第一篇：創(chuàng)新辦理工作方法推進(jìn)國土資源工作發(fā)展

創(chuàng)新辦理工作方法推進(jìn)國土資源工作發(fā)展

州國土資源局

2006年，我局堅持把辦理人代建議、政協(xié)委員提案工作作為推進(jìn)國土資源工作的一項(xiàng)重要措施，納入重要議事日程，不斷拓展工作思路，積極探索辦理方法，取取得了明顯效果。本年度，我局接受辦理建議、提案10件，其中州人大代表建議4件、州政協(xié)委員提案7件。通過認(rèn)真辦理，辦結(jié)率100、合格率100、見面率100、滿意率100、問題解決率96，現(xiàn)場辦理8件（領(lǐng)導(dǎo)親自辦理），重點(diǎn)辦理5件。回顧一年來的辦理工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是做好建議提案辦理工作的前提

提高認(rèn)識是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提保證。在辦理工作中，我局高度重視，把辦理工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。4月17日，州政府召開建議提案工作會議后，我局于4月18日召開了局務(wù)會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，并認(rèn)真討論、研究、部署了各項(xiàng)工作。一是建立健全了工作機(jī)制。xxx局長任組長，xxx局長任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，吳廷科兼辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組對建議、提案認(rèn)真進(jìn)行了整理、登記、分類、復(fù)印，周天頌局長、袁昌全副局長對建議、提案逐個進(jìn)行認(rèn)真閱讀，一一批示承辦意見。二是召開專題會議，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自交辦，將10件建議案，以州國土資辦發(fā)[2006]12號文件下發(fā)到具體承辦科室，并提出了具體要求。為提高辦理質(zhì)量，交辦期間，邀請了州人大聯(lián)工委領(lǐng)導(dǎo)及部分州人大代表到我局面對面共商建議案，各科室分別向代表進(jìn)行了面對面匯報，對突出問題進(jìn)行了探討，代表們對答復(fù)函進(jìn)行了認(rèn)真審閱，并提出了很好的意見和建議，特別是針對當(dāng)前我州釩礦資源的亂采和外運(yùn)死灰復(fù)燃以及被征地農(nóng)民的補(bǔ)償問題進(jìn)行了認(rèn)真探討，要求各級人民政府及有關(guān)部門要加強(qiáng)管理、加大督查、及時解決。我局認(rèn)真征求辦理意見，xxx副局長多次督查，要求科室端正態(tài)度、規(guī)范程序、提高辦理質(zhì)量。

二、創(chuàng)新方法，及時答復(fù)，是做好建議提案辦理工作的基礎(chǔ)

我局采取“請進(jìn)來，走出去”的辦理方式，與代表委員進(jìn)行溝通，面對面辦理，各承辦科室負(fù)責(zé)人專程到各縣市與當(dāng)?shù)刂萑舜蟠砗驼f(xié)委員進(jìn)行座談，參加會面的代表、委員達(dá)320多人。根據(jù)他們提出的建議和提案當(dāng)面給予答復(fù)，對不能及時解決的問題，通過解釋、說明原因，代表委員表示理解。同時，根據(jù)實(shí)際情況將有關(guān)建議采納到答復(fù)文本當(dāng)中。

三、注重實(shí)效、提高質(zhì)量，是做好建議提案辦理工作的關(guān)鍵

在辦理過程中，我局認(rèn)真做到件件有回音，事事有著落。始終堅持不敷衍、不推脫，既給代表委員一個滿意答復(fù)，又給他們一個滿意結(jié)果。有時為了讓代表委員滿意，我們不厭其煩地征詢代表、委員對辦理工作的意見，直至他們滿意為止。

為了提高辦理質(zhì)量，在辦理工作中，我局重點(diǎn)在審查、復(fù)查、督查上下功夫，對所有的答復(fù)函文稿，先由辦公室按要求進(jìn)行審稿、修改力求做到文字表達(dá)準(zhǔn)確得當(dāng)、態(tài)度謙虛誠懇，語言禮貌文明、復(fù)函符合規(guī)范要求，在審查中發(fā)現(xiàn)xx號、xx號建議案和xx號、xx號、xxx號、xxx號提案表述不清，錯別字較多，要求承辦科室重新審閱、修改復(fù)函。最后報送局主要領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，從而避免了格式不規(guī)范、語氣生硬、語句不通等現(xiàn)象發(fā)生。xxx代表對我局答復(fù)的77號建議案，提出了“答復(fù)不滿意”的反饋意見，我局于9月8日召開了專題會議，對照法律法規(guī)和政策，安排專門人員當(dāng)面解釋說明，答復(fù)有關(guān)的法律法規(guī)和政策，并形成書面材料，于9月15日寄給了xxx代表，xxx代表對我局認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度表示滿意，并且進(jìn)一步了解了國土資源部門的法規(guī)和政策。

一年來，我局在辦理工作中雖取得了一定成績，《xx報》刊載了“代表與州國土資源局承辦科室面對面共商建議案”的文章，得到了社會的廣泛認(rèn)同。但與各級領(lǐng)導(dǎo)和代表委員的要求還有一定差距，我局決心在今后工作中，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，改進(jìn)工作方法，努力把建議提案辦理工作提高到一個新水平。

