、鐵路建設(shè)等國家大型工程項目提供成套設(shè)備，為加快我國重大裝備國產(chǎn)化進程、推動國家能源戰(zhàn)略實施、緩解我國能源生產(chǎn)與消費分布不均衡局面、促進我國能源資源的優(yōu)化配置、提升電力工業(yè)的整體運行水平作出了重要貢獻。經(jīng)過30多年發(fā)展，現(xiàn)已成為蘊含電力裝備、民用機電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、金融資產(chǎn)管理等五大產(chǎn)業(yè)為主的綜合性電氣設(shè)備供貨商。我們的這次實習就在這樣的一個公司。
許繼集團是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配用電等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。目前，集團公司擁有1家上市公司、兩家行業(yè)歸口研究所、兩家國家級產(chǎn)品檢測中心、兩家金融機構(gòu)、8家中外合資公司，現(xiàn)有員工4358人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員3268人，具有碩士、博士學位人員320人，國家級突出貢獻專家24名。2009年，許繼集團實現(xiàn)銷售收入100.12億元(含稅)、利潤8.01億元，分別比上年增長了25%和23%，創(chuàng)歷史最好水平，2001年許繼集團實現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位。
在機械行業(yè)100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，國家520戶重點企業(yè)和河南省重點組建的12戶企業(yè)集團之一。
許繼集團在堅持把主業(yè)做強、做大的同時，不失時機地擠身于民用機電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績。多年來，許繼集團堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展。在國家科技興國、自主創(chuàng)新政策指引下，始終高擎民族工業(yè)的大旗，積極響應(yīng)并嚴格按照國家重大裝備國產(chǎn)化的部署，連續(xù)承擔并完成了一系列國家重大科研項目的研制和國家重大工程設(shè)備的制造，填補了諸多國內(nèi)空白，在國家和行業(yè)內(nèi)獲得了一系列殊榮：
? 榮獲建國以來工業(yè)領(lǐng)域最高獎——首屆“中國工業(yè)大獎”，是全國獲獎的九家企業(yè)之一；
? 被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會聯(lián)合授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號； ? 連續(xù)多年躋身“中國企業(yè)500強”； ? 連續(xù)多年躋身“中國重大裝備制造業(yè)100強”； ? 連續(xù)四年躋身“全國電子信息百強”；
? 被科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”；
? 國家認定的重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心； ? 榮獲首屆“中國機械十大杰出企業(yè)”和“機械工業(yè)管理示范企業(yè)”； ? “許繼”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；
? 許繼軟件公司被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)50家重點軟件企業(yè)之一； ? 由許繼承擔的“超高壓直流輸電重大成套技術(shù)裝備開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國家科技進步一等獎。
許繼集團公司是我國機電行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)電力系統(tǒng)繼電保護和自動化控制成套設(shè)備的國家大型一類企業(yè)，“中國機械十大杰出企業(yè)”，“中國100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)”之一，1996年在全行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證?！霸S繼電氣”股票于1997年4月在深圳上市，是全行業(yè)首家上市公司。許繼集團公司“七五”、“八五”期間進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，工藝技術(shù)設(shè)備先進，生產(chǎn)能力大大增強，現(xiàn)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備900多臺，其中大型、高精類設(shè)備30余臺（套），自動、半自動生產(chǎn)線10余條，已具備年生產(chǎn)50萬只繼電器和裝置、一萬多面控制保護和自動化屏（柜）的能力。
許繼集團公司將以其具備的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟效益優(yōu)勢，技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，保持其主導產(chǎn)品的龍頭地位。同時，堅持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的方針，跨行業(yè)，多層次地開發(fā)國內(nèi)外市場，使許繼成為國際化企業(yè)集團。
許繼集團在長期發(fā)展的過程中培育、形成了獨具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，不同時期體現(xiàn)了不同的精神，七十年代是“團結(jié)一致、堅韌不拔、力爭上游”；八十年代中期又相繼提出了“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨和“理想、紀委、勤奮、向上”的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)成為許繼集團凝聚力和向心力的聚合點，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。《許繼使命宣言》就是當代許繼企業(yè)文化的精髓.《許繼使命宣言》由許繼使命、許繼價值觀和許繼發(fā)展目標三部分構(gòu)成：
? 許繼使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備 ? 許繼價值觀：崗位職業(yè)化。即努力不懈地提高自身素質(zhì)，把本職工作作為終身的事業(yè)
? 許繼發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大。
三、實習時間
2010年6月29日~2010年7月7日
四、實習要求
1．熟悉實習單位的工作環(huán)境和工作方式。
2．記錄企業(yè)針對職工及現(xiàn)場操作安全所采取的各項保護措施。3．了解主要供配電的繼電保護裝置及大型變壓器的結(jié)構(gòu)原理。
4．記錄和學習實習企業(yè)的供配電系統(tǒng)運行維護和簡單設(shè)計計算所需的基本理論和基本知識。
5．學會安裝和運用繼電保護裝置及大型變壓器。
五、實習內(nèi)容
在2010年6月底，我們迎來了去河南許昌許繼集團有限公司實習的機會，此次實習由管老師和秦老師帶領(lǐng)。由于許繼集團是一家管理規(guī)范，環(huán)境整潔，技術(shù)力量雄厚的大型國有單位，其電力設(shè)備和器材價值非常昂貴，同時也為了安全方面的考慮，我們主要采取的形式是參觀、聽課和進工廠跟隨師傅實訓。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問、學、想、動等方式，初步了解了公司供配電專業(yè)技術(shù)人員工作中的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學的專業(yè)知識，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進的管理理念和人性化的操作標準，這些都是我在校學習中不曾接觸過的。下面就詳細介紹一下我在許繼的實習經(jīng)歷。
許繼是一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商，從40年代就開始起步發(fā)展，后來到中國第一臺繼電器的制造，隨后許繼又不斷的努力先后制造了集成電路保護屏和微機線路保護裝置，是一步一步到今天的，近年來許繼致力于大功率電力電子技術(shù)及應(yīng)用設(shè)備的研制。在對許繼有了一定的了解之后我們更期待著進入公司進一步的學習實踐。
實習的第一天我們聽了老師給我們講安全講座課，主要講的是許繼的歷史以及主要的成就及電氣安全，例如接地保護等在當今企業(yè)中的地位和我們這次實習應(yīng)該注意的問題。讓我們加深了解，對實習的目的有所認識。許繼電氣主要是以發(fā)變組保護為主，是安全專業(yè)在電力上的一個應(yīng)用，和我們的專業(yè)息息相關(guān)，因此繼電保護是我們學習的重點。許繼發(fā)變組繼電保護經(jīng)歷了電磁型繼電器靜態(tài)模擬式繼電保護數(shù)字式微機保護共三代產(chǎn)品。第一代電磁型繼電器是在1970年產(chǎn)出的，打破了蘇聯(lián)那種大而笨的突出式結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)我國繼電保護嵌入式安裝結(jié)構(gòu)。第二代靜電模擬式繼電保護是發(fā)變組整流型和晶體管型保護裝置，在電磁型繼電器保護基礎(chǔ)上使我國繼電保護更完善更先進。第三代數(shù)位式微機保護是1994年WFB-100系列微機繼電保護裝置。該產(chǎn)品先后為近800個發(fā)電機提供了成套機組保護。2003年，WFB-800系列數(shù)字式微機保護通過了國家電力公司和機械局的鑒定，該產(chǎn)品先后為多個發(fā)變機組提供了成套機組保護。他還用自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗描述了許繼發(fā)展過程中由于員工的安全意識薄弱所造成的一些傷亡事故的事例，讓我們對這些教訓引以為戒，認識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，為進一步了解企業(yè)的安全文化打下基礎(chǔ)，最后他講了企業(yè)員工的價值觀。
老師提到的現(xiàn)場安全管理措施也是企業(yè)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”理念的重要方法，它通過現(xiàn)場的各種標語和警示牌時刻提醒每個人嚴格遵守安全規(guī)章制度和法律法規(guī)，規(guī)范自己的行為，預(yù)防事故的發(fā)生。在實習車間中，我們可以隨時看到這樣的提示，并通過對職工的“安全三級教育”增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識，從根本上解決安全生產(chǎn)問題。許繼對安全管理的重視程度由此可見一斑。并讓我們觀看了事故發(fā)生后及時搶救的紀錄片（火災(zāi)、觸電、摔傷等）,使我們對安全事故的處理有了明確的認識，避免了由于人為不當造成的傷亡。
這一天我們在已經(jīng)對許繼有了很多的了解，專業(yè)方面掌握了一些知識之后，具體學習了許繼公司的安全管理體系，即企業(yè)現(xiàn)場安全管理。這里主要介紹7S現(xiàn)場管理，7S是最早產(chǎn)生于日本的安全管理活動，指整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養(yǎng)（Shitsuke），安全（Safety），速度/節(jié)約（Speed/saving）。因為這7個詞的日文和英文中的第一個字母都是S，簡稱7S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度/節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為7S活動。這是我想起了課堂上所學的HSE即健康、安全、環(huán)境管理體系，二者有很多相似之處，但也有很大的區(qū)別。HSE管理體系主要側(cè)重于對安全生產(chǎn)的檢測、評價、預(yù)防和消除。7S主要是通過通過一系列措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個良好的環(huán)境，更側(cè)重于事故預(yù)防。下面介紹一下7S現(xiàn)場管理的五大效用和四個相關(guān)方的滿意。五大效用指的是：1：7s是最佳銷售員，顧客對這樣的企業(yè)有信心，大家希望到這樣的企業(yè)工作；2：7s是節(jié)約家，降低很多不必要的材料以及工具的浪費，提高效率；3：7s是安全保障員，現(xiàn)場視野開闊，物流，危險處一目了然，不會造成雜亂情形而而影響工作的順暢；4：7s是標準化的推動者，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量的可靠，成本也穩(wěn)定；5：7s是令人滿意的現(xiàn)場管理者，能造成現(xiàn)場全體人員動手改善的氣氛，全員有成就感。而四個相關(guān)是指：投資者滿意；客戶滿意；雇員滿意；社會滿意。從而我們可以看出7s活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場全局進行綜合考慮，制定切實可行的計劃與措施，通過一個7s活動塑造一個整潔，清爽，安全的工作環(huán)境；改善員工的工作面貌使組織具有活力；提高工作效率和工作質(zhì)量；減少浪費并降低成本；消除事故隱患，保障工作場所安全。大大降低了事故發(fā)生率。
安全教育對實習也非常重要，通過一個個真實的安全事故對安全形勢有一個正確的了解。安全問題是一個非常重要也是剛剛進入工作崗位的員工最容易忽略的問題，很多的安全事故就是發(fā)生在不經(jīng)意間，很多后悔終生的事故就是發(fā)生在大家掉以輕心的時刻，最終導致了身體的殘疾，甚至是送掉性命的嚴重后果，讓人追悔莫及。并給我們講了許多的人員傷亡事故案例，并在隨后的紀錄片，一個個悲慘的畫面讓我們觸目驚心，有一些事故也只是由于一個小失誤，卻最終釀成了悲劇。事故一旦發(fā)生造成的不僅僅是財產(chǎn)的損失，人身健康的傷害，甚至會奪去生命，但帶來的是受傷離散的家庭，使更多人承受痛苦。所以說我們沒有任何理由不重視安全生產(chǎn)，它永遠是第一位的。許繼集團奉行“專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到”，由此可見安全在生產(chǎn)中的重要地位。老師根據(jù)案例給我們系統(tǒng)講述了企業(yè)現(xiàn)場的安全管理，指出班組是企業(yè)中最基本的企業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，條例等最終都要在班組里落實：企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。因此整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。企業(yè)要搞好現(xiàn)場安全管理工作，必須從班組入手。企業(yè)效益必須從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進企業(yè)進步的重要措施。因此，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化三大環(huán)節(jié)是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。其中：現(xiàn)場標準化是基礎(chǔ)，管理標準化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標準化要服務(wù)于操作標準化。通過卓有成效的現(xiàn)場管理，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標，從而完成組織的總體戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭力。專業(yè)人員的生動講解極大地增強了我的安全生產(chǎn)管理知識，使我意識到了一個企業(yè)安全的重要。實習參觀的第一天在好奇與興奮的感覺中結(jié)束了，我也通過這一天的實習真正體會到了理論與實踐所存在的巨大差距，空有理論是不行的。當看到一個個造型復雜，結(jié)構(gòu)怪異的繼電保護裝置是竟有些不知所措。
實習第二天是參觀許繼的設(shè)計展廳。在許繼領(lǐng)導熱情的安排下，我們進入他們的培訓基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術(shù)人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動很深。首先從發(fā)電開始說起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊，其中1997年以泰山核電站為示范進入了核電領(lǐng)域。
在講解員的帶領(lǐng)下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團公司的主要開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域為：高壓、超高壓輸電線路保護、大型發(fā)電機、變壓器等主設(shè)備保護，電氣化鐵道成套保護，發(fā)電廠、變電站綜合自動化系統(tǒng)，電力載通信設(shè)備等。目前產(chǎn)品共計1000多個品種，10000多個規(guī)格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機型的各類保護控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動化系統(tǒng)，是全國同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強的企業(yè)。產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率高達三從之一，用戶遍布全國，在葛洲壩、龍羊峽、電氣化鐵道、首鋼、大慶乙烯和上海金山石化工程、大亞灣核電站、隔河巖水電站等百項國家重點工程中獲得采用，并出口到20多個國家和地區(qū)。近年公司還開發(fā)了微型繼電器、高低壓開關(guān)柜、高壓六氟化硫斷路器、干式變壓器、直流電源屏、自動門、立體車庫、母線槽、電纜橋架多種機電產(chǎn)品。
接下來是輸電系統(tǒng)，主要產(chǎn)品是執(zhí)行35KV~750KV超高壓特高壓變電站自動化系統(tǒng)，這類產(chǎn)品也被授予中國名牌稱號。后來發(fā)展為數(shù)字化變電站自動化系統(tǒng)，是這個領(lǐng)域的一大跨越，充分說明該公司是國內(nèi)同行業(yè)老大的不俗實力。它是用光線來傳輸信號的，其擁有兩大優(yōu)勢：一次設(shè)備是智慧化，二次設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)化。同時許繼在此領(lǐng)域還有許多成就，比如：執(zhí)行切斷指令信號的智能化開關(guān)柜；同步傳輸?shù)碾娏νㄐ旁O(shè)備；調(diào)度自動化系統(tǒng)；我國最大的電力不停電電源系統(tǒng)；我國最好的1000KV特高壓交流保護設(shè)備等等，為我國的電力系統(tǒng)的發(fā)展做了相當大的貢獻。
