第一篇：二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時(shí)也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，輔佐越王勾踐當(dāng)上霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達(dá)齊國，決定二次創(chuàng)業(yè)。在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而息，不幾年光景，就置產(chǎn)數(shù)十萬，成為當(dāng)

地巨富。范蠡評價(jià)自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。

1、酷訊創(chuàng)始人陳華

2006年，陳華與吳世春一同創(chuàng)辦生活資訊搜索網(wǎng)站酷訊網(wǎng)。三年后，陳華離開酷訊，于2011年3月開始組建最淘網(wǎng)，8月正式上線，打造打折券電商新

模式。上線首日，Alexa排名一度躥升到2000多名。

“我并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)狂躁的人，但遇到了好的項(xiàng)目和機(jī)會，為什么不去努力

一把呢？”

2、小米手機(jī)CEO雷軍

22歲，以中國頂級程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人；34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜；37歲，帶領(lǐng)金山成功上市；38～40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當(dāng)然，正如外界所看見的，小米手機(jī)在一年前幫他終結(jié)了這種迷

茫。

“我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢想，我就此生無憾?！?/p>

3、創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)

曾擔(dān)任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，在此之前曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國研究院）院長。從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。2009年9月7日成立“創(chuàng)新工場”，致力于規(guī)?；瘡?fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過2.5億

元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。

“我覺得這確實(shí)是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個(gè)又有趣又是自己想做，又可以為社會創(chuàng)造價(jià)值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)和做老師的經(jīng)驗(yàn)

放到一起，能夠產(chǎn)生價(jià)值的事情，很好?！?/p>

4、力帆控股集團(tuán)董事長尹明善

中年書商毅然放棄出版業(yè)，54歲創(chuàng)業(yè)成為摩托車大王，65歲冒險(xiǎn)開始了汽車之旅。2003年5月，在重慶北部新區(qū)力帆汽車廠開工建設(shè)。如今，力帆已經(jīng)擁有力帆520、力帆320、力帆620、力帆豐順等多款車型，除了重慶工廠之外，還在越南、俄羅斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、烏拉圭等國家建立了工廠，一直占

據(jù)著中國汽車出口的前三名。

“革命不分先后，造車不分早遲?！?/p>

5、金山軟件CEO張宏江

張宏江在職業(yè)發(fā)展過程中面臨過多次“轉(zhuǎn)軌”，從在美國硅谷有舒適的工作環(huán)境，到回國創(chuàng)建微軟亞洲研究院，再在研究院的基礎(chǔ)上創(chuàng)建工程院，張宏江還曾赴丹麥留學(xué)，獲丹麥科技大學(xué)電子工程博士學(xué)位，并可在丹麥享受高福利生活。不過，他每一次都作出不一樣的選擇。（創(chuàng)業(yè)）10月24日，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官張宏江正式接替金山創(chuàng)始人求伯

君出任金山CEO。

“歸零對于很多人其實(shí)蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實(shí)是接受一種召

喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚?！?/p>

創(chuàng)業(yè)提示

1、還在第一次創(chuàng)業(yè)路上的同學(xué)們，開始做好第二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備一個(gè)本子，記錄保存好第一次創(chuàng)業(yè)犯下的錯(cuò)誤，第二次絕對不容許自己再犯；記下第一次創(chuàng)業(yè)想做但是做不成的事情，等你第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)決定是否第二次要去嘗試做

做看。

2、開始第二次創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，請更上一層樓，換坐位到樓上的教室去，試試看你第二次創(chuàng)業(yè)是不是能夠做到：走不一樣的路；做不一樣的事；用不一樣的人；花不一樣的錢（不用別人的錢）。

3、大家請記?。鹤钆５膭?chuàng)業(yè)者一定是白手起家，不需要大把燒錢、靠VC輸

氧輸血的。

第二篇：成功創(chuàng)業(yè)典范

一九七六年三月二十七日美容小店開張，一炮打響，顧客盈門。戈登中午時(shí)來到店？，進(jìn)門便說：「看來你不用等六個(gè)月后考慮再干什么了?！瓜挛缌鶗r(shí)關(guān)店門，安妮塔和戈登興致勃勃地?cái)?shù)錢，兩人都樂了：一天整整收入一百三十英鎊！

