第一篇：項(xiàng)目部行政后勤管理辦法

項(xiàng)目行政后勤管理制度

一、行政辦公用品管理：

1.因生產(chǎn)工作需要使用辦公用品時(shí)，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計(jì)劃，需求計(jì)劃金額在100元以下的由部門負(fù)責(zé)人審批，100-300元的由項(xiàng)目書記審批，300元以上的由項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政辦公室負(fù)責(zé)購買。日常生活用品由行政部門根據(jù)生產(chǎn)需要，在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后采購，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

2.購買物品及時(shí)交庫房保管員點(diǎn)收，保管員要建立物品明細(xì)帳，行政辦公室登記部門領(lǐng)用臺(tái)帳，以掌握其配置情況。

3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報(bào)銷。

4.辦公用具（價(jià)值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價(jià)賠償，可修復(fù)使用的修理費(fèi)由損壞者承擔(dān)。價(jià)值過大時(shí)按公司職工處罰條例處理。在原則上杜絕浪費(fèi)，根本上控制項(xiàng)目成本。

5.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定收回。

6.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的辦公用品應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)購買，對(duì)于暫時(shí)無法購買的需告知領(lǐng)導(dǎo)及申請(qǐng)人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應(yīng)通知申請(qǐng)人及時(shí)領(lǐng)取，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的申請(qǐng)，辦公室應(yīng)及時(shí)將不予批準(zhǔn)的原因告知申請(qǐng)人，申請(qǐng)人如認(rèn)為仍有必要購買，需主動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通。

二、辦公設(shè)備管理：

1．項(xiàng)目部所有電腦及其配套軟件、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一管理、分散使用”的原則，由項(xiàng)目統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關(guān)部門使用。

2．行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。

3．配備給各部門的辦公設(shè)備，由所在部門負(fù)責(zé)人指定專人使用操作與維護(hù)管理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室負(fù)責(zé)人允許，其他人員不得擅自操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用外面的微機(jī)軟盤，以防帶入病毒。

4．上班時(shí)辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。

5．各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報(bào)告行政辦公室。

6．辦公設(shè)備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。

7．辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。

三、會(huì)議接待

1．項(xiàng)目專業(yè)性會(huì)議由相關(guān)部門牽頭接待工作，行政部門配合，日常辦公會(huì)議和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查由行政部門組織接待。

2．會(huì)議需要安排餐飲的，應(yīng)由承辦部門提前1天通知行政部門并明確餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

3．行政部門在會(huì)議召開前應(yīng)按照要求將會(huì)議所需要的茶水、會(huì)標(biāo)等提供到位并布置好會(huì)場。

第二篇：項(xiàng)目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場競爭力，樹立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì)，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。做好材料計(jì)劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號(hào)。每月16號(hào)將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開的“成本分析會(huì)”，書面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。

3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。

4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。

5、項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時(shí)了解和掌握上級(jí)下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動(dòng)情況。參加新開工程的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。

6、項(xiàng)目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時(shí)收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時(shí)送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。

7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長進(jìn)行50-500元的不等罰款。

8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。

2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。

3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。

4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開挖時(shí)，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進(jìn)行對(duì)縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項(xiàng)目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。

6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。

2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊(duì)長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負(fù)責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。

6、要與施工隊(duì)長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項(xiàng)目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時(shí)清理外運(yùn)，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場廁所落實(shí)專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊(duì)長進(jìn)行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時(shí)保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對(duì)廁所、溝道實(shí)行重點(diǎn)清理。對(duì)衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：

組 長： 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識(shí)明顯并有防護(hù)措施，符合防火規(guī)定。施工機(jī)具維護(hù)完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍(lán)底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。

七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項(xiàng)目部后勤管理制度

后勤管理制度

一、管理職責(zé)

1、全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，建立后勤保證體系，明確管理責(zé)任，合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把后勤工作落到實(shí)處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。

2、項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)后勤具體管理工作。負(fù)責(zé)制定管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)。負(fù)責(zé)后勤工作的日常檢查和定期檢查。

二、辦公區(qū)管理

為樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，保證職工的身體健康，特制定如下規(guī)定：

1、辦公區(qū)應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)劃，合理布設(shè)。確保其符合消防保衛(wèi)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等各項(xiàng)要求。

2、辦公區(qū)要達(dá)到三通一平（上水、雨水、污水通、電通、路通、院內(nèi)要平整）。

3、辦公室內(nèi)做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網(wǎng)，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內(nèi)不能存放與辦公無關(guān)的物品。每天上班前要對(duì)辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

4、辦公區(qū)域內(nèi)要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，各種標(biāo)牌應(yīng)保持完整、清晰、清潔。

5、辦公區(qū)域要做到“六無”，即：無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生。

6、辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次并采用撒水清掃，減少揚(yáng)灰，垃圾桶要每天清潔一次，辦公人員應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物。

7、辦公區(qū)域必須統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置密封式垃圾箱，并做到集中分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。做到定期清理，并進(jìn)行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

8、有條件要采取綠化，保持環(huán)境美化、整潔，防止污染改善環(huán)境，減少土壤裸露和塵土飛揚(yáng)。

三、生活區(qū)管理

為規(guī)范項(xiàng)目部生活區(qū)安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，創(chuàng)造良好的生活、作息條件，提高各類不良事件的防控能力，保證職工和民工的身心健康，作如下規(guī)定：

