第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃及路線圖

大學生創(chuàng)業(yè)計劃及路線圖

2007-06-18

沒有金戈鐵馬，沒有戰(zhàn)火硝煙，人們心目中，仍然有無窮無盡的英雄夢。

走，創(chuàng)業(yè)去！向世界展示你自己！

走，創(chuàng)業(yè)去！向生命證明你自己！

命運，從此改變！

路，不再筆直和平坦??

經理人創(chuàng)業(yè)的特殊性

(http://ceo.ttwv.com)報道：創(chuàng)業(yè)是充滿誘惑的。如果成功，它可以使人最大限度地實現(xiàn)自身的價值，在短時間內徹底改變自己的命運！

創(chuàng)業(yè)亦是艱難的，充滿風險的。創(chuàng)業(yè)英雄張朝陽曾慨嘆，“曾經的艱辛你沒法想象”。為了融資過程中一次至關重要的演講，他曾于凌晨4點趕到正在下著傾盆大雨的紐約，找了一家非常便宜的旅店，5點入睡，8點起床，除一張聯(lián)航的會員卡之外，身無分文。但當他一身疲憊地飛回北京時，手里仍沒有拿到一分錢投資，卻為解雇第一個雇員打輸了一場要賠償2萬美元的官司??

很可能，每位創(chuàng)業(yè)者都經歷過無法向人訴說的艱難和辛酸。我們曾采訪過的一位創(chuàng)業(yè)者，因為仗義助人而為對方提供了上千萬資金的擔保，被擔保者在觸犯法律后倉皇出逃國外，而他卻被迫四處躲債，甚至在無可奈何間，將自己辛苦經營多年、正欣欣向榮的公司關閉。

創(chuàng)業(yè)者是需要指導的。上面提到的這位創(chuàng)業(yè)者，如果能清楚地了解創(chuàng)業(yè)過程中的種種陷阱，很可能就不會隨意為他人提供擔保。對整個創(chuàng)業(yè)者群體來說，經理人群體有一定的特殊性。創(chuàng)業(yè)對他們來說，可能意味著要放棄穩(wěn)定的收入、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境，從此開始自己“從土里刨食”，用自己所有的時間、精力和財力為理想而奮斗！

創(chuàng)業(yè)也是部分經理人的現(xiàn)實選擇。畢竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少數(shù)人。而在今天的職場上，想依仗任何一個企業(yè)提供穩(wěn)定的生活保障并不現(xiàn)實。強大如聯(lián)想，仍然能使其員工發(fā)出“公司不是家”的慨嘆，中國大地有幾個聯(lián)想這樣的企業(yè)？更何況，身為在企業(yè)有一定身份和地位的員工，你還得時時提防無處不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你優(yōu)秀到“越跳越高”，永遠不為工作發(fā)愁，資本的壓力、與老板之間無窮無盡的博弈和無法展示自己抱負和完全實現(xiàn)自己個人價值的感覺，也讓許多經理人對創(chuàng)辦自己的企業(yè)充滿了憧憬。

經理人創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢。他們擁有多年實踐工作中積累的專業(yè)及經營管理經驗、相對的資金優(yōu)勢、豐富的社會關系網絡及人脈資源。他們的經驗、學識要強于普通人，他們發(fā)現(xiàn)機會的能力也強過普通人。而在資源方面，在一定規(guī)模的企業(yè)里做過中高層管理職位的經理人，他所擁有的客戶資源、人脈關系，以及資金資源，都要優(yōu)于普通人。在創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊時，他們可以說服過去的老板或同事以及因工作關系而結識的志同道合者，根據創(chuàng)業(yè)的需要組成取長補短的創(chuàng)業(yè)團體。這在一定程度上，為他們的成功奠定了相當?shù)幕A。

創(chuàng)業(yè)時的資源“嫁接”

