第一篇：三大隊文化建設實施方案

三大隊文化建設實施方案

為貫徹教育科《關于做好大隊文化建設方案的通知》精神，結(jié)合大隊實際情況，制定此方案：

一、指導思想

為進一步弘揚革命前輩愛國主義思想，引導學員樹立正確的人生觀、價值觀，使學員進一步了解祖國的偉大成就，激發(fā)愛國愛家鄉(xiāng)的熱情，使其端正改造態(tài)度，爭取早日回歸社會提供動力。

二、活動內(nèi)容

1、以愛國主義教育為紅線，規(guī)范養(yǎng)成教育、道德品質(zhì)教育、民主法制教育有機結(jié)合形成整體教育框架，以弘揚傳統(tǒng)文化為引領，彰顯漢唐雄風“儒家文化”文化特色。以奉獻的精神促和諧，以廉潔的操守促公正，以求實的作風促發(fā)展，以求變的意識促創(chuàng)新，以憂患的的意識促安穩(wěn)。吸納儒家、道家文化精髓，倡導家庭和諧、人際和諧、人與自然的和諧。開展中華民族傳統(tǒng)文化宣講活動，組織勞教人員收看“論語”“國學講堂”，大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導勞教人員運用傳統(tǒng)美學打造寢室文化，開展系列國學文化學習討論活動等，豐富場所文化內(nèi)涵。以人性化管理和全體干警的無私奉獻換回勞教人員泯滅的良知，用親情似的關心溫暖、挽救一顆顆冰冷的心靈。公平、平等的對待每一名勞教人員，鼓勵勞教人員找回生活的信心，重拾人生的希望，再塑人格。

2、建立健全心理咨詢制度，打造心理矯治文化亮點。為解決勞教人員的心理扭曲問題、化解心理危機，重塑健康人格，三大隊完善了硬件設施，劃定了教育矯治功能區(qū)，建立了相應的功能室，內(nèi)設心理咨詢室、小型圖書室、民管會活動室、文化活動室等。特別是把心理矯治工作向管教工作延伸，做到與動態(tài)分析、個別教育、輔助教育、習藝擇業(yè)工作相結(jié)合，創(chuàng)新了心理矯治做法，提高了心理咨詢工作效能。

3、豐富起居文化環(huán)境。結(jié)合場所矯治的特點，大門口處的制度警示牌，第一時間提醒民警堅持落實“首要標準”，維護場所安全穩(wěn)定；院內(nèi)板報宣傳欄，通過對法律、違法犯罪實例、制度要求、活動部署等情況進行宣傳，使勞教學員認識到自身所犯的錯誤、明確自身要求、增長法律常識、遵守所規(guī)隊紀。在樓道、走廊、活動室等懸掛、張貼字畫作品、名人名言、宣傳標語、心理漫畫等，著力展現(xiàn)標識文化教育人、感染人、啟發(fā)人、溫暖人的獨特魅力。制作精美的人性化的床頭牌,著力營造和諧、溫馨的生活氛圍，對勞教人員起到一定的警示教育作用，促使他們認錯悔過，早日成為有用新人。

三、總體要求

1、高度重視。切實加強對活動的組織和領導，形成上下一致，齊抓共管的局面。

2、及時部署。根據(jù)方案要求，對活動進行認真部署和具體安排，為活動開展和不斷深化提供了組織保障。

第二篇：校園文化建設實施方案三

校園文化建設實施方案三

校園文化是一個不斷建設、反思、提高的整體工程，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力，是學校綜合辦學水平的重要體現(xiàn)，也是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn)，更是學校培養(yǎng)適應時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為了進一步優(yōu)化育人環(huán)境，切實落實縣教育局年初下達的各項工作任務，強化我校教育教學管理水平，營造良好的育人氛圍，提升學校的辦學品位，特制訂本方案。

一、指導思想

全面貫徹教育方針，不斷深化課程改革，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會主義榮辱觀為導向，以優(yōu)化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點，以打造

