第一篇：工程項目管理案例分析

工程項目管理案例分析

澳大利亞悉尼港海底隧道工程

澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項目融資模式，首先理解BOT融資模式的意義：BOT項目融資(即Build—Operate—Transfer建設(shè)～經(jīng)營～移交)是項目融資的諸多方式中的一種，在我國又被稱作”特許權(quán)投融資方式。一般有東道國政府或地方政府通過特許權(quán)協(xié)議，將項目授予項目發(fā)起人為此專設(shè)的項目公司(Project company)，由項目公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施(或基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項目的投融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)；在規(guī)定的特許期內(nèi)，項目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(但不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，并以此回收項目投融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)的成本費(fèi)用，償還貸款；特許期滿后，項目公司將設(shè)施無償移交給東道國政府。悉尼港海底隧道工程的項目背景

針對悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設(shè)計能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議(主要是修建悉尼港灣第二大橋)由于種種原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亞最大的私人建設(shè)公司Gransfield和日本的大型建設(shè)公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷組)聯(lián)合向州政府提出了建設(shè)海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經(jīng)全面研究后，認(rèn)為這個建議是可以接受的，于是搖權(quán)這兩個公司用自有資金對該項目的籌資方式，建設(shè)和經(jīng)營隧道進(jìn)行全面的可行性研究。主要包括：技術(shù)可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞WESTPAL銀行為財務(wù)咨詢單位，對籌資方式進(jìn)行了咨詢并提出了初步方案。

該項目的可行性研究報告歷時18個月投入400萬澳元并在1987年被州政府批準(zhǔn)，這兩家私人公司為保證該項目的實施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權(quán)合同。該項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，最終要達(dá)到以下目標(biāo)：政府的財政預(yù)算內(nèi)不承擔(dān)提供資金的義務(wù)，隧道收費(fèi)要保持在最低水平上，政府承受的風(fēng)險限制在最低限度上，政府能影響項目的設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營，以保證項目的財政能力；長期性的解決悉尼港大橋的的交通問題，政府僅承擔(dān)項目實際收入與設(shè)計收入之間的差額風(fēng)險，保證項目有足夠的收入歸還貸款。

資金籌措方面

該項目總投資7.56億澳元。最后確認(rèn)的資金安排方案是：政府無息貸款2.23億澳元（占29%）；這部分資金來源于隧道建設(shè)期間悉尼大橋的純收入，澳大利亞最大的私人建筑公司GRANSFIELD與日本的大型建設(shè)公司熊谷組的共同項目貸款為4000萬澳幣元（各2000萬，共占5%）和共同項目資本金分700萬澳幣元（各350萬，共占1%）、；西太平洋銀行和德意志銀行認(rèn)購債券2.66億澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出資1.1億（占15%）；DB Capital Partners 出資6600萬（占9%）；Bilfinger Beeger 出資4400萬（占6%）建設(shè)實施管理

項目建設(shè)實施管理主要是設(shè)計和施工兩個方面。為了使這一復(fù)雜工程建設(shè)有序地進(jìn)行，隧道公司任命了兩個項目經(jīng)理，一個是技術(shù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、進(jìn)度和成本控制等技術(shù)方面的問題；另一個是財務(wù)及其他事務(wù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程財務(wù)支出、工程安全、公共事務(wù)、勞資糾紛等方面。兩個項目經(jīng)理下面又根據(jù)需要設(shè)若干現(xiàn)場經(jīng)理。

最后在1992年隧道投入運(yùn)行之后，具體運(yùn)營管理委托另外一家經(jīng)營公司進(jìn)行管理。投入運(yùn)行后，車流量達(dá)到6.5萬輛/晝夜，超過設(shè)計能力25%，效益很好，在經(jīng)營三十年后，該項目全部移交給政府。

該項目體現(xiàn)了BOT模式的特征：

1、具有無追索權(quán)項目融資的典型特征。

2、利用資產(chǎn)(主要是基礎(chǔ)設(shè)施)進(jìn)行融資的形式，債權(quán)人對項目發(fā)起人的其它資產(chǎn)沒有追索權(quán)，建成項目投入使用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。

3、融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn)，債權(quán)人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。

4、境內(nèi)機(jī)構(gòu)不以建設(shè)項目以外的資產(chǎn)、權(quán)益和收入進(jìn)行抵押、質(zhì)押或償債。境內(nèi)機(jī)構(gòu)不提供任何形式的融資擔(dān)保。簡單講，即以項目自身的資產(chǎn)和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。

5、項目的融資負(fù)債比一般較高，結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜；多為中長期融資，資金需求量大，風(fēng)險也大，融資成本相應(yīng)較高；所得資金?？顚Ｓ谩?/p>

6、項目作為獨(dú)立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務(wù)人。

7、合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風(fēng)險。對于澳大利亞這種發(fā)達(dá)國家而言政府采用BOT融資模式對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)可以：減少政府開支，從而減少政府債務(wù)和赤字；發(fā)揮私營機(jī)構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，BOT模式可以幫助政府解決：

