第一篇：維基百科的成功能否復(fù)制---《眾包》讀后感

維基百科的成功能否復(fù)制？

-------《眾包》讀后感

電子商務(wù)101陶春梅201010734001

在老師推薦下，有幸讀到了由《連線》雜志出色撰稿人杰夫.豪所寫的《眾包》一書，且由于近期正與團(tuán)隊(duì)一起努力完成已經(jīng)申報(bào)成功的學(xué)校的科創(chuàng)項(xiàng)目：打造海事大學(xué)綜合服務(wù)信息平臺(tái)（該項(xiàng)目其實(shí)就是以論壇的形式，推進(jìn)其他項(xiàng)目），因此這本書對(duì)我來說真的是受益匪淺，也讓我拓寬了眼界。為了更好地理解這本書，我還專門在網(wǎng)上查找了一些關(guān)于“維基百科”的文獻(xiàn)和資料。接下來我會(huì)分三部分來闡述我讀這本書的收獲：《眾包》中讓我印象深刻的觀點(diǎn)及我的想法、維基百科對(duì)眾包的成功應(yīng)用、我的一些個(gè)人想法及問題。

一：《眾包》中讓我印象深刻的觀點(diǎn)及我的想法

該書一共分為三個(gè)部分，分別闡述了眾包的發(fā)展歷程、眾包的現(xiàn)狀、眾包的未來。書中，給眾包下了定義：公司把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)外包給大眾網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。讓我對(duì)眾包有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，且書中結(jié)合了Istockphoto、innocentive（創(chuàng)新中心）、價(jià)值中國網(wǎng)、threadless等例子，讓我看到了眾包已經(jīng)漸漸地發(fā)展成為了一種商業(yè)模式，而未來的互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，需掌握并利用“眾包”，眾包確實(shí)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)引爆點(diǎn)。

第二章中介紹了眾包的生產(chǎn)方式：由向封閉獨(dú)占向開放共享式轉(zhuǎn)變。而眾包“共享式”的特點(diǎn)既降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率。第二章中還談到“將勞動(dòng)分解成小零件，或者單元，這是眾包的特征之一。比起最具才華最專業(yè)的員工，數(shù)量龐大而多樣化的勞動(dòng)力群體總是能提出更好的解決方案，這是眾包的一個(gè)中心理念?！睋Q句話說，眾包的特征和中心理念正應(yīng)驗(yàn)了中國的那句老話“眾人拾柴火焰高”。這一章里面，他用了開放源代碼的例子時(shí)，提到“合作的話，沉重的壓力會(huì)被平攤，而不會(huì)壓在一小部分人身上。”對(duì)這點(diǎn)我相信大多數(shù)人都會(huì)深有體會(huì)，拿我自己來說，這學(xué)期的管理信息系統(tǒng)課程需要我們自己做一個(gè)系統(tǒng)，后來我們采用了組隊(duì)的方式，工作量自然就減少了。假如說一個(gè)人來自己做一個(gè)系統(tǒng)，那工作量之大是可以想象的，而且可能還會(huì)影響到工作的效果。

眾包的本質(zhì)是采用開放源代碼的方法生產(chǎn)包括軟件在內(nèi)的其他產(chǎn)品。紐約法學(xué)院的教授：諾韋克甚至在討論會(huì)上提出：將專利申請(qǐng)通過“維基”完成，請(qǐng)大

眾來輔助專利審查人。這讓我看到了眾包其實(shí)已經(jīng)應(yīng)用到了政府工作領(lǐng)域了。

眾包需要的是一個(gè)聰明且受過良好教育的群體，而互聯(lián)網(wǎng)上有價(jià)值的信息增多，總會(huì)讓大眾變得更聰明，吸收到更多的知識(shí)。---從這里，我才意識(shí)到，原來眾包還可以達(dá)到一種雙贏。體現(xiàn)了一種和諧。

