第一篇：工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析

工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析

發(fā)布日期：2012-12-26 瀏覽次數(shù)：75

1.【什么是制度】制度通俗來(lái)講就是公司內(nèi)部的法律，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，1.【什么是制度】

制度通俗來(lái)講就是公司內(nèi)部的“法律”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，只要進(jìn)了管道，就會(huì)按照管道的方向流到目的地，這體現(xiàn)了一個(gè)制度的約束力和制度要求的明確性。

2.【管理要靠制度】

先給大家講個(gè)故事，說(shuō)說(shuō)為什么管理要制度。從前有個(gè)鞋匠，手藝精湛，做出的鞋子質(zhì)量很好，生意越來(lái)越紅火，自己忙不過(guò)來(lái)，就讓兒子幫忙，老鞋匠雖然總覺(jué)得兒子做的鞋不像自己那么完美，但是在自己的監(jiān)督下質(zhì)量還有保證。后來(lái)生意越做越大，還開(kāi)了分店，父子兩個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)了，就雇人管理，可是雇員在老鞋匠在時(shí)就認(rèn)真做工，不在時(shí)就偷懶，盡管老鞋匠每日就奔波于各個(gè)鞋店之間，可是皮鞋的質(zhì)量還是下降了。

這就好像某些家族式的企業(yè)，公司要職均由自家親屬擔(dān)任，企業(yè)的大小取決于家族人員的多少，在企業(yè)的發(fā)展中常常出現(xiàn)“有力攻城，無(wú)將守城”的尷尬局面。

“中國(guó)建筑”作為世界500強(qiáng)企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目涉及全球各地，如何管理？

回答是---企業(yè)管理靠人不如靠制度！

（1）制度可約束人性弱點(diǎn)

由于在項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為行為主體的人，存在著人性弱點(diǎn)以及行為能力的差異，這些差異，是我們?cè)诠芾碇兴幌Ｍ吹降?，制度的作用就是要消除人性弱點(diǎn)以及行為能力差異。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的功能認(rèn)識(shí)不夠，片面的強(qiáng)調(diào)了思想教育與思想改造，思想教育固然重要，但經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤，就要從制度上找原因，靠制度約束人的行為。

（2）制度有利于傳承企業(yè)文化

每個(gè)人都有自己的思想，但是每個(gè)人從事管理工作的職業(yè)壽命根本無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的壽命來(lái)比較，如何讓一個(gè)人的思想得到傳承，不至于人走制度丟，失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒(méi)有了信號(hào)燈。

制度就是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂，靠制度將企業(yè)的管理思想傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。同時(shí)，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)社會(huì)歷史環(huán)境，制度要保持先進(jìn)的思想。

3.【企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的問(wèn)題】

通過(guò)上面的故事，大家應(yīng)該可以直觀(guān)的體會(huì)到，制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的，但目前的情況是，盡管各家企業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目管理制定了不少制度，但制度在執(zhí)行的過(guò)程中總感覺(jué)憋手蹩腳，這原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）制度涉及范圍不夠全面

制度制定了不少，但大部分停留在面上，沒(méi)有像樹(shù)根似的分解到每一個(gè)末梢，如果說(shuō)項(xiàng)目管理是一段舞蹈的話(huà)，那么制度就要涉及到舞蹈的每一個(gè)分解動(dòng)作。制度要成為管理工作中，每一步基礎(chǔ)工作的行為準(zhǔn)則，就好像施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一樣，去指導(dǎo)管理工作。

（2）制度制定沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際

這種情況主要體現(xiàn)在有些制度過(guò)于教條不便于執(zhí)行，導(dǎo)致厚厚的一大本放在架子上，或薄薄的幾頁(yè)紙釘在墻上，人們權(quán)當(dāng)其為繁瑣的文本，應(yīng)付檢查的東西，往往是寫(xiě)一套，做一套。有些制度條款過(guò)于繁瑣，目的性不強(qiáng)，找不準(zhǔn)“穴位”，只好眉毛胡子一把抓，增加了制度執(zhí)行中的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）制度流程模糊

