第一篇：“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

重慶市大九排水有限公司 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

重慶市大九排水有限公司工會(huì)成立于2008年10月，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員26人，其中工會(huì)委員3人，職工代表2人，全司入會(huì)率100%，是一個(gè)銳意創(chuàng)新的新時(shí)期基層工會(huì)組織。

我司從2008年12月開(kāi)始開(kāi)展積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、一流和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團(tuán)隊(duì)。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機(jī)活力凸現(xiàn)、視覺(jué)效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作開(kāi)展情況

成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了創(chuàng)建工作的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。今年五月，根據(jù)重慶市總工會(huì)及重慶市交通建設(shè)工會(huì)文件要求，我工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設(shè)”等一系列活動(dòng)相結(jié)

合，大力宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的影響面，提升對(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的認(rèn)知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號(hào)”這個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的品牌。

(一)加強(qiáng)班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流管理。

積極修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程共計(jì)107條，其中管理制度63項(xiàng)，崗位職責(zé)19項(xiàng)，操作規(guī)程25項(xiàng)，把原有的崗位工作職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等細(xì)化整合為較完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，讓員工能夠明確工作目標(biāo)，有清晰的工作思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過(guò)基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，推進(jìn)班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)在班組內(nèi)開(kāi)展有本組特色的班組活動(dòng)，班組長(zhǎng)以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標(biāo)準(zhǔn)的承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，組組爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。

(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)，創(chuàng)一流工作。

為推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我工會(huì)建立了“職工書屋”為職工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊(cè)，其中技術(shù)類書籍20多冊(cè)、安全類書籍30多冊(cè)、職場(chǎng)教育類書籍10多冊(cè)等；加強(qiáng)了對(duì)各科室

及班組辦公室、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進(jìn)行抽檢并納入月考核扣分。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，各項(xiàng)培訓(xùn)工作也開(kāi)始有序的開(kāi)展，每季度一次職工思想教育，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾，堅(jiān)定職工政治信念，加強(qiáng)職工組織觀念，使職工具備嚴(yán)守紀(jì)律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，定期、適時(shí)地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核等形式來(lái)檢驗(yàn)、反饋，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵；每月安全教育，通過(guò)安全“三級(jí)教育”加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細(xì)的安全制度、操作規(guī)程并上墻。

上述工作的開(kāi)展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動(dòng)中，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和大局意識(shí)得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

(三)提高責(zé)任心，創(chuàng)一流服務(wù)。

通過(guò)創(chuàng)建工作的開(kāi)展激發(fā)了職工的主動(dòng)性，營(yíng)造良好工作氛圍，使職工在工作中自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達(dá)到規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，先后豪洋水務(wù)評(píng)為2008年度“青年突擊隊(duì)”、2008年度“青

年安全生產(chǎn)示范崗”、2008、2009年度“先進(jìn)班組”、2009年“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，獲得了2009年全國(guó)職工安全健康知識(shí)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、2009年委級(jí)“巾幗文明崗”、委級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。

(四)降本增效，創(chuàng)一流效益。

安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”是公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，公司自成立以來(lái)，一直把抓好安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長(zhǎng)期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立人人當(dāng)安全員的意識(shí)。公司自成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了安全運(yùn)行零事故的記錄。

建立安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高水質(zhì)、水量，開(kāi)展“每月先進(jìn)班組”的活動(dòng)，每月按照簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行考核，對(duì)每月考核分?jǐn)?shù)第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性；組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核等活動(dòng)，塑造“首席”員工，爭(zhēng)當(dāng)“首席”員工，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；組織職工積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，我工會(huì)共收集合理化建議50余條，已實(shí)施24條，直接經(jīng)濟(jì)效益18.04萬(wàn)/年；每月水量上升了，生產(chǎn)成本降低了，在活動(dòng)開(kāi)展中也涌現(xiàn)出了符合“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建要求的部分班組。

(五)樹團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)加強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)、拼搏、互助的精神，開(kāi)展“不放棄、不拋棄”的團(tuán)隊(duì)精神塑造，優(yōu)化職工生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了員工民主參與意識(shí)；弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)了職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范了職工行為，確保職工遵紀(jì)守法；使職工隊(duì)伍在創(chuàng)建活動(dòng)中形成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的先鋒、模范團(tuán)隊(duì)。