在第四章的時(shí)候，他提出眾包引起的生產(chǎn)組織的變化---社區(qū)將取代企業(yè)的位置。社區(qū)有兩層結(jié)構(gòu)，個(gè)人的多樣化增值層與平臺(tái)的資源共享層，這種組織介于市場(chǎng)和企業(yè)之間是人類出現(xiàn)的第三種組織形式。這些社區(qū)和現(xiàn)實(shí)世界相差無幾，他們也會(huì)在內(nèi)部制定一些列的社交行為規(guī)范。如果你遵守規(guī)則，并在某方面擁有優(yōu)于他人的專業(yè)技術(shù)，你就能在社區(qū)中受到尊敬，享受聲譽(yù)，這就是回報(bào)。在信息時(shí)代，這成了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，社區(qū)，是眾包背后的組織力量。我很認(rèn)可他提出的“社區(qū)”的概念，如果說未來的組織形式是社區(qū)形式，那么企業(yè)就想是房地產(chǎn)商，他們需要千方百計(jì)的把自己的房子銷售出去，要讓眾包的個(gè)體認(rèn)知自己的平臺(tái)。

社區(qū)有一個(gè)重要的功能，為志同道合的人們提供社交的場(chǎng)所，但用戶之所以能在社區(qū)中很好地創(chuàng)新，最重要的原因是社區(qū)的構(gòu)架為創(chuàng)新者提供了相當(dāng)多有利的條件。社區(qū)即是一位更好的伯樂也是一位更好的績(jī)效評(píng)估員

有四件事的發(fā)展為眾包的興起提供了肥沃的土壤

1、業(yè)余愛好者階層的出現(xiàn)

2、一種產(chǎn)品模式---開放源代碼軟件隨之出現(xiàn)，這為他們提供了靈感和實(shí)踐的方向

3、互聯(lián)網(wǎng)的普及以及廉價(jià)的工具讓消費(fèi)者擁有了那些曾經(jīng)只屬于資本雄厚的公司的權(quán)利

4、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)將人們組織起來，成為具有經(jīng)濟(jì)效率的生產(chǎn)單位，社區(qū)的發(fā)展讓前三種現(xiàn)象具有了不可影響的替代力

所以，我們看到，傳統(tǒng)公司不可能很快消失，但他的統(tǒng)治地位已收到威脅。書中還提及了一個(gè)我覺得非常關(guān)鍵的問題，就是人們?nèi)绾尾挥?jì)酬勞地聚在一起，帶著熱情出色地完成工作呢？是什么鼓勵(lì)人們做出這些貌似無私的舉動(dòng)？--開放源代碼為此提供了藍(lán)圖。但是要跨過理論和現(xiàn)實(shí)的鴻溝，大眾需要工具以及使用工具的認(rèn)識(shí)。這一點(diǎn)自然就引向了“企業(yè)如何利用眾包”這一問題。

我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在激勵(lì)比“胡蘿卜”和“大棒”下的外在激勵(lì)更有影響力 企業(yè)如何利用眾包？GOOLGLE和MY SPACE似乎已經(jīng)悟出了一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)戰(zhàn)略：將制作的工具交給用戶，網(wǎng)站在幕后控制，同時(shí)緊盯市場(chǎng)，及時(shí)投放網(wǎng)絡(luò)廣告。而企業(yè)提供的這個(gè)工具就成了關(guān)鍵。組織給我們提供了三種利用眾包的方式一：預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)網(wǎng)站（大眾的群體意見）二：解決問題（眾播）如創(chuàng)新中心三 ：點(diǎn)子匯，類似于網(wǎng)上的集體討論會(huì)

總之，該書讓我看到了“眾包”以它“共享與創(chuàng)造”的特點(diǎn)，以及這一特點(diǎn)越來越契合現(xiàn)代人的心理，我看到了眾包的發(fā)展?jié)摿?。看到了“眾包”正在漸漸改變著現(xiàn)金的商業(yè)模式和發(fā)展道路。更具收獲的是他提出的構(gòu)建“社區(qū)”與“集體智能的創(chuàng)造潛力”的觀點(diǎn)。

二、我對(duì)維基百科對(duì)眾包的成功應(yīng)用的研究

維基百科自2001年1月15日正式成立，由維基媒體基金會(huì)負(fù)責(zé)維持。其大部分頁面都可以由任何人使用瀏覽器進(jìn)行閱覽和修改，英語維基百科的普及也促成了其它計(jì)劃，例如維基新聞、維基教科書等計(jì)劃的產(chǎn)生，雖然也造成對(duì)這些所有人都可以編輯的內(nèi)容準(zhǔn)確性的爭(zhēng)議，但如果所列出的來源可以被審察及確認(rèn)，則其內(nèi)容也會(huì)受到一定的肯定。維基百科中的所有文本以及大多數(shù)的圖像和其他內(nèi)容都是在GNU自由文檔許可證下發(fā)布的，以確保內(nèi)容的自由度及開放度。所有人在這里所寫的文章都將遵循copyleft協(xié)議，所有內(nèi)容都可以自由的分發(fā)和復(fù)制。