有些制度編寫(xiě)看似清楚，但到了關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)總是模糊化，“據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理”、“請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示”等等簡(jiǎn)單的詞句一帶而過(guò)，責(zé)任不清，分工不明，導(dǎo)致制度的執(zhí)行者到此就是丈二和尚摸不著頭腦，或者就憑感覺(jué)辦事了，這就宣布這種制度只是一堆紙而已，因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上在告訴大家“這些制度是無(wú)用的，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”。

（4）制度的要求不精確

我為什么說(shuō)是不精確而不是不準(zhǔn)確，因?yàn)橛行┲贫戎徽f(shuō)半截話(huà)，導(dǎo)致此項(xiàng)制度的落實(shí)效果完全取決于執(zhí)行者的能力水平，就好像發(fā)射炮彈，只告訴了某個(gè)山頭，什么坐標(biāo)精度多少就沒(méi)有了，準(zhǔn)不準(zhǔn)完全取決于這個(gè)炮手的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)炮手犧牲，這門(mén)炮也就廢了。譬如我們施工管理中最基礎(chǔ)最重要的施工日志的填寫(xiě)，地鐵、橋梁、路基、隧道表格形式幾乎都是一樣，制度要求每天填寫(xiě)，但針對(duì)不同的工程，日志中都需填寫(xiě)那些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該記錄哪些數(shù)據(jù)，每個(gè)人填寫(xiě)的情況都各不相同，有的人兩三句了事，有的人洋洋灑灑表格都不夠?qū)懀贫鹊牟痪_導(dǎo)致日志填寫(xiě)水平完全依靠填寫(xiě)人的能力水平。

（5）監(jiān)督機(jī)制不到位

公司和項(xiàng)目都制定了不少的制度，但談到監(jiān)督就存在著一些問(wèn)題。第一，公司的制度，項(xiàng)目上執(zhí)行多是疲于應(yīng)付差事，有的則是每當(dāng)檢查來(lái)臨前才突擊完善，沒(méi)有真正把制度當(dāng)做管理的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，每次檢查也是一團(tuán)和氣，來(lái)也匆匆，去也匆匆；第二，項(xiàng)目自身制定的制度又會(huì)出現(xiàn)“牛欄關(guān)貓”的情況，自己不愿對(duì)自己下狠手，檢查時(shí)看到牛欄里關(guān)著一只貓，其實(shí)牛欄對(duì)貓一點(diǎn)作用也沒(méi)有。這就出現(xiàn)“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督太難，內(nèi)部監(jiān)督太軟，外部監(jiān)督太晚”的情況。

4.【如何制定一個(gè)好的制度】

我國(guó)改革開(kāi)發(fā)總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說(shuō)過(guò)“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好會(huì)使好人無(wú)償充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！焙玫闹贫茸屓讼蛏?，由此可以看出?lái)，一個(gè)好的管理制度是多么的重要。

針對(duì)上面所說(shuō)的制度管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們可以體會(huì)到如何才能制定一個(gè)好的制度。

（1）細(xì)化制度范圍，制度要約束每一個(gè)管理者的每一個(gè)管理行為，精細(xì)化管理不僅僅是明確崗位職責(zé)，同樣需要明確為完成這樣的職責(zé)，你要執(zhí)行的工作。譬如隧道責(zé)任工程師有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量管理的責(zé)任，那我們的制度中就要求了隧道責(zé)任工程師在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，除了必須的安全防護(hù)用品外，還必須佩戴手電、照相機(jī)、卷尺、圖紙、日記本、質(zhì)量（安全）整改通知書(shū)、罰款單，這些事確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，讓制度來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）建立反饋機(jī)制，制定制度不能閉門(mén)造車(chē)，要切合實(shí)際，便于制度的執(zhí)行。這就要求制度制定要專(zhuān)業(yè)化，同樣是安全管理，地鐵的安全管理和高速公路隧道的安全管理制度就不一樣。同樣是高速公路工程，橋梁、路基和隧道的安全管理制度也是不一樣的。其次，制度不是一成不變的，制度制定了，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不符合實(shí)際的地方，要及時(shí)反饋，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行完善和修正，使其能夠更好更方便的執(zhí)行下去，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

（3）每項(xiàng)制度制定時(shí)要求責(zé)任人要明確，制度要求要精確。明確責(zé)任人是為了杜絕這件事好像誰(shuí)都可以管，又誰(shuí)都可以不管的情況發(fā)生。要想制度要求精確，就需要制度條款和表格

