第一篇：計(jì)劃部工作職責(zé)

計(jì)劃部工作職責(zé)

*計(jì)劃員：

1.每個(gè)月15號(hào)前跟OEM廠確定下個(gè)月的排產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)訂單，并提供OEM廠物料齊套到貨時(shí)間，2.每周一確定本周的生產(chǎn)計(jì)劃，與工廠核對(duì)物料齊套性，確保排產(chǎn)的可執(zhí)行性。如果包材不能滿(mǎn)足排產(chǎn)，督促包材組提拉到貨計(jì)劃

3.每周二提供交貨日程給于健

4.每天統(tǒng)計(jì)OEM廠是否按照計(jì)劃生產(chǎn)下線，統(tǒng)計(jì)下線達(dá)成率，并通報(bào)未達(dá)成原因。

5、每月25日與OEM廠核對(duì)訂單未完量，有尾數(shù)不能生產(chǎn)的需取消，同時(shí)調(diào)平系統(tǒng)未完成訂單數(shù)量，確保各自跟蹤的OEM廠未完訂單與我司系統(tǒng)一致；

6、緊急物料跟進(jìn)：對(duì)于緊急產(chǎn)品包材到貨OEM廠判定不合格物料需督促駐廠與QC之間溝通處理的結(jié)果，保證緊急產(chǎn)品的及時(shí)下線；

7、OEM廠產(chǎn)能分析：每周回顧上周OEM廠計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)達(dá)成率，分析未完成原因和跟進(jìn)改進(jìn)措施

8、成品自提/放行函：對(duì)于配送部需要自提的產(chǎn)品做可自提數(shù)量/時(shí)間的確認(rèn)

9、物料調(diào)撥：提出物料調(diào)撥需求給包材組，監(jiān)控物料到貨的進(jìn)度

10、促銷(xiāo)跟蹤表：每周一下班前更新到共享文件上；

11.每月5號(hào)提供成品需求計(jì)劃給包材組

*駐廠員

1．負(fù)責(zé)各OEM廠物料單據(jù)流轉(zhuǎn)監(jiān)控，確保物料到貨在1天內(nèi)拿到入倉(cāng)單，將準(zhǔn)確入庫(kù)數(shù)據(jù)提供給王崢做到貨，并在王崢做完到貨0.5個(gè)工作日內(nèi)，將包材入庫(kù)錄入到系統(tǒng)，確保單據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并確保賬實(shí)相符；

2．統(tǒng)計(jì)每日下線的成品，保證及時(shí)送貨，并在次日上午10：00前將到貨數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)

3、負(fù)責(zé)每月OEM廠盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)確認(rèn)，系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)單據(jù)操作（分析盈虧原因）；

4、緊急物料跟進(jìn)：對(duì)于緊急產(chǎn)品包材到貨配合計(jì)劃員跟進(jìn)QC處理結(jié)果，保證緊急產(chǎn)品的及時(shí)下線，如果影響到生產(chǎn)，必須知會(huì)計(jì)劃員及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)；

5、需協(xié)助配合各計(jì)劃員到現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)確認(rèn)反饋生產(chǎn)進(jìn)度，包材到貨異常等需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的問(wèn)題；

6、在第一時(shí)間收到OEM廠產(chǎn)能異常需及時(shí)向計(jì)劃員或上級(jí)反饋；

7、成品自提/放行函：對(duì)于計(jì)劃員確認(rèn)的可自提數(shù)量/時(shí)間需放行產(chǎn)品的放行函處理，依照現(xiàn)行放行函簽字要求需提前一個(gè)工作日

8、物料調(diào)撥的到貨跟進(jìn)：確保在收到物料調(diào)撥單一個(gè)工作日內(nèi)物料實(shí)物到貨并錄入系統(tǒng)，如果實(shí)物未按時(shí)到，要及時(shí)協(xié)調(diào)到貨并通知計(jì)劃員

9、資金預(yù)算/請(qǐng)款/月結(jié)/對(duì)賬：

a資金預(yù)算：每個(gè)月的最后一個(gè)周五上午交次月的資金預(yù)算，每周五上午交次周的資金預(yù)算；

b請(qǐng)款：例；雅純信用額為200W,當(dāng)周請(qǐng)款部分為即將超信用額度需請(qǐng)款，需確認(rèn)請(qǐng)款金額，提前一個(gè)工作日將請(qǐng)款單給到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字再給到財(cái)務(wù)；對(duì)應(yīng)的請(qǐng)款發(fā)票需OEM廠在每周三前務(wù)必發(fā)出（因財(cái)務(wù)規(guī)定為每周三接收一次發(fā)票）

