第一篇：群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

**的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關(guān)鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達(dá)標(biāo)，處工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了兩項(xiàng)活動(dòng)，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動(dòng)、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了兩項(xiàng)競(jìng)賽，即“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年終歲尾，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序落實(shí)。

一、開(kāi)展“百崗千哨” 活動(dòng)，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護(hù)職工生命作為“第一維護(hù)”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號(hào)《關(guān)于開(kāi)展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)的通知》，設(shè)立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員100名、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督信息員35名，同時(shí)制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點(diǎn)抓住“四個(gè)制度、三個(gè)監(jiān)督、三個(gè)教育”。

三個(gè)監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促解決安全工作方面存在的問(wèn)題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計(jì)劃、規(guī)程編制的情況，積極主動(dòng)地提出意見(jiàn)和建議。三個(gè)教育：一是對(duì)廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開(kāi)展安全意識(shí)教育，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)；三是開(kāi)展安全知識(shí)教育。

在***領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全處職員工關(guān)心和支持處安全工作的局面，從而切實(shí)保障了全處安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展合理化活動(dòng)，使“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)向深層次發(fā)展

三、開(kāi)展兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)無(wú)事故

200*年，我工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)黨的“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務(wù)、文明”為目標(biāo)，積極組織發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強(qiáng)化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，使勞動(dòng)競(jìng)賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

競(jìng)賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，贏得信譽(yù)，拓展市場(chǎng)；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高科技含量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在

（二）、關(guān)于開(kāi)展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽

為了全面實(shí)現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)，確保200*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，***工會(huì)組織在全處范圍內(nèi)開(kāi)展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，各單位在接到通知后，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，相應(yīng)成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本次競(jìng)賽作為今冬明春的重點(diǎn)工作來(lái)抓，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的競(jìng)賽方案和具體措施，做出了一系列切實(shí)可行的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和人員安排計(jì)劃，以保證競(jìng)賽指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間過(guò)半，此競(jìng)賽基本按計(jì)劃進(jìn)行，我處實(shí)現(xiàn)了“五杜絕”和“四為零”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?！拔宥沤^”是杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責(zé)任）消防火災(zāi)死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上事故?！八臑榱恪奔垂I(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺(tái)車(chē)死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

四、勞模管理工作對(duì)勞模基本狀況進(jìn)行調(diào)查

為了進(jìn)一步推動(dòng)的勞模管理工作，使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，我們?cè)诮衲?月在對(duì)全***范圍內(nèi)對(duì)的勞模管理工作進(jìn)行一次全面的調(diào)查。

翔實(shí)的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎(chǔ)，工會(huì)將在過(guò)去勞模檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進(jìn)行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。在“五一”勞動(dòng)節(jié)期間，我們還組織了2004年先進(jìn)人物座談會(huì)人員座談會(huì)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、各層次勞模、先進(jìn)人物座談會(huì)，了解情況，反映問(wèn)題，提出建議，規(guī)范和改進(jìn)我處工作，更好地為勞模服務(wù)，維護(hù)好勞模利益。并在勞模座談會(huì)上講，提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

五、200*年工作設(shè)想

一是繼續(xù)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，動(dòng)員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)；

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

二是推進(jìn)平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù)員工的合法權(quán)益；

四是繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育班組文化；

明年，我們將進(jìn)一步重視群眾生產(chǎn)工作，及時(shí)解決群眾生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我**工會(huì)群眾生產(chǎn)工作水平。

第二篇：群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

**的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關(guān)鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達(dá)標(biāo)，處工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了兩項(xiàng)活動(dòng)，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動(dòng)、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了兩項(xiàng)競(jìng)賽，即“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年終歲尾，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序落實(shí)。

