第一篇：2011年創(chuàng)建工作總結(jié)及2012工作思路

xx鎮(zhèn)2011年度創(chuàng)建工作總結(jié)

xx鎮(zhèn)2011年度的創(chuàng)建工作，緊緊圍繞xx市創(chuàng)建工作總體思路，結(jié)合我鎮(zhèn)2011年初制定的工作思路，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，在2010年的基礎(chǔ)上扎實(shí)開展了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，加大了宣傳和督查力度，創(chuàng)新載體、完善機(jī)制，并取得了一定的成效。今年我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作雖然取得了一些進(jìn)步，但要一直保持好成績(jī)，徹底扭轉(zhuǎn)相對(duì)落后的局面，還須更加努力?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況和做法

1、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)重視。

我鎮(zhèn)黨委、政府從實(shí)際出發(fā)，樹立抓創(chuàng)建與抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的觀念，把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)事關(guān)xx今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的德政工程、民心工程來抓。年初，鎮(zhèn)里就成立了創(chuàng)建相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，真正做到創(chuàng)建工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各線、各部門協(xié)同抓，形成自上而下的組織構(gòu)架和工作局面。同時(shí)黨政班子經(jīng)常不定期召開創(chuàng)建專題會(huì)議，具體研究部署階段性創(chuàng)建工作。

2、建章立制，強(qiáng)化考核。

我鎮(zhèn)今年重點(diǎn)抓了制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為了創(chuàng)建工作能夠更好地進(jìn)行，我們先后制訂和出臺(tái)了《xx鎮(zhèn)創(chuàng)建工作考核辦法》、《xx鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《xx鎮(zhèn)垃圾清運(yùn)考核辦法》、《xx鎮(zhèn)保潔員考核辦法》、《xx鎮(zhèn)病媒生物防制考核辦法》等管理考核辦法，明確了鎮(zhèn)對(duì)工作片、行政村及各單位的責(zé)任，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)所的監(jiān)管和考核力度，突出對(duì)聯(lián)村干部、創(chuàng)建督查員和保潔員的管理和考核，把他們的工作實(shí)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化督查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰措施。

3、強(qiáng)化了創(chuàng)建隊(duì)伍建設(shè)，突出我鎮(zhèn)創(chuàng)建督查機(jī)制。

首先加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)所的管理，規(guī)范了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔工作的網(wǎng)格化管理。保潔人員崗位由原先的流動(dòng)崗位實(shí)行了固定崗位，劃定區(qū)塊，明確各崗位的職責(zé)和分工，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部人員的配備，成效明顯。

第二加強(qiáng)創(chuàng)建督查隊(duì)伍的建設(shè)：今年我們?cè)谠袆?chuàng)建督查隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上成立了各工作片的督查隊(duì)伍，做到鎮(zhèn)、片、村3級(jí)都有督查隊(duì)伍和機(jī)制。由創(chuàng)建辦和環(huán)衛(wèi)所督查科統(tǒng)一對(duì)全鎮(zhèn)的創(chuàng)建保潔工作進(jìn)行督查，各片由分管創(chuàng)建副片長(zhǎng)對(duì)全片各村進(jìn)行創(chuàng)建保潔督查，各村由創(chuàng)建負(fù)責(zé)人員對(duì)村保潔人員進(jìn)行督查。并以鎮(zhèn)政府文件規(guī)定形式固定下來，形成長(zhǎng)效的督查機(jī)制，四個(gè)工作片每季交叉檢查，為市創(chuàng)建辦每季對(duì)各鎮(zhèn)街的考核做準(zhǔn)備。創(chuàng)建辦每半月到四個(gè)工作片督查一次，督查結(jié)果在創(chuàng)建爆光臺(tái)上張貼，并通知片分管副主任進(jìn)行整改落實(shí)。

第三加強(qiáng)村級(jí)保潔員隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)清掃保潔人員，投入929656元，實(shí)行全鎮(zhèn)垃圾清運(yùn)城鄉(xiāng)一體化處理，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。目前，我轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園區(qū)垃圾統(tǒng)一收集市場(chǎng)化已初具雛形，在進(jìn)一步實(shí)施當(dāng)中。在往年的清運(yùn)保潔監(jiān)管上加大監(jiān)督和考核力度，農(nóng)村長(zhǎng)效保潔機(jī)制進(jìn)一步健全，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生的鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。

4、建立大創(chuàng)建工作氛圍。今年以來我們強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，充分利用鎮(zhèn)屬各相關(guān)職能部門，配合鎮(zhèn)黨委政府的全年創(chuàng)建工作，讓各鎮(zhèn)屬各部門充分參與到創(chuàng)建工作中，使我鎮(zhèn)在創(chuàng)建工作中立體動(dòng)員、區(qū)塊結(jié)合、統(tǒng)一行動(dòng)。各部門既有各自任務(wù)分工，又有統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮了各職能部門的作用，營(yíng)造了創(chuàng)建全民參與、全民動(dòng)員工作環(huán)境，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

5、加大經(jīng)費(fèi)投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。今年我鎮(zhèn)調(diào)整了環(huán)衛(wèi)保潔人員的工資，把環(huán)衛(wèi)工人原來的900元工資提高到1100元。而且調(diào)整了以往農(nóng)村創(chuàng)建工作思路，創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)向基層傾斜。重獎(jiǎng)創(chuàng)建工作突出的基層村級(jí)干部，提高村級(jí)保潔經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，每季度設(shè)立片四級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（一、二、三等獎(jiǎng)，進(jìn)步獎(jiǎng)），分別給予聯(lián)村干部、行政村書記主任800、500、300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，到日前為止，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)7萬余元。今年我鎮(zhèn)也加大農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，特別是垃圾房的新建改建，由四個(gè)工作片負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)村居垃圾房選址，鎮(zhèn)財(cái)政全額撥款建設(shè)。今年我們立項(xiàng)招標(biāo)了6個(gè)適用于機(jī)械化操作的標(biāo)準(zhǔn)垃圾房，投資達(dá)50余萬元。

