第一篇：百日大干總結(jié)

青臨高速十三標(biāo)段“春季百日大干”活動(dòng)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

省青臨高速項(xiàng)目辦組織的“春季百日大干”活動(dòng)已順利結(jié)束。我項(xiàng)目部承建的國(guó)高網(wǎng)青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程臨沂北收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程，在省辦、市辦、總監(jiān)辦和駐地辦的大力支持下，圓滿實(shí)現(xiàn)了“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)。

一、“百日大干”活動(dòng)回顧

1、四月份工程進(jìn)度：

（1）臨沂北收費(fèi)站辦公樓基礎(chǔ)工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設(shè)備材料庫(kù)基礎(chǔ)工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；

（3）臨沂北收費(fèi)站餐廳基礎(chǔ)工程、主體砌磚完成并構(gòu)造柱、過(guò)梁模板支撐完成。

2、五月份工程進(jìn)度

（1）臨沂北收費(fèi)站設(shè)備材料庫(kù)框架結(jié)構(gòu)完成，主體砌磚完成。（2）臨沂北收費(fèi)站餐廳主體全部完成；（3）臨沂北收費(fèi)站泵房發(fā)電機(jī)室基礎(chǔ)部分完成。（4）臨沂北收費(fèi)站辦公樓一層LBT、柱完成。

3、六月份工程進(jìn)度

（1）臨沂北收費(fèi)站泵房發(fā)電機(jī)室主體工程完成；（2）臨沂北收費(fèi)站辦公樓二、三層框架結(jié)構(gòu)完成；（3）辦公樓主體、場(chǎng)區(qū)部分土方回填完成。

二、為完成“百日大干”計(jì)劃而采取的措施

（1）人力：積極組織工人加班、加點(diǎn)，各班組多上技工。從財(cái)力上支持工人，讓工人無(wú)后顧之憂積極工作。

（2）物力：加大投資力度，加大模板、架管的進(jìn)場(chǎng)力度，不讓施工材料影響進(jìn)度，不讓工人等材料而影響工期。

（3）資金：做到專款專用，施工上的資金缺口，公司安排財(cái)務(wù)科撥出專項(xiàng)資金，進(jìn)行補(bǔ)遞。

（4）農(nóng)忙及雨季施工，我項(xiàng)目部采取工人加班、加點(diǎn)、防洪防汛等措施。

（5）設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及工機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（6）工作制度：主體施工期間，白天綁扎鋼筋、支設(shè)模板，晚上涼爽時(shí)加班澆筑混凝土。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

為確保“百日大干”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各施工班組長(zhǎng)任組員。

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中，合理制定進(jìn)度計(jì)劃，施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)各工序流水施工?？朔?zhǔn)諏?duì)工程進(jìn)度的不利影響。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)和“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，要求把工地作為宣傳企業(yè)文化的窗口。布置規(guī)范化、材料使用集約化、人員管理人本化。加強(qiáng)施工安全管理控制。施工現(xiàn)場(chǎng)各安全隱患部位設(shè)立醒目的警示標(biāo)志牌。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)

“百日大干”活動(dòng)結(jié)束了所有參加人員不驕不躁，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，乘“百日大干”活動(dòng)之東風(fēng)，認(rèn)真完成本工程的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和支持。為本工程交上一份滿意的答卷。

第二篇：百日大干活動(dòng)總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹(shù)品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個(gè)月大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)落幕，三個(gè)月來(lái)，我項(xiàng)目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動(dòng)成為形成我項(xiàng)目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動(dòng)力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

截止8月26日百天大干活動(dòng)結(jié)束，項(xiàng)目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開(kāi)挖完成。

大干百天活動(dòng)開(kāi)展情況：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我項(xiàng)目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我公司“百日大干”活動(dòng)實(shí)施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項(xiàng)目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，干出自身特色。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，使“百日大干”活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。