一、開(kāi)展“百崗千哨” 活動(dòng)，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護(hù)職工生命作為“第一維護(hù)”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號(hào)《關(guān)于開(kāi)展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)的通知》，設(shè)立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員100名、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督信息員35名，同時(shí)制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點(diǎn)抓住“四個(gè)制度、三個(gè)監(jiān)督、三個(gè)教育”。

“四個(gè)制度”：

1、宣傳安全文化教育制度。把安全制度、“hse”規(guī)定、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等融入職工感興趣的娛樂(lè)之中，每年開(kāi)展1次以上載體新穎寓教于樂(lè)的活動(dòng)。

2、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好對(duì)監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的落實(shí)，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、深入基層調(diào)查研究制度。基層工會(huì)主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成１-２項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動(dòng)保護(hù)方面的調(diào)研。

4、考核獎(jiǎng)懲制度。制定安全監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確職責(zé)。

三個(gè)監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促解決安全工作方面存在的問(wèn)題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計(jì)劃、規(guī)程編制的情況，積極主動(dòng)地提出意見(jiàn)和建議。

三個(gè)教育：一是對(duì)廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開(kāi)展安全意識(shí)教育，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)；三是開(kāi)展安全知識(shí)教育。

在***領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全處職員工關(guān)心和支持處安全工作的局面，從而切實(shí)保障了全處安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展合理化活動(dòng)，使“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)向深層次發(fā)展

200*年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動(dòng)“管理升級(jí)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的深入開(kāi)展，也是我處今年工會(huì)工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會(huì)的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎(chǔ)上，確定了全年活動(dòng)主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)。同時(shí)為了更好的貫徹落實(shí)勘探局六屆三次職代會(huì)和我處二屆一次職代會(huì)精神，處工會(huì)牽頭協(xié)同有關(guān)部門(mén)，結(jié)合我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，在認(rèn)真核對(duì)、合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，層層分解細(xì)化指標(biāo)，從合理化建議、技術(shù)改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質(zhì)量減廢降損等幾方面進(jìn)行了目標(biāo)分解，確定了全處創(chuàng)效５０萬(wàn)元的工作目標(biāo)。為活動(dòng)的開(kāi)展提供了有力保障。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全處廣大干部職工在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)組織的認(rèn)真動(dòng)員下，全處職工積極響應(yīng)號(hào)召，以極大的勞動(dòng)熱情，積極投入到活動(dòng)站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項(xiàng)500項(xiàng)，技改成果立項(xiàng)１３項(xiàng)，到目前為止，已評(píng)出一等獎(jiǎng)5名，二等3名，三等獎(jiǎng)10名，四等獎(jiǎng)21名，五等獎(jiǎng)27名。

三、開(kāi)展兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)無(wú)事故

200*年，我工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)黨的“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務(wù)、文明”為目標(biāo)，積極組織發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強(qiáng)化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，使勞動(dòng)競(jìng)賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為了進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成200*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第三篇：群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

**的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到群眾生產(chǎn)工作的重要性，始終把群眾生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。200*年是我處深化改革，加快發(fā)展的關(guān)鍵年，為確保全年生產(chǎn)工作能夠全面達(dá)標(biāo)，處工會(huì)緊密結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了兩項(xiàng)活動(dòng)，即“百崗千哨” 安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動(dòng)、“管理創(chuàng)新增效”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了兩項(xiàng)競(jìng)賽，即“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的

完成”勞動(dòng)競(jìng)賽、“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞“管理創(chuàng)效”這一中心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年終歲尾，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序落實(shí)。

一、開(kāi)展“百崗千哨” 活動(dòng)，提高安全監(jiān)督工作

200*年，我處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的“抓手”，把維護(hù)職工生命作為“第一維護(hù)”，查隱患，糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，充分發(fā)揮制止違章的“安全哨兵”的作用。在具體工作中，我們下發(fā)了油曙工工發(fā)（200*）21號(hào)《關(guān)于開(kāi)展 “百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動(dòng)的通知》，設(shè)立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員100名、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督信息員35名，同時(shí)制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。我們重點(diǎn)抓住“四個(gè)制度、三個(gè)監(jiān)督、三個(gè)教育”。