1、由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁需求，需要大量資金投入的缺口。

2、由資本市場推動的國際資本的投資機(jī)會。

3、加速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和效率的提高。

綜上采用BOT融資的優(yōu)點(diǎn)：

1、資金的利用方面：政府采用BOT方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設(shè)資金的缺口問題；另外，BOT方式還有利于政府調(diào)整外資的使用結(jié)構(gòu)，把外資引導(dǎo)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關(guān)系國計民生的重大項目上。

2、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方面：

基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)運(yùn)營周期長、規(guī)模大，風(fēng)險也大。在BOT模式中，政府將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了項目的投資者。項目借款及其風(fēng)險由承包商承擔(dān)，而政府不再需要對項目債務(wù)擔(dān)?；蚝炇?，減輕了政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、項目的運(yùn)作效率方面：

項目公司為了降低項目建設(shè)經(jīng)營過程中所帶來的風(fēng)險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進(jìn)的設(shè)計和管理方法，引入成熟的經(jīng)營機(jī)制，從而有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)與經(jīng)營效率，確保項目的建設(shè)質(zhì)量和加快項目的建設(shè)進(jìn)度，保證項目按時按質(zhì)完成。

當(dāng)然有利也有弊缺點(diǎn)如下

1、采用BOT方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項目公司去建設(shè)和經(jīng)營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。

2、BOT方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)，這使得他們之間的利益沖突再所難免。

3、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營。BOT項目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補(bǔ)償其所受的風(fēng)險。如果在運(yùn)營期中增關(guān)設(shè)卡，提高交易費(fèi)用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結(jié)果往往與促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。

成功的BOT 項目融資方案的結(jié)果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經(jīng)營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設(shè)和運(yùn)營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。

BOT 項目融資方案成功實施的兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一個是特許經(jīng)營權(quán)合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經(jīng)營權(quán)合約不僅是項目建設(shè)和運(yùn)營者進(jìn)行投資核算的基礎(chǔ)，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風(fēng)險有很大的影響。

早期隨著BOT這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設(shè)中會得到更加廣泛的應(yīng)用。

第二篇：工程項目管理案例分析

工程項目管理案例分析 ——××工程進(jìn)度偏差分析

一、背景： 〈一〉、工程概況：

1、工程名稱：廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程

2、基礎(chǔ)類型：整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地下一層；地上部分各自獨(dú)立。

廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)； 南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基。

3、工程等級/類別：建筑結(jié)構(gòu)的安全等級：二級

地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級

地下室防水等級： 二級

抗震設(shè)防類別： 丙類

耐火等級：一級

4、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

5、工程質(zhì)量等級:

合格

6、基礎(chǔ)驗收日期：2006年9月21日

7、主體驗收日期：2006年11月30日

〈二〉、工程規(guī)模及特征：

廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程，位于市桂春路與金州路交界處，整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨(dú)立。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)，地上建筑12層；南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基，地上建筑6層。建筑總面積: 17158㎡。工程總投資：約4200萬元。

開工日期：2005年12月23日，竣工日期：2007年8月31日 施工合同工期: 615天。

〈三〉、工程承包范圍：

土建工程、給排水工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、幕墻、防雷及綠化?！慈怠l(fā)包人指定工程：

二次裝修工程（不含幕墻）、高壓配電工程、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)、電梯工程、室外配套工程，白蟻防治工程。

二、問題：

截止目前為止，主體工程順利驗收，幕墻工程[總體工程量約12000 m2，（包括鋁板幕墻及玻璃幕墻）]僅安裝鋁板幕墻約1500m2，玻璃幕墻尚未訂貨，二次裝修工程（不含幕墻）、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)未定施工單位；甲供設(shè)備不能按時到場，工地處于半停工狀態(tài)，工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后。

三、幾點(diǎn)思考

本工程自開工就很不順利，以至為后續(xù)施工帶來諸多不利因素。先是基坑開挖后的基坑支護(hù)問題，由于前期設(shè)計未考慮，在招標(biāo)文件中也無相關(guān)字樣體現(xiàn)，致使基坑支護(hù)工程又與總包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，且該協(xié)議迫使施工單位在不得影響原定工期的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行，按實結(jié)算后該項工程造價約為50萬元人民幣。就此一項，就對工期有了嚴(yán)重影響（注：該項工程在2006年3月分施工，期間為梅雨季節(jié)），而建設(shè)單位確視而不見，自己蒙騙自己，這是我想說明的第一點(diǎn)。

接下來對工期影響較為嚴(yán)重的就是主體工程驗收后，工序銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，當(dāng)然有建設(shè)單位自身的原因，也有施工單位的原因。

