第一篇：電信工會創(chuàng)新成果申報材料

××省電信工會于2004年8月正式成立以來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團工會和省總工會的要求，從頭開始，從零起步，積極探索新時期、新企業(yè)工會工作的新路子。經(jīng)過1年多的摸索，各項工作逐步走上正軌，尤其是在員工入會方面，結(jié)合××省電信公司用工特點，創(chuàng)造性地執(zhí)行集團的要求，規(guī)范了勞務(wù)工入會管理，保障了勞務(wù)工的權(quán)益，穩(wěn)定了員工隊伍，促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將相關(guān)做法總結(jié)如下：好范文版權(quán)所有

一、基本情況

××省電信公司成立于2002年10月，共設(shè)立綜合辦公室等5個職能部室、網(wǎng)管中心等5個掛靠單位及11個市分公司。在用工方面，嚴格按照集團和北方公司的要求規(guī)范運作。公司用工分為勞動制合同工和勞務(wù)制合同工。其中，勞動制合同工為管理人員，與××省電信公司簽訂勞動合同；勞務(wù)制員工為生產(chǎn)人員，與××安業(yè)人力派遣有限公司（派遣單位）簽訂勞動合同，與××省電信公司簽訂崗位協(xié)議。公司勞動制合同工與勞務(wù)制合同工的比例為3.7：6.3。

××省電信工會籌備組成立于2003年11月，經(jīng)過前期的籌備，2004年8月26日在省會太原召開了第一屆會員代表大會，選舉成立了××省電信工會第一屆委員會。共設(shè)立11個市級工會和1個機關(guān)工會，員工入會率達100。

××省電信工會成立后，從基礎(chǔ)建設(shè)著手，加強會員管理，尤其是對占員工總數(shù)63的勞務(wù)派遣制員工的入會問題進行了積極的探索。目前運行的模式為派遣制勞務(wù)工采取自愿的原則，加入與之簽訂勞動合同的派遣單位———××安業(yè)人力派遣有限責任公司工會，安業(yè)工會與××省電信工會簽署委托代管協(xié)議，委托××省電信工會代為管理。電信工會按照國家規(guī)定和委托管理協(xié)議，關(guān)注、落實勞務(wù)工的各種保險、待遇，勞務(wù)工的合法權(quán)益和切身利益得到更好的維護和保障。

二、相關(guān)做法

（一）高度重視，加強溝通

為認真貫徹落實國防郵電工會、省總工會和集團工會有關(guān)組織勞務(wù)工加入工會的精神，省電信工會立即組織人員，對勞務(wù)工的現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)勞務(wù)輸出單位--××安業(yè)人力派遣有限公司的工會組織還不太完備，所派到電信工作的員工尚未加入工會組織。

了解現(xiàn)狀后，工會多次積極主動向公司黨組匯報。公司黨組領(lǐng)導(dǎo)十分重視勞務(wù)工隊伍的建設(shè)和管理，專門召開了總經(jīng)理辦公會議，專題聽取了省電信工會關(guān)于勞務(wù)工入會工作的調(diào)研情況匯報，研究確定了全省勞務(wù)工入會工作方案，將勞務(wù)工入會工作納入了對各工會職工小家的建設(shè)考核之中。

同時，電信工會及時與××安業(yè)人力派遣有限責任公司的負責人聯(lián)系，多次就勞務(wù)工加入工會的方式、步驟、相關(guān)管理辦法等進行了溝通和協(xié)商。經(jīng)過雙方反復(fù)的磋商，為便于工會組織開展工會組織活動，促進基層工會電信工會的建設(shè)，達成了××安業(yè)人力派遣有限責任公司成立電信分工會并委托電信工會代為管理的共識。

（二）大力宣傳，精心組織

為扎實推進勞務(wù)工的入會步伐，省電信工會專門召開了勞務(wù)員工入會動員電視電話會議，李紅斌主席作了重要講話。充分肯定和贊揚了勞務(wù)工的主動進取精神及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、運行維護等各方面取得的突出成績。會議還認真學習了《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，對勞務(wù)派遣工會員享有的權(quán)利與義務(wù)以及入會程序進行了宣講。要求各市電信工會和機關(guān)工會充分認識勞務(wù)工加入工會組織的重要現(xiàn)實意義，把吸收勞務(wù)工加入工會組織當作建設(shè)和諧企業(yè)不可缺少的一項重點工作來抓，盡快把他們吸收到工會中來，切實維護他們的合法權(quán)益。