相結(jié)合，表格中體現(xiàn)的是執(zhí)行制度需要完成的工作項(xiàng)目，以及這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填寫(xiě)要求，制度的執(zhí)行者只需提供這些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。這樣就做到，只要執(zhí)行者按照表格的要求填寫(xiě)完數(shù)據(jù)，就能完成此項(xiàng)制度所要求達(dá)到的管理目標(biāo)。

（4）每次監(jiān)督檢查不要像考試似的，提前劃題綱，檢查時(shí)就檢查題綱內(nèi)列的項(xiàng)目，致使很多項(xiàng)目都是在檢查前幾天按照題綱的要求突擊準(zhǔn)備，檢查過(guò)后又恢復(fù)常態(tài)，使制度的執(zhí)行成為了一種形式，一種負(fù)擔(dān)。既然制度制定了，那么每次檢查的內(nèi)容就是制度中要求的，沒(méi)有什么題綱可劃，檢查的目的就是為了看制度的執(zhí)行情況，不是檢查“課下作業(yè)”。其次，考核制度要量化，管理學(xué)認(rèn)為“一個(gè)東西如果不能測(cè)量，那么他就不存在”。制定了制度，但是考核的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有定量化，這個(gè)制度也就成了鏡中花水中月。

（5）制度要永葆旺盛的生命力，制度不能跟著人走，要跟著工程走。項(xiàng)目管理要像軍隊(duì)一樣，做到“鐵打的制度，流水的兵”，同樣的項(xiàng)目，不管管理者是誰(shuí)，都要堅(jiān)定的執(zhí)行既有制度，我們也應(yīng)該鼓勵(lì)變革，如果有好的意見(jiàn)，可以及時(shí)反饋，我們必須努力將制度上升至企業(yè)文化的層面，做到工作方式就是我們的名片。

（5）好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡(jiǎn)潔又高效，令人為之感嘆，制度不是一味的“管”。相信大家一定聽(tīng)過(guò)“和尚分粥”的故事，寺院的和尚們每天都在為粥分配不均吵架，最后大家制定了一個(gè)制度，要求分粥的那個(gè)和尚要最后一個(gè)領(lǐng)粥。結(jié)果在這個(gè)制度下，和尚們碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。因?yàn)槊總€(gè)主持分粥的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果碗里的粥不相同，他確定無(wú)疑將享有那份最少的。這個(gè)故事告訴我們，制度的制定要了解人

5.【制度是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障】

現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì)化大生產(chǎn)，只有進(jìn)行規(guī)范的管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來(lái)，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

而制度恰恰為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障，制度就像管道一樣，既有極強(qiáng)的約束力，又要有明確的方向，管道里流動(dòng)的不管你是水還是油，只要進(jìn)了管道，就要按照管道的方向流向目的地。制度使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。制度就是管理工作的行為準(zhǔn)則，有了嚴(yán)格的制度，管理工作必然也就規(guī)范化，而規(guī)范的管理不僅僅能提高工作效能，更重要的是能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)分散項(xiàng)目的控制性，確保各地項(xiàng)目穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。性，充分利用人性，就會(huì)使制度達(dá)到事半而功倍的效果。

第二篇：工程項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，成本管理 引言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。影響進(jìn)度的因素

2.1 人為因素直接影響建筑工程的完成時(shí)間和工程質(zhì)量。人是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，項(xiàng)目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來(lái)完成，是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門(mén)等)，任一環(huán)節(jié)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

因此，除了施工單位要深入做好人員配置，由組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。

2.2 工程材料、物資供應(yīng)能否按時(shí)按需供應(yīng)也將影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。2.2.1 勞動(dòng)力資源的影響。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。2.2.2 材料供應(yīng)的影響。工程材料的供應(yīng)不能滿(mǎn)足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足，造成可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施，即影響時(shí)間進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2.3 機(jī)具的影響。機(jī)具配置過(guò)多，會(huì)造成資源浪費(fèi)、堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響作業(yè)面的展開(kāi)；機(jī)具配置過(guò)少，會(huì)造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

2.3 資金的影響。工程的順利施工必須要有足夠的資金作保障，資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