分開來講，就施工單位來說，由于材料漲價較快，手頭現(xiàn)有資金不足，不能及時訂購材料，導(dǎo)致低價中標(biāo)后不能承受該風(fēng)險帶來的損失，就有意拖延，特別是幕墻工程材料的訂購問題至今都為得到完全解決（盡管目前建設(shè)單位給予了每平米200元的補(bǔ)貼）；還有，剛剛進(jìn)場施工的隊組人員很少有上崗證，操作不熟練，有好多經(jīng)本單位技術(shù)交底后施工屢次犯同樣的錯誤，不得已換施工隊組，就這樣，隊組更換就有3次以上，所以，施工單位要在選擇隊組時要做好調(diào)查工作，以便于自己管理的同時，也為搶工期做了前期工作，提高了勞動生產(chǎn)率；再則，施工單位后續(xù)施工也不是很積極，管理松散，也是得過且過，因?qū)儆趻炜宽椖?，管理人員也沒有積極性。

就建設(shè)單位來講，也存在諸多問題，從整個工程招投標(biāo)開始就為工期延期埋下了隱患。首先，自己不是真正做土木工程的（注：建設(shè)單位為移動公司廣西分公司），而招投標(biāo)程序還是按其內(nèi)部通信工程的管理模式，專業(yè)劃分較為細(xì)致，指定分包較多，而每個指定分包工程都要按其內(nèi)部管理模式進(jìn)行正式的招投標(biāo)工作，到目前為止，沒有一項招投標(biāo)工作是在二個月內(nèi)解決落實的；存在這樣的問題，作為建設(shè)單位他們自己也很清楚，但迫于公司流程問題，下面工作人員都無能為力，盡管他們也招聘了不少工程精英人才。我個人認(rèn)為這是導(dǎo)致工期拖延最為主要的原因，就此事宜，截止目前，二次裝修單位至今沒有確定，更談不上進(jìn)場施工了。其次，諸多的甲供設(shè)備供應(yīng)到場不及時及指定材料的購買等問題也影響了工期。

四、建議及做法

鑒于以上問題，作為我們監(jiān)理單位也出了不少建議，但均為達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而導(dǎo)致一再延期，也算是我們工作的失職吧！所以老板叫苦，賠錢呀！譬如，我們想改變建設(shè)單位內(nèi)部流程問題，花了不少心血，但效果很不明顯；接下來我們直接建議讓我們公司為他們做項目管理工作，但鑒于本工程已實施，也就不了了之了；其次，做的最多的工作就是提前催促建設(shè)單位做好甲供設(shè)備的定貨工作，本項工作少有成效；當(dāng)然，最多的工作還是從合同管理的角度去做（附：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA-049）。

五、實質(zhì)分析

耽誤這么久的工期，最主要的實質(zhì)問題，都是于工程費(fèi)用密切相關(guān)的。建設(shè)單位對施工單位項目經(jīng)理進(jìn)行考勤，項目經(jīng)理確實不到位，就此，建設(shè)單位就可以對施工單位進(jìn)行近400萬元人民幣的罰款。而施工單位對業(yè)主由于自身原因?qū)е鹿て谕涎尤缛羲髻r，至少也有幾百萬；后來高層出面，經(jīng)友好協(xié)商，雙方均讓步，互不追究責(zé)任。

哎！最終真正虧損的還是夾在中間的監(jiān)理單位。

曹慶

附注：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA-049

第三篇：工程項目管理案例分析

舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會在北京召開，高品質(zhì)的奧運(yùn)場館及設(shè)施是各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運(yùn)工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點(diǎn)，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說，是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運(yùn)工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念，推動了奧運(yùn)工程建設(shè)水平的提高，也為奧運(yùn)場館及設(shè)施贏得了盛譽(yù)。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽(yù)世界的標(biāo)志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運(yùn)工程建設(shè)是建筑業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果，還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設(shè)的全過程，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就，很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設(shè)工程管理水平，對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會各方力量共建奧運(yùn)工程

奧運(yùn)工程建設(shè)管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負(fù)責(zé)、工程招投標(biāo)、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索，先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運(yùn)作方式的市場化，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。

（一）堅持項目法人負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)投資主體多元化

奧運(yùn)場館和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目法人通過招標(biāo)方式確定，由項目法人負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、投融資、建設(shè)和運(yùn)營。這是國內(nèi)首次以招投標(biāo)方式確定大型體育場館的項目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。

（二）采用新型項目融資模式，拓展資金來源多樣化

新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財政負(fù)擔(dān)，降低了投資風(fēng)險，取得了良好的投資效果。同時，增強(qiáng)了社會資金的活力，充分調(diào)動了社會各界參與奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，實現(xiàn)了全民辦奧運(yùn)。

（三）積極推行建設(shè)項目代建制，促進(jìn)項目管理專業(yè)化

在奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行代建制，是北京市首次在政府投資工程中試行代建制。在奧運(yùn)工程實施過程中，將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費(fèi)率，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行；

