第一篇：大干100天勞動競賽方案范文

中鐵十三局集團(tuán)云鵬項(xiàng)目部2003～2004年

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工進(jìn)度計劃，結(jié)合目前工程進(jìn)展實(shí)際，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。現(xiàn)將“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部下達(dá)的施工計劃為依據(jù)，以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，爭一流，樹形象”為目標(biāo)，動員全體職工迅速行動起來，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理，廣泛掀起“大干100天”勞動競賽熱潮，為全面完成施工進(jìn)度計劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：王曉波、黃新華

副組長：張利軍、王建光

組

員：胡連吉、韓令奇、謝承秋、楊佳奇、董振富、王靜、高景渤、陳一川、王占豐、張新、王鵬、鹿秀志

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實(shí)施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問題。

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部調(diào)度室，負(fù)責(zé)勞動競賽過程控制、信息收集整理及競賽總結(jié)等工作。由胡連吉全面負(fù)責(zé)競賽日常管理工作。

主任：胡連吉、謝承秋

成員：韓令奇、楊佳奇、王靜、陳一川、王占豐、張新

三、競賽內(nèi)容

1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資、實(shí)物工作量完成計劃及工程形象進(jìn)度達(dá)到施工組織設(shè)計要求。

2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，杜絕質(zhì)量事故。

3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強(qiáng)，無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；施工中注重環(huán)境保護(hù)。

5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

四、施工進(jìn)度計劃安排

（一）施工十五隊(duì)施工進(jìn)度計劃安排

截止2003年12月20日導(dǎo)流洞進(jìn)口完成10m，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)情況，施工十五隊(duì)完成主要施工任務(wù)如下：

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、導(dǎo)流洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、導(dǎo)流洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六隊(duì)施工進(jìn)度計劃安排 截止2003年12月20日導(dǎo)流洞出口樁號為K0+721.5，明槽樁號K0+570，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)及出口與明槽段相互之間的影響，確定十六隊(duì)完成的主要施工任務(wù)如下：

1、導(dǎo)流洞出口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、導(dǎo)流洞明槽上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、導(dǎo)流洞明槽上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、導(dǎo)流洞出口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼澆筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七隊(duì)施工進(jìn)度計劃安排

截止2003年12月20日交通洞進(jìn)口樁號為K0+076，根據(jù)目前施工人員、設(shè)備、地質(zhì)情況，確定十七隊(duì)完成的主要施工任務(wù)如下：

1、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞進(jìn)口上導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞進(jìn)口下導(dǎo)坑開挖支護(hù)K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼澆筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、評比表彰

1、獎項(xiàng)設(shè)置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進(jìn)度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。

質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理優(yōu)勝單位1名。

安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進(jìn)個人10名。

2、評比辦法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點(diǎn)獎勵1000 元，每減少一個百分點(diǎn)罰款1000元。

進(jìn)度獎：工程進(jìn)度完成計劃且超額百分點(diǎn)最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位，獎勵10000元。

質(zhì)量獎：獎勵10000元。安全獎：獎勵10000元。精神文明獎：獎勵5000元。

被評為勞動競賽先進(jìn)個人發(fā)給獎金500元。

實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質(zhì)量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項(xiàng)目部往來轉(zhuǎn)帳，各單位具體實(shí)施。

五、幾點(diǎn)要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各施工隊(duì)也要成立相應(yīng)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、要精心組織。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現(xiàn)獎罰是關(guān)鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動。要加強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)保證作用，層層搞好再動員和發(fā)動工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進(jìn)競賽活動的順利開展。