“四個(gè)制度”：

1、宣傳安全文化教育制度。把安全制度、“hse”規(guī)定、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等融入職工感興趣的娛樂(lè)之中，每年開(kāi)展1次以上載體新穎寓教于樂(lè)的活動(dòng)。

2、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好對(duì)監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的

落實(shí)，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、深入基層調(diào)查研究制度?；鶎庸?huì)主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成１-２項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動(dòng)保護(hù)方面的調(diào)研。

4、考核獎(jiǎng)懲制度。制定安全監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確職責(zé)。

三個(gè)監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促解決安全工作方面存在的問(wèn)題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計(jì)劃、規(guī)程編制的情況，積極主動(dòng)地提出意見(jiàn)和建議。

三個(gè)教育：一是對(duì)廣大干部職工，尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是在職工中開(kāi)展安全意識(shí)教育，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，增強(qiáng)職

工的自主保安意識(shí)；三是開(kāi)展安全知識(shí)教育。

在***領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各基層單位的配合下，全處上下始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全處職員工關(guān)心和支持處安全工作的局面，從而切實(shí)保障了全處安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展合理化活動(dòng)，使“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)向深層次發(fā)展

200*年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動(dòng)“管理升級(jí)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的深入開(kāi)展，也是我處今年工會(huì)工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會(huì)的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎(chǔ)上，確定了全年活動(dòng)主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)。同時(shí)為了更好的貫徹落實(shí)勘探局六屆三次職代會(huì)和

我處二屆一次職代會(huì)精神，處工會(huì)牽頭協(xié)同有關(guān)部門(mén)，結(jié)合我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，在認(rèn)真核對(duì)、合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，層層分解細(xì)化指標(biāo)，從合理化建議、技術(shù)改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質(zhì)量減廢降損等幾方面進(jìn)行了目標(biāo)分解，確定了全處創(chuàng)效５０萬(wàn)元的工作目標(biāo)。為活動(dòng)的開(kāi)展提供了有力保障?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全處廣大干部職工在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)組織的認(rèn)真動(dòng)員下，全處職工積極響應(yīng)號(hào)召，以極大的勞動(dòng)熱情，積極投入到活動(dòng)站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項(xiàng)500項(xiàng)，技改成果立項(xiàng)１３項(xiàng)，到目前為止，已評(píng)出一等獎(jiǎng)5名，二等3名，三等獎(jiǎng)10名，四等獎(jiǎng)21名，五等獎(jiǎng)27名。

三、開(kāi)展兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)無(wú)事故

200*年，我工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)黨的“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務(wù)、文明”為目標(biāo)，積極組織發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強(qiáng)化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，使勞動(dòng)競(jìng)賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為了進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成200*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，處工會(huì)結(jié)合夏季防汛工作，全處范圍內(nèi)開(kāi)展“安全渡汛，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

競(jìng)賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，贏得信譽(yù)，拓展市場(chǎng)；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高科技含量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在

作業(yè)施工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)方案符合率達(dá)100％；資料全準(zhǔn)率達(dá)％以上；修井一次合格率達(dá)％以上；全優(yōu)率達(dá)％以上；用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)95%以上；杜絕人為轉(zhuǎn)大修井。作業(yè)準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)立放井架一次合格率達(dá)％以上；井下泵修復(fù)合格率達(dá)以上；井口修復(fù)合格率95%以上；井下工具修復(fù)合格率99%以上;用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)98%以上。運(yùn)輸和生活服務(wù)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)小車(chē)隊(duì)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)98％以上。機(jī)修系統(tǒng)：機(jī)加工產(chǎn)品合格率≥％；抽油機(jī)、通井機(jī)維修合格率≥％；小修車(chē)輛返廠(chǎng)率≤2％。實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)無(wú)輕傷以上事故；環(huán)保無(wú)污染賠償事故；交通無(wú)任何責(zé)任事故；消防無(wú)損失500元以上火災(zāi)事故；基層單位局抽檢無(wú)掛黃牌單位。