在干式變壓器方面許繼集團有限公司生產(chǎn)的許繼牌干式變壓器為中國名牌產(chǎn)品。在配電方面是許繼自己開發(fā)的CDZ-8000低壓智能配電系統(tǒng)和工業(yè)配用電自動化系統(tǒng)。而我最關(guān)心的對于電網(wǎng)安全具有重大意義的繼電保護和接地裝置產(chǎn)品也是比比皆是。電力行業(yè)在自動化程度高的同時，電網(wǎng)的安全性也是全社會共同關(guān)注的大問題，08年震驚全國的雪災(zāi)已經(jīng)證明，只有加大電力系統(tǒng)安全保護裝置的研發(fā)力度，以人為本，才能使電網(wǎng)運行更有保障，國家經(jīng)濟社會發(fā)展所必須的用電安全能夠得以保障。最后是用電方面，這方面離我們的生活最近，電能儀表，軌道交通供電設(shè)備，家用電表以及工業(yè)用的三向電表等等很多領(lǐng)域的產(chǎn)品讓我眼花繚亂。我們第一天的參觀主要是沿著許繼集團的發(fā)展軌跡和產(chǎn)品類型為主線進行的，他的產(chǎn)品類型主要分為4個大方面，即電氣裝備、民用機電、環(huán)保工程、軌道交通。他在安全方面所考慮的遠比我們多的多。我們又來到了車間實地參觀，有專門的專業(yè)人員和技術(shù)人員給我們講解，這是一個各種電氣系統(tǒng)裝備的組裝和成品車間。在這里工人們將一個個電器元件裝配成一個完整的產(chǎn)品在這期間，工人們身穿什么服裝，佩戴什么保護措施，操作規(guī)程的要求都有嚴格的規(guī)定，因此我格外注意參觀記錄這一天的實習情況。盡管學了一學期的專業(yè)知識，面對真正的設(shè)備應(yīng)用我還是有太多的問題，不知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，而現(xiàn)場的工程師也開始給我們講解關(guān)于各種變壓器和繼電器設(shè)備的作用和特點。隨著講解和參觀的深入，我對于具體的安全應(yīng)用和設(shè)備安全防護有了很深的了解，印象最深的是車間工人都身穿帶有金屬條紋的防護服，手上帶有手環(huán)，通過現(xiàn)場技術(shù)人員的講解，我們知道這是一種靜電保護措施，通過帶有金屬條紋的衣服，將身體上的靜電有效傳導，從而減輕了對人體的靜電傷害。同時，電力系統(tǒng)測試工作條件下的高溫高輻射也能嚴重損害人體，從而產(chǎn)生事故隱患，企業(yè)在對車間通風降溫的同時，對職工進行電磁輻射危害和防護知識教育，同時采用更嚴格的安全管理方法減少人的不安全行為。在電氣安全工程中我們系統(tǒng)的學習了靜電防護知識和電磁輻射的危害，像這種具體的防靜電措施在課程上是學不到的，只有當親眼見到時才印象深刻。許繼每一項設(shè)計都考慮到人的因素，因為人才是企業(yè)最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業(yè)發(fā)展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，并采取嚴格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。
而在下午，由許繼研發(fā)處最年輕的趙處長給我們講解繼電保護。趙處長首先講了什么叫電力系統(tǒng)繼電保護和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。為實現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對電能的生產(chǎn)過程進行測量、調(diào)節(jié)、控制、保護、通信和調(diào)度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的電能。
研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。因在其發(fā)展過程中曾主要用有觸點的繼電器來保護電力系統(tǒng)及其元件（發(fā)電機、變壓器、輸電線路等），使之免遭損害，所以沿稱繼電保護。在電力系統(tǒng)運行中，外界因素（如雷擊、鳥害呢）、內(nèi)部因素（絕緣老化，損壞等）及操作等，都可能引起各種故障及不正常運行的狀態(tài)出現(xiàn)，常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。
電力系統(tǒng)非正常運行狀態(tài)有：過負荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機短時失磁異步運行等。
電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術(shù)和設(shè)備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發(fā)出告警信號，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。
繼電保護是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展起來的。20世紀初隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，繼電器開始廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)的保護，這時期是繼電保護技術(shù)發(fā)展的開端。最早的繼電保護裝置是熔斷器。從2O世紀5O年代到90年代末，在40余年的時間里，繼電保護完成了發(fā)展的4個階段，即從電磁式保護裝置到晶體管式繼電保護裝置、到集成電路繼電保護裝置、再到微機繼電保護裝置。
隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、進化規(guī)模、模糊邏輯等相繼在繼電保護領(lǐng)域的研究應(yīng)用，繼電保護技術(shù)向計算機化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化方向發(fā)展。
19世紀的最后25年里，作為最早的繼電保護裝置熔斷器已開始應(yīng)用。電力系統(tǒng)的發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復雜，短路容量不斷增大，到20世紀初期產(chǎn)生了作用于斷路器的電磁型繼電保護裝置。雖然在1928年電子器件已開始被應(yīng)用于保護裝置，但電子型靜態(tài)繼電器的大量推廣和生產(chǎn)，只是在50年代晶體管和其他固態(tài)元器件迅速發(fā)展之后才得以實現(xiàn)。靜態(tài)繼電器有較高的靈敏度和動作速度、維護簡單、壽命長、體積小、消耗功率小等優(yōu)點，但較易受環(huán)境溫度和外界干擾的影響。1965年出現(xiàn)了應(yīng)用計算機的數(shù)字式繼電保護。大規(guī)模集成電路技術(shù)的飛速發(fā)展,微處理機和微型計算機的普遍應(yīng)用,極大地推動了數(shù)字式繼電保護技術(shù)的開發(fā)，目前微機數(shù)字保護正處于日新月異的研究試驗階段，并已有少量裝置正式運行。
隨著電力系統(tǒng)容量日益增大，范圍越來越廣，僅設(shè)置系統(tǒng)各元件的繼電保護裝置，遠不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統(tǒng)全局出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護裝置的動作切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復其正常運行等。系統(tǒng)保護的任務(wù)就是當大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減到最短。此外，機、爐、電任一部分的故障均影響電能的安全生產(chǎn)，特別是大機組和大電力系統(tǒng)的相互影響和協(xié)調(diào)正成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。因此，系統(tǒng)的繼電保護和安全自動裝置的配置方案應(yīng)考慮機、爐等設(shè)備的承變能力，機、爐設(shè)備的設(shè)計制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的實際需要。為了巨型發(fā)電機組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護，還應(yīng)研究、推廣故障預(yù)測技術(shù)。
并告訴我們繼電保護的基本性能和分類及一些知名的生產(chǎn)繼電器廠。繼電保護的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護技術(shù)和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術(shù)條件的前提下降低一次設(shè)備的投資。
繼電保護為完成其功能,必須具備以下5個基本性能:
①安全性：繼電保護裝置應(yīng)在不該動作時可靠地不動作，即不應(yīng)發(fā)生誤動作現(xiàn)象。
②可靠性：繼電保護裝置應(yīng)在該動作時可靠地動作，即不應(yīng)發(fā)生拒動作現(xiàn)象。
③快速性：繼電保護裝置應(yīng)能以可能的最短時限將故障部分或異常工況從系統(tǒng)中切除或消除。
④選擇性：繼電保護裝置應(yīng)在可能的最小區(qū)間將故障部分從系統(tǒng)中切除，以保證最大限度地向無故障部分繼續(xù)供電。
⑤靈敏性：表示繼電保護裝置反映故障的能力。通常以靈敏系數(shù)klm表示。靈敏系數(shù)有兩種表達方式,即反映故障參量上升的保護靈敏系數(shù)，klm=保護區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最小計算值/保護的動作參量;反映故障參量下降的保護靈敏系數(shù),klm=保護的動作參量/保護區(qū)內(nèi)金屬性短路時故障參量的最大計算值。繼電保護須具備的 5個性能彼此緊密聯(lián)系。在選擇保護方案時，還應(yīng)注意經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，不僅指保護裝置的設(shè)備投資和運行維護費，還必須考慮由于保護裝置不完善而發(fā)生誤動或拒動時對國民經(jīng)濟所造成的損失。
繼電保護可按以下4種方式分類: ① 按被保護對象分類，有輸電線保護和主設(shè)備保護(如發(fā)電機、變壓器、母線、電抗器、電容器等保護)。②
②按保護功能分類，有短路故障保護和異常運行保護。前者又可分為主保護、后備保護和輔助保護；后者又可分為過負荷保護、失磁保護、失步保護、低頻保護、非全相運行保護等。
③按保護裝置進行比較和運算處理的信號量分類，有模擬式保護和數(shù)字式保護。一切機電型、整流型、晶體管型和集成電路型（運算放大器）保護裝置，它們直接反映輸入信號的連續(xù)模擬量，均屬模擬式保護；采用微處理機和微型計算機的保護裝置，它們反應(yīng)的是將模擬量經(jīng)采樣和模/數(shù)轉(zhuǎn)換后的離散數(shù)字量,這是數(shù)字式保護。③ 按保護動作原理分類，有過電流保護、低電壓保護、過電壓保護、功率方向保護、距離保護、差動保護、高頻（載波）保護等。基本任務(wù)是：當電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時，在可能實現(xiàn)的最短時間和最小區(qū)域內(nèi)，自動將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設(shè)備的損壞和對相鄰地區(qū)供電的影響。
國外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西門子、歐姆龍、阿?，m、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,國內(nèi)知名品牌有宏發(fā)、匯港、松樂、申樂、利爾德、南瑞、南自、四方、許繼、深科博業(yè)等。
趙處長更具體講述了整個電氣整體的系統(tǒng)保護。實現(xiàn)繼電保護功能的設(shè)備稱為繼電保護裝置。雖然繼電保護有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環(huán)節(jié)：①信號的采集，即測量環(huán)節(jié)；②信號的分析和處理環(huán)節(jié)；③判斷環(huán)節(jié)；④作用信號的輸出環(huán)節(jié)。以上所述僅限于組成電力系統(tǒng)的各元件（發(fā)電機、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護問題，而各國電力系統(tǒng)的運行實踐已經(jīng)證明，僅僅配置電力系統(tǒng)各元件的繼電保護裝置，還遠不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長期大面積停電的嚴重事故。為此必須從電力系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護裝置動作而切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復系統(tǒng)的正常運行。這些正是系統(tǒng)保護所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護的任務(wù)就是當大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減小到最短。
大電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，首先必須建立在電力系統(tǒng)的合理結(jié)構(gòu)布局上，這是系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計和運行調(diào)度工作中必須重視的問題。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)保護的合理配置和正確整定，同時配合系統(tǒng)安全自動裝置（如解列裝置、自動減負荷、切水輪發(fā)電機組、快速壓汽輪發(fā)電機出力、自動重合閘、電氣制動等），達到電力系統(tǒng)安全運行的目的。
鑒于機、爐、電諸部分構(gòu)成電力生產(chǎn)中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產(chǎn)的安全，特別是大機組的不斷增加和系統(tǒng)規(guī)模的迅速擴大，使大電力系統(tǒng)與大機組的相互影響和協(xié)調(diào)問題成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置的配置方案應(yīng)考慮機、爐設(shè)備的承受能力，機、爐設(shè)備的設(shè)計制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的實際需要。
為了巨型發(fā)電機組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護裝置，還應(yīng)積極研究和推廣故障預(yù)測技術(shù)，以期實現(xiàn)防患于未燃，進一步提高大機組的安全可靠性。
雖然在學校我們學過關(guān)于繼電保護這門專業(yè)的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。
從第三天開始我們就在工廠一邊參觀學習一邊實訓。每天早上八點開始到中午十二點半，下午三點到六點半就是我們在工廠的工作時間，和工人師傅一樣，沒有特殊性。我們班被分配在了電抗器廠，也許由于設(shè)備都很龐大，所以我們也不好插手，只能在師傅后面當當小工，幫著剝剝線皮子、拿拿蛇皮管，擰擰螺絲而已。
但是通過相處，我跟師傅開始建立起了師徒情誼，慢慢的師傅開始教我看圖紙，學習生產(chǎn)裝配流程。師傅也很認真的解答我提出的疑問，盡最大的力量幫助我學習工廠知識。師傅還幫我對大型器件進行介紹。其實在有圖紙并且半自動化的情況下，電抗器的生產(chǎn)過程不是很復雜,但關(guān)鍵就是看你是否細心，各導線之間是否有效的絕緣等。在工廠中你最好要學會用巧勁對付接線頭，這樣剝線即快又不費勁。跟師傅在一起真的學到了很多實際又好用的方法，應(yīng)用又很簡單，可謂是工作中的小技巧吧！
伴隨著最后一天實訓的結(jié)束，我們的實習之旅也接近尾聲。通過這幾天在工廠中的生活，還真是舍不得和師傅分開呢！
六、實習體會
通過一個星期的認識實習，關(guān)于供用電專業(yè)的性質(zhì)和工作的基本程序有所了解，為今后學習專業(yè)知識打下深厚的理性認識基礎(chǔ)；應(yīng)學會運用所學的基本知識分析實習中遇到的問題，初步提高分析問題和處理問題的能力；在對供用電專業(yè)的了解性質(zhì)和工作的基礎(chǔ)程序了解的基礎(chǔ)上，對今后的就業(yè)意向有一個初步的考慮等。通過生產(chǎn)實習，使我學習和了解工廠企業(yè)所需的電力從進廠起到所有用電設(shè)備入端止的整個供配電線路及其中變配電設(shè)備，培養(yǎng)了樹立理論聯(lián)系實際的工作作風，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學的理論知識加以驗證深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)學生進行調(diào)查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為今后專業(yè)課的學習、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。同時，通過生產(chǎn)實習，可以拓寬我的知識面，增加感性認識，把所學知識條理化系統(tǒng)化，學到從書本學不到的專業(yè)知識，并獲得本專業(yè)國內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向?qū)嵺`學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
這次的實習對我來說是很重要的，在實習過程中的確覺得很累，而且從理論到實踐的這個過程并不想想象的那樣簡單，從開始就不斷地遇到問題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實踐結(jié)合，許多事情經(jīng)過了自己去想，有思考，有實踐，才會有收獲。
通過這次在河南許昌的實習，我對供配電技術(shù)的實際應(yīng)用及管理的實施有了一次比較全面的感性認識，進一步理解接受課堂上的知識，將所學與所看結(jié)合起來，使理論在實際的生產(chǎn)中得到了運用，重要的是怎樣融入企業(yè)，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟服務(wù)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)和整個國民經(jīng)濟生活的需要，這對于從事供配電專業(yè)的同學來說，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。而作為將要走出學校的學生來說，更應(yīng)該在有限的時間內(nèi)，掌握更多的專業(yè)知識，加強實踐能力，這樣更有利于將來的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。最后，感謝許繼集團為我提供一非常好的實習場所，感謝學院為我們提供這次實習機會，更感謝管老師和秦老師以及許繼的那些師傅們，他們默默為我們提供便利，默默的傳授我們知識.…..