有些人只把工作視為謀生的手段，懷有創(chuàng)業(yè)夢想的經理人，則把工作視為事業(yè)的舞臺。在我們采訪過的經理人中，不少人在打工時就有這樣一種觀念：做經理人不是為老板打工，而是經營自己事業(yè)的開端。他們充分地利用一切可能的機會，有目的、有針對性地積累自己創(chuàng)業(yè)所需的資源。而這種資源在創(chuàng)業(yè)過程中的成功“嫁接”，無疑會對經理人的創(chuàng)業(yè)大有助益，使他們一開始就站在一個較高的起點。

本組策劃的后續(xù)文章中，我們沒有刻意地用太多篇幅去關注經理人的資源積累及“嫁接”這個問題，但不可否認，這個問題對經理人創(chuàng)業(yè)具有至關重要的意義。我們認為，以下幾種資源值得有創(chuàng)業(yè)夢想的經理人在打工時就用心積累：領導力與個人聲譽的塑造、良好的分銷渠道和客戶關系、互補性的團隊成員、供應商、資本所有者、政府資源、媒體關系等。

在創(chuàng)業(yè)時，這些資源能否真正被有效利用，取決于經理人選擇的創(chuàng)業(yè)領域與原先從業(yè)的公司的相關程度和資源積累的深度。有些資源附著在原先所從業(yè)公司的品牌及職務上，在經理人自行創(chuàng)業(yè)時無法被調用；絕大多數(shù)資源，譬如在做經理人階段所積累的企業(yè)家素質與良好的業(yè)界聲譽等，則會成為經理人創(chuàng)業(yè)時的核心資源，成為其事業(yè)騰飛的真正動力。如果經理人選擇的是自己最具資源優(yōu)勢和經驗優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)領域，則能使這些資源發(fā)揮最大的威力。

那么，經理人在創(chuàng)業(yè)時，如何成功地整合這些資源？

首先，要擁有積極的態(tài)度，有主動出擊的精神。要努力地創(chuàng)造條件，游說外部資源的擁有者幫助自己達成目標。

其次，一定要有清晰的戰(zhàn)略，用美好的事業(yè)前景來吸引資源擁有者助你實現(xiàn)目標。

第三，要充分考慮到資源擁有者的利益，必要的時候，舍得出讓自己的部分利益，與資源擁有者建立一種牢固的利益聯(lián)盟，從而在資源整合時掌握主動權，為成功創(chuàng)業(yè)鋪路架橋。

在我們所接觸過的通過“嫁接”資源而成功創(chuàng)業(yè)的經理人中，有靠“老東家”的名氣和影響力獲得創(chuàng)業(yè)初期的業(yè)務合同的；也有靠販賣“老東家”的管理模式而成功創(chuàng)業(yè)的，譬如有些曾任職于惠普、康柏、寶潔等跨國公司的高級經理人，就是采用這種創(chuàng)業(yè)方法，將他們在跨國公司的履歷及所積累的管理經驗與眾多的中國中小企業(yè)分享，從而獲得業(yè)務和財富。更多的經理人，則是整合了原先的團隊和客戶資源而快速起步。

總之，每位成功的創(chuàng)業(yè)者都應該是有心人，每位成功的創(chuàng)業(yè)者，也都應該是資源積累和整合的高手。

王利芬：用 《贏在中國》 引爆創(chuàng)業(yè)之火

一個國家沒有創(chuàng)新精神，這個國家不會繁榮；一個國家沒有創(chuàng)業(yè)精神，這個國家也不會繁榮。所以，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、勵志，是我們“贏在中國”活動的主題詞。創(chuàng)業(yè)是每個人心底里的一把火，這把火沒有人引爆它，我想用《贏在中國》來引爆創(chuàng)業(yè)之火。

馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者深深地感動了我。10年時間，很多人平平淡淡地走過，很多人則徹底改變了自己的命運，不是變得多么有錢，而是給國家交了大量的稅收，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，讓自己有堅韌不拔的毅力，我希望把他們的精神傳遞給千百萬的觀眾。

中國與發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)的差異

中國目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比發(fā)達國家不知道好多少倍，發(fā)達國家一切已成定局，創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境可能不錯，但是一個成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)業(yè)機會是最好不過的，這是很多風險投資這么熱衷于中國，帶很多錢過來的原因。