（四）加快推進(jìn)工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計采購施工一體化

通過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定了奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。

奧運(yùn)工程在實施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機(jī)制，明確總、分包的責(zé)權(quán)利，由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保了各項工作的順利進(jìn)行。同時，通過增強(qiáng)配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。

二、進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設(shè)計管理，提升奧運(yùn)工程高科技含量

奧運(yùn)場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，從引入設(shè)計方案國際競賽，到工程建設(shè)過程中的優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計，全過程的設(shè)計管理為踐行奧運(yùn)“三大理念”、促進(jìn)奧運(yùn)工程技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新提供了保障。

（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌

通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進(jìn)城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運(yùn)會的順利進(jìn)行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

1.合理規(guī)劃城市功能布局，促進(jìn)了城市功能完善

奧運(yùn)場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個奧運(yùn)場館設(shè)施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，除商務(wù)活動外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。

2.推動城市道路交通建設(shè)，緩解了城市交通壓力

為保證奧運(yùn)會的順利舉辦，對市區(qū)道路系統(tǒng)進(jìn)行了大量的改造和擴(kuò)展。一方面加強(qiáng)了城市路網(wǎng)建設(shè)，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結(jié)合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。

3.增加城市綠化覆蓋面積，營造了城市綠色家園

在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ)，實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍(lán)天和建成生態(tài)城市成為最大的目標(biāo)。

（二）廣泛開展方案競賽活動，引入國際先進(jìn)設(shè)計理念

通過奧運(yùn)工程一系列方案設(shè)計競賽，一批科技先進(jìn)、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設(shè)計成果應(yīng)運(yùn)而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進(jìn)設(shè)計理念的大國風(fēng)范。

三、實施建設(shè)管理創(chuàng)新，全面提升奧運(yùn)工程項目管理水平

管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。奧運(yùn)工程的建設(shè)實施過程，不但深化了工程項目管理“一協(xié)調(diào)、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風(fēng)險識別控制和勞務(wù)層與項目文化建設(shè)等。

（一）規(guī)范采購和總分包履約責(zé)任主體行為，強(qiáng)化了合同制管理。

引入制定新型的材料設(shè)備采購管理辦法，保證了采購質(zhì)量和效益，規(guī)范總分包合同管理，構(gòu)建了和諧的總分包團(tuán)隊。

（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。

建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調(diào)渠道與承包單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。為項目經(jīng)理部與企業(yè)集團(tuán)之間的溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，保證了奧運(yùn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

（三）建立科學(xué)系統(tǒng)的過程控制體系，加強(qiáng)建設(shè)工程項目集成化管理。奧運(yùn)工程充分運(yùn)用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進(jìn)行整合，實行集成化管理，達(dá)到工程項目設(shè)定的相關(guān)具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。

推行新型進(jìn)度控制模式。項目管理目標(biāo)、施工進(jìn)展全過程及施工進(jìn)度密切相關(guān)的全部工作都納入計劃管理中，統(tǒng)籌計劃施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系，運(yùn)用一系列的檢查、分析、控制、獎罰、溝通等手段來組織實施，使項目各項工作進(jìn)展均處于受控狀態(tài)，確保國家體育館施工任務(wù)緊張有序地完成。

第四篇：工程項目管理經(jīng)典案例分析

背景：

某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。

問題：

① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？

② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？

③ 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。

答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。

② 施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達(dá)到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。

③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

ａ.規(guī)劃目標(biāo)包括項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；

ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。

④ 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。

2、背景：

華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴(kuò)容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。

問題：

① 結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕?biāo)的制定。

② 結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。

答： ① 項目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。

安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。

現(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

② 項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強(qiáng)化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。

3、某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-3所示：

問題：

1、由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機(jī)，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？

2、調(diào)整后的進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為多少？

3、承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？

4、根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進(jìn)度實施，該工程實際工期為多長？

圖4-3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

答：

1、調(diào)整的計劃如圖4-4所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。

圖4-4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（一）2、調(diào)整后的進(jìn)度計劃計算工期為１７個月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為： Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月

I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合計閑置時間為２個月.3、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計算見圖4-5所示.圖4-5 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（二）所以，批準(zhǔn)工期延長期 18-17=1（月）

4、根據(jù)3所給條件，該工程實際工期為１９個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（三）4、背景

鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。

問題：

1、簡述工程項目進(jìn)度控制的程序。

2、該項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？

3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計劃？原因是什么？

4、如果在進(jìn)度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？答：

1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。

2、該項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。

3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計劃。

4、會使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。

5、背景：

某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。

問題：

1、成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？

2、成本控制有哪些方面措施？

3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？

答：

1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

2、成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中，又有多個控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。

3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。

6、下面以一個工程實例說明施工項目成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。

某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。答：[計算]

該項目進(jìn)行到第一年末時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：

擬完工程計劃成本（BCWS）300萬元

已完工程計劃成本（BCWP）180萬元

已完工程實際成本（ACWP）200萬元

成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-已完工程實際成本（ACWP）=180-200=-20萬元