6、重點(diǎn)突出病媒生物防治工作。今年4月份我們重新招標(biāo)了消殺公司，在上一年度的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰考核，調(diào)整了由創(chuàng)建辦直接管理改為各片具體管理，創(chuàng)建辦協(xié)調(diào)督查的辦法，并對(duì)登革熱防控進(jìn)行了鎮(zhèn)、片干

部及中心衛(wèi)生院技術(shù)指導(dǎo)員的網(wǎng)格化責(zé)任分工。今年我鎮(zhèn)各村積極配合，特別是春夏交替之季大力開展了以消滅“四害”孳生地和清理積水容器為重點(diǎn)的病媒生物防治工作。為進(jìn)一步鞏固我鎮(zhèn)滅鼠先進(jìn)鎮(zhèn)工作，迎接上級(jí)部門的復(fù)查，今年春秋兩季廣泛開展滅鼠工作，投入21850元購買滅鼠用藥及用具，結(jié)合市創(chuàng)建春秋滅鼠通知，扎實(shí)開展工作，成效明顯。

7、大力開展文明創(chuàng)建工作。今年累計(jì)申報(bào)xx市級(jí)文明村8個(gè)，文明單位1家。同時(shí)我們也積極推進(jìn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明村”創(chuàng)建，配合我鎮(zhèn)特色的第一屆祈雨文化順利開展；為弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，傳承和發(fā)揚(yáng)孝義精神，在全鎮(zhèn)營(yíng)造起敬老孝親、遵紀(jì)守法、鄰里和睦、鄉(xiāng)風(fēng)文明的良好氛圍，全力配合相關(guān)部門順利舉辦了第三屆孝義文化節(jié)，并評(píng)比出了“十佳和諧村”。

8、完善健康城市建設(shè)。今年我鎮(zhèn)申報(bào)并通過了四個(gè)健康細(xì)胞試點(diǎn)單位。我們積極配合鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立健全健教網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，如開展健康教育大講堂活動(dòng)，全體鎮(zhèn)干部工作員和村主要領(lǐng)導(dǎo)參加了活動(dòng)，并邀請(qǐng)市專家?guī)斓膶＜医o我們宣講了狂犬病防治等方面的知識(shí)，起到了很好的效果。不定時(shí)為轄區(qū)內(nèi)各村、學(xué)校、企業(yè)都發(fā)放健康教育宣傳資料達(dá)55810余份，各種資料20余種類。各行政村村都建立了健康宣傳陣地，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村設(shè)有黑板報(bào)99塊、櫥窗135個(gè)，每月出黑板報(bào)或櫥窗等多種形式的宣傳，各行政村村都有健康資料發(fā)放記錄，累計(jì)發(fā)放資料21282余份。完成轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民健康體檢18624人次，總居民建檔數(shù)45594份，受檢人員建檔率達(dá)100%。

二、突出我鎮(zhèn)特色創(chuàng)建：

今年我們每季組織在全市都較有影響力的大型特色創(chuàng)建活動(dòng)，大力提倡村居文明創(chuàng)建意識(shí)，對(duì)各種村居文化、文明活動(dòng)要積極正確引導(dǎo)好，特別提倡組織好的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)xx創(chuàng)建工作上一個(gè)新臺(tái)階。

1、一季度開展了“紅紅火火過大年”為主題的環(huán)境大整治活動(dòng)，鎮(zhèn)黨政班子一把手親自上街進(jìn)行清掃保潔，及大的鼓舞和帶動(dòng)了全鎮(zhèn)干部群眾的衛(wèi)生保潔意識(shí)；3月份組織開展了百名外來務(wù)工人員清掃保潔活動(dòng)，有效的提高了外來務(wù)工人員做為一名新xx人的創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任，增加了他們的認(rèn)同感和歸屬感，并得到相關(guān)新聞媒體關(guān)注。

2、二季度我們?cè)趚x村召開了農(nóng)村創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)上xx村的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；鎮(zhèn)區(qū)興蘇路改造完工，全面投入使用。我們結(jié)合執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行沿街商戶的廣告整治，綠化的修補(bǔ)等工作也全面跟進(jìn)，全力打造出了屬于xx鎮(zhèn)的精品街、特色街。

3、三季度由我創(chuàng)建辦牽頭，邀請(qǐng)了市創(chuàng)建辦、環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)，開展了主題為“展示風(fēng)采、提高技能、美化城市、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨技能大比武活動(dòng)；“牛皮癬”清理實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。我鎮(zhèn)經(jīng)過研究決定，并參照一些兄弟鎮(zhèn)街的做法，對(duì)我鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的“牛皮癬”實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，即由保潔公司定期對(duì)我鎮(zhèn)“牛皮癬”進(jìn)行全范圍的清除與管理。

4、四季度xx菜市場(chǎng)全面投入使用，我們積極跟進(jìn)新舊菜市場(chǎng)的衛(wèi)生整治，結(jié)合各部門職能，進(jìn)一步提高了人民路周邊衛(wèi)生的保潔質(zhì)量與交通順暢；結(jié)合新農(nóng)辦開展“美麗鄉(xiāng)村”環(huán)境大整治，配備配足環(huán)衛(wèi)設(shè)施，并全力配合新農(nóng)辦開展美麗鄉(xiāng)村的各項(xiàng)創(chuàng)建工作。