2.4 環(huán)境的影響。建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性很大。如臺(tái)風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.5 技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計(jì)劃不周密、管理能力差，解決問(wèn)題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作。因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。

3.1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

3.1.1建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。

建筑工程能否順利實(shí)施和完成、能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的管理層密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確責(zé)任人。3.1.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

首先要了解什么是計(jì)劃。計(jì)劃就是指預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來(lái)發(fā)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動(dòng)方案的制定而展開(kāi)的。

然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成而做的一種統(tǒng)計(jì)工作；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。項(xiàng)目單位通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施按其特性定位，大致可劃分為三個(gè)階段，即“實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后”?！皩?shí)施前”主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核。項(xiàng)目單位依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類(lèi)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，對(duì)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。

“實(shí)施中”主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行各類(lèi)工作效率的一種體現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)偏差，做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“實(shí)施中”的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率?！皩?shí)施后”主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實(shí)施后”的主要工作內(nèi)容。再次施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

3.1.3確保每周進(jìn)行一次跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。在遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔應(yīng)該臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

3.1.4 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，會(huì)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

3.1.5 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

3.1.6 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，將進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。最后施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.3.1.7 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

若出現(xiàn)偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。

3.1.8 分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差。

若工程進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與階段偏差的情況來(lái)確定。

3.1.9 分析進(jìn)度偏差是否大于階段偏差。

若工程進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；因此必須對(duì)該工作做計(jì)劃調(diào)整。

經(jīng)過(guò)上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度

3.2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。3.2.1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。

3.2.2 事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

3.2.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每個(gè)形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。3.2.2.2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法。結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

3.2.3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

3.2.3.1 改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3.2.3.2 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：

3.3.1 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源；

3.3.2做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制并且施工圖概算；

3.3.3 監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

3.3.4 編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行；

3.3.5制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn)提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中。有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查．有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽名制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成吻合既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)施工監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。結(jié)束語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。任何一項(xiàng)小的問(wèn)題可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門(mén)能適時(shí)溝通、密切配合。執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

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第三篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒(méi)有價(jià)值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個(gè)渙散的組織，這個(gè)組織也不可能有良好的發(fā)展。

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導(dǎo)性和約束性。制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開(kāi)展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。2．鞭策性和激勵(lì)性。制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。

第四篇：淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

【摘 要】地鐵盾構(gòu)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)以機(jī)械化施工為主的生產(chǎn)活動(dòng)，需動(dòng)用大量的人力、物資和設(shè)備，根據(jù)不同地質(zhì)，需要處理許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)工程施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 施工 管理 前言

工程項(xiàng)目施工管理是對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。為實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理部門(mén)提出的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。工程項(xiàng)目管理的重要性

管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的重要因素。工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢(shì)，尤其是存在新進(jìn)員工歸屬感不強(qiáng)出現(xiàn)同時(shí)離開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，還有具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的企業(yè)中層管理人員。新進(jìn)人員不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，造成項(xiàng)目管理難度加大，進(jìn)而引發(fā)施工管理過(guò)程出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理應(yīng)做的工作

了解工程概況，有備而戰(zhàn)。從標(biāo)前調(diào)查→中標(biāo)→施工調(diào)查→管理交底→前期策劃（人、機(jī)、料、法、環(huán)）制定目標(biāo)→進(jìn)入施工過(guò)程→項(xiàng)目結(jié)束收尾。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開(kāi)人，施工管理當(dāng)然也離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”順施工的程序，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目管理人員的思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度，培養(yǎng)其工作能力，在健全的項(xiàng)目管理體系下提升人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕因個(gè)人行為造成違章、違反施工操作規(guī)程，更能杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工組織無(wú)序問(wèn)題。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

5.1我們應(yīng)該怎么樣進(jìn)行人才培養(yǎng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)革命，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力。全面做好育才、用才工作不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才總量，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。首先建立培訓(xùn)——考核——評(píng)價(jià)——激勵(lì)的員工培訓(xùn)教育體系。對(duì)一線(xiàn)員工采取按需施教的方式，大力開(kāi)展以適應(yīng)性為主的崗位培訓(xùn)，特別是按照市場(chǎng)的需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，做什么，學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性；對(duì)員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激勵(lì)員工自學(xué)成才，并且采取鼓勵(lì)員工成才的政策。

