第一篇：《我的成功可以復(fù)制》讀后感

《我的成功可以復(fù)制》讀后感

《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學(xué)開始記錄，一直到離開盛大結(jié)束，因為他的經(jīng)歷是如此豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側(cè)重點是圍繞“微軟”的前后十年來展開的，一步步從一個最底層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結(jié)，我覺得這是本書的重中之重。總結(jié)全書，從中得到的感悟和受到的啟示有：

一、做人做事原則：簡單+勤奮，做人簡單，做事勤奮。做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及敬業(yè)精神，避開人際斗爭。勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，書中曾多次提及，是他成功的一個極其重要的因素，貫穿其整個成長和職業(yè)生涯，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。作為管理者，不但要將勤奮作為一種習(xí)慣，而且還要為團隊營造勤奮的氛圍和環(huán)境，用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習(xí)慣，直至成為一種職業(yè)素養(yǎng)。

二、人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人，應(yīng)該去改變自己的不足之處。堅持改，就一定能改！“一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”?！拔覀儾荒芨淖儹h(huán)境，但我們可以改變自己來適應(yīng)環(huán)境”。

三、“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。

1、“成功4＋1”之性格

好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。

2、“成功4＋1”之勤奮

機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。

3、“成功4＋1”之激情

人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態(tài)之中，從而喪失了自己的內(nèi)在潛力。所以我們應(yīng)該充滿激情，但是激情不等于沖動。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西，需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)。做事充滿激情，我們就會去享受它，從而給自己創(chuàng)造快樂。

4、“成功4＋1”之智慧

光有知識就是智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業(yè)需要的學(xué)習(xí)方式，是給你一本書，一天后就要拿出一個成果。也就是要有較強的學(xué)習(xí)能力去學(xué)習(xí)、掌握知識，同時要會運用已撐握的知識。

5、“成功4＋1”之機遇

機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學(xué)期間未被評過三好學(xué)生，縱然他的成績?nèi)５谝?，卻被拒之門外。于是唐查遍了整個北京地區(qū)高校電話，在其他學(xué)校爭取名額，后又連續(xù)4天站在教育部的門外，爭取轉(zhuǎn)眼即逝的機會。

三、充滿人性化的管理：

1、專程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見了一面，實際上，只是簡單地聊了半個小時，并不是真正想挽留她，然后唐駿又飛回悉尼。結(jié)果，第二天各大媒體做了報道，標題為《中止國際會議，唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開心，讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個員工感覺自己受到公司的重視。

2、，在一個圣誕節(jié)，特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列，帶領(lǐng)微軟全體員工去井岡山...每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置...無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。

3、在工作日，公司負責(zé)到火車站、機場接送員工的家屬，另公司為每個員工交水電費。。

4、“讓他人變得更偉大”的理念和實施方法，最終該理念成為微軟的核心文化理念之一。

四、對自己明確的定位（和陳天橋的合作）：我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情我做。

五、感動是零成本的，但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通是感動，是“動之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理。一個人不論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長上班”的舉動可以看出來。

六、改變“寧做雞頭，不做鳳尾”的觀念：主動放棄自己的三個業(yè)績不錯的公司，到世界傳大的公司這一微軟從頭做起，主要是學(xué)習(xí)并提高自己。

另外，唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗，書中全部用加黑的字體標出，整理如下，我覺得這些寶貴的經(jīng)驗總結(jié)，它們是一筆巨大的財富，值得我們每一個普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人們借鑒、學(xué)習(xí)：

1.任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。

2.曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

3.要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

4.我經(jīng)常把更多的機會給那些善于學(xué)習(xí)、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學(xué)習(xí)能力和勤奮精神遠比大學(xué)和專業(yè)出身重要得多

5.每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。

6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作，并投入激情，你會發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然后你就能發(fā)現(xiàn)這確實是一份不錯的工作。

7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。

8.人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

9.機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有所準備的人

10.一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。

11.感動是零成本的，它的效果卻是無價的。對那些離你只有一步之遙的機會，最簡單的方法就是學(xué)“唐駿模式”----站在那里就好，人們一定會被這種執(zhí)著感化的。

12.在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去是細微小事，但是每件事都會讓員工感動，這就是注重細節(jié)的力量。一切從員工出發(fā)，為員工考慮謂之“微”，每一個員工都被賦予施展才華，發(fā)揮潛能的環(huán)境謂之“軟”，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有義務(wù)提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司里是很重要的。

13.很多CEO都愛強調(diào)管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看細”才是正確的管理之道。