三、存在問題

2011年我們的創(chuàng)建工作，雖然取得了一定成績(jī)，但是創(chuàng)建工作是惠民工程，是xx十大實(shí)事之一，也是全鎮(zhèn)形象的體現(xiàn)。目前還存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要在日后的工作中認(rèn)真改進(jìn)，提升完善。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不如兄弟鎮(zhèn)街，創(chuàng)建底子薄，基礎(chǔ)弱。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投入還需要進(jìn)一步加大。

2、鎮(zhèn)村干部的重視程度，各村之間發(fā)展的不平衡，基礎(chǔ)設(shè)施距離較大，導(dǎo)致創(chuàng)建水平存在差距。鎮(zhèn)郊結(jié)合部個(gè)別村衛(wèi)生狀況仍然不容樂觀。

3、群眾文明衛(wèi)生意識(shí)還須加強(qiáng)，“門前三包”責(zé)任制落實(shí)效果不太理想，建筑垃圾亂倒、生活垃圾亂丟、食品攤點(diǎn)亂擺、車輛亂停、“牛皮癬”亂貼、貨物雜物亂堆等影響創(chuàng)建的現(xiàn)象普遍存在且屢禁不止，給創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效保持制造了壓力。

xx鎮(zhèn)2012年創(chuàng)建工作思路

2012年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的總體思路是：緊緊圍繞市創(chuàng)建工作總體思路，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，結(jié)合市委、市政府其他中心工作，不為考核而創(chuàng)建，真正為xx的老百姓做實(shí)事，為xx的下一步提升提供規(guī)范、有序的發(fā)展平臺(tái)。

一、工業(yè)區(qū)生活垃圾實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式，將委托公司預(yù)算實(shí)行招投標(biāo)，爭(zhēng)取2012年初將這一模式投入試用。屆時(shí)工業(yè)區(qū)真正實(shí)行垃圾不落地管理，沿街商鋪、店面垃圾袋裝化處理，企業(yè)不再設(shè)垃圾房、垃圾點(diǎn)，垃圾收集車每天定時(shí)定點(diǎn)上門收集，減少二次污染。

二、環(huán)衛(wèi)收費(fèi)實(shí)行綜合收費(fèi)體制，由鎮(zhèn)各相關(guān)職能部門聯(lián)合組成收費(fèi)隊(duì)伍，包括環(huán)衛(wèi)收費(fèi)和城市管理收費(fèi)，并出臺(tái)適合我鎮(zhèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)合xx行政執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)的所有流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行區(qū)塊摸底，目前已基本掌握流動(dòng)攤點(diǎn)較集中點(diǎn)。2012年，我們將按區(qū)塊為零散的早餐流動(dòng)攤點(diǎn)固定場(chǎng)所，建點(diǎn)搭棚，這一舉措到時(shí)不但方便群眾，還將大大改進(jìn)我鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，提高我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工人的保潔質(zhì)量。

四、農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔逐步收歸鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所管理，村集體每年根據(jù)各村人口配備的保潔員數(shù)量（500人配一名保潔員）向鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所繳納環(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)，環(huán)衛(wèi)所向各村派駐環(huán)衛(wèi)保潔員，并在四個(gè)工作片派駐一名環(huán)衛(wèi)督查員，協(xié)助片分管創(chuàng)建的副主任管理各村的環(huán)衛(wèi)保潔工作。

五、增強(qiáng)與相關(guān)職能部門間的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。重點(diǎn)加強(qiáng)鎮(zhèn)、村和鎮(zhèn)、部門之間的聯(lián)動(dòng)；進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動(dòng)面，切實(shí)提高居民和外來人員素質(zhì)，努力形成全民參與的良好氛圍。

六、對(duì)創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)工作分塊試行市場(chǎng)化操作，有效減少環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)的支出，提升創(chuàng)建工作水平。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)管理，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和督

查力度，提高環(huán)衛(wèi)操作水平和保潔質(zhì)量。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)特色創(chuàng)建工作，擴(kuò)大文明創(chuàng)建范圍，增強(qiáng)文明創(chuàng)建氛圍；繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)健康城市建設(shè)工作。

八、在鎮(zhèn)主干道進(jìn)行大規(guī)模的綠化景觀工程、配合實(shí)行沿街廣告整治、停車亭改建。（建議放一些比較有xx特色的如孝義文化、祈雨文化等，提升鎮(zhèn)區(qū)的城鎮(zhèn)品位)

九、建立垃圾分類處理中心，集中收編檢垃圾的人員，在垃圾分類處理中心處理完后，再實(shí)行垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)。

十、取消手拉式橫副，以電子顯示屏取代?？梢哉顿Y承包經(jīng)營(yíng)管理方式，也可以企業(yè)或個(gè)人出資政府管理方式。

十一、全力配合市委、市政府的中心工作，開展有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。

第二篇：企業(yè)文化創(chuàng)建工作思路

企業(yè)文化創(chuàng)建工作思路

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

第三篇：創(chuàng)建文明單位工作思路

實(shí)驗(yàn)小學(xué)2009--2010

創(chuàng)建文明單位工作思路

本學(xué)期，我校以“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為載體，牢固確立“讓每一位學(xué)生都充分發(fā)展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長(zhǎng)都收獲希望”的辦學(xué)理念，走“出名師、育名生、塑名?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。以智慧和汗水精心打造人文校園、書香校園、活潑校園，學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將我們努力的方向匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施現(xiàn)代管理