成功者的素質

階段性的成功也是成功，生命會有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點共同的素質：第一點就是激情。沒有這種贏的激情，內心的發(fā)動機是發(fā)動不起來的。第二點就是堅持。有很多人已經走到那里了，就差一點點受不了，就回來了。第三個是行動。一萬個理念都比行動小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時候，才會體會到比你說的多得多的感受和學的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。

關于執(zhí)行力

工作過程中，我喜歡有執(zhí)行力的人。說了那么多，第二天什么都沒有辦，你會一肚子火?！囤A在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個什么樣的談判我沒有想到會出現(xiàn)什么問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執(zhí)行力超出你想象之外。我覺得這在創(chuàng)業(yè)過程戰(zhàn)略確定之后，在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯的情況下，執(zhí)行的過程和細節(jié)直接決定事情的成敗。以什么形式做，做到什么程度，在哪個時間點上做，這些都是很重要的。比如說這個事情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態(tài)來談，你就接受了，所以我覺得執(zhí)行的藝術是很重要的。

關于人際關系

處理人的問題真的是非常藝術的一個問題，是人成長的過程。我也會自責。處于團隊第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時候我沒有注意人家在意的程度，因為事情多了就不能很好地處理。我現(xiàn)在非常注意這個問題。尤其是生完孩子之后，我覺得一個生命是那么難，我盡量要做得好，盡量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達給別人。

怎樣才是合適的創(chuàng)業(yè)時機？

創(chuàng)業(yè)其實是一件水到渠成的事情。當你有了一定的準備，就像水燒開一樣，這時候揭鍋就剛剛好。具體來說，要具備以下幾個條件：

1.你是否具備當領導的能力，你當領導是不是有人服氣？

2.你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項目？沒有項目，只有滿腔熱血和激情，是不適合創(chuàng)業(yè)的。光說沒用，事情是干起來的。

3.你有沒有合適的、很能干的搭檔？如果不知道自己的合作伙伴是誰，那你創(chuàng)業(yè)多半不會成功。這是創(chuàng)業(yè)要具備的最基本的條件。具有創(chuàng)業(yè)夢想的人不妨問問自己：我是否具備了以上三個條件？如果答案是“是”，那么，你的創(chuàng)業(yè)時機到了。

哪些人不適合創(chuàng)業(yè)？

央視《贏在中國》項目從3000人海選到108人的過程中，我和金蝶國際軟件集團的主席徐少春一起，擔任深圳賽區(qū)的評委。我們看到好多人激情萬丈地來應征，但是我們認為，許多人根本不適合創(chuàng)業(yè)。那么，適不適合創(chuàng)業(yè)，到底有哪些標準？

第一，有沒有對事業(yè)的偏執(zhí)？對自己的事業(yè)著不著迷，有沒有達到癡迷的狀態(tài)？只有對自己的事業(yè)著迷，才會不顧忌別人的看法和眼光，堅持不懈奮斗到底。

第二，是否有優(yōu)秀的領導力，是否有領導者的氣質和觀念？因為創(chuàng)業(yè)是跟別人合作的過程，創(chuàng)業(yè)者一定要會帶團隊。這要求自己在平時就要認真積累，培養(yǎng)自己帶團隊的能力。要賞罰分明，具有號召力與凝聚力，無論在什么時候，也有人愿意去追隨你，幫助你。一個沒有領導力的人是不適合創(chuàng)業(yè)的！

第三，對事業(yè)伙伴有沒有愛心，懂不懂得欣賞？創(chuàng)業(yè)者只有懂得欣賞別人，才會有很多人幫助你。要學會欣賞你的客戶、你的員工。思維正向的、積極的人，他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展；而思維負面的人，他只會怨天尤人，對人人、事事都懷著戒備心理，毫無疑問，這最終會成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

創(chuàng)業(yè)者是需要指導的。上面提到的這位創(chuàng)業(yè)者，如果能清楚地了解創(chuàng)業(yè)過程中的種種陷阱，很可能就不會隨意為他人提供擔保。對整個創(chuàng)業(yè)者群體來說，經理人群體有一定的特殊性。創(chuàng)業(yè)對他們來說，可能意味著要放棄穩(wěn)定的收入、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境，從此開始自己“從土里刨食”，用自己所有的時間、精力和財力為理想而奮斗！