動員會后，電信工會敦促安業(yè)工會就委托管理的細節(jié)進行了進一步的磋商，雙方最終正式簽署了《工會委托協(xié)議》。協(xié)議簽訂后，省電信工會要求各市工會和機關(guān)工會配合安業(yè)工會組織勞務(wù)派遣制員工根據(jù)自愿的原則，認真填寫安業(yè)會員登記表。經(jīng)過精心安排和認真組織，派遣制員工全部加入了安業(yè)工會組織。之后，電信工會又積極配合安業(yè)工會，組織派遣制會員按照民主選舉的程序，選舉出了安業(yè)的工會主席，對安業(yè)的工會組織建設(shè)起到了積極的促進作用。

考慮到工會開展工作的實際需要，大部分市電信工會還將安業(yè)工會會員編入了電信工會小組，勞務(wù)工和電信的其他員工一樣可以參加企業(yè)的評先、評優(yōu)、培訓(xùn)和各種文體活動，使勞務(wù)派遣制員工充分感受到了電信工會的溫暖。大家紛紛表示：以人為本、文明和諧的××電信企業(yè)文化氛圍吸引他們到××電信工作，能在××電信工作感到非常驕傲和自豪；現(xiàn)在電信工會又積極幫助勞務(wù)工加入工會組織，使他們充分享受到了政治上的又一項平等待遇，深刻感受到了來自工會大家庭的溫暖。大家表示一定要更加奮發(fā)向上、踏實工作，努力為電信企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

（三）加強管理，維護權(quán)益

勞務(wù)工入會工作告一段落后，電信工會隨即下文要

求各市電信工會和機關(guān)工會進一步做好勞務(wù)工入會的后續(xù)委托管理工作，切實維護好勞務(wù)工的權(quán)益，更好地發(fā)揮勞務(wù)工的積極性和創(chuàng)造性。要求各單位主動與安業(yè)工會溝通，從政治上、感情上切實重視這支隊伍，關(guān)心這支隊伍，規(guī)范這支隊伍，從而達到穩(wěn)定隊伍、加快發(fā)展的目的。好范文版權(quán)所有

在勞務(wù)工入會后，電信工會積極主動開展工作，努力把派遣制

會員的工作做細、做實、做好。明確了相關(guān)的個人會費收繳問題。依據(jù)《××省電信工會經(jīng)費收繳管理辦法》，安業(yè)會員和電信會員均按照本人月崗位工資的0.5收取，用于為員工服務(wù)和工會活動；緊緊抓住提高勞務(wù)工素質(zhì)這個根本，幫助勞務(wù)工提高自身素質(zhì)，從根本上維護勞務(wù)工的合法權(quán)益。工會組織積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合企業(yè)行政部門搞好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，大力開展勞務(wù)工素質(zhì)提升工程，不斷提高勞務(wù)工綜合素質(zhì)和競爭能力；切實保障勞務(wù)派遣制員工的福利待遇，關(guān)心勞務(wù)工的生產(chǎn)、生活、休息和安全。在生產(chǎn)緊張的情況下，組織一些文體活動，幫助大家釋放疲勞，保持健康體魄。同時合理安排勞務(wù)工休息，保持正常的工作節(jié)奏，防止一些長期超負荷勞動影響勞務(wù)工的身心健康。

三、體會

隨著電信改革發(fā)展，勞務(wù)工正逐漸成為企業(yè)用工的主要形式之一，按照集團公司關(guān)于勞動用工管理創(chuàng)新的思路，今后電信企業(yè)只有合同制用工和勞務(wù)用工兩種用工形式。針對企業(yè)勞務(wù)用工比重大、分布崗位點雜、承擔前沿任務(wù)多、勞務(wù)工骨干正在成為競爭對手爭奪的對象的實際情況，電信必須正確看待勞務(wù)工的權(quán)益保證問題，必須將勞務(wù)工權(quán)益保護問題納入工作視野。要想保證勞務(wù)工的權(quán)益，就必須將勞務(wù)工的入會問題前置，妥善處理勞務(wù)工的入會問題，讓勞務(wù)工“進門”，充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，感受到工會組織的溫暖，使員工自覺發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