值得一提的是隨著人類信息傳播途徑日益暢通，知識(shí)過度保護(hù)還是共享一直是關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)論的核心問題。維基百科所遵循的CNU自由文檔許可證（GFDL）就是一個(gè)反版權(quán)的內(nèi)容開放協(xié)議。維基百科還允許第三方在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下自由修改和發(fā)布修改版本的作品。這樣做的前提條件是你必須遵循GFDL的另一個(gè)條款：你必須保證自己允許公眾對(duì)你的作品擁有同樣的自由。自由獲得，自由復(fù)制，甚至自由銷售維基百科，不能獨(dú)占所有的權(quán)利——維基百科因而被稱為“公眾的百科全書。

所以，我覺得維基成功的第一個(gè)因素是它營造了一個(gè)自由的平臺(tái)，可以自由修改，自由復(fù)制。這樣的一種自由，使得參與者們感受到了自己的價(jià)值所在，他們也樂于在這樣一個(gè)自由的平臺(tái)上分享和創(chuàng)造。所以，感覺上維基就像是一個(gè)自由的研討會(huì)，人們可以自由地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，不同的只是參與者們是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成一個(gè)個(gè)詞條的討論的。

當(dāng)然，在應(yīng)用眾包的時(shí)候，審核機(jī)制也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。而維維基百科是個(gè)民主制、精英制、獨(dú)裁制的混合。通常大部分的內(nèi)容，由一般的維基人討論、修改，通常為民主的形式。維基百科的系統(tǒng)里同時(shí)有資深的維基人擔(dān)當(dāng)管理員，負(fù)責(zé)清除破壞及封鎖惡意破壞者之帳戶。非常敏感的議題，則由吉米·威爾士最後把關(guān)。

所以，維基成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素便是它的審核機(jī)制了，在遍布全球各地如此多的參與者的情形下，要用一個(gè)怎樣的審核機(jī)制？維基百科很好的找到了一個(gè)結(jié)合。

其成功的第三個(gè)因素應(yīng)該歸功于它的管理原則。管理員是擁有“系統(tǒng)操作員權(quán)限”的維基人。目前的維基政策是將此權(quán)限慷慨地授予任何人，只要此人已經(jīng)活躍地在維基百科貢獻(xiàn)了一段時(shí)間，在一般情況下也是為大家熟知并信任的維基社群成員。其管理原則不僅增加了活躍度，而且讓參與者感到了自己的價(jià)值所在，并潛意識(shí)中形成了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

最后，維基甚至還有屬于自己的“維基守則”。其中一些守則包括：首先，由于參與者擁有不同的意識(shí)形態(tài)與背景，來自于世界不同的角落，維基百科試圖使它的文章客觀、公正。這并不是說要以“一種”客觀的觀點(diǎn)來表述，而是公平地呈現(xiàn)一個(gè)議題所有的觀點(diǎn)。第二，有一些所有參與者都要遵守的重要的命名常規(guī)。我們看到，這些守則讓我們看到，維基真的就是在打造一個(gè)社區(qū)，而社區(qū)里的人必須遵守一定的準(zhǔn)則。

三、我的一些個(gè)人想法及問題

讀后，一個(gè)最大的感受就是眾包具有很大的發(fā)展?jié)摿?，將是互?lián)網(wǎng)的下一個(gè)引爆點(diǎn)。姜奇平曾說而“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代你愿不愿意都得上路，只有無知才無謂”，企業(yè)如果搶占先機(jī)，找到了應(yīng)用“眾包”方式的商業(yè)模式，就越來越靠近成功了，“維基百科”就是一個(gè)很好的典范。當(dāng)然，掩卷之余，也留下了一些疑問。

1、我覺得，利用“眾包”最重要的問題就是如何構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)讓大

眾認(rèn)可，并樂意在上面分享和創(chuàng)造的平臺(tái)？就拿我們最近在做的論壇來說，論壇創(chuàng)建出來了，如何得到同學(xué)們的認(rèn)可？如何讓他們養(yǎng)成一種習(xí)慣：每天打開電腦都要到我們論壇逛逛，分享他們的東西，也汲取別人的東西？所以，營銷是一個(gè)很大的問題。在這個(gè)時(shí)代下，如何把自己的平臺(tái)營銷出去？