1、宿舍應(yīng)按生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布設(shè)，辦公區(qū)與宿舍要分開。確保其符合安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各項(xiàng)要求。為管理人員、施工作業(yè)人員提供淋浴設(shè)施和洗手池，保證施工人員定期洗熱水澡，滿足人員使用的水池和水龍頭。

2、宿舍區(qū)僅供本項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號(hào)及床位住。每間宿舍須指定一名室長，負(fù)責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。

3、宿舍內(nèi)應(yīng)安置標(biāo)準(zhǔn)床鋪，宿舍配置應(yīng)一人一床（可上、下鋪），每人2平米以上，每間不得超過15人且通風(fēng)良好。禁止使用大通鋪。床上用品要統(tǒng)一，床頭應(yīng)掛民工個(gè)人名牌。門外要釘標(biāo)牌，標(biāo)明隊(duì)伍來源和負(fù)責(zé)人姓名。

4、宿舍衛(wèi)生要實(shí)行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

5、住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。

6、宿舍嚴(yán)禁亂接電源線、使用超過100瓦的大功率（如碘鎢燈等）燈具取暖照明，嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、熱得快、電熱毯等。不得在電線上張掛衣物。

7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁非法同居、男女混居，不得在床上吸煙，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打架斗毆、賭博、酗酒鬧事、嫖娼、賣淫等違法亂紀(jì)行為。

8、節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。

9、宿舍內(nèi)做到人員、雜物分離。房屋、門窗、玻璃、紗窗不得殘缺。

10、生活區(qū)內(nèi)做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。

四、衛(wèi)生間、浴室管理

為了加強(qiáng)衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生管理，改善職工生活居住環(huán)境，進(jìn)一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規(guī)定：

1、衛(wèi)生間搭建必須遠(yuǎn)離食堂不小于25m，男女衛(wèi)生間要有明顯標(biāo)志。

2、衛(wèi)生間要有符合規(guī)定的化糞池，嚴(yán)禁糞便直接排入河道或下水道。

3、衛(wèi)生間要裝置自動(dòng)沖洗水箱，沖洗設(shè)施、照明設(shè)施要保持完好。衛(wèi)生間地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不得低于0.9m。衛(wèi)生間、浴室大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。

4、衛(wèi)生間、浴室要指定專職保潔員，每天設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃、消毒，衛(wèi)生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。

5、衛(wèi)生間內(nèi)或近旁，應(yīng)設(shè)置水龍頭，以保證對(duì)衛(wèi)生間“清洗”和便后洗手之用。

6、全體人員應(yīng)提高覺悟，自覺維護(hù)衛(wèi)生間、浴室內(nèi)的設(shè)施和衛(wèi)生，每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

五、食堂管理

1、食堂應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在開工前向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門申請(qǐng)辦理衛(wèi)生許可證。在取得并具備“三證”（食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證）的前提下從事工作。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證應(yīng)隨身攜帶以備檢查。

2、加大對(duì)施工現(xiàn)場管理，不容許無證照流動(dòng)食品攤販，送盒飯人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)工地周圍有流動(dòng)攤販，售賣食品，應(yīng)立即向?qū)俚爻枪懿块T舉報(bào)。

3、食堂建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（1）設(shè)置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢(shì)較高的地方，并有符合衛(wèi)生要求的上下水道。

（2）設(shè)置獨(dú)立廚房和食物貯存間。洗菜區(qū)具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時(shí)清理。

（3）食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。制作間灶臺(tái)及其周邊貼瓷磚，所貼瓷磚高度不小于1.5米。

（4）食物貯存間內(nèi)糧食存放臺(tái)距離墻和地面大于0.2米，窗戶排風(fēng)口距地面2米以上。

（5）配備必要的排風(fēng)設(shè)施、冷藏設(shè)施、消毒保潔以及消防防火設(shè)施，配備有效的防蠅、防鼠、防塵設(shè)施和符合衛(wèi)生要求的廢棄物處理設(shè)施。

（6）食堂必須設(shè)置獨(dú)立的燃?xì)夤啻娣砰g。

4、食品、餐具應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（1）炊事人員配備工作服、帽，上崗必須穿戴潔凈的工作服、工作帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。特別要注意保持食堂操作間內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。食品儲(chǔ)存要嚴(yán)格做到“四分開”（即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、藥品分開）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設(shè)備、專用冷藏設(shè)備，不具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。

（4）貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝等應(yīng)安全、無害，不得使用非食品容器盛裝食品及其原料。

（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。

5、食堂采購應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（1）由原料到成品實(shí)行“四不制度”：①采購員不買腐爛、變質(zhì)、過期的原料。②保管驗(yàn)收員不收腐爛、變質(zhì)的原料。③廚師不用腐爛、變質(zhì)的原料。④服務(wù)員不賣腐爛、變質(zhì)、過期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止銷售無有效保質(zhì)措施的熟肉制品；

（4）食鹽由項(xiàng)目部主管部門統(tǒng)一購置，防止誤購亞硝酸鹽；

（5）食品庫房內(nèi)不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；

（6）不得采購無證照商販經(jīng)營的食品。

6、就餐人員管理：

（1）項(xiàng)目管理人員須到項(xiàng)目部行政人員處備案，后領(lǐng)取飯卡按照飯卡就餐。

（2）非項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目部直屬隊(duì)人員、項(xiàng)目部管理人員家屬不得在小食堂就餐。