（3）加大企業(yè)員工教育投入是保障。人是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)技術(shù)的掌握要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過(guò)加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.2怎樣留住人才

（1）把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)擺上日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來(lái)抓，要納入工作安排，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實(shí)。把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤，作為對(duì)班子考核，衡量、評(píng)價(jià)政績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，使加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整治責(zé)任，形成制度和約束。

（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。要強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員的政治培訓(xùn)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工程、愛(ài)崗位的教育，鼓勵(lì)他

們?cè)こ蹋糜诔钥?，甘于奉獻(xiàn)精神，立足崗位、腳踏實(shí)地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。做到尊重知識(shí)、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。一是在政治上對(duì)他們關(guān)心，把培養(yǎng)吸收青年知識(shí)分子黨員作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，教育他們正確對(duì)待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導(dǎo)，使他們?cè)缛粘刹?。三是從生活上關(guān)心照顧，經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難。四是對(duì)個(gè)人的婚姻問(wèn)題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個(gè)人生活問(wèn)題。

（3）創(chuàng)造成才條件，落實(shí)培養(yǎng)措施。在對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺(tái)，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來(lái)源重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進(jìn)行科研立項(xiàng)、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工藝等。對(duì)取得成果的要積極推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3怎樣激勵(lì)人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個(gè)重要原因，因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)尤為重要。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國(guó)家物價(jià)水平的上漲而逐年提高；其次，對(duì)企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級(jí)別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵(lì)性的工資，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評(píng)定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評(píng)定一次，以激勵(lì)工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國(guó)有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險(xiǎn)一金等）做得比非國(guó)有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利。

（2）健全績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)人才的業(yè)績(jī)作出工作的評(píng)價(jià)，還可通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，一是對(duì)工作成績(jī)突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱(chēng)，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對(duì)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

（3）保護(hù)員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生

產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開(kāi)企業(yè)。結(jié)束語(yǔ)

總之，我們項(xiàng)目管理中要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項(xiàng)目管理中自覺(jué)遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

第五篇：淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

淺談建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

【摘要】

近年來(lái)隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。然而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要發(fā)展必須依賴(lài)于施工項(xiàng)目，而一個(gè)施工項(xiàng)目要成工功則必須依賴(lài)于工程項(xiàng)目的管理?？梢?jiàn)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)管理創(chuàng)新、成本管控、項(xiàng)目管理等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】

項(xiàng)目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。工程項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來(lái)越得到重視。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理，才能開(kāi)展。因此項(xiàng)目管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

一、了解項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理；就是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是沒(méi)有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類(lèi)發(fā)展并存，人類(lèi)從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

二、工程項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新

1、管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、技術(shù)管理專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。2.2項(xiàng)目管理的安全管理

安全管理指的是在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開(kāi)展，減少項(xiàng)目開(kāi)展中資金、工期的額外耗費(fèi)。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。再管理過(guò)程中首先應(yīng)提高工人的安全意識(shí)提高自我防范，然后在通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)將安全問(wèn)題落實(shí)到位。做好了此項(xiàng)管理，便間接的保證了項(xiàng)目利潤(rùn)的安全。如果建筑過(guò)程中，不注意涉及安全的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問(wèn)題。2.3項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物外觀(guān)及使用功能。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量問(wèn)題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，輕微的可能會(huì)影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全。嚴(yán)重的可能危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

2.4項(xiàng)目管理的成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，直接關(guān)乎項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。

1、項(xiàng)目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2、成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容中的樞紐，時(shí)間上從項(xiàng)目開(kāi)始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過(guò)程竣工一直到項(xiàng)目移交跨越了整個(gè)周期，因此項(xiàng)目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結(jié)束。

3、成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過(guò)加強(qiáng)全員的成本掌控意識(shí)來(lái)完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。才能把利益最大化。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的意義

1、項(xiàng)目施工過(guò)程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開(kāi)這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問(wèn)題有了一定預(yù)見(jiàn)性，促使管理人員及早的做好防范工作。

2、項(xiàng)目管理是通過(guò)手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項(xiàng)目開(kāi)展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投放市場(chǎng)。【結(jié)語(yǔ)】

工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。