進(jìn)度偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-擬完工程計劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元

成本偏差程度=已完工程實際成本（ACWP）/已完工程計劃成本（BCWP）=200/180=1.11

進(jìn)度偏差程度=已完工程計劃成本（BCWP）/擬完工程計劃成本（BCWS）=180/300=0.6 [分析]

成本偏差為負(fù)值，表明該項目第一年末已完工程實際成本支出超過計劃成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為20萬元。

進(jìn)度偏差為負(fù)值，表明該項目實施的第一年內(nèi)計劃成本沒有足額完成，項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬元。

進(jìn)度偏差程度小于1，表明該項目第一年計劃工期的實際完成程度只有60%，即在該項目實施的第一年里只完成了計劃應(yīng)完成工作量的60%，施工進(jìn)度拖后40%。也就是說，在項目開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成而未完成。

成本偏差程度大于1，表明該項目第一年完成同樣的工作量實際發(fā)生的成本是計劃成本的1.11倍。[結(jié)論]

該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額（200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實則不然，實際情況是該項目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。這是因為：

1）該項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度（拖欠工作量120萬元）；

2）該項目實際成本高于計劃成本（超支額20萬元）。

綜合成本偏差與進(jìn)度偏差兩方面的情況，該項目開工后第一年末總的施工成本偏差應(yīng)為140萬元（120+20）。因此，在第二年的施工活動中，施工項目經(jīng)理部必須采取強(qiáng)有力的降低成本措施與加快進(jìn)度措施，以扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。

7、背景：

某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進(jìn)了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。

問題：

1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進(jìn)行控制？

2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進(jìn)行控制？

3、該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？

答：

1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。

2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。

8、背景：

某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進(jìn)行竣工驗收。

問題：

1、上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？

2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進(jìn)行？

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》？

4、正式竣工驗收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？

5、正式竣工驗收包括哪些內(nèi)容？

答：

1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。

2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗收。

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》。

4、正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。

5、正式竣工驗收包括：1）發(fā)出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。

9、背景：

某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題，于是承包商花費(fèi)１５萬元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)備。

問題：

本工程質(zhì)量事故如何定性？

質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？ 何謂返工處理？

質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？

事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 答：

1、本質(zhì)量事故是由設(shè)計原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬元，屬重大質(zhì)量事故。

國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：

1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；

b.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故。

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；

b.嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；

c.事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。

a.工程倒塌或報廢；

b.由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

c.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。

2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:  a.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故,是指由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故; b.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故; c.社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于社會、經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故.3、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進(jìn)行重新施工。

4、質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。

5、檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應(yīng)加附加的限制條件；對耐久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。

10、背景：

某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計資質(zhì)的某設(shè)計院承擔(dān)(簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊完成(簡稱乙方).丙方完成支護(hù)方案施工圖后,直接給了乙方進(jìn)行施工,在乙方挖土施工時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫 及時以書面報告通知甲方項目經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。甲方項目經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑倒塌,造成５人死亡,１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。

問題：

1、該項目的分包是否符合法律程序？

2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？

3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？

4、該事故為幾級事故？

5、乙方應(yīng)采取哪些法律程序？

答：

1、該項目甲方將支護(hù)方案設(shè)計交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。

2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設(shè)計合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實施。

3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。

4、該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經(jīng)濟(jì)損失大于１０萬元。按工程事故分類屬重大事故。

5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目?jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

11、背景：

某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進(jìn)行一半時，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增部分附屬結(jié)構(gòu)的工程施工。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費(fèi)用。

問題：

1、發(fā)包方可以提出 新增工程 變更嗎？

2、工程變更可以由哪些部門提出？

3、簡述變更價款的確定原則。

4、甲方拒付“新增工程”變更價款的做法有無道理？為什么？

答：

1、甲方可以提出“新增工程”變更，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。

2、工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更由設(shè)計部門進(jìn)行確認(rèn)簽證。

3、關(guān)于變更中發(fā)生的費(fèi)用，可參照合同中的價格。如合同中有類似變更情況的價格可以作為基礎(chǔ)進(jìn)行參考。如合同中沒有類似適用的價格 可由承包方提出適當(dāng)變更價，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或與甲方造價部門進(jìn)行協(xié)商執(zhí)行。

4、甲方拒付“新增變更”工程款不合理。因甲方對今后的生產(chǎn)需要提出變更，新增了工作量就必須按工期進(jìn)行順延，且在順延工期中完成變更工作量，甲方就應(yīng)支付變更部分的價款。若工程變更中沒有對工期順延進(jìn)行明確規(guī)定時，則應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。

12、背景：

某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。

問題：

1、在項目開工前，總包單位項目部進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時，分包單位是否需要派人參加？