第三篇：許繼集團實習報告
電氣工程學院生產(chǎn)實習報告實習日志
時間：2013年7月5日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內(nèi)容：聽許繼集團負責人介紹許繼集團的企業(yè)文化，主要包括許繼集團的發(fā)展史，許繼集團的現(xiàn)狀，許繼集團的未來規(guī)劃。企業(yè)文化是“團結(jié)一致、堅韌不拔、力爭上游”的。（報告人通過一個記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點很重要）活動感想：像許繼這樣的大集團都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團結(jié)合作相互競
爭，共同奮斗。報告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報的一些項目，時間：2013年7月2日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告
活動內(nèi)容：許繼集團報告人通過ppt播放，實際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識，以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對方案。
活動感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時忽略的電氣方面的安全知識，畢竟自己很快就要和
電打交道了，如果不注意自身保護，將會造成很嚴重的后果。今后在學習工作中要及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實的做到安全第一。
時間：2013年7月3日上午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告 活動內(nèi)容：許繼集團報告人主要講述了繼電保護的相關(guān)知識，首先是將繼電保護的相關(guān)知識
用幾個簡單的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)串聯(lián)起來，然后介紹電力系統(tǒng)的構(gòu)成及其運行狀態(tài)，常用的電壓等級，常見的繼電保護及其保護原理等。最后還應(yīng)同學邀請介紹了一些比較前沿的繼電保護技術(shù)。
活動感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻了畢生的精力。無論是他對
工作的熱情與專注，還是他對生活的嚴謹與認真。我都希望能做到他那樣的程度。
時間：2013年7月3日下午地點：許繼會議室主要活動：聽報告
活動內(nèi)容：許繼集團報告人是個很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結(jié)合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關(guān)信息和許繼電源公司的相關(guān)情況。特別是他青島電動公交車的例子給我留下了很深的印象。
活動感想：電動汽車是日后汽車發(fā)展的必然趨勢，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺得自己以后可以往這方面發(fā)展。
時間：2013年7月4日上午地點：許繼展覽館主要活動：參觀
活動內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認識許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家
居，電動公交。
活動感想：許繼的規(guī)模和他較強的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開的。
時間：2013年7月4日下午地點：許繼電源工廠主要活動：熟悉工廠、師傅
活動內(nèi)容：聽柴鵬飛線長講解電源工廠組織結(jié)構(gòu)，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法?；顒痈邢耄弘娫垂S工種比較繁雜，因此一個明晰的工作分工和工作指導是非常重要的。許
繼在這一點上做的比較好，因為他們到處貼有作業(yè)工程指導書和工作問責情況表。
時間：2013年7月5日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內(nèi)容：由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。
活動感想：電屏指示燈的安裝與調(diào)試很有意思，因為它需要員工動用自己的創(chuàng)造力來把一個
個復雜的步驟變得簡單快速。剛開始沒有注意自己的操作方式，一下子就把手指
磨壞了，后來經(jīng)過師傅的指導才知道怎樣安全的完成任務(wù)。
時間：2013年7月5日下午地點：許繼電源工廠主要活動：學習組裝指示燈 活動內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導進行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。
活動感想：下午的組裝進度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)
現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時間也可能為此而消失。
時間：2013年7月8日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學習制作包裝線 活動內(nèi)容：由宋師傅指導進行包裝線的制作。
活動感想：包裝線的制作比較無聊，因為他需要的工藝比較簡單而且缺少改進空間，只需要
單調(diào)重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使
用機器。
時間：2013年7月8日下午地點：許繼變壓器公司主要活動：初步了解變壓器 活動內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學習看圖紙，認識線圈間的絕緣材料
活動感想：變壓器和在學校里書本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫識
別。通過直接的拆裝認知可能更利于我們專業(yè)知識的學習。
時間：2013年7月9日上午地點：許繼變壓器公司主要活動：觀摩變壓器生產(chǎn) 活動內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈
活動感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡單而且缺少改進
空間，只需要單調(diào)重復操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機器。
時間：2013年7月9日下午地點：許繼集團主要活動：實習總結(jié)大會 活動內(nèi)容：總結(jié)交流實習心得
活動感想：這次實習時間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重
要的。實習總結(jié)
本次實習我最大的收獲不是“繼電保護知識的加深”，也不是“對電源器件的熟悉”，而是對電氣設(shè)備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認識?！半姎夤こ膛c自動化”這門學科的技術(shù)是我國電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟的將科技成果轉(zhuǎn)化為實用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實習中學習到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個總結(jié)，并分享給大家。
一．
電源車間組織架構(gòu)
二． 電源車間里使用的管理方式
1.團隊管理
將一個規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點細分為各個小隊，并各自命名（如：和
諧隊、給力隊）以提升團隊員工的自我認知，并通過團隊榮辱感來增強員工的奮斗精神。車間設(shè)立有“電源公司合理化提案獎”和“每周小組評比”等獎懲措施，以提高團隊凝聚力。如“大屏車間4—6月質(zhì)量問題匯兌表”上面就有詳細的各團隊工作數(shù)據(jù)。
通過將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團體細分成8人左右的小團隊有利于管理的細
致、準確，能大大增高良品率，而這也是關(guān)系到國家命脈的電氣設(shè)備所必須保證的。同時，這些小團隊的隊長并不具備行政權(quán)力，而是由線長統(tǒng)一對線上成員進行績效考核、任務(wù)分配、獎懲評估。這樣做的優(yōu)點是信息溝通更直接、透明；缺點是線長權(quán)力較大，但往往是銳意進取但經(jīng)驗不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動性，不在內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系，同時線長需要多接受培訓，樹立威信，讓員工服從自己的安排。
管理目的：針對每個員工，給他們一個自我發(fā)展的空間，讓整個企業(yè)更具競爭力。
2.項目管理
項目管理分為兩大塊，一個是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理，一個是新技術(shù)開發(fā)項目管理。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計劃看板”。通過這些看板來反映一個項目每個環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺機器的有錯可查，有責可循。而新技術(shù)開發(fā)項目管理則是后來由“精益項目引進的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項目” 既是一個員工的重新分組（臨時）又是一個項目群的管理建設(shè)。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會議、計劃完成數(shù)。在2013年初立項了第一批項目（比如改進電屏檢測效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調(diào)動了積極性去攻克一些平時沒有人力去做的改進，同時也增強了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全
面技能。而且這些項目的進行并沒有延緩正常生產(chǎn)的進度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。
管理目的：針對一件事，把他分解成各個部分去完成，通過考察其各部分完成的程度來了解其整體的狀況，方便將項目做得更專業(yè)。
3.其他管理方式（績效、考核、黨政宣傳、精益培訓）
績效管理：在車間各處均張貼有指標報表，如“2013生產(chǎn)部各項指標完成情況”“第六周質(zhì)量指標報告”“KPI指標推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強車間之間的比較，同時也方便科長等較高行政級別的人員了解車間情況。精益改進團隊：這個團隊應(yīng)該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結(jié)出來的知識方法去各個車間舉辦活動。盡管他們可能對各個車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團隊能加強科學管理的宣傳與落實，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實驗人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機器，通過對每個分廠進行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個大集團因為自身的規(guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團隊卻能繞過層級制，讓中央更直接的與地方進行溝通。這無疑是一個很明智、必要的舉動。
三． 許繼集團集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式
眾所周知，許繼集團作為一個被電網(wǎng)收購的大企業(yè)一定是具有相當強的科研實力和經(jīng)濟實力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關(guān)心的問題。研發(fā)項目過多可能會導致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，而且許昌也并不是一個吸引高技術(shù)研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會導致一個企業(yè)的科技競爭力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點上明確了自己的定位，結(jié)合了自己的地理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設(shè)立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設(shè)立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，更通過項目組的建設(shè)使兩者緊密結(jié)合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復資源，讓技術(shù)革新更快、更準、更經(jīng)濟。
2013年7月許繼實習調(diào)查（已填寫）集體買火車票，好嗎？
A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用處不大）2 集體乘車去武昌火車站，好嗎？3 每人發(fā)紅色標識帶，好嗎？4 企業(yè)文化的講座，需要嗎？5 繼電保護的講座，需要嗎？7 本實習團隊的命名，需要嗎？ 9 實習小結(jié)，需要嗎？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A
A需要B 不需要B
A 學到了B 沒學到A
A 喜歡B 不喜歡A 6 電源公司開發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要B 不需要A 8 本實習團隊的集體照，需要嗎？10 周六周日隨班上班，需要嗎？11 你在本次實習學到了知識嗎？12 你喜歡本次實習的氛圍嗎？建議本次實習的改進意見如下:
本次實習針對性不強，也許有人希望了解風力發(fā)電卻被分配到電源工廠里去了，這也從一方面導致了學員主觀能動性的降低，使實習被動化。所以希望下次實習能以競爭的方式讓同學自己選擇工作崗位，鼓勵大家積極主動的參與工程項目之中而不是在工廠里消極怠工。
第四篇：2010年年會報告-許繼集團
凝心聚力再創(chuàng)業(yè) 搶抓機遇猛發(fā)展
—許繼集團2010年工作年會報告
李富生
同志們：
大家好！今天，我們?nèi)珖鞯刈臃止镜墓歉蓡T工匯聚在一起，召開集團公司2010年工作年會，總結(jié)盤點2009年，展望部署2010年。在這里，我首先代表集團公司對大家一年來的努力工作、頑強拼搏表示十分感謝！這次工作年會報告的題目是“凝心聚力再創(chuàng)業(yè)、搶抓機遇猛發(fā)展”。報告共分為兩個部分：一是2009年工作回顧；二是2010年工作部署。
一、2009年工作回顧
(一)關(guān)鍵的一年