14.在創(chuàng)業(yè)時，強勢有時很重要，而且務(wù)必記住，價格永遠不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠應(yīng)該強調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。

15.一家成功的企業(yè)，如果按百分比計算它的成功因素，商業(yè)模式占20%，市場機遇占30%，剩下的50%則是企業(yè)的執(zhí)行力。

16.對我來說，在人生的任何時候都非常有價值的核心競爭力，就是任何情況下都不怕從頭再來。

17.我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司做一些實質(zhì)性的改進。

18.向上、感恩、關(guān)心--這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。

19.我是把“人”和“才”分開看待的，很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素質(zhì)的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。

20.我無法要求我的員工在不滿意的狀態(tài)下，還能繼續(xù)帶著笑臉讓客戶滿意。因此，要讓客戶滿意，先讓員工滿意。

21.在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。激勵的最佳狀態(tài)，是讓員工在最需要激勵的時候，獲得最大的心理滿足。

22.真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)氛圍，一種為所有員工認同的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的口號、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓每個員工都熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻。這就是好的企業(yè)文化。

23.管理的最高境界，就是激發(fā)每個員工的潛力，讓每個員工都覺得自己的工作是一份事業(yè)。

24.真正在企業(yè)里受到同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，公司的信任，并最終取得事業(yè)成功的，一定是那些勤奮、敬業(yè)、有能力，而且會溝通的員工。

25.公司如果是一條船，我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來，朝一個方向奮力前進。

26.三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。

43.對一個職業(yè)經(jīng)理人來說，成功并不重要，避免失敗才是最重要的。避免失敗有一個簡單的方法，就是讓所有的決定都變成都變成交叉的。

44.不要帶你舊部下到新企業(yè)里去，想帶就不要去，想去就不要帶，這是一條職業(yè)經(jīng)理人必須謹記的基本原則。

除以上以外，還有很多地方打動了我，不一一細述了，主要是有用的東西就要把它變成自己的，并在實際工作中指導(dǎo)、運用于工作。

第二篇：《我的成功可以復(fù)制》讀后感

粘貼成功

＿＿＿《我的成功可以復(fù)制》

這本描述打工皇帝唐駿成功史的書看得我是熱血彭湃，卻又暗自神傷。他問“如果我可以成功，你為什么不可以？”我也在心里問自己，為什么離開校院后，和同學(xué)間的差距越來越遠了呢？帶著這樣的疑問翻開了這本書。

這本書大概可以分為兩部分，前面主要是講他的奮斗史，后部分主要是講的他對于企業(yè)管理中的一些心得體會。而對于我的實際情況最為關(guān)注的最有體會的也是在前半部份。

“成功4+1”與“簡單+勤奮”是唐駿給出的成功秘訣。4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。知識不等于智慧，只有具備運用知識的能力才叫智慧。也許，還可以理解為融會貫通。要想得到機會，首先我們要是一個勤奮的人、勤奮到連自己都受到感動的人；一個勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。當繁重的工作壓力，瑣碎的生活壓抑了你的激情，讓你無法激發(fā)自身的內(nèi)在潛力。那么，我們就要學(xué)會創(chuàng)造激情，培養(yǎng)激情。享受生命的每一個過程，快樂生活，快樂工作。而機遇是不公平的，它只屬于那些有準備的人，好的性格便是要讓別人喜歡你！

這兩條秘訣都強調(diào)了勤奮，只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實現(xiàn)人生的目標。總說人與人之間在智商上并不會有多大的差別，但為什么人與人之間在工作生活中以及所創(chuàng)造的財富又總會有如此大的差別呢？

就比如在讀書時我們接受的是同樣的教育資源，但那個成績單是多么直率。誰最努力，誰就能擁有那個漂亮的分數(shù)。

以前常常把“不撞南墻不回頭”掛在嘴邊，以為無論什么事都如同那個分數(shù)線一樣清晰直觀，只要努力了那么他就會直線上升。人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。如果我們固執(zhí)已見抱著不見黃河不死的心態(tài)也許最后的結(jié)果也不過是失敗而歸，頭破血流！或許這是一種被世人贊美的愚公移山的精神，可是我們都忘了，路的旁邊還是路，迂回前進也是動作機會的最佳方式之一，而得到的結(jié)果還可以更完美！唐駿說“我知道什么時候需要依靠自己的勤奮和努力，什么時候需要另辟蹊徑打通關(guān)節(jié)，以及更重要的，我知道如何利用周圍的資源來尋找機會?！倍@就是差距，對于一件事的處理除了努力的堅持還必須要有一定的方法。就如同具備運用知識的能力才叫智慧一樣，一個簡單機械的復(fù)制粘貼，粘貼不了成功！復(fù)制永遠只是第一步，更為關(guān)鍵的是看我們?nèi)绾蔚恼迟N。在此過程中，只要我們用心去學(xué)習(xí)去應(yīng)用，相信我們也定能創(chuàng)造出繽紛多彩的人生！