2、燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知？

3、在燃?xì)夤艿篮附舆^程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？

4、宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序？

5、工程驗收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費(fèi)用由誰承擔(dān)？

答：

1、應(yīng)派人參加。項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。

2、書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等七種為特種設(shè)備。該工程中的燃?xì)夤艿腊惭b屬于壓力管道安裝范疇，根據(jù) 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。

3、屬于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、處理。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。該焊工的焊接項目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、處理。

第五篇：工程項目管理經(jīng)典案例分析

工程項目管理經(jīng)典案例分析

篇一：工程項目管理經(jīng)典案例分析

背景：

某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。

問題：

① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？

② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？

③ 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。

答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。

② 施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達(dá)到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。

③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

ａ.規(guī)劃目標(biāo)包括項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；

ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。

④ 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。

2、背景：

華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴(kuò)容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。

問題：

① 結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕?biāo)的制定。

② 結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。

答： ① 項目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。

安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。

現(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

② 項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強(qiáng)化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。

3、某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-3所示：

問題：

1、由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機(jī)，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？

2、調(diào)整后的進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為多少？

3、承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？

4、根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進(jìn)度實施，該工程實際工期為多長？ 圖4-3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

答：

1、調(diào)整的計劃如圖4-4所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。

圖4-4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（一）2、調(diào)整后的進(jìn)度計劃計算工期為１７個月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為：

Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月

I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合計閑置時間為２個月.3、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計算見圖4-5所示.圖4-5 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（二）所以，批準(zhǔn)工期延長期 18-17=1（月）

4、根據(jù)3所給條件，該工程實際工期為１９個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

（三）4、背景

鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。

問題：

1、簡述工程項目進(jìn)度控制的程序。

2、該項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？

3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計劃？原因是什么？

4、如果在進(jìn)度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？答：

1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。

2、該項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。

3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計劃。

4、會使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。

5、背景：

某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。

問題：

1、成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？

2、成本控制有哪些方面措施？

3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？

答：

1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

2、成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中，又有多個控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。

3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。

6、下面以一個工程實例說明施工項目成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。

某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。

答：[計算] 該項目進(jìn)行到第一年末時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：

擬完工程計劃成本（BCWS）300萬元

已完工程計劃成本（BCWP）180萬元

已完工程實際成本（ACWP）200萬元

成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-已完工程實際成本（ACWP）=180-200=-20萬元

進(jìn)度偏差=已完工程計劃成本（BCWP）-擬完工程計劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元

成本偏差程度=已完工程實際成本（ACWP）/已完工程計劃成本（BCWP）=200/180=1.11 進(jìn)度偏差程度=已完工程計劃成本（BCWP）/擬完工程計劃成本（BCWS）=180/300=0.6 [分析] 成本偏差為負(fù)值，表明該項目第一年末已完工程實際成本支出超過計劃成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為20萬元。進(jìn)度偏差為負(fù)值，表明該項目實施的第一年內(nèi)計劃成本沒有足額完成，項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬元。

進(jìn)度偏差程度小于1，表明該項目第一年計劃工期的實際完成程度只有60%，即在該項目實施的第一年里只完成了計劃應(yīng)完成工作量的60%，施工進(jìn)度拖后40%。也就是說，在項目開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成而未完成。

成本偏差程度大于1，表明該項目第一年完成同樣的工作量實際發(fā)生的成本是計劃成本的1.11倍。

[結(jié)論] 該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額（200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實則不然，實際情況是該項目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。這是因為：

1）該項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度（拖欠工作量120萬元）；

2）該項目實際成本高于計劃成本（超支額20萬元）。

綜合成本偏差與進(jìn)度偏差兩方面的情況，該項目開工后第一年末總的施工成本偏差應(yīng)為140萬元（120+20）。因此，在第二年的施工活動中，施工項目經(jīng)理部必須采取強(qiáng)有力的降低成本措施與加快進(jìn)度措施，以扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。

7、背景：

某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進(jìn)了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。

問題：

1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進(jìn)行控制？

2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進(jìn)行控制？

3、該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？

答：

1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。

2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。

8、背景：

某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進(jìn)行竣工驗收。

問題：

1、上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？

2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進(jìn)行？

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》？

4、正式竣工驗收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？

5、正式竣工驗收包括哪些內(nèi)容？

答：

1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。

2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗收。

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》。

4、正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。

5、正式竣工驗收包括：1）發(fā)出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交；

4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。

9、背景：

某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題，于是承包商花費(fèi)１５萬元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)備。

問題：

本工程質(zhì)量事故如何定性？

質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？

何謂返工處理？

質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？

事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 篇二：項目管理案例經(jīng)典分析(珍藏版)某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。

問題：

① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？

② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？

③ 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。

答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。

② 施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達(dá)到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。

③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

ａ.規(guī)劃目標(biāo)包括項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；

ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。

④ 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴(kuò)容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。

問題：

①結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕?biāo)的制定。

②結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。

答： ① 項目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。

安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。

現(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

② 項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強(qiáng)化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；