2009年，對于我們許繼而言，是關(guān)鍵的一年。因為這一年我們迎來了公司戰(zhàn)略重組后的第一個發(fā)展年頭，能否“起好頭、開好局”至關(guān)重要，決定著新股東能否信任我們和戰(zhàn)略重組能否成功。這一年，我們不失所望，全體干部員工在集團公司“聚焦、精深、穩(wěn)謹、發(fā)展”八字方針和“發(fā)展、規(guī)范、整頓”指導思想的指引下，實現(xiàn)了集團公司的快速發(fā)展，圓滿完成了董事會下達的經(jīng)營指標，為股東交上了一份 1 滿意的答卷。
（二）激情噴發(fā)的一年
面對金融危機的負面影響，我們?nèi)w干部員工沒有被動的承受，而是科學分析、認真對待、積極行動，工作熱情空前高漲。研發(fā)人員頑強拼搏，視公司發(fā)展為自己的責任和使命，全力以赴投入到科研攻關(guān)，取得了輝煌的成績。管理人員快速轉(zhuǎn)變，不斷汲取新的管理理念，學習掌握新的管理方法和管理工具，達到了事半功倍的效果。市場人員迎難而上，奮勇向前，千方百計搶市場，換來了一個個重大工程不斷中標，一次次集中招標不斷突破。現(xiàn)場調(diào)試人員在條件艱苦、環(huán)境惡劣的情況下，克服重重困難，節(jié)假日不休，長年奔波在外，確保了國家重點工程的按時投運。生產(chǎn)運營人員精打細算，以集團公司利益為重，引入精益生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，簡化工序，提高效率，挖地三尺降成本，保質(zhì)保量完成了各項生產(chǎn)交付任務(wù)。各級領(lǐng)導干部深入一線，靠前指揮，身先士卒、率先垂范帶動整個集團公司形成了激情奔放的良好工作局面。
最為可貴的是，我們的各個單位之間、部門之間、班組之間、員工之間形成了“比學趕幫超”的良好風氣，“百舸爭流、不進則退”成為大家的潛在意識，大家都在開動腦筋，主動尋求智慧做事的方法，努力朝一流目標奮力奔跑。
（三）整頓規(guī)范的一年 整頓規(guī)范工作是集團2009年的重點工作之一，是集團流程梳理打基礎(chǔ)、管理再上新臺階的重要舉措。十六項整頓規(guī)范工作涉及面廣、難度大，審計法務(wù)部、財務(wù)部、財務(wù)處、市場管理部等十個責任單位克服了與本職工作交叉的困難，以高度的責任感和使命感投入到整頓規(guī)范工作中來，把十六項整頓規(guī)范納入部門項目管理，高度重視，盡職盡責地完成了此項工作，在規(guī)范管理、建章立制，降低成本、提升效益、激活人力等方面都取得了較好的成績，制定實施的規(guī)范性管理制度達20項之多，并且每項制度都經(jīng)過了高層領(lǐng)導聯(lián)席會的研究通過；清理銀行賬戶71個，清理沉淀資金403萬元；清理08年欠款3.25億，回款率為65%。通過開展整頓規(guī)范工作，規(guī)范了子公司董事會監(jiān)事會管理、中高層業(yè)績管理；規(guī)范了銷售行為和合同簽訂；規(guī)范了合同章管理和商標商號管理；規(guī)范了投標保證金、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等。往來賬核對管理、民營化公司產(chǎn)品質(zhì)量管理形成了規(guī)范的日常管理流程，為集團公司的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，通過開展整頓規(guī)范工作不僅提高了大家變革的思維能力、資源整合能力，還提高了大家的管控能力和流程分析能力，集團上下的規(guī)范意識不斷增強，在全體干部員工中形成了一種規(guī)范的、潛移默化的、自動自發(fā)的習慣和觀念。
（四）欣慰和輝煌的一年
1、銷售收入破百億，利潤實現(xiàn)新突破 2009年，集團公司實現(xiàn)銷售收入100.12億元（含稅），較上年增長了25%；累計實現(xiàn)利潤總額8.01億元，較上年增長了23.2%，許繼集團所屬企業(yè)上繳國家稅收6億多元，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史最好水平，圓滿完成了董事會下達的經(jīng)營指標，許繼業(yè)已成為許昌市第一家銷售收入過百億元的企業(yè)集團。
在集團公司范圍內(nèi)全面消除了虧損，原來一些經(jīng)營困難的單位也已扭虧為盈。在此基礎(chǔ)上，利潤超過1000萬元的單位有16家，其中柔性輸電公司、配網(wǎng)自動化公司利潤超過1.5億元，他們挖空心思降成本、精打細算摳利潤，成為集團公司的兩大利潤大戶。另外，發(fā)電公司盯市場、減庫存；工業(yè)電氣公司降低采購成本，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；變壓器公司、天宇電氣緊扣期貨市場，實現(xiàn)了主要原材料的低價采購；許繼聯(lián)華穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強內(nèi)部管理；電網(wǎng)公司緊跟客戶需求，提高產(chǎn)品配套能力；北京許繼實施“一條主線、三個階段、三項調(diào)整、打造一個支撐體系”的“一三三一”行動計劃，初步完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，步入良性發(fā)展軌道；許繼德理施爾公司鐵路市場、電力市場并駕齊驅(qū)，推動零部件國產(chǎn)化；電源公司推行精益生產(chǎn)，強化財務(wù)管理；開關(guān)公司快速搶占直流場市場；哈表所強化國家科研專項、技改專項申報工作；交大許繼重點搶占高速鐵路市場，并積極做好價格策劃工作；均實現(xiàn)了利潤的快速增長。北京電力光學公司、日新公司開源 節(jié)約，也一改長期虧損的局面，實現(xiàn)了盈利。
2、市場拓展展現(xiàn)新局面
在集團公司“搶市場、降成本、增效益”的號召下，全體市場人員迅速行動、快速出擊，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”、“打造一支隊伍”，市場拓展展現(xiàn)新局面。全年訂貨額過億元的單位有21家，達到3億元以上單位6家，其中配網(wǎng)自動化公司堅持把市場做精做透、“榨干吃凈”，全年完成訂貨5.9億元；天宇電氣完善機制促轉(zhuǎn)變、大膽創(chuàng)新謀發(fā)展，全年完成訂貨5.8億元；發(fā)電公司以系統(tǒng)帶產(chǎn)品，為客戶提供全方位解決方案，全年完成訂貨5.1億元；變壓器公司下大力氣，開辟軌道交通市場，全年完成訂貨4.3億元；開關(guān)公司積極挺進直流場和高速鐵路領(lǐng)域，全年完成訂貨3.7億元；軌道交通公司抓住國家鐵路建設(shè)的大好機遇，把“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赡堋?，全年完成訂?.2億元。另外，直流輸電公司咬定合同不放松，把直流工程盡收囊中；柔性輸電公司在大項目推遲的情況下，積極挖掘小項目，主動出擊拿下葛滬改造工程；機械產(chǎn)品加工中心不斷提高加工能力，內(nèi)協(xié)外協(xié)雙管齊下；電能儀表公司快速開發(fā)新產(chǎn)品，抓住了國網(wǎng)智能電表集中招標的難得機遇；國際工程實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，全力拓展國際市場；工業(yè)電氣公司通過前期技術(shù)導入，取得項目運作主動權(quán)；昌南公司堅持“市場為導向、客戶為中心”；電抗器公司充分利用集團協(xié)作銷售平臺均實現(xiàn)了訂 貨的快速增長。
（1）集中招標取得歷史最好成績
在國家電網(wǎng)公司二次設(shè)備四次集中規(guī)模招標采購中，電網(wǎng)銷售總公司、北京辦事處、各省銷售分公司的通力合作，取得了在國家電網(wǎng)高端市場的全面突破，中標成果豐碩，實現(xiàn)了在電網(wǎng)高端二次設(shè)備上質(zhì)的飛躍。按套數(shù)計算，保護產(chǎn)品中標率達到21%，監(jiān)控設(shè)備中標率達到15.5%，總中標金額近億元。同時，我們實現(xiàn)了高端產(chǎn)品在黑龍江、遼寧、山東、江西、浙江、重慶、安徽、北京、甘肅、華北網(wǎng)局、西北網(wǎng)局、華東網(wǎng)局等12個空白省網(wǎng)公司的進入，5個網(wǎng)公司均實現(xiàn)了中標，市場布局趨于合理。
（2）大項目運作碩果累累
2009年，集團公司通過營銷管理委員會對公司級大項目統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)管，并取得了豐碩的成果。先后中標了鄭西客運專線、寧東±660千伏直流輸電控制保護設(shè)備與閥冷系統(tǒng)、三滬±500千伏直流輸電控制保護設(shè)備與閥冷系統(tǒng)、葛南直流換流閥改造、南水北調(diào)中線/東線工程、武漢動車段、廣州動車段、洛湛線電氣化改造等一大批國家重點工程項目。
（3）協(xié)作銷售效果初顯
為了不斷促進營銷資源的整合共享，實現(xiàn)市場競爭由產(chǎn)品競爭向公司競爭的轉(zhuǎn)變，最終建立集團公司分市場領(lǐng)域的 “以客戶為中心的全員一體化營銷體系”，年初集團公司在銷售平臺公司和業(yè)務(wù)單元之間確立了以KPI訂貨指標為牽引的雙向考核體系，促進以資源共享為核心的交叉銷售機制的建立，充分調(diào)動了各方的積極性。2009年集團公司協(xié)作銷售訂貨近10億元，同比增長188%，協(xié)作銷售訂貨占公司總訂貨的比重由2008年的6.6%提升至2009年的15.6%。
（4）技術(shù)人員深入市場一線
2009年，市場開拓方面一個突出的特點就是我們的技術(shù)人員深入市場一線。他們不怕辛苦、奔波在外，參與投標答辯，參加各種學術(shù)會議，走訪客戶，充分發(fā)揮技術(shù)營銷的優(yōu)勢，擴大集團公司的市場影響力。與此同時，技術(shù)人員的科研開發(fā)工作并沒有因此而放松，他們同樣承擔著大量的科研任務(wù)。技術(shù)人員深入市場一線，一方面展示許繼的技術(shù)力量，贏得客戶好評；另一方面通過深入市場一線，技術(shù)人員可以充分了解市場需求和動向，實現(xiàn)了技術(shù)與市場有效結(jié)合。
（5）海外市場拓展獲得新進展
2009年，我們采取“請進來、走出去”戰(zhàn)略，取得了良好的效果。期間，程利民副總裁和國際工程公司人員出國商務(wù)考察達到8次之多，邀請來訪海外客戶300余人次。目前，我們已在尼日利亞、肯尼亞和迪拜設(shè)立了辦事機構(gòu)，同時與沙特、肯尼亞、阿聯(lián)酋、加納、馬來西亞、巴基斯坦、俄羅斯當?shù)貎?yōu)勢資源企業(yè)、電力公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并 不斷加強同國內(nèi)大型成套公司的聯(lián)合和合作。2009年，海外市場訂貨達到1.9億元，海外市場開拓逐步走上了發(fā)展的快車道。
3、科研開發(fā)取得新成果
2009年，集團公司用于科研投入資金高達2.7億元，組織實施了124個科研項目，總體完成率達到95.6%，在我們的產(chǎn)品家族中又新增了100多項新產(chǎn)品，16項產(chǎn)品通過省市級新產(chǎn)品鑒定與評審；23項產(chǎn)品獲國家省市科技獎勵，其中“超高壓直流輸電重大成套技術(shù)裝備開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲國家科技進步一等獎，集團公司榮獲“2005年-2009年（連續(xù)五年）輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)排頭兵”稱號。
（1）六大科研項目
智能變電站、風電機組技術(shù)引進及產(chǎn)業(yè)化、中壓斷路器及軌道交通箱變等六大科研項目包含86個子項目，總體完成率96.7%。其中新開發(fā)的許繼智能變電站已成為客戶的首選，在國家電網(wǎng)公司7個試點站中，我們將獲得三個半。世界上第一個±800kV光控換流閥、世界上第一個±800kV電控換流閥、世界上第一個最大電流4500A換流閥、世界上第一套±800kV直流控制保護系統(tǒng)、中國第一套用于高速鐵路的自動過分相開關(guān)、中國第一套用于高速鐵路的箱式AT所、中國第一款“電網(wǎng)友好型”風力發(fā)電機組以及新一代的智能電表、世界上運行電壓等級最高的500kV光互感器在許繼誕 生，并陸續(xù)投入運行。智能電網(wǎng)項目進展迅速，自年初正式啟動以后，已在北川新城智能電網(wǎng)項目、鄭州新區(qū)20kV智能電網(wǎng)項目、鄢陵微網(wǎng)技術(shù)展示中心項目、云南15kW光伏發(fā)電項目等國家重點項目中均獲得重大突破，并且由許繼支持的福建設(shè)計院和河南設(shè)計院在國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)設(shè)計大賽中分獲第一名和第三名，受到用戶一致好評。
（2）獲準建設(shè)“國家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”
2009年初，國家批復依托許繼組建“國家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”。國家工程技術(shù)研究中心是國家科技發(fā)展計劃和國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，在行業(yè)具有唯一性和排他性。許繼組建的“國家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”是我國電力裝備行業(yè)第一個也是目前唯一的國家工程技術(shù)研究中心，他標志著許繼集團的技術(shù)創(chuàng)新能力已達到國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平，國家將在政策和投資方面給予重點支持和資助。
（3）政府專項資金利用
2009年，集團公司充分利用國家、省市產(chǎn)業(yè)政策和許繼的行業(yè)優(yōu)勢，獲得批復資金2640萬元，已到賬資金2170萬元。分別用于支持國家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心、直流國產(chǎn)化、軌道交通電力成套裝備技術(shù)、智能化變電站等項目的建設(shè)和研究，有力地推動了集團公司的科研開發(fā) 工作。按照河南省科技廳的規(guī)定，一家企業(yè)不能同時承擔兩項重大科技專項，而我們目前卻同時承擔三項重大科技專項，政府對許繼的支持可見一斑。
（4）專利與論文
2009年，集團公司加大專利申請及論文發(fā)表的牽引力度，大幅度提高了專利申請和論文發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量。集團公司全年實際完成專利受理64項，比上年增長了128%，其中技術(shù)中心完成15項，天宇電氣完成7項，珠海許繼完成7項，柔性輸電公司完成5項，電源公司完成5項，成都交大許繼完成5項。截至2009年底，許繼集團累計申請專利234 項，其中發(fā)明專利81項。全年發(fā)表論文85篇，比上年增長了 270%，其中技術(shù)中心發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合自身工作總結(jié)提高，發(fā)表論文28篇，成都交大許繼發(fā)揮高校師資優(yōu)勢，發(fā)表論文13篇，直流輸電公司站在世界輸電技術(shù)的前沿，不斷總結(jié)實踐，發(fā)表論文10篇，發(fā)電公司加大論文撰寫考核力度，發(fā)表論文6篇。
（5）工藝技術(shù)水平進步
2009年集團公司不斷推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制與改進，達到了“兩高兩低”（高質(zhì)量、高效率，低消耗、低成本）的目標，初步建立了現(xiàn)代化的工藝管理體系。制定發(fā)布了集團公司的工藝規(guī)范，指導各子分公司建立合理的工藝管理體系，理順工藝體 制，完善管理機制及工藝規(guī)劃。完成了風電項目工藝流程及工位布臵評審、變壓器項目工位布臵方案評審、廈門高壓GIS項目工藝流程及工位布臵評審，并在風電廠房建成了風力發(fā)電全功率仿真實驗臺，取得了較好的效果。
4、內(nèi)部管理不斷深化