2、對(duì)書中“潮流電視”的例子印象很深刻，它讓我看到我們不能犯這樣的錯(cuò)誤，即不能從根本上誤解了大眾的興趣和能力。所以切入點(diǎn)真的很重要，那么，在當(dāng)今的社會(huì)下，針對(duì)不同年齡段的受眾，他們的興趣和能力又分別在哪呢？該如何切入呢？

3、書中提供了集體智能、大眾創(chuàng)造、大眾投票、大眾集資四種利用眾包的方式，那么這四種方式該如何結(jié)合所選的切入點(diǎn)來選擇呢？

4、隨著眾包的發(fā)展，一些利用群眾力量的平臺(tái)必然越來越多，那么，如何增加用戶的黏著度呢？要通過怎樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制來活躍你所創(chuàng)建的社區(qū)的積極性呢？

5.在應(yīng)用眾包的時(shí)候，如何制定審核機(jī)制？怎樣的審核機(jī)制才是適合的？維基的審核機(jī)制是不是對(duì)所以的眾包應(yīng)用都適用呢？

這是我讀后留下的四個(gè)問題，當(dāng)然，這些問題有待日后進(jìn)一步學(xué)習(xí)。而維基百科的成功能否復(fù)制？讓我們拭目以待吧！

第二篇：張發(fā)衡百發(fā)能否成功復(fù)制余額寶

張發(fā)衡百發(fā)能否成功復(fù)制余額寶？

百發(fā)推出，看似是對(duì)支付寶余額寶成功的嫉妒，試問百付寶能否成功復(fù)制余額寶?余額寶：開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基金交易

2013年6月13日，余額寶悄然上線，6月18日余額寶的用戶數(shù)已經(jīng)突破100萬，6月30日用戶量增至251萬，累計(jì)轉(zhuǎn)入資金規(guī)模66億元，僅僅18天時(shí)間創(chuàng)造了中國用戶數(shù)最大的貨幣基金奇跡。

為何余額寶能夠獲得如此的成功，筆者認(rèn)為跟其特點(diǎn)分不開，第一高收益誘惑，據(jù)官方顯示為4.494%(七日年化收益率)，這與銀行利息根本沒法比。第二隨時(shí)調(diào)用資金，相當(dāng)方便。第三安全有保障，官方號(hào)稱資金被盜全額補(bǔ)償，完全沒有后顧之憂了。除以上三點(diǎn)之外，筆者認(rèn)為還有一個(gè)不容忽視的原因，那就是用戶基數(shù)大，覆蓋范圍廣。

百發(fā)：能否成功復(fù)制余額寶成謎

百度昨日宣布百發(fā)，涉足投資理財(cái)市場(chǎng)，并推出開銷戶、資金轉(zhuǎn)賬、匯款、信用卡還款等各種業(yè)務(wù)，一時(shí)間外界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，都在看百度的好戲，能夠創(chuàng)造余額寶那樣的輝煌。對(duì)于此次百發(fā)，能否成功復(fù)制余額寶，筆者存在幾大疑問，其一單純理財(cái)方式能否吸引住用戶，這與余額寶購物功能相比，顯得很單調(diào)，短時(shí)間估計(jì)難以與余額寶相匹敵，其三避而不談安全問題，讓用戶能否放心操作。

寫在最后：無論怎樣，百發(fā)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融不能不說是一種創(chuàng)新，但是擺在面前幾大坎坷是現(xiàn)實(shí)，百發(fā)能否成功復(fù)制余額寶，我只能說時(shí)間會(huì)證明一切!xdrtubdrt