（二）、關(guān)于開(kāi)展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽

為了全面實(shí)現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)，確保200*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，***工會(huì)組織在全處范圍內(nèi)開(kāi)展“冬季安全

生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，各單位在接到通知后，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，相應(yīng)成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本次競(jìng)賽作為今冬明春的重點(diǎn)工作來(lái)抓，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的競(jìng)賽方案和具體措施，做出了一系列切實(shí)可行的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和人員安排計(jì)劃，以保證競(jìng)賽指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間過(guò)半，此競(jìng)賽基本按計(jì)劃進(jìn)行，我處實(shí)現(xiàn)了“五杜絕”和“四為零”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?！拔宥沤^”是杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責(zé)任）消防火災(zāi)死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上事故?！八臑榱恪奔垂I(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺(tái)車(chē)死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了

局下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

四、勞模管理工作對(duì)勞?；緺顩r進(jìn)行調(diào)查

為了進(jìn)一步推動(dòng)的勞模管理工作，使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，我們?cè)诮衲?月在對(duì)全***范圍內(nèi)對(duì)的勞模管理工作進(jìn)行一次全面的調(diào)查。

翔實(shí)的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎(chǔ)，工會(huì)將在過(guò)去勞模檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進(jìn)行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

在“五一”勞動(dòng)節(jié)期間，我們還組織了2004年先進(jìn)人物座談會(huì)人員座談會(huì)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、各層次勞模、先進(jìn)人物座談會(huì)，了解情況，反映問(wèn)題，提出建議，規(guī)范和改進(jìn)我處工作，更好地為勞模服務(wù)，維護(hù)好勞模利益。并在勞模座談會(huì)上講，提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

五、200*年工作設(shè)想

一是繼續(xù)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，動(dòng)員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)；

二是推進(jìn)平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù)員工的合法權(quán)益；

四是繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育班組文化；

明年，我們將進(jìn)一步重視群眾生產(chǎn)工作，及時(shí)解決群眾生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我**工會(huì)群眾生產(chǎn)工作水平。

第四篇：06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)——******

LH集團(tuán)******工會(huì)群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

進(jìn)入2006年，LH集團(tuán)******面臨前所未有的工作壓力。分公司黨政工團(tuán)發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)功能，穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作。

下面將分公司工會(huì)群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持開(kāi)展“百崗千哨”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督職能

1、完善監(jiān)督崗、監(jiān)督哨

自分公司開(kāi)展“百崗千哨”活動(dòng)以來(lái)，設(shè)立包括分公司機(jī)關(guān)在內(nèi)的安全監(jiān)督哨4個(gè)，在分公司兩個(gè)基層廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間中設(shè)立包括焊工班、綜合班、車(chē)工班等在內(nèi)的安全監(jiān)督崗7個(gè)。

在監(jiān)督崗的設(shè)立之初，分公司工會(huì)與安全管理委員會(huì)共同協(xié)商，本著“以點(diǎn)帶面、以基礎(chǔ)帶動(dòng)全局”的原則，確立了以生產(chǎn)班組為單位建立安全監(jiān)督崗，并由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、黨員擔(dān)任承包人、班組長(zhǎng)擔(dān)任管理人、班組成員都是責(zé)任人，形成“三位一體”的全方位監(jiān)督體系。

在監(jiān)督哨的設(shè)立上，分公司工會(huì)通過(guò)將勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組職能擴(kuò)大化，在分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組成員的基礎(chǔ)上設(shè)立監(jiān)督哨，使工會(huì)的勞保監(jiān)督職能更加全面、更加深化，也是監(jiān)督哨更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以充分發(fā)揮監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的職能。

