第一篇：2011年生產(chǎn)保護部工作思路和計劃

2011年生產(chǎn)保護部工作思路和工作要點

工作思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實山西焦煤第一次黨代會、2011年工作會和西山第八次黨代會精神，以轉(zhuǎn)型跨越為主題，緊緊圍繞中心工作，開展多種形式的勞動競賽，狠抓群眾安全工作，著力提升職工整體素質(zhì)，凝心聚力，埋頭苦干，在全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山征程上創(chuàng)造新業(yè)績，邁出新步伐，為全面實現(xiàn)“1211”工作目標建功立業(yè)。

工作要點：

一、圍繞大局，突出抓好班組安全建設和創(chuàng)建“工人先鋒號”勞動競賽。

1、起草勞動競賽方案，開展建功立業(yè)十二五勞動競賽

1、要堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)深入開展“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動，科學合理地安排好重點工程、重點隊立功競賽活動，為確保集團公司重點工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成，重點隊建設再上新臺階發(fā)揮積極作用。

2、班組是安全工作的根基，想方設法抓好班組長建設工

作，強化班組長的選拔和培訓工作，規(guī)范班組長作業(yè)現(xiàn)場的管理。抓好班組“安全伙伴”自?；ケ９ぷ鳌６⒕o薄弱地點和重點崗位，實行時時、處處監(jiān)控，切實夯實班組建設基礎，確保井下安全生產(chǎn)。

1)、推廣“白國周管理法”，調(diào)研總結(jié)班組建設先進經(jīng)驗，制定出臺班組安全管理細則，適時召開班組建設經(jīng)驗交流會，提高企業(yè)基礎管理工作。

2)、組織舉辦班組長綜合業(yè)務管理技能比賽。

3)、對貢獻突出的班組命名表彰并授予“工人先鋒號”，對貢獻特別突出的班組長分期榮譽休養(yǎng)，調(diào)動其工作積極性。實現(xiàn)體面勞動。

二、突出安全，以“大反思、大討論”活動為依托，進一步深化、細化、強化“安康杯”競賽活動。

1、以安全“大反思、大討論”活動為依托，進一步深化“安康杯”競賽活動。要把“安康杯”競賽作為對所有單位、區(qū)隊、班組考核評價的標準，使參加“安康杯”競賽成為單位、區(qū)隊、班組的一項自覺活動，真正深入到一線、落實到現(xiàn)場。集團公司將在“安全生產(chǎn)月”期間配合全總開展班組安全文化送書、“白國周安全班組管理法”和井下職工“十項權利”宣傳、井下創(chuàng)傷急救安全宣傳牌板巡回展等等活動。

2、全面加強工會勞動保護工作考核力度。2010年，對所屬27個基層單位繼續(xù)簽訂《工會勞動保護工作目標責任書》，同時對2個新建礦井單位也納入到勞動保護工作目標責任制的考核中。實現(xiàn)了對各單位勞動保護工作目標責任制的考核。

3、充分發(fā)揮職代會勞動保護監(jiān)督檢查委員會在維護職工

合法權益、履行基本職責方面的作用，四季度職代會勞動保護監(jiān)督檢查委員會將組織專家選定主題進行巡視監(jiān)督檢查，切實維護職工合法權益。

4、下大力氣，集中精力，扎實開展好井口接待站和群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并協(xié)助行政積極排查整改，確保集團安全生產(chǎn)，重塑西山社會良好形象。同時考慮將機運通專業(yè)的群監(jiān)網(wǎng)員納入到煤礦安全群眾監(jiān)督員隊伍中來。解決少數(shù)單位群監(jiān)網(wǎng)員補助待遇問題，根據(jù)焦煤有關規(guī)定，統(tǒng)一標準，提高網(wǎng)員補助待遇。

三、搭建平臺，深入實施職工素質(zhì)工程，重點抓好“學練比推創(chuàng)”工作。

1、將技能大賽工種向新興產(chǎn)業(yè)、管理崗位延伸，向一線班組長延伸。用兩到三年時間將集團各系統(tǒng)各專業(yè)的工種全部比賽一遍。2010年將開展包括采掘開機運通等40個主業(yè)工種的職工技能大賽的基礎上，將班組長綜合技能比賽納入其中。要把區(qū)隊長、班組長理論和實際操作比賽與區(qū)隊、班組日常的產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、安全、效益有機結(jié)合，進行綜合考核。不斷探索技能大賽與基層管理結(jié)合的可行辦法，有效促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理干部和操作工人素質(zhì)的同步提高。