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平。

充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，努力建造一支求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。一個(gè)學(xué)期來，班子成員能夠通過學(xué)習(xí)不斷開拓視野，積淀涵養(yǎng)，增強(qiáng)素質(zhì)，樹立全局、合作、服務(wù)、責(zé)任和榜樣意識(shí)以及科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)，以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的人格熏陶人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，各司其職，保持同廣大師生的密切聯(lián)系，最大限度調(diào)動(dòng)師生教與學(xué)的積極性，努力提高決策能力和施政能力，不斷提升管理水平，提高辦事效率，一個(gè)“理論學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、工作實(shí)績(jī)好”的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體正在逐漸形成。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，樹“博愛教師形象”。

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會(huì)主義榮辱觀--教育讀本》一書，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，使每個(gè)教師在學(xué)習(xí)中有所得，有所悟。鼓勵(lì)全校教師將自己在教書育人中的點(diǎn)滴體會(huì)，特別是教育中的一些不常關(guān)注，或久為關(guān)注而無法解決的問題，或教育中成功的一些經(jīng)驗(yàn)，即我們校本的、本土的一些細(xì)節(jié)，形成我們自己的教育細(xì)節(jié)。

3、凝聚家校社合力，促學(xué)校和諧發(fā)展。

這學(xué)期，暢通與家長(zhǎng)的溝通渠道，注重社會(huì)輿論反映，凝聚家庭、學(xué)校、社會(huì)三股合力，群策群力，齊抓共管，為課程改革的全面實(shí)施提供條件保障，使管理成為服務(wù)學(xué)校發(fā)展。

二、堅(jiān)持“德育為首”，推動(dòng)校園文化建設(shè)

本學(xué)期，我校本著在“實(shí)”上謀發(fā)展，在“新”上求突破的目的，確立每個(gè)人的德育意識(shí)，自覺行動(dòng)，使學(xué)校的每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)角落、每時(shí)每分都成為實(shí)施德育課程，使每一個(gè)學(xué)生都得到充分自主的發(fā)展。

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高德育工作質(zhì)量。

建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、精干實(shí)效、開拓進(jìn)取的班主任老師隊(duì)伍是搞好學(xué)校德育

工作的關(guān)鍵。學(xué)校每月集中一次對(duì)新班主任老師老師進(jìn)行培訓(xùn)，不斷用新的教育思想、教育理念為他們充電。定期舉辦班主任老師工作理論研討，召開特色鮮明的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。老師們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行深刻的反思，查問題，找不足，用所學(xué)的理論去指導(dǎo)自己的實(shí)踐。在反復(fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出具有鮮明特色的班級(jí)管理模式。

2、強(qiáng)化德育常規(guī)教育，促進(jìn)校園文化建設(shè)。

加強(qiáng)愛國(guó)主義教育。營(yíng)造“綠化、美化、凈化、藝術(shù)化、教育化、人文化”校園環(huán)境，突出校園的文化氛圍建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。精心營(yíng)建“墻文化”，讓“學(xué)校每堵墻都能說話”?！皫煴硇蜗蟠啊薄ⅰ安壑谴啊?、“最新榮譽(yù)窗”、“自然科技窗”、“環(huán)保健教窗”、“陶藝長(zhǎng)廊”、“藝術(shù)階梯”、“常規(guī)評(píng)比”、“書海了望”、“友情提醒”??盡情展示師生才華，充分凸現(xiàn)師生風(fēng)采。把優(yōu)美的環(huán)境設(shè)施與校風(fēng)的培養(yǎng)、學(xué)校的辦學(xué)理念、目標(biāo)結(jié)合起來，促進(jìn)教育資源建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展的有機(jī)整合，使廣大師生樹立了“校興我榮，校衰我恥”的觀念，形成了“以德為先，以愛為魂，以人為本”的人文環(huán)境。

3、以活動(dòng)為載體，全面落實(shí)德育規(guī)程。

我校從新的視角、高度來考慮和確立學(xué)校藝術(shù)教育的工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)藝術(shù)教育理論和實(shí)踐的研究探索，努力營(yíng)造濃厚的校園藝術(shù)氛圍。面向全體學(xué)生，堅(jiān)持以藝輔德，以藝益智，以藝怡情，以藝育心，用藝術(shù)教育培育博愛精神，不斷推動(dòng)藝術(shù)教育健康發(fā)展。學(xué)校不僅對(duì)藝術(shù)教育課程進(jìn)行大膽創(chuàng)新，而且還以豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)為載體，創(chuàng)設(shè)了多樣的教育情境，為學(xué)生搭建了施展藝術(shù)才華的舞臺(tái)，豐富了學(xué)校育人的手段，增強(qiáng)了學(xué)生感性的體驗(yàn)。

三、抓常規(guī)促發(fā)展，全面提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。我們把實(shí)施新課程實(shí)驗(yàn)與提高教育教學(xué)質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面提高了教學(xué)質(zhì)量。

1、教學(xué)管理求規(guī)范。

教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，從教學(xué)常規(guī)管理入手，立足提高課堂效率。建立定期與不定期的常規(guī)檢查和巡課、聽課、評(píng)課制度，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的流程管理，注重小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做實(shí)，有效提高課堂效益。

(1)本學(xué)期，成立了由分管校長(zhǎng)、教導(dǎo)處、教研組長(zhǎng)組成“課堂會(huì)診”聽課小組，分階段不定期地組織“推門聽課”活動(dòng)，進(jìn)一步了解真實(shí)的課堂，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)執(zhí)教者的課堂教學(xué)行為進(jìn)行“診斷”、幫助、督促教師規(guī)范教育教學(xué)行為，不斷提高課堂教學(xué)的有效性。