創(chuàng)業(yè)也是部分經理人的現(xiàn)實選擇。畢竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少數(shù)人。而在今天的職場上，想依仗任何一個企業(yè)提供穩(wěn)定的生活保障并不現(xiàn)實。強大如聯(lián)想，仍然能使其員工發(fā)出“公司不是家”的慨嘆，中國大地有幾個聯(lián)想這樣的企業(yè)？更何況，身為在企業(yè)有一定身份和地位的員工，你還得時時提防無處不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你優(yōu)秀到“越跳越高”，永遠不為工作發(fā)愁，資本的壓力、與老板之間無窮無盡的博弈和無法展示自己抱負和完全實現(xiàn)自己個人價值的感覺，也讓許多經理人對創(chuàng)辦自己的企業(yè)充滿了憧憬。

經理人創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢。他們擁有多年實踐工作中積累的專業(yè)及經營管理經驗、相對的資金優(yōu)勢、豐富的社會關系網絡及人脈資源。他們的經驗、學識要強于普通人，他們發(fā)現(xiàn)機會的能力也強過普通人。而在資源方面，在一定規(guī)模的企業(yè)里做過中高層管理職位的經理人，他所擁有的客戶資源、人脈關系，以及資金資源，都要優(yōu)于普通人。在創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊時，他們可以說服過去的老板或同事以及因工作關系而結識的志同道合者，根據創(chuàng)業(yè)的需要組成取長補短的創(chuàng)業(yè)團體。這在一定程度上，為他們的成功奠定了相當?shù)幕A。

第二篇：成長路線圖計劃

關于本中心項目申報服務成功企業(yè)

一攬子全面縱深咨詢服務意向征求函

一、項目全面申報輔助工具與服務

1、“國家省市資助計劃‘早知道’通知提醒云服務平臺”：靶向分發(fā)和實時提醒三級政府計劃通知。

2、《國家資助項目申報與融資研究》大型權威教材上下冊：30位國家部級領導與資深項目專家合著。

二、項目與企業(yè)創(chuàng)新驅動引擎服務

1、“項目決策支持信息自主定向智能捕獲系統(tǒng)”：實時捕獲市場、技術、采購、營銷最新動態(tài)信息。

2、企業(yè)跨越發(fā)展與項目創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動方略指導：培訓企業(yè)骨干團隊創(chuàng)新發(fā)展理念、提升實操技能。

三、項目申報一攬子打包咨詢服務

1、國家省市指定專項計劃申報咨詢服務：對指定的一項計劃《資金申請報告》編制與申報程序指導。

2、國家省市計劃體系全面申報打包服務：對項目符合所有計劃的全面監(jiān)控、報告編制與申報程序指導。

四、專家引導營銷法產品銷售服務

1、專門舉辦以企業(yè)項目產品命名的“技術創(chuàng)新高級論壇”：以中國高新技術項目研究中心的名義舉辦。

2、共同邀請“863”或國家重大專項的專家作為主講嘉賓：以本中心邀請為主，企業(yè)協(xié)助并支付費用。

3、邀請協(xié)作配套用戶技術副總參會并聘為本中心領域顧問：以本中心邀請為主，按貢獻支付顧問費。

4、會前會中會后跟蹤洽產品談訂單意向直至完成營銷過程：以企業(yè)為主完成合同簽訂、交貨與服務。

五、政策有償融資與商業(yè)融資服務

1、承辦信用擔保貸款、創(chuàng)業(yè)投資引導基金等服務：長期跟進對接，運用國家政策完成低成本項目融資。

2、承辦商業(yè)低比例股權融資、金融租賃融資服務：廣泛篩選洽談，前期費用全免，直至項目融資成功。

六、企業(yè)與項目早期上市包裝服務

1、長期推動企業(yè)發(fā)展盡早符合上市條件：以上述五項措施持續(xù)推進企業(yè)項目創(chuàng)新突破實現(xiàn)跨越發(fā)展。

2、免費盡職調查以及早期企業(yè)上市包裝：出現(xiàn)增長30%即委派會計師、律師團隊進駐企業(yè)工作。

3、不超20%上市前項目股權投資包裝：全部承擔上市前項目包裝和投資風險，上市成功后自動退出。

第三篇：個人如何創(chuàng)富：創(chuàng)業(yè)路線圖

個人如何創(chuàng)富：創(chuàng)富路線圖

個人如何創(chuàng)富(創(chuàng)富路線圖)