2009年，集團公司提出了“向市場要利潤、向財務(wù)要利潤、向管理要利潤”。這一年，我們在降低采購成本、費用控制、砍掉身邊成本、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場調(diào)試、稅收籌劃、資金保值增值、財務(wù)風險化解、業(yè)績管理、信息化、生產(chǎn)交付系統(tǒng)改進等方面做了大量卓有成效的工作，內(nèi)部管理水平明顯提高。
（1）采購成本降低
2009年，對采購數(shù)據(jù)進行認真分類、梳理，采取集中決策、“決采分離”等新的思維和方法，各單位領(lǐng)導高度重視、密切配合，一方面對17類通用物資進行了集中采購決策，實現(xiàn)速贏，并加大對各單位采購工作的巡查、監(jiān)督、指導。另一方面，各單位快速行動，發(fā)揮各自的聰明才智，抓住金融危機的有利時機，將物料價格鎖定在一個較低水平。變壓器公司和天宇電氣及早行動，搶抓金融危機原材料價格較低的有利時機；電網(wǎng)公司和軟件公司深入剖析采購成本構(gòu)成，逐項梳理，壓低價格；工業(yè)電氣公司貨比三家、堵塞漏洞;直流輸電公司和德里施爾公司發(fā)揮自身能動性，不斷推動核 心元器件國產(chǎn)化；配網(wǎng)自動化公司開展全方位的節(jié)能降耗和砍成本活動；發(fā)電公司規(guī)范采購流程，建立物料價格庫；針對三大技改項目，資產(chǎn)管理部、采購管理部、科技部等部門進行了多次招標議標和競爭性談判，嚴格控制技改采購成本；通過以上措施，集團公司全年節(jié)約了大量的采購資金。
（2）費用控制
2009年，集團公司不遺余力加強費用控制，查漏補缺，力爭節(jié)約每一分錢。集團公司加強了差旅費、固定電話費、公務(wù)消費、郵遞費的管理，財務(wù)部、財務(wù)處、總裁辦、實業(yè)公司等部門制定了一系列管理制度，建立費用管理統(tǒng)計臺賬，使費用發(fā)生“陽光化”，效果十分明顯。各單位采取了許多卓有成效的措施，從點滴做起，從細節(jié)做起。財務(wù)部、財務(wù)處取消現(xiàn)金報賬，積極改善融資結(jié)構(gòu)，發(fā)行公司債和短期融資券；停車系統(tǒng)公司、直流輸電公司、許繼聯(lián)華、北京許繼、變壓器公司、電能儀表公司根據(jù)自身實際情況，制定了自身的出差管理辦法，鼓勵員工選用廉價交通工具，盡量避免乘坐飛機；電子公司發(fā)動全員“砍掉身邊成本”，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸；天宇電氣對銷售人員設(shè)定費用報銷限額；柔性輸電公司發(fā)起“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)倡儀書”，巧用現(xiàn)場調(diào)試工具和回收重復使用包裝材料；國際工程公司規(guī)范控制“包裝運輸”費用；昌南公司對資金調(diào)度使用實行精細化管理；電源公司成立降低費用指導小組，把費 用降低的觸角伸至生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)；房地產(chǎn)公司把握市場行情，千方百計降低建筑材料費用；哈表所推行零基預(yù)算，壓縮費用開支；發(fā)電公司不喝“高價水”，加強售后物資庫房管理；電抗器公司實行無紙化辦公等等，使集團公司期間費用大幅下降。
（3）砍掉身邊成本活動
2009年，集團公司已經(jīng)完成了“砍掉身邊成本”活動的動員，任文穎副總裁親自對中層以上干部進行了專題培訓，電子公司的三名講師又對70個單位的千余名骨干員工進行了培訓。電網(wǎng)公司、直流輸電公司、研究所、電網(wǎng)銷售公司、工業(yè)電氣公司、發(fā)電營銷總公司、電抗器公司等單位紛紛行動起了召開本單位的動員大會，結(jié)合自身實際制定詳細的活動方案，在集團公司范圍內(nèi)掀起“砍掉身邊成本”的熱潮。
（4）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
2009年，為加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，把集團公司的質(zhì)量管控模式前移，大批質(zhì)量、工藝專業(yè)技術(shù)人員充實到生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，確立以子分公司為主體的質(zhì)量責任體系，實行產(chǎn)品質(zhì)量問責制。把集團的技術(shù)保障例會轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量保障例會，突出倡導以“高可靠性”為核心的精品意識。在保證研發(fā)質(zhì)量、制造質(zhì)量的前提下，深入跟蹤和解決產(chǎn)品現(xiàn)場投運質(zhì)量和運行質(zhì)量，形成完整的質(zhì)量管理鏈條，重點工程投運成功率達到100%。（5）質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
2009年，集團公司修訂、發(fā)布實施了新版《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》，加大了質(zhì)量、環(huán)境與安全的培訓教育、監(jiān)督檢查和整改力度。全年共組織檢查235次，發(fā)現(xiàn)各類問題3627項，對發(fā)現(xiàn)的問題全部安排進行了整改。組織開展了“拉網(wǎng)式”的全員安全教育工作，全年完成安全教育6823人次。通過扎實開展 “培訓教育、監(jiān)督檢查、隱患整改”三項活動，提高了全員的質(zhì)量、安全意識，實現(xiàn)了集團公司09年生產(chǎn)性事故死亡、重傷、輕傷均為“零”的目標，創(chuàng)歷史最好水平。
（6）現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)工作扎實有序
為落實集團公司提出的“主動式、零時間、高品質(zhì)”服務(wù)方針，各單位都抽調(diào)大批研發(fā)、工程技術(shù)精英戰(zhàn)斗在現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)的最前沿，他們不畏艱苦的工作生活條件，頂烈日、冒酷暑、迎風沙、戰(zhàn)嚴寒?？梢哉f工程調(diào)試人員是我們公司最“艱難”的一族，但是他們不叫屈、不抱怨；默默忍受，敬業(yè)奉獻，在這一點一滴中讓用戶感受到一流許繼的風范?？刂票Ｗo產(chǎn)品在華東區(qū)是幾大廠家比拼技術(shù)、比拼產(chǎn)品、比拼服務(wù)的激烈戰(zhàn)場之一，電網(wǎng)公司實行就地化服務(wù)，配備優(yōu)秀技術(shù)人員，通過一年的努力，用熱情的服務(wù)和高超的技術(shù)贏得了華東用戶一致好評，認為許繼調(diào)試服務(wù)人員的技術(shù)水平是幾大廠家最好的。（7）資金保值增值及稅收籌劃
2009年，財務(wù)部門開動腦筋，遵循集團公司“向財務(wù)要利潤”的要求，一方面，通過與銀行合作，有效規(guī)避匯率風險，實現(xiàn)外匯增值保值，購買銀行理財產(chǎn)品，完成貸款臵換，全年實現(xiàn)資金增值5806萬元。另一方面，加強同稅務(wù)部門、海關(guān)的溝通，爭取進口免稅政策，內(nèi)部開展稅務(wù)自查，進一步規(guī)范納稅行為，防范稅務(wù)風險，全年通過稅收籌劃為公司節(jié)約了大量的稅金。
（8）財務(wù)風險化解
許繼長期發(fā)展過程中，買方信貸給公司發(fā)展帶來了許多財務(wù)風險，為了有效化解這一風險，2009年我們針對銀行、互保單位做了大量的工作，其中艱難程度難以想象。通過擔保臵換、督促對方提前還款、利息臵換三種方式，完全化解了長期積累的財務(wù)風險，使集團公司進入了安全期。
（9）業(yè)績管理
2009年，對業(yè)績管理進行了變革和完善。進一步縮短考核檢查周期，在原來的中期述職基礎(chǔ)上，建立了月度績效預(yù)警制度和季度業(yè)績對話制度，每個月考核部門都會對所有的高層領(lǐng)導進行業(yè)績排名，業(yè)績目標完成較好的予以表揚，業(yè)績目標完成較差的要進行預(yù)警，每季度舉行一次業(yè)績對話會，詳細了解業(yè)績完成情況、查找問題、分析原因、探討解決問題的辦法，切實將業(yè)績目標落到實處，有力地確保了全 年經(jīng)營目標的順利完成。
（10）信息化工作
2009年集團公司在信息化方面主要做了兩方面工作：一方面，充分利用外部專業(yè)咨詢公司的優(yōu)勢，在內(nèi)部需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了詳細的統(tǒng)一信息化系統(tǒng)平臺規(guī)劃方案，將在元月份正式啟動。另一方面，實現(xiàn)了2009年工作報告中提出的“三透明”，即銷售合同管理信息透明、運營財務(wù)數(shù)據(jù)信息透明、人力資源信息透明。目前，集團公司具有訂貨權(quán)限的28個單位的訂貨信息均可進行系統(tǒng)查詢；解決了原有K3系統(tǒng)的集成和聯(lián)通問題，實現(xiàn)了運營財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時統(tǒng)計和透明化；人力資源信息系統(tǒng)完成了系統(tǒng)測試、試運行、數(shù)據(jù)錄入以及內(nèi)部人力資源專員的初步培訓，也具備了全集團運行的條件。這些成果的取得將為集團公司信息化項目的實施確立了良好的開端。
（11）生產(chǎn)交付系統(tǒng)的改進
2009年，我們采用精益化的“配餐式生產(chǎn)”拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，合理控制生產(chǎn)過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高資金的周轉(zhuǎn)率，快速響應(yīng)并有效保證合同的按期交付。通過取消圖紙認可和建立兩級緩存（插件級和特殊物料級），突破制約生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素，通過“配餐式生產(chǎn)”實現(xiàn)合同按工序標準周期和節(jié)奏組織生產(chǎn)，把合同生產(chǎn)平均周期由103天縮短到40天。（12）職工安臵工作
在戰(zhàn)略投資者引進成功后，公司2009年順利完成了職工安臵工作，共安臵職工4042人，其中清理集團各類掛靠人員285人，辦理失業(yè)手續(xù)266人，變更員工勞動關(guān)系3757人，剝離民營單位員工人事關(guān)系1044人。通過職工安臵工作，明確了員工勞動合同主體，消除了公司用工隱患，降低了用工風險，通過用人單位與職工之間重新選擇，擇優(yōu)上崗，從而優(yōu)化了集團公司人力資源結(jié)構(gòu)。
5、重大工程順利實施
許繼承擔著國家一系列重大工程，這些工程技術(shù)難度高、涉及面廣，集團公司采購、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個部門團結(jié)一致，通力合作，確保了重大工程順利實施。
（1）世界上第一套±800kV、640萬千瓦，創(chuàng)輸送容量最大、輸送距離最長的特高壓直流輸電工程—向上工程，是國家電網(wǎng)公司2009年的“一號工程”，也是集團公司的“一號工程”。目前，由許繼承擔的換流閥設(shè)備和控制保護系統(tǒng)在上海奉賢實現(xiàn)了800kV帶電運行。
（2）世界上第一套±800kV、500萬千瓦特高壓直流輸電工程—云廣工程，在生產(chǎn)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員的共同努力下，我們始終按照業(yè)主提出的里程碑計劃穩(wěn)步推進，并于12月28日實現(xiàn)了換流閥設(shè)備和控制保護系統(tǒng)單極800 kV帶電運行。（3）集團公司針對國網(wǎng)公司集中招標項目召開了動員大會，對涉及的合同進行專項管理，確保合同順利交付。目前，交貨期在2009年的國網(wǎng)公司集中招標合同共計55個，基本全部入庫，部分已經(jīng)投運。
（4）寧東、三滬工程是我國完全自主化直流輸電工程，2009年我們完成了兩個工程的成套設(shè)計、生產(chǎn)制造以及廠內(nèi)單屏調(diào)試，目前正在進行核心屏柜廠內(nèi)整體功能和性能試驗，進展順利，將分別于元月底和3月底發(fā)往北京進行試驗驗證。
（5）第一次由國內(nèi)企業(yè)成套，由許繼承擔的±500kV直流輸電工程呼遼直流場設(shè)備順利安裝，實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)在該領(lǐng)域“零”的突破。
（6）由許繼提供牽引自動化系統(tǒng)和配電自動化系統(tǒng)的石太、合武、武廣客運專線國家重點工程已經(jīng)正式投入運營，受到鐵道部的高度好評。鄭西線、福廈線已經(jīng)完成現(xiàn)場調(diào)試，等待投運。
（7）許繼研制的鐵路箱式開閉所填補了國內(nèi)鐵路箱式開閉所的空白，在武漢動車段一次投運成功。作為牽引供電電源，該種形式的建站模式在我國的軌道牽引供電領(lǐng)域尚屬首例，該工程的成功投運對箱變產(chǎn)品在鐵路領(lǐng)域，尤其是牽引供電領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣具有里程碑式的意義。
（8）許繼通遼風電場項目在工作團隊的頑強拼搏下，在集團公司和國家電網(wǎng)公司的大力支持下，僅用了短短兩個月的時間便取得所有審批文件，比正常時間縮短了10個月；第一臺風力發(fā)電機組也于2009年12月14日吊裝完畢、28日調(diào)試完畢、31日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，從安裝到并網(wǎng)僅用了半個月時間，創(chuàng)造了業(yè)界最好的紀錄。
（9）變壓器公司為上海地鐵工程提供的干式變壓器已經(jīng)完成安裝調(diào)試，受到了業(yè)主好評，為世博會前夕地鐵貫通提供了保障。
（10）由許繼承擔的公交車專用充電站、國家電網(wǎng)公司展館V2G雙向智能控制設(shè)備和大規(guī)模儲能鈉硫電池雙向充放電設(shè)備的上海世博園項目，在電源公司和技術(shù)中心技術(shù)人員的聯(lián)合攻關(guān)下，產(chǎn)品研發(fā)順利，目前已完成相關(guān)樣機的試制工作，2月底將正式供貨。另外，由天宇電氣為世博園提供的兩臺主變壓器已完成安裝調(diào)試。
（11）許繼承擔的世界上最大電流容量的背靠背直流工程換流閥設(shè)備在靈寶擴建工程中成功投運。
（12）由晶銳科技公司承擔的靈寶擴建背靠背直流工程換流閥內(nèi)水冷設(shè)備和德寶±500千伏直流輸電工程換流閥外冷系統(tǒng)成功投運。
（13）許繼近年承接的許昌能信熱電廠等多個電廠脫硫大型工程，通過干部員工的團結(jié)奮戰(zhàn)，在進度節(jié)點上：一次性通過168或72小時試運行；一次性通過權(quán)威專業(yè)部門全 面性能測試；一次性通過當?shù)丨h(huán)保監(jiān)管部門出口達標監(jiān)測；業(yè)主一次性成功申請省級政府脫硫電價補償；一次性通過國家環(huán)境保護部驗收。
（14）由許繼總承包的緬甸多功能柴油機項目順利竣工，這是集團公司發(fā)展史上第一個海外總承包工程項目，也是目前中國企業(yè)在海外機械加工工業(yè)領(lǐng)域最大的交鑰匙工程，項目順利竣工充分體現(xiàn)了集團公司海外工程承包能力得到了空前提高。
6、項目建設(shè)成果喜人（1）風電整機項目
位于中原電氣谷核心區(qū)的風電整機項目在建設(shè)過程中受到雨季、國防通訊光纜遷移、周過村民阻撓施工等難題，但是項目團隊加班加點趕進度，到目前，風機總裝車間主體工程已經(jīng)完工，生產(chǎn)和試驗設(shè)備安裝到位，廠房西半部已于上半年已投入使用，確保了第一臺電網(wǎng)友好型風機順利生產(chǎn)，并在內(nèi)蒙古通遼風場于12月31日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。該項目從開工建設(shè)到樣機下線僅用了240天時間，再次刷新了許繼的項目建設(shè)記錄。建設(shè)過程中，通過科學規(guī)劃廠房地基標高和風電試驗臺，節(jié)約建筑成本達3200萬元。新建研發(fā)辦公樓目前也已完成基礎(chǔ)施工，正在進行頂板施工，計劃2010年4月份主體竣工，6月份交付使用。