勞務(wù)工入會工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到體制、政策等方面的問題。我們要按照全總和集團工會的要求，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷解決勞務(wù)工入會后出現(xiàn)的新問題。繼續(xù)探索勞務(wù)工入會和維護勞務(wù)工合法權(quán)益的新途徑，充分發(fā)揮勞務(wù)工在推進企事業(yè)單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的作用，不斷增強工會組織的凝聚力，保持職工隊伍的整體團結(jié)和穩(wěn)定，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

《電信工會創(chuàng)新成果申報材料》

第二篇：荊州電信工會創(chuàng)新成果申報材料

推行“職工議事”制度 創(chuàng)新企業(yè)民主管理

[摘要]近兩年來，荊州電信工會緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標，堅持貫徹企務(wù)公開、民主參與的方針，按照“科學管理、民主管理、依法管理”的原則，建立了“職工議事”工作制度，讓每位員工參政議政、諫言獻策，進一步規(guī)范了民主管理，強化了監(jiān)督?jīng)Q定實施的力度，提高了決策的正確性、科學性與行之有效性，開辟了一條職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的新路子，有效加強了企業(yè)民主管理工作。分別被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、省總工會授予“湖北省廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”、省電信工會授予“2011工會工作優(yōu)秀單位”、荊州市總工會授予“荊州市A級職代會先進單位”等榮譽稱號。

一、主要做法

2011年1月16日，在荊州電信第 屆 次職工會員代表大會上，分公司工會主席倪傳澍在題為《同舟共濟保增長 建功立業(yè)促發(fā)展》的工作報告中正式提出“職工議事”的議題，得到了職工代表大力支持和擁護，代表們普遍認為推行“職工議事”是促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措，能搭建好勞資雙方有效溝通平臺，暢通職工訴求渠道，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，提升職工對企業(yè)發(fā)展關(guān)注度，使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。議題引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并得到大力支持，自此“職工議事”活動有聲有色地開展起來。具體工作實施方法和實施步驟如下：

（一）科學定“議”（即議題確定的范圍）。

每名員工有權(quán)對企務(wù)工作諫言獻策，對重大經(jīng)營管理決策、建設(shè)投資、大的財務(wù)支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、招待費使用、評優(yōu)樹模等提出意見與建議；對重點工作確定、對分公司管理層工作作風等方面提出意見和建議；揭發(fā)、檢舉企業(yè)任何單位和個人違章亂紀的事實，要求罷免或撤換不稱職的管理人員等等。

（二）廣泛提“議”（即提出議題的途徑）。

為完善推行“職工議事”制度相配套的軟硬件設(shè)施建設(shè)，我們在分公司四樓會議室專門設(shè)立了“議事廳”，議事熱線電話、議事記錄薄、議事公示欄、議事意見箱及議事辦理備忘錄等，為“職工議事”創(chuàng)造了條件、提供了保障。

我們倡導(dǎo)五大原則，即職工自治的原則、實事求是的原則、高效快捷的原則、整體聯(lián)動的原則、以人為本的原則。每兩個月開展一次“職工議事”活動，雙月的15日為集中議事日。將職工反映的問題認真做好調(diào)查，征集議題，通過召開調(diào)解委員會對職工群眾反映的問題進行篩選，確定議題，并初步制定議題的解決方案，列出需要討論協(xié)商的具體事項，提交議事會討論，議定解決方案和具體措施，按照分類辦理，分級負責，上下聯(lián)動，整體配合的原則，明確責任主體、辦理時限和工作要求，對職工反映的相關(guān)事項、辦理責任人、辦理措施、辦理結(jié)果進行公示，辦結(jié)事項及時向議題提出人進行反饋。