2、抓好先進技術、先進操作法的技術表演和推廣交流工作。對好的操作法要以個人名義總結(jié)命名，進行全面推廣。選擇礦井維電工等3個主業(yè)工種舉辦先進技術表演，請同工種的人員參加觀摩。將他們的先進技術和操作法大面積開花結(jié)果。

3、要高度重視從事操作崗位的大中專畢業(yè)生、技校生和

復轉(zhuǎn)軍人的培養(yǎng)和使用，要把“三類員工”納入到技能大賽中來，多方面采取激勵措施，全面提高“三類員工”的素質(zhì)，使他們成為安全生產(chǎn)的有生力量。

3、組織開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果”三創(chuàng)新競賽活動,鼓勵職工立足崗位，技術創(chuàng)新；廣泛征集評選表彰班組職工小改小革成果和先進操作法；圍繞企業(yè)安全工作，組織開展“安全生產(chǎn)”合理化建議活動。

4、修改完善《西山職工技能大賽管理辦法》。同時要撰寫匯編技能大賽題庫叢書。

四、廣泛宣傳，大力弘揚勞模時代精神。營造“學習勞模、尊重勞模、爭當勞模”的良好氛圍。

1、認真做好集團年度評比及上級表彰的評選推薦工作，充分抓住2010年太原市、山西省、全國勞模大會召開的契機，嚴格把關，切實把西山先進典型、先進人物推薦上報，得到上級的表彰獎勵。

2、制定出臺《西山煤電集團公司勞動模范管理辦法》，健全完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模、表彰勞模、關心勞模機制，積極推動勞模相關待遇的落實，建立與勞模的聯(lián)系制度，特別是加強對重點困難老勞模的關心和愛護，積極為他們排憂解難，解決實際問題。

3、弘揚勞模精神，積極開展勞模宣傳月活動。通過各種宣傳媒介，采取多種形式，廣泛宣傳勞模的先進事跡，展示勞模風采，在集團范圍內(nèi)營造崇尚先進、學趕勞模的濃厚氛圍。同時編印出版勞模系列叢書。

4、會同有關部室開展好勞模榮譽療休養(yǎng)工作

五、加強學習，努力創(chuàng)建服務型、創(chuàng)新型部室。

1、加強思想建設。堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，始終牢記“兩個務必”，樹立全心全意為職工服務的思想，進一步密切與基層的聯(lián)系。

2、加強能力建設。結(jié)合部室工作實際，有重點地組織開展以學習實踐科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容的學習培訓活動，不斷增強工會群眾生產(chǎn)勞保干部的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、文字表達能力和解決實際問題的能力，進一步提高工作效率和水平。

3、加強作風建設。切實轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，深入基層，深入一線，求真務實，敢于維權，加強對基層工作的指導,切實當好職工群眾合法權益的積極維護者。

4、加強調(diào)查研究。針對工作中發(fā)現(xiàn)的重大課題和現(xiàn)實問題，積極組織開展專題調(diào)研活動。同時尊重基層的首創(chuàng)精神，及時總結(jié)基層工會工作的鮮活經(jīng)驗，實現(xiàn)理論升華，以理論創(chuàng)新推動工會生產(chǎn)保護工作創(chuàng)新。

二〇一〇年五月十八日

1、起草勞動競賽方案，開展建功立業(yè)十二五勞動競賽

2、素質(zhì)工程、技能大賽

3、“六型”班組建設

4、群眾安全、勞動保護

5、勞模管理

1）勞模待遇，補充企業(yè)年金

2）編輯出版勞模叢書

3）勞模體檢、勞模療休養(yǎng)

6、部室工作

第二篇：生產(chǎn)部工作思路

篇一：車間安全管理工作思路

車間安全管理工作思路

指導思想：

具體做法：

(1)通過“安全生產(chǎn)月”、安康杯競賽”、“五礦集團安全文化月”、“11.9”消防日等活動，充分利用班前班后會、黑板報、反事故演習、安全演講、安全標語、安全評比等多種形式，進行生動活潑、行之有效的安全思想教育；及時印發(fā)各類事故通報，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