沒有金戈鐵馬，沒有戰(zhàn)火硝煙，人們心目中，仍然有無窮無盡的英雄夢。

走，創(chuàng)富去！向世界展示你自己！

走，創(chuàng)富去！向生命證明你自己！

命運，從此改變！

路，不再筆直和平坦……

經理人創(chuàng)富的特殊性

創(chuàng)富是充滿誘惑的。如果成功，它可以使人最大限度地實現(xiàn)自身的價值，在短時間內徹底改變自己的命運！

創(chuàng)富亦是艱難的，充滿風險的。創(chuàng)富英雄張朝陽曾慨嘆，“曾經的艱辛你沒法想象”。為了融資過程中一次至關重要的演講，他曾于凌晨4點趕到正在下著傾盆大雨的紐約，找了一家非常便宜的旅店，5點入睡，8點起床，除一張聯(lián)航的會員卡之外，身無分文。但當他一身疲憊地飛回北京時，手里仍沒有拿到一分錢投資，卻為解雇第一個雇員打輸了一場要賠償2萬美元的官司……

很可能，每位創(chuàng)富者都經歷過無法向人訴說的艱難和辛酸。我們曾采訪過的一位創(chuàng)富者，因為仗義助人而為對方提供了上千萬資金的擔保，被擔保者在觸犯法律后倉皇出逃國外，而他卻被迫四處躲債，甚至在無可奈何間，將自己辛苦經營多年、正欣欣向榮的公司關閉。

創(chuàng)富者是需要指導的。上面提到的這位創(chuàng)富者，如果能清楚地了解創(chuàng)富過程中的種種陷阱，很可能就不會隨意為他人提供擔保。

對整個創(chuàng)富者群體來說，經理人群體有一定的特殊性。創(chuàng)富對他們來說，可能意味著要放棄穩(wěn)定的收入、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境，從此開始自己“從土里刨食”，用自己所有的時間、精力和財力為理想而奮斗！

創(chuàng)富也是部分經理人的現(xiàn)實選擇。畢竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少數(shù)人。而在今天的職場上，想依仗任何一個企業(yè)提供穩(wěn)定的生活保障并不現(xiàn)實。強大如聯(lián)想，仍然能使其員工發(fā)出“公司不是家”的慨嘆，中國大地有幾個聯(lián)想這樣的企業(yè)？更何況，身為在企業(yè)有一定身份和地位的員工，你還得時時提防無處不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你優(yōu)秀到“越跳越高”，永遠不為工作發(fā)愁，資本的壓力、與老板之間無窮無盡的博弈和無法展示自己抱負和完全實現(xiàn)自己個人價值的感覺，也讓許多經理人對創(chuàng)辦自己的企業(yè)充滿了憧憬。

經理人創(chuàng)富有一定的優(yōu)勢。他們擁有多年實踐工作中積累的專業(yè)及經營管理經驗、相對的資金優(yōu)勢、豐富的社會關系網絡及人脈資源。他們的經驗、學識要強于普通人，他們發(fā)現(xiàn)機會的能力也強過普通人。而在資源方面，在一定規(guī)模的企業(yè)里做過中高層管理職位的經理人，他所擁有的客戶資源、人脈關系，以及資金資源，都要優(yōu)于普通人。在創(chuàng)建創(chuàng)富團隊時，他們可以說服過去的老板或同事以及因工作關系而結識的志同道合者，根據創(chuàng)富的需要組成取長補短的創(chuàng)富團體。這在一定程度上，為他們的成功奠定了相當?shù)幕A。