我們以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持做團(tuán)結(jié)實(shí)干的表率、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范、服務(wù)群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻(xiàn)智慧開(kāi)辟用功之地。實(shí)踐證明，創(chuàng)建活動(dòng)延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創(chuàng)造力就在哪里迸發(fā)，工會(huì)作為黨和政府聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現(xiàn)。

第二篇：工人先鋒號(hào)材料匯報(bào)

工人先鋒號(hào)材料匯報(bào)

日常工作中，我們始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為班組建設(shè)的最終目的，全體員工千方百計(jì)控制成本，降低消耗，堅(jiān)持從點(diǎn)滴小事做起，積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動(dòng)。在設(shè)備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復(fù)的絕不領(lǐng)用新的，每個(gè)職工都自覺(jué)地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅(jiān)持做好“6S”管理，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不經(jīng)意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時(shí)回收，分類保管，以備不時(shí)之用。

強(qiáng)化班組管理，向管理要效益。幾年來(lái)，我們鉗工班在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，以集團(tuán)公司的規(guī)章制度和車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，逐步建立健全了修理質(zhì)量考核辦法，把制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進(jìn)了班組職工的溝通和交流，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

近幾年，隨著港口集團(tuán)新設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對(duì)設(shè)備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機(jī)、堆取料機(jī)的維修程序復(fù)雜，起重作業(yè)難度大，一般都是總成件更換。一次，堆取料機(jī)斗輪機(jī)需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環(huán)節(jié)控制不好極易發(fā)生機(jī)損事故，既影響工作進(jìn)度，又存在著安全風(fēng)險(xiǎn)。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，將直接影響到港口生產(chǎn)。為此，鉗工班在設(shè)備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重?fù)?dān)，大膽創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，對(duì)照?qǐng)D紙逐一對(duì)部件進(jìn)行解體，在了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，一次性吊裝成功。原計(jì)劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產(chǎn)的需要。

創(chuàng)新工藝，解決生產(chǎn)難題。一次，T40/16臺(tái)架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被迫中斷，急需搶修。由于1號(hào)臺(tái)架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據(jù)工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來(lái)才能更換，可是又沒(méi)有相鄰的起重機(jī)械配合，給檢修工作帶來(lái)了一定的困難。為盡快完成任務(wù)，該班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將在設(shè)備部門的協(xié)助下，動(dòng)腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個(gè)小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷?yè)P(yáng)機(jī)，做成了一個(gè)安全可靠的起重機(jī)。這樣一來(lái)，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學(xué)合理，極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務(wù)，一舉攻克了修理技術(shù)上的難關(guān)。多年來(lái)，我們鉗工班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先后被被評(píng)為長(zhǎng)航系統(tǒng)“先進(jìn)職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團(tuán)“模范班組”、“學(xué)習(xí)型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。近幾年來(lái)，我班組完成設(shè)備計(jì)劃性修理45多臺(tái)、故障搶修一千多臺(tái)次，修理各類工屬具300臺(tái)次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團(tuán)打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。

下面提2點(diǎn)建議：

1、鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級(jí)工資格2人，中級(jí)工8人，初級(jí)工5人，技術(shù)水平參差不齊。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術(shù)骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過(guò)2年，現(xiàn)在35%的技術(shù)骨干就很難勝任本職工作，缺少技術(shù)含量較高的后備技術(shù)力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術(shù)力量，滿足生產(chǎn)需要。

2、建議為職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，選派技師或者部分技術(shù)骨干外出參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，掌握新設(shè)備的修理技巧。

第三篇：工人先鋒號(hào)專題匯報(bào)(初稿)

當(dāng)好主力軍 展示新風(fēng)采 建功世博會(huì)

中國(guó)石化上海石油分公司廣虹加油站

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好。我叫朱鋒，來(lái)自中石化上海石油分公司五星級(jí)加油站--廣虹站。今天我要匯報(bào)的主題是：“當(dāng)好主力軍 展示新風(fēng)采 建功世博會(huì)”。

我站現(xiàn)有員工26人，輕油年銷量在1.93萬(wàn)噸左右，是一座集加油、充值、培訓(xùn)、便利店、汽車服務(wù)為一體的多功能萬(wàn)噸站。在我們?nèi)w員工的不懈努力下，廣虹加油站也取得了一系列榮譽(yù)稱號(hào)：2005市公司紅旗文明崗、2006年開(kāi)展的加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中，1名員工被推薦并評(píng)為市公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。2006、2007年、2008年連續(xù)被評(píng)為市公司先進(jìn)班組等，并且在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中多次受到表?yè)P(yáng)。2008年、2009先后被上海市總工會(huì)和上海經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工小家”、“模范職工小家”的光榮稱號(hào)。