統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。

案例3背景

鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。

問題：

1、簡述工程項目進(jìn)度控制的程序。

2、該項目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？

3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計劃？原因是什么？

4、如果在進(jìn)度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？

答：

1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。

2、該項目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。

3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計劃。

4、會使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。

案例4背景：

某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。

問題：

1、成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？

2、成本控制有哪些方面措施？

3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？

答：

1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

2、成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中，又有多個控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。

3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。

案例5背景：

某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進(jìn)了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。

問題：

1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進(jìn)行控制？

2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進(jìn)行控制？

3、該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？

答：

1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。

2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動 力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。

案例6背景：

某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進(jìn)行竣工驗收。

問題：

1、上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？

2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進(jìn)行？

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》？

4、正式竣工驗收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？

5、正式竣工驗收包括哪些內(nèi)容？

答：

1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。

2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗收。

3、項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》。

4、正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。

5、正式竣工驗收包括：1）發(fā)出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。篇三：工程項目管理案例分析總匯

? 某年4月A單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位

就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。

? 問題：

?

1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？

?

2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主

C單位提供的X小區(qū)的勘察報告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報告，A單位即通知B單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金。

?

3、若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報

告進(jìn)行設(shè)計與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報告中并未指出。此時B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

?

4、問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期

延誤20天，對于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？

? 15X20%=3萬元

?

2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主

C單位提供的X小區(qū)的勘察報告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報告，A單位即通知B單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？

? 答：A單位和C單位的做法都是錯誤的。A單位不履行勘察合同，屬違約行為；

C單位應(yīng)維護(hù)他人的勘察成果和設(shè)計文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項目。而C單位將他人的勘察報告擅自提供給A單位，并用于合同外項目，這種做法是錯誤的。委托方A單位不履行勘察合同，無權(quán)要求返還定金。

?

3、若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報告

進(jìn)行設(shè)計與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報告中并未指出。此時B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

? 答:若勘察合同繼續(xù)履行,B單位完成勘察任務(wù).對于因勘察質(zhì)量低劣造成損失的大小,減收或免收勘察費(fèi).?

4、問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期

延誤20天，對于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

? 答:D單位應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后,及時以書面形式通知A單位,同時提出處置方案

或請求A單位組織勘察、設(shè)計單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，向A單位代表提出索賠意向通知，在隨后的28天內(nèi)提出索賠報告及有關(guān)資料。A單位應(yīng)于28天內(nèi)答復(fù)，逾期不做答復(fù)，或要求D單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，視為默認(rèn)。由于變更計劃，提供的資料不準(zhǔn)確而造成施工方的窩工、停工，委托方A單位應(yīng)按施工方D單位實際消耗的工作量增付費(fèi)用。因此，A單位應(yīng)承擔(dān)地基處理所需的20萬元，順延工期20天。

? 某單位擬建一職工活動中心綜合樓，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)，自行組織該項目的施工公開招標(biāo)工作。經(jīng)研究確定了以下招標(biāo)程序：（1）成立項目施工招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）發(fā)布招標(biāo)邀請書；（4）報名投標(biāo)者的資格預(yù)審；（5）向合格的投標(biāo)者發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；（6）建立評標(biāo)組織，制訂評標(biāo)、定標(biāo)辦法；（7）公開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書；（8）組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；（9）發(fā)中標(biāo)通知書；（10）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂合同。

問題：

（1）上述過程是否合適，若有不合適之處請改正。

（2）該建設(shè)單位評標(biāo)組織在進(jìn)行評標(biāo)時，應(yīng)主要比較投標(biāo)單位的哪些條件？

（3）施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報價時，常用的方法有哪些？

（4）該建設(shè)單位應(yīng)符合哪些基本條件才可以進(jìn)行招標(biāo)活動？

?（1）答：①第三條“發(fā)布招標(biāo)邀請書”，應(yīng)改為“發(fā)布（刊登）招標(biāo)通告

（公告）”；②第2、3條中間應(yīng)加一條制訂標(biāo)底；③第5、6條中間應(yīng)加一條組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對投標(biāo)文件答疑。

（2）答：應(yīng)主要對以下條件進(jìn)行比較：①投標(biāo)報價合理；②建設(shè)工期適當(dāng)；③施工方案先進(jìn)可行；④企業(yè)質(zhì)量業(yè)績充分，社會信譽(yù)良好。

（3）答：主要有①擴(kuò)大標(biāo)價法；②開口升級報價法；③多方案報價法；④突然襲擊法。（4）答：①建設(shè)單位必須是法人，依法成立的其他組織；②有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員；③有組織編制招標(biāo)文件的能力；④有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；⑤有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。