戈登在美容小店開張不久便啟程遠(yuǎn)征。就在戈登離家不久，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，顧客日漸稀少，營業(yè)額直線往下掉，最差的一周營業(yè)額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營業(yè)，甚至晚上開著車上大學(xué)校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個(gè)月，或許現(xiàn)在就要考慮轉(zhuǎn)行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該不會成功，因?yàn)槲覍ι饪梢哉f是一無所知。我所有的生意經(jīng)只不過是戈登的一句話：每周必須進(jìn)帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標(biāo)和能否成功的準(zhǔn)繩。

為什么第一天會有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認(rèn)真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報(bào)》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個(gè)受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當(dāng)他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠(yuǎn)新潮。

涼風(fēng)習(xí)習(xí)的早晨，上公園的市民會發(fā)現(xiàn)一個(gè)曲卷散發(fā)的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使」是誰？

她就是安妮塔，她要營造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認(rèn)識并愛上美容小店，并成為它的?？汀＿@一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成為《觀察晚報(bào)》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設(shè)和海報(bào)的設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)每周三百英鎊進(jìn)帳的目標(biāo)，安妮塔為自己下達(dá)一個(gè)硬指針：不放過每一個(gè)上門顧客。

在化妝品零售業(yè)嚴(yán)重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個(gè)上門顧客就會買她研制的化妝品，她的「不放過」，不是強(qiáng)行推銷，她甚至連奉勸顧客購買產(chǎn)品的話都不說。她的「不放過」只是要使每個(gè)顧客認(rèn)識美容小店－－她會免費(fèi)讓顧客試用天然化妝品，從而認(rèn)識到天然化妝品的獨(dú)特效果。

讓顧客參與創(chuàng)造，是安妮塔的一大發(fā)明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購買后再調(diào)入他們選定的化妝品？。顧客對自己「制作」的化妝品情有獨(dú)鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購買需求。

每周的進(jìn)帳，步步向三百英鎊逼近。轉(zhuǎn)眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進(jìn)入旅游季節(jié)，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時(shí)一周進(jìn)帳達(dá)上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗(yàn)是秋冬。夏季結(jié)束，寒秋遂至，美容小店的營業(yè)收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時(shí)一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經(jīng)營方式和天然化妝品在市場站穩(wěn)了腳跟。安妮塔決定開設(shè)分店，從此踏上了連鎖經(jīng)營的道路。小店計(jì)劃成了大事業(yè)，她的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，許多當(dāng)初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團(tuán)后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養(yǎng)家糊口的創(chuàng)業(yè)動機(jī)？

啟示錄

先生存，后發(fā)展，這是不少不富裕的創(chuàng)業(yè)者走過的路。因此，并非有大志的創(chuàng)業(yè)者才能成大事業(yè)。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規(guī)則。你不能把銀行當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)，你必須充分證明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

別出心裁、獨(dú)樹一幟是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妝品公司，就不可能從競爭激烈的化妝品行業(yè)脫穎而出。

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個(gè)緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌龅拈_拓離不開聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時(shí)刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險(xiǎn)阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因?yàn)?，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個(gè)人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個(gè)人來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達(dá)到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個(gè)水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個(gè)宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認(rèn)識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認(rèn)識，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時(shí),恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進(jìn)入世界市場競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個(gè)過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個(gè)過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價(jià)競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價(jià)值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實(shí)，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個(gè)

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個(gè)中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因?yàn)?，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運(yùn)營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣

產(chǎn)業(yè)鏈才是王道

他們是創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣，他們靠中國式的智慧和勤奮建起產(chǎn)業(yè)帝國，他們對世界經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和理念，他們是嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年、正大集團(tuán)董事長謝國民、新加坡金鷹國際集團(tuán)董事局主席陳江和、馬來西亞金獅集團(tuán)董事長鐘廷森。央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目，歷時(shí)半年時(shí)間精心打造的《對話華商領(lǐng)袖》系列節(jié)目為觀眾講述了他們的傳奇故事。

祖籍中國廣東汕頭的謝國民。2010年他以凈資產(chǎn)70億美元，成為泰國首富。經(jīng)營著世界上最大的農(nóng)牧工商一體經(jīng)營公司，有“世界三大飼料廠”之稱，在泰國十大集團(tuán)中被稱為“飼料王國”的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團(tuán)，以總資產(chǎn)超過35億美元和年?duì)I業(yè)額50億美元，躋身世界500強(qiáng)大企業(yè)行列。這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國民，以其精明能干和富于創(chuàng)新的經(jīng)營策略享譽(yù)世界，《亞洲金融》雜志曾評他為“亞洲最杰出企業(yè)家”，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學(xué)“商業(yè)榮譽(yù)博士學(xué)位”，以表彰他對泰國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因?yàn)樘﹪艘蝗杖投忌俨涣苏蠹瘓F(tuán)的食品，謝國民被稱為“農(nóng)牧巨子”。