（三）會議論“議”（即議題討論的程序）。

我們在借鑒地方政府“居民說事”制度先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的特點，制定了“職工議事”的六步工作法。第一步：開放說事。采取接待職工“說”與登門入戶“說”相結(jié)合，固定時間“說”與隨到隨“說”相結(jié)合，當面“說”與電話“說”、書面“說”相結(jié)合的方式，讓職工隨時說事，隨處說事。第二步：分類理事。對于職工反映的問題，進行分類登記，能當場協(xié)調(diào)解決的問題立即解決，不能及時解決的問題和涉及面廣的重大事項，整理成議題，并告知當事人。第三步：民主議事。對涉及面廣的重大事項，采取民主協(xié)商、集體決策的方法，以圓桌會議形式研究確定解決方案。第四步：明責辦事。對職工反映的問題，按照分類辦理，分級負責，上下聯(lián)動，整體配合的原則，明確責任主體、辦理時限和工作要求。第五步：公開評事。建立說事議題反饋、結(jié)果公示制度。對職工反映的相關(guān)事項、辦理責任人、辦理措施、辦理結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。使這項工作從推行之初就在落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道中發(fā)揮了工會組織的作用。

（五）公告示“議”

召開議事會議時，由工會指定專人負責做會議記錄，會后3日內(nèi)整理會議紀要，以文件的形式發(fā)給每位干部職工，按照決定執(zhí)行，各級工會組織對形成的決定認真組織實施，工會定期通報組織實施進度，對持贊成與反對意見人數(shù)較接近，或由于其他原因未形成決定的事項或所提建議執(zhí)行有困難或欠妥當?shù)氖马?，由工會主席負責向提議人員做出民主議事提案回復(fù)，向提議人員做出解釋。

（五）監(jiān)督履“議”

制度推行之初，分公司就成立了以總經(jīng)理為主任的“職工議事”調(diào)解委員會和以工會主席為組長的“職工議事”督辦組，并明確了各機構(gòu)的工作職責。調(diào)解委員會主要負責收集、梳理“議事”議題，召集“議事”會議，當場解答職工問題，對需要解決的問題，制定解決方案和具體措施，指定責任人按期限負責辦理，將辦理結(jié)果向議題提出人進行反饋；督辦組主要負責 “議事”相關(guān)議題收集登記和相關(guān)會議記錄，督促相關(guān)責任人落實辦理，并對辦理的效果進行評審，議定解決方案和具體措施。通過推行“職工議事”活動的效果來看，各機構(gòu)成員認真落實職責，使“職工議事”涉及的各種問題，能夠及時有效的得到解決。

二、效果評估

“職工議事”制度推行近兩年來，我們以職工評議與分會總結(jié)相結(jié)合的形式，先后兩次對“職工議事”制度在進行了科學評估，得出了較好的結(jié)論：“職工議事”制度暢通職工訴求渠道、深化企業(yè)民主管理、推進和諧企業(yè)建設(shè)等方面取得了一定成效。

（一）進一步實現(xiàn)了職工訴求渠道的暢通。“職工議事”制度是完善企業(yè)職工代表大會制度的一個重要補充形式。企業(yè)職代會受時空等各種因素的制約，雖然我們在職代會制度方面堅持較好，但還是受到職代會次數(shù)的限制，好多職工總有一種言猶未盡的感覺，再加之企業(yè)平時的注意力大多集中在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，極易忽視職工利益的瑣事，極易忽視平時與職工群眾的溝通。如果公司上下不及時進行溝通協(xié)調(diào)，就容易演變成怨氣和牢騷，如今有了“職工議事”制度，職工訴求渠道就暢通多了，較好地解決了職工群眾在職代會閉會期間訴求無處可說、權(quán)益無法維護的問題。公司與職工之間通過“職工議事”這個平臺交流思想、溝通感情，拉近了距離、密切了關(guān)系。僅今年上半年以來，我們就通過多種渠道收集到有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、職工切身利益等方面的說事議題近30條。