“先做人、后讀書”的教育理念，促進學生健康成長和教師的專業(yè)成長，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、領導小組

組

長：xxx

副組長：xxxx

成員：xxxxxxxxxxx

三、實施原則

1、育人性原則：根據(jù)學校實際，結(jié)合時代特點和形勢需要，發(fā)揮校園文化建設的育人功能，使廣大師生在校園文化建設中提高思想道德修養(yǎng)和良好行為習慣養(yǎng)成的整體素質(zhì)。

2、整體性原則：校園文化建設要符合黨和國家的教育方針，圍繞學校中心工作，密切聯(lián)系社會實際，體現(xiàn)時代精神，同時，校園文化建設在功能中應該是一個統(tǒng)一的整體。

3、特色性原則：創(chuàng)新校園文化建設的途徑和方法，豐富校園文化的內(nèi)容和形式，在傳統(tǒng)中挖掘新意，通過新事物來領悟傳統(tǒng)文化，用融合的手段來為校園文化注入生機與活力。

4、繼承與發(fā)展原則：校園文化建設要堅持繼承與發(fā)展的原則，精心設計、主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、特色明顯，做到硬化、凈化、美化、文化，各個場所布置個性鮮明，符合特點，能使用規(guī)范字，體現(xiàn)濃厚的學校文化底蘊和辦學特色。

四、整體思路

1、校園育人文化建設。

外墻以板報櫥窗、醒目標語、宣傳牌匾及辦學思想為主，室內(nèi)布置堅持統(tǒng)一規(guī)劃與個性化設計相結(jié)合，具體內(nèi)容如下：

(1)室外環(huán)境布置。校門外側(cè)設立文化宣傳牌，大門左側(cè)懸掛禁止帶零食入校的標牌，正上方鑲嵌校標;校門內(nèi)側(cè)設有各種文化宣傳;教學樓外墻書寫“尊師、愛校、奮發(fā)、進取”的校風，指引我們校園文化建設的方向，兩邊為永久性瓷磚地圖，墻面依次設有本民族特色文化。

(2)班級環(huán)境布置。

“三表”(時間表、課程表、值日表、)，張貼在各班教室，便于師生查看，室內(nèi)布置學校進行統(tǒng)一規(guī)劃，教室門口書寫的是本民族文化特色，黑板正上方有激勵學生進取的標語，兩側(cè)設有名言警句和民族文化，每個教師擺放文具柜，主墻面為“學習園地”，由各班主任負責個性化、人文性設計，要求班級文化建設有切合實際的實施方案，凸顯主題，個性鮮明。

2、校園精神文化建設。

校園精神文化建設是校園文化建設的核心內(nèi)容，也是最高追求，主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態(tài)，是一所學校本質(zhì)、個性、精神風貌的集中反映。具體做法如下：

(1)充分利用各種有利契機，對學生進行愛國主義教育。堅持每周的國旗下講話制度，認真做好節(jié)慶活動。

(2)利用班隊會，經(jīng)常對學生進行日常行為習慣的養(yǎng)成教育和校情教育。堅持開好“兩會”(晨會和班會)，精心組織主題班隊會。

(3)不斷優(yōu)化校園音響系統(tǒng)，上下課電鈴設為動聽的音樂鈴聲，課前進行溫馨提示，課余時間要播放輕松歡快的音樂或歌曲，讓師生在其中得到美的享受。

(4)實施特色大課間活動，集安全演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉于一體，努力構建“平安校園”、“和諧校園”。

