第一篇：預(yù)算合同部職責(zé)

預(yù)算合同部

（一）部門定位

預(yù)算合同部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、審核材料設(shè)備價(jià)格的重要職能部門，在組織分公司的商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同簽訂、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作中發(fā)揮著不可替代的作用。預(yù)算合同部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、洽商等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好合同的起草、申批、簽訂等工作。

（二）部門職責(zé)

1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

2、組織分公司的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。

3、了解工程概況，對(duì)分公司各項(xiàng)成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤(rùn)，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)為分公司經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點(diǎn)，及時(shí)反映各施工現(xiàn)場(chǎng)及分公司本部經(jīng)營(yíng)情況，做到對(duì)各種支出的動(dòng)態(tài)控制管理。

5、負(fù)責(zé)起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，做好相關(guān)合同的交底工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，掌握工程動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時(shí)，督促預(yù)算員及時(shí)編制洽商進(jìn)行增減。

7、及時(shí)辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理催要工程款。

8、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

9、督促經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員做好各種報(bào)表，并嚴(yán)格審核及時(shí)提交。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）崗位職責(zé)

崗位1：預(yù)算主管

1、崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

（2）直接對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。

（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。

（4）全面負(fù)責(zé)預(yù)算合同部的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；

（5）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，參與并負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等具體工作。

（6）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本控制管理計(jì)劃，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，制定有效措施控制成本。

（7）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程款撥付，審核、管理分項(xiàng)工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。

（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。

2職位要求:

（1）26-35歲，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書；

（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或主持過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

(5)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；

(6)具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

崗位2：預(yù)算員

1、崗位職責(zé)

（1）精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

（2）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

（3）參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

（4）整理齊全各項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分

項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。

（6）負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)合同的價(jià)格、工程量等。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)甲方各種函件的起草工作。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽洽商及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（8）負(fù)責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。

（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2職位要求:

（1）23歲以上，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書；

（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或參與過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

第二篇：合同預(yù)算部職責(zé)

合同預(yù)算部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)國(guó)家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的法律、法規(guī)，制訂公司合同管理制度及實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的起草、修改和組織簽訂；審查各項(xiàng)目部所簽合同的合法性和可行性。

3、建立合同臺(tái)帳及檔案，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行分類、登記、整理、歸檔。

4、保持與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主的需求和意見，負(fù)責(zé)業(yè)主滿意度的調(diào)查與分析。

5、負(fù)責(zé)收集與公司承攬工程范圍相適應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)信息，并進(jìn)行初步可行性研究，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。

6、組織投標(biāo)活動(dòng)，研究招標(biāo)文件，詢價(jià)，編制投標(biāo)書，并進(jìn)行投標(biāo)，參加合同談判，組織合同評(píng)審，簽訂施工合同。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新承攬工程進(jìn)行成本分解，確定工料機(jī)成本控制指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)和利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)新承攬工程進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，考察投標(biāo)單位，為招標(biāo)決策提供依據(jù)，為工程分包、內(nèi)部承包、聯(lián)營(yíng)、勞務(wù)采購(gòu)和主要材料、設(shè)備采購(gòu)提供基礎(chǔ)資料。

9、定期收集工程信息，按時(shí)收集各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好工程預(yù)、決算對(duì)比，每季組織一次公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在的問題，提出控制成本、降低消耗的措施，與公司其他部門配合提出分析報(bào)告。

10、組織公司結(jié)算，并按直接成本、間接成本和利潤(rùn)進(jìn)行歸類，為公司財(cái)務(wù)決算提供基礎(chǔ)性資料。

11、參加公司預(yù)（決）算人員招聘、培訓(xùn)工作，根據(jù)工作需要向公司提出招聘崗位及人員，配合行政部每年組織一次集中培訓(xùn)，積極參加國(guó)家和地方組織的職業(yè)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第三篇：合同預(yù)算部工作職責(zé)

預(yù)算部職責(zé)與工作內(nèi)容具體明細(xì)和工作流程

一、工程合同管理程序

（一）目的

依法簽訂和管理《建設(shè)工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料設(shè)備供貨合同》、《勘察設(shè)計(jì)合同》、《監(jiān)理合同》等，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、社會(huì)信譽(yù)，爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）職責(zé)與權(quán)限