（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。

（4）非項(xiàng)目管理人員需要在食堂吃飯，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或后勤管理人員允許，在《非項(xiàng)目人員于項(xiàng)目食堂吃飯明細(xì)表》簽名，確認(rèn)。

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第四篇：項(xiàng)目部2010行政工作總結(jié)

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

中鐵二局貴廣鐵路

工程指揮部二項(xiàng)目部

二○一○工作總結(jié)

二○一○年十二月五日

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

目錄-----------------------2

一、工程概況------------------3

二、工作情況--------3

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況---3

2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況---4

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況---5 1）、安全監(jiān)督管理情況------5 2）、質(zhì)量控制情況----------6 3）、環(huán)水保情況------------7

4、機(jī)械化配套和材料組織情況-8

5、財(cái)務(wù)管理情況-------------9

6、項(xiàng)目盈虧情況-------------9

7、征地拆遷以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)情況---------------------------10

8、黨務(wù)工作----------------11

三、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)------------------11

1、經(jīng)驗(yàn)--------------------11

2、教訓(xùn)--------------------12

四、2011年基本思路--------------12

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部 二○一○工作總結(jié)及二○一一年工作思路

一、工程概況

我部施工管段合同造價(jià)5.5億元人民幣，合同工期45.4個(gè)月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起訖里程DK80+640～DK92+396,線路長度11756m，共有1.5座隧道，2座雙線大橋以及300m路基。隧道分別為油竹山隧道和胡家寨隧道進(jìn)口，油竹山隧道起訖里程為：DK80+795～DK90+691，全長9896米，位于貴州省黔南州貴定縣與都勻市交界處，進(jìn)口段位于貴定縣昌明鎮(zhèn)，出口段位于都勻市甘塘鎮(zhèn)。隧道區(qū)域主山體呈東西走向，地形起伏較大相對(duì)高差350～750米，山高坡陡，峽谷深切，隧道最大埋深約720m。油竹山隧道進(jìn)口計(jì)劃施工4600米，油竹山隧道出口計(jì)劃施工5296 m；油竹山隧道設(shè)輔助平行導(dǎo)坑一座，設(shè)計(jì)未全長貫通，安排進(jìn)口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起訖里程：DK91+100～DK93+692，全長2592 m，我部施工進(jìn)口段1296m。橋梁工程為打鐵寨2號(hào)大橋和對(duì)門河大橋，打鐵寨2號(hào)大橋中心里程：DK80+697,橋梁為1-24m+1-32m+2-24m，全長118.931m；對(duì)門河大橋中心里程：DK90+864,橋梁為4-32m，全長143.489m。

油竹山隧道區(qū)域地貌受構(gòu)造及巖性控制，兼有溶蝕，剝蝕類型，施工中可能遇巖溶、巖爆、突水、突泥和大型暗河，隧道平常涌水量為54200 m3/d,雨季涌水量為136000 m3/d，設(shè)計(jì)推測大型暗河涌水量預(yù)估為40×104 m3/d 以上,本隧道為Ⅰ級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)隧道。

二、工作情況

1、施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2011年受國內(nèi)

大戰(zhàn)年，也是決定確保合同工期的關(guān)鍵年，其中上半年又是為迅速掀

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

起施工高潮打好堅(jiān)實(shí)鋪墊的關(guān)鍵時(shí)期。從2010年1月底至今，我部已經(jīng)基本理順了施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)具備了大戰(zhàn)的條件。截止2010年11月25日，我部年累完成產(chǎn)值18561.32萬元，占二公司計(jì)劃23000萬元的80.7%，占局指揮部計(jì)劃29765萬元的62.4%，累計(jì)完成投資28776.81萬元。具體實(shí)物指標(biāo)完成情況：隧道年累3931.53成洞米，開累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，開累4334.89成洞米，占計(jì)劃3199成洞米的107%，進(jìn)口年累1559.51成洞米，開累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，開累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，開累922.3成洞米，占計(jì)劃900成洞米的56.9%。進(jìn)口平行導(dǎo)坑，年累1237m，開累2717m，占計(jì)劃1237m的100%；出口平行導(dǎo)坑，年累874m，開累2371m，占計(jì)劃874 m的100%（進(jìn)出口平導(dǎo)開挖全部完成）。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，我部今年多項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)均完成，只有胡家寨隧道未完成計(jì)劃，從而影響項(xiàng)目部整體任務(wù)未完成。其中原因有如下幾點(diǎn)：一是2010年春節(jié)期間，原勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍海南壇鑫公司未上足施工人員，影響工程進(jìn)展；二是2010年4月份勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍海南壇鑫公司退場以至停工近一個(gè)月；三是新組建開挖、支護(hù)、出碴班組帶來一定時(shí)間上的影響，以及新近人員對(duì)貴廣高速鐵路的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、新工藝的熟悉程度不足，給施工進(jìn)度帶來一定的影響；四是海南壇鑫公司退場后遺留的欠挖處理，于4月底至6月底期間進(jìn)度緩慢；五是胡家寨隧道地質(zhì)情況的復(fù)雜性，分別于6月21日、7月28日、9月27日連續(xù)出現(xiàn)3個(gè)溶洞，處理方案未能及時(shí)批復(fù)。自6月份以來，我部施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，完成情況良好，并在9月、10月施工生產(chǎn)中，連續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)值完成率位列兄弟單位之首位。在后期施工生產(chǎn)中，我部所有大戰(zhàn)條件均已具備，力爭創(chuàng)造更高單月產(chǎn)值，確保兌現(xiàn)工期。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員組成情況