第三篇：我的成功可以復(fù)制讀后感

我的成功可以復(fù)制讀后感

盡管目前唐駿的學(xué)歷造假在網(wǎng)上傳的很兇，但不可否認(rèn)《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書采用時(shí)間順序，從他的小學(xué)撿磚頭開始，到日本留學(xué)、美國創(chuàng)辦公司、加入微軟，一直到離開盛大結(jié)束，經(jīng)歷異常的豐富，所以看起來一點(diǎn)都不覺得枯燥，全書的側(cè)重點(diǎn)是在微軟怎樣從一個(gè)最底層的程序員一步步做到中國區(qū)的總裁，以及對(duì)這十年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉(zhuǎn)變歷程，我個(gè)人認(rèn)為，他的成功是不可能復(fù)制的，因?yàn)樗某晒κ墙⒃诤芏嗷A(chǔ)上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉老師的指責(zé)到唐駿赴美，只有四五個(gè)月的時(shí)間，可以說語言關(guān)就很難過。雖然他一句未提，但從書中可以看出，與美國人交流是沒有問題的。這說明在日本的五年時(shí)間，唐駿的英語學(xué)習(xí)一直沒間斷過。另外他的機(jī)遇，尋找機(jī)遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學(xué)習(xí)。值得我們學(xué)習(xí)的主要有為人處事原則：簡(jiǎn)單＋勤奮，性格是可以改變的，職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則，還有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是執(zhí)行力等等。

首先看簡(jiǎn)單＋勤奮，看上去很容易，就是做人簡(jiǎn)單、做事勤奮，但實(shí)際做起來卻非常困難。簡(jiǎn)單做人，就是把一切簡(jiǎn)單化，對(duì)的就是對(duì)的、錯(cuò)的就是錯(cuò)的，做人坦蕩、直率、對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)當(dāng)面、背后一個(gè)樣，不算計(jì)別人、不要為提升自己而踩在別人身上。用合理的心態(tài)去踏踏實(shí)實(shí)做人。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了一點(diǎn)小利鬧的滿城風(fēng)雨，最后只能是互相之間距離越來越遠(yuǎn)，到頭

來什么也得不到。想做到簡(jiǎn)單，就要求我們努力去接受身邊的每一個(gè)人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優(yōu)點(diǎn)，好的一面，工作中我們?nèi)ダ盟膬?yōu)點(diǎn)就足夠了。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補(bǔ)琢的成語，勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這是我全部的秘決”。機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。

職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則最重要的是怎樣和和領(lǐng)導(dǎo)相處，唐駿寫到“四年里，我沒有和陳天橋紅過臉，就連小的爭(zhēng)議都沒有”。這太難了，關(guān)鍵就在他對(duì)自己的定位：認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，不能過分看重權(quán)力，你不做的事情我做，這就和領(lǐng)導(dǎo)做到了互補(bǔ)，有事時(shí)我還是不斷地去問他的意見，加以確認(rèn)。對(duì)目前我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有可借鑒之處。我的想法是，雖然我和張科長(zhǎng)各有分工，但不能把這個(gè)分工看得太死，要靈活，因?yàn)榉止さ年P(guān)系，以后會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)我在庫里、他不在的情況，所以他不在庫里時(shí)，凡是科里的工作我就要去做，不能說那是張科分管的，出現(xiàn)問題了要等他去處理，但還要把握一個(gè)原則，做就做好，沒有把握及時(shí)與科長(zhǎng)聯(lián)系，爭(zhēng)取把事情做好。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通非常重要，以后要堅(jiān)持做到把自己想做的事，已經(jīng)做的事及時(shí)向科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的思路想法，以便更好地完成工作。

現(xiàn)在我們處理一些問題，總是與領(lǐng)導(dǎo)不一致、產(chǎn)生了分歧，原因就是站的高度不夠，對(duì)問題的理解不到位。但自己認(rèn)識(shí)不到，所以總是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，結(jié)果造成問題不能圓滿解決。這樣的事很多，例如今年收糧過程中的燕河營生霉粒超標(biāo)糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。雖然事后明白了領(lǐng)導(dǎo)的想法，知道自己是錯(cuò)的，但當(dāng)時(shí)還是沒有堅(jiān)決執(zhí)行?？催^唐駿這本書后，才真正認(rèn)識(shí)到怎樣做到平時(shí)說的那句話：與領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一時(shí)，在不違反原則的前提下，的堅(jiān)決執(zhí)行，適當(dāng)提出自己的觀點(diǎn)。也希望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)我們，讓我們能夠了解為什么要這么做，提升我們認(rèn)識(shí)問題的高度。

“一家成功的企業(yè)，如果按百分比計(jì)算它的成功因素，商業(yè)模式占20%，市場(chǎng)機(jī)遇占30%，剩下的50%則是企業(yè)的執(zhí)行力?！笨梢?，執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。怎樣提升執(zhí)行力？唐駿寫到“執(zhí)行力是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一的我可以做到