二○○三年十二月二十日

第二篇：大干100天勞動競賽方案

懷遠(yuǎn)禹城花園項(xiàng)目部2015～2016年 “大干100天”搶工期活動實(shí)施方案

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工進(jìn)度計劃，結(jié)合目前工程進(jìn)展實(shí)際，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我項(xiàng)目部廣泛開展“大干100天”搶工期活動?，F(xiàn)將“大干100天”搶工期活動實(shí)施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部下達(dá)的施工計劃為依據(jù)，以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，爭一流，樹形象”為目標(biāo)，動員全體職工迅速行動起來，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理，廣泛掀起“大干100天”搶工期活動熱潮，為全面完成施工進(jìn)度計劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：熊學(xué)軍

副組長：張永新、高建華

組

員：劉圣、劉思佳、黃堅、賀峰、羅輝、楊靜、李錦欽、申培成等工程技術(shù)部人員

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實(shí)施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問題。

三、競賽內(nèi)容

1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資、實(shí)物工作量完成計劃及工程形象進(jìn)度達(dá)到施工組織設(shè)計要求。

2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，杜絕質(zhì)量事故。

3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強(qiáng)，無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于頒布標(biāo)準(zhǔn)。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；施工中注重環(huán)境保護(hù)。

5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

四、施工進(jìn)度計劃安排

（一）長沙長輝勞務(wù)施工進(jìn)度計劃安排 長沙長輝勞務(wù)的主要施工任務(wù)做如下安排：

①、車庫結(jié)構(gòu)封頂，必須在2015年11月20日之前完成。②、2#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結(jié)構(gòu)17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、3#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結(jié)構(gòu)17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、8#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年12月9日之前全部完成。砌體結(jié)構(gòu)17-28層施工，必須在2016年1月15日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世紀(jì)興楚勞務(wù)施工進(jìn)度計劃安排

湖北世紀(jì)興楚勞務(wù)的主要施工任務(wù)做如下安排：

①、車庫結(jié)構(gòu)封頂，必須在2015年11月20日之前完成。

②、4#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結(jié)構(gòu)17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、5#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結(jié)構(gòu)17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、7#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2016年1月29日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)2-16層施工，必須在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高勞務(wù)施工進(jìn)度計劃安排 安徽技高勞務(wù)的主要施工任務(wù)做如下安排：

①、11#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年12月11日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年12月30日之前完成。

②、12#樓主體結(jié)構(gòu)施工，必須在2015年12月17日之前完成。

砌體結(jié)構(gòu)施工，必須在2016年12月31日之前完成。

五、評比表彰

1、獎項(xiàng)設(shè)置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進(jìn)度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理優(yōu)勝單位1名。

安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。

個人獎：優(yōu)秀勞動者個人10名。

2、評比辦法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點(diǎn)獎勵1000元，每減少一個百分點(diǎn)罰款1000元。

進(jìn)度獎：工程進(jìn)度完成計劃且超額百分點(diǎn)最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位，獎勵10000元。相應(yīng)的棟號長獎勵1000元。

質(zhì)量獎：獎勵10000元。相應(yīng)的棟號長獎勵1000元 安全獎：獎勵10000元。相應(yīng)的棟號長獎勵1000元 精神文明獎：獎勵5000元。相應(yīng)的棟號長獎勵1000元 被評為優(yōu)秀勞動者獎勵現(xiàn)金500元。

實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質(zhì)量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項(xiàng)目部往來轉(zhuǎn)帳，各單位具體實(shí)施。

五、其他要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各施工隊(duì)也要成立相應(yīng)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、要精心組織。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現(xiàn)獎罰是關(guān)鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動。要加強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)保證作用，層層搞好再 動員和發(fā)動工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進(jìn)競賽活動的順利開展。

二○一五年十月六日

第三篇：大干100天勞動競賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項(xiàng)目部2015年 “大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

中鐵十七局集團(tuán)烏繞項(xiàng)目一分部

二○一五年三月二日 中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

烏魯木齊繞城高速公路項(xiàng)目部2015年

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

根據(jù)我項(xiàng)目實(shí)際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項(xiàng)目各部門人員及各施工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，確保任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合目前工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。

為確保競賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司《關(guān)于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