根據(jù)我部實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)6部1室，即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

部、設(shè)備物資部、合同成本部、財(cái)會(huì)部、綜合部、試驗(yàn)室，共有管服人員136人，其中職工108人，勞務(wù)派遣人員28人。項(xiàng)目部下屬兩個(gè)作業(yè)，作業(yè)隊(duì)設(shè)有技術(shù)室、設(shè)物室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室及31個(gè)班組，即一作業(yè)隊(duì)（13個(gè)班組），二作業(yè)隊(duì)（18個(gè)班組），共計(jì)723人，全部實(shí)行架子隊(duì)管理，并按照架子隊(duì)管理相關(guān)要求，配備了作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。1作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工油竹山隧道進(jìn)口和進(jìn)口平導(dǎo)以及打鐵寨2#雙線大橋，2作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工油竹山隧道出口和出口平導(dǎo)、對(duì)門河雙線大橋以及胡家寨隧道進(jìn)口。

項(xiàng)目部堅(jiān)持員工培訓(xùn)上崗制度，經(jīng)過崗位知識(shí)培訓(xùn)和崗位安全、質(zhì)量培訓(xùn)考試合格后，簽定崗位合同錄用上崗。

3、安全、質(zhì)量、文明施工情況

1）、質(zhì)量安全暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治

2011年，根據(jù)集團(tuán)公司開展的質(zhì)量安全暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治活動(dòng)活動(dòng)精神、鐵道部《2011年鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》、鐵路工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作電視電話會(huì)議精神、貴廣公司《關(guān)于印發(fā)<貴廣公司、滬昆客專貴州公司“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（貴廣綜[2011]57號(hào)）和指揮部《關(guān)于印發(fā)<中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（貴廣指綜[2011]45號(hào)）相關(guān)工作要求，項(xiàng)目部切實(shí)狠抓安全、質(zhì)量，制定了相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理、質(zhì)量安全專項(xiàng)治理、投資控制和資金管理專項(xiàng)整治，提高監(jiān)督檢查有效性，即“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案。成立了成立“三整治一提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

由于我部以隧道施工為主，尤其是油竹山隧道為長大高風(fēng)險(xiǎn)隧道，以

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

及人員、機(jī)械和危險(xiǎn)源多，安全管理工作責(zé)任重大。我部始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全 中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

度和方案，嚴(yán)格按照要求組織施工生產(chǎn)。三是從材料采購源頭嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)責(zé)任；四是質(zhì)量部門嚴(yán)格堅(jiān)持了技術(shù)交底制度，施工嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，洞門小導(dǎo)管、洞內(nèi)鋼架、網(wǎng)片、噴射砼質(zhì)量均按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工；五是施工過程中派試驗(yàn)員、質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督控制，現(xiàn)場試驗(yàn)；六是安裝攪拌站混凝土動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格拌合參數(shù)，確?；炷临|(zhì)量；七是現(xiàn)場噴射砼、注漿、澆注砼嚴(yán)格實(shí)行電子計(jì)量；八是各項(xiàng)工程分派專業(yè)工程師管理，安質(zhì)部門監(jiān)督質(zhì)量工作，堅(jiān)持施工前先行自檢，然后向駐地監(jiān)理報(bào)檢；九是推行新型工藝工法，保證工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。

今年以來，在前期工作的基礎(chǔ)上，我部主體工程質(zhì)量有了進(jìn)一步改善和提高，尤其是仰拱、二襯、防水板、止水帶等工藝的不斷改進(jìn)和完善，對(duì)工程質(zhì)量控制有明顯效果。高速鐵路的施工工藝一直以來是一個(gè)重難點(diǎn)，根據(jù)施工規(guī)范要求施作過程中，我部發(fā)現(xiàn)施工工藝成為了一道影響工程進(jìn)度的最直接問題，尤其是仰拱邊墻與仰拱分離施作、仰拱填充一次性澆筑到位、水溝電纜槽施作等方面的進(jìn)展速度嚴(yán)重影響工程整體進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的帶領(lǐng)下，廣大干部職工反復(fù)思考、相互探討，最終設(shè)計(jì)出了新型仰拱模架和水溝電纜槽模架，通過絲桿把模板懸掛起來，可以左右移動(dòng)模板到設(shè)計(jì)的平面位臵；擰動(dòng)螺絲可調(diào)整模板高度，使模板與設(shè)計(jì)標(biāo)高一致；在模板調(diào)整到設(shè)計(jì)位臵后，通過“定位卡”固定模板與模板之間的相對(duì)位臵和模板與模架的相對(duì)位臵；待模板固定后，澆筑結(jié)構(gòu)；待結(jié)構(gòu)成型脫模后，通過人工推動(dòng)或機(jī)械牽引可實(shí)現(xiàn)模架的移動(dòng)，突破了傳統(tǒng)的小塊組合鋼模分段施工工藝，可實(shí)現(xiàn)簡化施工工序，加快施工進(jìn)度，保證結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，節(jié)約工程成本，滿足高標(biāo)準(zhǔn)鐵路的施工規(guī)范要求的同時(shí)保證了工程質(zhì)量，且有操作方便、快速組織和一次性長距離施作等優(yōu)勢(shì)，充分彌補(bǔ)了水溝電纜槽機(jī)械化施工空缺。受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心，曾接受了貴廣公司總經(jīng)理張建波的親臨視察、鐵道部定額所視察調(diào)研、貴廣鐵路貴陽段兄弟單位觀摩、中鐵二局貴廣鐵路