二、做到三”。認(rèn)真體會(huì)這句話，才知自己與成功人士的差距在哪里。工作中，能將領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好，就自認(rèn)為不錯(cuò)，取得了很大的成績(jī)，沒想到實(shí)際上你做的工作都是領(lǐng)導(dǎo)安排下來的，你只是一個(gè)執(zhí)行者，只有在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)前提下，融入自己的創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)得到提升。多動(dòng)腦筋想到做完這件事后，還應(yīng)完善哪里，哪里還需要努力做到，這是最值得思考的，也是怎樣提升執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。人之所以有優(yōu)秀與一般不同，在于優(yōu)秀者除了干還會(huì)想。企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其

他企業(yè)做著同樣的事情，在于比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。

第四篇：我的成功可以復(fù)制讀后感

《我的成功可以復(fù)制》讀后感

志存高遠(yuǎn) 始于足下

歲月流轉(zhuǎn)，滄海桑田。美麗富饒的長(zhǎng)江三角洲奏響了一曲新世紀(jì)的凱歌，在這片吳越文明孕育了幾千年的土地上，我們··開發(fā)區(qū)也邁進(jìn)了科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代。近幾年來，在開發(fā)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勞、善良、勇敢、智慧的武進(jìn)人用汗水和熱血編制著光榮和夢(mèng)想，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成了一顆

鑲嵌在長(zhǎng)江洪流和太湖碧波之間的璀璨明珠，西湖街道也煥發(fā)出時(shí)代的神韻，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。為進(jìn)一步推動(dòng)西湖街道的健康發(fā)展，激發(fā)黨員干部建功立業(yè)的激情，黨組織開展了“志存高遠(yuǎn)·激揚(yáng)人生”讀書活動(dòng)。我仔細(xì)拜讀了唐駿了的《我的成功可以復(fù)制》，認(rèn)真觀看了勵(lì)志影片，心潮澎湃，感慨萬千。蘇聯(lián)文學(xué)家奧斯特洛夫斯基說過：“人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧”，“人的一生可能燃燒也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃燒起來.”，唐駿，一個(gè)普通工人家庭的子弟，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗和挫折，克服了常人難以想象的困難，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以百折不撓的毅力終于成為信息行業(yè)的成功人士。遠(yuǎn)大的志向、不屈的精神、使他成就了一番偉業(yè)，活出了風(fēng)采，活出了人生的價(jià)值，同時(shí)也引起我們的深深思考。

馬克思說過，人是生活，動(dòng)物卻是生存。人和動(dòng)物的最大區(qū)別在于人有激情，有夢(mèng)想，有追求，體現(xiàn)人生的價(jià)值。沒有志向的人形同草木，人生也毫無意義可言。人生就應(yīng)當(dāng)唐駿那樣，找準(zhǔn)自己的基點(diǎn)，做出一番事業(yè)，為他人、為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。老子說過，“千里之行始于足下”；荀子也說，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！弊鳛辄h員干部，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，燃燒歲月激情，激揚(yáng)自己的人生；應(yīng)當(dāng)著眼于未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足于腳下堅(jiān)實(shí)的土地，立足于本職崗位，讓夢(mèng)想從現(xiàn)實(shí)起飛，讓人生五彩繽紛；應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，把現(xiàn)實(shí)的努力和宏偉的志向聯(lián)系起來，讓生命在成就一番事業(yè)中散發(fā)光彩，讓自己在燃燒中奉獻(xiàn)社會(huì)，做一個(gè)對(duì)群眾對(duì)國家有用的人。唐駿的書給予我無限的激情，唐駿的事跡給予我重大的啟迪，雖然我只是個(gè)平凡的農(nóng)業(yè)管理干部，但我的工作關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)民兄弟的切身利益，關(guān)系到糧食安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；我將樹立遠(yuǎn)大的志向，把服務(wù)三農(nóng)、奉獻(xiàn)三農(nóng)、讓三農(nóng)滿意作為人生的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作，開拓進(jìn)取，不斷提升農(nóng)機(jī)與農(nóng)業(yè)管理的水平，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和公仆觀念，切實(shí)關(guān)注民生問題，時(shí)時(shí)刻刻把農(nóng)民群眾的大小事情放到心上，為我辦事處農(nóng)民的增收和現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的推廣鞠躬盡瘁；我將把奉獻(xiàn)、勤勉、敬業(yè)作為人生信條，在理想燈塔的指引下，牢牢把握正確的人生方向，清清白白做人，干干凈凈做事，實(shí)實(shí)在在服務(wù)，情系三農(nóng)，心系百姓，讓人生的價(jià)值在群眾的滿心滿意中得到體現(xiàn)。古人云，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，遠(yuǎn)大的抱負(fù)需要從一點(diǎn)一滴的小事出發(fā)，需要從平凡的崗位工作做起，需要從腳下堅(jiān)實(shí)的土壤開始，離開了實(shí)干一切都是空談。今后，我將急農(nóng)村群眾之所急，做農(nóng)民群眾之所需，積極向群眾推介先進(jìn)的農(nóng)牧生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)群眾科學(xué)而廣泛使用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；同時(shí)深入群眾，了解群眾生活的疾苦，傾聽群眾的呼聲，采納群眾的意見，實(shí)實(shí)在在為群眾干事，力所能及地幫助群眾排憂解難，在點(diǎn)滴努力中逐步實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。