C月結(jié)：公司月結(jié)日為每月25日，將截止到當(dāng)天的入庫(kù)委外發(fā)票開(kāi)完后做完委外結(jié)算。

d對(duì)賬：例10月26日對(duì)9月26-10月25日所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)賬，由雅純提供對(duì)賬單電子檔：對(duì)賬單中送貨部分信息直接結(jié)合系統(tǒng)中的委外發(fā)票核查，其它部分需雅純對(duì)賬人員提供附件（如代購(gòu)鋁罐，紙箱等）。確認(rèn)無(wú)誤后，給到財(cái)務(wù)黃啟煜電子檔，在11月20-25日他復(fù)核確認(rèn)后，通知雅純寄出蓋章原件，我處收到后拿給財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)回傳。

包材跟單員：

1.小東每月5號(hào)前收到計(jì)劃員的成品需求計(jì)劃，在3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算出包材的需求數(shù)量

2.小東每月8日前提供給王崢包材需求計(jì)劃，王崢收到包材需求計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)，將新增需求計(jì)

劃下達(dá)給包材供應(yīng)商，確保三天內(nèi)收到供應(yīng)商的交期確認(rèn)，并將交期及時(shí)錄入到系統(tǒng)，確保交期的準(zhǔn)確性，以備計(jì)劃員查詢(xún)

3.在收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知1個(gè)工作日內(nèi)，將包材到貨錄入到系統(tǒng)。

4.每月10日前與供應(yīng)商溝通，確保下一個(gè)月的物料到貨計(jì)劃的可執(zhí)行性，13號(hào)前確認(rèn)物料到貨時(shí)間

并通知到計(jì)劃員，一旦物料延誤，立即協(xié)調(diào)供應(yīng)商提拉進(jìn)度，并馬上通知到計(jì)劃員和相應(yīng)的駐廠員，以便調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。

5.及時(shí)更新存貨檔案，在收到技術(shù)中心組裝標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)郵件后2日內(nèi)，將BOM更新到系統(tǒng)中，將變

更的編碼郵件通知各駐廠

6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商結(jié)賬和付款

7.每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)到貨準(zhǔn)確率，并在月末提交到貨準(zhǔn)確率報(bào)告，分析供應(yīng)商存在的問(wèn)題，和提出應(yīng)對(duì)措

施和預(yù)警

第二篇：計(jì)劃部工作職責(zé)

計(jì)劃部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2.計(jì)劃部是項(xiàng)目的合同管理部門(mén)，在簽訂合同時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。

3.積極、主動(dòng)、全面有效的履行合同。

4.及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。

5.主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6.建立健全合同管理臺(tái)賬，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。

7.指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過(guò)程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

8.負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出分析報(bào)告和成本控制改進(jìn)的方法。

9.負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合適的協(xié)作隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。

10.計(jì)劃部應(yīng)隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

11.執(zhí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)

行檢查。

12.貫徹執(zhí)行局、公司和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)，并及時(shí)檢查、調(diào)整和反饋。

13.在項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集提供有關(guān)資料和決策方案。

14.實(shí)施工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。

15.組織制定經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法及考核獎(jiǎng)罰方案。

16.組織經(jīng)理部的工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，信息收集，整理上報(bào)工作。

17.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的方針政策，在計(jì)劃擬定審核管理方面必須符合上級(jí)要求。

18.根據(jù)各級(jí)計(jì)劃管理制度完善本項(xiàng)目的計(jì)劃管理體制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。

19.執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃。

20.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計(jì)量工作的精神。

21.對(duì)本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，做到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。

22.參與合同的起草和簽訂，做好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。

23.建立健全本項(xiàng)目施工合同臺(tái)賬和計(jì)量結(jié)算臺(tái)賬。

24.參與重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)的資料。

25.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

計(jì)劃部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國(guó)家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)、精神、政策與法規(guī)。

2.結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和本部門(mén)的實(shí)際情況，建立健全本部門(mén)的崗位責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，做到人員職責(zé)明確，沒(méi)有管理盲點(diǎn)、獎(jiǎng)罰分明。