2、明確監(jiān)督職責(zé)、發(fā)揮監(jiān)督職能

不論是監(jiān)督崗還是監(jiān)督哨，其主要職能便是對(duì)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，因此，在******設(shè)立監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的同時(shí)，也詳細(xì)確定了監(jiān)督崗、哨的具體職能：

1）、作為監(jiān)督崗承包人的黨員、干部，要對(duì)自己所承包的監(jiān)督崗

負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行對(duì)監(jiān)督崗的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作；班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)者，在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，重點(diǎn)要做好安全監(jiān)督工作，服從承包人的安排；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人要相互監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，在確保本班組安全生產(chǎn)的同時(shí)支持班組長(zhǎng)的監(jiān)督工作。

2）、作為監(jiān)督哨，應(yīng)履行定期對(duì)各生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境檢查、監(jiān)督的職能。在發(fā)現(xiàn)“三違”行為是要及時(shí)制止、警告甚至提出處罰。

3）、監(jiān)督崗、監(jiān)督哨自身在履行監(jiān)督的職能的過(guò)程中必須遵守安全規(guī)章、守則，不得“執(zhí)法犯法”。

3、結(jié)合實(shí)際制定工作方法

分公司在“百崗千哨”活動(dòng)中采取了 “從整頓三標(biāo)做起，樹(shù)

立典型，發(fā)揮引導(dǎo)效應(yīng)”的工作方法，通過(guò)一段時(shí)期以來(lái)的運(yùn)作，證明了這一工作方法的可行性。具體實(shí)施情況如下：

首先，******選擇了三標(biāo)基礎(chǔ)工作開(kāi)展較好的鉆具廠(chǎng)作為典

型，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，帶動(dòng)機(jī)械廠(chǎng)、綜合隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

其次，實(shí)施一步到位策略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)老化的設(shè)備、物品擺放、線(xiàn)

路分布等問(wèn)題，在規(guī)格化的過(guò)程中從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一次性地將存在的問(wèn)題徹底解決，以鏟除因整改不徹底而造成的“隱憂(yōu)”。

第三，提供基礎(chǔ)條件，為監(jiān)督崗?fù)晟齐娐?、消防等配備；為監(jiān)

督哨提供勞保用品，確保監(jiān)督哨在監(jiān)督、檢查的過(guò)程中勞保穿戴整齊；為基層廠(chǎng)、隊(duì)完善路面、庫(kù)房等基礎(chǔ)建設(shè)，斷絕因基礎(chǔ)不扎實(shí)而引起的諸多后續(xù)問(wèn)題。

通過(guò)今年以來(lái)的運(yùn)行，分公司鉆具廠(chǎng)不僅成為分公司安全達(dá)標(biāo)單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而且成為集團(tuán)公司“三標(biāo)”建設(shè)示范單位，帶動(dòng)了整個(gè)分公司的安全基礎(chǔ)工作。

此外，分公司監(jiān)督哨劉靜以其認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)厲的監(jiān)督作風(fēng)被分公司譽(yù)為“黑臉”，成為了分公司優(yōu)秀的安全監(jiān)督哨，為其他人樹(shù)立了榜樣。

二、靈活開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效熱情

“雙培雙促”是今年五月份由公司工會(huì)發(fā)起的以培養(yǎng)和提高職工崗位技能，促進(jìn)基層群眾性積極技術(shù)創(chuàng)新；培養(yǎng)和增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)的活動(dòng)，分公司在接到開(kāi)展這一活動(dòng)的通知的同時(shí)，結(jié)合分公司員工基本狀況、生產(chǎn)實(shí)際需求制定了符合本分公司的活動(dòng)方案，并率先在基層廠(chǎng)的生產(chǎn)崗位中開(kāi)展了技術(shù)表演賽、崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)。具體情況如下：