常務(wù)副總和總經(jīng)理：組織重大工程合同的談判，最終決定工程合同的簽訂；

工程副總和總工程師：參與各項(xiàng)工程合同的談判和會(huì)簽，主要審核涉及工程方面的條款內(nèi)容，并對(duì)此負(fù)責(zé)；參與各項(xiàng)工程合同的談判和會(huì)簽，主要審核涉及工程技術(shù)方面的條款內(nèi)容，并對(duì)此負(fù)責(zé)；參與各項(xiàng)工程合同的談判和會(huì)簽，主要審核涉及經(jīng)濟(jì)條款方面的內(nèi)容，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

開發(fā)部：（工程技術(shù)部和預(yù)算部參與）

擬訂勘察、設(shè)計(jì)合同及其它設(shè)計(jì)合同的條款內(nèi)容并對(duì)此負(fù)責(zé)； 組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評(píng)審和簽訂； 組織會(huì)簽。

材料設(shè)備部（預(yù)算部參與）

擬定甲供材料、設(shè)備合同的條款內(nèi)容并對(duì)此負(fù)責(zé)； 組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評(píng)審和簽訂； 組織會(huì)簽。

預(yù)算部（工程技術(shù)部參與）

擬訂監(jiān)理、工程類總包、分包合同的條款內(nèi)容并對(duì)此負(fù)責(zé)； 組織協(xié)調(diào)合同的洽談、評(píng)審和簽訂； 組織會(huì)簽。

（三）工作程序 合同的簽訂

① 所有工程合同的簽訂，能采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本及時(shí)辦理；

② 擬訂的合同文本須經(jīng)過律師的審核； ③ 合同文本需提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

組織會(huì)簽；

總經(jīng)理簽字、蓋章。合同變更

① 合同簽訂后所有工程范圍內(nèi)涉及到合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的變化均視為合同變更；

② 合同履行過程中發(fā)生變更，由合同的經(jīng)辦部門填寫合同變更申請(qǐng)表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，重大變更報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

（四）工程合同的管理

合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)，有關(guān)人員應(yīng)保守秘密，合同文本借閱后應(yīng)及時(shí)歸檔;合同一式最少四份（雙方各執(zhí)兩份），一份存財(cái)務(wù)部，一份合同預(yù)算部，經(jīng)辦部門留復(fù)印件。

二、工程招標(biāo)管理工作程序

（一）目的

為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制建設(shè)項(xiàng)目總投資，公司所有工程的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安承包單位，以及甲供材料、設(shè)備的分包單位均應(yīng)通過招投標(biāo)的方式，本著公平、公正、公開的原則確定。

（二）招標(biāo)范圍

1.建筑工程的施工、安裝、裝修工程； 2.甲供材料及設(shè)備；

3.工程分包如土方工程、降水、護(hù)坡工程、智能化工程、景觀工程、消防工程、室外工程等； 4.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。

（三）成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件

1.工程（設(shè)備）款額度在100萬(wàn)元以上；以及勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)在50萬(wàn)元以上工程的招標(biāo)，公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定招標(biāo)管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目按規(guī)定招標(biāo)；研究招標(biāo)中的重大問題以及最后定標(biāo)。

2.工程（設(shè)備）款額度在100萬(wàn)元以下；勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)在50萬(wàn)元以下工程的招標(biāo)，由各主管部門組織招標(biāo)。（1）投標(biāo)單位不少于三家；

（2）由工程副總和總工程師組織評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。

（四）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：工程副總和總工程師

組員（A）：該工程項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理或副經(jīng)理； 工程、監(jiān)理招標(biāo)：工程技術(shù)部經(jīng)理為組員（B）； 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)：開發(fā)部為組員（B）； 材料及設(shè)備招標(biāo)：材料設(shè)備部為組員（B）。

（五）職責(zé)與權(quán)限

1．常務(wù)副總：對(duì)承包商或分包商做最后的審定，確定中標(biāo)單位； 2.工程副總和總工程師：對(duì)承包商的資質(zhì)、信譽(yù)、施工（安裝）水平、供貨加工能力進(jìn)行審定；對(duì)承包商的施工（安裝）組織設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)劃進(jìn)行審定；對(duì)承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、審定； 5．組員：