有人說，謝國民的成功是因?yàn)樗容^聰明地利用了泰國豐富的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。沒錯(cuò)。泰國是一個(gè)得天獨(dú)厚、資源豐富的農(nóng)業(yè)國，農(nóng)業(yè)既是泰國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，又是泰國國民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。正大集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品加工為起點(diǎn)，就地取材，充分發(fā)揮泰國農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，符合泰國國情，有利于泰國的國計(jì)民生，可以說是在泰國歷史的交接點(diǎn)上應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，他所經(jīng)營的養(yǎng)殖業(yè)（包括養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)等）都適應(yīng)了戰(zhàn)后泰國和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市場需求旺盛，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，為正大集團(tuán)由農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展為農(nóng)牧工商綜合集團(tuán)鋪平了道路。

謝國民的成功除了抓住發(fā)展的優(yōu)厚外部條件之外，更重要的是他經(jīng)營上的過人之處——他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用，否則錢亦會輸光的?！敝匾暱萍?、重視人才，把企業(yè)經(jīng)營和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來，這是他成功的保證。謝國民強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對于產(chǎn)品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠詞料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。

謝國民十分重視人才在企業(yè)中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導(dǎo)作用的高級專門人才，如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、機(jī)械、電腦、管理等各行專家，指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)。同時(shí)還效仿古人禮賢納士，組織智囊團(tuán)。他聘請了近百名經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識淵博的博士、教授、專家、社會賢達(dá)等，作為集團(tuán)的顧問。他認(rèn)為每個(gè)顧問每年能提出一項(xiàng)合理建議，這將為集團(tuán)帶來無法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學(xué)美國，獲遺傳學(xué)博士學(xué)位，既有理論知識，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。專家把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬，放在實(shí)驗(yàn)農(nóng)場交配繁殖，經(jīng)過六七代的優(yōu)良選種，培育出適應(yīng)泰國炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強(qiáng)，提高了效益。

具有市場戰(zhàn)略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關(guān)鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)?！?/p>

這表明了謝國民站得高，看得遠(yuǎn)，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。因此，他經(jīng)常到世界各地考察市場情況，并注意當(dāng)代最新科技成就對生產(chǎn)變革帶來的影響。所以他對商業(yè)信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經(jīng)營，綜合發(fā)展，科學(xué)管理，推行產(chǎn)、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經(jīng)營中體現(xiàn)出來的最大特色。

謝國民的正大做農(nóng)牧業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)蝦)、飼料、食品業(yè)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。正大在中國做農(nóng)牧業(yè)投資，就是兼顧產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從種苗繁育、飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、國際貿(mào)易和國內(nèi)銷售終端市場的正大一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體系。這樣做的好處是，產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的可追溯性，從農(nóng)場產(chǎn)品到餐桌食品的安全性。同時(shí)可以做強(qiáng)做大。

1968年，謝國民接手正大集團(tuán)，開始了中國臺灣、中東和美國等地的全球性擴(kuò)張。從1979年開始，正大集團(tuán)在中國廣泛投資，形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，創(chuàng)立了正大飼料、大陽摩托、卜蜂蓮花超市、正大制藥集團(tuán)、正大國際財(cái)務(wù)公司等一批知名企業(yè)。30年間，正大在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，遍及全國，員工人數(shù)超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。目前，正大集團(tuán)在華業(yè)務(wù)已經(jīng)占到其全球業(yè)務(wù)的1/3，將來這一比重還可能會提高到一半左右。正大集團(tuán)也成為一家業(yè)務(wù)范圍遍及全球20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人的龐大的跨國軍團(tuán)。

在中國啟動內(nèi)需和進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，正大集團(tuán)不僅斥巨資在中國投資大型養(yǎng)殖基地，還以千億資本在中國農(nóng)民當(dāng)中推廣在泰國試點(diǎn)取得成功的新農(nóng)村模式，由專業(yè)公司把農(nóng)民組織起來，實(shí)行新型“公司＋農(nóng)戶”合作，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)一條龍化，優(yōu)化了中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民收入，造福桑梓。