陳薈竹

2010.11.28

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第三篇：《我的成功可以復(fù)制》讀后感

《我的成功可以復(fù)制》讀后感----經(jīng)濟093 李世杰 091958 在老師布置完這個長期的作業(yè)后，我就在一直努力的找一本確實可以讓我學(xué)得到很多東西的書。當然老師也推薦了很多非常經(jīng)典的書，但是我感覺那些書過于高深了，相對知識比較貧乏的我，暫時還無法完全理解那些管理學(xué)的巨作。這時，唐駿的這本書進入了我的視線，俗話說“不為失敗找理由，只為成功找方法”這本書正是介紹了，唐駿---中國第一職業(yè)經(jīng)紀，的成功的方法，以及經(jīng)歷。它可以學(xué)習(xí)，可以借鑒，可以“復(fù)制”！

《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書主要采用時間順序來描述，從唐駿的小學(xué)開始記錄，一直到離開盛大結(jié)束。全書完整展示了唐駿豐富的一生，絲毫不顯得枯燥。當然，全書的重點是圍繞著在微軟工作的前后十年來展開的，講述作者一步步從一個最底層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結(jié)，我得這才是本書的重中之重。

以下這十句都是唐駿說過的話，并且是我認為很值得我們學(xué)習(xí)和記住的話：

1.任何事情都是可以變通的，如果一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。

2.曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

3.要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

4.我經(jīng)常把更多的機會給那些善于學(xué)習(xí)、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學(xué)習(xí)能力和勤奮精神遠比大學(xué)和專業(yè)出身重要得多

5.每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。

6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作，并投入激情，你會發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然后你就能發(fā)現(xiàn)這確實是一份不錯的工作。

7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。

8.人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

9.機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有所準備的人

10.一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。

這十條，我覺得我應(yīng)該謹記一生，時刻鞭策自己，督促自己，不斷地從身上找缺點，找不足。然后改正之，相信一天我也可以踏上成功的道路?！皬?fù)制”唐駿的成功！

總結(jié)全書，我從中得到了許多的感悟和啟示，主要有以下幾點： 首先，是做人做事原則，簡單+勤奮---做人簡單，做事勤奮！做人要簡單，要向上、陽光、積極、樂觀、與人為善、厚道。當然作為職業(yè)經(jīng)理人更要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及精神，避開人際斗爭。勤奮，正是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，書中曾多次提及，這才是他成功的一個極其重要的因素，貫穿其整個

成長和職業(yè)生涯。他總結(jié)自己的成功的秘訣說“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。

第二，人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人，就必須要去改變自己的不足之處，改變所有會成為自己成功的絆腳石的性格缺陷。任何缺點只要堅持改，就一定能改！唐駿說“一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”?！拔覀儾荒芨淖儹h(huán)境，但我們可以改變自己來適應(yīng)環(huán)境”。

第三，“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。①“成功4＋1”之1---性格，好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要盡量讓別人喜歡你。如果你做不到，那么就要改變自己。

②“成功4＋1”之4---勤奮，機會是不平等的，它更多的給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。唯有，勤奮才是成功的唯一不變的真理。

③“成功4＋1”之4---激情，人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態(tài)之中，從而抑制了自己的內(nèi)在潛力。所以我們應(yīng)該時刻充滿激情，但是激情不等于沖動。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西，需要我們?nèi)ｉT培養(yǎng)。做事時充滿著激情，我們就會去享受做事的過程，從而給自己在做事中創(chuàng)造快樂。

④“成功4＋1”之4---智慧，有知識就是智慧嗎？不是！具備運用知識的能力才叫智慧。企業(yè)需要的智慧，不是你讀過多少本書，而是隨意給你一本書，一天后就要你拿出一個成果。也就是說要有較強的學(xué)習(xí)能力去學(xué)習(xí)、去掌握知識，同時要會運用已撐握的知識。