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

參建單位現(xiàn)場觀摩、中鐵二局成渝鐵路參建單位現(xiàn)場觀摩以及中鐵二局四公司所有參建項(xiàng)目總工、工程部長現(xiàn)場觀摩、滬昆鐵路參建監(jiān)理單位和施工單位隊(duì)長以上管理人員觀摩等。目前已經(jīng)在多條鐵路施工中得到了很好的應(yīng)用和推廣，既保證了工程質(zhì)量，又使得工程進(jìn)度全面快速推進(jìn)。截止目前，工程質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2010年11月初，油竹山隧道進(jìn)口被業(yè)主評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地；同時(shí)，項(xiàng)目部被評(píng)為中鐵二局唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，2010年12月4日正式授牌。

3）環(huán)水保情況

項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“六位一體”管理體系，以打造“精品貴廣、創(chuàng)新貴廣、綠色貴廣”目標(biāo)，為此在環(huán)水保工作中更是責(zé)任重大。為此，項(xiàng)目部編制了環(huán)水保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、環(huán)水保管理辦法、環(huán)水保施工方案，按要求設(shè)臵了沉淀池、凈化池、垃圾場，堅(jiān)決禁止直接排放。施工現(xiàn)場硬化面積達(dá)到61656平米和綠化面積13363平米，沉淀池6套共20余個(gè)，施工便道全部高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并且種植了樹木387棵，得到了業(yè)主的一致好評(píng)，樹立了良好形象，未發(fā)生舉報(bào)和上訪事件，處于可控狀態(tài)。

4、機(jī)械化配套和材料組織情況

考慮到貴廣鐵路建設(shè)的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以及油竹山隧道的高風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部組織進(jìn)場主要設(shè)備有：挖掘機(jī)4臺(tái)，輪式挖掘機(jī)1臺(tái)，德國312挖裝機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)12臺(tái)，自卸汽車23臺(tái)，罐車13臺(tái)，襯砌臺(tái)車6臺(tái)，移動(dòng)棧橋6座，輸送泵4臺(tái)，砼拌和站5套，碎石生產(chǎn)成套設(shè)備2套，法國TEC超前探孔設(shè)備2套，麥斯特噴射手2臺(tái)，捷肯E3噴射手1臺(tái)，空壓機(jī)16臺(tái)；架設(shè)10KV高壓線路2.0公里，安裝有1000KVA變壓器2臺(tái)，800KVA變壓器3臺(tái)，400KVA變壓器2臺(tái)，315KVA變壓器2臺(tái)。全年設(shè)備完好率95%，使用率為85%，為高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程施工提供了強(qiáng)有力的機(jī)械化配套保障，未發(fā)生因設(shè)備原因影響工程施工現(xiàn)象。2010年11月12日，鐵道部定額所、鐵二院兩家單位聯(lián)合對(duì)二公司貴廣項(xiàng)目部承建的油竹山隧道大

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

型機(jī)械化設(shè)備配套施工進(jìn)行調(diào)研。對(duì)我部的機(jī)械化配套情況給予充分肯定，希望我部今后繼續(xù)加強(qiáng)這方面的課題研究，為此次調(diào)研工作提供全面詳細(xì)的資料，配合調(diào)研工作組完成隧道施工大型機(jī)械化配套定額編制，同時(shí)，也能為施工企業(yè)在后期生產(chǎn)經(jīng)營中爭取更多的機(jī)械化配套費(fèi)用份額。

二項(xiàng)目部設(shè)物部從開工到現(xiàn)在，根據(jù)指揮部《物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)文件具體要求和公司文件精神，結(jié)合本項(xiàng)目部管理模式，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。貴廣鐵路主要材料為甲供、甲控，以外的其他物資，項(xiàng)目部成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司《物資集中采購管理辦法》，綜合分析進(jìn)行招標(biāo)采購。

二、三項(xiàng)料前期經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查后供應(yīng)商簽訂物資采購合同，并簽訂單價(jià)表。火工產(chǎn)品分別和都勻民爆公司、貴州建翔爆破公司（2010年變更為貴定縣眾強(qiáng)爆破工程有限公司）簽訂火工產(chǎn)品購貨貨同。項(xiàng)目部二、三項(xiàng)料2009年3月10日通過三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)最終選定中國中泉集團(tuán)重慶分公司為合格供應(yīng)商（后變更為都勻爾琪五金機(jī)電經(jīng)營部）。2010年5月8日通過與2009年幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較，選定漢源縣天瀘輪胎經(jīng)營部為二、三項(xiàng)料供應(yīng)商。所有材料每月開據(jù)供貨清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為料款的依據(jù)。鋼材、水泥、主要輔助材料等有特殊技術(shù)要求的物資堅(jiān)持每批次向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，其報(bào)驗(yàn)記錄由試驗(yàn)、物資部門保存，送試驗(yàn)部門對(duì)其技術(shù)指標(biāo)和性能進(jìn)行復(fù)檢，并做好相關(guān)記錄，復(fù)檢合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場使用，工程質(zhì)量得到了有效的控制。