(2)定期不定期地采用查閱相關(guān)資料、教案、進(jìn)課堂聽課、抽檢隨堂教案和作業(yè)批改情況等方式對(duì)教師的備課、作業(yè)多次進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)反饋，研究改進(jìn)方案，實(shí)施整改措施，不斷提高“六認(rèn)真”工作的質(zhì)量。

(3)積極開展“師徒結(jié)隊(duì)”聽課活動(dòng)，做好傳幫帶工作，盡快提高青年教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(4)教導(dǎo)處做好學(xué)生作業(yè)量的檢查、協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”。

(5)加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)，各教研組堅(jiān)持每周一次的教學(xué)研討活動(dòng)和每?jī)芍芤淮蔚慕萄谢顒?dòng)。英語組與浦前小學(xué)協(xié)同開展全員參與的練兵課活動(dòng)，聘請(qǐng)市、區(qū)教研員進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)。

2、教學(xué)質(zhì)量求提高。

(1)完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。在分管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)學(xué)校各學(xué)科教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、指導(dǎo)、考核、監(jiān)控。

(2)進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置研討，做到家庭作業(yè)因人而異彈性化布置，繼續(xù)開展有效提高學(xué)習(xí)后進(jìn)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)水平的研究。

(3)各教研組在教導(dǎo)處指導(dǎo)下認(rèn)真組織出好“博愛試卷”，進(jìn)行形成性測(cè)試的實(shí)施和反饋研究，及時(shí)了解各級(jí)各科教學(xué)質(zhì)量的整體狀況以及特殊學(xué)生、學(xué)困生的質(zhì)量狀況。

（4）做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措。本學(xué)期，我們就把輔差作為頭等大事來抓，要求各位教師制定“學(xué)困生轉(zhuǎn)化方案”，為學(xué)困生建立跟蹤檔案，積極探索轉(zhuǎn)化途徑，做到對(duì)象明確，內(nèi)容落實(shí)，輔導(dǎo)到位，記載詳盡，有針對(duì)性地把轉(zhuǎn)化工作落到實(shí)處。

3、隊(duì)伍建設(shè)求成效。

我校始終把構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為重中之重的一項(xiàng)工作，形成“博學(xué)、寬愛、自信、求新”的實(shí)小教師隊(duì)伍整體形象。這學(xué)期，又有3位教師被評(píng)為市“學(xué)科帶頭人”和“骨干教師”。

四、深化教育科研，打造本色課堂

我校立足現(xiàn)實(shí)，牢固樹立教科研是教育發(fā)展的第一生產(chǎn)力的觀念，組織和動(dòng)員全體教師全面參與到教育教學(xué)科研中，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。

1.深入課堂教學(xué)研究。

根據(jù)我校教育發(fā)展的趨勢(shì)，我們堅(jiān)持以課堂教學(xué)為科研重點(diǎn)，以教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴シ较颍曰顒?dòng)為依托，追求高效智慧的課堂。注重在理論與實(shí)踐的結(jié)合層面上提出問題、研究問題、解決問題，不斷加強(qiáng)教師培養(yǎng)的過程管理，積極地為教師創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)

2.開展讀書交流活動(dòng)。

先進(jìn)的理念，支撐著整個(gè)學(xué)校，而先進(jìn)的教育觀念，更能支撐起我們每個(gè)教師的精神世界!為了更好地推進(jìn)校本培訓(xùn)的有序開展，改善教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和豐富文化積淀，我們以“打造書香校園，提升生命質(zhì)量”系列活動(dòng)為依托，提倡教師人人成為“讀書者”。

每個(gè)教師不僅僅要認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)相關(guān)教學(xué)知識(shí)，更多的是要從精神的角度，從各種前沿的教育理念出發(fā)，來指導(dǎo)我們的教學(xué)實(shí)踐，以尋求自身的突破與發(fā)展。本學(xué)期，我校教師在副校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，共同研讀了《教育實(shí)話》、《有效教學(xué)方法》、《優(yōu)秀是教出來的》等理論書籍，共組織了五次讀書交流會(huì)，全校每位教師都作了心得交流。“培養(yǎng)讀書教師，形成樂讀風(fēng)氣”成為了實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師的自覺行為。

五、創(chuàng)建平安校園，構(gòu)建和諧環(huán)境

緊緊圍繞依法治校、以德治校的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力探索學(xué)校綜治、普法、安全工作的新路子，使學(xué)校的安全工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，建立文明有序、安全穩(wěn)定的校園環(huán)境為教書育人創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)良環(huán)境。

六、樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化后勤管理

后勤管理是學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新的保證。在學(xué)校“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，平穩(wěn)過渡，大膽實(shí)踐”的后勤工作思路指導(dǎo)下，能夠增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，變后勤為先行，提高服務(wù)質(zhì)量，一學(xué)期來，學(xué)校的各項(xiàng)收費(fèi)工作不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成各項(xiàng)收費(fèi)工作。對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)開支，能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的審批制度，堅(jiān)持校務(wù)公開，實(shí)行民主理財(cái)，增強(qiáng)理財(cái)公開透明度。確保將有限的經(jīng)費(fèi)全部用在學(xué)校的發(fā)展上，使它發(fā)揮出最大的效益。充分發(fā)揮現(xiàn)有資料、器材、設(shè)施設(shè)備的應(yīng)有作用，做到管理規(guī)范，物盡其用，確保完好率和使用率。