⑤“成功4＋1”之4---機遇，機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。唐駿曾在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學(xué)期間未被評過三好學(xué)生，縱然他的成績?nèi)５谝唬瑓s被拒之門外。于是唐駿查遍了整個北京地區(qū)高校電話，在其他學(xué)校爭取名額，后又連續(xù)4天站在教育部的門外，爭取著轉(zhuǎn)眼即逝的機會。

第四，感動是零成本的，但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通正是感動，正是“動之以情，曉之以理”。人同此心，心同此理。一個人不論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。想要辦成一件事，或者給一個人留下好的印象，最簡單的辦法就是讓他感動。

憑借對這本書的一些小感想，至少在現(xiàn)在可以鼓勵自己許多，讓自己有個更加明確的目標。希望終有一天，我可以“復(fù)制”他的成功！

第四篇：我的成功可以復(fù)制讀后感

唐駿模式：做人簡單，做事勤奮

《我的成功可以復(fù)制》讀后感常健昕

本月讀了《我的成功可以復(fù)制》這本書，全書主要介紹了唐駿先生在不同的人生階段所走過的職場歷程及人生感悟。本書以唐駿先生最真實的經(jīng)歷告訴我們，或許他的成功經(jīng)歷是無法復(fù)制的，但他成功的方法卻可以復(fù)制。而我從這本書看到了成功人士所具備的優(yōu)秀品質(zhì)。讀罷此書感受很多，但有三點（勤奮做事、簡單做人；良好的溝通；人品-踏實做人）對我觸動最深，而這些也正是我在工作中所必需的元素。

在唐駿先生離開微軟的時候，他跟蓋茨講，“在微軟的十年當中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年我在微軟的5萬名員工當中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有任何一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……”正是靠著這種勤奮的工作態(tài)度和進取精神，他獲得了比別人更多的機會，也總比別人走的更快。而這也告訴我，不要總認為自己很勤奮就懈怠，因為所有成功人士都比我更勤奮。勤奮不但是我追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我的人生態(tài)度。命運女神給予人們的機會是不平等的，它總是眷顧那些勤奮的人、勇于爭取的人、超前跨步的人。簡單是一種人生的態(tài)度，做人襟懷坦蕩、積極向上；簡單也是指在工作中把復(fù)雜的工作簡單化、條理化。簡單更需要自己把精力全部放在工作上，不要為周圍的紛繁瑣事所羈絆。做人不能違背道德、違背良心；做事要全力以赴、勤勤懇懇、踏踏實實。

溝通是一種態(tài)度。在日常工作生活中經(jīng)常會碰到溝通難的問題，那么溝通需要什么？溝通需要的是放低姿態(tài)，需要技巧。只要有良好的溝通心態(tài)加上一個合適的溝通方式，就沒有不能解決的問題。人品就是一個人的思想品質(zhì)。微軟副總裁李開復(fù)博士說“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮用他?！?唐駿先生也認為：三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。俗話也說做事先做人，由此可見人品的重要性。時刻提醒自己：做-好-人?！叭绻铱梢猿晒?、為什么你不可以？”這句話揭示了唐駿先生取得成功的真諦“做人簡單、做事勤奮”，同時也給我以自信，激勵了我對夢想的追求?！吧幌?，奮斗不止”，只要記住“做人簡單、做事勤奮”，我相信我會做好我自己。

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2009年8月28日

在對待離你一步之遙的機會時，不防嘗試簡單的方法，那就是用你的執(zhí)著去打動別人。感動是零成本的，它的效果卻是無價的。

只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣，只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實現(xiàn)人生的目標。

第五篇：《我的成功可以復(fù)制》讀后感

唐駿《我的成功可以復(fù)制》讀書筆記

近幾年來，中國出現(xiàn)了很多杰出的個人，唐駿就是其中一個，擁有“打工皇帝”的美稱。人們一提到“打工”這個字眼，第一個想到的應(yīng)該是在工地上揮汗如雨出賣體力勞動，憑著一點機智和圓滑游走在各個大老板之間的人物，剛開始我也是這么認為的，然而，自從看了他的書之后，才發(fā)現(xiàn)，完全不是那么一回事兒。、猶記得剛開始接觸物理這門功課的時候，老師曾經(jīng)對我們說過：這個世界上的物理現(xiàn)象，都可以用最簡單的物理原理來解釋。越是簡單的東西，越是功能強大。起初，我真的是對這句話嗤之以鼻，什么跟什么啊，老師也真是的，也不用拿這句話來忽悠我們學(xué)生，誰都知道，物理很難，難得能讓人失去學(xué)習(xí)的信心，壓根就不存在“簡單”這個詞。然而，這么多年過去了，雖然我選擇了文科，但是根據(jù)這些年生活的經(jīng)驗，才發(fā)現(xiàn)越是簡單越是強大。沒錯，唐駿的生活經(jīng)歷也告訴我，簡單的生活往往是有效的，他的做事原則就是“簡單”加上“勤奮”。