①平時(shí)做好承包（供貨）商信息資料的收集、整理、匯總、考察的工作，重點(diǎn)承包（供貨）商需建立檔案； ② 組織發(fā)布招標(biāo)信息，擬定招標(biāo)文件； ③ 組織編標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)工作； ④ 日常的接待、協(xié)調(diào)、管理工作。

三、各類款項(xiàng)的確認(rèn)、支付程序

（一）目的

嚴(yán)格控制實(shí)際工程造價(jià)總額不超過合同價(jià)款總額，控制工程 付款與實(shí)際工程進(jìn)度、合同約定的內(nèi)容相一致。

（二）建安工程款支付程序

承包商按實(shí)際完成并經(jīng)驗(yàn)收合格的工程部位（工程量），依據(jù)合同、協(xié)議的有關(guān)條款申請(qǐng)本期的款項(xiàng)；

監(jiān)理工程師審核承包方的申請(qǐng)資料，確定應(yīng)支付的款項(xiàng)，向甲方提供付款證明文件；

工程項(xiàng)目經(jīng)理及甲方代表對(duì)承包方工程形象部位（工程量）進(jìn)行確認(rèn)；

工程部依據(jù)上述確認(rèn)，審核付款證明文件并填寫工程付款審批單；

預(yù)算部依據(jù)甲乙雙方簽定的合同及協(xié)議，對(duì)工程款申請(qǐng)報(bào)告詳細(xì)審核，確認(rèn)支付的款項(xiàng)； 工程副總和總工程師審定；

常務(wù)副總和總經(jīng)理最后審定簽字確認(rèn)后，送交財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)支付工程款。

（三）甲供材料設(shè)備款支付程序

甲供材料設(shè)備的供貨方（含設(shè)備安裝供貨方），按照雙方合同的約定分階段完成了供貨或安裝并經(jīng)驗(yàn)收合格，向甲方申請(qǐng)材料設(shè)備款； 設(shè)備技術(shù)部依據(jù)驗(yàn)收單、合同，填寫材料設(shè)備付款審批單； 預(yù)算部依據(jù)甲乙雙方簽定的合同及協(xié)議，對(duì)材料設(shè)備款申請(qǐng)報(bào)告詳細(xì)審核，確認(rèn)支付的款項(xiàng)； 工程副總和總工程師審定；

常務(wù)副總和總經(jīng)理最后審定簽字確認(rèn)后，送交財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)支付材料設(shè)備款。

（四）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)及其它設(shè)計(jì)費(fèi)的支付程序

勘察設(shè)計(jì)單位按照雙方合同的約定及甲方的要求完成了部分或全部設(shè)計(jì)任務(wù)，向甲方申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)；

開發(fā)經(jīng)營(yíng)部對(duì)勘察設(shè)計(jì)（方案及初步設(shè)計(jì)）的完成情況是否符合要求進(jìn)行確認(rèn)后，填寫付款審批單；

設(shè)備技術(shù)部對(duì)勘察設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)及修改設(shè)計(jì)）的完成情況是否符合要求進(jìn)行確認(rèn)后，填寫付款審批單；

預(yù)算部依據(jù)甲乙雙方簽定的合同及協(xié)議，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告詳細(xì)審核，確認(rèn)支付的款項(xiàng)； 工程副總和總工程師審定；

常務(wù)副總和總經(jīng)理最后審定簽字確認(rèn)后，送交財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

（五）監(jiān)理費(fèi)的支付程序

監(jiān)理單位按照雙方合同約定的內(nèi)容及甲方要求完成了部分或全部監(jiān)理任務(wù)，向甲方申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)；

工程技術(shù)部依據(jù)合同的內(nèi)容及監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中發(fā)揮的作用予以確認(rèn)后，填寫付款審批單；

預(yù)算部依據(jù)甲乙雙方簽定的合同及協(xié)議，對(duì)監(jiān)理費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告詳細(xì)審核，確認(rèn)支付的款項(xiàng)； 工程副總和總工程師審定；

常務(wù)副總和總經(jīng)理最后審定簽字確認(rèn)后，送交財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)支付監(jiān)理費(fèi)。

（六）支付

財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的付款必須單獨(dú)確認(rèn)，并嚴(yán)格審核，屬于合同予付款的需嚴(yán)格審查合同，并追蹤其執(zhí)行情況，所有付款需經(jīng)常務(wù)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)；