創(chuàng)富時的資源“嫁接”

有些人只把工作視為謀生的手段，懷有創(chuàng)富夢想的經理人，則把工作視為事業(yè)的舞臺。在我們采訪過的經理人中，不少人在打工時就有這樣一種觀念：做經理人不是為老板打工，而是經營自己事業(yè)的開端。他們充分地利用一切可能的機會，有目的、有針對性地積累自己創(chuàng)富所需的資源。而這種資源在創(chuàng)富過程中的成功“嫁接”，無疑會對經理人的創(chuàng)富大有助益，使他們一開始就站在一個較高的起點。

在本組策劃的后續(xù)文章中，我們沒有刻意地用太多篇幅去關注經理人的資源積累及“嫁接”這個問題，但不可否認，這個問題對經理人創(chuàng)富具有至關重要的意義。我們認為，以下幾種資源值得有創(chuàng)富夢想的經理人在打工時就用心積累：領導力與個人聲譽的塑造、良好的分銷渠道和客戶關系、互補性的團隊成員、供應商、資本所有者、政府資源、媒體關系等。在創(chuàng)富時，這些資源能否真正被有效利用，取決于經理人選擇的創(chuàng)富領域與原先從業(yè)的公司的相關程度和資源積累的深度。有些資源附著在原先所從業(yè)公司的品牌及職務上，在經理人自行創(chuàng)富時無法被調用；絕大多數(shù)資源，譬如在做經理人階段所積累的企業(yè)家素質與良

好的業(yè)界聲譽等，則會成為經理人創(chuàng)富時的核心資源，成為其事業(yè)騰飛的真正動力。如果經理人選擇的是自己最具資源優(yōu)勢和經驗優(yōu)勢的創(chuàng)富領域，則能使這些資源發(fā)揮最大的威力。

那么，經理人在創(chuàng)富時，如何成功地整合這些資源？首先，要擁有積極的態(tài)度，有主動出擊的精神。要努力地創(chuàng)造條件，游說外部資源的擁有者幫助自己達成目標。其次，一定要有清晰的戰(zhàn)略，用美好的事業(yè)前景來吸引資源擁有者助你實現(xiàn)目標。第三，要充分考慮到資源擁有者的利益，必要的時候，舍得出讓自己的部分利益，與資源擁有者建立一種牢固的利益聯(lián)盟，從而在資源整合時掌握主動權，為成功創(chuàng)富鋪路架橋。

在我們所接觸過的通過“嫁接”資源而成功創(chuàng)富的經理人中，有靠“老東家”的名氣和影響力獲得創(chuàng)富初期的業(yè)務合同的；也有靠販賣“老東家”的管理模式而成功創(chuàng)富的，譬如有些曾任職于惠普、康柏、寶潔等跨國公司的高級經理人，就是采用這種創(chuàng)富方法，將他們在跨國公司的履歷及所積累的管理經驗與眾多的中國中小企業(yè)分享，從而獲得業(yè)務和財富。更多的經理人，則是整合了原先的團隊和客戶資源而快速起步?？傊?，每位成功的創(chuàng)富者都應該是有心人，每位成功的創(chuàng)富者，也都應該是資源積累和整合的高手。

王利芬：用 《贏在中國》 引爆創(chuàng)富之火

一個國家沒有創(chuàng)新精神，這個國家不會繁榮；一個國家沒有創(chuàng)富精神，這個國家也不會繁榮。所以，創(chuàng)新、創(chuàng)富、勵志，是我們“贏在中國”活動的主題詞。創(chuàng)富是每個人心底里的一把火，這把火沒有人引爆它，我想用 《贏在中國》來引爆創(chuàng)富之火。

馬云這樣的創(chuàng)富者深深地感動了我。10年時間，很多人平平淡淡地走過，很多人則徹底改變了自己的命運，不是變得多么有錢，而是給國家交了大量的稅收，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，讓自己有堅韌不拔的毅力，我希望把他們的精神傳遞給千百萬的觀眾。