3.定階段性計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到本部的每一個(gè)人，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)。

4.負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目計(jì)量支付、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報(bào)報(bào)表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；了解本項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。

5.積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)主管單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)上報(bào)的各種報(bào)表與資料進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)工程情況。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。

計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.按時(shí)登記臺(tái)賬，做到臺(tái)賬齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需的統(tǒng)計(jì)資料。

3.負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、局、公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導(dǎo)和審核各分部統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：計(jì)劃投資部工作職責(zé)（推薦）

計(jì)劃投資部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度及工作流程。

2.負(fù)責(zé)辦理報(bào)建、招投標(biāo)和質(zhì)監(jiān)等手續(xù)，做好基本建設(shè)前期工作。3.組織工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理的招投標(biāo)、議標(biāo)工作，擇優(yōu)選好工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理隊(duì)伍。

4.積極配合監(jiān)理和施工單位組織好工程項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格管理工隊(duì)程質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行施工簽證、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收制度，把好施工質(zhì)量關(guān)。督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，做到安全文明施工。

5.與監(jiān)理單位一道督促施工單位做好物資的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、加工、供應(yīng)和調(diào)配工作，嚴(yán)把基建材料質(zhì)量關(guān)。

6.管理好基本建設(shè)文書(shū)檔案、設(shè)計(jì)檔案、基本建設(shè)項(xiàng)目工程檔案。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：計(jì)劃合同部工作職責(zé)

計(jì)劃合同部工作職責(zé)

一、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各種管理辦法，積極做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。

二、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評(píng)審程序?qū)嵤瑖?yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

三、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期的檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量支付、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

五、會(huì)同上級(jí)部門(mén)編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。

六、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任成本實(shí)施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進(jìn)措施，會(huì)同各部門(mén)做好責(zé)任成本核算工作。

七、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析。

八、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效地做出現(xiàn)場(chǎng)施工的信息反饋負(fù)責(zé)其他有關(guān)報(bào)表的報(bào)送。

九、配合工程部做好設(shè)計(jì)變更工作，收集變更設(shè)計(jì)資料并建立臺(tái)帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。

第五篇：計(jì)劃部職責(zé)

中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司盤(pán)縣軌枕場(chǎng)

計(jì)劃成本部職責(zé)

1、依據(jù)合同要求及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織編制好下列計(jì)劃系

統(tǒng)：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；施工項(xiàng)目（季度、月度）進(jìn)度計(jì)劃。

2、及時(shí)把握計(jì)劃運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，力求保證工程

項(xiàng)目目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)；迅速發(fā)揮投資效果，盡量使建設(shè)活動(dòng)及工程施工均衡連續(xù)。

3、負(fù)責(zé)合同文本起草、洽談、簽訂、審查、登記工作，建立合同

管理制度，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。參與本項(xiàng)合同的預(yù)測(cè)、評(píng)估、預(yù)算、履行及終止，負(fù)責(zé)日常的合同管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制，驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

5、根據(jù)局集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)定切實(shí)落實(shí)責(zé)任成本制度，組織責(zé)任

成本分析工作，建立責(zé)任成本臺(tái)賬。

6、負(fù)責(zé)工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作。

7、參與工程材料、物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和商務(wù)合同的談判工作。

8、參與施工圖紙會(huì)審和施工方案變更工作，會(huì)同工程部做好工程

變更、索賠工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司盤(pán)縣軌枕場(chǎng)

計(jì)劃成本部長(zhǎng)職責(zé)

1、在場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)計(jì)劃成本部工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制、修改、下達(dá)實(shí)施性的工程投資計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，督促落實(shí)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)分析、按時(shí)報(bào)

送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，確保其正確、真實(shí)、完整、及時(shí)。

4、負(fù)責(zé)合同文本起草、洽談、簽訂、審查、登記工作，建立合同管

理制度，負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。參與本項(xiàng)合同的預(yù)測(cè)、評(píng)估、預(yù)算、履行及終止，負(fù)責(zé)日常的合同管理工作。

5、參與工程材料、物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和商務(wù)合同的談判工作。

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、根據(jù)局集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)定切實(shí)落實(shí)責(zé)任成本制度，組織責(zé)任成本分析工作，建立責(zé)任成本臺(tái)帳。

8、根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更工作。

9、參與施工圖紙會(huì)審和施工方案變更工作。

10、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)