隨著2010年上海世博會(huì)腳步聲的愈來(lái)愈近,給加油站的各項(xiàng)工作提出了更高的要求.下面我就廣虹加油站在”迎接世博、參與世博、服務(wù)世博”所做的工作簡(jiǎn)要介紹如下：

一.迎接世博,當(dāng)好主力軍.和千千萬(wàn)萬(wàn)的上海人民一樣,廣虹加油站員工也熱切期盼著2010年上海世博會(huì)的到來(lái)，結(jié)合市總工會(huì)、市經(jīng)信委 1

舉辦的“創(chuàng)工人先鋒號(hào)，為世博加油”立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展“五比五賽”：比服務(wù)環(huán)境，賽整潔優(yōu)美；比服務(wù)設(shè)施，賽安全便捷；比服務(wù)品質(zhì)，賽儀態(tài)儀表；比服務(wù)水平，賽技術(shù)技能；比服務(wù)管理，賽常態(tài)長(zhǎng)效；以下匯報(bào)的是我們主要做的幾點(diǎn)工作：

㈠、創(chuàng)特色油站，提升中石化窗口形象

⑴攜手“SK”，互動(dòng)雙贏

廣虹加油站精品站改造后，作為韓國(guó)第二大集團(tuán)公司門店——“元征SK汽服中心廣虹店”也同步試營(yíng)業(yè)，該門店提供汽車保養(yǎng)、快修業(yè)務(wù)，新建了自動(dòng)洗車機(jī)，并且為加油車輛免費(fèi)提供測(cè)試胎壓、輪胎充氣等業(yè)務(wù)，既方便了客戶，又無(wú)形中為廣虹加油站提供了幾項(xiàng)特色服務(wù)。

⑵自助式加油開(kāi)創(chuàng)新模式

從2008年6月起，廣虹加油站成為上海石油分公司第一批的自助加油站。通過(guò)油站全體員工的積極宣傳指導(dǎo)，越來(lái)越多的駕駛員認(rèn)可了自助加油站的業(yè)務(wù)模式，先進(jìn)的設(shè)備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動(dòng)選擇了自助加油。目前自助加油的日銷量在10000升以上，并呈穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。

⑶易捷便利提供便利服務(wù)

加油站開(kāi)設(shè)便利店是上海石油在2008年的一大新挑戰(zhàn)。廣虹加油站在非油品業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持下，克服了時(shí)間緊、缺人手、缺乏便利店管理經(jīng)驗(yàn)等困難，迎難而上，在短短幾天內(nèi)就完成了便利店的開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備。目前銷售的商品達(dá)六百多種，日營(yíng)業(yè)額也從開(kāi)業(yè)時(shí)的200元左右上升到目前的4000多元，年?duì)I業(yè)額突破百萬(wàn)元,是上海地區(qū)易捷便利店精品店、樣板站之一。

㈡扎實(shí)“三基”工作，保持長(zhǎng)效與活力

⑴基礎(chǔ)工作：以人為本，關(guān)愛(ài)員工，組建和諧團(tuán)隊(duì)。一線員工工作強(qiáng)度大，非常辛苦，安全責(zé)任重大。因此在日常管理中站長(zhǎng)堅(jiān)持以人為本，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解他們生活中的困難和思想上的波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以教育為主、處罰為輔，從而拉近與員工的距離，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。目前，廣虹加油站員工已形成了“團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)”良性循環(huán)的工作氛圍，樹立了“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的工作精神，為進(jìn)一步提高廣虹加油站各項(xiàng)工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑵基層建設(shè)：根據(jù)公司統(tǒng)一安排，廣虹加油站經(jīng)過(guò)精品站形象改造，同時(shí)根據(jù)銷售企業(yè)工作會(huì)議上“關(guān)愛(ài)一線員工，實(shí)施人性化管理”的精神，以及在中石化上海分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，廣虹加油站“五小”設(shè)施、員工培訓(xùn)中心、黨員活動(dòng)中心已投入使用。在廣虹加油站改造設(shè)計(jì)之初，由于地處偏遠(yuǎn)，員工的作息時(shí)間一直是個(gè)問(wèn)題，通過(guò)增設(shè)加油站“五小”設(shè)施，有效改善了一線職工的工作環(huán)境和生活條件?？茖W(xué)地調(diào)整了職工的工作、休息時(shí)間，進(jìn)一步提高了