在培訓內(nèi)容上，應立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負責人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓力度。

（1）首先完善各項安全管理制度，每季度制定詳細的安全工作計劃。每月車間組織工段長以上人員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，堵塞管理上存在的漏洞。

認真執(zhí)行公司、分廠安全通報，及時反饋整改情況。

(2)認真開展春、秋季安全大檢查活動。

(3)完善各類事故應急預案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進行事故應急演練和消防演習，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發(fā)事件的應急能力。

把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產(chǎn)增強內(nèi)在動力。

（1）規(guī)范班前班后會，認真做好“班前一分鐘”查安全工作，做到班前“四必講”、班中“七檢查”、班后安全總結(jié)。認真組織班組“周四安全活動”，有記錄，有內(nèi)容。

篇二：2014年生產(chǎn)部工作計劃

2014生產(chǎn)部工作計劃

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。

在2014年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

二、培訓教育 1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組

織員工學習和培訓； 2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。

三、工藝品質(zhì)方面 1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后

的作業(yè)習慣。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。

四、成本控制方面

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。3.庫存成本的控制。

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的

現(xiàn)金處罰。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工

五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實

安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

10.權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責； 主要職責：

1.下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設

2.崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加

作配合工作；

3.設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

督、控制；

4.公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，完成；

5.產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

6.和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時

7.平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造

本；

既要強調(diào)領導生產(chǎn)部長的職責 負責全面主持本部在總經(jīng)理領導貫徹落實本部強與有關部門的協(xié)負責組織生產(chǎn)、體工作的落實、監(jiān)負責牽頭召開力爭生產(chǎn)任務全面負責抓安全生負責督促、落實間；

強化調(diào)度管理，費用、降低生產(chǎn)成 8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)

務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務；

篇三：2011車間勞動安全工作總結(jié)及2012年工作設想

2011年十堰供車間勞動安全工作總結(jié)及

2012年工作設想

2011年初，車間根據(jù)《**勞動安全管理辦法》要求，建立了車間勞動安全領導小組、班組勞動安全小組，明確了2011年勞動安全目標及實施措施計劃，分工明確，責任落實到人。

一、目標管理

車間2011年勞動安全目標及實施措施計劃，分工明確，責任落實到人。

二、安全管理

車間有健全的勞動安全組織機構，成立了車間勞動安全領導小

組、班組勞動安全小組。車間有專管勞動安全的副主任和安全技術員，工區(qū)有安全員（工會勞動保護員）。車間要求管理干部按照要求開展活動，并建立各項記錄。要求工區(qū)安全員明確自身職責，按照安全員（工會勞動保護員）工作程序進行安全檢查，開展日常工作，并按要求填寫安全員手冊。

三、現(xiàn)場管理

車間健全了各項安全管理制度，要求各班組安全臺帳記錄完整，建立崗位互控機制，明確崗位之間互控關系和責任，做到班前有預想、班中有檢查、班后有小結(jié)；要求每個職工遵章守紀，落實標準化作業(yè)，按規(guī)定穿著和使用安全防護用品，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

整改措施：要求工區(qū)建立違章違紀記錄并嚴格進行登記；要求工區(qū)在施工中嚴格做到班前有預想，做到分工細致，明確到人、班

四、規(guī)章制度 明確了車間及班組勞動安全小組勞動安全工作中的責任，并落實到專人負責，要求嚴格按照勞動安全管理制度（安全教育、安全檢查、安全獎懲、傷亡事故調(diào)查處理）認真組織實施。

五、科學管理

車間嚴格落實勞動安全貫標工作，建立和完善勞動安全體系標準和“日常達標、季度檢查、半年評估、年終總結(jié)”制度，要求各工區(qū)認真填寫崗位安全檢查表，做到有組織、有措施、有考核。

整改措施：要求工區(qū)認真及時填寫崗位安全檢查表，將崗位安全檢查表制度納入日常工作之中，不使其流于形式；要求工區(qū)嚴格執(zhí)行違章違紀考核制度，對違章違紀必須進行統(tǒng)計分析，按要求進

六、安全設施

七、宣傳教育

車間積極宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針及勞動保護法規(guī)、制度，按上級要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，采取板報、宣傳橫幅等形式搞好安全宣教活動；對新工及改職人員嚴格按要求進行三級安全教育、簽訂師徒合同，考試合格方可上崗。