此次勞動競賽以全面加速推進(jìn)工程建設(shè)為目標(biāo)，以滿足業(yè)主要求，加快工程進(jìn)度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運(yùn)營、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊(duì)伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機(jī)制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目整體管理水平，激發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部活力，提高項(xiàng)目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻(xiàn)，確保年底順序利貫通任務(wù)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組

長：劉

軍

副組長：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實(shí)施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問題。

勞動競賽辦公室工作職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜； ②、負(fù)責(zé)勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作； ③、組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊(duì)、部門和人員的考評和獎勵； ④、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，并申請報告予以獎勵等。

勞動競賽范圍為項(xiàng)目部全體員工和施工作業(yè)隊(duì)。

三、競賽時間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結(jié)束，時間100天。

四、競賽內(nèi)容

1、比進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項(xiàng)目部施工進(jìn)度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項(xiàng)工程交工時不留尾巴，工程竣工驗(yàn)收時滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。

2、比質(zhì)量：全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，能在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實(shí)施過程控制，工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目部要求的質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。

3、比安全：能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場防護(hù)措施得力，各項(xiàng)設(shè)施符合項(xiàng)目部要求；在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施，并經(jīng)常性強(qiáng)化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔。

5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行以人為本的管理。加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

五、施工進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)安排

1、產(chǎn)值目標(biāo)

2015年計劃完成施工產(chǎn)值15394萬元； 其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元?！按蟾?00天”期間計劃完成產(chǎn)值7500萬元。

2、形象進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)計劃 詳見附表一

六、實(shí)施措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細(xì)化全年施工計劃，逐項(xiàng)銷號，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。

3、各施工隊(duì)對照項(xiàng)目部下發(fā)的100天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

4、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。

5、項(xiàng)目部各部門與施工作業(yè)隊(duì)密切配合，及時溝通，主動做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)。

6、物資部與施工作業(yè)隊(duì)做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。

7、技術(shù)人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現(xiàn)場及時同步。

8、項(xiàng)目部工程部、計劃部及時進(jìn)行變更資料的申報、跟蹤、批復(fù)力度和工程計量支付，緩解項(xiàng)目資金緊張狀況。

9、加快工程建設(shè)的同時，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

10、不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、項(xiàng)目“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。

七、評比表彰

1、獎項(xiàng)設(shè)置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進(jìn)度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。

質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理 中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部

“大干100天”勞動競賽實(shí)施方案

優(yōu)勝單位1名。

安全獎：優(yōu)勝單位1名。精神文明獎：優(yōu)勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進(jìn)個人10名。

2、評比辦法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)度獎：工程進(jìn)度完成計劃且超額百分點(diǎn)最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位，獎勵50000元。

質(zhì)量獎：獎勵30000元。安全獎：獎勵30000元。精神文明獎：獎勵20000元。

被評為勞動競賽先進(jìn)個人發(fā)給獎金3000元。

實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制，即出現(xiàn)重傷和質(zhì)量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現(xiàn)場發(fā)放，罰款通過項(xiàng)目部往來轉(zhuǎn)帳，各單位具體實(shí)施。

八、幾點(diǎn)要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各工區(qū)、施工隊(duì)也要成立相應(yīng)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、要精心組織。各工區(qū)、施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化對競賽過程的管理和監(jiān)督，提高競賽效果。

3、要兌現(xiàn)獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現(xiàn)獎罰是關(guān)鍵。

4、要搞好宣傳發(fā)動。要加強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)保證作用，層層搞好再動員和發(fā)動工作。廣大職工要以主人翁姿態(tài)、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進(jìn)競賽活動的順利開展。

第四篇：采油大隊(duì)大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競賽指標(biāo)；同時我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動協(xié)助大隊(duì)開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！

第五篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認(rèn)真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實(shí)開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進(jìn)行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學(xué)習(xí)計劃并安全計劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對個人學(xué)習(xí)筆記和心得體會繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日