工作效率。當(dāng)員工樂(lè)呵呵的說(shuō)“我們下班就能洗上熱水澡”的時(shí)候，洋溢出的是心底滿滿的幸福。

通過(guò)這一系列的建設(shè)，既塑造了五星級(jí)加油站的新形象，又讓一線職工感受到一個(gè)溫馨之家的感覺(jué)，有效改善了一線職工的工作環(huán)境和生活條件，科學(xué)地調(diào)整了職工的工作、休息時(shí)間，進(jìn)一步提高了工作效率；而且豐富了油站文化的內(nèi)涵，提升了一線職工的文化素質(zhì)，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和主動(dòng)積極性。

⑶基本功訓(xùn)練：在開(kāi)展中石化職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定中，廣虹加油站把重點(diǎn)放在提高員工的崗位技能上。站長(zhǎng)組織員工分組觀看技能培訓(xùn)DVD碟片，每個(gè)班為一小組，由班長(zhǎng)帶班學(xué)習(xí)光盤中的實(shí)操內(nèi)容，并將觀看碟片時(shí)不理解的內(nèi)容詳細(xì)記錄于自學(xué)筆記中，到站里集中培訓(xùn)的時(shí)候，大家一起來(lái)學(xué)習(xí)探討。通過(guò)站內(nèi)的集中培訓(xùn)和針對(duì)指導(dǎo)，使他們加深理解、加深印象，并且使全站員工投入到積極學(xué)習(xí)的氛圍中去。

廣虹加油站全體員工從上海成功申辦2010年世博會(huì)那一刻起，就一直以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接2010年上海世博會(huì)的到來(lái)。

二.參與世博,建功世博會(huì).學(xué)好世博知識(shí)、提高自身修養(yǎng)，爭(zhēng)做文明禮儀的學(xué)習(xí)者、傳播者、踐行者。平日里，廣虹加油站員工利用班組會(huì)議期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)世博知識(shí)，學(xué)習(xí)文明禮儀、接人待物，并用自

己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和幫助親朋好友，積極地傳播和踐行文明禮儀規(guī)范。利用引進(jìn)站、走出站的學(xué)習(xí)方式，不斷充實(shí)、學(xué)習(xí)如何參與到世博會(huì)中？同時(shí)，我們利用休息時(shí)間，組織員工到世博園區(qū)去參觀，親身感受世博的氛圍,從而更加努力工作，為上海市能夠舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

三.服務(wù)世博,展示新風(fēng)采.我們的要求:以自己的微笑面對(duì)他人，以嫻熟的技巧服務(wù)顧客，以創(chuàng)新的理念提供誠(chéng)信服務(wù)，展示加油站員工良好的職業(yè)操守，爭(zhēng)當(dāng)志愿者，服務(wù)世博。

廣虹加油站緊緊圍繞著“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎世博，用真誠(chéng)吸引回頭客”這個(gè)新思路來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加油站所有員工人人牢記公司的服務(wù)宗旨：堅(jiān)持信譽(yù)第一，顧客至上。因此尤其注重對(duì)每一位顧客優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，并且努力為每一位顧客創(chuàng)造一個(gè)清潔亮麗的消費(fèi)環(huán)境。在這個(gè)良好的環(huán)境中，站里也涌現(xiàn)出一批非常優(yōu)秀的員工，她們年輕富有朝氣，在崗位上工作認(rèn)真，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，加油“八步法”操作非常規(guī)范，站立泵島姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)、雙手引車到位規(guī)范、禮貌用語(yǔ)聲音響亮。她們能主動(dòng)與顧客交流，用熱情去打動(dòng)顧客，“您好，歡迎光臨！”“再見(jiàn)，歡迎再來(lái)！”等的禮貌用語(yǔ)使用得心應(yīng)手，因此經(jīng)常得到顧客的稱贊：“不愧是五星級(jí)加油站的員工，服務(wù)就是不一樣?！?/p>