（2）智能中壓開關(guān)項目 位于許繼高科技電氣城的智能中壓開關(guān)項目主要用于開關(guān)公司、許繼德理施爾公司、箱變公司整體搬遷，滿足中壓開關(guān)快速發(fā)展對廠房的需求，是集團公司謀求在中壓開關(guān)領(lǐng)域迅速崛起重要項目。項目建成后將是中國及亞洲第一流的中壓開關(guān)生產(chǎn)基地。廠房已于12月22日完成鋼結(jié)構(gòu)驗收，辦公輔樓主體結(jié)構(gòu)已完成，工程計劃于2010年3月完工。
（3）高壓GIS項目
位于廈門翔安火炬開發(fā)區(qū)的高壓GIS項目，主要滿足高壓GIS系列產(chǎn)口的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗需要。由于受到當?shù)卣叩挠绊?，工程進度有所拖期，但是項目團隊不甘落后，堅決表示將充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”的頑強拼搏精神，春節(jié)不休趕進度，原定的2010年6月竣工的工期不變。
7、定向增發(fā)有序推進
定向增發(fā)工作也是2009年的一項重點工作，集團公司將持有的輸變電裝備產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)注入上市公司—許繼電氣，獲得許繼電氣的增發(fā)股份。定向增發(fā)工作自2009年6月份正式啟動以來，定向增發(fā)工作團隊頑強拼搏，在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，按時完成了各個節(jié)的工作任務(wù)。11月30日，向中國證監(jiān)會正式上報了整套的申請文件，標志著定向增發(fā)工作邁出了關(guān)鍵一步。如果定向增發(fā)獲得成功，集團公司將由此增持許繼電氣1.1億的股份，增持股份市值將超過20億元。
8、戰(zhàn)略重組再續(xù)新篇
2009年，我們繼引進戰(zhàn)略投資者—中國平安之后，戰(zhàn)略重組再續(xù)新篇。7月17日，經(jīng)多輪談判，并經(jīng)省政府同意，國家電網(wǎng)公司下屬的中國電科院與平安信托、許繼集團三方在北京簽署了《合作框架協(xié)議》。按照協(xié)議，中國電科院擬以其下屬公司股權(quán)向許繼集團增資，從而持有許繼集團60%的股權(quán)。該事項獲批后，國家電網(wǎng)公司、中國電科院將分別成為許繼集團實際控制人、控股股東，平安信托將持有許繼集團40%股權(quán)。我們在獲得資金支持的同時，又將獲得了市場支持和技術(shù)支持。
9、眾多措施關(guān)愛員工（1）工資總額增加
2009年，雖然受到金融危機的影響，我們沒有和別的企業(yè)一樣選擇了裁員降薪，而是視危機為機遇，一方加強所需人才的招聘，招聘新進應(yīng)屆畢業(yè)生400多人，社會招聘人員達到1735人，引進高端人才6名；另一方面穩(wěn)步提高員工的工資待遇，2009年工資總額預(yù)算比2008年將有大幅度增長。
（2）員工成長通道建設(shè)
2009年是員工成長通道項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，項目完成了職位序列層次劃分方案，形成了集團公司的職位序列，制定了職位序列對應(yīng)的角色標準和集團公司員工專業(yè)發(fā)展管 理辦法，構(gòu)建了許繼特色的職位發(fā)展地圖，開展了相關(guān)培訓，并完成了技術(shù)中心、直流輸電和財務(wù)處三個試點單位的成果運用和人員套入。在電源公司、電能儀表公司、工業(yè)電氣公司、北京許繼、風電控制技術(shù)研發(fā)中心、發(fā)電系統(tǒng)部等單位進行了初步實施，取得了良好的效果，為下一步項目建設(shè)的順利進行積累了經(jīng)驗。
（3）員工培訓
2009年是集團公司的“培訓年”，集團公司對培訓給予充分的支持，對培訓費用可以說是有求必應(yīng)。2009年，由集團公司組織的一級培訓達5700余人次，其中包括中高層干部培訓、新任干部培訓、后備干部培訓、技術(shù)人員工程碩士班、人力資源管理專員培訓、生產(chǎn)管理人員培訓及新員工培訓等，培訓項目包括了商務(wù)禮儀、卓越經(jīng)理人心智模式、辦公自動化軟件應(yīng)用、財務(wù)管理、時間管理等十五個專題，均收到了良好的效果。我也連續(xù)做了四期《認清形勢 解放思想 實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展》的形勢報告。各單位組織的生產(chǎn)類、管理類、技術(shù)類、營銷類二級培訓人數(shù)也達17100余人次。
（4）職工技術(shù)運動會及“崗位雙創(chuàng)”活動
職工技術(shù)運動會由基層單位選拔的279名技術(shù)骨干參加，進行了800箱校、線路板焊接、辦公自動化三個統(tǒng)賽工種的培訓、理論考試、實際操作考試，取得了理想的效果?！皪徫粍?chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的崗位“雙創(chuàng)”活動全年征集活動項目150項，其中合理化建議30條、技術(shù)創(chuàng)新26項、雙革四新48項、管理創(chuàng)新14項，直接或簡接為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益646萬元。
（5）職工積累股退股
為了圓滿完成職工積累股的退股工作，讓公司上下滿意，集團公司進行了大面積的調(diào)查摸底，廣泛征求廣大職工的意見，接待了上百名職工的來訪，制定了專門的退股方案，并進行了分組表決。整個職工積累股退股工作歷時三個多月，分六批退出，退股人員共計2951人，退股股本3448萬股，退股金額達8943.2萬元。
（6）關(guān)愛員工三十條
2009年，為了使廣大員工共享集團公司的發(fā)展成果，實現(xiàn)關(guān)愛員工常態(tài)化、制度化，集團公司出臺了《關(guān)愛員工三十條》。在這一制度的指引下，2009年集團公司組織各類職工體檢3000余人次，春節(jié)、五一、十一慰問患病員工、離退休職工共計300余人次；公司協(xié)助市養(yǎng)老統(tǒng)籌處為1275名離退休員工增加了工資，為25名離休老干部增加了護理費，為240名退休員工發(fā)放了2007-2008年補充養(yǎng)老金。另外，公司開展了PPT制作大賽、拔河比賽、書法比賽、愛國歌曲大家唱歌詠比賽以乒乓球、籃球、象棋、圍棋、羽毛球等各種常規(guī)比賽，共計參加比賽達6000余人次，豐富了員 工文化生活。
雖然2009年我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?，但是我們還要清醒地認識到我們存在的不足，與國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還很弱小，我們的核心競爭力還不強，我們很多業(yè)務(wù)才剛剛起步，我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)還沒有完全成為用戶的首選，我們的基礎(chǔ)管理工作還很薄弱，員工的素質(zhì)能力和現(xiàn)代公司的要求及我們發(fā)展目標的要求還不相適應(yīng)，研發(fā)人才和市場人才還相當缺乏，我們的產(chǎn)品毛利率還很低、營業(yè)費用率還很高、運營周期還很長、經(jīng)營現(xiàn)金流還不理想、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場拓展能力還不強，這些都急需我們盡快解決。
二、2010年工作安排
2010年，將是許繼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是許繼實施“第三次創(chuàng)業(yè)”的起始之年，是我們實現(xiàn)“五年國內(nèi)一流”、“十年國際一流”目標的關(guān)鍵一年，我們只有全力以赴、砥礪前行，繼續(xù)朝“一流”目標奮力奔跑，才不愧于我們的時代，才不愧于我們的使命。
（一）經(jīng)營目標
2010年計劃實現(xiàn)利潤10億元、銷售收入120億元（含稅），將比2009年分別增長25%和20%，各項基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。風力發(fā)電、直流輸電、鄭州地鐵項目將成為新的增長點，但是由于受到通貨膨脹、原材料上漲因素的影響，利潤增長壓力較大。
（二）經(jīng)營方針
2010年許繼集團經(jīng)營方針— “搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”?！皳寵C遇”是前提，“掘市場”、“精管理”是行動，“猛發(fā)展”是目標，“搶機遇”就是要千方百計抓住宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟快速發(fā)展和智能電網(wǎng)、軌道交通、高速鐵路、新能源建設(shè)等國家巨額投資的兩大機遇。并且要做到兩點：一是抓住機遇不放松；二是搶抓的速度要快。
“掘市場”就是充分挖掘和利用好廣泛的社會、市場資源，加強內(nèi)部協(xié)作銷售，強化我們的市場營銷能力和營銷隊伍建設(shè)，提高集團公司的市場穿透力和滲透力。同時，要注重國內(nèi)、國際兩個市場的開拓，加快集團公司的國際化進程。
“精管理”就是要在集團公司范圍內(nèi)廣泛推進“精細化”、“精益化”管理，把管理工作做精、做細、做透，講求智慧做事，降低成本，提高效率，對管理工作要進行持續(xù)優(yōu)化和改進。
“猛發(fā)展”就是要俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖氣沉丹田，握緊拳頭使勁干，進一步提高集團公司基礎(chǔ)管理水平，強調(diào)集團公司內(nèi)在素質(zhì)、質(zhì)量效益的發(fā)展提高。
（三）具體部署
1、關(guān)注員工成長，提升員工能力（1）構(gòu)筑成長通道，成就員工職業(yè)理想
2009年，在員工成長通道建設(shè)方面，公司完成了相當于5條高速公路（經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)運營、專業(yè)管理）、32個職業(yè)發(fā)展跑道的鋪設(shè)工作，劃分了13級職業(yè)發(fā)展階梯，并在試點單位進行了初步實施，取得了良好效果。2010年，公司將在上述基礎(chǔ)上，在全集團公司范圍內(nèi)進行推廣，分兩批次實施，確保在12月份之前集團公司9000多名員工全面套入，讓每個員工都能找到自己的職業(yè)發(fā)展起點，明確發(fā)展方向和路徑。
（2）加大培訓投入，助推職業(yè)發(fā)展
為了幫助每位員工在現(xiàn)有起點上更快提升自己，集團將在培訓方面進一步加大投入。一是籌建培訓基地。為了保證培訓的實施和培訓效果，公司2010年將啟動許繼培訓基地籌建工作，爭取2010年完成基地建設(shè)方案。二是加大培訓力度。2010年將開展包括內(nèi)訓、外培、中高層EDP培訓、工商管理課程班、工程碩士班（三個專業(yè)方向）、專業(yè)開講、中高層講堂、參觀交流等形式多樣的培訓活動，預(yù)計開展培訓項目420余項，其中一級培訓項目40余項，二級培訓380余項；培訓人次約31300人次，中高層領(lǐng)導和骨干員工確保每月一次培訓，積極營造全員培訓學習氛圍。
（3）建立學習機制，打造內(nèi)生學習力 在建立學習機制方面，2010年我們將做好三方面工作：一是開展干部任職能力達標活動，將外在的培訓壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的學習動力。2010年將明確許繼干部的任職標準和能力素質(zhì)要求，并通過知識考試、能力測評等形式，進行任職能力評價，在評價的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)化的培訓活動，最后組織學習效果的驗收及任職能力的再評價。同時，發(fā)布干部培訓管理制度，支撐整個達標活動的實施。二是開展“交換金蘋果”活動，營造全員學習氛圍。以經(jīng)驗推廣為目的，以精益管理為主題，以專業(yè)管理領(lǐng)域為組織單位，在全集團公司范圍內(nèi)成立各級學習小組，開展“交換金蘋果”活動，在向國際先進企業(yè)學習的同時，注重挖掘集團各管理領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在本領(lǐng)域內(nèi)進行交流學習和推廣。三是實行干部輪崗制。培養(yǎng)全能型干部，實行崗位輪換，在輪換中強化干部能力培訓。
（4）改善勞動條件，逐步提高員工待遇
2010年，隨著公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改善和提升，公司將繼續(xù)穩(wěn)步提高員工收入水平，調(diào)整住房公積金繳費比例，使員工利益最大化，逐步改善作業(yè)環(huán)境，使廣大員工分享公司發(fā)展的成果。
（5）實施技術(shù)類干部選聘，打造技術(shù)專家隊伍 為了更好地鼓勵產(chǎn)品技術(shù)類人才和工藝人才的發(fā)展和成長，在2009年下發(fā)《許繼集團技術(shù)類干部管理辦法》的 基礎(chǔ)上。2010年，公司將進一步明確技術(shù)類干部的選聘實施細則，并開展技術(shù)類干部的選拔和聘任。
（6）完善機制，建設(shè)后備干部隊伍
為了更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才，2010年，公司將進一步完善后備干部的選拔標準和選拔流程，并建立配套的培養(yǎng)機制和管理辦法，以大力發(fā)展和培養(yǎng)后備力量，擴大后備干部隊伍的人員規(guī)模，為公司發(fā)展儲備大量優(yōu)秀的管理人才。
（7）大量引進招聘一流的研發(fā)人員和市場人員 一流的企業(yè)需要一流的人才，從集團公司目前的人員狀況來看，我們還急需一大批研發(fā)人員和市場人員，尤其是一流的、高端的研發(fā)人員和市場人員。從過去我們引進人員的經(jīng)驗來看，每一次人才的成功引進，對我們的工作都是一次沖擊、一次促進。所以，2010年在促進現(xiàn)有員工快速成長的同時，我們還要花大力氣，加大一流研發(fā)人員和市場人員的招聘引進力度。
2、開展“市場年”活動，實現(xiàn)市場大突破
集團公司將2010年定位為“市場年”，主要是因為：一是市場營銷體系不適應(yīng)當前公司發(fā)展的需要成為制約許繼快速發(fā)展的瓶頸；二是當前的市場營銷體系不適應(yīng)新的市場環(huán)境的變化；三是市場的突破是集團公司五年發(fā)展規(guī)劃中最核心的一環(huán)，也是提升集團公司核心競爭力的關(guān)鍵?；谝陨峡紤]，我們要做好以下幾方面工作：（1）實施營銷體系變革
“掘市場”中“掘”的一層重要含義就是在推進過程中對“工具”的依賴，那么我們“掘市場”的重要工具是什么？那就是實行營銷體系變革，盡快打造四大銷售平臺:一是以國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為目標主體的電力系統(tǒng)營銷平臺，由張學深副總裁擔任總指揮；二是軌道交通市場營銷平臺，由于世新副總裁擔任總指揮；三是海外市場營銷平臺，由程利民副總裁擔任總指揮；四是發(fā)電市場領(lǐng)域營銷平臺，由王大為副總裁擔任總指揮。工業(yè)領(lǐng)域暫時還沒有成熟的營銷平臺，客戶資源、營銷能力等各方面條件還不成熟，對工業(yè)領(lǐng)域市場我們要實行“有序控制”的方針，如大型的煤炭、石化、冶金等重大客戶由集團公司統(tǒng)一授權(quán)，其他客戶全部放開。