1、活動(dòng)的開(kāi)展

自集團(tuán)公司提出在班組中開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)以來(lái)，分公司首先在鉆具廠(chǎng)的車(chē)工班中開(kāi)展了技術(shù)表演賽，打響了“雙培雙促”活動(dòng)頭炮。

此外，分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用工余時(shí)間、通過(guò)夜校培訓(xùn)方式，組織主要生產(chǎn)崗位的近百名崗位工人進(jìn)行為期一周的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，鞏固并提高了崗位工人的技能。

發(fā)掘職工挖潛創(chuàng)效熱情，鼓勵(lì)職工勇于提出合理化建議、小改小

革、修舊利廢，提升企業(yè)效益水平。

2、措施輔助

在“雙培雙促”活動(dòng)中，******為了確保各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，制定了相應(yīng)的輔助措施：

建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)表演賽中取得名次的，在技能培訓(xùn)中全勤且成績(jī)優(yōu)異的，在挖潛增效活動(dòng)中提供有價(jià)值的信息的，由分公司給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

以人為本，順應(yīng)職工需求，制訂活動(dòng)項(xiàng)目。本活動(dòng)中，職工是中心，因此，活動(dòng)項(xiàng)目的制定也要以職工的實(shí)際需求為重點(diǎn)。分公司工會(huì)從職工自身特點(diǎn)出發(fā)，制定包括技術(shù)表演賽、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)的多項(xiàng)活動(dòng)，符合職工的需求，因此職工參與的積極性被極大地調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

總之，通過(guò)第一個(gè)季度的實(shí)驗(yàn)，證明分公司針對(duì)本次活動(dòng)制定的方案完全符合生產(chǎn)及隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，既充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、提高職工的整體素質(zhì)，也實(shí)現(xiàn)了分公司效益的顯著提高。

事實(shí)勝于雄辯，分公司在“雙培雙促”活動(dòng)中確立的“以人為本”的指導(dǎo)方針體現(xiàn)了分公司工會(huì)人性化服務(wù)的宗旨，鞏固了工會(huì)在職工中的地位。

隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，分公司工會(huì)擬定了下一階段的活動(dòng)方案：

1、結(jié)合三季度生產(chǎn)淡季的特點(diǎn)開(kāi)展崗位大練兵，將分公司

中焊、車(chē)這兩大工種與集團(tuán)各分公司的生產(chǎn)工種展開(kāi)技

術(shù)比拼，開(kāi)拓職工視野，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)水平。

2、充分利用工余時(shí)間，在職工中開(kāi)展“我為企業(yè)多創(chuàng)效”

活動(dòng)，發(fā)動(dòng)女職工制作抹布，發(fā)動(dòng)男職工維修工具，將

挖潛增效進(jìn)行到底。

3、開(kāi)展迎戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)在下半年順利實(shí)現(xiàn)全年

生產(chǎn)指標(biāo)。

以上為我******工會(huì)群眾生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望能夠在為其他單位提供借鑒的同時(shí)，也進(jìn)一步完善本單位工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

LH集團(tuán)機(jī)械修造分公司工會(huì)委員會(huì)

2006年8月7日

第五篇：06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)[推薦]

06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)——****** LH集團(tuán)******工會(huì)群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)

進(jìn)入2006年，LH集團(tuán)******面臨前所未有的工作壓力。分公司黨政工團(tuán)發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)功能，穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作。

下面將分公司工會(huì)群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持開(kāi)展“百崗千哨”活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督職能

1、完善監(jiān)督崗、監(jiān)督哨

自分公司開(kāi)展“百崗千哨”活動(dòng)以來(lái)，設(shè)立包括分公司機(jī)關(guān)在內(nèi)的安全監(jiān)督哨4個(gè)，在分公司兩個(gè)基層廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間中設(shè)立包括焊工班、綜合班、車(chē)工班等在內(nèi)的安全監(jiān)督崗 7個(gè)。