為了迎接2010年上海世博會(huì)的到來(lái)和服務(wù)世博,廣虹加油站還成立了“世博規(guī)范服務(wù)示范崗”，以點(diǎn)帶面，全面提高廣虹加油站員工的規(guī)范服務(wù)水平。在神秘客戶的檢測(cè)中，世博規(guī)范服務(wù)示范員—李敏取得了三次95分以上的好成績(jī)，受到了零管中心的表彰和嘉獎(jiǎng)，充分展示了廣虹加油站員工的新風(fēng)采。

最后,我想說(shuō):朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，在上海市總工會(huì)、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在上海石油分公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，在零管中心的號(hào)召下，積極投身到迎世博辦世博工作中去。讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從小事做起，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。攜手共進(jìn)，共同塑造文明友善、誠(chéng)信敬業(yè)的新形象。以我們由衷的微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客及國(guó)際友人感到我們手中的油槍就像是陽(yáng)光下一道美麗的彩虹……

我的匯報(bào)完了，謝謝！

第四篇：工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)事跡簡(jiǎn)介

為了就業(yè)這個(gè)最大的民生

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友: 大家好！

今天，很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)，代表區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心在這里與大家做交流發(fā)言。

作為政府的服務(wù)窗口，近年來(lái)青浦區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心注重結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，緊緊圍繞“保就業(yè),保民生，促穩(wěn)定”，以“創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)”、“抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”為抓手，全面推進(jìn)全區(qū)就業(yè)服務(wù)工作。五年來(lái)，全區(qū)新增就業(yè)崗位160828個(gè)，登記失業(yè)率始終保持在4.5%以內(nèi)，就業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)得到改善。先后獲得“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)巾幗文明崗”、“區(qū)文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)

針對(duì)我區(qū)大量失業(yè)人員生活在社區(qū)，各項(xiàng)政策落腳點(diǎn)在社區(qū)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作。

對(duì)此，中心建立了責(zé)任體系、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持等多項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，并在全區(qū)十一個(gè)街鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)了河道保潔、助殘?jiān)惹А偃斯嫘跃蜆I(yè)項(xiàng)目。建立了職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)每月兩次下街鎮(zhèn)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成了職業(yè)指導(dǎo)專業(yè)化模式，著力幫助區(qū)內(nèi)更多 1 有就業(yè)愿望、就業(yè)能力的失業(yè)人員，特別是就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

為了動(dòng)態(tài)掌握社區(qū)勞動(dòng)力資源狀況，提高就業(yè)服務(wù)的針對(duì)性和有效性，我們還在重固、趙巷等鎮(zhèn)率先開(kāi)發(fā)了青浦區(qū)勞動(dòng)力資源信息庫(kù)，組織全區(qū)272名就業(yè)援助員廣泛開(kāi)展摸底調(diào)查，建立了實(shí)名制就業(yè)管理制度和就業(yè)困難人員援助機(jī)制，確保就業(yè)困難人員和“零就業(yè)家庭”出現(xiàn)一個(gè)（戶），認(rèn)定一個(gè)（戶），安置一個(gè)（戶）。

僅2010年，就安置了199名就業(yè)困難人員就業(yè)，安置率達(dá)到95%；零就業(yè)家庭全部實(shí)現(xiàn)一人上崗。在去年的創(chuàng)建市級(jí)充分就業(yè)社區(qū)工作中，香花橋、夏陽(yáng)、華新、朱家角、趙巷五個(gè)街鎮(zhèn)全部一次性創(chuàng)建成功。

二、抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)機(jī)制

針對(duì)青浦商業(yè)環(huán)境不夠成熟、農(nóng)村富余人口多的特點(diǎn)，以及“資金、場(chǎng)地、能力”這三個(gè)影響創(chuàng)業(yè)的“瓶頸”問(wèn)題，中心采取切實(shí)有效的政策措施，不斷推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作。為扶持創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，推出對(duì)初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)者的跟蹤服務(wù)機(jī)制，開(kāi)展“一人一策”、“一企一策”的專家針對(duì)性指導(dǎo)工作，給予創(chuàng)業(yè)者更加貼近的服務(wù)。去年又出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本區(qū)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》（青府辦發(fā)?2010?101號(hào)），進(jìn)一步加大了對(duì)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的扶持力度。