第二篇：07創(chuàng)新工作方法 推進(jìn)黨建工作

探索運(yùn)用“5W2H1E”方法推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

【內(nèi)容提要】隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作面臨著工作方法單

一、基層重視不足、過程管理粗放等諸多新問題的制約。如何使黨建工作快速適應(yīng)新時期、新形式的需要，關(guān)鍵在于把握黨建工作基本規(guī)律，及時改進(jìn)工作方式方法，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)相協(xié)調(diào)，從而切實(shí)提高基層黨建工作的質(zhì)量、水平和效率，促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

本文從創(chuàng)新企業(yè)黨建工作方法的角度，結(jié)合東風(fēng)汽車公司水廠實(shí)際, 積極探索和實(shí)踐與現(xiàn)代企業(yè)管理方法相適應(yīng)的黨建工作新方法突破口,不斷增強(qiáng)黨建工作方法的適用性和有效性，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的組織保證和精神動力。

【關(guān) 鍵 詞】黨建工作方法創(chuàng)新

新形勢下創(chuàng)新開展黨建工作，是準(zhǔn)確把握黨建工作的新趨勢、新特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要措施。近幾年來,東風(fēng)汽車公司水廠黨委在企業(yè)面臨供水成本持續(xù)攀升,供水量不斷下滑、完成利潤指標(biāo)難度極大的惡劣形勢下,堅持以黨建工作的新作為促進(jìn)企業(yè)新發(fā)展。我們面對困境，迎難而上，以創(chuàng)新工作方法為切入點(diǎn)，積極融入企業(yè)中心工作抓好黨建工作,創(chuàng)新運(yùn)用“5W2H1E”工作方法，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展, 為促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升拓展了更為廣闊的空間。

一、深入分析黨建工作中存在的不足

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對黨建工作也產(chǎn)生了廣泛而深入的影響。新形勢下，國有企業(yè)黨建工作雖然取得了顯著成效,企業(yè)黨組織的政治核心地位和作用進(jìn)一步加強(qiáng)、黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮出

重要作用、黨員綜合素質(zhì)得到有效提升，但同樣存在著諸多不足，普遍面臨著工作方法單

一、執(zhí)行能力弱化、過程管理粗放等新問題。這些問題具體到水廠,主要體現(xiàn)在: 一是黨建工作方法不夠科學(xué)。在實(shí)際工作中存在著較多的隨意性，導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和細(xì)節(jié)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，許多工作都是由多個部門共同參與完成的，如果沒有方便適用、易于操作的工作方法，就會造成銜接過程的不緊密，出現(xiàn)責(zé)任不明、權(quán)力交叉或責(zé)任空白點(diǎn)等現(xiàn)象；二是黨建工作系統(tǒng)性、針對性有待于提高。我廠對工作效果相對注重綜合評價，而對某個單項(xiàng)工作的關(guān)注度較低，有時由于工作頭緒多、任務(wù)重，就無意識地降低工作標(biāo)準(zhǔn)，僅僅將工作做完即可，從而造成系統(tǒng)管理過程不規(guī)范，影響工作質(zhì)量甚至工作效果，導(dǎo)致事倍功半；三是基層黨支部發(fā)展不夠平衡。一些支部執(zhí)行能力弱化，與基層支部建設(shè)的整體水平還有一定的差距?，F(xiàn)階段，黨支部工作開展效果如何，很大程度上取決于支部書記對黨建工作的認(rèn)識。而目前水廠現(xiàn)狀是，一些支部書記黨政“一肩挑”，而生產(chǎn)經(jīng)營工作的壓力使其無暇顧及黨建工作，只能盡力完成黨委安排的“規(guī)定工作”，因此，支部建設(shè)相對滯后。

找準(zhǔn)存在的問題，才能明確努力的方向。我們清楚地認(rèn)識到, 實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，就必須以科學(xué)發(fā)展的眼光，努力提高工作創(chuàng)新意識，探索新的方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)，開辟一條創(chuàng)新開展黨建工作的新途徑。

二、努力探索解決問題的對策

工欲善其事，必先利其器。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，我們堅持從實(shí)際出發(fā)，把工作重心和落腳點(diǎn)定位于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,理清黨建工作思路，理順黨建工作機(jī)制，按照廠黨委提出的“整體要抓住，重點(diǎn)要突出，基礎(chǔ)要打牢，關(guān)鍵在創(chuàng)新”總體要求，以創(chuàng)新黨建工作方法為突破口，將借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法----5W2H1E分析法，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，指導(dǎo)和規(guī)范黨建工作，作為確保黨建工作創(chuàng)新的重要措施，設(shè)計

和開展黨建活動，有效激發(fā)了黨建工作新活力。

5W2H1E分析法是由第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)的“七何分析法”改善而來，現(xiàn)廣泛運(yùn)用于企劃書的制作。這種工作方法從選定項(xiàng)目、設(shè)定目標(biāo)、確定地點(diǎn)、時間、人員、工作方案、所需成本和效果評價等八個方面提出問題、指導(dǎo)和啟發(fā)工作者進(jìn)行深入思考, 對將要開展的工作進(jìn)行事前的描述和計劃，注重過程管理。而這些關(guān)注細(xì)節(jié)的程序恰好可以彌補(bǔ)目前黨建工作中存在的不足，極大地增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和實(shí)效性。

在創(chuàng)新運(yùn)用新工作方法的過程中，水廠黨委重點(diǎn)考慮了黨建工作中亟待解決的問題，分別設(shè)定不同課題對黨建工作中存在的不足進(jìn)行整改。力爭做到“以創(chuàng)新的思路謀全局，以創(chuàng)新的舉措求突破，以創(chuàng)新的方法抓落實(shí)”，使黨建工作快速適應(yīng)新的發(fā)展形勢，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