在支付之前財(cái)務(wù)部門必須核對(duì)合同、協(xié)議、工程及材料設(shè)備驗(yàn)收單、付款審批單等付款證明材料，經(jīng)審核無(wú)誤后方可支付； 款項(xiàng)支付后必須注銷證明單據(jù)，以防止重復(fù)使用；

各部門必須保存好與其相關(guān)的撥款單據(jù)，并填寫撥款記錄臺(tái)帳以便查對(duì)，公司每月各相關(guān)部門需相互核對(duì)撥款情況。

四、設(shè)計(jì)（工程）變更管理程序

控制原則:施工過程中應(yīng)尊重設(shè)計(jì)，尊重設(shè)計(jì)的完整性，嚴(yán)格按圖施工，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更或工程變更的發(fā)生。

(一)設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位擬定，設(shè)備技術(shù)部辦理。工程部交由施工單位 做設(shè)計(jì)變更預(yù)算，施工單位簽字 監(jiān)理審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)，并且出具審核單 報(bào)建設(shè)單位會(huì)簽。

（二）工程變更：由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的工程變更，由施工單位擬定，工程部辦理。設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn) 做工程變更預(yù)算 施工單位簽字 監(jiān)理審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)，并且出具審核單 報(bào)建設(shè)單位會(huì)簽。

（三）純技術(shù)洽商：應(yīng)在洽商的顯著位置標(biāo)明“本洽商無(wú)經(jīng)濟(jì)變更”字樣，以便于竣工后的結(jié)算。此類洽商可不辦理會(huì)簽手續(xù)。

（四）經(jīng)辦人：設(shè)計(jì)變更、工程洽商經(jīng)辦人：工程技術(shù)部。

五、設(shè)計(jì)、施工重大質(zhì)量、安全事故的處理

（一）事故

1、由于設(shè)計(jì)或施工的原因致使工程延誤或造成重大經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上的屬于重大質(zhì)量事故；

2、由于疏于管理、未按安全操作規(guī)程施工造成人員傷殘的均屬安全事故；

（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量事故

設(shè)計(jì)單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，隨后應(yīng)立即提交錯(cuò)誤分析報(bào)告、處理方案；

工程技術(shù)部組織開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、合同預(yù)算部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的損失進(jìn)行評(píng)估，對(duì)處理方案進(jìn)行分析，提出處理意見；

總工程師對(duì)處理意見做最后審定；

按照《北京市勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 罰金從設(shè)計(jì)費(fèi)中直接扣除。

（三）施工質(zhì)量事故

施工單位一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位，隨后應(yīng)立即提交質(zhì)量事故分析、處理意見報(bào)告；

工程技術(shù)部組織材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)由于施工質(zhì)量事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，對(duì)處理方案進(jìn)行分析，提出處理意見；

工程副總和總工程師對(duì)處理意見做最后審定；

直接損失按照評(píng)估報(bào)告的50%進(jìn)行處罰，間接損失按照評(píng)估報(bào)告的20%進(jìn)行處罰；

罰金從工程款中直接扣除。

（六）建筑工地材料、設(shè)備控制

（一）目的

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中暫估價(jià)部分以及未含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的材料、設(shè)備，關(guān)鍵的材料、設(shè)備，必須納入建設(shè)單位的控制范圍，建設(shè)單位須認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，這是控制成本，降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量的需要。

（二）控制部門：合同預(yù)算部

（三）確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍

根據(jù)合同、協(xié)議在工程建設(shè)開工前甲（工程部）乙（施工方）雙方需進(jìn)一步明確甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的范圍，列出清單。

（四）收集信息：要求施工單位做好供貨商資信以及產(chǎn)品信息的收集、整理工作；

（五）選擇承包（供貨）商：施工單位對(duì)承包（供貨）商材料設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、價(jià)格等方面進(jìn)行比較，通過比較從中篩選出不少于三家向甲方推薦。

材料設(shè)備報(bào)價(jià)單及材料設(shè)備選用會(huì)簽單

七、工程結(jié)算管理程序

（一）目的 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目投資的利潤(rùn)率，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（二）職責(zé)與權(quán)限

工程副總和總工程師：全面負(fù)責(zé)工程結(jié)算的管理工作； 合同預(yù)算部

收集、整理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算資料（招標(biāo)文件、施工合同、洽商、認(rèn)價(jià)單等）；