(5)積極開展讀書活動，努力營造“書香校園”氛圍。學校設有閱覽室，試行“書中尋‘蜜’、‘甜’在心里”的借閱管理辦法，讓每個學生都能“好讀書、讀好書、書讀好”。

(10)打造“愛生、重效、格高、業(yè)精”的教育團隊精神。學校緊緊圍繞“科研興教、質(zhì)量立?！钡淖谥?，狠抓校本培訓，采取“經(jīng)驗交流、案例分析、課堂研討、推門指導”等形式，提高教師教學能力，滲透“終身學習”的思想理念;積極開展校本教研活動，爭取機會，搭建平臺，走出去、請進來，通過教師的實踐與反思、合作與交流和專家的專業(yè)引領等形式，不斷促進教師的專業(yè)成長，讓“抬起頭來走路!”口號唱響校園。

3、校園制度文化建設。

制度文化作為校園文化的內(nèi)在機制，是維持學校正常秩序必不可少的保障系統(tǒng)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，規(guī)范了師生的行為，才有可能建立起良好的校風，才能保證學校各項工作的順利開展。我們在制度建設中要做到“大家的制度大家定、大家的制度為大家”，努力營造“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設的新局面。

一直以來，我們在制度建設中采取“從師生中來、到師生中去”的原則，借鑒他校成功經(jīng)驗，結(jié)合本校實際情況，不斷建立健全各項規(guī)章制度。

五、實施步驟

第一階段(7——8月)起草方案、宣傳動員，著手校園墻體文化建設，重點做好校舍的維修與新建工作。

第二階段(9——10月)借鑒經(jīng)驗，全面布置，重點做好班級文化建設工作，進一步補充完善墻體文化，使得校園整體文化建設初具規(guī)模。

第三階段(11——12月)查漏補缺，改建校園，重點做好圖書閱覽室、自然實驗室的搬遷工作。

第四階段(1——4月)反思整改，重點做好章制完善、環(huán)境布置的整合性工作。

第五階段(5——7月)精心規(guī)劃，打造品牌，重點做好校園文化長廊的建設與宣傳工作。

總之，校園文化建設是一項周期長、見效慢的復雜的系統(tǒng)工程，需要我們實踐和思考的問題還很多，只要我們真正做到思想重視、大膽探索、不斷實踐、及時整改，時刻擁有“以文化經(jīng)營學校，讓環(huán)境成為隱性課堂”的理念和做法，我們堅信：今日的“xx”小學一定會成為明日“xx”的特色學校，xx的教育事業(yè)將在上級部門的正確領導下，在重視教育的鄉(xiāng)黨委、政府的關心支持下，在愛崗敬業(yè)的廣大教職員工的通力合作下，x小的辦學目標更加明確!辦學條件更加優(yōu)越!辦學質(zhì)量更進一步。

第三篇：安全文化建設實施方案〔三〕

安全文化建設實施方案范文〔三〕

安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐.因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境.指導思想：

以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責任；以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀.活動主線：“一觀念五機制”

一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念

五機制：安全戰(zhàn)略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制

一、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題.領導在煤礦的安全生產(chǎn)中負有重要的責任，一個煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等.各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者.領導應自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍.才能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面.__礦必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系.為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高干部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前、班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎.同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，特別是要發(fā)揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律.另外，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法，并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到警鐘長鳴的教育效果.二、完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工

在安全文化的建設和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念.對于所有行業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個從事煤炭經(jīng)營的一種高危行業(yè)，又是一個在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井，在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變的前提下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的（安全第一、預防為主、規(guī)范行為）的安全宗旨.同時根據(jù)不同時期應有相應的安全指導機制.進一步完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件.我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應積極籌措資金保證投入.例如：35KV變電所的建設取代了過去10KV農(nóng)電不穩(wěn)定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產(chǎn)的順利進行.三、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關系

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈.要建立可行的目標考核機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責任感.根據(jù)煤炭行業(yè)特點，制定、季度、月度的安全考核目標.同樣，對每個單位也要根據(jù)單位自身特點下達相應的安全考核目標，單位制定實現(xiàn)目標的安全措施，職工人人制定自?；ケＳ媱?同時要把能否實現(xiàn)安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評先的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避免形式化.目標及考核措施確立的科學合理與否，對于單位領導干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導者的安全文化素質(zhì)，領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一個重要因素.四、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵

煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果.各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施.在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20__年計劃從礦區(qū)大門開始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi)，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片；工、團等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；隨著井下礦建工程的開工，可以在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”；由工會系統(tǒng)分工負責礦工業(yè)廣場宣傳欄、黑板報，更新基層區(qū)隊學習室的設施，健全安全教育“園地”.在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸“金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”；“對自己負責，對他人負責，對社會負責”；“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn).通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向.通過安全文化建設轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進一步提高.逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南.五、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中

將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為.不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系.一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心.二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實.三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改.四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會上進行公開.對一些事故案例及特殊時期的有關規(guī)定要在安全信息欄內(nèi)進行張貼.五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場.六是安全生產(chǎn)檢查制，按照20__年制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、青監(jiān)崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井上下各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線.七是隊干部與職能部室（重點工程）盯班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領導.八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關，推行工程質(zhì)量終身負責制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”.安全文化的建設，從根本上講，就是單位對各種安全制度措施落實能力的建設.嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性.長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性.因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作.通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系.每日下午調(diào)度會在落實安全生產(chǎn)的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動態(tài)轉(zhuǎn)換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力.六、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍

人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓.員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果.我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實際情況，建立完善安全培訓機制，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓.針對當前安全生產(chǎn)基建任務繁重、職工人員緊張的實際，他們采取以會帶訓、半脫產(chǎn)培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育.在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃.一般工種側(cè)重于崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應變能力；對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性.對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活.基層區(qū)隊還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基.必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)；在安全宣__育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升煤礦的整體安全文化水平.總之，安全文化作為全新的安全理念提出來后，在企業(yè)已得到普遍認可和飛速發(fā)展，尤其在煤礦企業(yè)開展安全文化建設和精神文明創(chuàng)建，營造平安和諧環(huán)境，促進安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實.因此，我相信，通過上述途徑和方法來大力推進__煤礦的安全文化建設，將會為__煤礦的又快又好的發(fā)展營造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障.

第四篇：xx大隊警營文化建設實施方案(V2)

XX

大隊警營文化建設實施方案

警營文化建設是消防工作的靈魂和精神支柱，是消防部隊凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉。今年以來，XX大隊始終堅持“文化建警、文化建隊、文化育人”的方針，嚴格按照部局《關于加強公安消防部隊警營文化建設的意見》，以提高官兵素質(zhì)，豐富官兵生活，增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，結(jié)合轄區(qū)具體實際，開展了一系列活動，助推警營文化建設。

活動內(nèi)容、方法和措施有以下四個方面：

1、美化環(huán)境建“公園”

推動基層文化建設創(chuàng)新發(fā)展，離不開一個和諧舒適的外部環(huán)境。近日，大隊加快生態(tài)警營建設，提升營區(qū)綠化質(zhì)量，為執(zhí)勤官兵的工作、學習和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。大隊黨委堅持“以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實際，大力開展營區(qū)綠化工作，努力營造拴心留人的警營環(huán)境。

2、建設“文化長廊”

大隊充分利用營區(qū)內(nèi)12塊宣傳櫥窗（新建3塊），LED電子顯示屏為載體，建設廉政教育與專項活動文化宣傳長廊，強化宣傳教育；在營區(qū)的營房外墻、訓練塔外墻、樓道等公共場所張貼名言、警句、書畫，在服務窗口制作勤廉公示欄和勤廉承諾欄，營造廉潔、高效、務實、為民的服務環(huán)境。

3、注重特色，打造品牌

“舞獅”是我國民間廣為流傳的活動，大隊結(jié)合實際情況選拔了6名政治思想強、身體條件好、綜合素質(zhì)高的消防官兵組建了舞獅隊。并聘請了XX民間藝術團團長、全市擁軍模范曹衡現(xiàn)場培訓施教。組