本文僅選取其中最具代表性的兩例課題，來佐證5W2H1E分析法在黨建工作中發(fā)揮出的重要作用。這兩項(xiàng)課題在加強(qiáng)基層黨支部管理及精益企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，對新工作方法的應(yīng)用做了有益的嘗試。水廠選定了“以五好黨支部評比為載體，嚴(yán)格過程管理,加強(qiáng)支部能力建設(shè)”和“制定、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，推進(jìn)精益企業(yè)文化有序發(fā)展” 兩個項(xiàng)目主題，旨在以文化提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步提高基層黨支部整體黨建工作水平。

為更清晰地展現(xiàn)5W2H1E分析法的優(yōu)勢，我們將兩項(xiàng)課題的工作程序及主要內(nèi)容制作成圖表形式。

例一：圖表(因格式不正確，故刪除)

例二：圖表(因格式不正確，故刪除)

在5W2H1E分析法的指導(dǎo)下，兩組課題的整套工作程序主題突出、目標(biāo)明確、內(nèi)容務(wù)實(shí)、責(zé)任清晰、措施到位。既明確了各系統(tǒng)獨(dú)立的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作步驟,又形成了系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合的具體工作方案。即使細(xì)化到每一項(xiàng)具體的工作，每一個負(fù)責(zé)部門，都可以在較短的時間內(nèi)快速掌握工作要點(diǎn)，按照既定的工作方案實(shí)施。5W2H1E

分析法的運(yùn)用，使黨建工作變得更為具體，極大地提高了黨建工作的預(yù)見性、針對性和實(shí)效性。

三、實(shí)施“5W2H1E”工作方法取得的實(shí)效

創(chuàng)新只有植根于實(shí)踐，才能煥發(fā)出新的生機(jī)，保持其旺盛的生命力。工作方法的創(chuàng)新也是如此，要不斷在實(shí)踐中深化認(rèn)識、在運(yùn)用中逐步積累，著力在解決實(shí)際問題上下功夫，用創(chuàng)新的工作方法促進(jìn)工作水平的不斷提高，最終達(dá)到推動黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展的目的。

在課題實(shí)施過程中,水廠按照工作方案的具體部署，逐項(xiàng)落實(shí)，同時依照“三少三多”原則（少一點(diǎn)指令性，多一點(diǎn)指導(dǎo)性；少一點(diǎn)統(tǒng)一模式布臵，多發(fā)揮一點(diǎn)主觀能動性，少講究形式，多開展有實(shí)效的小型活動），鼓勵基層黨支部和相關(guān)責(zé)任單位做到保質(zhì)保量、行動迅速地完成“規(guī)定動作”與務(wù)求實(shí)效、大膽創(chuàng)新“自選動作”相結(jié)合, 使他們由以往被動式接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作，充分調(diào)動他們的工作積極性,激發(fā)出工作活力。也使我們充分認(rèn)識到5W2H1E分析法對于提升工作實(shí)績、活動能力，提高黨員職工的工作能力、整體素質(zhì)等方面產(chǎn)生的影響。

新老工作方法的區(qū)別圖表(因格式不正確，故刪除)

經(jīng)過一段時間的運(yùn)行,水廠對這兩項(xiàng)課題工作成效進(jìn)行了驗(yàn)收，同時對5W2H1E分析法的適用性和有效性進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)。

課題一：經(jīng)嚴(yán)格的檢查考核,水廠11個支部全部進(jìn)入達(dá)標(biāo)支部,同時有45.5%支部進(jìn)入了“五好黨支部”的行列，在此基礎(chǔ)上，由于基層黨支部充分發(fā)掘自身潛力，創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力顯著增強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用日趨明顯，保持了勃勃生機(jī)與活力。其中效果最突出的一分廠、裝備部黨支部，把握住企業(yè)黨建工作的著力點(diǎn)，利用5W2H1E分析法，自主尋找課題并進(jìn)行實(shí)踐，創(chuàng)新開展了“五個一競賽”、“黨員一帶三”等活動，影響和帶動了各支部黨建工作均衡發(fā)展，為黨建工作注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，取得了良好的效果。

課題一成果：支部能力顯著提升

(因格式不正確，故刪除)

課題二：通過三年的企業(yè)文化建設(shè)工作，水廠目前已形成了精益文化基本框架，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度有大幅提高。幾年來共組織全員性的大型培訓(xùn)、實(shí)踐活動12次，參加人數(shù)達(dá)到3400余人次，覆蓋率達(dá)99%以上，與此同時，通過各類技能競賽、技術(shù)比武等活動，職工的素質(zhì)有了大幅度提高, 全廠現(xiàn)有高、中級專業(yè)技術(shù)和技能人才188人,占職工總數(shù)的40.4%,涌現(xiàn)出樸興梅、肖陽等一批“技能狀元”，更值得說明的是，在生產(chǎn)成本持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢下，水廠生產(chǎn)經(jīng)營工作也保持在較好的水平。

此外，這些課題的實(shí)施，激發(fā)了廣大黨員群眾的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，通過各類課題的實(shí)施，僅06年就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。

實(shí)踐證明，5W2H1E分析法對黨建工作質(zhì)量提升起到了極大的促進(jìn)作用。究其原因：一是工作方法簡單、方便、易于理解和使用，短時間內(nèi)就能夠快速、全面地掌握工作技巧；二是5W2H1E分析法對于執(zhí)行性的活動措施非常有幫助，能夠規(guī)范各支部有序開展工作，縮小其在執(zhí)行力方面的差異；三是5W2H1E分析法有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏，能將工作中可能存在的失誤進(jìn)行快速修正和完善，使黨建工作呈閉合螺旋式上升趨勢，深入循環(huán)開展。