（三）狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評(píng)。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個(gè)階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。指揮部全體成員堅(jiān)守一線，針對(duì)工程建設(shè)重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。配合總包單位加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，大家以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)生活臨建，道路硬化、場(chǎng)地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開(kāi)展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場(chǎng)臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項(xiàng)目各參建單位按照省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)施各項(xiàng)工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全項(xiàng)目項(xiàng)目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書(shū)。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個(gè)標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語(yǔ)一應(yīng)俱全，兩個(gè)標(biāo)段彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目及我公司良好的外部形象。各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，保證項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序順利開(kāi)展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理獎(jiǎng)罰措施制度》、《工程月度考評(píng)辦法》、《會(huì)議管理制度》、《項(xiàng)目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場(chǎng)管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對(duì)資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項(xiàng)目形象。

下一步活動(dòng)打算: 在全面檢查、認(rèn)清本項(xiàng)目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計(jì)劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的要求，狠抓落實(shí)。結(jié)合防水材料已進(jìn)場(chǎng)，黑河管線協(xié)調(diào)等問(wèn)題的落實(shí)到位，合理的重新制定計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析，詳細(xì)計(jì)劃，爭(zhēng)取在2011年9~12月在項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對(duì)我項(xiàng)目造成的影響降低到最小，把失去的時(shí)間和進(jìn)度再次搶回來(lái)，為公司本創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項(xiàng)目項(xiàng)目部

2011年8月31

第三篇：百日大干活動(dòng)總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計(jì)劃及開(kāi)展

“百日大干”活動(dòng)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計(jì)劃確保19億元，力爭(zhēng)21億元。為貫徹落實(shí)公司的“四會(huì)”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項(xiàng)目組織開(kāi)展“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織項(xiàng)目部全體員工，積極投入“百日大干”活動(dòng)中。

一、“百日大干”活動(dòng)回顧

1、四月完成情況 ①防護(hù)柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護(hù)柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計(jì)，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計(jì)1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護(hù)柵欄預(yù)制10.7公里防護(hù)柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費(fèi)用430萬(wàn)元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計(jì)劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點(diǎn)，各勞務(wù)隊(duì)多上工人。按照每日的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)各工班進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。從而調(diào)動(dòng)各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理，總工程師為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)為組員。

根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度，倒排工期，合理制定施工計(jì)劃?？朔?zhǔn)諏?duì)工程進(jìn)度不利影響，項(xiàng)目部所有人員齊心協(xié)力，確保“百日大干”活動(dòng)順利進(jìn)行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范材料使用集約化，加強(qiáng)對(duì)施工安全管理控制。施工現(xiàn)場(chǎng)各安全隱患部位樹(shù)立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬(wàn)，完成公司給予下達(dá)任務(wù)的38.12%。

在活動(dòng)期間造成我項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要問(wèn)題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無(wú)理取鬧的問(wèn)題；

2、資金短缺問(wèn)題較為嚴(yán)重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項(xiàng)目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動(dòng)進(jìn)度緩慢的重要問(wèn)題。

本次活動(dòng)已結(jié)束，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間存在的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。保證在后期工作中認(rèn)真完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團(tuán)北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標(biāo)項(xiàng)目部

2014年7月3日

第四篇：百日大干總結(jié)

百日大干總結(jié)

一、工程概況

二、百日大干完成情況

1、完成投資：

百日大干累計(jì)完成投資2104萬(wàn)元，完成百日大干計(jì)劃2500萬(wàn)元的84.16%，本年累計(jì)完成3004萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的50.08%。開(kāi)工累計(jì)完成13237萬(wàn)元，占合同總額的74.4%。

2、完成主要實(shí)物工程量：

路基工程

完成挖方10萬(wàn)m，填方17萬(wàn)m，擋墻2391 m3，水溝3000m，構(gòu)造物臺(tái)背回填23000 m。

橋梁工程：

完成樁基360米，系梁5個(gè)，立柱40根，蓋梁17片，空心板預(yù)制300片，架設(shè)120片。

三、下面我將百日大干開(kāi)展期間的一些做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)必須把開(kāi)展本次“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到主要議事日程，使競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊(duì)，各個(gè)部門積極配合，安全質(zhì)量進(jìn)度齊抓共管的局面。

1、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容

33各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)作業(yè)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的工作實(shí)際和特點(diǎn)，確定重點(diǎn)和主題。