存在問題：工區(qū)相關勞動安全文電學習后因部分人員休假簽字不全

整改措施：休假人員回工區(qū)后及時補簽

八、安全檢查

九、季節(jié)工作

十、機械動力設備

十一、交通安全

車間加強對汽車駕駛?cè)藛T的管理，非專職司機不得駕駛車間汽車，按段相關車管部門要求進行安全管理和維修。

十二、用電安全

車間各種電氣設備絕緣良好，有匹配的保險裝臵或制動開關，有可靠的保護性接地或接零；各種電線路按規(guī)定架設，絕緣良好，篇四：動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與工作重點 動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與重點工作

2014年將是不平凡的一年，是我們公司夯實管理基礎，實現(xiàn)持續(xù)健康安全發(fā)展的關鍵年。

一、動力車間2014年的安全工作發(fā)展思路

車間一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。今年，我們將一如既往，深入貫徹落實國家的安全方針，秉承公司“安全第一”的經(jīng)營理念，將車間的安全工作做好。

二、車間安全工作目標

1、無重傷；

2、無死亡；

3、無重大火災事故；

4、無重大設備損失事故；

5、輕傷事故率低于3‰；

6、設備安全運行率100％；

三、動力車間2014年安全工作重點

（一）、簽定安全生產(chǎn)責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。

（二）、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系。

（三）、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。

（四）、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。

（五）、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。

（六）、關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。①、春檢、秋檢期間的培訓工作

“春檢”“秋檢”不僅是我車間每年對設備的兩次大的體檢工作，也是人員實際工作經(jīng)驗的又一次提升。在每次檢修工作開始前，車間專門組織員工對車間三大規(guī)程進行培訓學習，經(jīng)考試合格后方可參加檢修工作。

②、積極開展安全教育和培訓工作

車間對新進工人及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有

時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。

如果有機會的話，車間今年準備專門聘請外來技術人員進行講課培訓。

今年，車間鼓勵員工多學習，多用功，積極參加各種等級的考核。

動力車間

2014年2月9日 篇五：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)主管中做計劃

一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，2010年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。

四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。

七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。

決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

工作職責

生產(chǎn)部長崗位職責

3、負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。

4、負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。

8、每日16：00組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司工作安排、政策、目標等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。

13、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報。

第三篇：2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年是擔水溝煤礦改制的第一年，生產(chǎn)部在擔水溝煤業(yè)公司有關領導的領導下，取得了一定的成績，但距煤業(yè)公司領導的要求相差較遠。下面將著近半年的工作匯報如下：

生產(chǎn)部在剛剛改制的擔水溝煤礦，從90萬噸擴建到500萬噸的大型礦井，在改擴建中新舊巷道關系復雜，新設備沒有到貨，舊設備事故多的情況下，生產(chǎn)部如何開展工作關鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本著“安全第一、預防為主”方針的指導下，抓了一下幾項工作：

第一、組織施工單位拆卸、清理、運輸廢舊設備，在沒有軌道，運輸條件困難的情況下，按時完成了搬運設備的任務，為礦井擴建工程施工奠定了基礎；

第二、開工后我們在施工單位對改擴建工程不熟悉的情況下，和監(jiān)理相互配合狠抓了改擴建工程的工程質(zhì)量，使改擴建工程的工程質(zhì)量從差到較差和全部合格；

第三、抓好工程質(zhì)量后在工程質(zhì)量逐步進步的同時，為了加快改擴建工程，我們把精力著重點放在抓工程進度，我們根據(jù)先易后難的原則從4#煤層盤區(qū)開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個月的努力，4#煤層盤區(qū)的機掘單進由原來的月進100m上升到月進250～300m。到目前為止4#煤層盤區(qū)如果沒有特殊情況影響，月進能夠完成350～400m；

4#層盤區(qū)進尺走向正規(guī)后我們在12月份轉(zhuǎn)入了9#煤層盤區(qū)掘進工作，首先找到了9#層盤區(qū)掘進慢的問題，原因是由于施工隊伍素質(zhì)較低，我們建議調(diào)整了施工人員，調(diào)整人員后12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進完成了300m；