中國與發(fā)達國家創(chuàng)富的差異

中國目前的創(chuàng)富環(huán)境比發(fā)達國家不知道好多少倍，發(fā)達國家一切已成定局，創(chuàng)富的軟環(huán)境可能不錯，但是一個成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)富機會是最好不過的，這是很多風險投資這么熱衷于中國，帶很多錢過來的原因。

成功者的素質

階段性的成功也是成功，生命會有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點共同的素質：第一點就是激情。沒有這種贏的激情，內心的發(fā)動機是發(fā)動不起來的。第二點就是堅持。有很多人已經走到那里了，就差一點點受不了，就回來了。第三個是行動。一萬個理念都比行動小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時候，才會體會到比你說的多得多的感受和學的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。

關于執(zhí)行力

工作過程中，我喜歡有執(zhí)行力的人。說了那么多，第二天什么都沒有辦，你會一肚子火?！囤A在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個什么樣的談判我沒有想到會出現(xiàn)什么問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執(zhí)行力超出你想象之外。我覺得這在創(chuàng)富過程里非常重要，光說沒用，事情是干起來的。

戰(zhàn)略確定之后，在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯的情況下，執(zhí)行的過程和細節(jié)直接決定事情的成敗。以什么形式做，做到什么程度，在哪個時間點上做，這些都是很重要的。比如說這個事 情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態(tài)來談，你就接受了，所以我覺得執(zhí)行的藝術是很重要的。

關于人際關系

處理人的問題真的是非常藝術的一個問題，是人成長的過程。我也會自責。處于團隊第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時候我沒有注意人家在意的程度，因為事情多了就不能很好地處理。我現(xiàn)在非常注意這個問題。尤其是生完孩子之后，我覺得一個生命是那么難，我盡量要做得好，盡量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達給別人。

怎樣才是合適的創(chuàng)富時機？

創(chuàng)富其實是一件水到渠成的事情。當你有了一定的準備，就像水燒開一樣，這時候揭鍋就剛剛好。具體來說，要具備以下幾個條件：

1.你是否具備當領導的能力，你當領導是不是有人服氣？

2.你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項目？沒有項目，只有滿腔熱血和激情，是不適合創(chuàng)富的。

3.你有沒有合適的、很能干的搭檔？如果不知道自己的合作伙伴是誰，那你創(chuàng)富多半不會成功。

這是創(chuàng)富要具備的最基本的條件。具有創(chuàng)富夢想的人不妨問問自己：我是否具備了以上三個條件？如果答案是“是”，那么，你的創(chuàng)富時機到了。

哪些人不適合創(chuàng)富？

央視《贏在中國》項目從3000人海選到108人的過程中，我和金蝶國際軟件集團的主席徐少春一起，擔任深圳賽區(qū)的評委。我們看到好多人激情萬丈地來應征，但是我們認為，許多人根本不適合創(chuàng)富。那么，適不適合創(chuàng)富，到底有哪些標準？

第一，有沒有對事業(yè)的偏執(zhí)？對自己的事業(yè)著不著迷，有沒有達到癡迷的狀態(tài)？只有對自己的事業(yè)著迷，才會不顧忌別人的看法和眼光，堅持不懈奮斗到底。

第二，是否有優(yōu)秀的領導力，是否有領導者的氣質和觀念？因為創(chuàng)富是跟別人合作的過程，創(chuàng)富者一定要會帶團隊。這要求自己在平時就要認真積累，培養(yǎng)自己帶團隊的能力。要賞罰分明，具有號召力與凝聚力，無論在什么時候，也有人愿意去追隨你，幫助你。一個沒有領導力的人是不適合創(chuàng)富的！

第三，對事業(yè)伙伴有沒有愛心，懂不懂得欣賞？創(chuàng)富者只有懂得欣賞別人，才會有很多人幫助你。要學會欣賞你的客戶、你的員工。思維正向的、積極的人，他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展；而思維負面的人，他只會怨天尤人，對人人、事事都懷著戒備心理，毫無疑問，這最終會成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

