第一篇：辦事處例會制度
辦事處例會制度
為使辦事處的各項例會有計劃地納入制度管理，特制定辦事處例會制度。
(一)、晨會
1、辦事處員工每天早晨簽到后，由經(jīng)理坐班主持晨會。
2、晨會的主要目的是簡報各自當日的重要工作事項；交流工作內(nèi)容；提高員工的自信心，鼓舞斗志；鍛煉員工的講解口才，使員工每時每刻都保持良好的心情，專心致志的做好自己的業(yè)務(wù)工作。
3、每次晨會時間控制在15分鐘左右。
(二)、當日業(yè)務(wù)總結(jié)會
1、每日工作完畢后，由全體人員對當日工作完成情況進行交流、總結(jié)。
2、由業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報一天的業(yè)務(wù)工作情況，解決當日發(fā)生的問題，準備并計劃第二天的工作，力爭當日工作當日完成，日清日結(jié)。
3、總結(jié)會時間控制在20分鐘。
(三)、周會
1、每周二晚上利用2小時時間，原則上是由辦事處經(jīng)理組織，如辦事處經(jīng)理有事不在，由內(nèi)務(wù)主管主持。統(tǒng)計員對會議內(nèi)容進行記錄，記入專門的“每周工作會議紀要”。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫周計劃表，辦事處經(jīng)理主持總結(jié)一周的業(yè)務(wù)情況，檢視目標完成，討論需要解決的問題，并安排出下一周的工作要點。
3、預(yù)測下周銷售情況，制定周銷售計劃和周訂貨計劃。
4、業(yè)務(wù)工作討論完畢后，辦事處經(jīng)理主持學習，由員工輪流交流自己的主題。
(四)、月會
1、每月30或31日由辦事處經(jīng)理組織召開月會，全體員工參加。時間為晚上，4個小時左右。
2、會議前，須完成各項上報公司的統(tǒng)計報表以及業(yè)務(wù)經(jīng)理下月業(yè)務(wù)計劃表，各位員工做好自己本月的工作總結(jié)。
3、會議主題為：總結(jié)一個月來的業(yè)務(wù)情況；員工工作述職；工作紀律與業(yè)績完成情況進行點評；下月工作計劃與目標進行分解；責任落實。
會議結(jié)束后，辦事處經(jīng)理完成對各員工的業(yè)績考評，填寫《辦事處人員月度考核表》，上報公司銷售計劃部。
第二篇：辦事處制度
辦事處制度
一、嚴格要求公司規(guī)定各項規(guī)章制度，按規(guī)定的時間上下班，不得遲到或無故缺勤，早退、遲到一次罰款10元，第二次20元，第三次50元。有公司統(tǒng)一歸屬活動基金。領(lǐng)導雙倍，必須嚴格執(zhí)行。
二、堅守崗位，嚴禁辦公室打鬧，禁止無關(guān)人員隨意進入財
務(wù)室。嚴禁擅自動財務(wù)室電腦。
三、事假、病假，需提前和公司書面請假。經(jīng)辦事處主任批
準方可休息，否則按曠工處理。
四、認真對待自己區(qū)域內(nèi)的客戶，踏實工作，不得銷售公司
外的東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將解除勞動合同關(guān)系。
五、早8：00——10：00，為保證公司及銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)內(nèi)的通
話，通信必須保持暢通，三次以上聯(lián)系不上罰款10元。
六、積極參加辦事處的各項活動及會議，認真完成領(lǐng)導交成的各項任務(wù)。每日工作總結(jié)，不按規(guī)定執(zhí)行的一次罰款10元。
七、儀容、儀表、服裝得體大方，行為舉止文明不得說臟話，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。有問題及時向辦事處主任匯報。
八、不得擅自承諾客戶，積極維護公司利益。凡個人原因造
成的經(jīng)濟損失者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
九、辭職須提前一周向
第三篇：辦事處制度)
公司辦事處管理制度
一、總則
1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。
2、凡辦事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定。
二、辦事處的設(shè)立、職責及其管理
1、辦事處的設(shè)立、機構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。
2、辦事處是開發(fā)部分支機構(gòu)，由開發(fā)部統(tǒng)一管理。
3、辦事處的職責：
（1）按照公司規(guī)劃意圖，辦理新建廠的手續(xù)和前期籌備工作。
（2）建立和協(xié)調(diào)當?shù)馗鞑块T的工作關(guān)系。
（3）積極配合公司其他部門在當?shù)氐墓ぷ鳌?/p>
（4）公司安排的其他臨時工作。
（5）負責公司領(lǐng)導的接待。
4、辦事處實行部門主管負責制，主管負責全面工作。
5、辦事處匯報制度：
（1)辦事處負責人每十天回公司匯報工作一次（如遇特殊情況可順延）；
（2）辦事處工作人員每天向主管匯報工作情況；
6、辦事處應(yīng)按要求及時向公司報送如下資料：
（1)周報表：下周工作計劃表、本周工作總結(jié)表；
（2）月報表：本月工作總結(jié)、下月工作安排。
四、辦事處的財務(wù)費用:
1．汽車費用每月5000元；
2.招待費用3000-5000元；
3.辦事處人員吃住費用800.五、辦事處人員補助標準：
1.辦事處駐外人員，公司除解決食宿外，外派員工享受駐外補貼。按派駐日 計算，員工40元，中層及以上60元。
2.辦事處司機，每日發(fā)放出車補貼25元。
第四篇：例會制度
公司維穩(wěn)工作例會制度
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
一、會議時間與形式
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學習、交流、討論、總結(jié)等。
二、例會主題
1、傳達學習上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。
三、出席人員
由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。
四、會議紀律
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。
五、其他
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。
公司維穩(wěn)辦公室
二○○六年xx月xx日
第五篇：例會制度（范本）
公司維穩(wěn)工作例會制度
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
一、會議時間與形式
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學習、交流、討論、總結(jié)等。
二、例會主題
1、傳達學習上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。
三、出席人員
由公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。
四、會議紀律
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。
五、其他
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。
公司維穩(wěn)辦公室
二○○六年xx月xx日
—
END
—
點擊咨詢 