市場營銷管理體系變革以電網(wǎng)公司為突破口，取消承包制，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，打造“一支隊伍”。變革應(yīng)遵循以下三點要求：一是要對“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，打造一支隊伍”的變革思想認識到位。“從粗放式管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變”、“從單打獨斗到團隊協(xié)作的轉(zhuǎn)變”、“從產(chǎn)品競爭到公司競爭的轉(zhuǎn)變”的核心就是要打造一支過得硬的營銷隊伍。二是建立完善的協(xié)作配合和考核機制，把各業(yè)務(wù)單元的力量凝在一起，形成市場合力。營銷體系的變革就是要把集團公司聯(lián)合作戰(zhàn)的高效性和各個業(yè)務(wù)單元單獨作戰(zhàn)的靈活性完美結(jié)合，形成強大的戰(zhàn)斗力。市場營銷管理部要會同財務(wù)部、財務(wù)處和審 計法務(wù)部等相關(guān)職能部門成立在營銷管理委員會領(lǐng)導下的協(xié)作銷售工作推進組，建立協(xié)作銷售的誠信機制。三是這次營銷體系變革是增量變革，而不是否定式的變革，更不是休克療法。在原來各業(yè)務(wù)單元營銷業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地區(qū)，仍實行自主銷售，這是存量。增量主要包括兩個方面：一方面，原來沒有業(yè)績的地區(qū)，這些地區(qū)由電網(wǎng)公司負責營銷；另一方面，業(yè)務(wù)單元覺得自己營銷力量不足的地區(qū)，可以充分利用集團公司協(xié)作銷售平臺，打開市場局面。今年要重點推一次設(shè)備的協(xié)作銷售，特別是天宇電氣的設(shè)備。
（2）充分利用各類社會資源
許繼在長期的發(fā)展過程中，同樣積累了各類重要的社會資源，這些社會資源是我們成長的巨大財富?？蛻?、科研院所、股東、合作伙伴、政府、供應(yīng)商都是我們“掘市場”可以依靠的資源。過去，我們對于這一點是忽視的，現(xiàn)在我們要補上這一課，具有良好的市場聲譽，就不愁我們的產(chǎn)品沒有市場。同時，我們要看到各類社會資源關(guān)系的形成是一個“潤物無聲”的過程，并且在利用社會資源的同時，又注重維系、發(fā)展社會資源，為我們所有，為我們所用。
（3）做好重大項目的運作
2010年，我們將面臨高速鐵路、軌道交通鄭州地鐵工程、大型風電場，以及直流輸電錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個工程等一系列重大項目的市場攻關(guān)。我們要成立專門的項目運作
隊伍，充分利用各種資源，精心組織、全力以赴，千方百計確保以上大項目的成功運作。
（4）強化海外市場開拓
近兩年，海外市場有了很大的突破，但是還無法有效承載許繼的國際化進程。所以，在國內(nèi)“掘市場”的同時，我們必須加快挺進海外市場的步伐。許繼要成為國際一流的企業(yè)必須有強大的海外市場做支撐，未來至少每年有一半的銷售收入來自于海外市場，這樣的企業(yè)才能算得上是國際化企業(yè)。2009年，我們在海外市場小試牛刀，2010年我們要加快海外市場營銷體系建設(shè)，加快海外市場布局，特別是海外營銷隊伍的構(gòu)建，今年公司組建了亞洲業(yè)務(wù)部就是海外戰(zhàn)略的重要一步，2010年海外市場要實現(xiàn)3億元的訂貨目標。
（5）加快營銷隊伍建設(shè)
許繼目前在職員工近萬人，但是我們的一線的營銷人員還太少，并且營銷隊伍知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)不合理，我們部分銷售公司業(yè)務(wù)人員還不到10人，并且多數(shù)都是剛走出校門的學生。由此可見，營銷隊伍問題已經(jīng)成為制約我們市場營銷工作的瓶頸。2010年，我們盡快做好兩方面的工作：一方面，擴大營銷隊伍的人員規(guī)模，理想的人員規(guī)模是達到員工總?cè)藬?shù)的1/3，當然人員規(guī)模的擴大不是盲目的，是注重“需求”和“素質(zhì)”的擴大，是經(jīng)得起市場考驗的擴大。另一方面，加快營銷隊伍素質(zhì)的提高，即努力實現(xiàn)
“三個轉(zhuǎn)變”，打造一支“能吃苦、能打仗、打贏仗”的隊伍。
3、繼續(xù)加大研發(fā)投入，確保產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施 2010年，集團公司用于科研的投入將不低于3.3億元。我們確定了“智能電網(wǎng)項目、智能變電站項目、直流輸電項目、風電項目、高壓GIS及智能節(jié)能變壓器項目、智能中壓開關(guān)項目、智能電表及計量信息管理系統(tǒng)、新能源并網(wǎng)系統(tǒng)”為八大科研項目，具體為：
（1）智能電網(wǎng)項目：以北川新城智能電網(wǎng)、鄭州新區(qū)智能電網(wǎng)、鄢陵微網(wǎng)技術(shù)展示中心、云南光伏發(fā)電等項目為載體，推進智能電網(wǎng)標準的制定工作，完善智能電網(wǎng)方案，加快開發(fā)配套系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)，力爭使許繼智能電網(wǎng)方案成為廣大客戶的首選，在新一代的電網(wǎng)建設(shè)中贏得先機。
（2）智能變電站項目：盡快完成220kV等級以上智能變電站的配套產(chǎn)品開發(fā)工作，并以逐步投運的智能變電站為研究對象，進一步提高許繼智能變電站的市場地位和行業(yè)地位。
（3）直流輸電項目：完成HCM300自主化直流輸電控制保護軟硬件平臺的開發(fā)工作和換流閥自主化開發(fā)工作，為直流的領(lǐng)先奠定基礎(chǔ)。
(4）風電項目：在確保2.0WM電網(wǎng)友好型風電機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化、自主化開發(fā)配
套和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
（5）高壓GIS及智能節(jié)能變壓器項目：盡快完成252kV等級GIS的研發(fā)和非晶合金干式變壓器、節(jié)能型干式變壓器的研究和鑒定工作。結(jié)合市場需求，開發(fā)軌道交通牽引變壓器產(chǎn)品。
（6）智能中壓開關(guān)項目：加快補全開發(fā)VEM斷路器元件系列產(chǎn)品和中低壓開關(guān)系列產(chǎn)品，提高斷路器元件和中低壓開關(guān)的市場占有率。優(yōu)化27.5kV過分相開關(guān)，確保領(lǐng)先地位，爭取2010年在市場上有突破。
（7）智能電表及計量信息管理系統(tǒng)：全面完成國網(wǎng)公司新規(guī)范要求的11款智能電表開發(fā)工作；圍繞智能用電系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，完成用戶電能量信息采集系統(tǒng)開發(fā)工作，實現(xiàn)智能電網(wǎng)提出的“雙向互動”功能。
（8）新能源并網(wǎng)系統(tǒng)：無法實現(xiàn)并網(wǎng)穩(wěn)定運行是制約新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們開發(fā)的新能源并網(wǎng)系統(tǒng)就是要通過風機、風場、電網(wǎng)的三級控制，有效解決這一制約瓶頸，讓風電場實現(xiàn)可預(yù)測、可控制、可調(diào)度，像常規(guī)電廠一樣并網(wǎng)穩(wěn)定運行，使其真正變成“電網(wǎng)友好型”的清潔能源。
4、繼續(xù)加大技改項目投入，提高工藝裝備水平（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進風電整機、智能中壓開關(guān)、高壓GIS技改項目的建設(shè)，爭取項目早日竣工、早日投產(chǎn)、早日貢獻力量，為建廠40周年獻禮。
34（2）啟動智能電表、結(jié)構(gòu)公司、天宇電氣、電抗器公司改造擴建和停車系統(tǒng)公司搬遷、風機控制廠房、電子互感器廠房、集團公司東區(qū)住宅小區(qū)、環(huán)境綠化整頓等技改項目和工藝裝備的改造項目。
（3）提高工藝加工水平。以“兩高兩低”為原則，推進工藝技術(shù)創(chuàng)新，加強新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新，不斷提升工藝裝備水平。注重工藝技術(shù)裝備的升級改造和更新，推進自動化生產(chǎn)線、高精尖設(shè)備的應(yīng)用，保證工藝裝備的高效性和先進性，一次產(chǎn)品以高效加工設(shè)備、機械手、自動和半自動生產(chǎn)線為重點，二次產(chǎn)品以自動化測試設(shè)備開發(fā)和應(yīng)用為重點。
5、全面推進精益管理，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)（1）建設(shè)新型的信息化系統(tǒng)
建設(shè)新型的信息化系統(tǒng)就是要建立一個集成的技術(shù)平臺，完善業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)編碼兩個標準，實現(xiàn)“績效管理和決策支持、集團財務(wù)、業(yè)務(wù)運營、人力資源、資產(chǎn)和產(chǎn)品生命周期”六個系統(tǒng)的統(tǒng)一。信息化項目分為三期，2010年項目實施將遵循“管理先行、樣板導入、自上而下、先主后輔”的原則，分為流程優(yōu)化、方案設(shè)計、系統(tǒng)建立、集成測試、上線并行五個階段實施，預(yù)計第四季度將正式上線。屆時，集團公司主要運營數(shù)據(jù)都會在信息系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，將大大提高企業(yè)的運營效率。
35（2）推進精益生產(chǎn)
實踐證明推進“精益生產(chǎn)”是提高制造系統(tǒng)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)變能力的有效途徑。2009年，電子公司、電源公司、結(jié)構(gòu)公司都做了有益的嘗試，改進十分明顯。2010年，各子公司、生產(chǎn)單位必須把推進精益生產(chǎn)作為內(nèi)部管理的一項重要工作來抓，成立精益生產(chǎn)推進委員會，一步一步，循序漸進，務(wù)求實效。人力資源部要加強精益生產(chǎn)有關(guān)的課程培訓，使大家快速掌握“精益生產(chǎn)”的“精髓”，并在實踐中予以應(yīng)用。集團公司將定期對相關(guān)單位推進精益生產(chǎn)進展情況進行檢查，以期真正達到卓越績效的目的。
（3）深入開展“砍掉身邊成本”活動
2009年，我們已經(jīng)啟動了“砍掉身邊成本”活動，進行了相關(guān)的培訓，但是只停留在宣傳鼓動階段。2010年，我們必須深入細致的扎實推進。從最初的降低采購成本、降低費用支出發(fā)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方面，深入到每一位員工的身邊，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟高效運行，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。每個單位都要提出“砍掉身邊成本”的項目，制定項目計劃書，并納入KPI考核指標體系。
（4）財務(wù)管理
在財務(wù)管理方面，結(jié)合ERP的契機，繼續(xù)貼近業(yè)務(wù)做財務(wù)，強化以“現(xiàn)金流為核心”的全面預(yù)算管理，落實“保增
收、促節(jié)支”的成本費用控制政策。實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型，扎緊一個“籬笆”，打造四個中心：即在宏觀層面上，要實現(xiàn)財務(wù)工作向強化財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變；具體工作中，扎緊資金管理的籬笆，逐步打造會計服務(wù)中心、財務(wù)管理中心、資金管理中心和風險控制中心，向“一流”財務(wù)的目標邁進。
在全面預(yù)算管理方面，要以現(xiàn)金流為核心，以公司經(jīng)營計劃大綱為引導，以資金收支兩條線為工具，改善資金運行狀況，實現(xiàn)堵塞資金漏洞、規(guī)避財務(wù)風險的目的。著重預(yù)算的考核與檢查分析，提供有益的決策參考，對子公司經(jīng)營起到督促和幫扶的作用，同時形成精益化的財務(wù)管理模式，用預(yù)算管理促進企業(yè)發(fā)展。
在降低期間費用方面，實行“保增收、促節(jié)支”的費用政策，對于和業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)的費用支出，采取積極的財務(wù)政策和充足的資金支持；對于固定成本支出，可以通過提高員工效率來替代費用支出，尤其是和業(yè)務(wù)發(fā)展不直接相關(guān)的費用支出，要嚴格控制，扎緊籬笆，最大限度降低公司費用支出。
（5）完善招聘管理體系，實現(xiàn)招聘工作精益化
在招聘方面，2010年將著力完善內(nèi)部舉薦制度，豐富招聘渠道，組建面試官隊伍，強化招聘營銷，逐步打造高效的招聘服務(wù)平臺。同時，在招聘上實施招聘客戶經(jīng)理負責制、招聘預(yù)算制和渠道負責制，將每次招聘都看成一個項目來運
作，進行精細化招聘，并確保高效、快速地幫助各單位招聘到適合的人員。
（6）采購管理
2010年，在采購管理方面，我們將主要做好三方面工作：一是繼續(xù)深入開展采購成本降低工作，充分考慮到原材料漲價的趨勢，嚴格漲價決策流程，結(jié)合精益管理，采取有效措施控制采購成本。二是繼續(xù)推進和踐行采購活動公開透明，有效整合資源，科學決策。三是在集團“決采分離”、“公開透明”、“科學規(guī)范”原則框架下，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的采購管理體系，并不斷加強執(zhí)行力。
（7）業(yè)績管理
2009年，將主要做好三方面工作：一是在重點經(jīng)營單位推廣業(yè)績管理最佳實踐，分析總結(jié)整理整套業(yè)績管理實踐推行辦法，以便在更大范圍內(nèi)推廣；二是進一步細化集團公司總部功能定位，明確總部各職能部門的職責，使其更好地發(fā)揮集團變革的“推動者”、“引領(lǐng)者”作用；三是完成總部各職能部門的“定職責、定崗位、定人員”的“三定”工作，提高職能部門的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
（8）科研管理
2010年，要繼續(xù)堅持實施產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，實施研發(fā)過程控制精益化管理，推進PLM建設(shè)，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，推進技術(shù)創(chuàng)新體系和工藝管理體系建設(shè)，并督促各單位管理達
標。同時，加大專利申請、論文發(fā)表的鼓勵力度，提高集團公司自主知識產(chǎn)權(quán)及學術(shù)研究的行業(yè)影響力，爭取更多的外部科研資金，支持集團公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作。
（9）質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，2010年我們主要做好三方面工作：一是建立新的質(zhì)量管控體系。規(guī)范各子分公司的質(zhì)量檢驗工作，實行質(zhì)量經(jīng)理派出制，強化生產(chǎn)運營過程的質(zhì)量監(jiān)督和指導，加強質(zhì)量管理人員的培訓，提升各子分公司質(zhì)量管理部門的工作績效。二是促進子分公司質(zhì)量管理達標。通過管理達標，使新的質(zhì)量管控體系執(zhí)行到位，有效提高子分公司產(chǎn)品質(zhì)量。三是加強元器件、售后服務(wù)、工程設(shè)計及大型重點工程的質(zhì)量監(jiān)督和提升。安全文明生產(chǎn)方面主要推動“安全級”單位創(chuàng)建達標活動，繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的良好局面。在此基礎(chǔ)上，要成功申請省長質(zhì)量獎。