四、運(yùn)用“5W2H1E”工作方法的實(shí)踐體會

經(jīng)過近兩年探索、運(yùn)用5W2H1E分析法的實(shí)踐, 我們體會到，在推進(jìn)運(yùn)用的過程中，重點(diǎn)要把握以下幾個問題:

一是要做到“三個結(jié)合”，即把運(yùn)用新方法與繼承好傳統(tǒng)結(jié)合起來，把理性思考黨建工作新發(fā)展與探索解決生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際問題結(jié)合起來，把理順日常工作與抓緊解決突出問題結(jié)合起來。作為一種新的工作方法,5W2H1E分析法在既定的工作條件下，使思考的內(nèi)容深入化、科學(xué)化,因此只有發(fā)揮其最顯著的特點(diǎn), 才能將考查管理類的5W2H1E分析法真正融入到黨建工作中，提升黨建工作水平，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

二是要使工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。就是要把已為實(shí)踐證明的合理工作方

法固定下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率，同時努力尋求解決問題的辦法，加大措施采納的力度，有序推進(jìn)課題主要環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，從而圓滿實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)。

三是要抓好責(zé)任部門之間的協(xié)調(diào)工作。一些參與課題實(shí)施的責(zé)任部門，由于接觸新方法時間較短，對此項(xiàng)工作認(rèn)識不夠清晰，在分解項(xiàng)目任務(wù)、擬訂進(jìn)度計劃、落實(shí)責(zé)任人等工作安排上，配合不夠緊密。必須多利用辦公會、推進(jìn)會的形式，增強(qiáng)工作緊迫性和重要性的認(rèn)識。

四是要形成系統(tǒng)的、有效的評價考核機(jī)制和激勵約束機(jī)制，通過嚴(yán)格的業(yè)績考核，提高責(zé)任單位和責(zé)任人的積極性，促進(jìn)課題質(zhì)量和工作效率的提高，以確保子項(xiàng)課題效果來推動黨建整體工作質(zhì)量上臺階。

實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展是一個永恒的課題，水廠結(jié)合自身實(shí)際,從創(chuàng)新工作方法的角度，有效解決了曾經(jīng)困擾黨建工作開展的問題，形成“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作新格局，積極推動了黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。從目前運(yùn)用的情況來看，5W2H1E分析法起到了畫龍點(diǎn)睛的重要作用，有力地促進(jìn)了黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。深入分析運(yùn)用5W2H1E分析法的經(jīng)驗(yàn)和不足后,水廠黨委圍繞“構(gòu)建和諧水廠”的主線，又開始了新一輪的實(shí)踐。目前，一分廠、銷售部、生產(chǎn)管網(wǎng)部等支部已分別制定了“運(yùn)用甘特圖規(guī)范班組日常工作”、“強(qiáng)化用戶服務(wù)工作，建立五級服務(wù)體系”、“黨員群眾雙學(xué)雙幫”和“加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升管網(wǎng)漏損率測定水平”等課題，這些課題的立項(xiàng)和實(shí)施，將對我廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到極大的促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙豐收奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。今后，水廠還會繼續(xù)不斷根據(jù)黨建工作發(fā)展需要，積極推陳出新，努力提高工作實(shí)效，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作共同肩負(fù)起企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重大責(zé)任。

第三篇：創(chuàng)新工作方法,破解發(fā)展難題（范文）

創(chuàng)新工作方法，破解發(fā)展難題

中共馬甸鎮(zhèn)委員會王長健

近年來，我多次隨市委、市政府及有關(guān)部門組織的考察組到蘇南及周邊發(fā)展較好的地區(qū)考察學(xué)習(xí)。這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快、思想觀念之新、工作作風(fēng)之實(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)之優(yōu)，令人震撼。通過學(xué)習(xí)考察，使我開闊了眼界，學(xué)到了真經(jīng)，增長了見識，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，就圍繞“工業(yè)立鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)”的發(fā)展路徑，進(jìn)行了深入的思考研究，全力破除七大發(fā)展難題。

一、“強(qiáng)化意識”，破解思想難題。

一是強(qiáng)化開放競爭意識，確立超前理念，以世界眼光、開放思維、競爭態(tài)勢謀劃大發(fā)展、大招商，在馬甸發(fā)展中再創(chuàng)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合作共贏。二是強(qiáng)化搶抓機(jī)遇意識，緊緊抓住沿江大開發(fā)和蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)集聚區(qū)和現(xiàn)代生態(tài)旅游休閑基地。三是強(qiáng)化求進(jìn)求快意識，確立更高標(biāo)準(zhǔn)，追求更高水平，把競爭壓力化作工作動力，增強(qiáng)攻堅克難能力，以干大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心和勇氣，爭取更大作為。四是強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識，牢固樹立“生態(tài)興