一學(xué)期過去了，回顧創(chuàng)業(yè)的艱辛，追憶不倦的耕耘，品味秋實(shí)的喜悅，分享成就的快樂，我們感慨萬千。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只是新的起跑線，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。在新的一學(xué)期里，我們將以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚人心，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以特色規(guī)劃未來，以服務(wù)促進(jìn)建設(shè)，讓每個(gè)實(shí)驗(yàn)人都能增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)，積極參與到文明單位創(chuàng)建活動(dòng)中去，確保文明單位創(chuàng)建成功。

第四篇：創(chuàng)建“廉政”法院工作總結(jié)5年工作思路

夯實(shí)公正執(zhí)法的基礎(chǔ)

努力創(chuàng)建“廉政型”法院

——灤縣人民法院創(chuàng)建廉政法院工作總結(jié)

我縣召開“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我院以扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，以推進(jìn)法院工作進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以服務(wù)轄區(qū)、司法為民為落腳點(diǎn)，不斷推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。特別是作為國(guó)家審判機(jī)關(guān)，我們?cè)趧?chuàng)建“廉政型”法院上下真功夫、狠功夫、深功夫，逐步形成了“不敢為、不能為、不愿為”的約束管理機(jī)制，營(yíng)造了“開拓進(jìn)取創(chuàng)滿意業(yè)績(jī)，司法為民樹良好形象”的良好局面。今年以來，全院干警共拒禮拒賄拒請(qǐng)達(dá)到120余人次，累計(jì)金額超過10萬元，收到當(dāng)事人和社會(huì)各界的表揚(yáng)信36封，錦旗28面，鏡匾6塊。

一、謀管理之策，創(chuàng)新理念規(guī)范管理

在當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展和各要素不斷融合的情況下，利益價(jià)值取向的多元化使廉政建設(shè)中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。實(shí)踐中我們感到，要抓好廉政建設(shè)，確保公正司法，必須要充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，以一套長(zhǎng)效機(jī)制來約束和管理隊(duì)伍。為此，在創(chuàng)建活動(dòng)中，我院不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理的系統(tǒng)化和制度化建設(shè)，謀求隊(duì)伍管理的新方法。一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行廉政建設(shè)的層級(jí)化管理。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我院按照“一崗雙責(zé)”的要求，按照各位班子成員的分工不同，劃分了廉政建設(shè)的“責(zé)任區(qū)”，實(shí)行層級(jí)化管理。院長(zhǎng)楊景明與各位班子成員、各班子成員與分管單位負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人與本單位干警，層層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各自職責(zé)，從而形成了一個(gè)從上至下的“金字塔”形的廉政建設(shè)層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)建廉政法院與規(guī)范化管理相結(jié)合，實(shí)行廉政建設(shè)的制度化管理。今年年初，為實(shí)現(xiàn)“從人管人向制度管人，從制度管人向自我約束”的全方位轉(zhuǎn)變，我院制定出臺(tái)了規(guī)范化管理考核制度。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把規(guī)范化管理制度加以充分運(yùn)用，把廉政建設(shè)納入規(guī)范化管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使該項(xiàng)制度成為有效的司法公正保障機(jī)制和廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制，從而確保了干警公正司法，廉潔辦案。今年以來，全院未出現(xiàn)錯(cuò)案和違法違紀(jì)問題。三是不斷加強(qiáng)黨組與全院各單位的聯(lián)系，實(shí)行廉政建設(shè)的日?；芾怼Ｖ贫▽?shí)施了“院長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)制度”，由每名黨組成員聯(lián)系一個(gè)派出法庭，既負(fù)責(zé)對(duì)法庭情況進(jìn)行調(diào)查研究，又負(fù)責(zé)法庭干警的思想工作。對(duì)此，我院各位黨組成員經(jīng)常主動(dòng)走下去，深入到審判工作第一線，充分了解干警工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面情況，并努力做好干警的廉政教育工作，從而達(dá)到了提前介入，變“救火”為“防火”的目的。另外，我院還嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)責(zé)任追究制度和懲罰措施，增加干警的壓力感和緊迫感。今年以來，我院已對(duì)4人次有違法違紀(jì)苗頭的干警進(jìn)行了誡勉談話，起到了有效的預(yù)警作用。