與此同時(shí)，落實(shí)扶持政策的“三個(gè)延伸”，構(gòu)建區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、居委三級(jí)扶持網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)等扶持創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，帶動(dòng)更多的失業(yè)人員就業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，多形式實(shí)施政策指導(dǎo)服務(wù)，形成了“政府扶持創(chuàng)業(yè)，社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)，勞動(dòng)者樂(lè)于創(chuàng)業(yè)”的氛圍。

累計(jì)2010年已在全區(qū)范圍內(nèi)幫助成功創(chuàng)業(yè)組織595家，帶動(dòng)就業(yè)2235人。

三、就業(yè)服務(wù)全覆蓋廣受益

針對(duì)街道就業(yè)服務(wù)功能單一，力量薄弱的問(wèn)題，開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)社區(qū)工作。將區(qū)級(jí)層面的公共職業(yè)指導(dǎo)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)向社區(qū)延伸，通過(guò)整合區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社會(huì)資源，推進(jìn)“多元化、廣覆蓋、眾受益”的社區(qū)就業(yè)服務(wù)新機(jī)制。并以“規(guī)范化、專業(yè)化、制度化”的要求，夯實(shí)社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)就業(yè)服務(wù)模式網(wǎng)格化。2010年已開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)進(jìn)社區(qū)15場(chǎng)，司法幫扶2場(chǎng)，涉及指導(dǎo)對(duì)象531人次；舉辦開(kāi)業(yè)專場(chǎng)講座21場(chǎng)，受益2631人次。

世博期間，中心還對(duì)區(qū)內(nèi)部分就業(yè)困難人員和外來(lái)從業(yè)人員進(jìn)行了一次性補(bǔ)貼發(fā)放工作。2010年，全區(qū)共有5500人受惠，對(duì)區(qū)內(nèi)一方安定起到了較大的穩(wěn)定作用。

四、營(yíng)造中心和諧氛圍

我們?cè)趧?chuàng)建先鋒號(hào)的過(guò)程中，緊密結(jié)合 “青浦區(qū)職工迎接 3 世博600天行動(dòng)計(jì)劃”、“青浦職工迎世博窗口服務(wù)行業(yè)立功競(jìng)賽活動(dòng)”和“世博運(yùn)行保障立功競(jìng)賽活動(dòng)”，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，如積極申報(bào)市局窗口單位規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。除了在辦公場(chǎng)所布置了宣傳海報(bào)外，通過(guò)參與各種形式的公益活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)，使每位職工了解世博、參與世博、奉獻(xiàn)世博，為上海2010年世博會(huì)盡了一份力。

在中心工會(huì)的帶領(lǐng)下中心的精神文化建設(shè)也不斷呈現(xiàn)出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)。去年起中心恢復(fù)了久違的早間廣播操，伴隨著大廳里每天早上八點(diǎn)二十分準(zhǔn)時(shí)響起的第八套廣播體操激揚(yáng)的音樂(lè)，又一個(gè)忙碌而有序的一天開(kāi)始了。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，每年工會(huì)都會(huì)組織全體職工開(kāi)展內(nèi)容豐富多采的迎新文娛晚會(huì)和文體比賽。當(dāng)然，對(duì)患病職工及家屬進(jìn)行慰問(wèn)；盛夏酷暑，為工作在一線的職工送去防暑降溫用品……這些無(wú)微不至的點(diǎn)滴關(guān)懷，都體現(xiàn)著中心工會(huì)對(duì)職工的關(guān)切與愛(ài)護(hù)。

雖然從整體上看，我們?cè)诠と讼蠕h號(hào)創(chuàng)建的過(guò)程中取得了一定的成效，但是通過(guò)平時(shí)的自查和總結(jié)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到目前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，譬如在創(chuàng)建方面形式多于內(nèi)容，在群眾參與率方面還需進(jìn)一步提高等。今后，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大改進(jìn)力度，深化創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)中心精神文明建設(shè)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家！

青浦區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心 二O一一年二月十六日

第五篇：“工人先鋒號(hào)”事跡匯報(bào)材料

“工人先鋒號(hào)”事跡匯報(bào)材料

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本情況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成績(jī)

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。

在過(guò)去的2010年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%（2009年是1.1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法 ,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料　004km.cn)2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。

3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

2010年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350T機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

成型班積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)U級(jí)員工達(dá)到14%，L級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、發(fā)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

成 型 班

2011-04-15