1則事業(yè)興、環(huán)境好則后勁足”的思想，始終做到“既要金山銀山，更要綠水青山”。

二、“加壓增責(zé)”，破解環(huán)境難題。

我鎮(zhèn)確立了“全鎮(zhèn)抓經(jīng)濟(jì)、核心抓工業(yè)、重點(diǎn)上項(xiàng)目、全力創(chuàng)環(huán)境”的工作重點(diǎn)和“抓大、育強(qiáng)、促小、解困”的工作思路，并建立健全了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目服務(wù)制、干部問責(zé)制、定期督查制、協(xié)調(diào)例會制等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)長效工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的工作責(zé)任心。同時，由我親自掛帥，分管負(fù)責(zé)人任組長，下設(shè)“三組一辦”，即項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)組、招商引資組、規(guī)劃建設(shè)組及辦公室，確保項(xiàng)目建設(shè)“零阻力”推進(jìn)；扎實(shí)開展“進(jìn)企業(yè)門、辦百件事”活動，選擇20家骨干企業(yè)作為黨政負(fù)責(zé)人重點(diǎn)服務(wù)對象。到目前，已幫助企業(yè)解決兩證遺留、資產(chǎn)盤活等實(shí)際問題40多個。

三、“借水行船”，破解資金難題。

我們采取資本運(yùn)作、銀企合作、企業(yè)互保、啟動民間資金等方式，拓展國資、外資、內(nèi)資、民資，全力解決融資難題。近期，我們將舉辦金融部門與企業(yè)聯(lián)誼洽談會，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在引進(jìn)外資方面，成功引進(jìn)福建客商投資鋼材市場，進(jìn)場客商130多戶，注冊資本5億多元，并于10月18日成功開業(yè)對外交易，年交易量將達(dá)80萬噸，年營業(yè)額近30億元。常州客商投入3000萬元的化工項(xiàng)目已辦理

所有手續(xù)，近期即將開工建設(shè)，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，利稅600萬元。同時，我鎮(zhèn)年內(nèi)已引進(jìn)和新辦物流企業(yè)3家，全鎮(zhèn)物流企業(yè)總數(shù)已達(dá)7家。在引進(jìn)民資方面，本地能人投資開發(fā)的花卉苗木、葡萄園、萬頭豬場等一批高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目均已投入運(yùn)營。引進(jìn)注冊資本為9998萬元的華江擔(dān)保投資有限公司，著力解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的短期資金短缺難題。

四、“量體裁衣”，破解土地難題。

近年來，隨著沿江大開發(fā)建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，招商引資引進(jìn)的新項(xiàng)目對集中使用土地產(chǎn)生了新的需求。為保證引進(jìn)的新企業(yè)、新項(xiàng)目順利開工建設(shè)，確保農(nóng)民獲得足夠利益，我們將結(jié)合鎮(zhèn)情，進(jìn)一步突出規(guī)范用地、有效供地、節(jié)約用地，抓好內(nèi)涵挖潛，采取項(xiàng)目整合、土地流轉(zhuǎn)等措施，建立土地與資金、土地與項(xiàng)目良性循環(huán)機(jī)制，優(yōu)先保障重點(diǎn)支撐項(xiàng)目和區(qū)域性重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地，集中集約利用土地。并參考發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，計劃試點(diǎn)實(shí)施土地股份合作制，讓“土地變股權(quán)、農(nóng)民當(dāng)股東，有地不種地、收益靠分紅”，以此破解用地難題。

五、“未雨綢繆”，破解市場難題。由于受金融危機(jī)的影響較大，加上多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不大，我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)較少，“小而散”、“小而同”、“小

而弱”的現(xiàn)象比較普遍，產(chǎn)品銷量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量呈下滑趨勢。針對這一現(xiàn)狀，我們采取幫助企業(yè)聯(lián)合抱團(tuán)闖市場的策略，通過資產(chǎn)互用、信息共享、資金互通、訂單共做、人員互助等方式，整合企業(yè)資源，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)松散型聯(lián)合；并鼓勵企業(yè)參與展會促銷、推動外貿(mào)促銷、扶持專業(yè)市場促銷等形式，幫助企業(yè)找市場、找銷路，提高企業(yè)在困境中健康發(fā)展的能力。目前，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)已逐步走出低谷，多數(shù)企業(yè)已呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭。

六、“統(tǒng)籌兼顧”，破解結(jié)構(gòu)難題。

我鎮(zhèn)將圍繞化工、生物制品、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)爐、鋼材市場、高效農(nóng)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，做到鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)總體發(fā)展工作的謀劃，其他每個黨政負(fù)責(zé)人配備一套班子負(fù)責(zé)一大產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)搞幫扶，圍繞產(chǎn)業(yè)做項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)業(yè)搞招商，圍繞產(chǎn)業(yè)搞集聚，以增量投入帶動存量調(diào)整，夯實(shí)擴(kuò)張總量基礎(chǔ)，提升促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚化、規(guī)?；l(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。

七、“借雞生蛋”，破解技術(shù)難題。

我們將堅持?jǐn)U大總量與提高素質(zhì)相結(jié)合、自主培養(yǎng)與引進(jìn)開發(fā)相結(jié)合、突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)相結(jié)合、政府投入與社會投入相結(jié)合，鼓勵企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)緊密合作，開發(fā)新項(xiàng)目，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)后備人才。目前，上

海交通大學(xué)、上海農(nóng)業(yè)大學(xué)已與我鎮(zhèn)金興紡織有限公司聯(lián)姻，成功開發(fā)了150畝苗木花卉高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。下一步，我們將引導(dǎo)化工、生物制品、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)爐等支柱企業(yè)與國內(nèi)研究水平高的高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，圍繞產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研活動，加快新工藝、新技術(shù)、新裝備的運(yùn)用，走集約型的高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，通過赴發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了存在的現(xiàn)實(shí)差距，更明確了今后發(fā)展的方向。我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足馬甸實(shí)際，繼續(xù)解放思想，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更加強(qiáng)烈的發(fā)展責(zé)任感和事業(yè)心，始終保持昂揚(yáng)的工作熱情，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和群眾，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)優(yōu)，真抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)馬甸各項(xiàng)工作新局面，為“學(xué)趕蘇南、跨越發(fā)展”做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)新工作思路改進(jìn)工作方法整體推進(jìn)工作