建舞獅隊既弘揚了中華民族的傳統(tǒng)文化，又豐富了官兵的業(yè)余文化生活，受到了廣大官兵的熱烈歡迎，極大地提高了官兵們的工作、訓練熱情。

4、依托花園，突出革命精神文化

軍人核心價值觀對軍人思想道德和行為方式起著主導作用。我軍作為一支無產(chǎn)階級性質(zhì)的新型人民軍隊，從創(chuàng)建之初就確立了體現(xiàn)我軍性質(zhì)和宗旨的革命軍人核心價值觀。大隊擬定依托現(xiàn)有花園，以部隊革命英雄人物張思德、董存瑞、雷鋒、李向群雕像與消防員滅火群雕為主題，展示“忠誠于黨、熱愛人民、報效祖國、獻身使命、崇尚榮譽”的軍人核心價值觀，樹立XX消防良好形象。

第五篇：采油三大隊采油五班文化建設方案

采油三大隊黨建文化工程建設實施方案

為進一步加強企業(yè)黨建文化工程建設，努力實現(xiàn)采油廠文化、我隊企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，落實油藏經(jīng)營管理精細化要求，促進企業(yè)管理上水平。現(xiàn)就加強我隊班組文化建設制定如下方案。

一、指導思想

開展班組文化建設，是實現(xiàn)延長油田文化、采油廠、我隊企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合的重要途徑，要始終貫徹“三必須一促進”的指導思想，即必須與延長油田、采油廠 “管理笑效益型” 的企業(yè)精神和我廠“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的核心價值觀相一致，必須突出單位特色，必須以油藏經(jīng)營管理精細化為中心，為提升我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平起到積極助推和文化支撐作用。

二、工作目標

通過加強班組觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化（主要是場景文化）三個方面的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)延長油田文化（特別是“精細研究、精細注水、精細挖潛”的油田開發(fā)系統(tǒng)理念）我隊企業(yè)文化理念（特別是我隊的“注重精細規(guī)范、強化團隊執(zhí)行、井井創(chuàng)造效益、人人實現(xiàn)價值”的管理理念）與油藏經(jīng)營管理的深度融合，突出落實黨建引領文化，文化提升管理工作思路、提高職工素質(zhì)、凝聚職工隊伍、夯實班站基礎、激發(fā)隊伍活力、建設和諧高效班組的工作重點，把基層班組打造成和諧上進、目標明確、執(zhí)行有力的高效團隊，為我隊的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展注入持久的生機和活力。

三、主要內(nèi)容

班組是我隊干部職工從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的前沿陣地，也是我隊精神文明建設的主要場所。班組文化是我隊獨具特色的采油文化體系的重要部分。按照企業(yè)文化建設的一般規(guī)律要求，有計劃、有重點、分步驟地推進班組文化建設，要做到結(jié)合單位實際，突出自身特色，具有各自獨立的品位和魅力。加強班組文化建設必須扎實開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個方面的建設，重點是要做好以下七個方面工作：

(一)以“三愛三比”為宗旨，加強班組觀念形態(tài)文化建設，培育團隊精神。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，觀念形態(tài)文化建設在企業(yè)文化建設中居于主導地位。“三愛三比”（愛隊、愛班組、愛崗位、比學習、比業(yè)績、比奉獻），是延長油田 “ 延長油田注重質(zhì)量效益走內(nèi)涵式發(fā)展之路” 的企業(yè)精神及我廠“管理效益型企業(yè)”和我隊“講忠誠,比奉獻、愛我油田”的核心價值觀的集中表述。各班組要按照這一宗旨，認真組織職工總結(jié)提煉班組的觀念形態(tài)文化內(nèi)容，大力培育彼此信任、互相協(xié)作的團結(jié)精神，勇于競爭、攻堅啃硬的戰(zhàn)斗精神，堅忍不拔、不達目的誓不罷休的拼搏精神，與時俱進、爭創(chuàng)一流的進取精神，精細管理、注重效益的完美精神。