第四篇：2014考研政治備考路線圖計劃

2014考研政治備考路線圖計劃

研究生考試是一場激烈的選拔淘汰型考試，少數(shù)人成功，多數(shù)人落選。要確保自己成為這笑到最后的勝利者，一定要采取科學的行動戰(zhàn)略：早動手，先下手為強、搶占先機。那么，早動手，怎么動？中創(chuàng)考研政治輔導團隊建議同學們的政治理論復習可以大致分為三個時段：

第一段是新考綱出來之前的預習階段。從以往的情況看，新的考試大綱一般在5月底、6月初公布。有的人認為，考綱還沒頒布，動手復習不是有點盲目嗎？須知，考綱大體上是穩(wěn)定的，每年所做修改、補充的內容，不過1%——3%，為了這一小部分內容，置97%以上的內容與不顧，實屬不明智。還有的人認為：政治理論動手太早，背了又忘記，成了無用功，劃不來。這個認識也不妥。政治理論需要記憶的內容有3、4萬，急切之間是背不牢的。畢竟人腦比不過電腦。而且政治理論考試，不光是考背功，主要是考理解能力，而能力的培養(yǎng)，沒有足夠的時間進行訓練，顯然不行?；仡櫦韧?，相當多的考研失利的同學，都是在這個問題上犯了錯誤。

第二段是全面復習階段。時間大體從7月到11月底。這個階段的時間最長，最艱苦也最具有決定性的意義。一般需要兩類書：教材和練習題集。關于教材，有兩種可以選擇。一種是有行政色彩的、由高等教育出版社出版、教育部考試中心貼牌的《全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試政治理論考試大綱解析》。該書的優(yōu)點是權威、精練，有的同學把它稱為“紅寶書”。

第三段是最后的沖刺階段，一般是在考試前的一個半到兩個月。該階段主要任務是鞏固知識、理順思路、突出重點、調整狀態(tài)。鞏固知識可以采用做真題的方式。將近年考試的原題認真地做一遍，實況地體會考研政治的特點并檢測自己的水平。做題時要按照實戰(zhàn)的模式操作，蓋住答案，否則效果打折扣。理順思路是指宏觀上將各學科的邏輯脈絡搞清楚，觀其大略；微觀上將相互關聯(lián)的知識點聯(lián)系起來，以求融會貫通。具體的方法可以采用畫表格和邏輯圖的方式。突出重點是將要害的問題，可能出大題的知識點著重把握好。當然，這個階段還有一個任務就是復習形勢與政策。找一本書，集中突破一下就可以了，不用提前專門復習。當然，平時留意一下時事自然有好處。

第五篇：學習路線圖

? C學習

? C陷阱與缺陷

? C和指針

? 基本C++學習

? Essential C++

? Effective C++

? More Effective C++

? C++沉思錄中面向對象的部分 ? 設計模式精解

? 深入C++學習

? 深度探索C++對象模型 ? 模版學習

? C++ Template：Complete Guide ? Modern C++ Design

? 模版庫學習

? C++標準程序庫

? Effective STL

? STL源碼剖析

? C++學習收工

? Exceptional C++

? More Exceptional C++ ? C算法卷

一、卷二

? Linux系統(tǒng)操作

? 鳥哥的Linux私房菜：基礎學習篇 ? 鳥哥的Linux私房菜：服務器架設篇 ? Linux系統(tǒng)API

? Unix環(huán)境高級編程

? Unix網絡編程卷

一、卷二

? C++網絡編程卷

1、卷2

? ACE程序員指南

? Linux內核學習

? Linux設備驅動程序

? Linux內核完全剖析—基于0.12內核 ? 操作系統(tǒng)學習

? 80X86匯編語言程序設計教程（清華）

? WindowsAPI學習

? Programming windows（上下冊）? Windows核心編程

? MFC學習

? MFC基本使用的學習

? 深入淺出MFC

? COM學習

? COM原理與應用

? ATL Internals

?.NET平臺學習

? Programming C#

? C# 2008和.NET.3.5平臺 ? Effective C#

? More Effective C#

?.NET框架程序設計

? Windows Forms

? WPF

? Windows內核程序設計 ? Programming WDM

? Windows驅動開發(fā)技術詳解 ? Winnt文件系統(tǒng)內幕