為良好的掌握和有效的控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格堅(jiān)持限額發(fā)料制度，建立物資限額供應(yīng)總控臺(tái)帳和分工號(hào)物資限額臺(tái)帳，依據(jù)合約部提供的分項(xiàng)工程材料費(fèi)建立了單項(xiàng)工程材料費(fèi)限額臺(tái)帳。材料發(fā)放過程中，材料管理人員嚴(yán)格把關(guān)，所有材料都分?jǐn)偟礁靼嘟M，在簽單確認(rèn)后才予以發(fā)放，并在月末對(duì)剩余材料進(jìn)行集中清點(diǎn)，及時(shí)掌握材料的消耗情況及分析，準(zhǔn)確地找到節(jié)超環(huán)節(jié)，下步工作中實(shí)行重點(diǎn)控制。

5、財(cái)務(wù)管理情況

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項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司和業(yè)主的財(cái)務(wù)制度運(yùn)作。農(nóng)民工是我部施工生產(chǎn)主要?jiǎng)趧?dòng)力，為確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位，我部成立了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督小組，堅(jiān)持實(shí)行民工工資和工程款同步計(jì)量、同步發(fā)放制度。首先是每月的25號(hào)由工程部牽頭對(duì)工人完成的工作進(jìn)行計(jì)量，再次是計(jì)合部對(duì)完成的工作進(jìn)行計(jì)價(jià)，然后是綜合部對(duì)工人的工作時(shí)間和工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，下發(fā)班組工資考核通知書，由作業(yè)隊(duì)長和班組長共同根據(jù)工資總額進(jìn)行工資分配，出具具體每人的工資金額，最后是次月5日財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資的發(fā)放，同時(shí)存儲(chǔ)照片、視頻等資料。

項(xiàng)目部大額資金支付嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度。對(duì)支付的單筆材料、設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍費(fèi)用超過10萬元的除實(shí)行重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度外，還提交片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理。對(duì)經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)超出5000元的事先報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，超出1萬元的經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用除項(xiàng)目經(jīng)理簽字外，還必須由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。

6、項(xiàng)目盈虧情況

項(xiàng)目部成立以來，一直堅(jiān)持以成本管理為主線。成本分析會(huì)議是項(xiàng)目部減虧增盈的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部于每月10日定期召開上月成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部及班組的成本逐項(xiàng)進(jìn)行分析，其中主要包括經(jīng)費(fèi)、機(jī)械、材料的節(jié)超分析，找出成本增減源，甚至要落實(shí)到每一臺(tái)機(jī)械的使用率、使用情況，每一筆材料用到工程哪個(gè)部位，并提出、制定相應(yīng)有效控制措施，避免效益流失。索賠工作也是我部減虧增盈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。項(xiàng)目部進(jìn)場之初即成立了索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成本管理小組組織專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)我部施工生產(chǎn)實(shí)際，例出了合同范圍內(nèi)可以尋找突破口的索賠項(xiàng)目，并在實(shí)際工作根據(jù)各自分工，做好原始資料的收集、整理工作，為后期的索賠工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

我部自2008年11月26日進(jìn)場以來，截止2010年10月25日，虧損4944.9萬元。主要虧損有以下幾個(gè)方面：一是大、小臨時(shí)設(shè)施（如施工便

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道、施工場地、拌和站等）虧損1470萬，由于前期搶工期間投入機(jī)械、人工較多，業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)費(fèi)用不足；二是安全生產(chǎn)費(fèi)虧損643萬，由于業(yè)主所給費(fèi)用不足；三是材料料差虧損123萬，由于中標(biāo)材料單價(jià)低；四是材料超耗虧損467萬，由于技術(shù)措施調(diào)整期間，新規(guī)范與投標(biāo)定額的差距較大；五是現(xiàn)場管理費(fèi)虧損253萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量人員窩工；六是機(jī)械費(fèi)虧損1106萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量設(shè)備閑臵，加之機(jī)械化配套要求高，大量重型設(shè)備停臵現(xiàn)場未發(fā)揮作用；七是允超回填砼虧損215萬；八是海南壇鑫退場補(bǔ)助234萬。根據(jù)公司成本督察小組11月24日出據(jù)的6成本督察報(bào)告，項(xiàng)目開工至2010年9月25日，項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余20余萬元。

7、征地拆遷以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)情況

貴廣鐵路征地拆遷工作由業(yè)主牽頭，地方政府負(fù)責(zé)，施工單位配合辦理，現(xiàn)目前征地拆遷工作順利，除油竹山隧道進(jìn)口2#棄碴場征地工作未完成外，其余征地工作及征地款兌現(xiàn)工作全部完成。12月4日起油竹山隧道進(jìn)口2#棄碴場開始征地，近日內(nèi)也將全部完成。

對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)是保證施工現(xiàn)場外部環(huán)境穩(wěn)定的重要工作，項(xiàng)目部積極與業(yè)主、地方政府及局指揮部相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，采取多種措施，主動(dòng)與村民交思想、辦實(shí)事、交朋友，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、村委、村民建立了良好的關(guān)系，得到當(dāng)?shù)厝嗣竦拇罅χС郑畲笙薅葴p少了阻工帶來的影響。