（10）整頓規(guī)范監(jiān)督落實
2010年，我們要將整頓規(guī)范作為一項長期的工作納入效能監(jiān)察，建立長效機制。組織相關(guān)職能部門對已發(fā)布的管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，下大力氣狠抓制度落實，強化制度執(zhí)行力；加大對冒用商標商號的打擊力度及集團公司（許繼電氣）應(yīng)收賬款清理力度；配合營銷體系的變革，進一步規(guī)范銷售行為；加快集團采購規(guī)范制度建設(shè)，把整頓規(guī)范工作向縱深方向推進。
6、完成定向增發(fā)，啟動再融資方案，為公司發(fā)展提供資金保證
定向增發(fā)是集團公司發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略部署，根據(jù)目前進度情況，定向增發(fā)工作團隊仍需克服困難，加快推進，力爭在上半年完成此項工作。下半年，要盡快啟動再融資工作，抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，通過資本市場的股權(quán)融資，為公司技改項目、新建項目提供充足的資金。與此同時，采取多種形式，認真做好投資者關(guān)系管理工作，獲得廣大投資者，尤其是機構(gòu)投資者的認同，在資本市場確立“許繼是國內(nèi)唯一一家電力系統(tǒng)全面解決方案提供商”的品牌形象。
7、重大工程實施
2010年，我們在承擔云廣、向上、寧東、葛滬四個正在實施的直流工程的同時，將會有錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個直流工程和鄭州地鐵、通遼風電場兩個項目陸續(xù)進入生產(chǎn)階段，這對于我們的生產(chǎn)交付系統(tǒng)又是一個考驗。希望相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，進一步提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的頑強拼搏精神，想用戶之所想，急用戶之所急，保證工程項目的順利實施，確保業(yè)主滿意。
8、做好四十年慶典，激勵員工奮發(fā)圖強
2010年，我們迎來了建廠四十周年，這四十年是許繼不平凡的四十年，是許繼發(fā)生巨大變化的四十年，是許繼快速發(fā)展的四十年。為了做好慶典活動，集團公司專門成立了慶
祝公司成立40周年活動領(lǐng)導小組，精心策劃、認真組織，將舉行各單位獻禮活動、歷史圖片展、新企業(yè)文化發(fā)布、公司志編寫、榮譽員工和功勛員工的評選等20項系列慶?；顒?，以回顧許繼走過的風雨歷程，激勵廣大干部員工奮發(fā)圖強，為集團公司“第三次創(chuàng)業(yè)”勇往直前、努力奮斗。
9、做好黨建宣傳工作，為公司發(fā)展加油打氣 2010年，黨建宣傳工作將根據(jù)集團公司“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”的工作指導方針，緊緊圍繞“教育、鼓動、凝聚、保障”四大工程，拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，加強思想政治工作，推進企業(yè)文化建設(shè)，切實增強企業(yè)凝聚力，為集團跨越式發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和文化支撐。
在黨建方面，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展支部工作，有針對性地做好政策宣傳、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣等工作，全力推動集團重大決策部署的貫徹落實，不斷增強黨建工作的活力和實效。
加強干部隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力。完善后備干部培養(yǎng)選拔機制，逐步建立起適應(yīng)集團未來發(fā)展需要的，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的后備人才庫，總量達到150人，壯大推動集團公司發(fā)展的中堅力量，41 在宣傳方面，認真踐行“圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造價值”的工作原則，對內(nèi)凝聚員工合力，對外展示公司形象，組織宣貫集團各種會議的精神，創(chuàng)新方式方法，充分利用廣播、報紙、網(wǎng)站、郵箱、短信等各種載體，把公司的精神有效傳達給每個員工。通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的宣貫，全力吹響奔向一流目標沖鋒號，傾力發(fā)起第三次創(chuàng)業(yè)總動員。
10、繼續(xù)開展豐富多彩的員工文化生活，提高員工的生活質(zhì)量
2010年，我們將以職工文化活動中心為平臺，廣泛開展元宵節(jié)燈謎活動、三八節(jié)女工趣味活動、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、排球比賽、圍棋比賽、象棋比賽、跳棋比賽、廣播操比賽、健身操比賽、太極拳劍比賽、卡拉ok比賽，以及攝影展、才藝展示、手工展示等一系列寓教于樂、喜聞樂見、普及性強、參與人數(shù)眾多的文化體育活動，預(yù)計舉辦各類活動將達到50場次，參與員工人數(shù)將超過8000余人次，以更好地激發(fā)職工熱情，提高員工的生活質(zhì)量。同時，通過這些活動的有效開展，力求建立和培養(yǎng)公司的文藝、體育隊伍。
同志們，2010年是我們許繼人“第三次創(chuàng)業(yè)”的起始年，這一年我們將迎來公司的40華誕，對我們許繼人來說是特 42 別有意義的一年。希望廣大干部員工百尺竿頭更進一步、再接再厲、銳意進取，以“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”為指導，解放思想、智慧做事、全力以赴、眾志成城、頑強拼搏、再創(chuàng)輝煌。讓我們以百倍的信心、頑強的毅力、高漲的熱情、拼搏的精神，凝心聚力、搶抓機遇，投身第三次創(chuàng)業(yè)的偉大征程，朝“一流”的目標全力奔跑。43
第五篇：許繼集團實習報告
許繼集團實習報告
一、實習背景
電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應(yīng)到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動力，是人類現(xiàn)代文明的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
二、實習公司簡介
許繼集團有限公司成立于 2006年，以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導，為用戶提供供電網(wǎng)調(diào)度自動化、配電網(wǎng)自動化、變電站自動化、變電自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護及自動化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設(shè)備，開關(guān)、變壓器等輸變電設(shè)備，從二次設(shè)備到一次設(shè)備的配套產(chǎn)品及服務(wù)。是 集研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技股份制企業(yè)。
三、實習時間
2014年9月1日—2014年9月6日
四，實習內(nèi)容
在2014年9月，我們迎來了去河南許昌許繼集團有限公司實習的機會，此次實習主要采取的形式是參觀、聽課和進工廠跟隨師傅聽取講解。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問、學、想、動等方式，初步了解了公司，拓展了所學的專業(yè)知識，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進的管理理念和人性化的操作標準，這些都是我在校學習中不曾接觸過的。下面就詳細介紹一下我在許繼的實習經(jīng)歷。
實習的第一天，先是在許繼工控系統(tǒng)有限公司（大盛微電科技股份有限公司）參觀，在那我們參觀了，高壓配電區(qū)，低壓配電區(qū)，儀器儀表生產(chǎn)區(qū)。看到了體積很大的斷路器，饋電柜，直流屏等許多產(chǎn)品。在參觀的過程中，帶隊的老師也不時的給我們講解與我們電氣專業(yè)有關(guān)的設(shè)備和一些專業(yè)知識。
實習的第二天，我們來到了國家電力電子系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園，參觀許繼的設(shè)計展廳及公司。在許繼講解員的帶領(lǐng)和悉心講解下，我們進入他們的培訓基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術(shù)人員的耐心講解和許繼的雄厚實力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動很深。首先從發(fā)電開始說起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊。在講解員的帶領(lǐng)下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團公司的主要開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域為：高壓、超高壓輸電線路保護、大型發(fā)電機、變壓器等主設(shè)備保護，電氣化鐵道成套保護，發(fā)電廠、變電站綜合自動化系統(tǒng)，電力載通信設(shè)備等。目前產(chǎn)品共計1000多個品種，10000多個規(guī)格，可向各種電壓等級、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機 電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機型的各類保護控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動化系統(tǒng)，是全國同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強的企業(yè)。
第三天，由許繼集團的老師就許繼集團的公司介紹，背景，新能源技術(shù)，項目運作模式，配套設(shè)備等進行了介紹，讓我們對許繼有了更加深入的了解，對實習的目的有所認識。
第四天，許繼集團的一位老師傅給我們講解繼電保護。老師首先講了什么叫電力系統(tǒng)，什么是繼電保護和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。為實現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對電能的生產(chǎn)過程進行測量、調(diào)節(jié)、控制、保護、通信和調(diào)度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的電能。
研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運行的異常工況，以探討其對策的反事故自動化措施。常見的故障有：單相接地；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。電力系統(tǒng)非正常運行狀態(tài)有：過負荷，過電壓，非全相運行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機短時失磁異步運行等。
電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運行情況時，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動化技術(shù)和設(shè)備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運行的事件時，他們能及時發(fā)出告警信號，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。
繼電保護的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護技術(shù)和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術(shù)條件的前提下降低一次設(shè)備的投資。
基本任務(wù)是：當電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時，在可能實現(xiàn)的最短時間和最小區(qū)域內(nèi)，自動將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設(shè)備的損壞和對相鄰地區(qū)供電的影響。
如何盡快恢復系統(tǒng)的正常運行。這些正是系統(tǒng)保護所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護的任務(wù)就是當大電力系統(tǒng)正常運行被破壞時，盡可能將其影響范圍限制到最小，負荷停電時間減小到最短。
雖然在學校我們還都未學過很多關(guān)于繼電保護這門專業(yè)的理論知識,但是這次在許繼的課確實給我們留下了很深刻的印象。劉老師是一位六十有余的老人，雖然頭發(fā)都已花白，但是他精神抖擻，腰桿挺的很直，給人的感覺他比實際年齡要年輕好幾十歲呢。老人家氣勢如虹，講課的聲音一點也不輸給我們學校的年輕老師，上課還很會調(diào)動同學們的積極性，講課的思維都和我們平時接觸到的不一樣，不同的視角講述了同樣的問題，給人耳目一新的感覺，迄今為止還讓我們記憶猶新，難以忘懷，難怪同學們都很認真學，真的和平時課堂上不一樣老師還送給我們一個禮物，那就是“時刻注意安全”。
許繼每一項設(shè)計都考慮到人的因素，因為人才是企業(yè)最大的價值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對于企業(yè)發(fā)展的間接價值吧。只有重視安全，把安全放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，并采取嚴格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。
下午英老師給我們講解高壓饋電柜型。在這次的講解中，我們接觸到了很多課本里的知識，例如什么是固定柜和手車柜，戶內(nèi)整體式開關(guān)柜是什么樣子，中壓開關(guān)柜的常用柜型，其特點是什么等等。老師用他豐富的工廠實踐知識向我們展示了基礎(chǔ)知識的重要性。也向我們說明了科技快速發(fā)展的現(xiàn)狀，我們必須學好知識才能將其應(yīng)用的更完美。老師很耐心的講解，讓我們對這種從來沒接觸過的柜型有了全方面的認識
第四天，參觀汽車充電站。許繼風力發(fā)電 第五天上午，六、實習體會
通過一個星期的認識實習，關(guān)于供用電專業(yè)的性質(zhì)有了一次比較全面的感性認識，為今后學習專業(yè)知識打下深厚的理性認識基礎(chǔ)；通過生產(chǎn)實習，拓寬了我的知識面，增加了感性認識，學到了從書本學不到的專業(yè)知識，并獲得了許多本專業(yè)國內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向?qū)嵺`學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術(shù)工作打下了基礎(chǔ)。
在許繼的一個星期的實習活動里我收獲很多，最后，感謝許繼集團為我提供一非常好的實習場所，感謝學院為我們提供這次實習機會，更感謝李老師和費老師及許繼的那些師傅們對我們的悉心指導。
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