(二)以“三到位”為總體要求，加強班組制度行為文化建設，規(guī)范職工行為。制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強 制度行為文化建設，要以“制訂到位、落實到位、問責到位”為要求，以建立健全完善的制度作保證，對職工的行為進行規(guī)范。把符合油藏經(jīng)營管理新模式的班組文化理念滲透到管理制度層面上，結(jié)合油藏經(jīng)營管理精細化的要求，積極進行制度創(chuàng)新，修訂、完善各種規(guī)章制度，建立起一套既符合油藏經(jīng)營管理又符合我隊基層管理實際的全新的規(guī)章制度。同時，從加強員工的職業(yè)道德建設入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行職工行為規(guī)范。

（三）以“三注重”為工作方針，加強井站（班組）物質(zhì)形態(tài)文化建設，營造濃厚的文化氛圍。物質(zhì)形態(tài)文化是指全體員工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設施的總和，主要包括技術設備、生產(chǎn)環(huán)境、油區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標識等內(nèi)容。場景文化建設，是物質(zhì)形態(tài)文化的重要部分。加強班組物質(zhì)形態(tài)文化建設，重點是加強場景文化建設。各班組要大力推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safty）、節(jié)約(save)為主要內(nèi)容的“7S”現(xiàn)場管理法為重點，落實物品歸類標識、統(tǒng)一標準擺放、保持環(huán)境整潔的班組現(xiàn)場管理總體要求。同時，要突出班組環(huán)境文化的營造，遵循注重創(chuàng)新、注重統(tǒng)一、注重人本的工作方針，營造班組濃厚的文化氛圍，豐富觀念形態(tài)文化的宣貫形式，積極展示班組文化建設的成果，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、管理規(guī)范、和諧高效的班組新形象。

（四）完善“家文化”的凝聚機制，落實班組人本管理，調(diào) 動職工參與經(jīng)營管理的積極性。各單位要堅持以人為本的管理理念，注重尊重人、教育人、關心人、幫助人。要認真實施HSE管理，科學地開發(fā)利用自然資源，保護生態(tài)環(huán)境，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康和安全。要通過認真落實月度班務公開制度，推行季度職工調(diào)查問卷制度，民主評議班長制度，夯實民主管理基礎工作。要通過建立“員工熱線”、“隊長、書記信箱”等內(nèi)部溝通體系，廣泛聽取職工的意見和要求。通過營造班組“家”的氛圍，強化職工“愛三大隊、愛班組、愛崗位”意識，增強班組的凝聚力，激發(fā)職工協(xié)作搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性。(五)完善“校文化”的學習機制，創(chuàng)建學習型班組，提高班組職工整體素質(zhì)。各班組要把創(chuàng)建學習型班組作為班組文化建設的重要內(nèi)容。要按照學習型組織建設規(guī)律，制定班組愿景，開展好職工崗位職業(yè)生涯設計活動，大力倡導終身學習的良好風氣。要落實職工教育培訓制度，不斷提升思想素質(zhì)和崗位技能。要與“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”活動相結(jié)合，認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。要努力把班組建設成為職工學習成長的學校，樹立起我隊基層文明班組新形象。

(六)完善“比文化”的競爭機制，開展各種創(chuàng)爭活動，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。各班組要圍繞中心工作，通過一些內(nèi)容具體、形式新穎、操作規(guī)范的創(chuàng)建載體，增強職工的集體榮譽感，形成“比學習、比業(yè)績、比奉獻”的濃厚氛圍，活躍基層生產(chǎn)管理活動。要圍繞油藏經(jīng)營管理廣泛開展“五項勞動競賽”、“標 桿班組”、“青年安全示范崗”、“星級職工、星級班組”等形式多樣的創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮廣大干部職工在大隊生產(chǎn)建設中的主力軍作用。要結(jié)合夯實基礎工作，在班組之間開展資料錄取、井組分析、工作質(zhì)量、技能比武大賽等活動，促進班組油藏經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