龍昌信息

第九期

龍昌鎮(zhèn)簽發(fā)人：韋沖2012年1月16日

創(chuàng)新工作思路改進(jìn)工作方法整體推進(jìn)工作

——龍昌鎮(zhèn)全面開展績效量化管理工作

為打造一支工作作風(fēng)硬、辦事效率高、服務(wù)基層好、實(shí)績效果佳的干部隊伍，促進(jìn)干部職工在“爭比進(jìn)位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)加速年”、“基層組織建設(shè)年”活動中再創(chuàng)佳績，確保全面完成好2012年整體工作，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的目標(biāo)。龍昌鎮(zhèn)把創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，提高干部工作積極性和工作效果作為完成全年工作的主要推動力，出臺并印發(fā)了《關(guān)于組建“兩辦六中心”開展2012年全年工作的通知》和《龍昌鎮(zhèn)干部職工績效量化考核辦法》，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革設(shè)定的編制情況和站所職能情況，打破行業(yè)和機(jī)構(gòu)編制的限制，“動崗不動編”，充分整合人力資源，將全鎮(zhèn)干部職工按“兩辦六中心”進(jìn)行安排分組，“兩辦”即黨政綜合辦、督查考核辦，“六中心”即經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、人口計生服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、政策法規(guī)綜治協(xié)調(diào)服務(wù)中心、財務(wù)結(jié)算中心，并明確了各中心的職能職責(zé)和全年工作任務(wù)。一是推行“3+2”工作法，-1-

實(shí)行業(yè)務(wù)工作常抓制，中心工作分組制，應(yīng)急工作集中制，對干部職工實(shí)行“定員”、“定崗”、“定酬”。二是對全鎮(zhèn)干部職工實(shí)行績效量化考核，明確績效考核結(jié)果和年終績效工資、福利待遇、干部考核等緊密掛鉤。明確了督查考核辦直接對書記、鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)，對各工作組及干部職工工作作風(fēng)、任務(wù)完成情況履行監(jiān)督、檢查、督辦、考核等職責(zé)，對工作組及干部職工工作完成情況、考勤制度落實(shí)情況進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度提供依據(jù)。三是增強(qiáng)服務(wù)職能，對黨員開展黨性教育，對干部開展愛民教育，對群眾結(jié)合“鄉(xiāng)風(fēng)文明，十進(jìn)農(nóng)家”開展十好教育，要求干部分組下村尋問題和解決問題。四是建立保障機(jī)制，對每個中心明確專用車輛，安排工作經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮副職的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)本中心干部完成職能范圍內(nèi)的工作。

在執(zhí)行《龍昌鎮(zhèn)干部職工績效量化考核辦法》過程中，鎮(zhèn)黨委針對每位干部職工的崗位職責(zé)和工作組的職能職責(zé)設(shè)定了科學(xué)合理的考核指標(biāo)，并采取每月公示績效量化結(jié)果的方式促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”“爭比進(jìn)位”。目前，人員調(diào)配、崗位調(diào)整等各項(xiàng)工作已全面落實(shí)，全鎮(zhèn)干部職工積極奮發(fā)，各項(xiàng)工作有序開展，為全面完成2012年工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（龍昌鎮(zhèn)：韋沖楊庭堅供稿）

第五篇：淺談如何創(chuàng)新工作方法

淺談如何創(chuàng)新工作方法

摘要：教學(xué)校長如何創(chuàng)新工作方法：領(lǐng)域創(chuàng)新——抓好教學(xué)工作，方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作，合作、共贏，求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，要有容人氣度，擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率。

教學(xué)校長要注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法的探索和研究；通過開展發(fā)展性評價的實(shí)驗(yàn)和探索，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展；繼續(xù)搞好實(shí)驗(yàn)研究，落實(shí)現(xiàn)代教育教學(xué)理念，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，繼續(xù)探索學(xué)科課堂教學(xué)模式，因材施教，鼓勵學(xué)生獨(dú)立思考，積極探索，充分開發(fā)學(xué)生的多元智慧潛能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。全員探索課堂教和學(xué)的“行為結(jié)構(gòu)”，探索學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測評價體系，通過專家培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、校本教研、專題研討，以及開展師徒結(jié)對等同伴互助活動，提高教育教學(xué)質(zhì)效。

一、領(lǐng)域創(chuàng)新——創(chuàng)新性地抓好如下教學(xué)工作：

1、認(rèn)真探索學(xué)科課堂教學(xué)的高效模式，探索發(fā)展性性評價與質(zhì)量監(jiān)控措施，切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)效；

2、按照區(qū)讀書活動安排，設(shè)計書香校園建設(shè)計劃，繼續(xù)通過開展“讀書報告會”的評選活動，推動快樂閱讀活動；

3、探索教師教學(xué)考核的評價機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)成長；

4、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作，創(chuàng)新評價數(shù)據(jù)分析研究，解決教學(xué)中的突出問題；

5、籌備撰寫教育教學(xué)科研創(chuàng)新文集參與科研創(chuàng)新獎評選；

6、創(chuàng)新性地抓好教師培訓(xùn)，通過開展師徒結(jié)對、能者為師等同伴互助活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