（二）進一步促進了企業(yè)勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。通過開展“職工議事”制度，職工就勞動、休息、勞動報酬、職工福利和勞動保護、社會保險等方面提出的許多想法和要求，經(jīng)過 “職工議事”調(diào)解委員會的討論，對于正當合理的部分，公司都給予了解決和落實。今年初，公司根據(jù)職工就勞動報酬與福利、工資集體協(xié)商、企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展等方面提出的訴求和建議完善了企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商等系列制度，制度的完善充分體現(xiàn)職工在企業(yè)的主體地位。廣大職工積極借助“職工議事”這一平臺，提出個性或者共性的需求，通過“職工議事”一一得到解決，做到了勞資雙方消除了誤會，加深了理解，心情舒暢，形成合力，職工的權(quán)益得到了更一步的保障。公司在“職工議事”活動中，堅持實實在在地為遇到困難的職工排憂解難。比如職工在議事活動中提出偏遠網(wǎng)點上班的職工中餐問題不好解決，單位沒有職工食堂，外面又沒有便易的小餐館，吃飯是個頭痛的事情。為解決這個問題，工會與行政多次協(xié)商溝通，今年在偏遠網(wǎng)點建起四個職工午餐食堂，共解決300多名職工中午進餐問題。廣大職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力，公司與職工之間的勞資關(guān)系更進一步和諧穩(wěn)定。

（三）進一步促進了企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展。通過開展“職工議事”，公司不僅在民主管理方面得到進一步完善，而且在經(jīng)濟效益方面也得到有效提升?！奥毠ぷh事”制度，使職工從利益訴求由“被動者”變?yōu)椤爸鲃诱摺?，從企業(yè)發(fā)展的“觀眾”變?yōu)椤把輪T”，極大的激發(fā)了職工群眾創(chuàng)建和諧企業(yè)的積極性。在推行“職工議事”制度的過程中，我們十分注重引導(dǎo)職工群眾圍繞企業(yè)發(fā)展“議事”，圍繞企業(yè)和諧“議事”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智；今年3月、5月和7月，分公司就全面開展以 “傾聽職工心聲，構(gòu)建優(yōu)服務(wù)體系，實現(xiàn)企業(yè)價值與客戶價值共同成長”為主題的議事活動。20多名職工代表和25名參與議事的職工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面進行了交流與溝通，職工通過參與議事活動，較好的落實了參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。以往企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方針政策慣力是從上至下，現(xiàn)在通過職工議事活動的逐級反饋機制，職工議事中職工提出的靈活調(diào)整服務(wù)企業(yè)方法，合理解決國際通訊和互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用中的問題的建議得到省公司的認可和采納，一個營業(yè)網(wǎng)點就可增加100多名客戶，年增長經(jīng)營收入30多萬元。職工在企業(yè)中主體地位得到加強，議事建議有效促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。通過“職工議事”，企業(yè)的決策、發(fā)展思路都有了來自基層、來自職工的聲音，打通了溝通的障礙，職工通過對企業(yè)管理的有權(quán)知情、有權(quán)參與、有權(quán)監(jiān)督，進一步提升了企業(yè)的科學管理水平，促進了企業(yè)民主管理各項機制建設(shè)。

三、幾點體會

推行 “職工議事”工作制度，必須妥善處理 “三個關(guān)系”。

（一）妥善處理好民主與集中的關(guān)系。“職工議事”拓寬了員工參與和了解企業(yè)事務(wù)的渠道，企業(yè)事務(wù)讓員工早知道，讓員工共同參與處理，有利于凝聚人心，有利于員工關(guān)心事務(wù)，有利于上下同心同德。工會組織不僅要保證普通職工的意見和建議能及時暢通真實地反映到企業(yè)管理層中來，還好認真貫徹執(zhí)行行政的最后決議。努力營造既有民主又有集中，既有自由又有紀律，既有個人心情舒暢、生動活潑，又有統(tǒng)一意志的和諧局面。

（二）妥善處理好保障權(quán)利與履行義務(wù)的關(guān)系?！奥毠ぷh事”討論和發(fā)表意見的過程，既是對重大決策民主化的具體體現(xiàn)，又是對重大決策的全員動員，要促使廣大員工緊緊圍繞企業(yè)的決議、決定自覺帶頭積極的行動。使全體員工在行使權(quán)利的同時積極履行義務(wù)，在各項工作中起到模范帶頭作用。