分析設(shè)計(jì)（工程）變更增減的合理性，對(duì)于合理的變更增減予以確認(rèn)，計(jì)算出變更費(fèi)用增減的金額；

對(duì)承包方所購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、暫估價(jià)及甲方限價(jià)的部分材料設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于符合要求的組織確認(rèn)；

負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商提出的索賠進(jìn)行評(píng)審，對(duì)承包商的違約責(zé)任進(jìn)行反索賠。

在合同約定的時(shí)間內(nèi)以招投標(biāo)文件、承包合同為依據(jù)，以中標(biāo)價(jià)、洽商增減帳、認(rèn)價(jià)單等為基礎(chǔ)確定竣工結(jié)算造價(jià)； 材料設(shè)備部、工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供設(shè)計(jì)變更、工程洽商、開竣工等與工程結(jié)算有關(guān)的資料；

參與工程結(jié)算和施工索賠與反索賠的評(píng)審工作。

（三）工程索賠

工程索賠是指由于工程承包范圍、施工條件等發(fā)生變化，以及甲方和設(shè)計(jì)方面的原因造成的工程延期，成本增加等損失；

該索賠應(yīng)盡量避免，如發(fā)生索賠事件，要求承包商在發(fā)生的三天內(nèi)以書面的形式通知監(jiān)理和甲方；

工程技術(shù)部應(yīng)配合預(yù)算部做好原始記錄，為日后計(jì)算索賠提供依據(jù)； 承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生15天內(nèi)將索賠資料報(bào)給甲方；

工程技術(shù)部與合同預(yù)算部共同研究，確認(rèn)其索賠金額，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，再給予承包商明確答復(fù)。

（四）竣工結(jié)算造價(jià)的確定

合同預(yù)算部負(fù)責(zé)整理有關(guān)竣工結(jié)算資料，獨(dú)立計(jì)算出工程結(jié)算總價(jià)； 合同預(yù)算部在接到承包方結(jié)算資料、工程驗(yàn)收合格單后30天內(nèi)須審核完畢；

雙方工程結(jié)算差額部分，預(yù)算部與承包方商洽，雙方達(dá)成一致意見后，確定最終結(jié)算價(jià)格；

遇到甲乙雙方爭(zhēng)議較大的問題或涉及結(jié)算金額較大的款項(xiàng)，合同預(yù)算部須報(bào)工程副總和總工程師批準(zhǔn)后，再給予承包商明確答復(fù)； 經(jīng)甲乙雙方商洽仍未就結(jié)算總價(jià)達(dá)成一致意見，應(yīng)交由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)；

將雙方確認(rèn)的竣工結(jié)算造價(jià)報(bào)總經(jīng)理和常務(wù)副總、工程副總、總工程師批準(zhǔn)后，竣工結(jié)算造價(jià)成立。

預(yù)算管理崗位編制及職責(zé)

所在部門：合同預(yù)算部 主管領(lǐng)導(dǎo)：張廣文

直接責(zé)任人：孟慶山

劉雪蓮 崗位：預(yù)算 崗位職責(zé)：

1、2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

對(duì)已落實(shí)的建設(shè)項(xiàng)目要了解地形、地貌、地理位置、障礙物、三通一平情況。3、4、5、6、7、8、9、認(rèn)真審核圖紙、記錄圖紙存在問題、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、解決技術(shù)問題。準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制好施工圖預(yù)算，為工程發(fā)包提供可靠的依據(jù)。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，掌握施工進(jìn)度，管理好變更洽商。掌握好市場(chǎng)建材價(jià)格變化情況。嚴(yán)格審核竣工結(jié)算，為投資控制把好關(guān)。按需要參加合同談判。

按工程的項(xiàng)目建立預(yù)算檔案，建立“工程項(xiàng)目預(yù)算臺(tái)帳”，建立“竣工結(jié)算審核臺(tái)帳”。

10、熟練使用計(jì)算機(jī)和預(yù)算軟件。

11、完成部門經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作。

12、與公司其它管理部門搞好協(xié)調(diào)，互相支持，共同努力，做好工作。

所在部門：合同預(yù)算部 主管領(lǐng)導(dǎo)：張廣文 直接責(zé)任人：呂雙喜 崗位：合同管理 崗位職責(zé)：

合同管理員崗位職責(zé)