第四、為了防止舊區(qū)自燃，在通風部的設計下生產(chǎn)部抓了舊區(qū)砌筑密閉封閉舊區(qū)的工作，在運輸條件困難，人員背料的情況下我們按時完成了煤業(yè)公司領導下達的封閉任務，確保舊區(qū)沒有自燃，給給擴建工程贏得了時間。

第五、為了完成2009年的進尺計劃，力爭完成進出口公司給擔水溝煤礦下達的明年6月1號投產(chǎn)的目標，生產(chǎn)部除了抓好進度和質(zhì)量外換狠抓了改擴建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監(jiān)部做好安全旬檢外，還采用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業(yè)，在四個月的施工中我們供查處制止了 期違章施工，期違章指揮。在生產(chǎn)部和安檢不的有力配合下2009年安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

我們雖然在2009年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題匯報如下：

第一、改擴建工程的進度雖然在2009年后幾個月提高了不少，但距全國的機掘平均水平還有一定距離，需在2010年趕上去；

第二、生產(chǎn)安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，2010年要以新的面貌進入生產(chǎn)指揮；

第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有余悸，2010年堅決克服掉，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題果斷。

2010年的工作思路和工作重點：

根據(jù)2009年4個月改擴建工程施工的實際情況，生產(chǎn)部2010年準備做好如下工作：

第一、繼續(xù)抓好工程進度工作，在煤業(yè)公司的領導下生產(chǎn)部搞好配合，在現(xiàn)有條件下盡量做到不影響生產(chǎn)，2010年機掘單進要實現(xiàn)450～500m。

第二、為了提高工程進度，首先解決關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部在煤業(yè)公司的支持下，明年要抓好礦井運輸改造工作，使運輸成為真正生產(chǎn)的后勤保障部。

第三、為了改擴建礦井順利進行，首先繼續(xù)抓好安全工作，生產(chǎn)部除配合好安監(jiān)部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產(chǎn)進行嚴密的檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，一要做到大膽制止，二要做到嚴格懲罰。發(fā)現(xiàn)違章指揮的領導干部和現(xiàn)場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責令施工單位進行清退處理，2010年力爭在管理上下功夫，達到全年實現(xiàn)安全年。

第四、明年是擔水溝煤礦試生產(chǎn)的一年，所以礦井在驗收前必須實現(xiàn)標準化礦井，所以生產(chǎn)部積極配合好監(jiān)理部，抓好改擴建工程的工程質(zhì)量使基巖掘進首先實現(xiàn)標準化。從而促進其它機、運、通、采全面實現(xiàn)標準化。

第五、因為擔水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關系復雜，通風系統(tǒng)沒有完全按照設計完成，所以生產(chǎn)部配合通風部抓好舊區(qū)改造和封閉工作，無論哪里需要封閉生產(chǎn)部按照通風部的設計，做好舊區(qū)的封閉施工工作。保質(zhì)保量的按時完成任務，絕不能因為施工速度慢影響舊區(qū)，使舊區(qū)發(fā)生自燃現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)。

礦井通風機安裝時生產(chǎn)部要配合通風部，抓好施工質(zhì)量，確保礦井主扇按時運轉(zhuǎn)。

第六、配合機電部抓好機電安裝工作，明年是改擴建礦井關鍵的一年，除抓好工程進度保證工作面按時裝面，采面按時聯(lián)合試運轉(zhuǎn)外，要想實現(xiàn)全礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)就必須抓好設備的安裝工程，生產(chǎn)部在設備安裝上要做好后勤保障工作，做到生產(chǎn)準備安裝兩部影響，確保設備的正常下井，并將下了靜的設備及時運到安裝地點。

第四篇：2014年生產(chǎn)部計劃

生產(chǎn)部2014年工作計劃

在新的一年里，我們要圍繞董事長提出的 “穩(wěn)中求進、進中求

實、實中求精、精中求強、強中求大”二十字方針，用百倍的熱情投

入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長和一位共產(chǎn)黨員，我要帶領生產(chǎn)部

一班人，精誠團結(jié)，擰成一股繩，進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作：

（1）穩(wěn)定職工隊伍，搞好教育培訓工作。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，我公司將會全面恢復生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)，招收新員工，抓好新員工的培訓教育，也會成為我們面臨的一項重要