（三）妥善處理好工會組織與員工的關(guān)系?！奥毠ぷh事”在不斷征求各位員工的意見建議時，工會組織要積極深入到群眾中去，時常了解民意，及時化解民怨，進一步密切工會與員工的關(guān)系，做到員工有所呼，組織有所應(yīng)，要充分發(fā)揮工會組織在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展目標任務(wù)和構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)中的“組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益”作用。

第三篇：關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關(guān)各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內(nèi)容上應(yīng)是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦區(qū)和諧建設(shè)等方面，應(yīng)用先進的管理理念和手段或借鑒國內(nèi)外先進管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對性的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項是指各單位預(yù)在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應(yīng)對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創(chuàng)新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關(guān)處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過5人；申報公司級優(yōu)秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關(guān)處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統(tǒng)一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務(wù)與企管處網(wǎng)頁上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內(nèi)。

9、對重復(fù)申報、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業(yè)管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數(shù)。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務(wù)與企管處

聯(lián)系電話：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報表.doc

第四篇：怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè)管理水平的提高。面對當前嚴峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多的企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業(yè)對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創(chuàng)新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結(jié)報告、學術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具體程序：

1、申報企業(yè)要認真填寫《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報表》、《申報企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5人），報企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學現(xiàn)代化實踐中，運用現(xiàn)代科學理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點

創(chuàng)新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進行突破性創(chuàng)新。

效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。

實踐性 可操作，可學習借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果

一項完整的成果主要由標題、前言、背景、內(nèi)涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達清楚基礎(chǔ)上，字數(shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

1、標題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準確，有吸引力，用一句話概括，標題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標。如《濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀末始，濰柴在國家經(jīng)濟進入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標。而單純制造發(fā)動機難以快速實現(xiàn)這一宏偉目標。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團之一，擁有了濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)三個“零”目標的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標題的歸納要準確、簡練。如：濰柴動力《以激發(fā)員工潛能為目標的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標準體系（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴格按績效考核結(jié)果進行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現(xiàn)持續(xù)績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益：經(jīng)濟指標、管理水平、人力素質(zhì)等。社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。

效果部分可適當例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗總結(jié)，不是學術(shù)論文，也不是課題（研究項目）結(jié)題報告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學，適量采取圖表形式，但不宜過多。

第五篇：煤礦技術(shù)管理成果創(chuàng)新申報工作總結(jié)

楊村煤礦管理成果驗收申請簡表管理成果名稱改造Φ22等強樹脂錨桿的創(chuàng)新嘗試成果完成單位二掘隊合作單位供應(yīng)科項目完成時間2013年第一季度成果完成人員王志來吳云濤劉曉斌魏超蘇新芳陳建國聯(lián)系人王志來聯(lián)系電話5899565內(nèi)容簡介(包括任務(wù)來源、創(chuàng)新點、效益評價)任務(wù)來源：我礦正掘進的工作面生產(chǎn)中，所使用的Φ22等強樹脂錨桿，在使用、擴修中存在可利用空間大。創(chuàng)新點：我隊根據(jù)我礦實際情況，隊班子成員及技術(shù)人員一起想辦法，經(jīng)過反復(fù)推論和測算，把已報廢的Φ22等強樹脂錨桿加工捋直重復(fù)使用于窩面老樁。效益評價：經(jīng)過革新改造，在使用過程中，老樁遇到煤層軟無法使用的現(xiàn)象得到了有效控制，同時適用于日常正常掘進使用中，每班節(jié)約近1000余元，月節(jié)約近9萬余元。為我礦節(jié)約成本做出了積極的貢獻。申請驗收單位意見：（蓋章）驗收專業(yè)小組意見：二掘隊管理創(chuàng)新申報工作總結(jié)依照集團公司和我礦創(chuàng)新的特點和基本規(guī)律，結(jié)合二掘隊實際情況，投入降低成本就是增加效益為切入點，在生產(chǎn)材料使用過程中，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，利用廢舊錨桿進行改造，使之重新投入生產(chǎn)掘進中，適應(yīng)于新的工作面生產(chǎn)環(huán)境中，為我礦節(jié)省了材料費用，降低了成本，從而實現(xiàn)了管理技術(shù)創(chuàng)新的目的。