在監(jiān)督崗的設(shè)立之初，分公司工會(huì)與安全管理委員會(huì)共同協(xié)商，本著“以點(diǎn)帶面、以基礎(chǔ)帶動(dòng)全局”的原則，確立了以生產(chǎn)班組為單位建立安全監(jiān)督崗，并由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、黨員擔(dān)任承包人、班組長(zhǎng)擔(dān)任管理人、班組成員都是責(zé)任人，形成“三位一體”的全方位監(jiān)督體系。

在監(jiān)督哨的設(shè)立上，分公司工會(huì)通過(guò)將勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組職能擴(kuò)大化，在分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組成員的基礎(chǔ)上設(shè)立監(jiān)督哨，使工會(huì)的勞保監(jiān)督職能更加全面、更加深化，也是監(jiān)督哨更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以充分發(fā)揮監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的職能。

2、明確監(jiān)督職責(zé)、發(fā)揮監(jiān)督職能

不論是監(jiān)督崗還是監(jiān)督哨，其主要職能便是對(duì)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，因此，在******設(shè)立監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的同時(shí)，也詳細(xì)確定了監(jiān)督崗、哨的具體職能：

1）、作為監(jiān)督崗承包人的黨員、干部，要對(duì)自己所承包的監(jiān)督崗

06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)——****** 的諸多后續(xù)問(wèn)題。

通過(guò)今年以來(lái)的運(yùn)行，分公司鉆具廠(chǎng)不僅成為分公司安全達(dá)標(biāo)單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而且成為集團(tuán)公司“三標(biāo)”建設(shè)示范單位，帶動(dòng)了整個(gè)分公司的安全基礎(chǔ)工作。

此外，分公司監(jiān)督哨劉靜以其認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)厲的監(jiān)督作風(fēng)被分公司譽(yù)為“黑臉”，成為了分公司優(yōu)秀的安全監(jiān)督哨，為其他人樹(shù)立了榜樣。

二、靈活開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效熱情

“雙培雙促”是今年五月份由公司工會(huì)發(fā)起的以培養(yǎng)和提高職工崗位技能，促進(jìn)基層群眾性積極技術(shù)創(chuàng)新；培養(yǎng)和增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)的活動(dòng)，分公司在接到開(kāi)展這一活動(dòng)的通知的同時(shí)，結(jié)合分公司員工基本狀況、生產(chǎn)實(shí)際需求制定了符合本分公司的活動(dòng)方案，并率先在基層廠(chǎng)的生產(chǎn)崗位中開(kāi)展了技術(shù)表演賽、崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)。具體情況如下：

1、活動(dòng)的開(kāi)展

自集團(tuán)公司提出在班組中開(kāi)展“雙培雙促”活動(dòng)以來(lái)，分公司首先在鉆具廠(chǎng)的車(chē)工班中開(kāi)展了技術(shù)表演賽，打響了“雙培雙促”活動(dòng)頭炮。

此外，分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用工余時(shí)間、通過(guò)夜校培訓(xùn)方式，組織主要生產(chǎn)崗位的近百名崗位工人進(jìn)行為期一周的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，鞏固并提高了崗位工人的技能。

發(fā)掘職工挖潛創(chuàng)效熱情，鼓勵(lì)職工勇于提出合理化建議、小改小

06年群眾生產(chǎn)工作匯報(bào)——******

2、充分利用工余時(shí)間，在職工中開(kāi)展“我為企業(yè)多創(chuàng)效”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)女職工制作抹布，發(fā)動(dòng)男職工維修工具，將挖潛增效進(jìn)行到底。

3、開(kāi)展迎戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)在下半年順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)指標(biāo)。

以上為我******工會(huì)群眾生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望能夠在為其他單位提供借鑒的同時(shí)，也進(jìn)一步完善本單位工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

LH集團(tuán)機(jī)械修造分公司工會(huì)委員會(huì)

2006年8月7日