(七)完善“點文化”的示范機制，注重培養(yǎng)班組文化示范點，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。開展班組文化建設，要遵循選樹典型、樹立旗幟、以點帶面的思路有序推進。要結(jié)合實際，選取采油五班為文化建設試點班組，將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，及時、準確、有力度地宣傳本班組文化建設做法和經(jīng)驗。支部適時舉辦班組長管理經(jīng)驗交流會、班組文化建設經(jīng)驗交流會，及時總結(jié)和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。

四、實施步驟

班組文化建設，要按照以點帶面、重點突破、量力而行、逐步實施、全面推進的原則，分三個階段進行：

（一）啟動階段（2014年4月15日-5月5日）

1、選定試點。認真學習支部文件的基礎上，結(jié)合實際選定采油五班作為試點班組。試點班組必須符合以下條件：一是近三年內(nèi)曾榮獲先進班組等榮譽；二是班長近三年內(nèi)曾榮獲先進工作者榮譽；三是班組干部職工的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)較高；四是班組基礎工作扎實，基礎設施建設較好。試點單位有關情況需報支部。

2、組織學習。對選定為試點的班組班長，由支部統(tǒng)一組織一次隊 內(nèi)外學習考察活動，以提高認識，啟迪思維，汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新工作，高起點、高標準培育企業(yè)文化建設示范點。

3、制定方案。由支部負責，按照“六個有”（有一個響亮而且反映本質(zhì)的文化代號；有獨具特色的文化理念；有一套完備的油藏經(jīng)營管理制度；有一個濃厚的文化氛圍；有集中展示文化建設成果的“窗口”；有硬件建設投資詳細預算）的框架。

4、加強宣傳。oa網(wǎng)站要通過設置專欄等形式，搞好正面的宣傳引導，探討班組文化建設途徑，營造濃厚的班組文化建設氛圍。

（二）深化階段（2014年5月6日-8月底）

1、發(fā)動群眾，提煉班組理念。廣泛動員干部職工，堅持“繼承、整合、創(chuàng)新”的原則，開展多種形式的班組理念征集活動。班組理念征集立足于“三個有”，即，有文化形象（象形精神，感悟責任），有團隊精神（塑造班魂，凝聚和諧），有工作作風（鑄造信念，贏在執(zhí)行）。提煉出的理念要積極向上、簡潔易記、內(nèi)涵豐富，有利于增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、制度創(chuàng)新，推進管理規(guī)范化。根據(jù)油藏經(jīng)營管理精細化的需要，在對交叉、重復、過時的管理制度進行全面清理的基礎上，進一步修訂崗位職責、工作標準、操作規(guī)程，教育引導職工明職責、懂標準、遵規(guī)程，深化工作現(xiàn)場、崗位操作和基礎管理的規(guī)范化、標準化、程序化。要細化量油測氣資料錄取制度。要堅持正向激勵為主的原則，完善班組薪點考核制度、單井承包制度等工作激勵機制。

3、精心設計，制作班組文化墻。在場景文化建設上，要堅持 “六個一點六個避免”的原則，即，主題集中一點，避免主題分散；重點突出一點，避免面面俱到；設計要精一點，避免粗制濫造；思考要深一點，避免膚淺制作；親和力強一點，避免離職工太遠；沖擊力強一點，避免印象不深。結(jié)合實際，精心制作班組文化墻。文化墻形式上全隊要統(tǒng)一設計，內(nèi)容上要包括“十個有”，即，有油田、采油廠開發(fā)系統(tǒng)理念、有班組文化理念、有日常工作評比臺、有班務公開、有職工全家福照片、有安全親情提示語、有先進人物故事、有職工風采展示、有職工人生座右銘、有職工作品園地。