二、方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施是：

（一）、抓教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)效。

1、加強(qiáng)教學(xué)過程管理。每位教師應(yīng)按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)抓好備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)評價等教學(xué)環(huán)節(jié)，特別是備課，這是提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，要注重備課的有效性，做到“五精心”即：精心備教材、精心備學(xué)生、精心備教法、精心備學(xué)法、精心做課件，各門學(xué)科都要求備課，并對不同教齡的教師提出不同的備課要求，探索學(xué)案設(shè)計的新路，讓先學(xué)后教思想走向?qū)嵺`。其次是教學(xué)反思，每位教師教后，要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)行為，及時調(diào)整教學(xué)方案，以利于今后的有效教學(xué)。作業(yè)應(yīng)精心設(shè)計和布置，并認(rèn)真批改。學(xué)校將定期檢查教師的備課質(zhì)量和作業(yè)批改情況。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量檢測。教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線，也是學(xué)校提升內(nèi)涵的關(guān)鍵所在，家長、社會都在關(guān)注，因此，各教師應(yīng)牢牢把握好這個根“弦”，要真正做到“減負(fù)不減質(zhì)”，每位教師都應(yīng)朝著“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”這個方向努力，向課堂四十分鐘要質(zhì)量，從學(xué)期一開始，就腳踏實(shí)地抓好教學(xué)的每個環(huán)節(jié)，認(rèn)真上好各門學(xué)科。

（二）、抓培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新校本教研這篇文章。校本教研是當(dāng)前乃至今后學(xué)校工作的重點(diǎn)，也是豐富學(xué)校內(nèi)涵的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深入各學(xué)科組，與教師們一道參加校本教研活動。各學(xué)科組，要立足課堂，以課堂教學(xué)為中心，開展扎實(shí)有效的校本教研，使校本教研真正回歸教師、回歸課堂，真正起到提高課堂教學(xué)效益、提高教學(xué)質(zhì)量之目的，同時要起好示范好輻射作用。爭取組織部分教師赴外地取經(jīng)。

2、加強(qiáng)骨干教師隊伍管理。骨干教師是學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，應(yīng)充分發(fā)揮骨干教師在教學(xué)中的引領(lǐng)作用。提倡骨干教師做到“六個一”：讀一本教育專著，作一次教學(xué)報告，寫一篇教學(xué)論文（案例），帶一名新教師，搞一個課題研究，上一堂示范課，以此來帶動全體教師共同發(fā)展。

（三）、抓科研，創(chuàng)新評價研究，大力促進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)教育科學(xué)研究。按照學(xué)校課題立項(xiàng)，立足于過程管理，扎扎實(shí)實(shí)開展實(shí)踐與研究。

2、積極開展發(fā)展性評價研究。如何評價教師的課堂教學(xué)好壞？如何評價學(xué)生的學(xué)業(yè)優(yōu)劣？如何看待學(xué)生的全面發(fā)展？這些問題要開展深入研究，建立比較完善的符合新課程標(biāo)準(zhǔn)要求的教師課堂教學(xué)評價和學(xué)生的學(xué)業(yè)評價機(jī)制。

3、加強(qiáng)教師教育教學(xué)理論的提升，重點(diǎn)強(qiáng)化課堂教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。

三、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作

務(wù)實(shí)是任何工作中都需要的工作作風(fēng)，但是作為副校長尤其需要。校長可以站在學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考學(xué)校的各項(xiàng)工作，副校長則既要具備一定的管理眼光和視角，更需要務(wù)實(shí)勤奮的真抓實(shí)干。所謂務(wù)實(shí)，在我理解，就是副校長的工作不能只停留在“說”上，而應(yīng)突出在“干”上，在理解校長以及班子形成的管理決策認(rèn)真落實(shí)，不僅體現(xiàn)在“干”上，更要干好。與校長相比，副校長身處一線，與教師和學(xué)生以及家長的接觸比較多，也更著眼于解決具體問題。扎根一線，扎根群眾，傾聽師生的心聲，并及時將有效信息傳遞給校長，商量處理問題的對策，商討改進(jìn)工作的策略。所謂務(wù)實(shí)，就是深入群眾，深入一線，就是把需要解決的問題做好，做到底。副校長雖然要做到上傳下達(dá)，但是不能只做傳聲筒，只做文件的傳遞者，需要想好解決問題的辦法，需要周密安排具體的事務(wù)，需要指導(dǎo)做好具體工作，還需要檢查督促工作的落實(shí)情況。副校長并不意味著什么事情都要校長布置交代，還應(yīng)該有自己的主動性和創(chuàng)造性。因?yàn)樾ｉL即使能力再強(qiáng)，也不可能把學(xué)校所有工作都安排好，都考慮到。副校長就要積極思考，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法。管理有辦法，有主見，本期推行的每天分組“推門聽課”和全體重點(diǎn)聽課制度。即使自己不能決定的事情也要拿出自己的主見和建議，便于校長以及班子成員參考。