正大集團(tuán)從農(nóng)作物種子的銷售開始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是中國改革開放后第一個(gè)進(jìn)入中國的外國公司，也是在中國投資項(xiàng)目最多、投資額最大的外國公司之一。獨(dú)資和合資企業(yè)從飼料畜牧、種子到易初蓮花超市、大陽摩托、房地產(chǎn)等等。

30年來正大集團(tuán)在中國投資的農(nóng)牧食品企業(yè)達(dá)到122個(gè)，這些企業(yè)絕大部分建立在農(nóng)村地區(qū)或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，直接推動了中國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了直接聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)人口，同時(shí)還大大推動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的脫貧致富。正大集團(tuán)旗下的食品事業(yè)，下轄100多家大型企業(yè)，雇傭農(nóng)民工40余萬人，發(fā)展合同養(yǎng)雞戶1萬多戶，飼養(yǎng)工人26萬多人，人均增加收入8000元以上，增加就業(yè)20多萬人。使農(nóng)民累計(jì)增加收入20余萬元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加收入50余萬元。

由正大集團(tuán)所創(chuàng)建的公司+農(nóng)牧業(yè)發(fā)展模式，使正大和農(nóng)民建立起了緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。正大集團(tuán)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖技術(shù)，在國內(nèi)相對貧困的地區(qū)，如西北、華北、河南等地，正大集團(tuán)將優(yōu)良種苗、種子提供給農(nóng)民，向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)資料，并向農(nóng)民提供優(yōu)良的管理模式。一方面農(nóng)民得到了急需而又往往缺少的資金，糧種、技術(shù)和飼料，還大大增長了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，而且正大得到了穩(wěn)定的資產(chǎn)和龐大的員工隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，正大集團(tuán)平均每年給農(nóng)民放畜的數(shù)量達(dá)到2億1千萬只。正大每年提供的合同飼料有15萬噸，現(xiàn)有的肉雞規(guī)模飼料專業(yè)戶2萬戶，直接參與養(yǎng)殖的人數(shù)有26萬人，每年提供有機(jī)肥共計(jì)40萬噸，讓農(nóng)民按照正大的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)雞舍和豬舍，獲得了各級政府的支持和農(nóng)民的熱烈歡迎。與此同時(shí)，正大集團(tuán)幫助農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)民成為養(yǎng)殖能手。正大集團(tuán)對農(nóng)民持續(xù)不斷的培訓(xùn)，對提高中國整個(gè)畜牧業(yè)飼養(yǎng)水平有著巨大的推動作用。

對于食品安全，飼料安全的重視亦是正大集團(tuán)考慮的社會責(zé)任重點(diǎn)。正大從產(chǎn)業(yè)鏈源頭飼料安全做起，堅(jiān)持綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略，并從荷蘭、丹麥、美國等引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在國際建

有先進(jìn)的加工線。有效實(shí)施了從原料到生產(chǎn)的銷售過程，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的食品，并由此帶動產(chǎn)值100多億，使150萬人受益。

從2003年起，正大集團(tuán)開始推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖來帶動相關(guān)地區(qū)的畜牧飼料業(yè)發(fā)展。目的在于幫助地區(qū)推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)全面升級，增加農(nóng)民收入，為市場提供安全、優(yōu)質(zhì)的動物產(chǎn)品，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展綠色畜牧產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈的打造和發(fā)展不僅適用于農(nóng)牧業(yè)，陳江和和他的金鷹集團(tuán)的發(fā)展也得益于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸和拓展。

祖籍中國福建莆田的陳江和，被譽(yù)為“商業(yè)奇才”，他用39年的時(shí)間，把一家默默無聞的小店發(fā)展成為亞太地區(qū)最重要的綜合性工業(yè)集團(tuán)之一，擁有世界上最大規(guī)模的紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程。金鷹集團(tuán)既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢、又專于新型工業(yè)化形勢下一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，充分利用下游工業(yè)的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。集團(tuán)現(xiàn)已將經(jīng)營活動從上游產(chǎn)業(yè)逐漸延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)集團(tuán)的資源得以有機(jī)地組合在一起，以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢進(jìn)行競爭。

目前，幾乎所有農(nóng)業(yè)類跨國公司都已實(shí)現(xiàn)或準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。美國的嘉吉、阿丹米、邦吉和法國的路易達(dá)孚“四大跨國糧商”通過投資控股和參股等方式滲透到發(fā)展中國家稻谷、小麥、植物油等糧油產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，壟斷了世界糧食交易量的80%。郎咸平在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書中指出“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時(shí)通過高效整合，企業(yè)將更提高自身的市場反應(yīng)速度。