4、學以致用，創(chuàng)建學習型班組。圍繞中心工作，深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動。要完善和落實職工培訓方案，確保政治素質(zhì)和業(yè)務技能持續(xù)提高。要通過建立班組流動書箱、設立小書架等方法，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。要在職工中大力倡導“學習工作化、工作學習化”的理念，把學習與工作有機地結(jié)合起來。要圍繞生產(chǎn)抓學習，提升班組的整體創(chuàng)新能力。要認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)，賽作風比貢獻。班組文化建設的宗旨，是統(tǒng)一職工意志，激活團隊細胞，凝聚油氣生產(chǎn)合力，使基層班組同心同欲，群策群力，用足集體的智慧和力量，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)超越。各單位要積極將班組文化理念融入油藏經(jīng)營管理工作實踐，工作高標準嚴要求精細化，在各項創(chuàng)爭活動中，爭創(chuàng)一流業(yè)績。7月份大隊舉辦班長管理經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣試點班組的好做法好經(jīng) 驗。

（三）總結(jié)提高階段（2014年9月1日-12月底）

1、總結(jié)經(jīng)驗。認真總結(jié)班組文化建設工作中的好的做法和先進經(jīng)驗，進行全面深入地宣傳，促進全隊班組文化建設向縱深開展。

2、召開經(jīng)驗交流會。大隊適時舉辦班組文化建設經(jīng)驗交流會，總結(jié)和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。

3、匯編成果。編輯班組文化建設成果匯編，作為進一步加強班組文化建設的理論指導和生動教材。

4、建立長效機制。建立和完善我隊班組文化建設的長效機制，推進全隊班組文化建設健康發(fā)展。

五、幾點要求

(一)高度重視，加強領導。加強班組文化建設是我隊2014年企業(yè)文化建設與油藏經(jīng)營管理有機融合的一項重要工作。充分認識班組文化建設的重要性和必要性，切實加強領導，制訂規(guī)劃，抓好落實，扎實開展試點工作。要認真抓好全隊班組文化建設工作的組織、協(xié)調(diào)和工作督導，共青團等系統(tǒng)要發(fā)揮組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動載體，積極推進班組文化建設深入開展。

(二)把握方向，堅持原則。班組文化建設扎根于生產(chǎn)實踐，服務與生產(chǎn)實踐。必須自覺融入油藏經(jīng)營中心工作，緊扣發(fā)展主題。具體工作中必須牢牢把握培育團隊精神、再建管理流程、促進油藏經(jīng)營管理三個方向，始終堅持特色性、節(jié)儉性、實用性、人本性四個基本原則。

(三)聯(lián)系實際，注重實效。班組文化建設既要注重形式，更要注重實效，力戒形式主義。要緊密結(jié)合油藏經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化建設的實際，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，強化交流，整體推進。

六、經(jīng)費預算

1、宣傳欄2個、通知欄1個，單價5000元，合計15000元；

2、班組宣傳標語、文化墻、場景文化、辦公用品標簽，15000元；

3、培訓教材、學習資料、圖書、文體室、文體用品20000元；

4、制度匯編、照片及其它費用8000元；

5、總計：58000元。

2014年5月15日

采油三大隊黨建文化管理工程建設領導小組

為了進一步貫徹落實采油廠黨建引領文化，文化提升管理活動，結(jié)合采油三大隊實際情況，現(xiàn)成立采油三大隊班組文化建設領導小組如下：

一、組織機構： 組 長：馬 飛 副組長：劉小東

成 員：王綏波 劉艷 徐保忠 呂玉加 趙 磊 孫延虎 王 輝 蘇禾青 牛延平郝艷軍

領導小組下設辦公室，辦公室設在支部黨務工作室，由黨建干事郝艷軍同志負責對接廠黨委和采油五班組文化建設業(yè)務。

二、工作職責：

1、制定符合自身特色的采油五班文化建設實施方案（方案包括六個有）。

2、結(jié)合廠黨委《2014黨建工作目標責任書》涉及內(nèi)容，上報本支部每月黨建文化管理工程開展情況。

3、開展形式多樣的黨建文化管理工程主要理念釋義的宣貫活動。

2014年5月15日