8、黨務(wù)工作

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，建立健全黨的組織機(jī)構(gòu)。我部根據(jù)公司和局指揮部黨委要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，召開基層黨組織直選大會(huì)，分別選舉產(chǎn)生了項(xiàng)目部黨委和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、一作業(yè)隊(duì)、二作業(yè)隊(duì)三個(gè)黨支部。專兼職黨務(wù)干部配臵齊全，黨員分布較為合理，項(xiàng)目部共有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，培養(yǎng)入黨積極分子4人。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部（黨員9人）、一作業(yè)隊(duì)黨支部（黨員7人、預(yù)備黨員1人）、二作業(yè)隊(duì)黨支部（黨員6人，預(yù)備

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黨員3人）。

一年來，項(xiàng)目部黨委按照公司黨委要求，堅(jiān)持以“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”為指導(dǎo)，圍繞“建一流工程，創(chuàng)和諧項(xiàng)目”黨建主題活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及十七大和十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展尊重黨員主體地位活動(dòng)，把黨風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，主要做了以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高黨員干部、員工的政治思想覺悟和綜合素質(zhì)；

2、建立健全管理制度，推進(jìn)項(xiàng)目管理；

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用和黨員先鋒模范作用；

4、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，掀起項(xiàng)目施工熱潮；

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，共創(chuàng)廉潔工程項(xiàng)目；

6、發(fā)揮黨的保證、監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨政會(huì)簽制度，確保黨政會(huì)簽質(zhì)量；

7、開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；

8、以黨建帶工建、帶團(tuán)建，積極做好施工現(xiàn)場服務(wù)工作；

9、認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子“一帶一”和“后備干部”培養(yǎng)工作；

10、以工程建設(shè)為中心，積極配合行政工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨務(wù)工作的積極開展，為施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)起到了積極的作用。

三、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1）經(jīng)驗(yàn)

改進(jìn)施工工藝、工法。隧道施工中，開挖、二襯、仰拱臺(tái)車機(jī)械化作業(yè)已經(jīng)全面普及，而水溝電纜槽施工的設(shè)備卻是一個(gè)空缺。我部隧道水溝電纜槽施工采用項(xiàng)目部自主研制設(shè)計(jì)的簡易移動(dòng)模架進(jìn)行施作，通過絲桿把模板懸掛起來，可以左右移動(dòng)模板到設(shè)計(jì)的平面位臵；擰動(dòng)螺絲可調(diào)整模板高度，使模板與設(shè)計(jì)標(biāo)高一致；在模板調(diào)整到設(shè)計(jì)位臵后，通過“定位卡”固定模板與模板之間的相對(duì)位臵和模板與模架的相對(duì)位臵；待模板固定后，澆筑結(jié)構(gòu)；待結(jié)構(gòu)成型脫模后，通過人工推動(dòng)或機(jī)械牽引可實(shí)現(xiàn)模架的移動(dòng)，突破了傳統(tǒng)的小塊組合鋼模分段施工工藝，可實(shí)現(xiàn)簡化施工

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

工序，加快施工進(jìn)度，保證結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，節(jié)約工程成本，滿足高標(biāo)準(zhǔn)鐵路的施工規(guī)范要求的同時(shí)保證了工程質(zhì)量，且有操作方便、快速組織和一次性長距離施作等優(yōu)勢(shì)，充分彌補(bǔ)了水溝電纜槽機(jī)械化施工空缺，得到了廣泛的好評(píng)，已形成QC成果上報(bào)，并且申報(bào)了國家專利。

仰拱整體模架也已經(jīng)在試驗(yàn)階段，它的成功將推翻傳統(tǒng)仰拱混凝土施工工法，將是隧道施工中的一個(gè)飛越。

2）教訓(xùn)

勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍把控不足。上半年，由于對(duì)海南壇鑫公司的把控不足，于4月期間退場，造成了直接經(jīng)濟(jì)損失284萬元（其中退場直接支付234萬元，處理遺留超欠挖費(fèi)用近30萬元，維修設(shè)備近20萬元），間接影響了胡家寨隧道工程施工有序推進(jìn)，最終未能完成生產(chǎn)任務(wù)。同樣，福建中創(chuàng)工程勞務(wù)有限公司的工程質(zhì)量給項(xiàng)目部帶來了不同程度地影響，時(shí)而整改、時(shí)而停工整頓，未達(dá)到公司預(yù)期效果。

四、2011年基本思路

對(duì)于我部而言，2010年是大戰(zhàn)年，2011年則是決戰(zhàn)年，是確保兌現(xiàn)合同工期、節(jié)點(diǎn)工期的關(guān)鍵階段。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，在這一時(shí)期里我部的大部分主體工程將陸續(xù)完工，如胡家寨隧道、對(duì)門河雙線大橋、打鐵寨2#雙線大橋、部分路基以及油竹山隧道完成9000米。為順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，力爭超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我部2011年將注重以下幾方面的工作：

1、保證安全，特別是年初、年末時(shí)期，加強(qiáng)安全教育，大力加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)；完善各種安全防護(hù)措施；保證掌子面至仰拱、仰拱至二襯安全步距。

2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，從原材料進(jìn)場到施作，嚴(yán)格控制光爆效果、砼質(zhì)量、鋼筋用量等，堅(jiān)決杜絕偷工減料現(xiàn)象。

3、優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)工序銜接，盡可能減少時(shí)間浪費(fèi)，穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)。

中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)，提高現(xiàn)場設(shè)備使用率，避免因設(shè)備故障引起停工。

5、各部門做好原始資料的收集整理工作，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，確保各階段信用評(píng)價(jià)的順利通過。