任何事物的發(fā)展都是由簡單到復(fù)雜的，只有掌握了最基礎(chǔ)最簡單的原理，才能由此推演出更加復(fù)雜的結(jié)論，因此，簡單是學(xué)習(xí)、生活、工作的最強大的美德。隨著社會的日益進步，這個社會也日益復(fù)雜起來，人們過著日益復(fù)雜的生活，做著日益復(fù)雜的事情，就連心理也變得不簡單了。簡單在人們眼里已經(jīng)失去了意義，只有盡可能地復(fù)雜，才能超越別人，達到自己想要的效果。然而，事實真的如此嗎？唐駿在自己的書中講述了自己曲折的留學(xué)申請，本來成績第一，按理說應(yīng)該可以拿到公費留學(xué)的名額，然而，只是因為前兩年成績不好看，雖然最后努力了，也補上了之前的功課，但是規(guī)矩立在那里，是不能改變的，怎么辦呢？可能很多同學(xué)看到這里都覺得實在是沒辦法了，放棄；或者有些人認為自己家有后臺，可以走走后門之類的；但是，對于一個無權(quán)無勢的學(xué)生來說，難道他通往自己理想的大門就要這樣關(guān)閉嗎？事實并非如此，唐駿在短暫的沮喪之后，從另一個角度下手，申請轉(zhuǎn)到了別的還有公費名額余留的學(xué)校，接著又申請出國；當期限過后，跑到教育部門口，用自己的執(zhí)著打動了相關(guān)工作人員，最終獲得了機會。任何事情并不是需要經(jīng)歷多么復(fù)雜的計劃和過程才能實現(xiàn)，也許僅僅是一個簡單的行動，或者簡單地換一個思路，就可以打開成功的大門。

心懷坦蕩，簡單做人，是唐駿做人的方式。在微軟，他提出“讓他人變得偉大”。很多人自己想獲得成功，就拼命地想要從別人那里獲得想要的東西，但是，不付出怎么能獲得？做人這么復(fù)雜，盯著別人的口袋，從來不去想對別人付出什么，難道不覺得活得很累？很沒有意義嗎？對別人好的時候，別人也會給以相應(yīng)的回應(yīng)。當你把別人捧高的時候，別人也會反過來抬高你的地位。對別人尊重的時候，別人也會尊重你的尊嚴。所以，想要做事成功，先學(xué)會怎樣做人，做人不能太復(fù)雜，跟隨自己的本心就好。

簡單對事業(yè)也有很大的影響，人們都知道，性格決定成敗，這句話絕對不是空穴來風(fēng)。有一句古話這樣說：江山易改，本性難移。但是，性格不等同于本性，人的性格是可以改變的，只要堅持改，一定能成功，如果一個人連自己的性格都無法掌控，也就難成大業(yè)了。而改變性格，其實是一件很簡單的事情。很多人都認為性格怎么能改??？很困難。但是，習(xí)慣成自然，要將改變自己的性格融入自己每天必做的事情，長期以來，改變自己的性格就成了理所當然的熟悉的事情，還怕改不過來嗎？所以，通過簡單的重復(fù)，就可以改善自己的性格，為什么不做呢？

從別的方面也可以體現(xiàn)簡單這一原則的可行性。有些人可能你會發(fā)現(xiàn)很難相處，有些事可能發(fā)現(xiàn)難以做到，我們想了很多原因，想解決這個問題，但是，最后才發(fā)現(xiàn)，有很多問題僅僅是因為溝通不順。人都是講道理的，如果溝通好了，知道這樣做的益處或弊端，事情就迎刃而解了。我印象比較深刻的是唐駿處理蓋茨來中問題的案例，蓋茨提前制定了計劃，但是，很不湊巧，他來中國的時間恰巧是中國的大年初三，這個時候很多人都要和家人團聚，選擇這么一個時間顯然是不符合中國國情的，而唐駿只用一句話就獲得了蓋茨的理解，他說：

您的計劃是幾個星期前制定的，可是中國的春節(jié)卻是幾千年前就已經(jīng)存在了。多么精辟而有有道理的一句話，如果我是蓋茨，想必也會體諒的吧！所以，很多事情，只要運用簡單的溝通就可以獲得預(yù)想的結(jié)果?！昂唵巍?，很簡單，卻也很有效。