四、掌握相促、督促校長工作

做校長的五個“凡事”,即凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。副校長要善于用自己的特長,彌補(bǔ)校長不足.配合校長把工作做好,一是對學(xué)校管理要主動提出合理化建議。副校長不能只管自己分管的事,也要對學(xué)校整體工作給予關(guān)注。要全面考慮學(xué)校管理中的有關(guān)問題,給校長出主意,提建議,幫助處理涉及全局的大事。對自己的建議,如果校長采納,不要自以為是,洋洋得意；不采納,也不要灰心喪氣,更不要耿耿于懷,對校長產(chǎn)生成見。二是對校長的不足要善意地提出批評。對校長的缺點(diǎn)錯誤,要敢于堅持原則,提出批評意見。但批評一定要講究方式,注意分寸。盡量做到“忠言、順耳、良藥”可口,使校長能夠接受,切忌說過頭話,做過頭事。還要堅持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。有限忍耐，是指副職從維護(hù)良好的工作關(guān)系和大局的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、欲望、情感所做的自我約束。合理斗爭，是指副職從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法權(quán)益出發(fā)，對正職的某些錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為和做法進(jìn)行的必要抵制和斗爭。當(dāng)然，斗爭一定要合理，不能進(jìn)行不合理的斗爭。斗爭要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)常召開組織生活會，開展批評和自我批評達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

五、合作、共贏

強(qiáng)調(diào)合作，但不能弱化校長的主角地位。副校長要根據(jù)自己的工作職責(zé)，適時主動地去請示和匯報，特別是涉及到影響全校工作的，更不能自作聰明，自作主張。管理過程中的信息要及時反饋給校長，便于校長對全校管理工作做出新的判斷和調(diào)整。這樣，讓校長在學(xué)校管理、指揮、決策中的核心地位得以凸現(xiàn)。副校長要領(lǐng)是自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護(hù)，還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的權(quán)威。以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。副校長同校長通力協(xié)作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要模范執(zhí)行學(xué)校的決策，凡經(jīng)集體研究討論后由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行，如果校長的意見與自己不一致時要采取適當(dāng)?shù)姆绞剑x擇適當(dāng)?shù)臅r間、場合直言闡明，如果屬于重大的原則問題，就應(yīng)本著求同存異的思想，積極支持并履行由校長代表集體做出的決定，而不應(yīng)在細(xì)枝末節(jié)上糾纏不放。第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)校長工作中的不足?！爸钦咔]，必有一失”，校長的工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長工作中的疏漏，副校長絕不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)思想，更不能等看笑話，而要主動去彌補(bǔ)。第三，要尊重校長，維護(hù)校長的威信。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一種管理資源，就是一種管理力量。

六、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守

副校長的工作主要有兩個方面，對上按照上級和校長意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，對下帶領(lǐng)分管教職工把本職工作搞好。因此，副校長要獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)實(shí)在在地干事。要做到這一點(diǎn)，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要注意學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論，在政治上合格，特別要注意學(xué)習(xí)中學(xué)管理知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。二要統(tǒng)籌全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。作為分管校長，必須帶好自己的部下，要有基本的工作思路，使分管工作條理分明，干起來有章可循。三要親自干。許多事情需要自己直接去辦理。在辦理過程中，要積極、細(xì)致、扎實(shí)，把事情辦得干凈利落，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，下屬佩服。四要關(guān)心同志，體諒難處。要體諒?fù)緜兊木唧w困難，在他們有失誤或偏差時，要設(shè)身處地為教職工著想，能自己承擔(dān)的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)起來，不要動輒發(fā)火，更不要輕易責(zé)怪下屬，這樣同志們才愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

七、要有容人氣度

副校長在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副校長豁達(dá)大度，堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的原則。首先要嚴(yán)格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責(zé)，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當(dāng)校長在未弄清事實(shí)真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產(chǎn)生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合校長開展工作。應(yīng)心地坦誠地同校長交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點(diǎn)，擺出事實(shí)，講清道理，以理服人，消除誤解。當(dāng)自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副校長更不應(yīng)考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領(lǐng)導(dǎo)者身份去壓制對方，強(qiáng)迫對方接受自己的觀點(diǎn)，服從自己的意志，而要像尊重校長那樣尊重下屬，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。這樣就能做一個稱職的副校長。

八、擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率

管好別人，首先要管好自己，作為副校長，一要嚴(yán)于律己，模范帶頭。要遵守國家法紀(jì)，不以權(quán)謀私，不搞陰謀，甘當(dāng)配角。二要維護(hù)形象，樹立威信。自覺做到：吃苦在前，享受在后，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，不爭功，不諉過。三要一視同仁，團(tuán)結(jié)同志。對上對下一個樣，不說三道四，不傳播小道消息，不拉幫結(jié)派。四要清正廉潔，不多吃多占，為官一任，兩袖清風(fēng)，用自己的模范行動證明自己是一個合格的副校長，不越權(quán)。

以上是我目前的一些浮淺認(rèn)識、思考和設(shè)想，還有些深刻的理論和方法更需我在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中用心去體會，用行動與實(shí)踐，在實(shí)踐中慢慢地探索，反思提高自我。

實(shí)施素質(zhì)教育，關(guān)鍵在于校長和教師。再好的設(shè)想，也須由校長和教師來實(shí)施?！鞍倌甏笥?，教育為先，教育大計，教師為先”。所以，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，首先要讓教師解放思想，更新教育觀念，用新的理念武裝頭腦，不斷提高理論水平與業(yè)務(wù)能力，讓終身學(xué)習(xí)的思想深入教師的心田。只要我們能夠藝術(shù)地堅持落實(shí)學(xué)校指出的：“校長指路子，副校長出點(diǎn)子，中層干部鋪石子，教師邁步子”的學(xué)校管理方略，運(yùn)用好“藍(lán)海戰(zhàn)略、非線性理論、天鵝效應(yīng)”等理論來指導(dǎo)教學(xué)，努力做一個智慧的教育工作者，狠抓教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的明天會更加美好，學(xué)生可持續(xù)發(fā)展將成為現(xiàn)實(shí)。