一、了解合同法基本知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。

二、整理、編制相關(guān)工程招標(biāo)文件。

三、參與合同洽談，整理擬定合同所依據(jù)資料。

四、掌握各類合同的條款，負(fù)責(zé)起草相關(guān)合同內(nèi)容。

五、合同評(píng)審及撥款匯簽的流程制控工作。

六、合同簽訂后蓋章、復(fù)印、移交、歸檔。

七、整理合同目錄，隨時(shí)更新信息。

八、負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)帳，做好合同的統(tǒng)計(jì)管理工作。

九、定期編制合同應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表。

十、負(fù)責(zé)合同的調(diào)閱、造冊(cè)登記工作。

十一、負(fù)責(zé)檢查了解合同的合同執(zhí)行情況并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

十二、收集整理相關(guān)信息。

十三、完成其它任務(wù)。

第四篇：預(yù)算部經(jīng)理職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和 規(guī)定。

２、負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

３、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總估算，概算，預(yù)算，決算工作。

４、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價(jià)。５、負(fù)責(zé)提交由業(yè)主供材的工程材料計(jì)劃。

６、負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)文件和申報(bào)工作，按照學(xué)校招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同和監(jiān)理合同。

７、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。

８、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作。

９、負(fù)責(zé)竣工決算的初審與終審的報(bào)審工作。

10、負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)購(gòu)買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的定額、文件、資料。積極培才造

價(jià)師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗。

12、配合其他科室工作，并完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第一節(jié) 總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

第五條 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

第六條 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。第七條 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

第八條 按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

第九條 與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購(gòu)大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。

第十條 組織做好工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作。匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。

第十一條 組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

第十二條 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。

第十三條 組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：預(yù)算部職責(zé)

預(yù)算部崗位職責(zé)

第一項(xiàng) 主要材料審核制度

項(xiàng)目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班組應(yīng)提前七天將材料申購(gòu)單報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員處，預(yù)算員三天內(nèi)核對(duì)并簽字后轉(zhuǎn)公司審計(jì)部進(jìn)行審核。

審計(jì)部在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核、簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字后返回材料員處，無(wú)審計(jì)部簽字材料員不得購(gòu)買。

預(yù)算部建立完整的材料購(gòu)買臺(tái)帳，預(yù)算員在與施工班組進(jìn)行核量并臺(tái)帳記錄。購(gòu)買材料發(fā)票報(bào)銷前需到預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。預(yù)算員對(duì)于主要材料整理數(shù)量入檔備查（審核后的材料單與購(gòu)買量一起入檔，每份簽字的申購(gòu)單都有對(duì)應(yīng)的實(shí)際購(gòu)買量明細(xì)表）。

附表：主要材料臺(tái)帳表

健全施工前材料審核制度，做到事前控制。施工完成一個(gè)部位后，及時(shí)復(fù)核材料用量，如有變更及時(shí)調(diào)整，分析原因。嚴(yán)格按公司的材料損耗率執(zhí)行，見附件1。

第二項(xiàng) 包工單及中間支款管理制度

工程量單簽字制度：項(xiàng)目部開具工程量單之前，項(xiàng)目部、預(yù)算部共同對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確認(rèn)該部位已經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，無(wú)遺留問題。審核包工單應(yīng)審核合同價(jià)及該部位工程量，為了防止漏簽、重簽，設(shè)立臺(tái)帳。每份工程量單簽字后的復(fù)印件編號(hào)存檔。包工班組合同做到預(yù)算員處存有復(fù)印件。附表：包工單工程量明細(xì)清單

（原件遞交財(cái)務(wù)部時(shí)，接受人簽字認(rèn)可）

對(duì)于中間支款單，首先應(yīng)確認(rèn)工程量完成情況，根據(jù)合同進(jìn)行審核，做到記錄在冊(cè)，防止重簽、漏簽的情況發(fā)生。

第三項(xiàng) 變更簽證管理制度

1、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，及時(shí)給各施工隊(duì)伍發(fā)放復(fù)印件，原件留存

公司審計(jì)部一份。建立完整的臺(tái)帳清單制度。

2、所有洽商、簽證及時(shí)辦理，遞交甲方簽字認(rèn)可。建立完整的臺(tái)帳清單制度，做到一目了然，動(dòng)態(tài)掌控簽證洽商情況。見附表

3、對(duì)于已簽字的設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)核算工程量，調(diào)整預(yù)算

及材料使用量。