理想是指路明燈；沒有理想，人生就沒有堅(jiān)定的方向；沒有方向，人生就失去前進(jìn)的力量?！疤煨薪?，君子自強(qiáng)不息”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，從個(gè)人崗位出發(fā)，蕩起理想的風(fēng)帆，啟程遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪，迎接西湖街道的美好明天吧！。

第五篇：我的成功可以復(fù)制讀后感

唐駿模式：做人簡(jiǎn)單，做事勤奮

《我的成功可以復(fù)制》讀后感常健昕

本月讀了《我的成功可以復(fù)制》這本書，全書主要介紹了唐駿先生在不同的人生階段所走過的職場(chǎng)歷程及人生感悟。本書以唐駿先生最真實(shí)的經(jīng)歷告訴我們，或許他的成功經(jīng)歷是無法復(fù)制的，但他成功的方法卻可以復(fù)制。而我從這本書看到了成功人士所具備的優(yōu)秀品質(zhì)。讀罷此書感受很多，但有三點(diǎn)（勤奮做事、簡(jiǎn)單做人；良好的溝通；人品-踏實(shí)做人）對(duì)我觸動(dòng)最深，而這些也正是我在工作中所必需的元素。

在唐駿先生離開微軟的時(shí)候，他跟蓋茨講，“在微軟的十年當(dāng)中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年我在微軟的5萬名員工當(dāng)中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有任何一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……”正是靠著這種勤奮的工作態(tài)度和進(jìn)取精神，他獲得了比別人更多的機(jī)會(huì)，也總比別人走的更快。而這也告訴我，不要總認(rèn)為自己很勤奮就懈怠，因?yàn)樗谐晒θ耸慷急任腋趭^。勤奮不但是我追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我的人生態(tài)度。命運(yùn)女神給予人們的機(jī)會(huì)是不平等的，它總是眷顧那些勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前跨步的人。簡(jiǎn)單是一種人生的態(tài)度，做人襟懷坦蕩、積極向上；簡(jiǎn)單也是指在工作中把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、條理化。簡(jiǎn)單更需要自己把精力全部放在工作上，不要為周圍的紛繁瑣事所羈絆。做人不能違背道德、違背良心；做事要全力以赴、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)。

溝通是一種態(tài)度。在日常工作生活中經(jīng)常會(huì)碰到溝通難的問題，那么溝通需要什么？溝通需要的是放低姿態(tài)，需要技巧。只要有良好的溝通心態(tài)加上一個(gè)合適的溝通方式，就沒有不能解決的問題。人品就是一個(gè)人的思想品質(zhì)。微軟副總裁李開復(fù)博士說“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮用他。” 唐駿先生也認(rèn)為：三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。俗話也說做事先做人，由此可見人品的重要性。時(shí)刻提醒自己：做-好-人?！叭绻铱梢猿晒?、為什么你不可以？”這句話揭示了唐駿先生取得成功的真諦“做人簡(jiǎn)單、做事勤奮”，同時(shí)也給我以自信，激勵(lì)了我對(duì)夢(mèng)想的追求?！吧幌?，奮斗不止”，只要記住“做人簡(jiǎn)單、做事勤奮”，我相信我會(huì)做好我自己。

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2009年8月28日

在對(duì)待離你一步之遙的機(jī)會(huì)時(shí)，不防嘗試簡(jiǎn)單的方法，那就是用你的執(zhí)著去打動(dòng)別人。感動(dòng)是零成本的，它的效果卻是無價(jià)的。

只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這就是我的全部秘訣，只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。