二、謳正氣之歌，凝聚合力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

“法院要走在創(chuàng)建活動(dòng)的前列，以艱苦奮斗、勇于拼搏、廉潔勤政、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)樹起一股浩然正氣，不斷提升社會(huì)公信力”是我院黨組一班人達(dá)成的共識(shí)，并把創(chuàng)建廉政型法院作為重中之重狠抓了落實(shí)。一是本著“正人先正己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的原則狠抓班子建設(shè)。院各位班子成員首先從自身抓起，在工作、生活各個(gè)方面都率先垂范，為全院干警做出表率。如今年6月，一個(gè)當(dāng)事人給一位班子成員送來2000元錢，請(qǐng)求在案子上照顧照顧。見他拒收，便問他是否嫌少。對(duì)此，這位班子成員說：“錢是少了，因?yàn)榉墒菬o價(jià)的，我的良心是無價(jià)的，司法公正更是無價(jià)的。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，我院各位班子成員累計(jì)拒禮拒賄拒請(qǐng)近20次，金額達(dá)到5萬余元，起到了率先垂范、凝聚警心的作用。二是堅(jiān)持“正面引導(dǎo)、防微杜漸”的方法，強(qiáng)化廉政教育。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們先后組織干警開展了向全國(guó)“法官十杰”陳印田、優(yōu)秀公安局長(zhǎng)任長(zhǎng)霞、優(yōu)秀法官吳宏友等同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們甘于奉獻(xiàn)、為官清廉、為民辦事的優(yōu)良作風(fēng)，通過正面引導(dǎo)來強(qiáng)化干警的廉政意識(shí)。同時(shí)，利用紀(jì)委以及上級(jí)法院通報(bào)的各類違法違紀(jì)案件對(duì)干警開展反面警示教育，要求干警從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“去小惡而為小善”，謀真抓實(shí)干不謀空談，謀工作奉獻(xiàn)不謀特權(quán)，謀事業(yè)發(fā)展不謀享受。從而使全院干警“清清白白做法官，堂堂正正辦鐵案”的司法意識(shí)迅速樹立，拒禮拒賄、公正司法尉然成風(fēng)。三是培育“實(shí)體程序并重”的司法理念，實(shí)施“陽光執(zhí)法”。我們深知，司法公正是法院工作的生命線，只有堅(jiān)持實(shí)體與程序并重，讓執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿“陽光”，才能有效地防止以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等司法腐敗行為。為此，我們注重嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種程序法，讓“陽光執(zhí)法”貫穿于法院全部執(zhí)法工作。今年以來，我院的辦案人員、案件送達(dá)、排期、開庭、舉證、質(zhì)證、審判結(jié)果等全部進(jìn)行了公開，依法應(yīng)當(dāng)公開審理的案件，公開率達(dá)到100％。四是貫徹“權(quán)為民所用”的執(zhí)法方針，實(shí)行“人性化”執(zhí)法。在創(chuàng)建廉政型法院的基礎(chǔ)上，我們還把廉政的概念做了延伸，強(qiáng)調(diào)不但要堅(jiān)持公正司法，還要實(shí)行“人性化”執(zhí)法，拉近同當(dāng)事人的關(guān)系。我院認(rèn)真落實(shí)了司法救助制度，今年已為經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的當(dāng)事人辦理訴訟費(fèi)減、免、緩案件115件，金額達(dá)到30.49萬元，實(shí)現(xiàn)了“讓有理沒錢的人也能打得起官司”的承諾。刑事審判中，在岢幀把洗頡狽秸氳幕∩?，充分?；け桓嬡說娜松砣ɡ?，灾G笈惺蔽桓嬡蘇糶稻卟⒆急敢巫擁取Ｔ謚蔥泄ぷ魃?，推行了“放水养鱼′^娜誦曰蔥蟹椒āＨ繚謚蔥泄乓鼻钅成昵脛蔥姓閱騁話甘?，臻喅奔m淳桓魴〕В蚓簧貧蘗拐?。对此，质[懈刪⑽醇虻サ乜堊?、拍卖厂讚砑{璞?，而是通过诅Y昵脛蔥腥說墓ぷ鰨齠隕璞附辛瞬櫸?，为臻喅预裂U艘荒甑幕航黃?。经过一年祬痊力，臻喅矇墨还清了李能嚹拖撪元欠款，而且还码s杏?，磦蝤暑櫕方倒P氯碩級(jí)暈頤塹墓ぷ髟薏瘓?。链撯，灾kバ歐霉ぷ魃希頤淺惹榻喲?、耐心工作外，对一些老、弱、病、残的来访倒P氯耍鞫胨竊諢厥程糜貌筒⒆手鍬販?，蕭旎些奔m炊粵⑶樾骱艽蟮牡筆氯松釷芨卸械牡筆氯說奔幢硎鞠⑺甙輾謾?/p>

三、聚社會(huì)之力，內(nèi)外結(jié)合狠抓監(jiān)督

我們認(rèn)為，良好有效的監(jiān)督是創(chuàng)建廉政型法院的重要保障。為此，我院堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方法，努力抓好監(jiān)督工作。一方面，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門職能，抓好內(nèi)部監(jiān)督。首先，開展好案件月評(píng)查工作。今年以來，我院監(jiān)察室共評(píng)查案卷1218件，查出各方面問題近90項(xiàng)，及時(shí)責(zé)成主辦庭進(jìn)行了完善；其次，發(fā)揮審判委員會(huì)職能，搞好錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)評(píng)定工作。如果原判在實(shí)體結(jié)果的處理上確有問題，則視情節(jié)定為錯(cuò)案或執(zhí)法過錯(cuò)，并對(duì)案件主辦人給予相應(yīng)的處罰，從而從根本上杜絕了“人情案、關(guān)系案、金錢案”問題；第三，各業(yè)務(wù)庭之間互相監(jiān)督。對(duì)中院的發(fā)還案件，我院按照循環(huán)的辦法另行組成合議庭進(jìn)行案件審理，如果辦案庭發(fā)現(xiàn)原判確實(shí)存在問題，及時(shí)向院黨組反映，院黨組視情況給予原辦案人員相應(yīng)的處理，從而起到了互相監(jiān)督的作用。另一方面，我們還特別注重凝聚和運(yùn)用社會(huì)的力量，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。首先，我院班子成員于5月至6月分別走訪了縣委、人大、政府、政協(xié)的部分領(lǐng)導(dǎo)以及部分人大代表、政協(xié)委員等160余人次，征求他們對(duì)法院發(fā)展的意見建議；其次，發(fā)放征求意見卡360份，并于6月11日邀請(qǐng)縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、縣各鎮(zhèn)的黨政“一把手”、我院聘請(qǐng)的31名執(zhí)法監(jiān)督員共計(jì)50余人，召開了“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)暨民主評(píng)議行風(fēng)”座談會(huì)，主動(dòng)征求意見建議，并于會(huì)后對(duì)意見建議進(jìn)行整理總結(jié)，逐項(xiàng)研究了整改措施；第三，制作了審務(wù)公開欄，通過電視臺(tái)向社會(huì)做出了公開承諾，接受人民群眾監(jiān)督；第四，將“法官不得有的十三種行為”、“三章六禁”、“八個(gè)不準(zhǔn)”等規(guī)章制度上墻公示，并為全院干警制作桌牌、胸卡，干警掛牌上崗；第五，對(duì)于重大的有影響的案件，邀請(qǐng)人大代表聽審，并及時(shí)向人大或政法委等機(jī)關(guān)匯報(bào)，確保辦案質(zhì)量；第六，創(chuàng)辦了《灤州法苑》季刊，主要發(fā)放給縣領(lǐng)導(dǎo)、各位執(zhí)法監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員等，方便社會(huì)各界的監(jiān)督。內(nèi)外結(jié)合的各項(xiàng)監(jiān)督舉措的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了以往由紀(jì)檢組“唱獨(dú)角戲”的局面，形成了一個(gè)橫到邊、豎到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為抓好廉政建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、樹滿意之標(biāo)，服務(wù)轄區(qū)公正司法