說了這么久，再來說另一個處事原則：勤奮。你曾經(jīng)試過一篇論文改上二十三遍嗎？唐駿就試過，一遍一遍地改，那是一種怎樣的煎熬？想偷懶？導(dǎo)師可是很嚴厲的。想敷衍了事？別人也沒那么傻。所以，不要想偷懶，也不要想敷衍，每一次都要努力，勤奮才能獲得成功。唐駿在書中談到：只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。所以，不論做什么事情，盡自己的努力去做好，只有付出辛勤的勞動，才有資格去期望成功。剛進微軟的時候，唐駿幻想可以見到蓋茨，但是，進了微軟才發(fā)現(xiàn)，在公司，很多人都比他強，他幾乎可以說是倒數(shù)第一，想要見到蓋茨，除非自己有特別大的貢獻，在本身實力不如同事的情況下，只有一條路可以走，那就是勤奮。

剛剛進入微軟時，唐駿在工作上可以說沒有一樣比得上自己的同事，想要盡快地融入這個公司，怎么辦？只有勤奮，比別人付出更多的努力！因此，每個周末的日子，唐駿都在辦公室里苦讀Windows的技術(shù)書籍。他自己總結(jié)說：要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20％，也許就意味著我成功的概率多了50％。人們常說：人與人的差別，不是體現(xiàn)在日常工作時間，而是決定于業(yè)余時間。說的就是這個道理，也許一開始只有五分鐘、十分鐘，看不出什么效果，但是長期堅持下去，就不僅僅是五分鐘，而是一年、兩年甚至更多，這樣下來，誰敢說勤奮不重要呢？

唐駿在微軟工作的時候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的系統(tǒng)存在一些問題，就是語言的問題，不同國家要用不同的語言，如果每個國家都要從頭開始設(shè)計，那么工作量會很大，而且也很沒有經(jīng)濟效益。在這個問題上，別的很多同事也向公司提出了很多建議，然而，很多人也僅僅止步于此，沒有進一步走下去。在這個問題上，唐駿總結(jié)說：我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司做一些實質(zhì)性的改進。他是這么說的，也是這么做的，他所做的比別人要多，那就是提出建議的同時，還花了很多功夫論證這種方案的可行性，說服了上級，并獲得了對這個方案的負責(zé)權(quán)。只有比別人付出更多的努力，只有勤奮，才能達到既定的目標，不得不說雖然老生常談，但是很有實際意義。

除了“簡單”和“勤奮”，唐駿還提出了很多值得我學(xué)習(xí)的東西，簡要說一下我的感想。各類企業(yè)有這樣的評述：三流企業(yè)靠人才，如果一個企業(yè)太依賴于某個人的話，它就只能算做三流企業(yè)。二流企業(yè)靠機制，機制會把人的作用切成無數(shù)的碎片，因此誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展。而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。中國很多企業(yè)，剛開始時發(fā)展得很好，但是有了一定規(guī)模后就開始走下坡路，就是因為它靠的是人，一旦某個特定的人不在了，一切就都亂套了，這對創(chuàng)業(yè)是有啟發(fā)的。公司有嚴格的規(guī)章制度固然很好，但是，如果僵化了，就會打擊員工的積極性，員工對公司也就沒有什么感情，就不能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，公司的氛圍就是一潭死水，一潭死水能翻起什么浪花？只有把制度和人性化管理結(jié)合起來，充分挖掘員工的潛才，充分調(diào)動工作的積極性，化被動為主動，才能把企業(yè)做大做強。企業(yè)的文化相當重要，每一個員工都認為自己做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，甚至連看門的人也會覺得能給公司看門是一件異常榮耀的事，做到這樣，這個企業(yè)也就成功了一大半了。

此外，很多大學(xué)生在大學(xué)期間對自己的專業(yè)很不感興趣，到了社會上找工作也是隨便找個，談不上熱愛，對工作沒有感情，怎么能成就自己的事業(yè)？一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任心或者其他東西。

最后，不得不提的一件事情：關(guān)于唐駿最近的學(xué)歷事件，社會上褒貶不一，但是，無論事情的真相是怎樣的，成功所具備的最基礎(chǔ)的東西還是不變的，不能老是盯著別人的缺點不放，要去分析別人的優(yōu)點，并努力讓自己也具備這些優(yōu)點，這就足夠了！