6、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)要求，營造決戰(zhàn)氛圍，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定扭虧增盈目標(biāo)。

7、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部成本，做好基礎(chǔ)資料的收集，做好成本分析，找到節(jié)流增效點(diǎn)；做好索賠工作，完善索賠資料，抓好項(xiàng)目后期的二次經(jīng)營。

8、以優(yōu)良的工程業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，保持和鞏固與地方的良好關(guān)系，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工，加大宣傳力度，干好一項(xiàng)工程，樹立一方豐碑。

9、做好基礎(chǔ)資料的收集，為順利通過各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定打好基礎(chǔ)。

第五篇：項(xiàng)目部行政管理制度

行政管理制度

第一章 入職引導(dǎo)

一、應(yīng)聘

1.應(yīng)聘人員需填寫《個(gè)人簡歷》，初試由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評(píng)，復(fù)試由錄用部門主管考評(píng)，符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。

2.已被錄用人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到入職，超過規(guī)定時(shí)間視為放棄。

二、錄用手續(xù)

凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)：

1.如實(shí)填寫入職《員工登記表》交辦公室備案。

2.《個(gè)人簡歷》、有效證件及身份證復(fù)印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。

3.入職員工須認(rèn)真閱讀項(xiàng)目規(guī)章制度并簽字確認(rèn)，在辦公室登記備案。

三、員工類別

1.試用期員工：凡入職之新員工均需經(jīng)過試用期1-3個(gè)月考核，同時(shí)享受試用期員工的有關(guān)待遇。試用期間公司有權(quán)隨時(shí)解除雇傭關(guān)系，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)適當(dāng)延長或縮短試用期限。

2.正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫《入職申請(qǐng)表》，部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核并簽署具體意見，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式職工。

第二章 行政管理制度

一、印章管理制度

1、各類印章登記備案，由各級(jí)和各崗位專職人員依職權(quán)領(lǐng)取并保管。

2、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司辦公室報(bào)告。

3、如員工持有項(xiàng)目部印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

4、各級(jí)人員需使用印章須按要求填寫用印登記表，將其與所需的文件一并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目行政主管審核同意。重大事項(xiàng)需由行政主管向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，按批復(fù)執(zhí)行。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。

5、印章保管人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和用印登記表上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無誤的方可蓋章。在逐級(jí)審核過程中被否決的，該文件予以退回。

6、印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫用印登記表，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。

二、車輛管理制度

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本辦法。

1.項(xiàng)目車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向申請(qǐng)，說明用車出車目的地及事由、時(shí)間，項(xiàng)目行政主管根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2.各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊(cè)由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失。

3.實(shí)行公司駕駛員對(duì)車輛負(fù)責(zé)制，車輛和駕駛員對(duì)號(hào)入座。機(jī)動(dòng)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)。

4.各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目部除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即上報(bào)公司辦公室。

5.車輛安排應(yīng)以先急后緩為原則。

三、司機(jī)管理辦法

1.司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.司機(jī)應(yīng)愛惜車輛，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

3.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后進(jìn)行檢修；未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

4.出車在外或出車歸來停放車輛，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。司機(jī)不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。

5.司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時(shí)向公司報(bào)告。

6.上班時(shí)間嚴(yán)禁酒后駕車，疲勞駕車。

7.司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

8.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室或會(huì)議室等候出車。不準(zhǔn)隨便到其他辦公室。

9.司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知公司，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時(shí)上報(bào)。

10.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

四、用車登記表及油卡的管理

1.各部需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫“部門用車登記表”，行政主管簽字后，駕駛員據(jù)以填寫“項(xiàng)目部用車登記表”，駕駛員與用車人相互簽字，月末匯總上報(bào)。

2.“部門用車登記表”、“項(xiàng)目部用車登記表”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時(shí)間及公里數(shù)、收車時(shí)間及公里數(shù)。

3.項(xiàng)目部行政主管在簽字時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目部一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能合并用車的盡量合并用車，節(jié)約開支，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

4.辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，不定期核算，抽查，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀(jì)錄，油卡由辦公室管理登記。

五、辦公用品管理制度

1．所有辦公用品登記備案，辦公用固定資產(chǎn)由各部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用，日常辦公用品由使用人簽字領(lǐng)用。

2、辦公室應(yīng)督促各部門及時(shí)報(bào)送辦公用品使用計(jì)劃，匯總后在月資金支出計(jì)劃、周資金支出計(jì)劃中列示，報(bào)項(xiàng)目行政主管簽字審核，項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、第一次進(jìn)度款/生活費(fèi)支付后，項(xiàng)目部不再向各施工班組提供結(jié)算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權(quán)向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。

第三章、離職

1、凡欲辭職人員，均需提前15天，以書面形式通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫《離職表》。

2、所屬部門負(fù)責(zé)人接獲辭呈后三天內(nèi)上報(bào)公司，公司批復(fù)后通知辦公室及財(cái)務(wù)部，離職人員必須將在公司所認(rèn)領(lǐng)財(cái)物如數(shù)歸還。

3、各經(jīng)辦人員在離職表個(gè)上簽字后，交于項(xiàng)目財(cái)務(wù)備案，并以此作為結(jié)算依據(jù)。

4、離職申請(qǐng)未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當(dāng)月薪資。

5、員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人的相關(guān)責(zé)任。

洛 寧 項(xiàng) 目 部

2010年10月