工作，我們要利用我公司的品牌效應和這次調(diào)整工資的大好時機，充

分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸

收補充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老

弱病殘人員，以有力的措施來保證我公司員工隊伍的質(zhì)量。對新入廠

員工及時進行三級安全培訓教育，并搞好傳幫帶工作，從3月開始，各車間按照培訓計劃進行全員培訓，生產(chǎn)部要進行跟蹤培訓效果，對

各車間的重點崗位人員進行理論知識和實際操作考核，不合格的取消

三個月的安全獎，促使他們加強學習，掌握技能，確保上崗人員思想

境界達標，安全意識達標，技術水平達標。引導教育職工，認同企業(yè)

文化理念，不斷提高社會責任感。

（2）加強干部隊伍建設，打造精英團隊。班組長和車間主任是

生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項工作要靠他們具體去落實，去執(zhí)行，只有有效調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動力，才能真

正把工作落到實處，我們?nèi)砸獔猿置恐芤淮伟嘟M長以上人員的調(diào)度會，除及時溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題外，通過讀報紙和一些好的文章和對班組長進行思想方面的教育，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和領導才能，使他們在基層充分發(fā)揮其應有的領導帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項管理制度，實行現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，使設備落實到人，安全落實到人，衛(wèi)生落實到人，并實行監(jiān)督考核機制。同時實行人性化管理，利用多種形式進行感恩教育，班前堅持大合唱活動，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團隊。

（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，除了對員工進行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實招，使真勁，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標準化，每季度進行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進行專項檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強職工的安全意識和自我保護意識，營造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍，實現(xiàn)全年無傷亡、無重大設備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

（4）進一步加強KPI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KPI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過兩年的運行，也起到了明顯的效果，我們將對百分和積分考核指標進一步細化完

善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來考核其相應的指標，把指標落實到每一個崗位，每一個工種，真正做到人人有考核，人人有職責，充分調(diào)動職工的積極性和能動性。

（5）繼續(xù)加大技術改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設備，對一些影響生產(chǎn)和質(zhì)量的設備，及時維修或更換，今年我們將針對供電頻繁斷電現(xiàn)象，進行雙電路斷電切換改造，同時也要對白灰爐的除塵進行改造，并結(jié)合上級要求和焦化行業(yè)標準對部分設備進行自動化和半自動化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職 工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

（6）搞好預算管理，增強人們節(jié)能降耗意識，合理分解指標，層層落實，實行修舊利廢、設備消耗承包獎懲制度，能修的不買，能替換的不購，申報物資計劃一定要心中有數(shù)，和倉庫及時溝通，掌握倉庫物資庫存情況，避免重復性購買，減少資金占用，另一方面，用制度和紀律來規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，把節(jié)能降耗工作扎扎實實的開展下去，力爭在去年低耗的基礎上降低15%。

在新的一年里，我們要一如既往的抓“三違”，反“三松”，實行“三個并重”，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、同舟共濟、矢志攻堅的眾鑫人精神，一定要做到安全生產(chǎn)，齊抓共管，與時俱進，共謀發(fā)展，為眾鑫公司事業(yè)的做大做強而努力奮斗！生產(chǎn)部

2013.12.26

第五篇：生產(chǎn)部2月份計劃

2012年2月份生產(chǎn)部工作計劃

1.整頓倉庫，完善倉庫管理工作。

1.1對現(xiàn)有庫存整理分類，按品類分別擺放管理，同時建立“倉庫物資收付卡片”。

1.2建立完善出入庫規(guī)章制度，建立“倉庫物資出入庫臺賬”，細化出入庫手續(xù)辦理規(guī)定。

1.3建立完善倉庫物資安全管理制度，對倉庫進行整改，配置消防器材，落實防盜措施（門窗）。

1.4添置貨架，爭取物資碼放有序，合理利用空間。

2.產(chǎn)品梳理

2.1按照公司計劃，梳理公司肉雞雞舍養(yǎng)殖設備產(chǎn)品目錄，進行分類。

2.2對已經(jīng)有圖紙的產(chǎn)品制作工藝流程。

3.協(xié)助外協(xié)

3.1根據(jù)公司安排，移交外協(xié)資料。

3.2協(xié)助其他部門跟蹤外協(xié)進度，提供技術支持。

3.3 及時與外協(xié)廠溝通，在產(chǎn)品質(zhì)量方面進行管控。

3.4 驗收已完工部件。

4.廠方驗收

廠房如期完工，配合承建方進行內(nèi)部水電等配套設施的建設。