在認(rèn)真抓好教育、管理、監(jiān)督等創(chuàng)建廉政型法院的措施的基礎(chǔ)上，我院以“人民滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，本著“廉潔辦案服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，公正司法落實(shí)司法為民各項(xiàng)措施”的原則，開展了卓有成效的審判工作，我院的各項(xiàng)工作正逐步走上持續(xù)快速的良性循環(huán)發(fā)展軌道，出現(xiàn)了“四高兩低”的可喜局面。一是辦案效率明顯提高。截止到8月20日，我院共受理各類案件2158件，結(jié)案1800件，結(jié)案率為83.4％，較去年同期提高了12個(gè)百分點(diǎn)。特別是在民事審判中，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖戆讣?220件，占民事案件總數(shù)的91％，平均審限較去年同期縮短了近20天。二是執(zhí)行案件結(jié)案率明顯提高。共受理執(zhí)行案件339件，執(zhí)結(jié)312件，執(zhí)結(jié)率達(dá)到92％，同比提高7個(gè)百分點(diǎn)，執(zhí)行標(biāo)的額達(dá)到930余萬元。三是案件調(diào)解率明顯提高。在辦案中，干警注重辦案的法律效果、政治效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一，在審結(jié)的1341件民事案件中，調(diào)解結(jié)案的821件，達(dá)到了61.2％，同比增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)。特別是刑事自訴案件，調(diào)解率達(dá)到了82.6%，有力地化解了社會(huì)矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。四是干警的服務(wù)水平明顯提高。創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使干警的主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、上門服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。如榛子鎮(zhèn)法庭、響堂法庭，通過法律宣傳的手段，為當(dāng)?shù)氐碾娦欧志质栈卦捹M(fèi)萬余元，受到了好評(píng)。另外，我院民二庭以及派到機(jī)電公司和信用聯(lián)社的兩個(gè)辦案組，今年以來已審結(jié)涉及企業(yè)的合同糾紛案件627件，標(biāo)的額達(dá)到5518萬元，累計(jì)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失3000余萬元。五是案件發(fā)還改判率降低。截至目前，共有上訴案件108件，發(fā)還改判23件，發(fā)改率僅為1.28％，較市目標(biāo)低1.72個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)改案件數(shù)同比減少了7件；六是信訪案件數(shù)降低。今年以來，涉及到我院的信訪案件共有44件，較去年同期減少13件，降低了29.5%。我院把信訪工作作為密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為體察民情民意的“晴雨表”和落實(shí)司法為民措施的突破口來抓，對(duì)每一件信訪案件都進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查并對(duì)當(dāng)事人回訪，做到了件件有回音，事事有結(jié)果。今年以來，我院對(duì)信訪案件的當(dāng)事人回訪率、回復(fù)率均達(dá)100％。

創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使我院的司法保障和法律服務(wù)職能得以充分發(fā)揮，我院整體精神面貌有了根本性的轉(zhuǎn)變，“執(zhí)法擔(dān)道義，躬身做公仆”正在成為我院干警的真實(shí)寫照。對(duì)此，縣委、人大、政府、政協(xié)以及市中院的領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)我院整體工作取得的進(jìn)步和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)各界群眾也給予了充分的肯定，我院的良好形象正在逐步樹立，社會(huì)公信度逐步提高。

今后我們將在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和市中院的監(jiān)督指導(dǎo)下，在縣政府及社會(huì)各界的支持幫助下，進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建文明法院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項(xiàng)措施，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在跨越中求超越，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作思路

XXXXXX醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作思路

“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：

一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。

二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國(guó)家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬 件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：

1、血透室改造；

2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；

3、復(fù)蘇室建設(shè)；

4、門診與ICU的病床隔簾；

5、重點(diǎn)部門安裝監(jiān)控（財(cái)務(wù)科、新生兒室、倉庫、病（檔）案室、手術(shù)室以及外環(huán)境等）；

6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺(tái)；

7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；

8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：

1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；

2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；

3、病理科、PCR和HIV實(shí)驗(yàn)室；

4、重點(diǎn)部位配備UPS電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面），XXXX負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。

五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì)，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。

六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè)，備查。

七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。2、2017年分為兩個(gè)階段，1-6月底為第一階段，落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級(jí)專家組初評(píng)、附二院專家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評(píng)審專家組進(jìn)行全面評(píng)估，12月迎接市級(jí)專家組初評(píng)。3、2017年5-6月，落實(shí)“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動(dòng)正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。