? 事件1：因甲方未能事先清空場地，甲方進(jìn)場時間受到影響，并使工程A 作業(yè)時間延長2天，窩工6個工作日。

事件2：工程B為一隱蔽工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。某建筑單位乙承建了該工程項目。施工完畢后，乙及時向甲方代表提出了檢查驗收要求。但因甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗收，乙方自己進(jìn)行了檢查。事后甲方認(rèn)為由于該工程比較重要，要求乙重新對部位a、b檢查。

檢查結(jié)果是：a完全合格，但b偏差超出了允許范圍。由于重新檢查部位a費(fèi)用為28萬元，工期4天；部位b包括檢查與返工，共計花費(fèi)43萬元，工期20天。又因該項目的檢查及返工處理，還給乙后續(xù)工程造成了工期延長10天。

事件3：在工程C施工中，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2天，費(fèi)用增加6萬元。

問題：

（1）事件2中應(yīng)依據(jù)哪些規(guī)定對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收？

（2）關(guān)于事件2中的隱蔽工程驗收，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）有什么規(guī)定？

（3）上述材料中，乙方可以就哪些事件提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，原因是什么？

（4）上述施工索賠，可采用哪些費(fèi)用計算方法？請詳細(xì)說明。

?（1）答：應(yīng)依據(jù)以下規(guī)定對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收：①應(yīng)符合《建筑工

程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)“專業(yè)驗收規(guī)范”規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件（含設(shè)計圖紙、圖集和設(shè)計變更單）等的要求；③應(yīng)符合政府和建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定；④應(yīng)滿足施工承發(fā)包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。

（2）答：《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。這是對難以再現(xiàn)部位和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量所設(shè)的一個停止點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)檢查，共同確認(rèn)，并宜留下影像資料作證。

（3）答：事件1可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因造成延長的責(zé)任在甲方且影響了后續(xù)工程的施工；事件2不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償，因為乙方?jīng)]有按規(guī)定驗收；事件3可以提出

費(fèi)用補(bǔ)償，因造成費(fèi)用增加的原因在甲方，如果該工程造成時間的增加超過了該項工作的總時差，還可以提出工期補(bǔ)償。

（4）答：①實際費(fèi)用法。就是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。②總費(fèi)用法，即總成本法，就是當(dāng)多次發(fā)生索賠事件后，重新計算工程的實際總費(fèi)用，實際總費(fèi)用減去報價時的估算總費(fèi)用即索賠金額。③修正的總費(fèi)用法，即在總費(fèi)用法的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更為合理。?（1）關(guān)于對關(guān)鍵線路正確說法：A、B、D。

?（2）編制建設(shè)工程總進(jìn)度計劃主要確定如下工作：C、E。

?（3）

? ·該工程網(wǎng)路計劃關(guān)鍵線路：

? ①－②－③－⑤－⑥－⑨；

? ·關(guān)鍵線路由A、B、C、D、E工作組成。

?（4）在不考慮事件1、2的情況下，該工程總工期為22d。

?（5）施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法如下：

? ·改變某些工作之間的邏輯關(guān)系； ? ·縮短某些工作的持續(xù)時間；

? ·資源供應(yīng)的調(diào)整；

? ·增減施工內(nèi)容；

? ·增減工作量；

? ·改變起止時間。

? 1．背景

? 某市一寫字樓，工程建筑面積45000㎡，建筑高度108m，36層現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，地下兩層；該工程位于淤泥質(zhì)軟土地基上，抗震設(shè)防烈度為8度，由某市建筑公司施工總承包，工程于2004年2月18日開工。施工中發(fā)生如下事件： ? 事件一：土方開挖時發(fā)現(xiàn)一古墓，為搶工期，項目經(jīng)理安排幾個親信把古墓里的東西拿走后，要求施工隊接著挖土方。

? 事件二：為降低工程成本，項目經(jīng)理決定將挖出的淤泥質(zhì)軟土作為回填土。? 事件三：4月25日（已施工至地上一層），項目經(jīng)理安排項目質(zhì)量檢查員主持

編制施工項目質(zhì)量計劃，以應(yīng)付公司28日的綜合大檢查。

? 2．問題

?（1）事件一的做法是否妥當(dāng)？應(yīng)如何處理？

?（2）事件二的做法是否合理？為什么？

?（3）事件三的做法是否正確？為什么？

?（1）不妥。土方開挖中如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應(yīng)立即妥善保護(hù)并及時報請當(dāng)?shù)?/p>

有關(guān)部門來現(xiàn)場處理，待妥善處理后，方可繼續(xù)施工。

?（2）不合理。因為，填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

一般不能選用淤泥和淤泥質(zhì)土、膨脹土、有機(jī)質(zhì)物含量大于8%的土、含水溶性硫酸鹽大于5%的土、含水量不符合壓實要求的黏性土。

?（3）不正確。因為，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目策劃過程中，由項目經(jīng)理主持編制。

? 1．背景 ? 某建設(shè)單位與某施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了飯店

裝修改造施工合同。合同價款為2600萬元，合同工期為200d。在合同中，建