第一篇：計(jì)劃合同部安全職責(zé)（最終版）

2013年第一季度安全責(zé)任履職情況總結(jié)

————計(jì)劃合同部

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求。

2.在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)及時(shí)收集勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員資格證書復(fù)印件，并保證合法有效；

3.組織制定項(xiàng)目勞務(wù)用工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同等文本文書，保證合同、協(xié)議的符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

4.及時(shí)組織簽訂勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同，并定期清理。

5.發(fā)現(xiàn)未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告，特殊情況可越級(jí)上報(bào)。

6.在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，保證安全生產(chǎn)與協(xié)調(diào)一致。

7.在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況是同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）等要納入計(jì)劃，進(jìn)入正式工序，給與時(shí)間考慮。

9.在合同內(nèi)容中當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。

10.嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工手續(xù)，控制現(xiàn)場(chǎng)人員變化，在與外協(xié)施工隊(duì)伍簽訂施工承包合同時(shí)，明確對(duì)方安全生產(chǎn)責(zé)任。

11.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

第二篇：計(jì)劃合同部職責(zé)

2.3 計(jì)劃合同部職責(zé)

2.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策，貫徹執(zhí)行業(yè)主和工程公司的規(guī)章制度。

2.3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，建立健全各類臺(tái)帳，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)。

2.3.3 強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，開展責(zé)任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 負(fù)責(zé)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司。

2.3.5 掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)編制調(diào)概補(bǔ)差資料并及時(shí)上報(bào)。

2.3.6 負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理工作。2.3.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)

6.1 掌握國(guó)家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策及鐵道部的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)研究各類合同并監(jiān)督執(zhí)行。

6.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)及業(yè)主和公司的部門規(guī)章制度和管理辦法。

6.3 負(fù)責(zé)指揮部的經(jīng)濟(jì)管理工作，主持計(jì)劃合同部的全面工作，負(fù)責(zé)本部門各種管理辦法及制度的制定。

6.4 負(fù)責(zé)全面合同管理和責(zé)任成本管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)指揮部的概算分劈工作，參與指揮部各類合同的談判、起草及審核工作。

6.5 負(fù)責(zé)指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核、控制及竣工結(jié)算工作。指導(dǎo)指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)及各類臺(tái)賬的建立和管理。

6.6 組織、協(xié)調(diào)指揮部的變更工作，指導(dǎo)編制項(xiàng)目調(diào)概補(bǔ)差資料并辦理報(bào)批手續(xù)。

6.7 配合審計(jì)部門的檢查工作。6.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。19預(yù)算員職責(zé)

19.1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好工程統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)查工作，定期（不定期）公布數(shù)據(jù)。

19.2.編制施工預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算，二次責(zé)任成本預(yù)算分解，及時(shí)準(zhǔn)確的完成內(nèi)（外）驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次決算，提供工作項(xiàng)目的變更、索賠、補(bǔ)差資料。19.3.在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，審查勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同，編制勞務(wù)隊(duì)伍錄用及用工計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

19.4.建立健全業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)臺(tái)賬，保持原始資料的準(zhǔn)確完成性。按時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及資料。

19.5.努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)工作。19.6.做好臺(tái)賬、報(bào)表、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、決算、變更補(bǔ)差索賠資料及其他資料備案和保管及移交工作。

第三篇：計(jì)劃合同部職責(zé)

計(jì)劃合同部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。

2、參與項(xiàng)目管理策劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

3、參加合同談判，簽訂正式合同，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同交底，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍及合同管理臺(tái)賬，并檢查合同執(zhí)行情況。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與總結(jié)，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。

5、對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核，掌握預(yù)算編制原理，熟悉相關(guān)法規(guī)和政策性文件，編制項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行單價(jià)分析。

6、收集成本管理的技術(shù)資料，預(yù)測(cè)項(xiàng)目直接成本費(fèi)用及各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，參與項(xiàng)目成本情況分析。

7、負(fù)責(zé)測(cè)算勞務(wù)承包價(jià)格及確定合同價(jià)款，按上級(jí)制定的經(jīng)濟(jì)合同范本和“三標(biāo)一體”文件要求，根據(jù)合同評(píng)審意見修改并擬訂本合同文本。

8、及時(shí)辦理對(duì)外計(jì)價(jià)，并每月根據(jù)工程部提供的《已完工程數(shù)量清方單》辦理協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)價(jià)索賠工作。積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠報(bào)告，與業(yè)主、監(jiān)理等建立和諧的工作關(guān)系，為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：計(jì)劃合同部職能職責(zé)（推薦）

計(jì)劃合同部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，制定各種經(jīng)營(yíng)管理制度。

3、根據(jù)合同條款，負(fù)責(zé)每月對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)公司編報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。

5、聯(lián)系各部門做好內(nèi)業(yè)成本核算工作。

6、負(fù)責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金計(jì)劃安排工作。

7、負(fù)責(zé)工程的變更（索賠）工作。理解和掌握合同條款、牽頭并指導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)地預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、跟蹤變更（索賠）事件，并督促做好相關(guān)基礎(chǔ)資料的記錄、搜集工作。變更（索賠）事件成立后，負(fù)責(zé)分析、整理變更（索賠）資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)單位，并進(jìn)行跟蹤談判。

8、搜集國(guó)內(nèi)的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)動(dòng)態(tài)，調(diào)查部門各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，做到及時(shí)反饋信息，為公司制定和實(shí)施投資計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

9、配合工程技術(shù)部編制工程年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃所需的相關(guān)資料。

10、做好公司招投標(biāo)管理工作。

11、搞好部門文檔管理工作。

第五篇：計(jì)劃合同部工作職責(zé)

計(jì)劃合同部工作職責(zé)

一、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各種管理辦法，積極做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。

二、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評(píng)審程序?qū)嵤?，?yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

三、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期的檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量支付、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

五、會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。

六、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任成本實(shí)施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進(jìn)措施，會(huì)同各部門做好責(zé)任成本核算工作。

七、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析。

八、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效地做出現(xiàn)場(chǎng)施工的信息反饋負(fù)責(zé)其他有關(guān)報(bào)表的報(bào)送。

九、配合工程部做好設(shè)計(jì)變更工作，收集變更設(shè)計(jì)資料并建立臺(tái)帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。