2、廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部以本次“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛宣傳，通過(guò)項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)隊(duì)“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)“百日大干”競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查，管理工作。

第五篇：百日大干動(dòng)員講話

百日大干動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

今天我們?cè)谶@里開(kāi)一個(gè)短暫的動(dòng)員會(huì)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，遵照局指要求按時(shí)組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責(zé)和分內(nèi)之事。

幾個(gè)月來(lái)，我們從幾個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)車間，從無(wú)到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團(tuán)公司項(xiàng)目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長(zhǎng)承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百噸產(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百噸以上產(chǎn)品任務(wù)。

我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時(shí)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績(jī)的取得，離不開(kāi)咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開(kāi)他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車等設(shè)備的定專人操作，細(xì)到工件倒運(yùn)小車輪、沖模的采購(gòu)，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機(jī)、剪板機(jī)的精確調(diào)試細(xì)到剪板機(jī)工裝等的改進(jìn)創(chuàng)新，無(wú)不離不開(kāi)他正確的領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)致入微的關(guān)心，他把項(xiàng)目部當(dāng)成了自己的家一樣。

從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計(jì)劃生產(chǎn)，每一項(xiàng)無(wú)不凝聚著我們項(xiàng)目部全體員工的心血和汗水，也無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點(diǎn)拼、焊接到出廠，從每一個(gè)新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計(jì)制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無(wú)不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動(dòng)化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計(jì)劃、組織到現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無(wú)不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個(gè)個(gè)階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。

尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛(ài)的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂(lè)于奉獻(xiàn)自己，精神抖擻。

我們有這么好的領(lǐng)導(dǎo)、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團(tuán)隊(duì)，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)嗎？可以說(shuō)，我們是真正的、名符其實(shí)的全線的“兵工廠”，無(wú)愧于這一光榮的稱號(hào)!

同志們，從今天開(kāi)始，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們將向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

下面淺談幾點(diǎn)想法

1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的感悟

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)的接軌，是知識(shí)的結(jié)晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產(chǎn)品才能上檔次，才容易贏得別人的贊美，才容易讓人相信它的質(zhì)量。只有標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高工效，隨時(shí)充滿著工作的熱情。

2、對(duì)困難、辛苦的感悟

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但不代表不簡(jiǎn)單，事上無(wú)難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒，大家覺(jué)得辛苦嗎？我認(rèn)為有點(diǎn)，但更應(yīng)該認(rèn)為不辛苦。為什么呢？當(dāng)我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設(shè)備也是由我們親手安裝到位?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，當(dāng)我們克服了這些困難，車間按期投入生產(chǎn)的時(shí)候，我們大家還覺(jué)得累嗎？當(dāng)我們能在這樣較好條件的基地進(jìn)行生產(chǎn)制造的時(shí)候，就會(huì)油然而生一種榮譽(yù)，我們真行，我們還覺(jué)得苦嗎？

3、用心、認(rèn)真才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，創(chuàng)新是永恒的主題

再好的設(shè)計(jì)，要靠我們的雙手來(lái)制作，多想、多深入現(xiàn)場(chǎng)做好過(guò)程控制，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣、認(rèn)真做事，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，才會(huì)有成就感。沒(méi)有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產(chǎn)出更好的合格的產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)出我們項(xiàng)目部的實(shí)力、生機(jī)和活力。

我們將不斷深化項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)通道更加整潔、暢通，產(chǎn)品堆碼更加整齊、有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品外觀不斷提高，產(chǎn)品服務(wù)更加規(guī)范！我們將不斷提高生產(chǎn)管理水平，超前計(jì)劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產(chǎn)品。

我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會(huì)有更加昂揚(yáng)的斗志。我更希望，到合適的時(shí)候，有機(jī)會(huì)請(qǐng)局指和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)到我們項(xiàng)目部來(lái)觀摩，將我們克服困難和戰(zhàn)勝困擾現(xiàn)場(chǎng)施工的智慧、決心和勇氣傳達(dá)到集團(tuán)公司的各個(gè)工區(qū)，譜寫(xiě)新的篇章。

謝謝大家！

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二○**年*月***日